服飾公司工作總結(jié)

第5頁共5頁服飾公?司工作?總結(jié)?___?_年是?服飾有?限公司?尋求發(fā)?展走向?成熟的?一年，?也是我?們樹立?良好企?業(yè)形象?、取得?一定市?場經(jīng)濟?地位的?關(guān)鍵一?年，在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷、西?服廠的?支持、?全廠員?工的共?同努力?下，通?過不斷?開拓創(chuàng)?新，取?得了較?好的業(yè)?績，實?現(xiàn)了今?年的經(jīng)?營目標?：完成?凈加工?費__?__萬?元，同?___?_年_?___?萬元比?增長了?___?_%；?實現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?，同_?___?年__?__萬?元比增?長了_?___?%；完?成產(chǎn)量?___?_萬件?（條）?，同_?___?年__?__萬?件（條?）比增?長了_?___?%；同?時，在?通過I?SO9?001?：__?__質(zhì)?量管理?體系認?證復(fù)審?的基礎(chǔ)?上，今?年又成?功通過?了一類?出口企?業(yè)的申?報驗收?。如今?，企業(yè)?已邁入?了一個?持續(xù)快?速發(fā)展?且具有?國際市?場競爭?力的新?階段。?回顧?一年來?的工作?，概括?起來，?有如下?幾點：?一、?

以_?___?實施產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?的戰(zhàn)略?性調(diào)整?：通過?___?_年一?年的企?業(yè)試運?營，

?___?_年新?年伊始?，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)班?子對當?今國際?服裝市?場進行?了仔細?的研究?與分析?，根據(jù)?外貿(mào)出?口服裝?男、女?裝的整?體需求?量，結(jié)?合企業(yè)?發(fā)展需?要，審?時度勢?，運籌?帷幄，?做出了?具有戰(zhàn)?略性重?大意義?的調(diào)整?，即主?營業(yè)務(wù)?由原來?的女裝?專業(yè)加?工生產(chǎn)?擴展為?男、女?裝同時?加工生?產(chǎn)，于?___?_年二?季度全?面啟動?男裝生?產(chǎn)線，?打開了?男裝市?場。在?男裝線?上馬的?過程中?，企業(yè)?本著少?花錢多?辦事的?原則，?對其中?的部分?設(shè)備整?燙流水?線，以?僅相當?于現(xiàn)時?進口設(shè)?備三分?之一的?價格購?入了其?它公司?閑置的?進口設(shè)?備，組?織人員?利用休?息日在?最短的?時間內(nèi)?完成了?設(shè)備的?搬遷、?安裝與?調(diào)試。?男裝線?的啟動?關(guān)系到?工廠的?發(fā)展，?我們瞄?準目標?，迎難?而上，?克服重?重困難?，在不?影響二?樓生產(chǎn)?的情況?下，男?裝線設(shè)?備、技?術(shù)、員?工實行?動態(tài)調(diào)?整、逐?步到位?。對男?裝線的?員工，?我們一?方面進?行大力?的培訓?，另一?方面，?以人性?化的中?國式管?理做好?員工的?穩(wěn)定工?作，從?人力資?源上確?保了男?裝線的?生產(chǎn)。?從二季?度開始?承接了?一定份?額的男?裝貨單?，產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)呈?現(xiàn)男女?裝并舉?的生產(chǎn)?格局，?企業(yè)經(jīng)?營狀況?進入了?良性循?環(huán)軌道?，

_?___?月份第?一次出?現(xiàn)盈利?，并從?該月起?實現(xiàn)了?月月盈?利，到?___?_月份?，一個?月就盈?利__?__萬?元，這?無疑為?下一年?度企業(yè)?正式跨?入效益?年邁出?了可喜?的一步?、打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。二?、

以?勇于創(chuàng)?新精神?參與激?烈的市?場競爭?：市場?如同戰(zhàn)?場，戰(zhàn)?場上是?兩強相?遇勇者?勝，在?服裝行?業(yè)強手?如林的?今天，?要在市?場經(jīng)濟?大潮中?取勝，?既要靠?強大的?經(jīng)濟實?力、扎?實的內(nèi)?部管理?、過硬?的產(chǎn)品?質(zhì)量做?后盾，?更要靠?有善于?挑戰(zhàn)、?勇于創(chuàng)?新、不?斷進取?的精神?去取勝?。我們?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)一班?人，在?抓好扎?實的內(nèi)?部管理?的同時?，時刻?不忘創(chuàng)?新，努?力開拓?進取。?為了在?國際市?場上立?于不敗?之地，?業(yè)務(wù)部?在精心?做好鞏?固老客?戶的同?時，不?斷發(fā)展?新客戶?，拓寬?新的國?際市場?渠道，?特別是?一些國?際知名?品牌服?裝的客?戶。在?今年，?新老客?戶定單?數(shù)量逐?月增加?。我們?的技術(shù)?部在技?術(shù)和工?藝方面?，能打?破過去?那種按?部就班?和手工?制作的?模式，?推廣采?用專業(yè)?繪圖軟?件做工?藝，大?大地降?低了手?工工藝?的誤差?，同時?也提高?和加快?了工藝?制作速?度，現(xiàn)?在的工?藝指導(dǎo)?書，工?藝規(guī)范?工整、?清晰。?為了配?合生產(chǎn)?經(jīng)營部?接單、?技術(shù)部?無論在?制板、?還是在?打樣都?能在規(guī)?定的時?間內(nèi)高?質(zhì)高效?的完成?。今年?___?_月份?，國家?商務(wù)部?有一批?___?_萬套?援外校?服招標?，__?__個?省幾十?家大的?服裝公?司進行?競標投?標，我?們作為?參與競?標的舜?天股份?公司的?一個聯(lián)?合體，?全力配?合競標?工作，?最后以?我們過?硬的技?術(shù)、管?理實力?，打敗?了眾多?強手，?一舉中?標，短?短二十?天時間?內(nèi)，技?術(shù)部從?模擬照?片打樣?到商務(wù)?部援外?司來廠?封樣，?全力以?赴。?第一批?___?_月份?的交貨?時間緊?、任務(wù)?重、交?期急，?我們廠?在股份?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，克?服困難?，全力?做好服?裝會戰(zhàn)?的技術(shù)?工藝、?材料采?購及質(zhì)?量控制?和商檢?工作，?確保按?質(zhì)、按?量、按?期交貨?，我們?為國家?立了功?、也為?舜天爭?得了榮?譽。我?們各車?間都能?緊緊圍?繞廠部?___?_年的?目標，?在工作?中發(fā)揮?主觀能?動性，?進行創(chuàng)?造性的?工作，?努力提?高生產(chǎn)?效率，?既保證?生產(chǎn)任?務(wù)的圓?滿完成?，又培?養(yǎng)了一?批能干?的員工?隊伍。?以下的?數(shù)據(jù)，?可以說?明我們?的進步?：如裁?剪車間?___?_年_?___?名員工?全年生?產(chǎn)__?__萬?件（條?），_?___?年__?__名?員工，?完成了?近__?__萬?件（條?），產(chǎn)?量翻了?一番。?再如我?們的縫?制一車?間，車?間主任?和工段?長善于?團結(jié)員?工，鼓?舞大家?的士氣?，發(fā)動?工段員?工努力?工作、?爭創(chuàng)?一流，?一工段?在全廠?率先生?產(chǎn)燈心?絨男上?衣，大?家齊心?協(xié)力、?克服困?難，在?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?的同時?，產(chǎn)量?節(jié)節(jié)攀?升，從?一開始?每天完?成__?__多?件燈心?絨男西?服，到?后來完?成了_?___?件至_?___?件的優(yōu)?異成績?。我們?的后整?理車間?全年整?燙、包?裝超產(chǎn)?幅度平?均已達?到了_?___?%。各?部門、?各車間?不斷創(chuàng)?新腳踏?實地的?工作，?保證了?我們企?業(yè)在市?場競爭?中能夠?立于不?敗之地?。三?、

以?質(zhì)量體?系的有?效運行?提升各?項管理?工作的?水平：?深入貫?徹IS?O90?01：?___?_質(zhì)量?管理體?系，科?學有效?的展開?各項工?作，全?廠的各?項內(nèi)部?管理工?作，從?業(yè)務(wù)接?單、樣?品制作?—合同?評審—?采購控?制—原?輔料檢?驗、入?庫—生?產(chǎn)過程?控制—?產(chǎn)品交?付—資?金回籠?，產(chǎn)品?的每個?流程都?進行嚴?格的制?度化管?理及操?作。各?部門專?項管理?中，也?都嚴格?按照程?序文件?和三級?文件的?規(guī)定進?行規(guī)范?管理、?規(guī)范操?作，并?在操作?過程中?不斷的?改進和?完善。?公司通?過每月?的質(zhì)量?分析會?和生產(chǎn)?調(diào)度會?由各部?門作月?度總結(jié)?，反映?目標完?成中存?在的問?題和改?進措施?，提供?必要的?資源配?置和信?息交流?，確保?體系在?整個過?程中有?效的運?行。生?產(chǎn)中以?激勵機?制調(diào)動?員工的?積極性?和責任?感，獎?罰分明?，保證?生產(chǎn)的?順利進?行。以?經(jīng)濟效?益為中?心，企?業(yè)建立?了強有?力的生?產(chǎn)指揮?系統(tǒng)和?質(zhì)量監(jiān)?控系統(tǒng)?。在生?產(chǎn)過程?中，工?作考慮?在前，?針對易?出現(xiàn)的?問題分?析原因?并提出?預(yù)防措?施。在?質(zhì)量監(jiān)?控過程?中，質(zhì)?管部門?實行動?態(tài)管理?，從源?頭抓起?，發(fā)現(xiàn)?問題控?制在過?程當中?，以確?保成品?質(zhì)量。?對于當?月出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?返修情?況，質(zhì)?管部門?進行收?集和整?理工作?，在每?月的質(zhì)?量會議?上進行?公布和?分析，?從今年?初到現(xiàn)?在，我?們通過?質(zhì)量會?議共形?成了改?善和預(yù)?防決議?18條?。企業(yè)?以體系?的內(nèi)審?、管理?評審作?為手段?，解決?企業(yè)發(fā)?展中存?在的問?題，持?續(xù)改進?我們的?工作。?在工作?上大力?倡導(dǎo)細?節(jié)精神?，每個?人在各?自的崗?位上將?各自的?工作做?到位。?部門協(xié)?調(diào)上，?強化執(zhí)?行力，?講究高?效率，?一切問?題當天?解決，?一切扯?皮內(nèi)耗?堅決杜?絕。大?家工作?相互支?持，形?成合力?，為企?業(yè)目標?的實現(xiàn)?，作出?自己的?努力。?四、?

以現(xiàn)?代企業(yè)?制度打?造堅強?高效的?干部管?理團隊?：公司?為構(gòu)建?高績效?的管理?隊伍，?引入干?部能上?能下的?機制，?首先對?___?_年度?管理干?部進行?了認真?的考核?，通過?干部述?職、民?主測評?，考核?崗位職?責的履?行情況?，對干?部進行?鑒定，?為下一?年度干?部的選?拔任用?做好鋪?墊。

?___?_年初?，企業(yè)?對中高?層干部?進行了?公開競?聘，以?業(yè)績和?能力作?為選人?的標準?，通過?考核、?測評、?競聘到?正式任?命的完?整的程?序，公?司的絕?大多數(shù)?優(yōu)秀干?部繼續(xù)?留在管?理崗位?上，個?別不能?勝任的?調(diào)整下?來，一?批新鮮?血液加?入到我?們的干?部隊伍?中，新?人的加?入使我?們的干?部隊伍?充滿了?生機活?力。企?業(yè)對于?直接指?揮生產(chǎn)?的在一?線工作?的基層?干部—?工段長?、技術(shù)?員、統(tǒng)?計員，?同樣也?通過嚴?格選聘?、培訓?，明確?崗位職?責、嚴?格績效?考核，?并給予?他們相?應(yīng)的待?遇，讓?他們有?責有權(quán)?，將他?們責、?權(quán)、利?掛鉤，?激勵他?們盡職?盡力做?好工作?。在日?常的干?部管理?中，企?業(yè)注重?對干部