監(jiān)理質(zhì)量保證體系及措施

word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系公司總經(jīng)理工程管理部技術(shù)委員會人力資源部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表房屋建筑專業(yè)監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師工程測量專業(yè)監(jiān)理工程師建筑水暖專業(yè)監(jiān)理工程師建筑電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明控制監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室：信息、合同、進度、投資管理word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯質(zhì)量保證措施建設(shè)項目委托監(jiān)理合同簽訂后，公司相關(guān)部門組織對項目機構(gòu)進行監(jiān)理服務(wù)工作交底，明確工程特點，合同要求，管理目標(biāo)及管理工作的要求。公司根據(jù)監(jiān)理合同、項目規(guī)模配備專業(yè)配套的項目機構(gòu)人員，提供必須的技術(shù)資源和檢測器具；明確項目監(jiān)理機構(gòu)各崗位人員職責(zé)；（附件一）落實監(jiān)理服務(wù)工作24項管理制度；（附件二）公司對項目機構(gòu)定期或不定期進行檢查，考核服務(wù)工作制度和崗位人員職責(zé)落實情況；（附件三）附件一崗位人員職責(zé)總監(jiān)理工程師：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案；審批工程項目“三控制”監(jiān)理實施細(xì)則和危險性較大工程安全監(jiān)理實施細(xì)則；審查總包、分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，并按月定期進行績效考核。根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；每月定期組織安全文明施工檢查，并應(yīng)有安全和文明施工的檢查評分記錄；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)：按照總監(jiān)的授權(quán)，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，并履行總監(jiān)職責(zé)的5、8、9、10、12、14條。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更,向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；7、完成總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表交辦的其他工作。附件二：監(jiān)理工作制度為全面規(guī)范項目機構(gòu)的監(jiān)理工作，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)和要求，保證監(jiān)理服務(wù)過程的的質(zhì)量，滿足業(yè)主要求,實理監(jiān)理的監(jiān)控目標(biāo),項目監(jiān)理機構(gòu)人員必須遵守以下監(jiān)理工作制度。一、監(jiān)理工作交底制度在監(jiān)理委托合同簽訂后，公司針對建設(shè)工程項目的特點、合同確定的目標(biāo)和建設(shè)單位的要求向項目機構(gòu)負(fù)責(zé)人進行監(jiān)理工作交底。其交底的內(nèi)容包括工程概況、工程特點、監(jiān)理委托合同目標(biāo)、項目機構(gòu)組建人員和服務(wù)工作的要求。項目機構(gòu)負(fù)責(zé)人接受監(jiān)理工作任務(wù)后，召集項目機構(gòu)組建人員進行監(jiān)理工作交底，明確服務(wù)的目標(biāo)和要求，合理分工，落實崗位職責(zé)，調(diào)動團隊積極性，全面履行監(jiān)理委托合同。二、監(jiān)理工作日清制度每日班前總監(jiān)召集項目機構(gòu)人員針對當(dāng)日工作內(nèi)容研討或布署控制工作要點，落實責(zé)任人。每日下班時小結(jié)一次，對當(dāng)天的工作日清，處理完或未處理完的事宜以及存在的問題，都能做到心中有數(shù)不留后患，也便於全面、及時填記監(jiān)理日志。三、監(jiān)理工作會議制度工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的“第一次工地會議”，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，與會各方會簽?！暗谝淮喂さ貢h”的內(nèi)容必須含有如下內(nèi)容：①建設(shè)、承包、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。③建設(shè)單位介紹工程開工的準(zhǔn)備情況。④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。每周定期召開一次監(jiān)理例會，其內(nèi)容包括：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。④檢查分析安全文明施工情況，針對存在的安全問題或隱患提出改進措施。⑤檢查工程量核定及工程款支付情況。⑥解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。⑦其他有關(guān)事項。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立原始會議記錄本，每次會議均應(yīng)有會議簽到表。會議時間、地點、與會人員、單位、記錄人、討論內(nèi)容、形成意見等應(yīng)進行詳細(xì)記載。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各方會簽?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。四、項目機構(gòu)定期學(xué)習(xí)制度（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，每月定期由總監(jiān)組織項目機構(gòu)人員進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、本工程的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、方案、本工程施工過程中應(yīng)著重注意的施工重點和難點、建筑法律、法規(guī)、地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)文件、公司文件等。學(xué)習(xí)應(yīng)有針對性，可針對本項目、本時間段、本工程特點、本地區(qū)有選擇性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)內(nèi)容主持，詳細(xì)講解本項目監(jiān)理過程中將要或可能經(jīng)歷的工程事件和監(jiān)理事件所需的知識信息。在學(xué)習(xí)會上各位監(jiān)理人員可根據(jù)自己的理解和想法進行討論，最后形成統(tǒng)一認(rèn)識。學(xué)習(xí)應(yīng)形成學(xué)習(xí)記錄，記載學(xué)習(xí)的時間、地點、參加人員、主持人、記錄人、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論內(nèi)容等，每季度填報開創(chuàng)學(xué)習(xí)型項目機構(gòu)學(xué)習(xí)簡報。五、監(jiān)理日志及個人工作日記制度監(jiān)理日志原則上以單位工程為單位進行填寫，同時也可根據(jù)項目情況以承包單位為單位進行填寫。每位項目機構(gòu)監(jiān)理工作人員均應(yīng)養(yǎng)成建立個人監(jiān)理工作日記的習(xí)慣，每日詳細(xì)的記載項目工程的施工、監(jiān)理及相關(guān)的情況。特別是總監(jiān)理工程師，因其職責(zé)范圍的工作內(nèi)容相對重要，更應(yīng)詳細(xì)的進行記載。監(jiān)理工程師應(yīng)逐日按監(jiān)理日志填寫要求進行填寫，追記的時間不得超過24h。監(jiān)理日志實行分級填寫辦法，經(jīng)匯總后指定專人負(fù)責(zé)填寫。監(jiān)理日志記錄的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、豐富、真實，包括：①施工情況，人、材、機的狀態(tài)；②重點記述監(jiān)理實施情況，應(yīng)包含監(jiān)理工作的外業(yè)如：旁站（詳細(xì)情況記入旁站記錄）、巡視、平行檢查、抽檢、復(fù)核、驗收、簽證等內(nèi)容，同時也應(yīng)包含監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作如：編制文件、審批報表、審閱圖紙、協(xié)調(diào)工作等；③重要事件；④存在問題的處理情況。（5）總監(jiān)理工程師每周應(yīng)對日志進行審閱。審查日志填寫是否符合要求，內(nèi)容是否屬實全面，記載是否詳細(xì)，事件是否連續(xù)閉合等，對不足之處要提出具體的指導(dǎo)意見。總監(jiān)理工程師對日志的定期審查可委托給總監(jiān)代表完成。六、設(shè)計文件、圖紙審查制度在工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工設(shè)計文件、圖紙后，總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員對設(shè)計文件、圖紙進行審查，形成項目監(jiān)理機構(gòu)對設(shè)計文件、圖紙審查意見的書面文件，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。七、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。施工過程中，對重要工序的操作工藝過程和技術(shù)要求應(yīng)督促承包單位對施工班組人員進行技術(shù)交底，對其技術(shù)交底的書面文件應(yīng)進行審核簽認(rèn)，提出書面審核簽認(rèn)意見。八、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，承包單位向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時，施工單位可提出《工程開工/復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并報監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)審批。如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次；當(dāng)各分部工程由不同的承包單位施工時，應(yīng)針對不同的分部工程填報開工報告。申請開工時，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個方面審核，認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報建設(shè)單位。具體條件為：工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；測量控制樁、線已查驗合格；承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。九、施工用材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度材料、構(gòu)配件、設(shè)備（借土）進入現(xiàn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場查看進場試驗報告等，并按見證取樣的要求現(xiàn)場取樣送檢（對于見證取樣的頻率，國家和地方主管部門有規(guī)定的，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定；對送檢的詳細(xì)過程應(yīng)形成書面的送檢記錄，根據(jù)檢查結(jié)果在承包單位填報的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》上簽署意見。對于有疑問的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行抽樣送檢，檢驗合格后方可使用。對承包單位提出的送審試驗室，監(jiān)理工程師要進行實地考察，形成書面的試驗室考察報告?？疾靸?nèi)容包括：試驗室資質(zhì)證明文件、試驗設(shè)備、word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合要求；法定計量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；試驗室管理制度是否齊全；試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)等。十、變更設(shè)計制度在工程進展過程中需要進行變更設(shè)計時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，填報《工程變更單》，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，對設(shè)計變更可能造成的工程延期及費用增加，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時的提醒建設(shè)單位及承包單位，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果；如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。設(shè)計完成后由設(shè)計部門填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理機構(gòu)審核無誤，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位簽發(fā)《工程變更單》后進行變更部分的施工。無論是建設(shè)單位或施工及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)過有關(guān)方面的研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。十一、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程驗收前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢、互檢、專檢，合格后填報《報驗申請表》，同時將自檢評定結(jié)果及隱蔽驗收記錄資料報監(jiān)理工程師。施工單位可根據(jù)工程進展情況將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承建施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先應(yīng)對質(zhì)量證明資料進行審查，審查其填報的內(nèi)容是否屬實，填寫是否規(guī)范，是否存在漏填漏報的情況，簽字蓋章是否齊全等。然后在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查）。監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場檢查的結(jié)果在《報驗申請表》填寫審查意見。審查意見的內(nèi)容至少應(yīng)含有如下內(nèi)容：①檢查驗收的依據(jù)：如設(shè)計圖紙?zhí)?、《工程變更單》的編號、《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的編號及條款號等。②檢查驗收的結(jié)論：合格，同意驗收或不合格。（應(yīng)包括該部分施工過程對強制性條款的遵守的情況）③對下道工序中質(zhì)量通病或以前施工過程中經(jīng)常產(chǎn)生的質(zhì)量問題以及重要部位的施工應(yīng)注意的方面做出必要的提醒，體現(xiàn)監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、投資的主動控制和事前控制。如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)將簽署不合格意見、不同意驗收的《報驗申請表》返回給承包單位，另行采用適當(dāng)?shù)男问饺缈陬^、簽發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知》等要求承包單位對不合格內(nèi)容進行整改、完善，然后再重新報驗，不得將《報驗申請表》不簽任何意見壓在項目監(jiān)理部等待施工單位整改完畢。特別嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，暫停該部位及其下道工序的施工，直至整改復(fù)驗合格為止。針對承包單位的《報驗申請表》，監(jiān)理人員應(yīng)進行現(xiàn)場平行檢查，形成平行檢查記錄（填D1表《監(jiān)理工程師檢查記錄表》）存檔。十二、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知》的形式正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承建施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。質(zhì)量控制過程中建立整改、復(fù)查、消號臺帳。如檢查結(jié)果不合格，或檢查資料所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入《報驗申請表》中，返給承包單位，待改正后要求承包就該部位重新報驗，重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖對比變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。監(jiān)理工作中除常規(guī)的檢驗批的驗收外，應(yīng)特別注意分項工程、子分部工程及分部工程的報驗驗收，當(dāng)以上工程完成后應(yīng)督促承包單位履行報驗手續(xù)，填報相應(yīng)的《報驗申請表》。監(jiān)理機構(gòu)對分項工程、子分部工程及分部工程的現(xiàn)場平行檢查，也應(yīng)形成平行檢查記錄（填D1表《監(jiān)理工程師檢查記錄表》）存檔。十三、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知》，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可將情況向word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯總監(jiān)理工程師通報，總監(jiān)根據(jù)實際情況發(fā)出《工程暫停令》，指令該部位工程、單位工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。停工及復(fù)工需報業(yè)主同意。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后簽字。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知》催促施工單位執(zhí)行。建立“質(zhì)量缺陷問題整改消號臺帳”，跟綜整改，及時復(fù)驗，整改合格后消號，有效控制工程質(zhì)量。十四、工程質(zhì)量事故處理制度凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足某個規(guī)定的要求，稱之為質(zhì)量不合格；凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5，000元的稱為質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟損失在5，000元（含5，000元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護現(xiàn)場。同時要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面調(diào)查報告。若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查。若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組的工作。監(jiān)理工程師收到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)，技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。質(zhì)量事故技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理，并會同設(shè)計、建設(shè)等單位共同檢查認(rèn)可。（6）施工單位處理完工后，應(yīng)組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)。簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對嚴(yán)重質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。十五、施工進度監(jiān)督及報告制度編制進度控制監(jiān)理細(xì)則，形成進度控制制度、程序、方法和要求。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，督促承包單位根據(jù)工程情況向項目監(jiān)理部報審總進度計劃及年、季、月、旬、周進度計劃，總監(jiān)理工程師對進度計劃的項目是否有遺漏、施工順序是否符合施工工藝的要求、資源供應(yīng)是否能滿足進度要求、各施工單位是否相協(xié)調(diào)、業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件是否能及時提供等進行審查,專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，每月以月報的形式向建設(shè)單位和公司報告工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況，以及所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工過程中容易引起進度計劃發(fā)生變化的各種因素如：工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)的影響、資金的影響、設(shè)計變更的影響、施工條件的影響、各種風(fēng)險因素的影響、承包單位自身管理水平的影響等應(yīng)及時的有預(yù)見性的向工程參建各方提出來，體現(xiàn)預(yù)控及主動控制，減小工程延期的可能性。建立項目監(jiān)理機構(gòu)支付臺帳，詳細(xì)記載每次工程款的申請、審核、支付情況。十六、投資監(jiān)督制度編制投資控制監(jiān)理細(xì)則，形成投資控制制度、程序、方法和要求。監(jiān)理進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。根據(jù)施工承包合同的要求，督促承包單位填報《工程支付申請表》，土建監(jiān)理工程師會同投資控制監(jiān)理工程師對承包單位所報送的工程款進行審核簽認(rèn)，之后由總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果簽署《工程款支付證書》。（4）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并向建設(shè)單位和承包單位通報，力求取得一致意見，以便控制投資。十七、監(jiān)理報告制度監(jiān)理應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本項目監(jiān)理機構(gòu)的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)能以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗??等。監(jiān)理月報每月二十五開始編制，根據(jù)要求及時向建設(shè)單位報送，并最遲于次月五日前向公司報送。監(jiān)理月報應(yīng)嚴(yán)格按《武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表》的要求編制，必須涵蓋C3.1、C3.2、C3.3、C3.4四種表格的內(nèi)容，各欄均應(yīng)如實填寫。（4）填報內(nèi)容要求詳細(xì)具體，如：C3.1表中的進度情況的原因分析不得簡單的重復(fù)填報諸如因勞動力不足、天氣原因工程略有滯后之類的內(nèi)容，工程質(zhì)量情況及存在問題不得籠統(tǒng)的填報的符合設(shè)計及規(guī)范要求，應(yīng)針對檢驗批的施工及驗收情況，具體深入的分析人、材、機、法、環(huán)五個方面，找出影響質(zhì)量和進度的真正原因并客觀的評價其影響程度。C3.2表中的本月累計形象進度、下月計劃形象進度必須填報。C3.4表中的各欄內(nèi)容必須詳細(xì)填報：①“本月工程情況評述”是對本月工程整體進展情況的小結(jié)，包括質(zhì)量、進度、投資、安全、協(xié)調(diào)等方面的情況，應(yīng)著重小結(jié)本月工程進行中對整體目標(biāo)有較大影響的事件，分析其產(chǎn)生的原因、描述發(fā)展過程、確定影響的范圍和程度以及預(yù)測其發(fā)展的趨勢。②“本月監(jiān)理工作小結(jié)”著重填報本月項目監(jiān)理部的工作，包括日常的監(jiān)理工作以及特殊事件發(fā)生時監(jiān)理所采取的監(jiān)理措施，并應(yīng)描述該事件在監(jiān)理采取了行之有效的措施后得到控制的情況和程度，應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理工作的事前控制和主動控制，以及工程各方面目標(biāo)的控制狀態(tài)。③“下月工作意見”應(yīng)著重填報針對承包單位及建設(shè)單位的建議，此部分的內(nèi)容應(yīng)在項目監(jiān)理部根據(jù)對以往施工情況的總結(jié)分析、對下個月的工程進展情況做出了合理的預(yù)測后進行填報的，特別是針對建設(shè)單位需提供的施工條件、需協(xié)調(diào)的關(guān)系、需履行的手續(xù)等內(nèi)容應(yīng)做出必要的提醒，并使建設(shè)單位明確如未能完成可能產(chǎn)生的后果及其對目標(biāo)的影響程度。對承包單位的下月工作意見應(yīng)針對以往和下月將要發(fā)生的施工過程中存在的目標(biāo)偏差而必須采取的措施。工作中向業(yè)主提出的合理化建議、預(yù)（結(jié)算）審查、專項考察、評審等，應(yīng)以《專題報告》的形式向業(yè)主報送。十八、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）全部竣工文件。各項工程施工記錄一份。工程小結(jié)。主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告?？⒐すこ藤|(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋公司法人章。十九、文件收發(fā)制度項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)識別往來文件的的重要程度并建立往來文件收文記錄本及發(fā)文記錄本。文件收、發(fā)記錄本應(yīng)有編號、日期、內(nèi)容、簽章齊全、收發(fā)人及部門明確、與之有關(guān)信息詳細(xì)。收、發(fā)文記錄應(yīng)妥善保管。二十、往來文件規(guī)定時限制度為提高工作效率，同時也為實行索賠作好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工作實際與施工單位協(xié)調(diào)，對往來文件規(guī)定時限，協(xié)議一經(jīng)雙方簽認(rèn)，任何一方不得違反有關(guān)時限規(guī)定。主要內(nèi)容包括：施工單位施工組織設(shè)計，工程進度計劃在施工前一周提交監(jiān)理，監(jiān)理審查時限為一周。施工單位隱檢要求在24小時前提出，監(jiān)理的簽認(rèn)時限為一天。施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗報告在使用前一天提交，監(jiān)理審查期限為一天。施工單位施工試驗及施工記錄提交后監(jiān)理答復(fù)期限為一天。施工單位提交月工程量和付款清單的時間在每月26日，監(jiān)理審核期限為一周。施工單位洽商增減預(yù)算、結(jié)算的提交后監(jiān)理審核期限為一個月。施工單位的竣工技術(shù)資料和竣工圖的提交后監(jiān)理審查期限為一周。二十一、安全文明管理制度（1）編制安全控制監(jiān)理細(xì)則，形成安全控制制度、程序、方法和要求。每月組織建設(shè)單位及施工單位對項目工程施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查，提出目前存在安全隱患，對目前的安全控制做出評價，并有安全和文明施工檢查評分記錄。對檢查過程中的不合格項目督促責(zé)任方進行限期整改，在下一次的安全檢查中作為重點檢查項目。每月的監(jiān)理月報中應(yīng)對當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況做出總結(jié)，對存在安全隱患提出改正措施，并對下月的安全工作提出要求。每次的監(jiān)理例會上安全問題應(yīng)作為獨立的一項議題進行討論，應(yīng)針對每一項安全控制項目分析其安全受控狀態(tài)及存在的隱患，如：安全管理制度、文明施工情況、腳手架、基坑支護、模板、“三寶四口”的防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具的安全情況等。對總包單位及分包單位報送的施工組織設(shè)計及施工方案的審查過程中，均應(yīng)對其安全控制制度、措施、職責(zé)、要求進行審查，提出不完善之處，要求進行補充，提醒承包單位在施工過程中應(yīng)著重注意的環(huán)節(jié)，使各承包單位均在施工全過程把安全控制工作作為重點之一。視工程規(guī)模大小建立安全日志或安全巡視檢查記錄﹙每周少于三次﹚。施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問題應(yīng)立即通知承包單位采取有效措施進行整改，并建立“安全缺陷問題消號臺帳”，并督促整改，及時復(fù)驗，整改合格后予以消號。若承包單位拒不整改的，可向業(yè)主和行政主管部門報告。二十二、建立監(jiān)理臺帳制度為了系統(tǒng)、準(zhǔn)確地反映工程的實際情況，工程項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時采集和登錄項目工程實際產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)，并以監(jiān)理臺帳的形式分類登錄和處理，以保持監(jiān)理資料的同步性、真實性和準(zhǔn)確性，使監(jiān)理機構(gòu)對項目工程問題做出正確的、即時的分析和判斷，從而保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理臺帳不應(yīng)僅僅理解為資料目錄，臺賬應(yīng)含有臺帳項目的主要信息，能概括的反應(yīng)所建臺帳項目的大體內(nèi)容，公司擬定有25種臺帳表式供選擇使用。二十三、監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理項目機構(gòu)的各種監(jiān)理用表及相關(guān)資料均應(yīng)分類分冊編碼，并建立影像資料，及時收集整理，編輯文字說明，妥善保管。監(jiān)理項目機構(gòu)不設(shè)專職資料員，由各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉監(jiān)理資料的要求，并負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集整理工作?？偙O(jiān)主持整理工程項目的監(jiān)理資料，對項目機構(gòu)的監(jiān)理資料管理負(fù)責(zé)。工程竣工后一個月內(nèi)，按照《武漢市建筑工程竣工檔案編制及報送規(guī)定》完成監(jiān)理資料的歸檔工作。包括送公司存檔的資料。二十四、項目機構(gòu)績效考核制度（1）每季度征求業(yè)主的意見，通過業(yè)主填寫的“顧客滿意度調(diào)查表”作為評價項目機構(gòu)績效的依據(jù)之一。（2）項目總監(jiān)每季度對項目機構(gòu)人員進行一次績效考核的自查自評，并將考評結(jié)果報公司。公司相關(guān)部門每半年對項目機構(gòu)工作組織一次檢查，年終總結(jié)時對項目機構(gòu)進行綜合評價。word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯word文檔可自由編輯附件三：監(jiān)理工作考核內(nèi)容及評分辦法序號考核內(nèi)容評分辦法實際得分備注一開工前準(zhǔn)備工作分值：20分1－1 簽訂了項目目標(biāo)責(zé)任未簽訂不得分?？己藘冬F(xiàn)時目標(biāo)實現(xiàn)按0.8計 書。 取獎金；目標(biāo)未實現(xiàn)扣季末月崗位風(fēng)險工資。 ﹙分值：2分﹚ 監(jiān)理合同或協(xié)議資料不全扣0.5分。1－2 項目組織機構(gòu) 繪制了項目組織機構(gòu)圖，并附有項目總監(jiān)任命 ﹙分值：1分﹚ 文件、總監(jiān)對總代的總代委托書、機構(gòu)人員的上崗證、職稱證等相關(guān)證件和總監(jiān)對監(jiān)理工作的交底、人員分工等。內(nèi)容不全扣0.5分。1－3 辦公室形象： 每缺一項扣0.5分。 十項上墻 （監(jiān)理許可證，組織機構(gòu)圖、監(jiān)理工作制度、 ﹙分值：2分﹚ 監(jiān)理工作流程圖、崗位職責(zé)、工程圖、總進度計劃控制圖表、晴雨表、考勤表、誠信之光）。1－4施工圖審查 應(yīng)收集的有關(guān)資料﹙項目批文、許可證、規(guī)劃 ﹙分值：1分﹚ 紅線圖、有關(guān)部門審圖批文、施工和監(jiān)理招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書、地勘報告和水文地質(zhì)資料、施工合同等﹚不全扣0.5分；無監(jiān)理初審記錄扣0.5分；無圖紙會審紀(jì)要扣0.5分，圖紙會審紀(jì)要簽章不全扣0.5分。1－5 編制監(jiān)理規(guī)劃 責(zé)任行為不到位扣0.5分；未按時限要求編竣 ﹙分值：1分﹚ 扣0.5分；業(yè)主未審簽扣0.5分；項目機構(gòu)人員未閱簽或閱簽不全扣0.5分。1－6 編制投資控制、進度責(zé)任行為不到位扣0.5分；未按時限要求編竣 控制、安全文明細(xì)則扣0.5分；每缺一項扣0.5分；項目機構(gòu)人員 和旁站監(jiān)理方案 未閱簽或閱簽不全扣0.5分。﹙分值：1分﹚1－7第一次工地會議無第一次工地會議紀(jì)要扣1分；項目負(fù)責(zé)人在 ﹙分值：1分﹚ 會議上交底內(nèi)容不全扣0.5分。1－8審查承包單位資質(zhì)和對承包單位的施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證、 五大體系 安全保證、環(huán)境保護五大體系未審查不得分； ﹙分值：1分﹚ 審查資料不全扣0.5分；無審查記錄扣0.5分。1－9審查分包單位資格 未審查不得分；審查資料不全扣0.5分；無審 ﹙分值：1分﹚ 查記錄扣0.5分。并附有資質(zhì)證明文件、分包合同、特殊工種人員上崗證件、質(zhì)量保證和安全保證體系資料等。1－10審批施工組織設(shè)計 未審查不得分；無審查資料記錄扣0.5分。 ﹙分值：1分﹚1－11復(fù)核紅線圖定位 未對承包單位專職測量人員上崗證書及測量 ﹙分值：1分﹚ 設(shè)備檢定證書的有效性要進行審查；未對紅線定位控制點進行復(fù)查不得分；無審查記錄或資料不全扣0.5分。1－12審核施工總平面布置未審查不得分；無審查記錄或資料不全扣0.5 ﹙分值：1分﹚ 分。1－13為開工準(zhǔn)備的材料的未進行檢查驗收不得分；檢查驗收不全扣0.5 檢查驗收 分；見證取樣不到位扣0.5分；無商砼考查記﹙分值：1分﹚ 錄扣0.5分；未建立臺帳或填記不及時扣0.5分。1－14進場機械設(shè)備檢查 未審查不得分；審查不全扣0.5分；無審查記 ﹙分值：1分﹚ 錄扣0.5分。大型機械設(shè)備核查要有安裝驗收合格證和主管部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證。1－15試驗室或商砼站考查未進行考查不得分；無考查記錄或報告扣0.5 ﹙分值：1分﹚ 分。1－16質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 無質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)證明文件不得分。 ﹙分值：1分﹚1－17安全監(jiān)督手續(xù) 未進行開工前安全檢查或無安全監(jiān)督手續(xù)證 ﹙分值：1分﹚ 明文件不得分。開工前安全檢查無記錄扣0.5分。并要有對施工單位安全交底工作進行檢查的記錄。1－18開工令 無項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的開工令不得分；無審查記 ﹙分值：1分﹚ 錄扣0.5分。審查記錄要確認(rèn)開工條件，當(dāng)未達(dá)到開工條件而監(jiān)理無法控制時要提出意見。二投資控制 分值：5分。 2－1 制定防范性對策 未對項目投資目標(biāo)進行風(fēng)險分折和制定防范 ﹙分值：1分﹚ 性對策不得分（編制了投資控制細(xì)則可免）。2－2工程量驗收和現(xiàn)場計無工程量驗收或現(xiàn)場計量記錄扣0.5分；未審量﹙分值：1分﹚核工程款支付申請或簽署工程款支付證書扣0.5分。2－3 工程變更 未對工程變更進行控制不得分；無審核記錄扣 ﹙分值：1分﹚ 0.5分。審核記錄要確認(rèn)工程變更的手續(xù)是否合法，是否符合規(guī)范強制性條文的規(guī)定。2－4索賠控制 未進行索賠控制不得分。發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)索賠 ﹙分值：1分﹚ 事件，應(yīng)書面函告或以聯(lián)系單形式提出，告知當(dāng)事人，并留下原始記錄。無記錄扣0.5分。2－5投資偏差分析 未進行投資偏差分析不得分，有記錄可查。 ﹙分值：1分﹚三 進度控制 分值：10分。 3－1 編制總進度計劃 未編制總進度計劃不得分。 ﹙分值：2分﹚3－2 進度計劃調(diào)整 當(dāng)實際進度發(fā)現(xiàn)偏差時，未要求承包單位進行 ﹙分值：1分﹚ 分析和采取糾偏措施的扣1分；當(dāng)需要調(diào)整進度計劃時，無調(diào)整進度計劃書面文件扣0.5分。3－3 審核月施工作業(yè)計劃未按月審核月施工作業(yè)計劃或無記錄不得分。 ﹙分值：3分﹚ 每缺一次扣0.5分，直至扣完為止。3－4 月計劃完成情況檢查未按月對月計劃完成情況進行檢查或無檢查 ﹙分值：3分﹚ 分析記錄，每缺一次扣0.5分，直至扣完為止。3－5 延期審批 發(fā)生工程延期，應(yīng)認(rèn)真審核承包單位報送的延 ﹙分值：1分﹚ 期申請報告，提供工程延期審批表備查。無審批表不得分。四 質(zhì)量控制 分值：25分。 4－1 技術(shù)交底 主要分部或關(guān)健工序未組織技術(shù)交底不得分， ﹙分值2分﹚ 缺一次扣0.5分；技術(shù)交底記錄不全，缺一次扣0.5分。4－2 審批施工方案 分部或?qū)I(yè)性較強的分項工程等都要有施工 ﹙分值：3分﹚ 方案或施工措施，缺一項無審批記錄扣0.5分。4－3 材料、構(gòu)配件、設(shè)備未履行材料報驗程序使用了不合格材料、構(gòu)配 檢查驗收 件、設(shè)備的不得分；進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備 ﹙分值：5分﹚ 審查不全扣1分；見證取樣不到位每次扣1分；未建臺帳扣1分、登記不及時扣0.5分。4－4簽發(fā)開工報告 分部工程或?qū)I(yè)性較強的分項工程等都要認(rèn) ﹙分值：1分﹚ 真審批開報告，具備條件簽發(fā)開工令，缺一項無審批記錄扣0.5分。4－5簽發(fā)停（復(fù)）工報告未履行停（復(fù)）工程序的不得分；未簽發(fā)停（復(fù)） ﹙分值：1分﹚ 工報告的，缺一次扣0.5分。4－6復(fù)查測量成果 未按規(guī)定復(fù)查承包單位報送的測量成果的，每 ﹙分值：1分﹚ 缺一次扣0.5分直至扣完為止。4－7 施工質(zhì)量巡視檢查 無巡視檢查記錄不得分；質(zhì)量巡查記錄每周不 ﹙分值：3分﹚ 少于三次，每缺一次扣0.