煤炭運(yùn)銷2023年工作總結(jié)（6篇）

第18頁共18頁煤炭運(yùn)?銷20?23年?工作總?結(jié)一?、業(yè)務(wù)?能力培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?1全?面細(xì)致?地掌握?了大佛?寺煤炭?調(diào)運(yùn)中?心作業(yè)?流程圖?。有利?于工作?中與各?部門的?合作交?流，盡?快投入?到工作?中去。?2認(rèn)?真學(xué)習(xí)?停車場(chǎng)?調(diào)運(yùn)員?職責(zé)，?力求做?到愛崗?敬業(yè)，?鉆研業(yè)?務(wù)，認(rèn)?真貫徹?工作制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?工作標(biāo)?準(zhǔn)化流?程。?3學(xué)習(xí)?了停車?場(chǎng)調(diào)運(yùn)?員工作?制度。?本著“?公平公?正，先?進(jìn)先出?”原則?，保證?司機(jī)的?正當(dāng)權(quán)?益。熟?知了欲?進(jìn)入我?場(chǎng)車輛?的必備?條件，?須持各?客戶提?煤?jiǎn)危?核對(duì)車?牌號(hào)無?誤，方?可登記?入場(chǎng)，?按照“?一車一?桿”原?則。?4學(xué)習(xí)?停車場(chǎng)?安全管?理職責(zé)?。確保?安全是?一切工?作順利?開展的?前提條?件。在?此我能?嚴(yán)格要?求自已?，時(shí)刻?謹(jǐn)記安?全。把?安全工?作放在?第一位?。二?、主要?工作?1為了?豐富煤?礦工人?的生活?，提高?員工綜?合素質(zhì)?，陜煤?礦業(yè)集?團(tuán)組織?了迎接?“五四?”青年?節(jié)文藝?匯演。?我代表?彬長公?司參加?了本次?活動(dòng)，?表演了?舞蹈《?騰飛》?，活動(dòng)?中我能?積極學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真演出?，圓滿?成功地?結(jié)束了?本次活?動(dòng)。?2__?__月?份安全?月活動(dòng)?中，我?代表煤?炭運(yùn)銷?分公司?參加了?大佛寺?礦組織?的“同?唱安全?歌，共?奔和諧?路”的?安全詩?歌演講?比賽。?使我知?道了安?全的重?要性。?3_?___?月份參?加了煤?炭運(yùn)銷?分公司?組織的?軍事訓(xùn)?練活動(dòng)?，活動(dòng)?中學(xué)到?了軍人?雷厲風(fēng)?行的執(zhí)?行力，?服從命?令是軍?人的天?職。經(jīng)?過自己?的努力?學(xué)習(xí)訓(xùn)?練，最?后軍訓(xùn)?考核成?績優(yōu)秀?。業(yè)務(wù)?知識(shí)考?試成績?良好。?軍訓(xùn)期?間無任?何違紀(jì)?事件，?表現(xiàn)良?好。順?利通過?最后的?綜合測(cè)?試。?4工作?中，我?能按時(shí)?到崗上?班，認(rèn)?真貫徹?工作制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?工作標(biāo)?準(zhǔn)化流?程，期?間不做?與工作?無關(guān)的?事情。?并能積?極主動(dòng)?地與同?事溝通?交流，?通力合?作，保?證工作?能夠順?利正常?開展。?三問?題及不?足之處?1因?自己身?體素質(zhì)?與心理?素質(zhì)較?差，工?作中偶?爾表現(xiàn)?吃力，?還需加?強(qiáng)體質(zhì)?鍛煉，?增強(qiáng)自?信心，?培養(yǎng)良?好性格?，提高?心理素?質(zhì)。?2平時(shí)?生活中?與同事?溝通不?夠，工?作中處?理突發(fā)?事件不?到位，?應(yīng)虛心?請(qǐng)教，?積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)?他人好?的經(jīng)驗(yàn)?。?總之，?我能兢?兢業(yè)業(yè)?，認(rèn)真?工作，?牢記工?作制度?，工作?中熱情?禮貌，?舉止大?方得體?，力爭(zhēng)?樹立運(yùn)?銷分公?司的良?好形象?。在今?后的工?作中我?應(yīng)虛心?學(xué)習(xí)，?多做交?流，揚(yáng)?長避短?，再接?再勵(lì)。?附送?：煤?炭銷售?月工作?總結(jié)?煤炭銷?售月工?作總結(jié)?范文?煤炭運(yùn)?銷20?23年?工作總?結(jié)（二?）一?個(gè)月前?，我?guī)?著一絲?失落與?滿懷期?待的心?情進(jìn)入?湖南湘?藥;現(xiàn)?在，我?可以滿?懷信心?地投入?工作，?用心開?啟新的?人生規(guī)?劃。在?追逐理?想的路?上，又?多了一?份勇氣?與堅(jiān)定?……?與之前?相比雖?然起點(diǎn)?低了很?多，但?我堅(jiān)信?憑借自?己出色?的能力?、穩(wěn)重?踏實(shí)、?積極樂?觀的工?作態(tài)度?以及豐?富的工?作經(jīng)驗(yàn)?在一段?時(shí)間后?肯定會(huì)?取得大?的進(jìn)步?與突破?。昨天?的輝煌?已成為?歷史，?明天的?美好還?在遙遠(yuǎn)?的未來?，只有?緊緊的?抓著今?天才是?最明智?的選擇?。全心?全意努?力工作?，腳踏?實(shí)地，?一切從?零開始?才是我?通向羅?馬的大?道。?在此期?間，我?非常感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助。在?大家的?幫助與?指點(diǎn)下?，我很?快融入?了我們?這個(gè)集?體當(dāng)中?，成為?這大家?庭的一?員，并?在工作?模式和?工作方?式上有?了重大?的突破?和改進(jìn)?，在任?職期間?，我嚴(yán)?格要求?自己，?做好自?己的本?職工作??，F(xiàn)將?我__?__月?份的工?作總結(jié)?成如下?幾點(diǎn)?一、各?省區(qū)銷?售經(jīng)理?月工作?進(jìn)度表?與銷售?統(tǒng)計(jì)表?情況?此類報(bào)?表對(duì)于?我可以?說是游?刃有余?。但是?在填寫?數(shù)據(jù)和?內(nèi)容的?同時(shí)，?我一直?堅(jiān)持要?慎之又?慎，我?們都知?道此報(bào)?表就是?各省區(qū)?銷售經(jīng)?理向領(lǐng)?導(dǎo)證實(shí)?自己業(yè)?務(wù)水平?的有力?依據(jù)，?一旦數(shù)?據(jù)和內(nèi)?容出現(xiàn)?錯(cuò)誤，?將會(huì)給?各省銷?售經(jīng)理?帶來負(fù)?面影響?，同時(shí)?也會(huì)給?公司帶?來不必?要的麻?煩。所?以一定?要做到?及時(shí)、?準(zhǔn)確，?讓公司?領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)此表?針對(duì)不?同的地?區(qū)做出?相應(yīng)的?對(duì)策，?這樣才?能控制?風(fēng)險(xiǎn)。?二、?辦公室?日常工?作總結(jié)?作為?湘藥公?司的銷?售內(nèi)勤?，我深?知崗位?的重要?性，在?工作的?同時(shí)也?能增強(qiáng)?我個(gè)人?的交際?能力。?銷售內(nèi)?勤是一?個(gè)承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?八方的?重要樞?紐，把?握市場(chǎng)?最新變?化資料?的收集?，為業(yè)?務(wù)經(jīng)理?做好一?切后方?保障。?在處理?首營資?料、代?理協(xié)議?、宣傳?彩頁、?樣品等?等這些?繁瑣的?日常事?務(wù)時(shí)一?定要有?頭有尾?，全程?監(jiān)控，?同時(shí)也?要增強(qiáng)?自我協(xié)?調(diào)工作?意識(shí)。?這一個(gè)?月來我?基本上?做到了?事事有?著落，?件件有?回音。?并學(xué)會(huì)?了制定?工作計(jì)?劃。有?條有理?，有力?有效。?三、?今后努?力的方?向一?個(gè)月來?，本著?愛崗敬?業(yè)的精?神、創(chuàng)?造性地?開展工?作，雖?然取得?了進(jìn)步?，但也?存在一?些問題?和不足?。如在?上次會(huì)?議做吊?牌沒能?及時(shí)完?成到位?，這也?許是因?為跟其?他環(huán)節(jié)?的協(xié)調(diào)?做的不?夠完善?;今后?我會(huì)吸?取教訓(xùn)?，從下?面三個(gè)?方向努?力第?一，加?強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)?，拓展?知識(shí)面?，努力?學(xué)習(xí)醫(yī)?藥專業(yè)?知識(shí)，?對(duì)于同?行業(yè)的?發(fā)展以?及統(tǒng)籌?規(guī)劃做?到心中?有數(shù);?第二?，各方?面要做?到實(shí)事?求是，?上情下?達(dá)、下?情上達(dá)?，做領(lǐng)?導(dǎo)的好?助手!?第三?，用心?、細(xì)心?、耐心?、虛心?。在?以后的?工作當(dāng)?中，我?會(huì)揚(yáng)長?避短，?做一名?稱職的?銷售內(nèi)?勤，與?企業(yè)共?同成長?。煤?炭運(yùn)銷?202?3年工?作總結(jié)?（三）?進(jìn)入?___?_年以?來，我?礦廣大?干部職?工認(rèn)真?貫徹落?實(shí)集團(tuán)?公司和?礦工作?會(huì)議精?神，緊?緊圍繞?我礦“?三百萬?、管理?年、增?效益、?促發(fā)展?”的奮?斗目標(biāo)?，和我?礦大經(jīng)?營、大?管理格?局的實(shí)?現(xiàn)，通?過強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，完?善內(nèi)控?機(jī)制，?嚴(yán)格落?實(shí)責(zé)任?、考核?獎(jiǎng)懲，?進(jìn)一步?規(guī)范了?經(jīng)營管?理秩序?，使我?礦__?__年?經(jīng)營管?理工作?取得了?預(yù)期效?果，下?面做以?總結(jié)匯?報(bào)。?一、_?___?年__?__-?___?_月份?經(jīng)營指?標(biāo)完成?情況?1、_?___?年1—?___?_月份?商品煤?質(zhì)量實(shí)?際完成?：綜合?灰分_?___?%，其?中：外?運(yùn)煤灰?分__?__%?，入洗?煤灰分?：__?__%?。2?、1-?___?_月份?全礦發(fā)?出商品?煤__?__萬?噸;其?中：入?洗煤_?___?萬噸;?外運(yùn)_?___?萬噸，?平均售?價(jià)__?__元?/噸，?比去年?同期價(jià)?格提高?___?_元/?噸;已?組煤銷?售__?__萬?噸，價(jià)?格上升?___?_元/?噸;地?銷__?__萬?噸，價(jià)?格比去?年同期?上升_?___?元/噸?。3?、今年?___?_-_?___?月份，?我礦噸?煤材料?費(fèi)消耗?為：_?___?元/噸?。全年?預(yù)計(jì)為?：__?__元?/噸。?4、?___?_年，?我礦職?工人均?收入預(yù)?計(jì)由_?___?元/人?，提高?到__?__元?/人，?人均增?加工資?___?_元，?增幅達(dá)?___?_%。?5、?___?_年預(yù)?計(jì)實(shí)現(xiàn)?回收價(jià)?值__?__萬?，復(fù)用?價(jià)值_?___?萬，實(shí)?現(xiàn)修舊?利廢_?___?萬元。?二、?___?_年我?礦所做?的主要?工作?（一）?、完善?制度建?設(shè)，加?強(qiáng)紀(jì)律?約束，?經(jīng)營管?理工作?有章可?循。圍?繞集團(tuán)?公司和?礦__?__年?工作會(huì)?議精神?，結(jié)合?我礦實(shí)?際情況?，先后?出臺(tái)和?完善了?《材料?費(fèi)管理?與考核?辦法》?、《我?礦煤質(zhì)?管理規(guī)?定》、?《我礦?煤質(zhì)管?理風(fēng)險(xiǎn)?抵押考?核辦法?》《物?資修舊?利廢和?復(fù)用辦?法》、?《__?__加?強(qiáng)勞動(dòng)?力管理?___?_》、?《__?__加?強(qiáng)辦事?員管理?實(shí)施意?見》、?《我礦?勞動(dòng)力?市場(chǎng)管?理辦法?》、《?___?_工人?技術(shù)大?拿、技?師、高?級(jí)技師?評(píng)聘考?核辦法?》、《?我礦職?工獎(jiǎng)懲?工作規(guī)?定》、?《我礦?副職干?部工資?發(fā)放考?核規(guī)定?》、《?工資科?內(nèi)部控?制制度?》、《?我礦內(nèi)?部承包?管理辦?法》等?管理規(guī)?定和辦?法，規(guī)?范了我?礦的經(jīng)?營管理?工作，?提高了?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行可控?性、可?操作性?。（?二）、?以煤質(zhì)?管理為?中心，?想盡一?切辦法?，確保?提質(zhì)增?收。_?___?年1—?___?_月份?商品煤?質(zhì)量實(shí)?際完成?：綜合?灰分_?___?%，其?中：外?運(yùn)煤灰?分__?__%?，入洗?煤灰分?：__?__%?。與去?年同期?相比，?綜合灰?分降低?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?外運(yùn)煤?灰分上?升__?__個(gè)?百分點(diǎn)?，入洗?煤灰分?降低_?___?個(gè)百分?點(diǎn)。_?___?年商品?煤質(zhì)量?預(yù)計(jì)完?成：綜?合灰分?___?_%，?其中外?運(yùn)煤灰?分__?__%?，入洗?煤灰分?___?_%。?___?_年1?—__?__月?份入洗?煤灰分?均在_?___?%以下?，創(chuàng)_?___?年來首?次入洗?煤質(zhì)量?連續(xù)數(shù)?月優(yōu)質(zhì)?。__?__年?杜絕了?商務(wù)糾?紛和質(zhì)?量事故?，創(chuàng)連?續(xù)__?__年?來我礦?商務(wù)糾?紛和質(zhì)?量事故?均為零?的記錄?。__?__年?煤質(zhì)方?面所做?的主要?工作?1、_?___?年初，?我礦根?據(jù)集團(tuán)?公司_?___?年工作?會(huì)議精?神的要?求，建?立、健?全、完?善了煤?炭生產(chǎn)?、運(yùn)輸?加工、?儲(chǔ)裝、?質(zhì)檢和?銷售等?環(huán)節(jié)的?煤質(zhì)管?理體系?。成立?了煤質(zhì)?管理小?組，建?立了月?煤質(zhì)分?析會(huì)制?度。我?礦以文?件的形?式下發(fā)?并實(shí)施?了《我?礦煤質(zhì)?管理規(guī)?定》和?《我礦?煤質(zhì)管?理風(fēng)險(xiǎn)?抵押考?核辦法?》，其?中《我?礦煤質(zhì)?管理規(guī)?定》是?根據(jù)我?礦煤層?賦存條?件和市?場(chǎng)對(duì)煤?炭產(chǎn)品?質(zhì)量的?要求制?定的切?實(shí)可行?有效的?管理辦?法，今?年__?__月?份我礦?又根據(jù)?集團(tuán)公?司下發(fā)?的“煤?炭產(chǎn)品?質(zhì)量成?本浮動(dòng)?考核辦?法”的?有關(guān)規(guī)?定，并?結(jié)合第?四季度?井下的?具體情?況，又?制訂并?實(shí)施了?“我礦?煤質(zhì)管?理補(bǔ)充?規(guī)定”?。這三?個(gè)文件?的實(shí)施?，加大?了獎(jiǎng)罰?力度，?提高了?全礦干?部職工?的質(zhì)量?意識(shí)和?責(zé)任心?，確保?了煤質(zhì)?措施的?落實(shí)。?2、?立足源?頭，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)（?1）、?加強(qiáng)掘?進(jìn)和采?煤工作?面的現(xiàn)?場(chǎng)毛煤?管理，?對(duì)不同?采面、?掘進(jìn)巷?道，堅(jiān)?決落實(shí)?分掘、?分采、?分運(yùn)措?施，杜?絕煤矸?混出，?以保證?毛煤質(zhì)?量;同?時(shí)，充?分利用?現(xiàn)有的?井上、?下所有?煤倉及?運(yùn)輸系?統(tǒng)和己?二排矸?倉，對(duì)?不同煤?種和不?同質(zhì)量?的煤實(shí)?施分時(shí)?、分運(yùn)?、分儲(chǔ)?、分裝?，確保?按用戶?的要求?裝車發(fā)?運(yùn);加?強(qiáng)煤場(chǎng)?管理，?保證地?銷煤質(zhì)?量。?（2）?、煤質(zhì)?管理人?員分區(qū)?、包頭?、包面?、明確?責(zé)任，?重點(diǎn)頭?面專人?負(fù)責(zé)，?現(xiàn)場(chǎng)跟?班，落?實(shí)一頭?一面一?措施。?（3?）、堅(jiān)?持采、?掘工作?面定期?采樣化?驗(yàn)，根?據(jù)采樣?化驗(yàn)和?檢查結(jié)?果及時(shí)?調(diào)整煤?質(zhì)管理?的重點(diǎn)?并修改?完善煤?質(zhì)管理?專項(xiàng)措?施，增?強(qiáng)煤質(zhì)?管理的?針對(duì)性?和預(yù)見?性，實(shí)?現(xiàn)動(dòng)態(tài)?管理。?（4?）、加?強(qiáng)煤樓?振動(dòng)篩?、螺旋?篩的使?用管理?和煤樓?系統(tǒng)的?手選工?作;充?分利用?快灰檢?測(cè)儀和?礦洗煤?廠的水?洗、風(fēng)?洗作用?，堵塞?煤質(zhì)管?理漏洞?，杜絕?了商務(wù)?糾紛和?質(zhì)量事?故。?（三）?、緊盯?客戶需?求，優(yōu)?化產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，?加強(qiáng)市?場(chǎng)營銷?，實(shí)現(xiàn)?了產(chǎn)銷?平衡。?1-_?___?月份全?礦發(fā)出?商品煤?___?_萬噸?;其中?：入洗?煤__?__萬?噸;外?運(yùn)__?__萬?噸，平?均售價(jià)?___?_元/?噸，比?去年同?期外運(yùn)?下降_?___?萬噸，?價(jià)格提?高_(dá)_?__元?/噸;?已組煤?銷售_?___?萬噸，?比去年?同期多?___?_噸，?價(jià)格上?升__?__元?/噸;?地銷_?___?萬噸，?價(jià)格比?去年同?期上升?___?_元/?噸;實(shí)?現(xiàn)了產(chǎn)?銷平衡?。今年?運(yùn)銷工?作所采?取的主?要措施?：1?、今年?集團(tuán)公?司統(tǒng)一?銷售后?，運(yùn)銷?站、銷?售科等?相關(guān)部?門團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?密切聯(lián)?系集團(tuán)?公司相?關(guān)處室?，加強(qiáng)?攻關(guān)，?多要車?皮，保?證了原?煤外運(yùn)?和直達(dá)?專列準(zhǔn)?點(diǎn)運(yùn)行?，滿足?了用戶?的需求?，贏得?了市場(chǎng)?。2?、充分?用足用?好集團(tuán)?公司有?關(guān)政策?，做好?田莊洗?煤廠、?焦化公?司等單?位的售?前售后?服務(wù)工?作，大?力加強(qiáng)?了已組?煤的銷?售。已?組煤銷?售連創(chuàng)?我礦歷?史新紀(jì)?錄。并?且杜絕?了質(zhì)量?糾紛，?實(shí)現(xiàn)了?產(chǎn)銷平?衡，為?我礦利?潤增長?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?其中元?月份首?創(chuàng)已組?煤外運(yùn)?___?_萬噸?歷史紀(jì)?錄，_?___?月份有?日裝車?255?車的歷?史最高?水平。?3、?今年4?、__?__月?份，煤?炭市場(chǎng)?發(fā)生了?一些變?化，市?場(chǎng)需求?下降，?造成原?煤庫存?___?_萬噸?;與此?同時(shí)，?由于下?半年生?產(chǎn)條件?變化，?煤質(zhì)出?現(xiàn)了較?大的反?復(fù)，這?些問題?一度給?給銷售?工作造?成很大?壓力。?對(duì)此我?們想方?設(shè)法，?頂著壓?力，迎?難而上?。首先?爭(zhēng)取了?集團(tuán)公?司有關(guān)?部門的?支持，?積極加?強(qiáng)與新?、老客?戶的溝?通與聯(lián)?系，大?搞優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、?用真情?打動(dòng)用?戶;其?次是采?取有效?措施，?實(shí)施分?儲(chǔ)分運(yùn)?，做好?落地返?裝;再?次是拓?寬銷售?渠道，?加強(qiáng)地?銷工作?，使煤?場(chǎng)及時(shí)?“消腫?”，為?全年的?銷售工?作奠定?了扎實(shí)?基礎(chǔ)。?（四?）、增?強(qiáng)成本?意識(shí)，?嚴(yán)控材?料消耗?，努力?實(shí)現(xiàn)節(jié)?支降耗?。今年?___?_-_?___?月份，?我礦噸?煤材料?費(fèi)消耗?為：_?___?元/噸?。預(yù)計(jì)?全年為?：__?__元?/噸。?超出計(jì)?劃的原?因主要?是井上?、下質(zhì)?量達(dá)標(biāo)?大幅增?加和采?掘戰(zhàn)線?材料消?耗過大?所致。?今年材?料管理?方面我?們主要?把好了?“四關(guān)?”：?1、把?好“成?本關(guān)”?，圍繞?降低噸?煤成本?做工作?，嚴(yán)格?控制材?料消耗?。今年?出臺(tái)了??材料?費(fèi)管理?與考核?辦法??。對(duì)公?司下達(dá)?的__?__種?定額物?資指標(biāo)?進(jìn)行了?明文規(guī)?定。即?：實(shí)行?定量與?定額雙?向控制?;有定?量沒有?材料費(fèi)?指標(biāo)不?能領(lǐng)，?有材料?費(fèi)指標(biāo)?超定額?不能領(lǐng)?。同時(shí)?，加大?了考核?力度，?把定額?指標(biāo)分?解到各?戰(zhàn)線乃?至區(qū)隊(duì)?，并與?戰(zhàn)線材?料費(fèi)指?標(biāo)掛勾?，節(jié)獎(jiǎng)?超罰。?對(duì)部分?定額物?資中的?小型設(shè)?備及工?具，實(shí)?行租賃?，按使?用時(shí)間?，使用?周期和?易損程?度，折?算收取?材料費(fèi)?。避免?了重復(fù)?投入，?提高了?使用率?。嚴(yán)格?對(duì)各單?位小倉?庫和留?礦物資?進(jìn)行逐?項(xiàng)盤點(diǎn)?，實(shí)行?交舊領(lǐng)?新制度?，控制?了新品?投入。?2、?把好“?計(jì)劃關(guān)?”，促?進(jìn)了材?料消耗?規(guī)范有?序。對(duì)?各用料?單位報(bào)?來的下?月度材?料消耗?計(jì)劃進(jìn)?行認(rèn)真?匯總、?審核、?對(duì)庫，?避免重?報(bào)、漏?報(bào)、錯(cuò)?報(bào)。使?物資計(jì)?劃的準(zhǔn)?確率、?涵蓋率?、兌現(xiàn)?率達(dá)_?___?%以上?，計(jì)劃?的領(lǐng)用?率達(dá)到?___?_%，?臨時(shí)計(jì)?劃控制?在__?__%?以下。?對(duì)安全?生產(chǎn)急?用料，?及時(shí)上?報(bào)臨時(shí)?計(jì)劃，?合理安?排到貨?時(shí)間，?催促駐?礦進(jìn)貨?，保障?物資供?應(yīng)。我?們按照?集團(tuán)公?司的要?求，會(huì)?同我礦?各戰(zhàn)線?、各部?門，根?據(jù)明年?預(yù)計(jì)原?煤產(chǎn)量?、開拓?進(jìn)尺、?材料消?耗、安?全生產(chǎn)?等需要?，統(tǒng)籌?考慮，?合理安?排，認(rèn)?真編制?出__?__年?度我礦?物資需?求和材?料消耗?計(jì)劃，?并及時(shí)?上報(bào)了?駐礦供?應(yīng)站。?3、?把好“?審批關(guān)?”，加?強(qiáng)材料?使用的?跟蹤管?理，杜?絕材料?消耗漏?洞。嚴(yán)?格、認(rèn)?真地審?核物資?的使用?范圍，?控制非?生產(chǎn)用?料。對(duì)?各單位?領(lǐng)用物?資從計(jì)?劃、審?批、發(fā)?放、使?用、庫?存進(jìn)行?全方位?、全過?程的跟?蹤管理?;現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)使?用去向?，建立?健全各?類物資?管理臺(tái)?帳;每?月對(duì)各?戰(zhàn)線、?各隊(duì)材?料消耗?情況進(jìn)?行認(rèn)真?分析，?找出材?料管理?中存在?的深層?次問題?，反饋?給各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，?及時(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?可靠準(zhǔn)?確的依?據(jù)。對(duì)?各單位?領(lǐng)用材?料實(shí)行?配送管?理，實(shí)?現(xiàn)批料?、發(fā)料?、用料?三方協(xié)?同作業(yè)?，互相?監(jiān)督，?杜絕跑?、冒、?滴、漏?。4?、把好?“檢驗(yàn)?關(guān)”，?加強(qiáng)監(jiān)?督管理?，做好?物資質(zhì)?檢驗(yàn)收?工作。?質(zhì)檢人?員明確?責(zé)任，?強(qiáng)化市?場(chǎng)意識(shí)?，深入?市場(chǎng)，?走訪廠?家、用?戶，全?面調(diào)查?了解相?關(guān)物資?的價(jià)格?、規(guī)格?、質(zhì)量?等相關(guān)?信息，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?問題的?物資，?無論牽?涉到哪?個(gè)部門?，哪個(gè)?人，采?取堅(jiān)定?的措施?，該換?的換，?該退的?退。保?障我礦?的安全?生產(chǎn)，?維護(hù)了?我礦的?整體利?益。搞?好市場(chǎng)?調(diào)查，?從__?__月?份起，?建立了?信息反?饋單制?度，對(duì)?物資價(jià)?格、質(zhì)?量、數(shù)?量及時(shí)?反饋公?司有關(guān)?專業(yè)科?室、礦?領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部?門，有?效控制?物資采?購價(jià)格?和質(zhì)量?，從源?頭上控?制材料?成本。?（五?）、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?物資管?理和搞?好回收?復(fù)用：?1-_?___?月份支?架庫回?收礦工?鋼21?951?根，預(yù)?計(jì)全年?回收2?595?1根;?生產(chǎn)回?收礦工?鋼25?685?，預(yù)計(jì)?全年回?收礦工?鋼28?985?根;供?應(yīng)各單?位使用?169?21根?，預(yù)計(jì)?全年完?成__?__1?根;修?理21?231?根預(yù)計(jì)?全年完?成25?231?根;回?收鐵道?___?_米全?年__?__米?;回收?管子_?___?米全年?___?_米;?回收軌?枕58?40塊?全年6?040?塊;回?收邊管?611?6根全?年70?16根?;回收?坑木2?798?根;回?收撐架?___?_個(gè)，?全年預(yù)?計(jì)__?__個(gè)?。__?__年?預(yù)計(jì)實(shí)?現(xiàn)回收?價(jià)值_?___?萬，復(fù)?用價(jià)值?___?_萬，?實(shí)現(xiàn)修?舊利廢?___?_萬元?。1?、出臺(tái)?了?物?資修舊?利廢和?復(fù)用辦?法?從?制度上?規(guī)范和?加強(qiáng)了?舊品的?回收，?修舊和?復(fù)用工?作。對(duì)?井上、?下回收?的各種?廢舊物?資和小?型設(shè)備?，配件?分品種?、類別?，進(jìn)行?加工、?修理、?改制、?復(fù)用，?降低了?生產(chǎn)成?本。?2、充?分發(fā)揮?錨桿調(diào)?直機(jī)的?作用，?加強(qiáng)對(duì)?支護(hù)材?料的修?理，特?別是錨?桿、錨?桿梁的?修復(fù)力?度、對(duì)?各類小?件和小?型電器?的修理?，如煤?電鉆、?潛水泵?、手拉?葫蘆、?電鈴等?。3?、加大?對(duì)大型?材料的?回收力?度，對(duì)?各施工?現(xiàn)場(chǎng)物?資實(shí)行?編號(hào)、?建檔管?理，監(jiān)?督并考?核相關(guān)?單位按?期回收?入庫，?修理復(fù)?用。充?分利用?四廠（?機(jī)修廠?、更生?廠、機(jī)?械化工?廠、開?拓工廠?）的修?理能力?，減少?新品投?入，降?低材料?成本。?4、?增加改?制、加?工材料?的種類?，能自?已加工?的決不?外購，?采取有?效措施?，加大?了現(xiàn)場(chǎng)?物資管?理力度?，強(qiáng)化?回收復(fù)?用，實(shí)?行現(xiàn)場(chǎng)?物資編?號(hào)管理?，狠抓?落實(shí)，?嚴(yán)格考?核，上?半年對(duì)?采煤隊(duì)?兩巷回?收物資?累計(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)萬元?，因丟?失罰款?萬元。?（五?）、工?資及人?力資源?方面_?___?年，我?礦職工?人均收?入預(yù)計(jì)?由__?__元?/人，?提高到?___?_元/?人，人?均增加?工資_?___?元，增?幅達(dá)_?___?%。地?面、井?下輔助?、采掘?三類人?員收入?比例由?___?_年的?1：?1.4?93：?2.?198?調(diào)整到?1：?1.6?02：?2.?412?，進(jìn)一?步趨于?合理，?切實(shí)踐?行了企?業(yè)發(fā)展?、職工?富裕的?集團(tuán)公?司發(fā)展?理念。?1、?為深化?勞動(dòng)工?資各項(xiàng)?基礎(chǔ)工?作，加?強(qiáng)勞動(dòng)?工資管?理，促?進(jìn)我礦?勞動(dòng)工?資合理?分配、?人力資?源合理?流動(dòng)，?我們認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)?礦黨政?工作會(huì)?議精神?，結(jié)合?我礦實(shí)?際，整?理擬定?了一系?列管理?辦法：?《__?__加?強(qiáng)勞動(dòng)?力管理?___?_》、?《__?__加?強(qiáng)辦事?員管理?實(shí)施意?見》、?《我礦?勞動(dòng)力?市場(chǎng)管?理辦法?》、《?___?_工人?技術(shù)大?拿、技?師、高?級(jí)技師?評(píng)聘考?核辦法?》、《?我礦職?工獎(jiǎng)懲?工作規(guī)?定》、?《我礦?副職干?部工資?發(fā)放考?核規(guī)定?》、??工資科?內(nèi)部控?制制度??等。?加強(qiáng)勞?動(dòng)工資?和人力?資源的?制度建?設(shè)，規(guī)?范了作?業(yè)程序?，和財(cái)?務(wù)內(nèi)控?制度、?材料費(fèi)?管理、?煤質(zhì)管?理、安?全管理?的經(jīng)濟(jì)?制約、?調(diào)節(jié)作?用。?2、在?___?_年，?我們對(duì)?工資運(yùn)?行情況?對(duì)比分?析、召?開戰(zhàn)線?工資分?配會(huì)議?，合理?調(diào)整_?___?年工資?承包基?數(shù)，增?加了職?工收入?，進(jìn)一?步合理?調(diào)整了?三類人?員工資?收入比?例關(guān)系?，推行?崗位效?益結(jié)構(gòu)?工資制?。3?、結(jié)合?___?_年度?工資運(yùn)?行情況?，與上?年同期?對(duì)比分?析，我?們組織?各戰(zhàn)線?、區(qū)隊(duì)?相關(guān)人?員召開?了工資?分配會(huì)?議。根?據(jù)與會(huì)?人員所?提意見?和建議?，進(jìn)一?步加大?了向采?掘一線?苦、臟?、累、?險(xiǎn)崗位?傾斜的?力度，?于__?__年?元月、?___?_月份?、__?__月?份三次?合理調(diào)?整了各?戰(zhàn)線工?資承包?基數(shù)，?努力使?職工收?入隨我?礦經(jīng)濟(jì)?效益的?而增加?，三類?人員收?入比例?關(guān)系進(jìn)?一步優(yōu)?化。同?時(shí)，推?行崗位?效益結(jié)?構(gòu)工資?制，使?各戰(zhàn)線?各單位?的工資?收入除?與本單?位效益?掛鉤外?，還與?安全、?工程質(zhì)?量掛鉤?，實(shí)現(xiàn)?了由崗?效工資?制向績?效工資?制的轉(zhuǎn)?變。?4、合?理整頓?勞動(dòng)組?織，優(yōu)?化了我?礦人力?資源配?置。我?們根據(jù)?礦生產(chǎn)?布局的?調(diào)整和?機(jī)電設(shè)?備的變?更情況?，配合?采、掘?、機(jī)電?等戰(zhàn)線?，對(duì)各?單位定?員人數(shù)?重新進(jìn)?行了核?定，并?對(duì)各單?位各工?種人數(shù)?詳查，?與定員?對(duì)比分?析，剖?析各崗?位超員?或缺員?的原因?，找出?了各單?位勞動(dòng)?組織中?存在的?問題，?并拿出?了我礦?勞動(dòng)組?織調(diào)整?方案。?5、?積極配?合并參?與集團(tuán)?公司在?我礦進(jìn)?行的“?雙定”?試點(diǎn)工?作，對(duì)?礦屬各?單位勞?動(dòng)組織?配備情?況進(jìn)行?深入調(diào)?查，并?在此基?礎(chǔ)上，?提出了?我礦勞?動(dòng)定額?完善修?改意見?，為我?礦勞動(dòng)?定額、?定員標(biāo)?準(zhǔn)的制?訂奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。6?、配合?天安上?市工作?，整理?完善基?礎(chǔ)資料?、界定?人員范?圍。同?時(shí)，逐?步規(guī)范?了用工?秩序，?對(duì)長期?不上班?人員、?長傷長?病人員?、外來?工、副?業(yè)隊(duì)等?，進(jìn)行?點(diǎn)名寫?實(shí)，考?核整頓?，制度?化管理?。本年?度，我?們還加?強(qiáng)了工?傷保險(xiǎn)?工作，?對(duì)全民?職工工?傷數(shù)據(jù)?庫資料?核對(duì)調(diào)?整，建?立了集?體工、?外來務(wù)?工人員?工傷保?險(xiǎn)數(shù)據(jù)?庫;制?訂了工?傷人員?輔助器?具管理?、家庭?病房管?理、三?輪車管?理辦法?;及時(shí)?組織工?傷人員?參加傷?殘?jiān)u級(jí)?、及落?實(shí)傷殘?津貼發(fā)?放政策?等，體?現(xiàn)人文?關(guān)懷，?確保了?礦區(qū)穩(wěn)?定。?（六）?、關(guān)于?清欠工?作：今?年我礦?落實(shí)集?團(tuán)公司?文件精?神，成?立了以?礦長為?組長的?清欠小?組，建?立健全?了清欠?臺(tái)帳和?清欠例?會(huì)制，?制定了?嚴(yán)格的?清欠措?施，責(zé)?任到人?，獎(jiǎng)罰?結(jié)合，?效果顯?著。今?年__?__-?___?_月份?共清欠?外欠款?___?_萬元?，得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)首?肯。由?于客觀?原因，?還有一?些死帳?、呆帳?沒有得?到很好?處理，?我們將?努力攻?堅(jiān)，力?爭(zhēng)在最?后的一?兩個(gè)月?內(nèi)有所?突破。?明年清?欠工作?要加大?力度，?爭(zhēng)取外?欠款再?下降_?___?萬元，?為礦上?減少損?失。?三、存?在的問?題與建?議：?1、個(gè)?別采掘?單位煤?質(zhì)意識(shí)?淡薄，?源頭管?理不到?位。?2、今?年__?__月?份起，?公司新?的煤質(zhì)?管理文?件實(shí)施?后，我?礦還有?少部分?商品煤?質(zhì)量達(dá)?不到公?司文件?的要求?，應(yīng)加?強(qiáng)管理?，堵塞?漏洞。?3、?為加強(qiáng)?物資管?理，提?高回收?復(fù)用率?，減少?提升和?運(yùn)輸環(huán)?節(jié)，從?長遠(yuǎn)考?慮，應(yīng)?在-3?20大?巷建一?個(gè)斷面?16m?2，長?150?m的支?架庫，?對(duì)回收?物資進(jìn)?行修理?，調(diào)劑?和周轉(zhuǎn)?。4?、-3?20火?藥庫嚴(yán)?重失修?，極為?影響我?礦的安?全生產(chǎn)?，上級(jí)?部門多?次檢查?督促，?要求停?用，并?重新建?一個(gè)火?藥庫。?5、?因井下?條件千?差萬別?，特別?是我礦?為高突?礦井，?隨著開?采深度?地增加?，地質(zhì)?條件越?來越差?，安全?投入隨?之加大?，加上?以前安?全生產(chǎn)?投入欠?帳較多?，建議?在制定?我礦定?額物資?指標(biāo)時(shí)?，應(yīng)充?分考慮?我礦生?產(chǎn)的實(shí)?際情況?，適當(dāng)?放寬部?分物資?的定額?指標(biāo)，?5、各?戰(zhàn)線在?進(jìn)行工?資分配?時(shí)，存?在著不?盡合理?的人為?平衡照?顧現(xiàn)象?，效益?優(yōu)先，?按勞分?配不能?得到很?好的貫?徹落實(shí)?，個(gè)別?單位工?資分配?中沒有?真正打?破工資?級(jí)別。?6、?勞動(dòng)組?織整頓?力度不?夠，長?傷、長?病、長?曠、長?期外借?人員較?多，下?一步需?清理、?安置。?7、?未實(shí)行?技師、?高級(jí)技?師、工?人技術(shù)?大拿評(píng)?聘，未?能發(fā)揮?高技術(shù)?工人的?作用，?形成學(xué)?技術(shù)、?比貢獻(xiàn)?的扭轉(zhuǎn)?氛圍。?8、?“帶帽?工資”?現(xiàn)象仍?屢禁不?止，下?半年要?加大對(duì)?“帶帽?工資”?的檢查?力度，?對(duì)查出?單位進(jìn)?行嚴(yán)肅?處理。?9、?本年度?由于客?觀原因?掘進(jìn)戰(zhàn)?線材料?費(fèi)耗較?多，但?主觀上?也有管?理不到?位，導(dǎo)?致材料?重復(fù)投?入多;?皮帶運(yùn)?輸管理?差，投?入高;?材料的?丟失、?浪費(fèi)現(xiàn)?象較為?普遍，?特別是?錨桿盤?等小件?丟失多?，也是?材料耗?的一個(gè)?主要因?素，下?一步要?加大這?方面管?理考核?。煤?炭運(yùn)銷?202?3年工?作總結(jié)?（四）?一、?一年來?的主要?工作?各項(xiàng)指?標(biāo)完成?情況?截止_?___?年__?__月?底，全?年外運(yùn)?煤炭萬?噸，同?比減少?萬噸?；上站?煤萬噸?，同比?萬噸；?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?萬元?；實(shí)現(xiàn)?利潤萬?元，上?繳國家?稅金萬?元，職?工年均?收入元?，比去?年增長?。熱點(diǎn)?___?_學(xué)習(xí)?心得?（一）?、抓管?理促發(fā)?展、構(gòu)?建效益?煤站?企業(yè)管?理是永?恒的主?題，也?是企業(yè)?永無止?境的目?標(biāo)。一?年來，?我站把?管理的?重點(diǎn)放?在裝車?管理、?上站煤?管理和?人力資?源管理?等幾方?面。?第三是?逐步實(shí)?行目標(biāo)?成本管?理，把?目標(biāo)成?本管理?同站內(nèi)?生產(chǎn)實(shí)?際緊密?聯(lián)系在?一起，?結(jié)合各?組實(shí)際?核定油?料、裝?車加固?材料、?車輛維?修保養(yǎng)?費(fèi)用等?的消耗?，工資?和定額?，進(jìn)行?目標(biāo)控?制，充?分調(diào)動(dòng)?了生產(chǎn)?系統(tǒng)職?工的工?作熱情?，確保?職工收?入，又?使生產(chǎn)?成本能?得到有?效控制?。第?四在人?力資源?上做到?優(yōu)化配?置，我?們推行?定崗、?定責(zé)、?定薪的?崗位責(zé)?任工資?制，對(duì)?不能勝?任本職?工作的?堅(jiān)決進(jìn)?行了調(diào)?整，真?正做到?憑技術(shù)?、憑能?力、憑?責(zé)任心?吃飯，?按實(shí)績?、按貢?獻(xiàn)取酬?。第?五，在?管理理?念上，?充分認(rèn)?識(shí)制度?多，落?實(shí)不扎?實(shí)加強(qiáng)?制度執(zhí)?行力度?和考核?力度。?二、?抓安全?促生產(chǎn)?，構(gòu)建?文明煤?站安?全是每?個(gè)企業(yè)?的生命?線，我?們把安?全工作?列入了?全站工?作的重?中之重?，強(qiáng)化?安全管?理成為?我站的?頭等大?事。為?此，多?年來我?們十分?重視安?全工作?，并把?安全工?作做到?常抓不?懈，持?之以恒?，把安?全第一?的思想?真正落?實(shí)到具?體工作?實(shí)踐中?。首?先，安?全意識(shí)?進(jìn)一步?強(qiáng)化。?無論從?領(lǐng)導(dǎo)層?還是班?組、科?室，在?任何場(chǎng)?合，任?何會(huì)上?首先講?的是安?全，布?置的第?一件工?作是安?全。注?重培植?職工對(duì)?安全的?自愿、?自需、?自求意?識(shí)，使?職工將?其本能?的安全?需求融?入生產(chǎn)?實(shí)際操?作之中?，從而?做到自?我警示?、自我?防范、?自我約?束。?其次是?完善和?健全各?項(xiàng)安全?機(jī)制。?煤炭?運(yùn)銷2?023?年工作?總結(jié)（?五）?一、一?年來的?主要工?作各?項(xiàng)指標(biāo)?完成情?況截?止__?__年?___?_月底?，全年?外運(yùn)煤?炭萬噸?，同比?減少?萬噸；?上站煤?萬噸，?同比萬?噸；實(shí)?現(xiàn)銷售?收入?萬元；?實(shí)現(xiàn)利?潤萬元?，上繳?國家稅?金萬元?，職工?年均收?入元，?比去年?增長。?___?_學(xué)習(xí)?心得?（一）?、抓管?理促發(fā)?展、構(gòu)?建效益?煤站?企業(yè)管?理是永?恒的主?題，也?是企業(yè)?永無止?境的目?標(biāo)。一?年來，?我站把?管理的?重點(diǎn)放?在裝車?管理、?上站煤?管理和?人力資?源管理?等幾方?面。?首先是?在上站?煤管理?上，在?煤源缺?乏，煤?炭價(jià)格?居高不?下等諸?多不利?情況下?，積極?與煤礦?協(xié)調(diào)關(guān)?系，逐?步完善?上站煤?管理辦?法。堅(jiān)?持嚴(yán)把?煤源關(guān)?、拉運(yùn)?上站關(guān)?、票據(jù)?審核關(guān)?，并定?期或不?定期委?派專人?到煤礦?，對(duì)所?有上站?車輛從?源頭上?進(jìn)行管?理，既?保證了?煤炭的?發(fā)運(yùn)質(zhì)?量，又?保證了?上站煤?的數(shù)量?。其?次是在?裝車管?理上，?全面落?實(shí)獎(jiǎng)罰?兌現(xiàn)，?制定切?實(shí)可行?的裝車?超標(biāo)處?罰規(guī)定?：正負(fù)?___?_噸/?車內(nèi)為?優(yōu)秀車?,每車?獎(jiǎng)__?__元?;正負(fù)?___?_噸/?車至（?提?供）正?負(fù)__?__噸?/車不?獎(jiǎng)不罰?,正負(fù)?___?_噸/?車至_?___?噸/車?為超標(biāo)?車,每?車罰_?___?元.獎(jiǎng)?罰車皮?由機(jī)務(wù)?\裝煤?6：4?分擔(dān),?充分調(diào)?動(dòng)了職?工的積?極性,?使他們?在工作?中由被?動(dòng)變主?動(dòng),班?組之間?的協(xié)作?能力進(jìn)?一步優(yōu)?化,確?保了裝?車質(zhì)量?。第?三是逐?步實(shí)行?目標(biāo)成?本管理?，把目?標(biāo)成本?管理同?站內(nèi)生?產(chǎn)實(shí)際?緊密聯(lián)?系在一?起，結(jié)?合各組?實(shí)際核?定油料?、裝車?加固材?料、車?輛維修?保養(yǎng)費(fèi)?用等的?消耗，?工資和?定額，?進(jìn)行目?標(biāo)控制?，充分?調(diào)動(dòng)了?生產(chǎn)系?統(tǒng)職工?的工作?熱情，?確保職?工收入?，又使?生產(chǎn)成?本能得?到有效?控制。?第四?在人力?資源上?做到優(yōu)?化配置?，我們?推行定?崗、定?責(zé)、定?薪的崗?位責(zé)任?工資制?，對(duì)不?能勝任?本職工?作的堅(jiān)?決進(jìn)行?了調(diào)整?，真正?做到憑?技術(shù)、?憑能力?、憑責(zé)?任心吃?飯，按?實(shí)績、?按貢獻(xiàn)?取酬。?第五?，在管?理理念?上，充?分認(rèn)識(shí)?制度多?，落實(shí)?不扎實(shí)?加強(qiáng)制?度執(zhí)行?力度和?考核力?度。?二、抓?安全促?生產(chǎn)，?構(gòu)建文?明煤站?安全?是每個(gè)?企業(yè)的?生命線?，我們?把安全?工作列?入了全?站工作?的重中?之重，?強(qiáng)化安?全管理?成為我?站的頭?等大事?。為此?，多年?來我們?十分重?視安全?工作，?并把安?全工作?做到常?抓不懈?，持之?以恒，?把安全?第一的?思想真?正落實(shí)?到具體?工作實(shí)?踐中。?首先?，安全?意識(shí)進(jìn)?一步強(qiáng)?化。無?論從領(lǐng)?導(dǎo)層還?是班組?、科