克諾塑膠模具公司7S培訓(xùn)經(jīng)典教材

TATHING東莞克諾塑膠模具有限公司7S活動(dòng)7Sactivity1東莞克諾塑膠模具有限公司前言

7S起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行了綜合考慮，并制訂了切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。同時(shí)也被美國人稱為“管家概念”。7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)。

7個(gè)詞的日語羅馬拼音都是S，所以簡稱為7S。2東莞克諾塑膠模具有限公司內(nèi)容7S的基礎(chǔ)知識(shí)17S管理的意義27S管理的方法37S管理的準(zhǔn)則47S的工廠案例53東莞克諾塑膠模具有限公司一、基礎(chǔ)知識(shí)起源內(nèi)容含義作用4東莞克諾塑膠模具有限公司1.1.起源2S5S7S9S55年起源于日本整理整頓86年5S管理法問世整理整頓清潔清掃素養(yǎng)過程發(fā)展整理整頓清潔清掃安全節(jié)約素養(yǎng)持續(xù)發(fā)展整理整頓清潔清掃安全節(jié)約素養(yǎng)服務(wù)滿意5東莞克諾塑膠模具有限公司1.2.內(nèi)容Seiri1.整理

Seiton2.整頓

Seisou3.清掃

Seiketsu4.清潔Safety5.安全Save6.節(jié)約

Sitsuke7.素養(yǎng)6東莞克諾塑膠模具有限公司1.3.含義區(qū)分必需和非必需物品，清理非必需物品。將需要的物品分類定位標(biāo)識(shí)，減少尋找物品的時(shí)間。清除現(xiàn)場不必要的物品，確?，F(xiàn)場無垃圾和臟污。維護(hù)整理、整頓、清掃的成果，并制度化。清除隱患、排除險(xiǎn)情，預(yù)防潛在事故的發(fā)生。預(yù)防和杜絕不必要的資源、能源浪費(fèi)。遵守規(guī)章制度、自覺、自愛、團(tuán)結(jié)、文明。整理整頓清掃清潔安全節(jié)約素養(yǎng)7東莞克諾塑膠模具有限公司二、管理的意義1.工作中常見的現(xiàn)象。2.管理的目的3.管理的區(qū)別8東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖一擺放混亂、無標(biāo)識(shí)9東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖二設(shè)備頂部臟亂10東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖三辦公資源頂部臟11東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖四電源線裸露12東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖五無標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃分13東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖六化學(xué)液體/食用瓶14東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖七物品擺放混亂15東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖八蜘蛛網(wǎng)、灰塵、泥土、產(chǎn)品16東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖九物料擺放混放17東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖十辦公資源臟污18東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖十一物品擺放混放、無標(biāo)識(shí)19東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖十二物品擺放占道/無標(biāo)識(shí)20東莞克諾塑膠模具有限公司2.1.工作中常見的現(xiàn)象圖十三資源浪費(fèi)/臟污21東莞克諾塑膠模具有限公司2.2.管理的目的1.改善和提升企業(yè)形象。整齊、整潔、明亮、規(guī)劃明確的工作和生活環(huán)境，促使客戶對企業(yè)有認(rèn)同感，加深合作意向；并能吸引不同崗位的工作人員到企業(yè)發(fā)展，等同達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。22東莞克諾塑膠模具有限公司2.2.管理的目的2.改善員工精神狀態(tài)，提升工作效率。良好的工作環(huán)境和氣氛、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、物品擺放整齊，能促使員工主動(dòng)積極的開展工作，并能提升工作和生產(chǎn)效率、及質(zhì)量。23東莞克諾塑膠模具有限公司2.2.管理的目的3.保證企業(yè)安全生產(chǎn)，減少工傷事故。安全配置、安全標(biāo)示、安全指導(dǎo)、安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)，能減少與杜絕工作中的工傷事故。24東莞克諾塑膠模具有限公司2.2.管理的目的4.降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)。有效利用現(xiàn)有人力資源、有效利用場所空間、有效整理現(xiàn)場物品；減少人力、空間、找尋時(shí)間的浪費(fèi)。25東莞克諾塑膠模具有限公司2.2.管理的目的5.減少設(shè)施設(shè)備故障、保障工期正常。做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、月度檢修、年度檢修的工作與記錄，從中確保在使用時(shí)能達(dá)到客戶的交期與生產(chǎn)排程。26東莞克諾塑膠模具有限公司2.2.管理的目的6.減少滯留品，降低成本浪費(fèi)。做好物品進(jìn)出賬目，做到先進(jìn)先出原則；有效控制與減少滯留品的產(chǎn)生。27東莞克諾塑膠模具有限公司2.2.管理的目的7.保證工廠環(huán)境衛(wèi)生有序處理。生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的廢棄物，按類存放與處理。28東莞克諾塑膠模具有限公司2.3.管理的區(qū)別-1定位不同中國：解決現(xiàn)場的臟、亂、差，是生產(chǎn)的附加條件。日本：強(qiáng)調(diào)7S管理的重要性，是生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的基礎(chǔ)工作。方法不同中國：強(qiáng)調(diào)和依賴精神方面的作用（自我意識(shí)）。日本：注重制定明確的標(biāo)準(zhǔn)、制度（執(zhí)行依據(jù)）。29東莞克諾塑膠模具有限公司2.3.管理的區(qū)別-2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六次桌子，他一定會(huì)盡心去做；而訓(xùn)練一個(gè)中國人開始會(huì)擦六次桌子，時(shí)間久了會(huì)慢慢的擦五次、四次、三次、二次、一次也可以，最后索性不擦了。”這段話說明一個(gè)什么問題？30東莞克諾塑膠模具有限公司2.3.管理的區(qū)別-3上述內(nèi)容說明一個(gè)問題：大部分中國人最大的毛病是-----做事不認(rèn)真，做事不到位，做事很隨意，做事太主觀，做事太度差，每天表現(xiàn)出一點(diǎn)毛病，天長日久就成為了重?。∧鷱闹惺艿搅耸裁磫l(fā)？31東莞克諾塑膠模具有限公司三.管理的方法-整理整理對象主要清理現(xiàn)場被占用而無效用的“空間”。整理原則1.制定基準(zhǔn)；2.下定決心；3.全體動(dòng)員。整理目的1.清除可用的空間；2.制造清爽的工作場所。32東莞克諾塑膠模具有限公司三、管理的方法-整理推行方法1.建立與開展共同的活動(dòng)要求（宣導(dǎo)）。2.對工作場所全面檢查（成立委員會(huì)）。3.定出“要”與“不要”的物品基準(zhǔn)(制度)。4.對要的物品即時(shí)分類。5.對不要的物品即時(shí)處理。易出問題1.不丟，保管麻煩、沒地方放。2.丟，舍不得、可惜、還能用一下。33東莞克諾塑膠模具有限公司三、管理的方法-整頓推行方法三定原則：1.定品：限制物品擺放的種類；2.定位：限制擺放物品的位置；3.定量：限制擺放物品的數(shù)量。易出問題1.物品分類不清楚；2.物品分類后未標(biāo)識(shí)；3.物品未劃分指定的存放區(qū)域。34東莞克諾塑膠模具有限公司三、管理的方法-清掃推行方法1.建立清掃責(zé)任區(qū)域（室內(nèi)、室外）；2.建立值日表，清除臟污；3.巡查各區(qū)域不易于清除的區(qū)域；4.建立清掃管理規(guī)范。易出問題1.清掃不徹底，只注重表面現(xiàn)象；2.檢查執(zhí)行力不夠，講情面；3.未制定清掃規(guī)定。35東莞克諾塑膠模具有限公司三、管理的方法-清潔推行方法1.維持前3S的成果；2.定時(shí)定期巡查；3.設(shè)定獎(jiǎng)罰措施（敢于暴光事實(shí)）；4.主管起帶頭作用。易出問題1.未定時(shí)巡查，導(dǎo)致前3S的成果未得到保持；2.清潔過程中，未全員參與；3.主管未起到帶領(lǐng)作用。36東莞克諾塑膠模具有限公司三、管理的方法-安全推行方法1.機(jī)械設(shè)備損壞，要及時(shí)報(bào)修處理；2.各工作場所不允許存在安全隱患；3.特殊崗位必須持證上崗；4.非正常設(shè)備，必須作出標(biāo)識(shí)；5.危險(xiǎn)之特殊區(qū)域，必須作出標(biāo)識(shí)；6.操作前須進(jìn)行教育培訓(xùn)，合格后上崗。易出問題1.操作前未經(jīng)過培訓(xùn)，未持有上崗證；2.非正常設(shè)備未作標(biāo)識(shí)。37東莞克諾塑膠模具有限公司三、管理的方法-節(jié)約推行方法1.控制所有資源的浪費(fèi)，全員參與；2.減少和降低滯留品的產(chǎn)生；3.作好節(jié)約宣導(dǎo)、宣傳、教育等培訓(xùn)。易出問題1.領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)、宣傳力度不夠；2.領(lǐng)導(dǎo)不重視，促使下屬人員跟風(fēng)思想。38東莞克諾塑膠模具有限公司三、管理的方法-素養(yǎng)推行方法1.堅(jiān)持對下屬人員和同事之架起良好的培訓(xùn)與溝通橋梁，行成良好的行為習(xí)慣；2.自身做好自覺、