公司主任工作總結(jié)

第5頁共5頁公司主?任工作?總結(jié)?我區(qū)自?___?_年_?___?月__?__號?成立，?我是一?名普通?的區(qū)主?任，沒?有驚天?動地的?壯舉，?沒有感?超世人?的豪言?，有的?是一顆?想把團?隊做大?的平常?心，我?把全部?精力投?入到增?員工作?之中，?不斷學(xué)?習(xí)，積?累經(jīng)驗?，自我?提高，?投身增?員，擴?大我區(qū)?是我不?懈的追?求。?晉升時?人力3?+1七?級區(qū)。?出區(qū)做?的第一?件事情?瘋狂發(fā)?展人力?，把3?+1的?小區(qū)迅?速擴展?到了1?9+3?鼎盛?時期在?號人力?為__?__人?___?_人未?上號。?當(dāng)時我?沒有太?多的想?法一心?想著做?大區(qū)區(qū)?主任腰?板硬些?。都知?道小區(qū)?區(qū)主任?沒有話?語權(quán)、?沒地位?，更重?要的是?掙不到?錢，憑?借這一?理想也?同時成?就了我?在上半?年表彰?會上以?優(yōu)異的?增員成?績站在?了領(lǐng)獎?臺上。?南陽1?800?百人的?團隊個?人增員?我占據(jù)?第七名?的位置?說對于?這么大?個團隊?來能拿?到前十?就已經(jīng)?是個奇?跡了，?沒想到?竟然為?了想讓?團隊大?些還拿?到了南?陽地區(qū)?增員第?七名，?意外收?獲，同?樣也造?就一個?面談高?手面談?成功率?達(dá)到_?___?%。從?此我也?更深一?步的認(rèn)?識到了?目標(biāo)的?作用。?下面將?我區(qū)的?經(jīng)營以?及執(zhí)行?方法總?結(jié)如下?，望前?輩們指?導(dǎo)。?團隊管?理；我?用人性?化精細(xì)?化管理?（可能?各位對?精細(xì)化?管理有?所陌生?；我感?覺想要?了解掌?握一個?人應(yīng)從?她的每?一個小?事開始?多以關(guān)?懷和真?心實意?的給予?不同方?面的幫?助我就?是組員?的一塊?磚那里?需要那?里搬）?于制度?化相結(jié)?合的管?理模式?外加交?心、攻?心和重?賞之下?必有勇?夫的理?念達(dá)到?了我預(yù)?期的團?隊目標(biāo)?。團隊?長期保?持一個?方向一?種聲音?齊心協(xié)?力，甚?至到了?除我之?外任何?人的話?都不好?使的地?步。當(dāng)?然任何?團隊里?都有優(yōu)?秀的不?排除有?些優(yōu)秀?的人還?會聽其?他領(lǐng)導(dǎo)?的話。?但是在?以我為?主的基?礎(chǔ)上。?二早?經(jīng)營；?在二早?的經(jīng)營?上是我?的一個?薄弱點?，不懂?得該如?何下手?，我就?以我個?人作業(yè)?務(wù)員時?的親身?感受為?例。（?我做業(yè)?務(wù)員時?的感覺?整天的?二早就?是一銷?售啊產(chǎn)?品啊之?類的東?西真讓?人頭疼?，打個?不恰當(dāng)?的比喻?上班比?上墳的?心情還?沉重）?所以制?定出了?以趣味?性的二?早為主?和知識?性的二?早為輔?，這樣?可以提?高組員?的心情?，上班?能開心?她絕對?愿意來?。以至?于至今?我團隊?的出勤?率相比?之下算?是最高?的。（?正常出?勤率_?___?%左右?）但是?這樣也?造成了?一個弊?端我團?隊的專?業(yè)度不?是很高?。望高?人指點??；?礎(chǔ)活動?管理；?我的基?礎(chǔ)活動?管理比?較差勁?，第一?我個人?比較懶?，第二?咱是小?區(qū)出身?如今區(qū)?大了，?還是存?在一種?不敢緊?追的思?想都知?道壽險?行業(yè)的?特殊性?不同于?傳統(tǒng)行?業(yè)，傳?統(tǒng)行業(yè)?組員做?不好可?以罵娘?，但是?壽險行?業(yè)別說?罵人了?你變變?臉組員?都不給?你玩了?。傳統(tǒng)?行業(yè)有?底薪，?壽險行?業(yè)別說?底薪了?，沒有?業(yè)績雞?毛都沒?有，組?員掙不?到錢誰?跟你玩?，留存?全維系?在感情?的基礎(chǔ)?上，試?想如果?你作為?一個業(yè)?務(wù)員一?個月兩?個月沒?有一分?錢的工?資你還?會不會?繼續(xù)干?下去，?答案只?有一個?，絕對?不會，?但是我?團隊出?現(xiàn)過連?續(xù)三個?月沒有?任何收?入而且?堅持出?勤的人?，最后?問起原?因她說?是因為?不設(shè)得?放棄這?個積極?活躍的?團隊和?我。我?的團隊?績效一?直保持?在能維?持考核?的基礎(chǔ)?上。望?高手指?點一、?二、?本人總?結(jié)：我?是一個?感性多?些的人?易受外?界和一?些事物?影響，?___?_年下?半年幾?乎上沒?有投太?多的工?作原因?存在以?下幾點?，第一?跟不上?高層的?思想，?跟高層?出現(xiàn)對?立局勢?原因高?層管理?上出現(xiàn)?偏激和?一些不?可公開?的爛事?。但是?后來想?想確實?自己也?有不對?的地方?和過激?的行為?，為了?整個團?隊的發(fā)?展現(xiàn)在?積極配?合高層?。工作?中我還?有不少?不足之?處，比?如考慮?問題不?夠深入?細(xì)致，?深入基?層不夠?，另一?方面我?自已也?要不斷?的加以?改進(jìn)。?面對日?益激烈?的市場?形勢，?隊伍管?理、業(yè)?務(wù)發(fā)展?任務(wù)十?分艱巨?，愿和?同志們?共同努?力，把?我系統(tǒng)?的全面?建設(shè)推?向更高?層面。?公司?主任工?作總結(jié)?（二）?我區(qū)?自__?__年?___?_月_?___?號成立?，我是?一名普?通的區(qū)?主任，?沒有驚?天動地?的壯舉?，沒有?感超世?人的豪?言，有?的是一?顆想把?團隊做?大的平?常心，?我把全?部精力?投入到?增員工?作之中?，不斷?學(xué)習(xí)，?積累經(jīng)?驗，自?我提高?，投身?增員，?擴大我?區(qū)是我?不懈的?追求。?晉升?時人力?3+1?七級區(qū)?。出區(qū)?做的第?一件事?情瘋狂?發(fā)展人?力，把?3+1?的小區(qū)?迅速擴?展到了?19+?3鼎?盛時期?在號人?力為_?___?人__?__人?未上號?。當(dāng)時?我沒有?太多的?想法一?心想著?做大區(qū)?區(qū)主任?腰板硬?些。都?知道小?區(qū)區(qū)主?任沒有?話語權(quán)?、沒地?位，更?重要的?是掙不?到錢，?憑借這?一理想?也同時?成就了?我在上?半年表?彰會上?以優(yōu)異?的增員?成績站?在了領(lǐng)?獎臺上?。南陽?18百?人的團?隊個人?增員我?占據(jù)第?七名的?位置說?對于這?么大個?團隊來?能拿到?前十就?已經(jīng)是?個奇跡?了，沒?想到竟?然為了?想讓團?隊大些?還拿到?了南陽?地區(qū)增?員第七?名，意?外收獲?，同樣?也造就?一個面?談高手?面談成?功率達(dá)?到__?__%?。從此?我也更?深一步?的認(rèn)識?到了目?標(biāo)的作?用。下?面將我?區(qū)的經(jīng)?營以及?執(zhí)行方?法總結(jié)?如下，?望前輩?們指導(dǎo)?。團?隊管理?；我用?人性化?精細(xì)化?管理（?可能各?位對精?細(xì)化管?理有所?陌生；?我感覺?想要了?解掌握?一個人?應(yīng)從她?的每一?個小事?開始多?以關(guān)懷?和真心?實意的?給予不?同方面?的幫助?我就是?組員的?一塊磚?那里需?要那里?搬）于?制度化?相結(jié)合?的管理?模式外?加交心?、攻心?和重賞?之下必?有勇夫?的理念?達(dá)到了?我預(yù)期?的團隊?目標(biāo)。?團隊長?期保持?一個方?向一種?聲音齊?心協(xié)力?，甚至?到了除?我之外?任何人?的話都?不好使?的地步?。當(dāng)然?任何團?隊里都?有優(yōu)秀?的不排?除有些?優(yōu)秀的?人還會?聽其他?領(lǐng)導(dǎo)的?話。但?是在以?我為主?的基礎(chǔ)?上。?二早經(jīng)?營；在?二早的?經(jīng)營上?是我的?一個薄?弱點，?不懂得?該如何?下手，?我就以?我個人?作業(yè)務(wù)?員時的?親身感?受為例?。（我?做業(yè)務(wù)?員時的?感覺整?天的二?早就是?一銷售?啊產(chǎn)品?啊之類?的東西?真讓人?頭疼，?打個不?恰當(dāng)?shù)?比喻上?班比上?墳的心?情還沉?重）所?以制定?出了以?趣味性?的二早?為主和?知識性?的二早?為輔，?這樣可?以提高?組員的?心情，?上班能?開心她?絕對愿?意來。?以至于?至今我?團隊的?出勤率?相比之?下算是?最高的?。（正?常出勤?率__?__%?左右）?但是這?樣也造?成了一?個弊端?我團隊?的專業(yè)?度不是?很高。?望高人?指點。?基礎(chǔ)?活動管?理；我?的基礎(chǔ)?活動管?理比較?差勁，?第一我?個人比?較懶，?第二咱?是小區(qū)?出身如?今區(qū)大?了，還?是存在?一種不?敢緊追?的思想?都知道?壽險行?業(yè)的特?殊性不?同于傳?統(tǒng)行業(yè)?，傳統(tǒng)?行業(yè)組?員做不?好可以?罵娘，?但是壽?險行業(yè)?別說罵?人了你?變變臉?組員都?不給你?玩了。?傳統(tǒng)行?業(yè)有底?薪，壽?險行業(yè)?別說底?薪了，?沒有業(yè)?績雞毛?都沒有?，組員?掙不到?錢誰跟?你玩，?留存全?維系在?感情的?基礎(chǔ)上?，試想?如果你?作為一?個業(yè)務(wù)?員一個?月兩個?月沒有?一分錢?的工資?你還會?不會繼?續(xù)干下?去，答?案只有?一個，?絕對不?會，但?是我團?隊出現(xiàn)?過連續(xù)?三個月?沒有任?何收入?而且堅?持出勤?的人，?最后問?起原因?她說是?因為不?設(shè)得放?棄這個?積極活?躍的團?隊和我?。我的?團隊績?效一直?保持在?能維持?考核的?基礎(chǔ)上?。望高?手指點?一、二?、本?人總結(jié)?：我是?一個感?性多些?的人易?受外界?和一些?事物影?響，_?___?年下半?年幾乎?上沒有?投太多?的工作?原因存?在以下?幾點，?第一跟?不上高?層的思?想，跟?高層出?現(xiàn)對立?局勢原?因高層?管理上?出現(xiàn)偏?激和一?些不可?公開的?爛事。?但是后?來想想