網(wǎng)店項目可行性報告

網(wǎng)店項目可行性報告一、項目背景早在1999年以前，中國互聯(lián)網(wǎng)的先知們就開始建立B2C網(wǎng)站，致力于在中國推動網(wǎng)絡購物的發(fā)展。據(jù)2008年有關統(tǒng)計顯示，我國網(wǎng)上購物發(fā)展迅速，在以北京、上海、廣州和深圳為代表的全國中心城市，網(wǎng)上購物用戶在網(wǎng)民中的滲透率達到了42.5%，網(wǎng)上購物用戶總數(shù)超過1000萬人，網(wǎng)上購物金額超過人民幣250億元。在以武漢、成都、沈陽和西安為代表的四個區(qū)域中心城市，網(wǎng)上購物用戶在網(wǎng)民中的滲透率也達到了29.3%，網(wǎng)上購物用戶總數(shù)253萬人，網(wǎng)上購物金額50億元?？梢?，中國網(wǎng)絡購物的春天已經(jīng)到來，發(fā)展前景十分廣闊。大學生課余時間較為充足，接受新事物的能力也相對較強，對網(wǎng)絡應用也不陌生，所以開網(wǎng)店不是什么難事。近幾年，淘寶、易趣、拍拍等C2C網(wǎng)站發(fā)展迅速，還提供個人網(wǎng)店平臺，而且有很多是免費提供的，這就更為大學生在網(wǎng)上開店提供了方便?？梢哉f，開網(wǎng)店已經(jīng)成為了大學生創(chuàng)業(yè)的一條捷徑。對于尚未積累足夠資金、經(jīng)驗的大學生而言，開家網(wǎng)店不失為創(chuàng)業(yè)的好起點：1、網(wǎng)絡和網(wǎng)絡購物為大學生所熟悉。大學生作為一個最愿意接受新鮮事物的群體，網(wǎng)絡和網(wǎng)絡購物早已不是什么新鮮玩意，有不少學生都有在學校BBS上做交易的經(jīng)驗，也熟悉淘寶等購物網(wǎng)站的操作。2、開一家網(wǎng)店的成本低。隨著電子商務的發(fā)展，網(wǎng)上交易早已不是什么難題，通過專業(yè)網(wǎng)站注冊一家網(wǎng)店對熟悉電腦操作的人而言輕而易舉，而且省去了場地租借、營業(yè)員、水電等費用，網(wǎng)站收取的費用與營業(yè)額掛鉤，開一家網(wǎng)店最主要的成本都在貨源上，如果供貨渠道順，甚至可以實現(xiàn)零庫存，開一家網(wǎng)店的成本是大多數(shù)大學生可以承受的。3、網(wǎng)店的經(jīng)營風險相對低。由于初期投入的成本低，網(wǎng)店的經(jīng)營范圍比較寬，很多供貨商都接受退貨，客戶承擔運費的也占多數(shù)，所需的流動資金不多，網(wǎng)店可以說是船小好調頭，經(jīng)營風險相對較低。4、網(wǎng)絡購物吸引了越來越多的人。隨著網(wǎng)絡在中國的普及，國內(nèi)的網(wǎng)民數(shù)量激增，網(wǎng)絡購物也以其選擇性大，價格相對低廉、方便等優(yōu)勢吸引著越來越多的人，可以說網(wǎng)絡購物有著廣闊的市場。二、網(wǎng)店簡介（一）網(wǎng)店經(jīng)營宗旨誠信求生存，服務求發(fā)展。網(wǎng)上開店，信用是最重要的，只有良好的信用才能贏得消費者的信賴，才能使網(wǎng)店長久的存活下去。現(xiàn)在網(wǎng)店的競爭相當激烈，除了要以質優(yōu)價廉的商品去吸引買家外，還要有熱情耐心的服務，這樣才能讓自己的網(wǎng)店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網(wǎng)店有較好的發(fā)展。（二）網(wǎng)店管理1.管理思想：①制度創(chuàng)新；②以科學管理贏得競爭優(yōu)勢；③實施CS（客戶滿意）戰(zhàn)略，營造品牌優(yōu)勢；③創(chuàng)品牌，樹形象；④不斷強化服務質量管理與成本控制，創(chuàng)優(yōu)質、高效、安全、快捷服務。2.管理決策網(wǎng)店的建立是很不容易的，隨著科學技術的提高，設備的先進完善，網(wǎng)店的競爭也越來越大，要想取得有效的收益和利潤就需要有一個良好的管理理念和決策：①可以建立高效精于的管理機構，以科學管理贏得競爭優(yōu)勢；②以管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息平臺實現(xiàn)“管理e化”；③以客戶需求為中心，實施CS（顧客滿意）戰(zhàn)略。（三）網(wǎng)店組織結構本店處于起步階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營結構，如下：購物有著巨大的發(fā)展空間，事實也證明了這一點——中國近幾年網(wǎng)絡購物發(fā)展十分迅速，網(wǎng)上購物的人數(shù)快速增長，而且這種勢頭從現(xiàn)階段來看只有增強而不會有絲毫減弱。盡管網(wǎng)絡購物的飛速發(fā)展給開網(wǎng)店帶來了不小的競爭，但在一定時間段內(nèi)，機遇還是大于競爭的，所以網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的潛力還是十分大的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的命運取決于市場。企業(yè)要真正地走入市場，就必須面向市場、了解市場、適應市場。電子商務的逐步發(fā)展，可以起到改變市場環(huán)境、創(chuàng)造市場機會的平臺作用，對整個商業(yè)行業(yè)的過程產(chǎn)生巨大的助益：降低交易、生產(chǎn)的成本，改善市場的準入，擴展銷售的地域范圍，完善對消費者的服務。同時，可以降低流通成本，減少中間環(huán)節(jié)，從而縮短國際貿(mào)易的周期和跨國商品流轉的時間。而市場的環(huán)境也是影響電子商務的關鍵之一，05年4月1日實施的《電子簽名法》使“電子證據(jù)”合法化，提高了網(wǎng)上交易的安全性。屆時，網(wǎng)民可使用手寫簽名、電子公章、秘密代號、指紋、聲音，甚至視網(wǎng)膜結構等，保障自己更安全地在網(wǎng)上進行炒股、電子商務、交易等。同時企業(yè)自身的環(huán)境，如財務狀況、技術和設備、人員的組織管理能力等也將影響企業(yè)的發(fā)展前景。（三）目標市場分析在網(wǎng)上購物的用戶中，占主要比例的是在校學生、職業(yè)白領等，年齡以中青年為主，性別上女性大于男性。其中，學生用戶購買比例較高的商品為書籍、音像制品、服裝以及游戲類商品等；職業(yè)白領購買比例最高的商品為服裝、化妝品、飾品和母嬰用品等。買家收入的高低也影響著其購買傾向。收入高的群體購買比例較高的是數(shù)碼類商品，而中等收入買家的消費比例最高的是服裝、首飾、化妝品，游戲點卡類商品則是低收入買家群體的消費比例較高?？傮w來看，女裝、化妝品、飾品的成交額長期排名靠前。可見，適合中青年女性消費的商品市場更為廣闊。本店商品多樣、價格合理、品質及適用性強，目的是激發(fā)消費者的購買欲望。據(jù)調查，通過網(wǎng)絡購買商品的人多具有以下特點：年輕、富裕、有理想、關心社會、注重自我、理性、善長追求新鮮事物、好勝、沒有耐心等。他們大多是學生、公司白領、政府辦公人員等，一項調查表明，中國在網(wǎng)上購物的網(wǎng)民一般網(wǎng)齡在2年以上，占總數(shù)的92.4％，其中，3～4年網(wǎng)齡的最多。因此，本店的商品主要銷售對象是學生和公司白領。本網(wǎng)店在面向在校大學生時，先從虛擬商品——游戲點卡，QQ增值，話費做起。并用一年的時間在各大校學生中積累一定的信用度，同時樹立一定的知名度和品牌形象。有了信用度、知名度和品牌形象后，網(wǎng)店的瀏覽量就會成倍增加，進而就加大了成交量。有了一定的資本后，就能適當擴大網(wǎng)店規(guī)模，轉向二手市場，收購畢業(yè)生的二手物品，在學生中出售。（四）市場滲透和銷售量我們將直接向目標顧客銷售我們的商品，同時也采取網(wǎng)絡、電視、報紙等多種方式做間接宣傳。未來5年銷售量預測年份項目20132014201520162017目標銷售量（個）500700120020003000平均銷售價格（元）340340340340340銷售額（萬元）17.023.840.868.0102.0市場份額（%）34.27.212.018.0四、競爭分析及策略（一）競爭者分析電子商務是一種新的銷售模式，現(xiàn)在能夠從事網(wǎng)上交易的企業(yè)很多，據(jù)本店的市場調研人員調查，他們主要經(jīng)營各種時尚用品和電子產(chǎn)品等，采取直銷型的銷售方式，廣告形式有互聯(lián)網(wǎng)、電視廣告、專業(yè)報刊雜志等，已經(jīng)形成較大的規(guī)模。因此，我們要把握潛在競爭對手的一舉一動，掌握市場變化的趨勢。調查結果：項目主要競爭者的情況概況有實力的網(wǎng)站已形成較大規(guī)模，而較小的網(wǎng)站還達不到經(jīng)濟規(guī)模市場主要為學生、公司白領、政府辦公人員等商品價格每單元成本約120~580元，售價約350~1300元銷售渠道直銷型廣告形式互聯(lián)網(wǎng)、電視廣告、專業(yè)報刊雜志等供應商主要由廠家直接供應網(wǎng)絡只是市場營銷的一個新的戰(zhàn)場。競爭對手的分析不可拘泥于網(wǎng)上，必須確定其在各個領域的策略、營銷手法等。在網(wǎng)上，要訪問競爭對手的網(wǎng)頁，往往對手的最新動態(tài)會及時反映在其網(wǎng)頁上，而且要注意本企業(yè)站點的建設，以吸引更多的消費者光顧。（二）技術優(yōu)勢技術優(yōu)勢是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎。本店擁有專業(yè)的市場營銷、物流、財務管理以及計算機人才等，為企業(yè)更好的實現(xiàn)市場開發(fā)、物流配送、資金的控制和網(wǎng)店的建設與維護等提供了技術優(yōu)勢。（三）價格優(yōu)勢本店采用薄利多銷的方式吸引顧客，利用網(wǎng)絡廣告促銷商品、推廣網(wǎng)站，通過對競爭者的分析，了解現(xiàn)在競爭者的一些銷售動態(tài)，對主要競爭者的銷售情況進行分類整理，在營銷的全過程中對消費者進行即時的信息搜集，定期與顧客溝通，目的是為了降低商品的成本，低廉的價格將會吸引大量的顧客，取得較高的市場占有率。（四）競爭策略在市場浪潮中，競爭是激烈的，必須根據(jù)公司的情況制訂符合自身的競爭策略，力保在市場競爭中立足。1.商品差異化策略商品銷售要建立讓消費者購買的理由，如時尚、新穎等都可以形成支撐高價的差異化。如果商品失去了差異化，走向同質、大眾化，就會導致貶值而降低價格。2.商品的目標策略如果本店總成本較低，可以考慮總成本領先的戰(zhàn)略，即可以采取不斷地降低價格的策略，或大搞促銷來不斷地吸引消費者的眼睛，并刺激購買。如果本店的商品經(jīng)營有特色，可以考慮差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略，對具體目標人群提供具有差異化的利益點，使消費者認為專為他而設計。總之，以顧客為中心來規(guī)劃市場資源，拓展價值鏈，擴大銷售量，以此取得競爭優(yōu)勢。五、營銷計劃（一）市場計劃電子商務是運用網(wǎng)絡技術來改善和革新傳統(tǒng)業(yè)務流程的一種手段。目前整個電子商務市場還存在一些瓶頸問題，導致我國電子商務事業(yè)發(fā)展緩慢。根據(jù)市場調查及對電子商務運用的認識，現(xiàn)將市場計劃擬訂為以下三個步驟：1.用最短的時間，以服務為主，直銷為輔來完善供貨、用商品銷售量的提升來擴大我們所提供服務的知名度和美譽度。2.以直銷為主，服務為輔，來實現(xiàn)銷售量的突破。3.通過銷售量的多少，獲取利潤的高低對企業(yè)的經(jīng)營進行總結分析，為后期的經(jīng)營決策方案做出進一步的計劃。（二）商品策略1.商品定位網(wǎng)絡銷售的商品的定位是屬于高中檔，但價格較低的商品，不同的價格定位,就要選擇不同品質的商品，適合不同的消費人群,這是很關鍵的。因此，網(wǎng)絡銷售具有科技化、國際化、軟化、標準化和高級化的特征。2.品牌和商標①一個良好的品牌，有助于擴大市場份額，樹立良好的公司形象，造成品牌效應，形成無形的“品牌資產(chǎn)”。②商標是產(chǎn)品品牌的重要組成部分，能使顧客通過標記來確認商品的品質和生產(chǎn)者。因此本公司將注冊自己的商標，并采取統(tǒng)一商標策略，對商標進行嚴格的控制。3.質量和服務質量和服務是商品的生命，是競爭力的源泉。良好的質量和服務對公司贏得信譽，樹立形象，占領市場和增加收益具有決定意義。因此本公司將不斷提高產(chǎn)品質量，完善售后服務，創(chuàng)造品牌效應，讓質量和服務來說話。4.商品策略的調整除了要開發(fā)個性化商品，瞄準目標市場以外，中國企業(yè)還應注意商品的壽命周期。即商品都要經(jīng)過投入期、成長期、成熟期、衰退期，由于市場競爭激烈和消費者需要的多樣化，商品的壽命周期越來越短，于是商品策略就需要做相應的調整。投入期：通過各種方式宣傳商品，例如：廣告、人員推銷等，讓消費者了解商品的基本信息，以使他們在心中樹立一種潛在的購買欲望。成長期：①改善產(chǎn)品品質；②尋找新的細分市場；③改變廣告宣傳的重點。成熟期：①市場開發(fā)；②綜合運用定價、分銷、促銷等策略。衰退期：審時度勢，采取部分投資抓重點商品或對部分商品進行逐步淘汰制。（三）定價策略1.定價目標其總的要求就是以消費者為中心，提高市場占有率，追求利潤的最大化。主要的定價目標有：①以利潤達到銷售額的一定比例為定價目標；②以保持價格穩(wěn)定而獲得穩(wěn)定利潤為定價目標；③以維持或提高市場占有率為定價目標；④以應付和防止競爭為定價目標；⑤以獲得最佳而又合理的利潤為定價目標。據(jù)分析，本店將采取以獲得最佳而又合理的利潤為定價目標。2.定價導向①成本導向定價，是以企業(yè)產(chǎn)品成本作為基礎的定價方法，其優(yōu)點是“量出而入”，將本求利，計算簡單。②需求導向定價，以市場需求強度為定價基礎，根據(jù)消費者對產(chǎn)品價值的認識和需求的程度來決定價格，而不是根據(jù)成本來制定價格。③競爭者導向定價，是以競爭者的售價作為定價依據(jù)。據(jù)分析，本店將采取需求導向定價法制定價格。（四）銷售策略1.銷售渠道銷售渠道采取直接銷售的方式，即直接面對消費者。2.銷售步驟銷售五大步驟：①事先的準備：做好市場調查和網(wǎng)店的推廣，使顧客了解本網(wǎng)店；②與顧客建立信賴感；③了解顧客的問題、需求及渴望對商品的各項要求；④做競爭對手的分析ⅰ.點出產(chǎn)品的三大特色；ⅱ.舉出最大的優(yōu)點；ⅲ.舉出對手最弱的缺點⑤售后服務。（五）促銷策略1.人員推銷①“刺激—反應”策略。這是推銷員在不了解顧客需要的情況下，經(jīng)常采用，看看顧客的反應，以引起顧客的購買欲望。②“啟發(fā)—配方”策略。這也是推銷員在不了解顧客需要的情況下，經(jīng)常采用通過帶有啟發(fā)性的講話，引起顧客的交談，進而推動成交。③“需要—滿足”策略。即采取一種創(chuàng)造性的推銷策略。2.廣告宣傳①標題創(chuàng)新策略。一個別致、新穎、獨特、顯目的廣告標題，有助于喚起消費者的興趣，引起消費者的注意，突破廣告單調的結構，起到畫龍點睛的作用。②廣告文字創(chuàng)新策略。廣告正文的創(chuàng)新要求廣告者要具有充分的信心，，拿出最關鍵、最具說服力的證據(jù)和事實，闡明產(chǎn)品的優(yōu)點，誘導消費者購買。③廣告畫面的創(chuàng)新策略。廣告畫面的創(chuàng)新策略的關鍵是通過畫面給人帶來美感，鼓勵消費者加入購買隊伍。④在知名網(wǎng)站上做廣告，同時采用電子郵件群發(fā)和在各大人氣論壇發(fā)帖。開店初期可進行“包郵”、“打折”、“有買有贈”等促銷活動，以吸引客戶；每年的各種節(jié)日（如五一、十一、圣誕、元旦等）期間，進行一些適合本店客戶的促銷活動，如“滿就送”、“滿就減”等，以增加成交量；在店鋪信用等級上升時進行一些促銷活動，如“沖鉆包郵”、“沖鉆打折”等。六、財務預測（一）資金的籌集和運用分析1.籌資①尋找風險投資如今有很多大公司、大集團甚至個人手中都掌握了大量的閑置資金，他們也十分期望能找到一個可靠的投資對象。②爭取免費擔保創(chuàng)業(yè)貸款一般人認為，要向銀行貸款必須自己提供擔保或者抵押，其實情況并非都是如此?，F(xiàn)在有的銀行為了拓展信貸業(yè)務，充分考慮了創(chuàng)業(yè)者尋找擔保的實際困難，紛紛主動尋找上擔保方，為有意創(chuàng)業(yè)的人提供免費擔保貸款。2.資金投入不論是正規(guī)的商業(yè)網(wǎng)站還是個人網(wǎng)站，要想把網(wǎng)頁搞得豐富多彩，吸引大量用戶前來訪問，網(wǎng)站規(guī)劃設計是至關重要的。對于商業(yè)網(wǎng)站，必須充分考慮財力、人力、計算機數(shù)目、網(wǎng)絡連接方式、系統(tǒng)的經(jīng)濟效益、網(wǎng)站驗證和用戶反饋回復等諸多方面的問題。從長遠角度考慮，必須準確地知道網(wǎng)站的目標和系統(tǒng)的資金投入。（二）成本、費用與收益分析1.商品成本分析對于消費者來說，網(wǎng)上購物的成本應該包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全直到商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。2.期間費用期間費用是指與生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量無關的而是聯(lián)系會計期間的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用。由于這些費用容易確認其發(fā)生的期間，并隨著時間的消逝而逐漸喪失其效用，而難以判別其所應歸屬的商品。因而，這些費用按一定時期進行匯總，在發(fā)生的當期便從當期的損益中扣除，將期間費用指標切實與責任人掛上鉤，從而，加強了期間費用的管理，減少了非商品費用的開支。3.商品銷售利潤網(wǎng)絡營銷是一種新型的銷售模式，也是二十一世紀發(fā)展的必然趨勢，能夠給消費者帶來許多方便，節(jié)約時間和費用等，其商品的銷售利潤率將大幅度提高，商品銷售有很好的發(fā)展趨勢。（三）各種報表的預測（注：因為現(xiàn)在沒有經(jīng)營數(shù)據(jù)，所以以下報表中的數(shù)據(jù)部分虛擬）1.現(xiàn)金流量表2012年8月31日（單位:萬元）月份項目8（1）起初現(xiàn)金30（2）經(jīng)營現(xiàn)金收入50（3）經(jīng)營現(xiàn)金支出55（4）現(xiàn)金余缺25（5）資金籌措及運用支付利息0.24長期資金借款60注：（4）=（1）+（2）—（3）2.預測利潤表2012年8月31日（單位：元）月份項目8①主營業(yè)務收入1300②主營業(yè)務支出550③主營業(yè)務稅金及附加11.25④管理費用65⑤銷售費用80⑥財務費用65⑦應交所得稅18.75⑧凈利潤5003.預測資產(chǎn)負債表2012年8月31日（單位：元）資產(chǎn)月初數(shù)月末數(shù)負債所有者權益月初數(shù)月末數(shù)銀行存款10001440負債：預付帳款350420預收賬款0750應收賬款0860長期借款60006000實收資本300300所有者權益：0100無形資產(chǎn)0430留存資本400400合計16503450合計64007250資產(chǎn)負債表的特點是反映某一時點上的財務狀況，在企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)波動較大的情況下，該表難以反映其真實情況，從而誤導財務會計報告的使用者。（四）創(chuàng)業(yè)獲利能力分析獲利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。從企業(yè)的角度看，獲利能力可以用兩種方法評價：一種是利潤和銷售收入的比例關系。另一種是利潤和資產(chǎn)的比例關系。利潤是一般是指收入扣除費用后的剩余?？鄢馁M用項目范圍不同，會得出不同含義的利潤。利潤依扣除費用項目的范圍不同，劃分為毛利、息稅前利潤、利潤總額、稅后利潤等。根據(jù)不同的利潤，可以計算出不同的銷售利潤率，它們有著不同經(jīng)濟意義。七、風險分析（一）市場風險1.市場準入風險中國加入WTO組織為中國帶來了市場但同時為我們也帶來了風險，現(xiàn)在的電子商務網(wǎng)站不斷的卷起增加了網(wǎng)絡銷售的風險性。那么就要我們綜合利用銷售策略，便可達到一定的市場占有率。總之，對于市場風險，我們已做好了較全面的預測，并且會因地因時采取相應的對策，克服或避免其出現(xiàn)。2.技術風險①Internet網(wǎng)絡速率的風險；②技術能力的限制；③技術開發(fā)和商品化周期過長；④國內(nèi)外軟件的競爭和沖擊3.人才風險。一個公司為了吸引最優(yōu)秀的人材進入這一高成本、高風險、高知識的行業(yè)，就必須實行高薪金、高福利待遇制度。當然為了保證人材質量和服務水準，其準入門檻同時也應該是最高的，退出機制也應該是最嚴厲的。（二）政策風險政策風險是電子商務最大的阻礙，電子商務與網(wǎng)絡的政策法律問題是核心內(nèi)容，除此之外，與其密切關聯(lián)的IT領域的政策法律問題（如軟件、硬件、集成電路領域等）、電子政務與信息化的政策法律問題、電信領域的政策法律問題及相應的知識產(chǎn)權問題等，也是必須要關注的主題。（三）財務風險(主要從現(xiàn)金流量表看網(wǎng)店的財務風險)1.償債能力風險我們可從現(xiàn)金流量表中選取有關指標判斷網(wǎng)店的償債風險。①現(xiàn)金比率，用網(wǎng)店期末的現(xiàn)金余額與網(wǎng)店的流動負債之比，判斷網(wǎng)店的償債風險。②經(jīng)營凈現(xiàn)金比率，用網(wǎng)店經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量與網(wǎng)店流動負債相比。③經(jīng)營凈現(xiàn)金與全部負債之比，用以恒量網(wǎng)店用年度的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量償付全部負債的能力，這個指標能夠綜合地反映網(wǎng)店償債風險狀況。2.支付能力風險支付能力是指網(wǎng)店除了用現(xiàn)金償還債務外，用現(xiàn)金來支付網(wǎng)店的其他各項開支，網(wǎng)店如果沒有支付能力，拖欠職工工資，拖欠貨款，不僅會造成員工隊伍不穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營不正常，而且會影響到投資者對網(wǎng)店投資的信心，形成支付上的風險。3.綜合支付能力用本期經(jīng)營活動取得的現(xiàn)金收入加上投資活動取得的現(xiàn)金收入減去償還債務的現(xiàn)金支出再減去經(jīng)營活動的各項支出，如果結果大于0，說明網(wǎng)店當期經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入和投資活動取得的現(xiàn)金收入足以支付本期的債務和日常經(jīng)營活動支出，可以有一部分余額用于投資，反之則無法用于投資活動，如果這種狀況持續(xù)下去，得不到扭轉，則說明網(wǎng)店面臨支付風