監(jiān)理例會管理制度

監(jiān)理例會管理制度1工程監(jiān)理人員應堅持必要的監(jiān)理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，及時處理和解決相關的問題。2監(jiān)理過程中必要的會議：（1）第一次工地會議。（2）工地例會。（3）專題工地會議。（4）監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。3第一次工地會議（1）工程工程開工前，建立單位應主持召開第一次工地會議。（2）承包單位工程經(jīng)理及有關職能人員、分包單位主要負責人。（3）工程中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。4第一次工地會議內(nèi)容（1）建立單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。（2）建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。（3）建立單位介紹工程開工準備情況。（4）承包單位介紹施工準備情況。（5）建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（8）工程監(jiān)理部負責起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應對會議紀要進展會簽。5工地例會根據(jù)第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間、地點、主持召開工地例會，以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的各種問題。（1）檢查上次例會議定是想的落實情況，分析未完成事項的原因。（2）檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。①進度方案是否符合方案周期的規(guī)定。②總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度方案之間是否相協(xié)調(diào)。③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。④勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應方案是否能確保證施工進度方案的需要，供應是否均衡。⑤對由建立單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進度方案中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建立單位違約而導致工期延誤和費用索賠的可能。（3）檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。①是否按照設計文件、施工標準和批準的施工方案施工。②是否使用合格的材料、構配件和設備。③施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。④施工操作人員的技術水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。①分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出防范性對策。②對發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建立單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認。③承包單位報送工程款支付申請時，其現(xiàn)場實際完成情況的計量是否準確，手續(xù)是否齊全。（5）檢查工程狀況，正對存在的平安問題提出改進措施。（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項：①工程暫停及復工。②費用索賠的處理。③工期延期及工程延誤的處理。（7）工程監(jiān)理部負責其草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。6專題工地會議（1）專題工地會議是為解決事關過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持。（2）工程工程各主要參建單位均可向工程監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會簽準備。7工程監(jiān)理部內(nèi)部工作會議（1）根據(jù)工程進展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應組織和主持召開工程監(jiān)理部內(nèi)部會議。（2）內(nèi)部會議的主要內(nèi)容：①對監(jiān)理目標進展分解，落實控制措施，確定實施負責人。②進展分段監(jiān)理工作小結，部署和安排下端重點監(jiān)理工作實施方案，明確責任人和完成時間③協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部各的分工配合問題。④對工程施工重大問題及工地例會將要討論的重大事項，統(tǒng)一認識，達成共識。⑤需要研究和討論的問題。（3）工程監(jiān)理部應保持內(nèi)部的記錄。監(jiān)理例會管理制度[篇2]一：會議時間：每周五下午15:00二：會議地點：業(yè)主會議室三：參會人員：1、業(yè)主相關人員、監(jiān)理單位。2、施工單位：工程經(jīng)理、技術負責人、專職平安員（要求工程經(jīng)理、技術負責人原那么上必須參加）。四：會議紀律：1、有事必須會前半小時前請假并征得同意，否那么按缺席、遲到處理。2、缺席會議罰款500.00元/人（大寫:伍佰元整）。3、遲到、早退會議罰款200.00元/人（大寫:貳佰元整）。4、會議期間必須轉成靜音，違規(guī)一次罰款50.00元/次（伍拾元整）。5、會前不交周報罰款500.00元（大寫:伍佰元整）。6、嚴肅會議紀律，會議間不準私自講話、干與會議無關的事、隨意進出會場等，違者罰款100.00元/人次。五：會議管理1、會議主持方有特殊情況另行通知參會者，（固定例會不通知）參會者帶好紙、筆及相關資料參會。2、會議主持及參會人員要做好簽到和會議記錄。3、參會人員發(fā)言應事前做好準備，發(fā)言內(nèi)容要求條理清楚，表達準確，重點突出等，每個單位（部門）發(fā)言時間控制在七分鐘以內(nèi)，個人發(fā)言四分鐘以內(nèi)。特殊情況經(jīng)主持人同意允許延長。4、各單位（部門）會議中提出的問題及需協(xié)調(diào)事項原那么上是會下已無法解決協(xié)調(diào)、急需討論確定的相關事項。5、會議總時間控制在一小時以內(nèi)（主持方負責）。6、違反上述規(guī)定處分50-200元/人次。六：其它要求1、違反會議者由主持方按會議制度建議處分方式及金額，業(yè)主方保衛(wèi)部當場開具處分單，一聯(lián)送被處分者；一聯(lián)業(yè)主方保衛(wèi)部門留底備查，一聯(lián)送貼出告示。2、處分單自開出之日起三日內(nèi)被處分單位（個人）交罰款到業(yè)主方指定的專人管理。逾期不交納按10倍報公司從工程款或工資中扣除。3、處分金由監(jiān)理、業(yè)主方指定專人登記，簽名管理，每月通報一次，費用使用經(jīng)會議形式確定用于幫助提高違規(guī)單位和個人，以到達遵守會議紀律、提高工作效率目的。上述管理制度從xx年8月1日起執(zhí)行。重慶潤江建材環(huán)保江南粉磨站指揮部：重慶南州建立監(jiān)理xx-7-30監(jiān)理例會管理制度[篇3]一、目的：為標準監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰那么特制定本管理制度二、例會制度的內(nèi)容:1、參加人員：業(yè)主方：工程部總監(jiān)、工程經(jīng)理、分管專工監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)施工方：工程經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、平安員、資料員2、會議內(nèi)容⑴施工單位匯報上周進度的完成情況及有關質(zhì)量和平安管理情況；下周進度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。⑵監(jiān)理部對施工單位的質(zhì)量、平安、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對工程的管理情況做評價和提出要求。3、會議要求：⑴別墅區(qū)工程定于每周五下午1點半召開；高層團購區(qū)定于每周四下午1點半召開。B區(qū)高層定于每周五上午九點召開。會議地點另定。⑵要求的參會人員必須到場，否那么按照罰那么進展處分，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進展發(fā)言，會議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。⑶施工單位將的工程經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、平安員、資料員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以進展人員的考核。⑷因事物急需處理而不能參會的人員必須向工程部總監(jiān)或工程經(jīng)理請假且告知委托參會的人員姓名及職務。，否那么按照罰那么進展處分。4、罰那么：⑴對于無故未按照參會要求到會的單位處以