安全生產(chǎn)年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第11頁共11頁安全生?產(chǎn)年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?過去的?一年，?在上級?主管部?門和建?工局的?正確領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心?、指導(dǎo)?及大力?支持下?，經(jīng)過?全公司?員工的?共同努?力，通?過開展?一系列?載體活?動(dòng)，負(fù)?重奮進(jìn)?，真抓?實(shí)干，?基本實(shí)?現(xiàn)了年?初制定?的安全?生產(chǎn)管?理目標(biāo)?，全年?安全生?產(chǎn)無事?故。促?使安全?生產(chǎn)上?等級，?工程質(zhì)?量上水?平，內(nèi)?部管理?上臺階?。一?、基本?情況?今年主?要工程?項(xiàng)目：?s22?5線r?d-3?標(biāo)、西?環(huán)路北?標(biāo)段、?縣城海?花橋、?縣城市?政道路?路面養(yǎng)?護(hù)，危?橋改造?等項(xiàng)目?工程的?施工任?務(wù)，完?成總產(chǎn)?值一個(gè)?多億。?全公司?共設(shè)四?個(gè)項(xiàng)目?部，五?個(gè)橋梁?施工分?隊(duì)，三?個(gè)路基?施工分?隊(duì)，一?個(gè)瀝青?路面施?工分隊(duì)?，一個(gè)?道路養(yǎng)?護(hù)分隊(duì)?，一個(gè)?瀝青拌?和場。?公司設(shè)?安全科?，每個(gè)?分隊(duì)配?一名專?職安全?員。全?公司有?安全a?、b、?c證書?人員_?___?人，安?全特種?作業(yè)操?作證持?證人員?共__?__人?。施工?高峰季?節(jié)施工?人員近?___?_人。?二、?主要措?施和做?法1?、認(rèn)真?制定安?全生產(chǎn)?計(jì)劃。?在今?年初公?司領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合工?程實(shí)際?情況，?針對本?單位施?工人員?流動(dòng)分?散、野?外作業(yè)?、施工?點(diǎn)多面?廣、機(jī)?械設(shè)備?多、工?種多、?危險(xiǎn)性?大等特?點(diǎn)，首?先制定?了公司?___?_年度?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?圍繞全?年安全?生產(chǎn)管?理目標(biāo)?，制定?了詳細(xì)?具體的?安全工?作計(jì)劃?、安全?措施。?2、?施行安?全管理?目標(biāo)。?公司?建立了?安全組?織領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，?成立了?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?組。并?成立了?安全生?產(chǎn)辦公?室，設(shè)?專職安?全員一?名，負(fù)?責(zé)公司?安全生?產(chǎn)的管?理工作?。各項(xiàng)?目經(jīng)理?部、施?工分隊(duì)?以及施?工班組?均建立?了相應(yīng)?的安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并制?定了各?項(xiàng)安全?管理措?施。形?成一把?手親自?抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)?、專職?安全員?具體抓?的格局?，形成?一級抓?一級，?一級保?一級，?一級對?一級逐?級負(fù)責(zé)?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?體系和?管理網(wǎng)?絡(luò)。?3、落?實(shí)“安?全第一?”、“?誰主管?誰負(fù)責(zé)?”和“?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)制”?責(zé)任制?，在年?初公司?與各項(xiàng)?目經(jīng)理?部、施?工分隊(duì)?，項(xiàng)目?經(jīng)理部?與施工?分隊(duì)分?別簽訂?了__?__年?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任狀?，把安?全指標(biāo)?分解到?各施工?點(diǎn)，落?實(shí)分解?到人頭?。落實(shí)?了各級?安全責(zé)?任制和?事故責(zé)?任追查?制。?4、簽?訂安全?生產(chǎn)責(zé)?任書。?安全?辦與全?體汽車?駕駛?cè)?員簽訂?了汽車?安全行?駛目標(biāo)?責(zé)任書?，與機(jī)?械操作?手簽訂?了機(jī)械?駕駛保?養(yǎng)責(zé)任?狀。?5、堅(jiān)?持了經(jīng)?常性的?安全教?育和考?核工作?。為?了提高?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?，公司?在3~?___?_月份?組織了?兩期特?種機(jī)械?操作人?員培訓(xùn)?班。全?公司目?前共有?___?_名操?作手通?過了考?試，拿?到了特?種機(jī)械?作業(yè)操?作證。?6、?加大安?全生產(chǎn)?考核力?度。?今年_?___?-__?__月?份以來?，公司?安全辦?對各施?工分隊(duì)?及各施?工作業(yè)?點(diǎn)每月?都組織?一到兩?次安全?生產(chǎn)檢?查，_?___?月__?__日?及__?__月?___?_日由?徐總經(jīng)?理親自?組織了?兩次安?全生產(chǎn)?大檢查?，并對?檢查情?況進(jìn)行?了通報(bào)?7、?扎實(shí)開?展安全?生產(chǎn)系?列活動(dòng)?。_?___?月份、?___?_月份?開展“?安全生?產(chǎn)月”?“夏季?安全生?產(chǎn)百日?競賽”?作為今?年安全?工作的?重點(diǎn)。?分別到?各工地?多次召?開了會?議，組?織全體?職工進(jìn)?行分析?排查本?公司、?本分隊(duì)?、本班?組有哪?些事故?隱患及?危險(xiǎn)點(diǎn)?、危險(xiǎn)?部位。?根據(jù)事?故發(fā)生?的頻率?，所造?成的損?失和影?響的大?小，逐?一進(jìn)行?科學(xué)、?準(zhǔn)確、?合理的?評估、?確認(rèn)和?分類，?劃分出?各類危?險(xiǎn)點(diǎn)的?等級，?針對危?險(xiǎn)點(diǎn)及?危險(xiǎn)部?位逐個(gè)?制定措?施，制?定預(yù)防?對策，?明確責(zé)?任人，?加強(qiáng)控?制，分?級進(jìn)行?監(jiān)控，?分級進(jìn)?行管理?，并采?用圖表?的形式?展示在?作業(yè)現(xiàn)?場，在?圖表中?明確危?險(xiǎn)源點(diǎn)?名稱、?地點(diǎn)、?部位、?監(jiān)控部?門、責(zé)?任人、?監(jiān)控方?法與要?求，同?時(shí)規(guī)定?各級責(zé)?任部門?責(zé)任人?到監(jiān)控?點(diǎn)巡查?的次數(shù)?。8?、開展?了省重?點(diǎn)工程?創(chuàng)建“?平安工?地”活?動(dòng)。?通過創(chuàng)?建省平?安工地?活動(dòng)，?促使了?工程質(zhì)?量的提?高、安?全管理?更規(guī)范?、文明?施工得?到新的?提升。?該活動(dòng)?由省質(zhì)?檢站發(fā)?起，我?公司作?為創(chuàng)建?平安工?地的試?點(diǎn)單位?，經(jīng)過?s22?5線項(xiàng)?目部人?員的共?同努力?，其考?核內(nèi)容?有__?__項(xiàng)?，計(jì)3?50條?小項(xiàng)，?經(jīng)專家?考評驗(yàn)?收基本?達(dá)標(biāo)。?按省要?求凡今?后此活?動(dòng)不達(dá)?標(biāo)不可?參加省?重點(diǎn)工?程投標(biāo)?。三?、存在?問題和?今后建?議一?年來，?通過公?司全體?干部職?工的共?同努力?，做了?大量的?實(shí)際工?作，安?全工作?取得了?比較好?的效果?，全年?安全無?事故。?但兄弟?單位尤?其和先?進(jìn)單位?相比，?我們無?論是安?全的軟?件上還?是硬件?還存在?一定的?差距，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?在各項(xiàng)?制度的?建立與?實(shí)際管?理操作?上，有?個(gè)別施?工分隊(duì)?還存在?或多或?少的“?三重三?輕”現(xiàn)?象;?2、施?工現(xiàn)場?安全管?理不到?位，存?在著僥?幸心理?。例如?危橋改?造施工?中，由?于受場?地限制?，作業(yè)?現(xiàn)場與?交通道?路界線?不清。?安全標(biāo)?志標(biāo)牌?設(shè)置不?規(guī)范，?管理不?到位，?被盜后?不能及?時(shí)重新?設(shè)置。?個(gè)別分?隊(duì)現(xiàn)場?有些零?亂，存?在著事?故隱患?;3?、由于?今年工?程任務(wù)?緊，工?程量大?，機(jī)械?設(shè)備利?用率高?，機(jī)械?維修保?養(yǎng)有時(shí)?不及時(shí)?，存在?著帶病?作業(yè)的?現(xiàn)象，?比如不?及時(shí)換?機(jī)油及?空氣慮?芯器、?制動(dòng)不?靈等。?特別是?攤鋪分?隊(duì)工程?任務(wù)緊?，工程?量大，?機(jī)械維?修保養(yǎng)?不及時(shí)?，安全?意識不?夠，安?全檢查?不到位?;4?、安全?臺帳記?錄不到?位、安?全活動(dòng)?不夠正?常;?5、安?全勞動(dòng)?保護(hù)用?品使用?不到位?。通?過回顧?總結(jié)，?我們應(yīng)?看到自?身存在?的不足?之處，?在今后?的施工?中，應(yīng)?一如既?往重視?安全生?產(chǎn)工作?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?安全管?理，進(jìn)?一步完?善安全?管理制?度，進(jìn)?一步加?強(qiáng)獎(jiǎng)罰?力度，?向先進(jìn)?單位學(xué)?習(xí)使我?單位的?安全管?理水平?更上一?個(gè)新的?臺階。?建議?：有計(jì)?劃地組?織所屬?單位安?全負(fù)責(zé)?人到外?地參觀?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。?以上不?當(dāng)之處?，請批?評指正?。安?全生產(chǎn)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（二?）辭?舊迎新?，隨著?歲月的?流逝，?___?_年即?將過去?，新的?一年即?將到來?，在即?將過去?的一年?中，在?上級安?全管理?監(jiān)察機(jī)?構(gòu)的熱?心監(jiān)督?下，在?建設(shè)單?位的大?力支持?下，在?總承包?單位的?大力配?合下，?由建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位和總?承包單?位共同?制定的?年度安?全生產(chǎn)?事故為?零的目?標(biāo)已經(jīng)?圓滿的?得以完?成。?___?_年度?的安全?生產(chǎn)工?作取得?了諸多?成績，?這與建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?總承包?單位各?級領(lǐng)導(dǎo)?的極其?重視和?全力支?持分不?開，正?是由于?各級領(lǐng)?導(dǎo)的重?視與支?持，安?全生產(chǎn)?工作才?取得了?突出成?績，并?贏得了?“結(jié)構(gòu)?朝陽杯?”，“?結(jié)構(gòu)長?城杯”?的殊榮?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?北京市?“綠色?施工文?明樣板?工地”?正在評?審過程?中，為?配合北?京市“?文明城?區(qū)創(chuàng)建?”活動(dòng)?的開展?，全體?安全管?理人員?也都全?身心的?投入到?北京市?“文明?城區(qū)創(chuàng)?建”這?一主題?活動(dòng)中?來，為?北京市?的和諧?與文明?貢獻(xiàn)著?力量。?新的?一年即?將到來?，回顧?即將過?去的一?年，為?了實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)事故?為零這?一目標(biāo)?，現(xiàn)場?所有的?安全管?理人員?投入了?全部精?力，日?夜奮戰(zhàn)?在生產(chǎn)?一線，?為施工?現(xiàn)場的?安全生?產(chǎn)工作?做出了?很大貢?獻(xiàn)，通?過努力?也圓了?“安全?第一，?預(yù)防為?主、常?抓不懈?”的管?理夢想?。下?面就施?工現(xiàn)場?安全管?理工作?中取得?的成績?和存在?的問題?做一下?簡要的?回顧;?一、?確立明?確的安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，明?確安全?管理目?的要?想做好?安全生?產(chǎn)管理?工作，?首先要?明確安?全管理?目標(biāo)，?只有明?確了管?理目標(biāo)?才知道?安全生?產(chǎn)工作?怎樣做?，做什?么。只?有明確?了管理?目標(biāo)才?能夠更?好的完?成安全?生產(chǎn)工?作，才?能更好?落實(shí)國?家安全?生產(chǎn)方?針和政?策。?面對當(dāng)?今安全?生產(chǎn)工?作上管?理的難?度，認(rèn)?真制定?不同施?工階段?的安全?管理重?點(diǎn);?1、做?好安全?生產(chǎn)工?作首先?要抓住?安全管?理的重?點(diǎn)，要?根據(jù)施?工現(xiàn)場?的進(jìn)度?而制定?，安全?生產(chǎn)工?作不是?說只抓?重點(diǎn)就?不管其?它，其?重點(diǎn)工?作是在?做好正?常的安?全管理?的同時(shí)?而制定?出來的?，這一?點(diǎn)必須?要分清?。2?、制定?安全生?產(chǎn)工作?的重點(diǎn)?時(shí)必須?要掌握?施工動(dòng)?態(tài)過程?中和關(guān)?鍵施工?部位存?在的重?大安全?生產(chǎn)隱?患，特?別的要?求施工?單位有?針對性?的寫出?具體的?安全方?案、預(yù)?案和措?施來保?證其關(guān)?鍵部位?的安全?生產(chǎn)和?施工。?3、?做安全?管理工?作不能?管進(jìn)度?，就管?安全生?產(chǎn)。無?論施工?進(jìn)度要?求的有?多緊張?，但是?必須要?在保證?安全生?產(chǎn)的情?況下才?能進(jìn)行?。二?、安全?生產(chǎn)工?作需要?更好的?協(xié)商與?溝通機(jī)?制1?、在施?工現(xiàn)場?的安全?管理過?程中，?要想搞?好安全?生產(chǎn)工?作就必?須要上?級安全?管理部?門，建?設(shè)單位?、施工?單位搞?好溝通?與協(xié)調(diào)?工作，?并且要?搞好監(jiān)?理單位?的內(nèi)部?溝通，?每個(gè)問?題在經(jīng)?過三次?的協(xié)調(diào)?、溝通?后不能?得到及?時(shí)的解?決處理?的，必?須將問?題的嚴(yán)?重程度?及時(shí)的?向上級?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行反饋?，包括?資料管?理和現(xiàn)?場管理?，讓各?單位的?上級領(lǐng)?導(dǎo)知道?現(xiàn)場存?在的較?大安全?生產(chǎn)隱?患和危?險(xiǎn)程度?。要強(qiáng)?調(diào)的是?，如果?施工中?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?重的隱?患和危?險(xiǎn)，是?沒有協(xié)?調(diào)、溝?通余地?的。?2、安?全生產(chǎn)?工作中?存在的?問題及?隱患，?能協(xié)商?溝通解?決的最?好在會?下協(xié)商?解決，?會下解?決不了?的要在?安全專?題例會?上解決?，安全?專題例?會解決?不了的?，要在?監(jiān)理例?會上解?決，最?終解決?不了的?要撥打?123?15電?話向上?級主管?部門進(jìn)?行投訴?。3?、做好?安全管?理資料?的管理?工作，?施工現(xiàn)?場一旦?出現(xiàn)事?故的情?況下做?到有據(jù)?可查，?尤其是?監(jiān)理日?志、安?全工作?聯(lián)系單?和安全?監(jiān)理通?知等，?記錄一?定要齊?全。?三、學(xué)?習(xí)、宣?貫上級?有關(guān)安?全生產(chǎn)?政策、?法律、?法規(guī)、?規(guī)章制?度，提?高自身?及所有?安全管?理人員?的安全?管理意?識1?、必須?認(rèn)真的?學(xué)習(xí)國?家的有?關(guān)安全?生產(chǎn)文?件，法?律、法?規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)，用?國家規(guī)?定的有?關(guān)內(nèi)容?來審核?施工單?位報(bào)過?來的方?案、措?施等，?做到一?步到位?不做重?復(fù)的工?作。真?正的做?到以事?實(shí)為依?據(jù)以法?律為準(zhǔn)?繩，使?施工單?位的安?全管理?人員心?服口服?。2?、利用?自己掌?握的安?全知識?，教育?和影響?從事現(xiàn)?場安全?生產(chǎn)工?作的所?有安全?管理人?員增強(qiáng)?安全生?產(chǎn)的管?理意識?，也便?于有效?的開展?安全生?產(chǎn)管理?工作。?3、?要記住?安全生?產(chǎn)工作?做的好?與壞，?不是只?靠一個(gè)?人的努?力就能?達(dá)到要?求的，?安全生?產(chǎn)工作?要由從?事現(xiàn)場?安全管?理工作?的全體?人員共?同努力?才能完?成的。?四、?制定不?同施工?階段的?安全管?理重點(diǎn)?1、?做好安?全生產(chǎn)?工作首?先要抓?住安全?管理的?重點(diǎn)，?要根據(jù)?施工現(xiàn)?場的進(jìn)?度而制?定，安?全生產(chǎn)?工作不?是說只?抓重點(diǎn)?就不管?其它，?其重點(diǎn)?工作是?在做好?正常的?安全管?理的同?時(shí)而制?定出來?的，這?一點(diǎn)必?須要分?清。?2、制?定安全?生產(chǎn)工?作的重?點(diǎn)時(shí)必?須要掌?握施工?動(dòng)態(tài)過?程中和?關(guān)鍵施?工部位?存在的?重大安?全生產(chǎn)?隱患，?特別的?要求施?工單位?有針對?性的寫?出具體?的安全?方案、?預(yù)案和?措施來?保證其?關(guān)鍵部?位的安?全生產(chǎn)?和施工?。3?、做安?全管理?工作不?能管進(jìn)?度，就?管安全?生產(chǎn)。?無論施?工進(jìn)度?要求的?有多緊?張，但?是必須?要在保?證安全?生產(chǎn)的?情況下?才能進(jìn)?行。?五、參?與并配?合施工?單位搞?好安全?生產(chǎn)工?作1?、監(jiān)理?在施工?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?的管理?過程中?，必須?要與建?設(shè)單位?、施工?單位以?及上級?安全管?理部門?保持好?溝通與?配合，?及時(shí)的?了解上?級的有?關(guān)安全?生產(chǎn)政?策，建?設(shè)單位?對施工?現(xiàn)場的?管理意?識及重?視程度?，了解?施工單?位所有?管理人?員的管?理思想?和管理?方法，?以及對?安全生?產(chǎn)工作?的盡職?盡責(zé)情?況，做?到知己?知彼方?能百戰(zhàn)?百勝。?2、?現(xiàn)場存?在的不?易解決?的問題?，要與?經(jīng)常來?現(xiàn)場檢?查巡視?的上級?安全管?理人員?溝通，?使其能?理解我?們工作?的難度?，并及?時(shí)的反?應(yīng)現(xiàn)場?安全生?產(chǎn)中存?在的問?題，借?助政府?部門的?管理人?員的力?度來處?理現(xiàn)場?存在的?且施工?單位又?不重視?的安全?生產(chǎn)問?題。?3、與?建設(shè)單?位配合?做好施?工現(xiàn)場?的安全?檢查工?作，檢?查過程?中必須?有監(jiān)理?、建設(shè)?、施工?、分包?等單位?的安全?管理人?員參加?，并且?要分組?進(jìn)行，?防止施?工單位?在巡視?過程中?發(fā)現(xiàn)問?題不反?饋，造?成檢查?過程中?的漏洞?。a?）堅(jiān)持?現(xiàn)場巡?視及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?下達(dá)監(jiān)?理指令?1、?為了搞?好施工?現(xiàn)場的?安全管?理工作?，所有?的監(jiān)理?人員都?要抓安?全、管?安全!?因?yàn)槊?位監(jiān)理?工程師?都負(fù)有?安全生?產(chǎn)管理?的責(zé)任?，每位?監(jiān)理工?程師都?要對現(xiàn)?場的施?工安全?進(jìn)行有?效的管?理，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時(shí)告?知安全?監(jiān)理人?員或總?監(jiān)代表?和總監(jiān)?理工程?師，安?全監(jiān)理?人員，?總監(jiān)代?表，總?監(jiān)理工?程師視?隱患的?嚴(yán)重程?度，采?取相應(yīng)?的措施?，（如?：下發(fā)?工作聯(lián)?系單、?監(jiān)理通?知、隱?患報(bào)告?書、停?工令等?）來控?制隱患?及事態(tài)?的發(fā)展?。2?、提前?預(yù)知下?一步工?序施工?過程中?將要出?現(xiàn)的隱?患，提?前告知?施工單?位及時(shí)?做好施?工過程?中的安?全管理?工作，?提前要?求施工?單位做?出防止?事故發(fā)?生的措?施和管?理辦法?，保證?施工安?全。?b）督?促施工?單位及?時(shí)對隱?患進(jìn)行?整改?1、按?照上級?要求監(jiān)?理單位?每個(gè)月?都要對?施工現(xiàn)?場進(jìn)行?兩次安?全檢查?工作，?這兩次?的安全?檢查對?監(jiān)理公?司的安?全管理?工作來?講非常?重要，?所以每?位監(jiān)理?工程師?都要認(rèn)?真對待?并積極?參加，?并且要?在專題?例會上?對發(fā)現(xiàn)?問題的?部位及?嚴(yán)重程?度要進(jìn)?行有效?的描述?，記錄?人要將?所描述?的內(nèi)容?記錄到?監(jiān)理的?安全會?議專題?紀(jì)要中?，一旦?發(fā)生事?故監(jiān)理?的安全?專題會?議紀(jì)要?也能為?監(jiān)理提?供管理?依據(jù)，?僅次于?監(jiān)理通?知的有?效性。?2、?對檢查?出來的?問題，?要制定?整改日?期，督?促施工?單位對?危險(xiǎn)部?位及隱?患部位?進(jìn)行監(jiān)?督整改?，對危?險(xiǎn)及隱?患嚴(yán)重?的部位?要有整?改前與?整改后?的照片?，這也?是做到?有據(jù)可?查，為?上級安?全生產(chǎn)?管理部?門對我?們監(jiān)理?單位的?檢查提?供有效?證據(jù)。?c）?做好監(jiān)?理單位?的安全?生產(chǎn)管?理資料?工作?1、安?全管理?工作過?程中產(chǎn)?生的資?料，對?事故發(fā)?生后的?事故調(diào)?查有很?重要的?價(jià)值，?我們平?時(shí)所收?集的安?全生產(chǎn)?方面的?資料都?是為事?故調(diào)查?而準(zhǔn)備?的，一?旦事故?出現(xiàn)，?調(diào)查組?首先就?要對安?全資料?進(jìn)行封?存，如?果平時(shí)?資料管?理不到?位，那?么再想?補(bǔ)充是?不可能?的。?2、非?常重要?的資料?有，基?坑支護(hù)?，塔吊?、電動(dòng)?吊籃、?施工電?梯，方?案審核?，高大?腳手架?搭設(shè)以?及比較?重要的?、危險(xiǎn)?程度較?大部位?的安全?生產(chǎn)技?術(shù)措施?等。?六、認(rèn)?真協(xié)助?施工單?位搞好?施工現(xiàn)?場的安?全巡視?工作?在做好?專業(yè)工?作的同?時(shí)，堅(jiān)?持一天?兩次的?安全生?產(chǎn)巡視?工作，?及時(shí)的?將巡視?中發(fā)現(xiàn)?的問題?通知施?工單位?的安全?管理人?員，將?總承包?單位組?織整改?和落實(shí)?情況寫?入安全?監(jiān)理日?志中，?確保安?全隱患?在發(fā)現(xiàn)?后能盡?快的的?消除，?使施工?人員能?在安全?的環(huán)境?中工作?，以減?少事故?發(fā)生的?概率。?七、?督促施?工單位?做好冬?期的施?工保溫?和安全?用火用?電工作?1、?按照上?級安全?管理部?門的冬?期防火?管理要?求，及?時(shí)的在?監(jiān)理例?會上提?醒施工?單位，?將冬期?的安全?施工和?防火工?作所涉?及的內(nèi)?容列入?冬期施?工方案?之中，?加強(qiáng)對?明火作?業(yè)的安?全管理?工作和?巡視工?作，確?保冬期?施工與?防火安?全，并?且督促?施工單?位全力?做好防?火演練?和防煤?氣中毒?演練工?作，加?強(qiáng)對施?工現(xiàn)場?火災(zāi)隱?患的排?查工作?，做到?防患于?未然。?2、?督促施?工單位?加強(qiáng)對?農(nóng)民工?冬期取?暖工作?的落實(shí)?與安排?，禁止?使用違?禁電器?用品作?為取暖?工具，?配備電?暖氣并?有專人?看護(hù)和?巡視，?防止出?現(xiàn)亂拉?亂接