坪山鎮(zhèn)田心村第二期扶貧奔康廠房、宿舍工程監(jiān)理細則

坪山鎮(zhèn)田心村第二期扶貧奔康廠房、宿舍工程

編

制（業(yè)理程批

準總監(jiān)理工程師深地址：深圳市龍崗區(qū)中心城龍翔道園景商住廈二電話目錄程概況工程點概工程理范工程項目監(jiān)理的預期目五監(jiān)理工的主要依據(jù)六、監(jiān)理工作主要內容七、投資控制監(jiān)理細

施工階段投資控制的原施工階段投資控制的措施工階段投控制工作流程施工階段投資控制的具體動作八質量控制監(jiān)理細

工程質量監(jiān)理工作的主要任務工程質量控的要求和程序工程質量控制的旁站監(jiān)建筑材料進場和使用的質量控九進度控制監(jiān)理細則

施工階段進度控制的目施工階段進度控制的內施工進度計劃實施過程的檢查與調整十安全和文明施工控制監(jiān)理細則十一給排水、消防工程監(jiān)理細十二

電氣專業(yè)監(jiān)理細一、程概況共同興建工程為棟廠房一宿舍廠房四層高米建筑面

2

521米建筑2，基礎采用天然獨基礎，主體采用商砼，框架結構，室地面采用水磨石，采用鋁合金，外墻采馬賽克。為龍崗地質開發(fā)公司，施工單位為深圳市坑梓高新建筑工程有公司二、工程特點概述本工程設計布局密集施工場地狹窄各專業(yè)和各分部分項工程交叉業(yè)的范圍較廣，施工的局限性較大。本工程地質復雜，其工程和質量控制的難度較大。本工程結各部位軸線尺寸相互聯(lián)系密切，對測量放線的精度要較高本工程對文明施工的程度要求較高。業(yè)主方未投入較大量來進行工程管理目的就是希望和要求我監(jiān)理司在工程建設管理過程中發(fā)揮更大的作用。業(yè)主方開發(fā)本工程的目的就在最短的時間內追求最佳的濟效益和投資回報監(jiān)理工程師必須發(fā)揮質量控制進度控制和投資控制的最大作用，才能滿足業(yè)主的要求和愿望。三、工程監(jiān)的范圍我公司受業(yè)方的委托，將本著守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理準則坪山鎮(zhèn)田心村扶貧奔康工程設的施工準備階段、工階段和保修階段進行職盡責的監(jiān)督和管理，對坪山田心村扶貧奔康工程土建、電氣設施預埋和裝、給排水、燃氣等工程項目行合理的投資、質量進度控制，切實搞好合管理和信息管理，同時調好工程建設實施程存在的各種關四、工項目監(jiān)的預期目標—同有關指標工程質量：按照程質量檢驗評定的求和標準，要求工程質量等級評的優(yōu)率達60%，合格率達到100%爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質樣板工程。工程進度：照目標管理和動態(tài)控制的原理，確保本工程按施工合同期完成。2工程投資：格控制承建商在施工過程中所發(fā)生的增加工程量，嚴格制設計變更引起的工程造價加，按月審核承建商成的工程量，使竣工決的工程造價不大于核后的施工圖預算造價。五、監(jiān)理工作的主要依坪山鎮(zhèn)田心村扶貧奔康程項目工程施的監(jiān)理合同。坪山鎮(zhèn)田心村委提供的坪山鎮(zhèn)田心村扶貧奔康工程項目工程施工圖及有關說明。、坪山鎮(zhèn)田心村委提供的坪山田心村扶貧奔康工程項目工程地質勘察報告。坪山鎮(zhèn)田心村扶貧奔康工程項目工程建設有關的規(guī)范、標準和定。坪山鎮(zhèn)田心村扶貧奔康工程項目工程的施工合同。六、監(jiān)理工作的主要內審核施工組織設計施工方案；監(jiān)督承建商嚴格按照規(guī)、標準和管理程序施工，嚴格控制工程質量和施工進度；審查主要建筑材料和主要設備的進貨渠道和訂貨合同并核定其質量和能是否滿足設計和規(guī)范要求；核定會簽計變組織工程質量事故的分析和處理；對工程建設投資進行有效的控制；組織工程階段性驗收，組織工程竣工初驗。七、投資控制監(jiān)理細則、工階段投資控制原理施工階段投控制是監(jiān)理工作的一項中心任務，監(jiān)理工程師要把工程目的計劃投資額作為投資控的目標值，在工程施過程中定期地進行投資際值與計劃目標值的比較，通比較發(fā)現(xiàn)并找出實際出額與投資控制目標值間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差原因，采取有效措施以控制，以保證投資控目標的實現(xiàn)，具體控制過程見下列動態(tài)控制原理圖。工程項目計投資額投資實際值與計劃值比較值有偏差無

支收出集數(shù)投據(jù)資實際采分取析糾產(chǎn)偏生措偏施差原因度人、力物投事分產(chǎn)各偏差可能

決：取防施、工階段投資控制措施工程項目建的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約資的可能性小，浪費投資的能卻很大，因監(jiān)工程師應從織經(jīng)濟技術、合同等方面采取措施控制投資組織措施：包括項目管理班子中落投資控制的人員任務分工和職能分工，編制本階段投資控工作計劃和詳細的工作流程經(jīng)濟措施包括編制資金使用計，確定分解投資制目標進行工程量，復核工程付款帳單簽發(fā)付款證書，在施過程中進行投資跟蹤控，定期地進行投資實際支出值計劃目標值的比較，現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施，對工程工過程中的投資支出好分析和預測，經(jīng)?；蚱谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。技術措施包括對設計變更進行術經(jīng)濟比較，嚴控制設計變更，繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析合同措施包括做好工程施工記，保存各種文件圖紙，特實際施工變的圖紙確理可能生的提，理，合和工作，對資控制的。3、施工階段投資控制作流程工項目工程商、，面

2,工程量較大工較中,金投較。的工進同，資金使用的，與投資控制的工作很使工項目的投資控制單、、程，工程的投資控制程進行：確投目確定資金使用計劃

投資目標析、證分解投資標編制資金用計劃計？NO主要技術方案技術經(jīng)分審核已完工程物量項目建與外部環(huán)境協(xié)調

Y計挖、改、更審核計挖潛改、更設計施工協(xié)

計計施工已完工有無索可不同工位協(xié)投資標與度標、量目協(xié)審已完工程結算單NY

已工程結算已完工結

有無不理之處？N

修改已工程結算單審核索文件

提出索文件N認可索文

有無不理之處？Y去除不理部分簽證索文件實際投與合同價比較轉下頁N？因施測N投資標是要調？確定資目調整案

提出資目調整案審核工決文件

竣工算文件有無不合之處？N

修改工決文件竣工算

結束圖例：

業(yè)主作設計員工作

監(jiān)理程師作施工位工作4施工階段投資控制的具運作1投資事前控制a、熟設圖紙、計要求標底標，分析同價構因素，確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，而明確投資控制的重點；b、工程險及能發(fā)索的誘因制防范策，少發(fā)向業(yè)賠的可能；c、合規(guī)定的條件，如期交施工場，使承包商能如開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約而造成索賠條件d按照合同要求如期如如量地供應由業(yè)主負責的料設備現(xiàn)場，不要因違約成索賠條件；e按合同要求，及時提供設圖紙等技術資料，不要因違造成索賠條件。2投資事中控制a、合同規(guī)，時答復工位提出問及配合求不造成違對方索賠的條件b施工中主動搞好設計、材、設備、土建、安裝及其它部協(xié)調、配合，不要造成對索賠的條件；工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析；嚴格經(jīng)費簽證凡涉及濟費用支出的停窩簽證、用工簽、使用械簽證、材料代用和料調價等簽證，由目理工程簽方；e、合同規(guī)定，時對工量進行，要造成經(jīng)可承其成的動；按合同規(guī)定，及時向施工方進，不要造成違約的的條件價格制，及時價的范和；、施工單位行同，使其約。3投資事控制工單位提交的工程書正地理工單位提出的賠事。八、質量控制監(jiān)理細則1工質量理工的主施工單位的分包單位的技術資質施工單位質量證及技術施量理程制設計件合設計規(guī)范要求，施工圖紙能施要，協(xié)好和改設計工；參加設計單位施工單位進行技術交底；審核施單上報的實施性施工組織設計，點對施方、勞動力、材料、機械設備的組織和工程質量的措施進行監(jiān)督；6對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證對重點工要理人員跟蹤理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評表；7施工測量樣等進行隨機抽查如發(fā)現(xiàn)問應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確定運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單，出廠合格證是合格、齊全，監(jiān)理工師有權禁止不符合質量求的材料、設備進入工地和投入使用；監(jiān)督施單位嚴按照施規(guī)范、計圖紙求施工嚴格執(zhí)承發(fā)包合同，對工程主要部位、主要節(jié)及技術復雜的工程加強檢；）檢查施工單位的程自檢工作，數(shù)是否齊全，填寫否正確，并對施工單位質量評定自檢工做出綜合評價；對施工位的檢測試儀、設備度量衡期檢驗作進行面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量料的確；監(jiān)督施工單位對工試件按規(guī)定行檢查和抽查；監(jiān)督施工位理施工發(fā)的質量并做監(jiān)理記錄，對重質量以，及時報告監(jiān)理工程師和主2施質量的要求和程1）質量的前質量的技術據(jù)；施工現(xiàn)場的質量檢驗驗；核施工單位的質；工程所材料、的質量進行；施工機械的性和量進行；查施工單位交的施組織設計施方案；施工單施工件，理，包如施工單位質量做主工作；主地質量監(jiān)督，報項監(jiān)督的方，質量督的和；核施工單位材料、試件樣及試驗的方方；審核施工單位定保措施、方；查施工單位實驗的質；質量表、質量的報告度2）質量的1）質量的主要、現(xiàn)場查監(jiān)測、試等措施，地監(jiān)理組通以上和措施好程質量的2工交檢查上工不檢查驗不進入工施的34決度支付簽署認見應日記錄動及影響因素協(xié)調會協(xié)會般主持協(xié)調會應及時印發(fā)會議紀其紀簽發(fā)管流見持協(xié)調會人擬會議紀文稿審核

括主見+修-辦簽章、文外發(fā)8期主動態(tài)每總監(jiān)及業(yè)主報告有關工質量方面的情況，重質量事故及其它質量方的重大事宜則應及時向總監(jiān)及業(yè)主提出書面報告。3）質量的事后制（）凡單位工程或單項程完工后，工單位初驗后提出驗收申表，其流程如下圖所示：施工位提出單項工程驗申報表各分項工程質量驗收單驗核質量驗收單

會同場檢查

返實室驗料修-合？+工程質量等級評定簽中驗書2施工方在工程預驗前，必須向監(jiān)理方提供整的工程竣工驗收料，監(jiān)理方對施工方提供的料進行審查，對工程工預驗中存在的問題，施工方在進入工程正式驗收前行補充和整改，工程工預驗收達到要求以后監(jiān)理方將工程竣工資料和工程竣工預驗收報告提交業(yè)主方，由業(yè)主方組織工程竣工收。3工質量控制的旁站監(jiān)理工程質量旁站監(jiān)理就是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地據(jù)該工程的特點，121配比與出配比試驗告相入隨時抽察與相符含超標子細子徑符2時順正時易稠塌落符3澆灌搗縫或后澆帶設正4單好試塊4使11保書出廠證或驗告單復件蓋供貨單公章保書由單提供2表面須清潔不得沾油污不得老帶顆?；蚱箱P經(jīng)銹后仍留麻須級使禁使見取樣運地經(jīng)師后標準分批做力學試驗標準拉力試驗屈服抗強伸率三個標冷彎試驗Ⅰ級冷彎實驗彎曲角為180Ⅱ級冷彎試驗彎角為化分筑一做學析但發(fā)脆斷焊不良或力學顯著不正常象時仍應化學成分口應化學成分驗抗震抗框架結構縱向受力應驗驗所得強度實測值應符合有關規(guī)定。5）試驗果：如一個試樣一項試驗不格，則應另雙倍數(shù)的試樣進行復驗，如有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收。6有見證退貨：經(jīng)檢驗不合格鋼筋退貨時有監(jiān)理工程師在確認。7用于工程：所有鋼材必須先檢驗后使用；合鋼筋由施工單位填寫“筑材料報審表理統(tǒng)一用表監(jiān)表經(jīng)監(jiān)理工程師審批后用工程指定部位。2水泥質量控制：1）質保書：進場水泥須有出廠合格證或試報告，同時應有深圳市建局的水泥準用證。砼結應用轉窯水泥。注意立窯水泥鑒于立窯水的穩(wěn)定性、均勻性和安定性不易保證，根據(jù)市政府有關件規(guī)定，在高層建筑和重要政設施中的砼基礎、基、承臺、梁、板墻等構工程部位，不準用立窯水泥。2）外觀驗：包裝：袋裝或散裝標志：水泥袋上應清楚標證、名、、標、包裝。包裝袋應有水泥名稱和標，水泥的用。散裝水泥應袋裝標志同的。水泥出廠個（水泥一個），應復試驗結果。結的水泥，不用于工程。3有見證取樣：袋等于個取樣批。取樣應有表性性取20上不同部位取等量樣量。4）質量標準：水質量標準應符合GB175-1999規(guī)定。5不格安定性中的一項不合標準規(guī)定的，均。不合格：度、時和量的一項不合標準規(guī)定，或合材料量量和強度于標規(guī)定的指標時稱不合格。水泥包裝標中水泥、標、廠名稱和出不的不格產(chǎn)。6有見證退貨：經(jīng)檢不合格的水泥退貨時，有監(jiān)理工程師在場認。7用于工程：進場水泥必須先檢驗后使用；合水泥由施工單位填寫“筑材料報審表。3水材料質量控制；1用證合格證19988，圳市工程所水材料必須深圳市建設局的23面設采道設點密封等措4接質量控制序嚴按焊接鋼筋焊接收JGJ18-96監(jiān)從事鋼筋焊接持特上崗等級試3口鋼筋焊分試；當鋼筋成可采電弧焊閃光對焊大于ф鋼筋采機械連接帶肋鋼筋擠連接收冶金4鋼筋焊接質量查與收質量查包括觀查力試觀查——單位自基礎焊接骨架質量每批5%；架10%少于件鋼筋閃光對焊觀質量每批查10%接頭并于個電渣壓力焊接頭觀查逐個觀查電弧焊接頭觀查接清渣后逐個量九、進度控制監(jiān)理細則1段度控制1控制分解保按期成交付設階段度控制最終了效地控制度首先對度從角度分解形成度控制體系從面實度控制依據(jù)按組成分解確各單開動日期各單度設度計劃設度計劃都體階段步各單開交動日期以確保工總進度目標的實現(xiàn)。按承包單位分解，明確分工條件和承包責任。在一個單項程中有多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單項程的進度目標分解，確定出分包單位的進度目標列入分包合同，以便落分包責任，并根據(jù)各專業(yè)工程叉施工方案各前后銜條件，明確不同承包單工作面交接的條件時間。按施工階段分解，劃定進度控制分界點。根據(jù)工程項的特點，應將其施工分成幾個階段，如土建工程可分為礎、結構和內外裝修等階段每一階段的起止時間要有明確的標志。特別不同單位承包的不同施工段之，更要明確劃定時間界點，以此作為形象進的控制標志，從而使單項工程用目標具體化。按計劃工期分解，組織綜合施工。將工程項目施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解并用實物工程量、貨幣工作及形象進度表示，將有利于監(jiān)理工程師明確各承包單位的進度要。同時還可以此監(jiān)督實施，查其完情況。劃期愈，進度目標愈細，進度跟蹤就及時，發(fā)生進度偏差時也就能有效施以。，就形成個有計劃有施、期目標對短期目而控制、短期目標期目標而、進度總標的面，工程項目按期工交使用的目的。2施工進度控目標的確定為進計劃的和度控制的動，確定施工進控制目標時，面細分工程目進度有的各有和不利。有，能出一個、理的進度控制目標。定施工進度控制目標的要據(jù)有工程建總進度目標對施工期定、工程項目的實進度工程程度工程條件的落實情況，在確定施工進度分解標時，還要以各個方面對于工建項，應根據(jù)可動用單的，中分期分建，以便入用，發(fā)效。時為一動用單能形成完的生能，就動用單交使用時的項目。此，要理前動用和后期建的、外工內工程之間的等。合理土的綜合工要按各的特，理土建施工基礎、裝的后及接交叉或行作業(yè)，明確工程對土建工程的要和土建工程為工施工條件的內及時間。（3）合工的特點，參同程建的確定施工進度目標。按目確定進度目標，從而在實施程成進度控。2施工階段控制的內1工程項目施工進度制工作程發(fā)中標通知書承包單位提進度計劃要整監(jiān)理審批權同意

監(jiān)下開監(jiān)理批延

協(xié)會與

監(jiān)督劃實

正

進承包單位提出延

檢查執(zhí)行情況

有拖延

影響工期？

承包單位責任？監(jiān)理督促承包單位采取工措施承包單位調整進度計劃不同意同監(jiān)理審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束

2工程項目施工進度制工作內容編寫施工進度控制的方，其內容如下：1工進度控制目標分解圖；2工進度控制主要工作內容深度；3度控制人員的具體分工；4進度控制有關各項工的時間安排及工作流程；（進度控制的方法（括進度檢查日期、數(shù)據(jù)集方式、進度報表式統(tǒng)計分析方法等；進度控制的具措施（包括組措施、技術施、經(jīng)濟措施合同措施等；工進度控制目標實的風險分析；8待解決的有關題。審核施工進度計劃，其內容主要有；進度安排是否符合程項目建設總進度劃中總目標和分目標要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進度計劃中的項目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動的需要和配套動用的要求。施工順序的安是否符合施工序的要求。4）勞動力、材料、構件、機具和設備的供計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均、需求高峰期是否足夠能力實現(xiàn)計劃供5主的資金供應能力是能滿足進度需要。6工進度的安排是否設計單位的圖紙供進度相一致。（業(yè)主應提供的場地件及原材料和設備特別是國外設備的到貨與進度計是銜總分包單位別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。度安排是否合理，是否業(yè)主致的能、、編寫工程合計計劃期制的進度計劃中，理程應解決各包位施工進度計劃之間、施工進度計與資（包括資金、備、機具、材料及勞動）保計劃之間及外協(xié)作條的計劃之間的合衡與相銜接問題。據(jù)產(chǎn)生原便研究策、提糾措后當組會每、每周組召開層會互配每月召開高會通建后配合每月召開會通、周互配合、、開、配合、會每召開會通當當便通措通后監(jiān)理工程師督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。工程移交后的保修期內，還處理驗收后質量問題原因及責任等爭議問題并督促責任單位及時修理。當修期結束且再無爭議，工程項目進度控制的務即告完成。3施工進度計劃實施中的檢查與調整施工進度計由承包單位編制完成后，應提交給監(jiān)理工程師審查，待理工程師審查確認后即付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，應接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與查。而監(jiān)理工程師定期向業(yè)主報告工程度狀況。1影工程項目施工進度因素工程建設相關單位的影影響工程項施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是工程建設有關的單位（如政有關部門、業(yè)主、設單位、物資供應單位、金貸款單位及運、通、電等部門等工作程度的拖后必工進度產(chǎn)響。因此，控制施工進僅包單位是不夠的，必須充分發(fā)監(jiān)理的作用，協(xié)調各相關單位間的進度關系。而對那些無法進行協(xié)調控制進度關系，在進度計劃的安中應有夠的時間。物供的施工過程中要的、、設等不期運施是運施工后其質量不有關的要，對施工進度產(chǎn)生影響。因此監(jiān)理工程師應關有施控制物供應進度。資金的影響工程施工的進行必須有夠的資金作保。資金的影響要業(yè)主是由于有及時給工程付款是由拖工程度款，些影響承包單資金的，進及施工進度。監(jiān)理工師應業(yè)主的資金供應，安施工進度計劃，并督促業(yè)主及時付工程付款工程進度款，以因資金供應不拖進度，工期。設影在施工過程設計是的，是于原設計有問題要，是由于業(yè)主提的。監(jiān)理工程師應審，控制，應對業(yè)主的要行制。施影在施工過程、、質的因素，必影響施工進度。此，承包單位應用的以監(jiān)理工程師應通關系，協(xié)承包單位那些不的問。2）施工度的檢查與監(jiān)督施工進度的查方式在工程項目施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工程項的實際進展情況，定期、經(jīng)常地收集由承單位提交的有關進度表資料。工程施工進報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時是其核發(fā)工程進度款的依據(jù)在一般情況下，進度表格式由監(jiān)理單位提供施工承包單位，施工承包單位時填寫完后提交給監(jiān)工程師核查。報表的內根據(jù)施工對象及承方式的不同而有所區(qū)別但一般應括工的開始間完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、物工程量和工作量，及工作時差的利用情況。承包單位若能準確地填報進度報，監(jiān)理工程師就能從中了解工程項目的實際進展情況。由駐地監(jiān)理員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。為了避免施承包單位超報已完工程量，地監(jiān)理人員有必要進現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。于每隔多長時間檢查一次，應工程項目的類型、規(guī)、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場條件等多方面的因素而定。可每月或每半月檢查一，也可以每旬或每周檢一次。如果在某一施工現(xiàn)不利情況時，至要每檢查。施工進度檢的方施工進度檢的要方是對。利用面所方經(jīng)理的實際進度據(jù)與進度據(jù)進行，從中發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)度差以及進度差通過檢查，果進度差，在其因有施，解，，續(xù)行進。如果經(jīng)過，實不能按實現(xiàn)時，對行必要的。長期，或施工度。的一是不可避免的，但應，量的。3）施工度的通過檢查，果發(fā)現(xiàn)有進度已能應實際況時，為了確進度控制目的實現(xiàn)或要確的目，就必對有進度進行，以成的進度，作為進度控制的依據(jù)施工進度的如面，要有一通過關工作的持續(xù)時間工一是通過作或行工期。在實際工作中應根情況用方進行度的。關工的持續(xù)時方的是不工作間的后系，而通過中3會費此在整計劃利費優(yōu)原理選擇費最壓象搭接業(yè)或平業(yè)特點是變只變開始完成于大型項由于單較且互約比較小整幅比較大容平業(yè)整計劃于單位項由于受之系可整幅比小搭接業(yè)整計但是搭接業(yè)是平業(yè)項在單位內求會除了分別述由拖延得太當某整可幅又受限還可同利兩同計劃整滿足標求十、安全和文明施工監(jiān)理細則1、該特點中安隱較了杜絕生安全事故保證建設能在安全序下地盤場監(jiān)理師本著多指導、勤督促、服務的原則和以安全本、預防為主的指導思，切實搞好對施工的安全監(jiān)理。1強對施工現(xiàn)場的巡視檢查現(xiàn)安全隱患及時向施工方達整改通知，協(xié)助施工方安全隱患進行徹底整改。2定進行安全施工大檢查總公司每季組織有關人員深入現(xiàn)場進行全面性的安全大檢查，并根檢查結果對相應的責任單位和責任人進行獎懲地盤監(jiān)理組半個月組織業(yè)主、施工單位有關人員對施工現(xiàn)場進行曲次安全檢查，并根據(jù)檢查結果對相應的責任單位和責任人進行獎懲。3要求施工方強對施工作業(yè)員的安全教育建和健全安全施的規(guī)制度，將安全施工的責落實到每一個人，上項目經(jīng)理，下到每個工層層落實安全責任制，將安全工與整個項目的經(jīng)濟益掛鉤，與每個人的利分配掛鉤，真正做到安全施工，人人有責。要求施工方經(jīng)性地組織工人加安全培訓未參加安全訓的人不得參與施工作業(yè)，特殊工必須持證上崗。現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全檢查的主要部位：坑開挖的邊坡定種施的工作，工的安全防3工作業(yè)人員的安全4及的安全作業(yè)，特的5、上、的與6工現(xiàn)場防、、防的全。2對施工現(xiàn)場施工的監(jiān)理1要求施工單位工地的有關規(guī)定對施工人員進行施教育，強施工人員的業(yè)，不的工作和。工的有要證、、防、要求，做好工作施工現(xiàn)的時施、、的必須整有。4現(xiàn)場要求工、掛、的施工掛作。十一、給排水、消防監(jiān)理細則本工理規(guī)、要求進監(jiān)理要求施工單位施工方根據(jù)本工的特達到施工規(guī)施工、工要的施。3、、和要求，達施工規(guī)、單位認真做好設交底、施工交底，做好圖紙會審記4主要材