公用建筑工程技術(shù)標(biāo)范本

...wd......wd......wd...目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章總體概述61.1.工程概況61.2.本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6第2章施工平面布置圖和臨時設(shè)施布置92.1.施工平面布置原那么92.2.施工平面布置說明102.3.施工現(xiàn)場平面布置圖16第3章勞動力和材料投入方案及其保證措施183.1.勞動力投入方案183.2.勞動力保證措施193.3.工程管理組織機構(gòu)設(shè)置213.4.材料采購及準(zhǔn)備38第4章施工進度方案和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾394.1.施工進度施工工期保證措施414.2.BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用內(nèi)容及方案56第5章機械設(shè)備投入方案725.1.機械設(shè)備投入方案725.2.機械、設(shè)備保證措施73第6章根基排水和防止沉降措施756.1.根基降排水756.2.建筑物的沉降觀測78第7章關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證措施，工程實施的重點、難點分析和解決方案807.1.土方施工方案807.2.防水施工方案847.3.根基質(zhì)量保證措施917.4.地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施1007.5.工程測量放線1037.6.鋼筋工程1117.7.模板工程1327.8.混凝土工程1357.9.砌筑填充墻1387.10.建筑裝飾裝修設(shè)計做法1417.11.外檐立面做法1497.12.墻身大樣1547.13.抹灰1577.14.水泥砂漿地面面層1587.15.門窗安裝1607.16.質(zhì)量保證措施1627.17.各種管道、線路等非主體構(gòu)造質(zhì)量保證措施293第8章新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用和違約責(zé)任承諾3808.1.鋼筋保護層定位件3808.2.粗直徑鋼筋連接技術(shù)3808.3.先進的模板體系3808.4.采用新型節(jié)能性墻體應(yīng)用技術(shù)3808.5.新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)3808.6.計算機推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)3818.7.采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備3818.8.總承包工程管理綜合技術(shù)381第9章安全保證措施3839.1.腳手架3839.2.安全管理3879.3.現(xiàn)場施工安全用電3909.4.木工安全本卷須知3989.5.鋼筋工安全本卷須知4009.6.混凝土工施工安全本卷須知4019.7.機電工施工安全本卷須知4039.8.塔吊工和起重工安全技術(shù)操作規(guī)程4049.9.氣焊工施工安全本卷須知4059.10.卷揚機操作工施工安全本卷須知4069.11.龍門架升降機操作工施工安全本卷須知4069.12.高空及立體穿插作業(yè)的防護4079.13.“三寶〞、“四口〞防護4089.14.物料提升機4099.15.其它施工機具4209.16.現(xiàn)場文明施工措施420第10章各工序的協(xié)調(diào)措施42610.1.施工組織管理措拖42610.2.土建與專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合42810.3.與各協(xié)作單位配合服務(wù)措施42910.4.確定施工程序43110.5.場外協(xié)調(diào)43210.6.作為總承包的協(xié)調(diào)管理措施433第11章冬、雨季施工措施43611.1.雨季施工主要措施43611.2.冬季施工主要措施442第12章文明施工措施44612.1.綠色建筑施工方案、措施44612.2.施工安全管理措施45212.3.現(xiàn)場文明施工措施470第13章施工現(xiàn)場環(huán)保措施48013.1.防止大氣污染48013.2.防止水污染48013.3.防止施工噪聲污染48013.4.施工現(xiàn)場、周圍建筑、設(shè)施和管線保護措施48113.5.施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置48213.6.施工現(xiàn)場環(huán)保措施484第14章施工現(xiàn)場維護措施49014.1.土方開挖49014.2.鋼筋砼工程49014.3.磚砌體工程49114.4.裝修工程49114.5.屋面防水工程492第15章成品保護和工程保修工作管理措施和承諾494第16章工程交驗后服務(wù)措施50016.1.目的50016.2.工作程序50016.3.工程交驗后服務(wù)措施501總體概述本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求。對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴(yán)格按?工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?進展，確保工程到達優(yōu)良。應(yīng)用于本工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：建筑地基根基工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002建筑基樁檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ106—2003砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2002混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10—95鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18—2003冷軋帶肋鋼筋混凝土構(gòu)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ95—2003鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107—2003鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50119—2003建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ130—2001工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026—93砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98—2000外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004構(gòu)造混凝土實體檢測技術(shù)規(guī)程DB/T29-148-2005建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-2002建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50354-2005屋面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-2002屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50345-2004建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50242-2002給水排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50268—97建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-2005通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2001天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程J10424—2004天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB29-113-2004房屋建筑工程施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)DB/T29-115-2004天津市民用建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB29-125-2007天津市民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程DB29-126-2007公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50358-2005施工平面布置圖和臨時設(shè)施布置施工平面布置原那么平面布置原那么1.既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2.在允許的施工用地范圍內(nèi)部置，防止擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進展施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小，將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。3.在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置，施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。場地布置還應(yīng)遵循“三防〞原那么，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。4.施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)立文明施工工地進展綜合考慮，并為其打好根基，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍擋穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理標(biāo)準(zhǔn)、安全達標(biāo)。5.施工布置整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)立文明施工工地。6.電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。7.本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。8.執(zhí)行GB/T24001-2004?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機噪聲設(shè)施。布置依據(jù)1.建設(shè)單位的有關(guān)要求。2.現(xiàn)場紅線、臨界限、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3.總平面圖、建筑平面、立面圖。4.總進度方案及資源需用量方案。5.總體部署和主要施工方案。6.安全文明施工和環(huán)境保護要求。施工現(xiàn)場平面布置主要措施1.現(xiàn)場搭設(shè)圍墻高度需能夠滿足文明施工要求，現(xiàn)場布置時根據(jù)重點環(huán)節(jié)對圍墻進展修整，適當(dāng)設(shè)置隔音擋板，減少施工現(xiàn)場加工、施工運輸?shù)仍胍粲绊憽?.加強現(xiàn)場噪聲監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)噪聲污染超標(biāo)及時處理；現(xiàn)場加工棚等噪聲主要來源處設(shè)置隔音板進一步減少噪音產(chǎn)生。3.鄰近建筑物設(shè)置沉降觀測點、觀測井及回灌井隨時進展觀測，發(fā)現(xiàn)建筑物變形及時采取加固措施，發(fā)現(xiàn)降水過多及時進展回灌。5.施工現(xiàn)場設(shè)置攝像頭、監(jiān)控中心，對現(xiàn)場進展全面監(jiān)控，可有效監(jiān)控施工過程中每個步驟，確保施工質(zhì)量；有效監(jiān)控現(xiàn)場料具，防止貴重設(shè)備、材料喪失。施工平面布置說明布置綜述施工現(xiàn)場四周搭設(shè)封閉的實體圍墻，施工中對其加強維護，并根據(jù)建設(shè)方統(tǒng)一規(guī)劃懸掛廣告宣傳畫等，圍擋外側(cè)與道路銜接處采用綠化或者硬化鋪裝措施，圍擋外觀、顏色等復(fù)合建設(shè)方及工程所在地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為樹立良好的施工形象，場區(qū)外設(shè)置醒目的施工標(biāo)語和交通流向指示標(biāo)識，明確指示車流方向?，F(xiàn)場內(nèi)堆放的散體物料應(yīng)設(shè)置不低于0.5米的圍擋，并將散料進展苫蓋。生產(chǎn)設(shè)施布置1.鋼筋加工存放鋼筋加工區(qū)采用裝配式定型加工棚，加工區(qū)地面高于路面30cm，并于四周設(shè)置排水溝；加工區(qū)地面采用混凝土硬化地面，加工區(qū)內(nèi)機械擺放合理，保證消防通道暢通，并設(shè)置足夠的消防設(shè)施。鋼筋存放場地采搭設(shè)同一尺寸的鋼筋存放架，鋼筋按照原材料、成品鋼筋分開碼放，各型號、尺寸、部位鋼筋分類碼放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗狀態(tài)，鋼筋存放場地設(shè)專人管理，根據(jù)領(lǐng)料單分放鋼筋，以保證分放準(zhǔn)確，杜絕喪失、錯領(lǐng)、浪費現(xiàn)象發(fā)生。2.木材存放木料加工區(qū)采用裝配式定型加工棚，加工區(qū)地面高于路面30cm，并于四周設(shè)置排水溝；加工區(qū)地面采用混凝土硬化地面，加工區(qū)內(nèi)機械擺放合理，保證消防通道暢通，并設(shè)置足夠的消防設(shè)施；電鋸操作臺設(shè)置防護罩，以確保作業(yè)人員人身安全。施工用模板、木方子按照原料及成品分開碼放，各部位、尺寸模板分類碼放，木材碼放在同一搭設(shè)的存料架上，架空碼放場地內(nèi)有牢靠的防風(fēng)、防水設(shè)施。木料存放區(qū)設(shè)專人管理，統(tǒng)一分放材料。3.砂漿攪拌本工程全部采用預(yù)拌砂漿、商品混凝土，現(xiàn)場不存放砂、石料及水泥，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置專門預(yù)拌砂漿攪拌機，進展預(yù)拌砂漿攪拌。進場的袋裝預(yù)拌砂漿原料統(tǒng)一存放在庫房內(nèi)，庫房采用裝配式板房并封擋嚴(yán)密，防雨防風(fēng)。生活辦公布置1.施工過程中主要的生活、辦公均在甲方指定區(qū)域內(nèi)進展。2.施工現(xiàn)場搭設(shè)必要的辦公、保衛(wèi)、倉庫、材料庫等用房，滿足施工現(xiàn)場日常生產(chǎn)需要，所有的臨時用房均按照甲方臨時用房標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。3.對統(tǒng)一的生活區(qū)內(nèi)，除服從建設(shè)方日常管理、維護規(guī)定外，還應(yīng)根據(jù)我公司規(guī)定、天津市文明施工規(guī)定、臨時設(shè)施安全規(guī)定等各項規(guī)章制度進展管理，按照天津市文明工地標(biāo)準(zhǔn)進展統(tǒng)一管理。4.在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置娛樂室、工人夜校等，滿足生產(chǎn)人員業(yè)余生活學(xué)習(xí)、娛樂需要。5.在生活區(qū)內(nèi)設(shè)立衛(wèi)生間、淋浴間、食堂，食堂均采用液化氣，并對其集中管理，改善施工人員衛(wèi)生條件，防止疾病的傳播。合理布置上、下水設(shè)施，做到及時排除場地外表水。6.在各主要施工場地設(shè)置垃圾池、廢水沉淀池，確保工地衛(wèi)生和廢水排放滿足環(huán)保衛(wèi)生要求。所有臨時營地設(shè)施按國家和有關(guān)消防安全法規(guī)配齊消防裝置。7.辦公區(qū)明顯位置設(shè)立七板一圖，懸掛標(biāo)語，以展示企業(yè)文化、突出管理方針。消防設(shè)施布置1.消防設(shè)施的配置和布置是否合理，直接關(guān)系到每個施工階段的消防問題。工程根據(jù)工程范圍和消防規(guī)定配置合理的消防器材，位置設(shè)在通行便捷，顯眼易見處。2.鋼筋、木工棚內(nèi)分別配置二個1121干粉滅火器，廚房配置二個1121干粉滅火器，宿舍每5間配置一個泡沫滅火器，庫房配置二個1121干粉滅火器，其它辦公區(qū)、作業(yè)面等根據(jù)實際情況配置足夠滅火裝置。消防設(shè)施配置合理、均勻，并且在不易碰撞、使用方便的位置。施工臨時排水布置1.為有利于現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場排水溝在靠近市政下水道處做三級沉淀池，經(jīng)過濾后排入指定市政排水管道，防止污水堵塞下水道。2.現(xiàn)場道路旁設(shè)置排水溝，以保證降雨后道路水及時排出。施工臨時用水布置1.考慮施工平面布置圖和現(xiàn)場實際情況，自水源接至辦公區(qū)、模板加工場地、現(xiàn)場材料倉庫以及建筑物等附近。2.在管段中間沿場地四周安設(shè)消防栓，沖洗地面及洗車用水設(shè)置在重型車輛出入口及場地出入口處。3.給水系統(tǒng)由市政給水接入點處引出上水總管，并設(shè)置水表，總體管線呈環(huán)狀敷設(shè)，室外消火栓間距為50米設(shè)一個，埋管深度設(shè)置在防凍線以下。給水點分別供水，每處從給水點分出兩路，一路接室外消防給水系統(tǒng)，另一路接至消防水池，經(jīng)泵房接至室內(nèi)消防給水系統(tǒng)。在現(xiàn)場入口安裝沖洗水龍頭，下面設(shè)沖洗池，便于循環(huán)利用。用水點引自給水環(huán)管，與室外消防管道共用。4.管道埋設(shè)及保溫要求臨時水管的埋設(shè)采用暗管，為保證冬季正常供水，埋設(shè)深度0.8米以下，給排水管道做20mm巖棉保溫，外纏玻璃絲布防腐。管線上方過車部位進展硬化處理。對于管井內(nèi)添加鋸沫保溫。中轉(zhuǎn)消防水箱采用50mm巖棉保溫，并增加電暖氣防止冰凍。室內(nèi)消防給水管道采用30mm巖棉保溫。5.雨水系統(tǒng)道路兩側(cè)設(shè)置暗溝方式，以建筑物為中心向周邊放坡，利于雨水收集，管溝及埋管坡度均按照2‰-3‰考慮，埋管深度設(shè)置在防凍線以下。6.污水系統(tǒng)生活區(qū)設(shè)置化糞池，管溝及埋管坡度均按照2‰-3‰考慮，埋管深度設(shè)置在防凍線以下。7.施工廢水施工廢水主要包括車輛沖洗廢水、地下施工降排水等，施工中排至沉淀池經(jīng)過濾后排入市政管網(wǎng)。場區(qū)內(nèi)設(shè)置1個沉淀池，沉淀池采用磚砌，內(nèi)外表抹剛性防水?，F(xiàn)場沿圍墻設(shè)置300×500排水溝雙面抹灰。施工臨時用電布置1.根據(jù)建設(shè)單位提供電源，施工時沿作業(yè)面周邊設(shè)置供電配電箱，引至用電部位。采用橡膠電纜連接，由電源處引出，分別布置到生活辦公區(qū)、材料加工區(qū)及作業(yè)面。2.在提供的變壓器旁邊設(shè)變電室，通過配電箱，送至用電部位。按照施工機械的布置情況，現(xiàn)場設(shè)配電箱和假設(shè)干臺關(guān)開箱。按照安全規(guī)定電纜均采用埋地敷設(shè)，埋地深度600mm。3.施工照明施工區(qū)公共通道〔包括建筑內(nèi)公共通道〕照明：每50m需設(shè)置功率大于1000W的燈，并在整個施工期間負(fù)責(zé)照明設(shè)施的維護管理，保持施工區(qū)公共通道〔包括建筑內(nèi)公共通道〕的照明，以保證施工安全、便捷，現(xiàn)場大功率照明的布置位置考慮減少對周邊環(huán)境的光照污染，不可防止部位設(shè)置遮光擋板，夜間施工現(xiàn)場只開啟必要照明設(shè)備。4.線路布置本工程用電主干線路使用銅芯鎧裝電纜，埋地不低于700mm，下鋪細(xì)紗，上蓋高強絕緣多層板。并在地面上作明顯標(biāo)示，標(biāo)明其走向，位置、型號等。5.配電室和配電箱布置本工程配電室依給定電源布設(shè)，配電室內(nèi)每路進戶電路設(shè)SLX-01〔MD〕G配電柜兩臺。配電箱選用符合有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，室外選用整體柜式配電箱；建筑物內(nèi)選用箱式配電箱。位置一局部按塔吊等機械位置確定；一局部以現(xiàn)場其他用電設(shè)施的使用確定。配電箱在平面布置的間距不大于50m，在建筑物內(nèi)的二層設(shè)置，水平間距仍然不大于50m。6.施工照明布置工作面塔吊安裝2個高壓汞燈，位于塔吊平臺上，隨塔吊的升高而升高，保證工作面的整體照明，工作面用低壓碘鎢燈照明。7.場區(qū)場區(qū)四角及個別部位設(shè)置燈塔，安放高壓汞燈保證夜間照明。8.樓梯間樓層內(nèi)樓梯間設(shè)36V低壓照明，確保施工期間上下照明的需要。9.施工通道施工通道采用36V低壓照明，每50米設(shè)置功率大于1KW的碘鎢燈，并在整個施工期間負(fù)責(zé)照明設(shè)施的維護管理，確保施工期間通道照明的需要。場區(qū)道路1.現(xiàn)場施工道路采用混凝土硬化路面，路面寬度、厚度滿足各種車輛通行，每天由專人清掃、灑水，保持路面清潔?，F(xiàn)場臨時公用道路〔6米寬〕兩側(cè)圍擋按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其余道路寬4-6米。2.現(xiàn)場裸露的非作業(yè)區(qū)域全部種植草皮或鋪撒石屑，防止土壤裸露?，F(xiàn)場出入口大門應(yīng)采用封閉門扇，設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合消防要求，其寬度不小于6米。施工現(xiàn)場大門處設(shè)置警衛(wèi)室，設(shè)置自動打卡機或門禁系統(tǒng)，加強對出入現(xiàn)場的人員管理?，F(xiàn)場出入口明確標(biāo)識工程名稱、施工單位名稱、建設(shè)、監(jiān)理等單位名稱、我單位主要文明施工管理要求等，出入口處設(shè)置沖洗車臺，出場區(qū)車輛一律沖洗上路。施工標(biāo)志牌施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置七牌一圖，即施工總平面圖、工程概況牌、綠色施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全管理牌、防火須知牌、環(huán)保措施牌和工會組織宣傳牌。施工標(biāo)志牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱、工程經(jīng)理姓名、聯(lián)系、工會組織負(fù)責(zé)人、建筑工人維權(quán)投訴，開工和方案竣工日期及施工許可證批準(zhǔn)文號等。現(xiàn)場監(jiān)控布置1.本工程施工專業(yè)多、施工人員復(fù)雜，故施工現(xiàn)場利用塔吊等高大設(shè)施安裝攝像監(jiān)控系統(tǒng)，保證對施工現(xiàn)場的全面覆蓋，在辦公區(qū)設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)控中心，保證工程管理人員、監(jiān)理工程師能夠全面監(jiān)控施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進展全方位的調(diào)配與管理。2.現(xiàn)場各出入口設(shè)置保安室，安排專職安保人員進展監(jiān)管，進出現(xiàn)場的人員、車輛均需做好登記前方可出入，對訪客問清來意并登記后引導(dǎo)其進入施工現(xiàn)場。3.現(xiàn)場所有出入口安裝監(jiān)控探頭，對進出場地人員、車輛進展監(jiān)控，夜間可有效預(yù)防盜竊事情發(fā)生。施工現(xiàn)場平面布置圖見后附圖勞動力和材料投入方案及其保證措施勞動力投入方案編制原那么施工中各工種具體投入量的主要依據(jù)是工程量、工期和各工序、工種的不同作業(yè)特點和要求。不同的施工階段根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進度情況投入充足的勞動力資源，確保關(guān)鍵工序的正常進展，同時要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入相應(yīng)工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進度方案情況合理的投入與搭配。勞動力方案要充分考慮勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。其中更要特別注意勞動力的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進展方案的調(diào)整和修訂，進展勞動力的補充和調(diào)整，保證工程的順利進展。我們將從長期合作的、專業(yè)水平高、組織健全的優(yōu)秀勞務(wù)分包商中選擇主體施工隊伍和專業(yè)分包施工隊伍，再從中選擇具有培訓(xùn)證書的一級施工人員進場施工，以確保高素質(zhì)、精干的勞動力進場。勞動力投入方案表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況鋼筋工木工灰土工架子工抹灰工吊裝工瓦工電工水暖工裝飾工壯工防水工電焊工合計根基施工303020207102201207125主體施工202515507102201207105裝飾裝修020515022257122099勞動力的配置與組織隊伍選擇：選擇多年合作的施工隊伍，主要人員來自湖北、四川、甘肅、安徽等地，以保證麥?zhǔn)掌陂g不減員。隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰清楚。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍基本從事工藝一樣的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。勞動力保證措施根據(jù)施工進度和勞動力需求方案，以目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進展審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進展核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。根據(jù)工程工程的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程工程的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)?工程結(jié)算單?，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)視分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進展核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。針對工程建設(shè)進度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊伍進駐現(xiàn)場進展構(gòu)造施工，從而有效保證麥?zhǔn)掌陂g勞動力減員問題。按照需要組織勞動力分批進場，并建設(shè)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建設(shè)相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進展技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進展技能抽驗。勞動力進場安排好生活的同時，必須進展入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進展施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進展強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。在施工期間，按工程進度需要，采用2-3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內(nèi)進場，保證工程進度需要。工程管理組織機構(gòu)設(shè)置工程部組織構(gòu)架工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工員質(zhì)量員資料員器材員工程副經(jīng)理造價員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員試驗員機械員民管員工程部職責(zé)一、部門職責(zé)〔一〕經(jīng)營部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時向公司及工程經(jīng)理匯報。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計變更等，必須及時在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時報批。5、負(fù)責(zé)工程工程的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。7、實事求是的做好工程的統(tǒng)計報量工作，真實反映工程部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。8、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方案、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計方案的及時、完整、準(zhǔn)確。9、及時收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建設(shè)相應(yīng)的臺賬、檔案。10、主要材料價格的審核。〔二〕財務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財務(wù)工作的合法性。2、建設(shè)健全各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實有效的措施保證工程部資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權(quán)益。4、進展成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。5、建設(shè)健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進展各種經(jīng)濟活動分析，為工程領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。6、參與工程部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與工程部與施工隊及物資供給商結(jié)算。7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。8、加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。〔三〕工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程工程從工程施工準(zhǔn)備開場直至交工的全過程施工管理工作。2、根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、工程質(zhì)量方案及施工周、月方案。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的使用方案，組織實施。4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。5、組織工程經(jīng)理部技術(shù)人員進展施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對各工序進展書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進展質(zhì)量檢查和評定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。7、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。8、負(fù)責(zé)日常工作進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)視和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。9、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用?！菜摹澄镔Y部職責(zé)1、貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本工程各項物資管理細(xì)則。2、主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預(yù)測，推薦合格物資供給商。3、編排物資方案，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。4、負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標(biāo)識、保管、防護、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。5、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的方案、購量、租賃管理。6、負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達的各項節(jié)約指標(biāo)。8、建設(shè)健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統(tǒng)計報表?！参濉侈k公室職責(zé)1、辦公室對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。2、催促職能部門履行管理職責(zé)，對內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對外進展信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)工程部綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和工程部發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)工程局域計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及管理維護，負(fù)責(zé)信息化的管理。4、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部工程文化建設(shè)，CI形象實施。5、對工程的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。6、制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。7、負(fù)責(zé)建設(shè)健全工程辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。8、具體負(fù)責(zé)工程辦公用品的購置、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、工程的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、工程食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。9、負(fù)責(zé)工程部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點工作。二、崗位職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理職責(zé)1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標(biāo)。3、主持編制工程管理實施規(guī)劃。4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系；根據(jù)工程的特點，建設(shè)安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5、建設(shè)成本控制體系，組織編制工程目標(biāo)成本控制措施。6、強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)工程工程的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負(fù)責(zé)解決工程工程竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)備，樹好企業(yè)形象?！捕彻こ谈苯?jīng)理職責(zé)1、工程副經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行工程施工管理工作，是工程施工管理的牽頭人，是工程質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對工程施工管理負(fù)全責(zé)。2、協(xié)助工程經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助工程經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障工程經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。4、圍繞工程工程，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實崗位責(zé)任制。5、落實施工工程的施工和質(zhì)量保證方案，主持召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建設(shè)良好的施工秩序。7、及時分析、處理顧客(監(jiān)理)反響的質(zhì)量信息；8、對內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。〔三〕工程總工程師職責(zé)1、總工程師在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行工程技術(shù)管理工作，是工程技術(shù)管理的牽頭人，是工程質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。2、工程總工負(fù)有組織工程部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是工程技術(shù)文件制定的牽頭人，也是工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。3、工程總工是編制施工組織設(shè)計的負(fù)責(zé)人，對施工組織管理技術(shù)的先進性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。6、對涉及設(shè)計修改建議的申請，重大工程的技術(shù)結(jié)論審定，控制測量成果的報批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。7、協(xié)助工程經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預(yù)驗收等工作；負(fù)有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿?！菜摹彻こ贪踩?jīng)理職責(zé)1、工程安全經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作，是工程安全管理的牽頭人，是工程文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對工程安全管理負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制工程安全管理實施方案。3、參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。4、認(rèn)真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。5、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。6、圍繞工程工程，貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實情況。7、對工程安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查?！参濉辰?jīng)營部部長職責(zé)1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。2、進展企業(yè)經(jīng)營籌劃、投資籌劃等方面的工作。3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。4、經(jīng)營部部長對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)工程內(nèi)部合同管理。5、負(fù)責(zé)組織對分承包方的評價，并建設(shè)合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。8、負(fù)責(zé)編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進度款的報告。9、負(fù)責(zé)分包合同的中間計量和結(jié)算審核工作。10、負(fù)責(zé)編制月資金申請使用及分配方案。11、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。12、負(fù)責(zé)起草索賠文件。13、負(fù)責(zé)工程的總結(jié)算工作。14、負(fù)責(zé)編制合同管理總結(jié)?！擦愁A(yù)算員職責(zé)1、工程工程開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供工程經(jīng)理參考。4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。5、正確及時編制好施工圖〔施工〕預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量比照。6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進展登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。7、協(xié)助工程經(jīng)理做好經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向工程經(jīng)理匯報。10、對市場信息進展匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。〔七〕財務(wù)部部長職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建設(shè)健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體制度。2、加強會計根基工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進展，堅持原那么，廉潔奉公。3、參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽定，并催促執(zhí)行。4、參與審查施工預(yù)算，催促有關(guān)部門按季〔或月〕提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。5、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、及時登記總帳帳薄，建設(shè)健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。7、編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。8、制定成本方案實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反響給工程領(lǐng)導(dǎo)。9、按工程實體設(shè)立各種費用支出明細(xì)帳，定期對成本支出情況進展分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置到達最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。11、定期進展經(jīng)濟活動分析，提出改良財務(wù)狀況措施。12、建設(shè)財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。13、組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量?！舶恕硶媶T職責(zé)1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。2、審核各種原始憑證，進展成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時制止和糾正。3、建設(shè)健全各種帳薄，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。4、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂喪失，整理裝訂，并妥善保管會計憑證。5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)制、使用。6、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。7、及時為會計主管提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。8、及時編制資金平衡表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)?！簿拧吵黾{員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和局部印鑒，確保資金〔十〕工程部部長職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度方案，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。2、負(fù)責(zé)工程工程進度方案的編制及實施，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度方案的落實，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)視檢查。4、負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按方案進展機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。5、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。6、負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和環(huán)境保護管理。負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。7、負(fù)責(zé)竣工驗收，竣工資料的審查上報。8、負(fù)責(zé)工程有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計，質(zhì)量方案，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程工程實施全過程控制、檢查和監(jiān)視工作。10.按ISO9000的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進展監(jiān)控。〔十一〕施工、技術(shù)員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。2、了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計〔或施工方案〕。3、做好開工前“三通一平〞等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。5、編制施工作業(yè)進度方案〔包括季、月、旬作業(yè)方案〕。6、對現(xiàn)場施工進度工作全面控制，進展日常和定期檢查、記錄。7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。〔十二〕質(zhì)檢員職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。3、認(rèn)真實施“三工序〞管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)視管理。4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分局部項及單位工程進展質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢〞工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。6、監(jiān)視施工班組進展質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分局部項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)視整改。8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。〔十三〕安全員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。2、協(xié)助工程經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。3、定期組織人員進展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。5、參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。6、認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。7、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、催促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。8、催促施工班組建設(shè)防火安全責(zé)任制。9、經(jīng)常性的進展巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。10、對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動火許可證〞,并根據(jù)不同等級，落實具體措施。11、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。12、催促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。〔十四〕資料管理員職責(zé)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本職工作。2、資料管理員受工程部直接收理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行工程部制定的文件、資料檔案管理制度。建設(shè)健全各類登記臺帳。4、負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給工程經(jīng)理、工程總工和相關(guān)的管理人員。5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時補齊。6、建設(shè)文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。7、負(fù)責(zé)對本部門所用微機、打印設(shè)備進展日常保養(yǎng)維護，負(fù)責(zé)對耗材的方案補充。8、參加工程例會及質(zhì)量、安全例會，做好會議紀(jì)要，并及時打印、分發(fā)?！彩濉澄镔Y部部長職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供給工作，組織實施物資方案、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供給中存在的問題，提出降低物資供給成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。4、主持制定物資采購方案，審批一般物資的訂貨與采購方案，檢查、落實方案執(zhí)行情況，并提出解決供給中存在問題的有效措施。5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，防止經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。6、主持制定物資管理、供給制度，核定各類物資儲藏定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。〔十六〕材料員職責(zé)1、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸、供給工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進展試驗，否那么制止使用。3、實行定額儲藏、方案用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。4、掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向工程部部報告材料的儲藏情況。5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。6、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益?！彩摺侈k公室主任職責(zé)1、工程部日常行政事務(wù)的處理，參與工程部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，催促上級及工程部規(guī)章制度在各個環(huán)節(jié)的落實。2、負(fù)責(zé)工程部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好后勤保障工作。3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工程部形成整體工作有序、團結(jié)協(xié)作、積極向上的氣氛。4、工程部大型會議、活動組織、管理。5、負(fù)責(zé)工程對外宣傳報道及工程部文化建設(shè)工作，對有關(guān)文獻資料和影像資料的搜集、整理、存檔。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)〔十八〕炊事員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守工程部各項規(guī)章制度，有事請假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開。2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。3、負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。5、注意個人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時用筷子不得用手抓，定期進展體格檢查。6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進入食堂操作間?！彩拧承l(wèi)生清潔員職責(zé)1、遵守工程部各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。4、保護公物，維護公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時報告。5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位?！捕抽T衛(wèi)職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行工程部管理制度，不得擅自離開崗位，不得酒后上班。2、根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。3、對允許出入工地的人員、車輛和貨物等，認(rèn)真做好驗證和檢查工作。4、對外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)前方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車輛標(biāo)準(zhǔn)停放。5、按作息時間正常開關(guān)大門，下班后負(fù)責(zé)工地的巡查，負(fù)責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護，對未關(guān)閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時關(guān)閉，并做好記錄，及時提示有關(guān)部門做好防火、防盜工作。6、加強對進出工地人員禁帶物品的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告，并做好防范措施。7、服從部門管理，著裝整潔，文明值崗。管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，工程經(jīng)理部三級管理。公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項管理工作，公司總工程師負(fù)責(zé)各工程工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)各工程工程的施工進度方案，各工程之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查催促工作。分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的各工程工程的施工進度方案，各工程之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查催促工作。分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負(fù)責(zé)各工程工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分公司機關(guān)設(shè)立工程管理科、技術(shù)質(zhì)安科等各科室，工程管理科負(fù)責(zé)各工程工程的施工進度方案，各工程之間的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查催促工作。工程工程級實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以工程經(jīng)理為主組織工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程工程組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設(shè)備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。工程部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評為公司的先進工作者，工程部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)方案和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用方案，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實施。材料采購及準(zhǔn)備根據(jù)施工進度方案安排好各種材料進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試。進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進場。建筑施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進度方案的要求，編制施工機具需用量方案，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。施工進度方案和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾施工進度施工工期保證措施建設(shè)工期保證體系完善的施工方案保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。本工程的方案體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細(xì)目子項、從總控方案到月、周、日方案乃至日方案中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建設(shè)科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)方案，使施工方案管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期籌劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改良〞的思路。通過完善的施工方案保證體系，采用先進的施工方案計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進度方案，并由此方案派生出技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗與控制方案、安全防護方案及后勤保障方案等一系列方案。建設(shè)三級控制的施工方案保證體系以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的進度保證體系，以工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為根基的多級方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有方案、人人有目標(biāo)、事事有人管。落實分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊較多，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將工程各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。建設(shè)工程進度責(zé)任制加強對工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程工程師和部門負(fù)責(zé)人的進度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按方案目標(biāo)進展考核，獎優(yōu)罰劣。控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月方案和周方案。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建設(shè)方案統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用工程管理信息系統(tǒng)對工期進展全方位管理。制定派生方案工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生方案，是進度管理的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原那么，制定各類派生保障方案，作到各項工作有備而來，有章可循。施工進度管理保證措施1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進入工程施工。假設(shè)我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，工程主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。2本著“質(zhì)量第一〞的原那么，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)方案。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體穿插作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。3現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度〞、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)〞：堅持“兩會制度〞即：公司每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)〞即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分局部項工程方案的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供給、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工方案落實，確保工期按方案實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5配備數(shù)量充足、經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。6根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)歷，在現(xiàn)場建設(shè)施工詳圖設(shè)計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進度的要求。7根據(jù)根基、構(gòu)造、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進展布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現(xiàn)場進展宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進展。8在現(xiàn)場建設(shè)工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進展。9加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進展。10實行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程工程總體施工進度安排，編制季、月、周施工方案，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進展方案交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度方案，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。11做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。12搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進展。13加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。施工進度技術(shù)保證措施1編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。2廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)是方案成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進度。3本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量根基上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。4提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，防止耽誤施工。5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。6加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。7搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)方案工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全過程對進度方案、資源配置進展動態(tài)管理，為此，采用先進的工程管理軟件編制。根據(jù)施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)方案，建設(shè)生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。8依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進展，從而到達控制和縮短建設(shè)工期的目的。9采用機械化施工，提高工效，有效利用當(dāng)今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。10采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進度方案和總體施工部署，本工程采用均衡同步