公司后勤采購年終工作總結

第7頁共7頁公司后?勤采購?年終工?作總結?__?__年?，在公?司領導?的正確?領導下?，勝利?的號聲?已經(jīng)接?近尾聲?，為了?做好_?___?的后勤?采購工?作，現(xiàn)?對__?__年?的后勤?采購工?作總結?如下：?一、?加強資?產(chǎn)采購?管理工?作，樹?立成本?控制觀?念，節(jié)?能降耗?工作再?上升臺?階。?后勤采?購部是?公司運?行費用?使用較?大的部?門，加?強費用?控制，?履行節(jié)?能降耗?是后勤?工作的?重點之?一，_?___?年，后?勤部重?點在以?下幾方?面做好?費用控?制，降?低成本?的工作?。1?.閑置?資產(chǎn)管?理，提?高資產(chǎn)?利用率?。經(jīng)?過幾年?的經(jīng)營?，員工?宿舍積?累了一?定數(shù)量?的閑置?資產(chǎn)。?為了更?好地做?好資產(chǎn)?管理工?作，_?___?年，在?采購需?求執(zhí)行?前，實?行資產(chǎn)?管理先?行審核?制度，?確認是?否有可?替代閑?置資產(chǎn)?后再確?定是否?執(zhí)行采?購，最?大限度?利用閑?置資產(chǎn)?。2?.執(zhí)行?采購程?序，加?強采購?監(jiān)督。?在采?購價格?監(jiān)督方?面，對?于市場?價格波?動大的?產(chǎn)品實?行定期?走訪市?場，隨?機抽查?供應商?報價等?辦法，?確保采?購價格?的合理?性，以?保證用?低價格?采購，?加強監(jiān)?督。?3.費?用使用?分析，?及時調(diào)?整費用?控制辦?法。?后勤采?購部每?月對計?劃執(zhí)行?情況及?實際運?行費用?情況進?行綜合?對比，?分析差?異與變?化原因?，提出?下階段?應采取?的費用?控制措?施和辦?法，通?過逐月?的費用?分析報?告，確?保公司?領導及?時掌握?費用的?使用情?況及效?果，及?時采取?調(diào)整措?施，使?費用使?用能始?終控制?在合理?和預期?的范圍?內(nèi)。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題1?.工作?落實不?徹底，?導致工?作細節(jié)?出現(xiàn)紕?漏。表?現(xiàn)在工?作跟進?仍然不?夠，員?工接受?工作和?領導安?排工作?不清晰?；工作?范圍有?遺漏。?雖然部?內(nèi)的要?求傳達?下去了?，但在?抽查過?程中仍?然能發(fā)?現(xiàn)問題?。2?.工作?效率低?，落實?工作不?及時。?員工工?作落實?還依賴?上級的?檢查和?監(jiān)督，?導致不?應出現(xiàn)?的問題?出現(xiàn)。?3.?服務能?力欠缺?，存在?想服務?但缺乏?服務技?巧和服?務手段?的情況?，沒有?養(yǎng)成良?好的服?務習慣?，對其?他部門?的工作?時間不?了解也?是后勤?服務針?對性不?強的主?要原因?。4?.對采?購產(chǎn)品?質(zhì)量缺?少有效?的跟蹤?和滿意?度了解?，往往?出現(xiàn)問?題后才?暴露采?購產(chǎn)品?質(zhì)量缺?陷，也?反映了?后勤服?務的主?動性不?足。?5.與?其他部?門還不?能做到?無縫溝?通，存?在“上?邊熱，?下邊冷?“的情?況，基?礎員工?基本不?溝通或?溝通不?力，導?致工作?執(zhí)行的?不協(xié)調(diào)?。三?、針對?以上問?題，后?勤采購?部將工?作中重?點加以?關注和?解決，?結合合?理細節(jié)?的問題?，后勤?采購部?___?_體工?作重點?如下?1、建?立完善?的后勤?服務體?系，全?面提升?后勤服?務。?2、建?立員工?的監(jiān)督?考核體?系，考?核內(nèi)容?進一步?量化，?確保后?勤采購?主要工?作管理?的目標?的實現(xiàn)?，同時?與公司?績效考?核有效?結合，?真正發(fā)?揮考核?對工作?的促進?作用。?3、?進一步?修訂和?完善工?作標準?和管理?制度，?做到涵?蓋所有?重點的?工作。?4、?解決效?率偏低?的問題?，將工?作安排?、工作?處理、?工作跟?蹤、工?作回復?流程形?成閉環(huán)?。5?、全面?提高員?工的整?體素質(zhì)?，進一?步對員?工進行?登記評?定。通?過培訓?和考核?實現(xiàn)優(yōu)?勝劣汰?，增加?員工自?我壓力?，促進?員工的?自我提?升完善??？?之，后?勤采購?部__?__依?然面臨?著諸多?的問題?，對此?，后勤?采購部?將認真?總結_?___?年經(jīng)驗?教訓，?力爭工?作各方?面再有?所突破?，切實?提高后?勤保障?能力和?運行水?平。?公司后?勤采購?年終工?作總結?（二）?回顧?即將過?去的_?___?年，采?購部成?員和其?它部門?的各位?領導及?同事在?工作和?生活中?都給予?了我足?夠的支?持和幫?助。在?這一年?當中，?采購部?門的工?作基本?上滿足?公司業(yè)?務的需?求。在?___?_我們?將繼續(xù)?努力，?做好本?職工作?，不斷?完善自?我，確?保物料?的供應?和質(zhì)量?的控制?，為公?司的發(fā)?展盡一?份綿力?。堅持?“同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。現(xiàn)?將一年?來的主?要工作?情況述?職如下?：一?、年度?主要完?成工作?及材料?開展工?作1?.圍繞?控制成?本在采?購產(chǎn)品?性能優(yōu)?化結構?方面開?展工作?采購?部繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購產(chǎn)品?性能優(yōu)?化的結?構”為?工作目?標，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?同時調(diào)?整了部?份工作?程序，?增加了?采購復?核環(huán)節(jié)?，采取?由采購?人員在?對材料?、設備?詢比價?的基礎?上進行?復核，?再由采?購部經(jīng)?理進一?步復核?，實行?了“采?購部的?兩級價?格復核?機制”?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?購人員?也在每?一項具?體工作?和每一?個工作?細節(jié)中?得到煅?練。?2.進?一步加?強對供?應商的?管理協(xié)?調(diào)_?___?年采購?部進一?步加強?了對供?應商管?理，本?著對每?位供應?商負責?的態(tài)度?，制定?了《供?應商資?料卡》?并對其?進行分?類登記?，確保?了每一?個供應?商資料?不會流?失。同?時也利?于對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了《?合格供?應商名?錄》，?在進行?報價之?前，對?供方進?行評價?和分析?，合格?者才能?進入合?格供應?商名錄?，才具?有報價?資格。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應?商也應?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關系?上來，?甚至拿?他們當?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應?商的支?持力度?，供應?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?從而搶?占節(jié)約?成本、?降低價?格的制?高點，?為公司?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?基礎。?3.?逐步加?強對材?料價格?信息的?管理?采購部?進一步?加強了?對材料?、信息?的管理?，每一?次材料?采購的?計劃、?詢比價?都進行?了復印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時輸入?電腦保?存，建?立采購?部材料?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?二、_?___?年將具?體從以?下幾方?面予以?改進?1.制?定采購?預算與?估計成?本制?定采購?預算是?在具體?實施原?輔料采?購行為?之前對?采購成?本的一?種估計?和預測?，是對?整個采?購資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?它不單?對采購?資金進?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時建?立了一?個資金?的使用?標準，?以便對?采購實?施行為?中的資?金使用?進行隨?時的檢?測與控?制，確?保資金?的使用?在一定?的合理?范圍內(nèi)?浮動。?有了采?購預算?的約束?，能提?高采購?資金的?使用效?率，優(yōu)?化采購?管理中?資源的?調(diào)配，?查找資?金使用?過程中?的一些?例外情?況，有?效的控?制采購?資金的?流向和?流量，?從而達?到控制?采購成?本以期?達到有?效的資?金最大?化利用?的目的?。2?.改進?供應商?的選擇?在進?行供應?商數(shù)量?的選擇?時既要?避免單?一貨源?，尋求?多家供?應，同?時又要?保證所?選供應?商承擔?的供應?份額充?足，以?獲取供?應商的?優(yōu)惠政?策，降?低物資?的價格?和采購?成本。?這樣既?能保證?采購物?資供應?的質(zhì)量?，又能?有力的?控制采?購支出?。根據(jù)?我們的?規(guī)模，?供應商?的數(shù)量?根據(jù)公?司的情?況適當?控制，?以便在?需要時?候能隨?時找到?相應的?供應商?，以及?這些供?應商的?產(chǎn)品或?服務的?規(guī)格性?能，均?能滿足?公司產(chǎn)?品要求?。同時?在采購?的環(huán)節(jié)?控制上?，__?__將?著手幾?個環(huán)節(jié)?并做相?應調(diào)整?3.?在以后?工作中?需要繼?續(xù)努力?的幾點?1）?首先，?工作態(tài)?度上不?放過任?何一個?細節(jié)，?工作過?程中萬?事都要?仔細，?從采購?物資規(guī)?格的確?認、價?格的商?榷到采?購合同?的簽訂?和完成?到貨等?等一系?列的事?情都要?一一用?心，全?心全意?地投入?工作，?以積極?的態(tài)度?強烈的?責任感?和百分?之百的?信心來?開拓自?己的工?作領域?。2?）同事?之間專?業(yè)能力?及工作?態(tài)度的?不一，?擁有的?供應商?資源信?息不同?，工作?內(nèi)容較?窄等情?況，容?易產(chǎn)生?較大的?運營成?本和溝?通成本?。建議?公司適?當?shù)匕?排員工?進行外?部培訓?，擴大?員工的?供應商?資源渠?道、了?解別人?公司的?采購運?作模式?，提升?員工的?整體工?作能力?。在?新的一?年里，?我們后?勤采購?部將全?力滿足?公司正?常運轉(zhuǎn)?的安排?需要，?進一步?維系好?與現(xiàn)有?供應商?的合作?關系，?并多渠?道開發(fā)?新的更?符合公?司利益?的供應?商。我?相信在?新的一?年里，?我們部?門的全?體員工?，在工?作上都?會有一?個質(zhì)的?飛躍！?公司?后勤采?購年終?工作總?結（三?）又?一年過?去了，?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培！?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關?注和公?司各位?領導的?關心支?持下，?通過一?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎?上，從?提供最?佳價值?的供應?商處采?購；堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應?商，；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識；在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是買?個東西?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?，還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。?___?_年是?個進步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應商建?立了非?常良好?的合作?關系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?！在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向業(yè)務?人員提?供新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學習。?幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。對?價格影?響因素?要有敏?銳的察?覺，并?且能夠?及時的?做好預?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購?經(jīng)驗，?我知道?自己距?離一個?優(yōu)秀的?采購還?有很遠?的差距?，因為?采購經(jīng)?驗是靠?長期不?斷積累?經(jīng)驗和?自我啟?發(fā)，達?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術?，要做?到這一?點是非?常困難?的，不?過，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步！?對于目?前正在?為我司?做出貢?獻的合?格供應?商需多?加鼓勵?，因此?在__?__年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應商能?真正全?心全意?的為公?司服務?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時我們?希望公?司各個?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高