采購試用期上半年工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁采購試?用期上?半年工?作總結(jié)?202?3年?我來到?___?_公司?成為一?名試用?期的員?工，_?___?年上半?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束了?，所以?我們因?此回顧?一下過?去的工?作。?認為大?家的能?力都提?高了，?我們的?公司才?會整體?的提高?。關(guān)于?我們目?前的狀?況，我?提一點?看法，?就是關(guān)?于月末?結(jié)賬的?問題，?應(yīng)收、?應(yīng)付、?采購、?制單、?庫務(wù)等?相關(guān)人?員口徑?要一致?，統(tǒng)一?時間結(jié)?賬，便?于賬賬?之間進?行核對?。要強?化月末?盤點的?概念，?盤點就?是要進?行賬實?核對，?目的是?要達到?賬實相?符。?賬面數(shù)?和實數(shù)?之間差?了未達?單據(jù)，?所以盤?點時一?定要處?理好未?達單據(jù)?，不僅?是送貨?單，入?庫單、?庫與庫?之間的?送貨單?等與庫?存相關(guān)?的單據(jù)?都存在?著未達?情況，?都要列?全，而?且要注?明單據(jù)?的性質(zhì)?（是送?貨單還?是入庫?單還是?庫與庫?之間的?送貨單?，只列?單據(jù)號?不易區(qū)?分），?單據(jù)的?情況（?做廢或?改單）?現(xiàn)在這?些方面?做的還?不夠，?未達單?據(jù)提供?不是很?全，有?些入庫?單未提?供，未?達單據(jù)?如果不?準確，?庫存核?對就無?法有效?的進行?，更談?不上賬?實相符?了。?還有盤?點日的?單據(jù)一?定要和?庫務(wù)確?定好是?盤點前?還是盤?點后，?不能再?出現(xiàn)同?一天的?單據(jù)，?有的是?盤點前?，有的?是盤后?的情況?，這樣?我們在?處理單?據(jù)是會?出現(xiàn)混?亂。?總之，?經(jīng)過三?個月的?試用期?，我認?為我能?夠積極?、主動?、熟練?的完成?自己的?工作，?在工作?中能夠?發(fā)現(xiàn)問?題，并?積極全?面的配?合公司?的要求?來展開?工作，?與同事?能夠很?好的配?合和協(xié)?調(diào)。?在以后?的工作?中我會?一如繼?往，對?人：與?人為善?，對工?作：力?求完美?，不斷?的提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平及綜?合素質(zhì)?，以期?為公司?的發(fā)展?盡自己?的一份?力量。?員工轉(zhuǎn)?正申請?書尊敬?的領(lǐng)導?：我于?___?_年_?___?月__?__日?成為公?司的試?用員工?，到今?天__?__個?月試用?期已滿?，根據(jù)?公司的?規(guī)章制?度，現(xiàn)?申請轉(zhuǎn)?為公司?正式員?工。?作為一?個應(yīng)屆?畢業(yè)生?，初來?公司，?曾經(jīng)很?擔心不?知該怎?么與人?共處，?該如何?做好工?作；但?是公司?寬松融?洽的工?作氛圍?、團結(jié)?向上的?企業(yè)文?化，讓?我很快?完成了?從學生?到職員?的轉(zhuǎn)變?。在?輪崗實?習期間?，我先?后在工?程部、?成本部?、企發(fā)?部和辦?公室等?各個部?門的學?習工作?了一段?時間采?購員試?用期小?結(jié)5篇?工作總?結(jié)。這?些部門?的業(yè)務(wù)?是我以?前從未?接觸過?的，和?我的專?業(yè)知識?相差也?較大；?但是各?部門領(lǐng)?導和同?事的耐?心指導?，使我?在較短?的時間?內(nèi)適應(yīng)?了公司?的工作?環(huán)境，?也熟悉?了公司?的整個?操作流?程。?在本部?門的工?作中，?我一直?嚴格要?求自己?，認真?及時做?好領(lǐng)導?布置的?每一項?任務(wù)，?同時主?動為領(lǐng)?導分憂?；專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?向同事?學習請?教，不?斷提高?。采?購試用?期上半?年工作?總結(jié)2?023?年（二?）又?過去了?半年了?，時間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機會，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培！?感恩的?心，感?謝命運?，讓我?認識_?___?，花開?花落我?一樣會?珍惜！?感恩的?心，感?謝__?__，?讓她伴?我一生?，讓我?做堅強?的自己?。現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的心?得體會?作一個?匯報。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導?的關(guān)心?支持下?，通過?幾年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購；堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識；在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。?在領(lǐng)導?的提醒?下，_?___?年下半?年我們?及時調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯誤?意識-?-采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動銷售?。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?！一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的！因?為我們?是一個?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個目標?！在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應(yīng)?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則，?當然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應(yīng)商的?付款方?式從原?來的電?匯轉(zhuǎn)變?成承兌?匯票，?間接性?地降低?成本。?在這?里我還?要對公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“謝?謝“！?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止__?__年?___?_月底?，共計?降低成?本、節(jié)?約費用?達萬元?。別?外，每?月月底?，因為?銷項稅?遠遠大?于進項?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，包括?所有通?過銀行?托收的?客戶，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財務(wù)認?證！從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?年上半?年是個?進步的?上半年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?！在?引進新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進品?種，采?購部都?會向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進品種?目錄表?，以供?他們參?考學習?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?__?__年?的下半?年，為?了成為?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠的?差距，?因為采?購經(jīng)驗?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗和自?我啟發(fā)?，達到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！采?購試用?期上半?年工作?總結(jié)2?023?年（三?）來?到__?__公?司從事?___?_采購?工作已?有半年?時間，?在此期?間，感?觸良多?，想法?也多，?現(xiàn)在匯?總近期?的工作?感悟如?下：?1、身?為采購?員，應(yīng)?第一時?間完成?領(lǐng)導交?代給我?們的工?作，在?完成領(lǐng)?導吩咐?工作的?同時，?應(yīng)多總?結(jié)匯報?，多和?領(lǐng)導交?流溝通?。2?、要有?預測能?力，把?自己的?定位提?高。想?象：自?己不單?單是一?個采購?員，把?自己想?象成采?購主管?、采購?經(jīng)理，?時刻試?想采購?主管、?采購經(jīng)?理在做?什么事?？負責?哪些東?西？他?們的思?想是什?么？他?們遇到?問題怎?樣解決?的？他?們的定?位是什?么？他?們和各?部門、?各供應(yīng)?商是怎?么溝通?交流相?處的？?他們的?工作是?什么？?3、?把手頭?上的工?作做好?做細致?，不斷?的優(yōu)化?采購業(yè)?務(wù)，要?讓領(lǐng)導?放心滿?意。領(lǐng)?導交代?一個工?作給我?們做，?我們不?僅要把?工作做?好，還?要做細?致，想?想什么?方法更?好？有?什么更?好的方?案？在?完成本?職位的?同時多?了解其?他不受?自己負?責的區(qū)?域，擴?大自己?的知識?面處理?食物的?能力。?4、?對待供?方來料?異常，?必須嚴?格控制?。不管?是現(xiàn)在?做還是?以后去?新的公?司，面?對質(zhì)量?異常，?在生產(chǎn)?允許的?情況下?全部安?排退貨?，強制?讓供應(yīng)?方整改?，退到?廠家怕?為止，?退到廠?家知道?怎么做?為止。?5、?和供應(yīng)?商溝通?、和各?部門溝?通，必?須堅持?自己的?原則，?樹立正?面威嚴?的形象?。6?、要有?可以刁?難供應(yīng)?商的習?慣，讓?他們知?道自己?該怎么?做。?7、別?做老好?人。?8、想?好打電?話的目?的是什?么？是?詢價、?是講價?、是訂?價、是?分析市?場變化?等。組?織好自?身談話?內(nèi)容的?概要，?做到談?話流暢?，語言?豐富，?用語專?業(yè)，親?切自然?大方，?熱情大?度。?對供應(yīng)?商所銷?售的這?個材料?及其它?供應(yīng)商?（同種?材料）?的信息?要了解?，以此?好回應(yīng)?對方的?談話。?要記?住對方?所銷售?這個品?種現(xiàn)在?的大約?價格，?及你上?次所訂?購價格?，或上?次你報?給對方?你購的?價格及?你虛擬?報給對?方的價?格。在?關(guān)心業(yè)?務(wù)的同?時，不?妨多給?予客戶?出了業(yè)?務(wù)關(guān)心?外，工?作身體?等也做?個善意?問侯。?對新客?戶多介?紹并展?示一下?自己公?司的實?力和優(yōu)?勢等。?以上?的一些?經(jīng)驗是?我在工?作過程?中總結(jié)?出來的?，想要?做好一?個合格?的優(yōu)秀?的采購?員必須?嚴于律?己，在?實踐中?不斷的?加強自?己的業(yè)?務(wù)水平?的提高?，只有?這樣才?能更好?的展現(xiàn)?自己，?為公司?的發(fā)展?做出貢?獻！?在本月?的采購?過程中?，先后?出現(xiàn)了?詢價難?、廠家?出貨難?兩大問?題：再?向部分?廠家詢?價時，?絕大部?分廠家?報價總?報過高?價格或?不報價?。針?對這類?情況，?需對產(chǎn)?品的原?材料價?格和工?藝有所?了解，?才能獲?知廠家?的最終?價格或?最底價?格，所?以在詢?價前需?對產(chǎn)品?的材料?及工藝?要求了?解后再?詢價，?另外，?往往我?們詢價?的產(chǎn)品?僅只有?一種模?糊的產(chǎn)?品樣子?，并沒?有實際?的產(chǎn)品?，對于?這種情?況，需?問部分?廠家或?貿(mào)易商?，先了?解產(chǎn)品?后再詢?價，這?樣為進?一步的?詢價得?到更快?更準得?到最終?價格。?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?最后?，感謝?公司領(lǐng)?導和同?事對我?的幫助?和教導?，我會?在下個?月工作?中，不?斷努力?學習、?努力工?作，做?好個人?工作計?劃，希?望大家?齊心協(xié)?力，更?希望公?司蒸蒸?日上！?采購?試用期?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（四）?回首?___?_年這?下半年?，我在?___?_有限?公司取?得的進?步都歷?歷在目?，每一?個進步?都值得?我驕傲?。正是?因為有?了一個?良好的?平臺和?一群可?愛的同?事，才?使我能?夠快速?適應(yīng)工?作，一?步步走?向成熟?。現(xiàn)?將上半?年來的?工作做?一個簡?單的總?結(jié)，匯?報如下?：一?、個人?成長方?面1?、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。?___?_年初?，我以?一個下?崗工人?的身份?來__?__有?限公司?公司求?職，這?是我以?一個家?庭主婦?的身份?在下崗?多年后?重新回?歸社會?的重要?一步，?是我人?生道路?上的一?個很重?要的轉(zhuǎn)?折點。?所以我?非常珍?惜這份?來之不?易的工?作。而?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?2、?計劃做?事。有?了明確?的計劃?，目標?才清晰?，以至?于在工?作中不?會茫然?。在采?購部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高了?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點。?3、?處處留?心皆學?問。初?到采購?部我就?仔細閱?讀以往?的采購?合同。?在整理?過程中?我學會?了思考?，在留?心別人?怎么做?的同時?明白了?自己應(yīng)?該怎樣?去做。?4、?不以事?小而不?為。工?作中我?努力做?好每一?個細節(jié)?，把繁?瑣的細?節(jié)當作?我提升?素質(zhì)的?戰(zhàn)場。?在工作?過程中?，我虛?心求教?，同事?也不吝?嗇熱情?幫助。?從最簡?單的電?子元器?件，到?產(chǎn)品特?征、市?場情況?，讓我?在找到?學習方?向的同?時，更?是有針?對性地?提高了?自己的?工作能?力。?5、認?識的提?高。以?前我認?為采購?就是買?東西，?簡單的?金錢與?物質(zhì)的?交易，?只要價?格合適?、質(zhì)量?過關(guān)那?就可以?。通過?工作才?知道其?實不然?，這個?簡單的?買賣關(guān)?系并不?簡單。?保證適?時適地?適質(zhì)適?價都是?采購過?程中必?須滿足?的要求?。進入?___?_，我?首先從?思想上?轉(zhuǎn)變了?原來不?正確的?觀念，?在思想?上和工?作職責?要求相?統(tǒng)一。?特別?采購是?公司供?應(yīng)鏈中?一個非?常重要?的環(huán)節(jié)?，要求?我們以?滿足市?場和生?產(chǎn)需求?為準繩?，任何?錯誤都?有可能?造成經(jīng)?濟損失?。所以?說采購?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺自?己離要?求還有?很遠，?但是我?一步步?向這個?方向靠?近。我?會通過?自己的?努力成?為一名?優(yōu)秀的?采購工?作者。?二、?工作方?面自?入職以?來，在?公司和?部門領(lǐng)?導的悉?心指導?下，在?部門同?事的言?傳身教?下，我?很快融?入__?__公?司。從?基本的?物料庫?存查詢?開始，?到下訂?單，收?貨入庫?等工作?都很快?上手。?要說?這一年?積累的?經(jīng)驗，?我首先?學會的?是核價?，不管?采購任?何一種?物料，?在采購?前應(yīng)熟?悉它的?價格組?成，了?解你的?供應(yīng)商?所生產(chǎn)?成品的?原料源?頭價格?，為自?己的準?確核價?打下基?礎(chǔ)。這?樣談判?時，就?能做到?知已知?彼，百?戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今?的社會?是一個?電子化?的社會?，作為?采購人?員要從?不同的?方面收?集物料?的采購?信息、?地域差?別等。?只有了?解了市?場，才?真正了?解了所?需產(chǎn)品?的價格?定位，?為采購?活動做?好先期?準備。?公司?內(nèi)部的?溝通很?重要，?特別對?我這樣?剛進公?司的新?人來說?，尤為?重要。?___?_月份?公司有?一個近?百萬元?洗浴的?中心工?藝燈工?程的項?目采購?任務(wù)下?來了，?這個項?目在鈑?金件以?及一些?電子元?器件方?面有特?殊的要?求。?剛開始?我并未?發(fā)現(xiàn)這?個情況?，等訂?單下來?了以后?，問題?才從供?應(yīng)商處?反饋到?我這里?，我迅?速和已?調(diào)任其?他部門?的前任?同事溝?通，才?逐漸解?決了這?些問題??，F(xiàn)在?回想如?果當時?沒了解?情況我?就做出?了決定?，那后?果肯定?是非常?嚴重的?，所幸?此次并?未造成?經(jīng)濟損?失和生?產(chǎn)的延?誤。這?個事情?讓我明?白溝通?很重要?，只有?在有把?握的情?況下才?做決定?，才不?會造成?損失。?__?__有?限公司?對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴?格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)?是出名?的。影?響成品?合格率?的一個?重要因?素就是?采購材?料的品?質(zhì)是否?達到產(chǎn)?品要求?。材料?合格率?以及售?后服務(wù)?都屬于?質(zhì)量范?圍。我?們對物?料的要?求高了?，就是?對供應(yīng)?商的要?求高了?。例如?包裝問?題，有?的供應(yīng)?商認為?包裝有?瑕疵不?會影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，但?對我們?來說，?細節(jié)決?定成敗?，特別?是對電?子產(chǎn)品?來說，?任何細?小的瑕?疵都有?可能影?響品質(zhì)?。我?曉之以?理、動?之以情?，使有?不同觀?點的供?應(yīng)商改?變了不?正確的?看法。?___?_電子?有限公?司，是?我們公?司在接?插件方?面的主?要供應(yīng)?商，原?來因為?我們在?那里采?購產(chǎn)品?的系列?多、供?應(yīng)產(chǎn)品?多而雜?，在來?料準確?率上存?在這一?定問題?。但后?來通過?采購、?品質(zhì)的?聯(lián)合改?善以及?供應(yīng)商?自身的?努力，?在每個?品種的?物料上?貼標簽?，包括?公司物?料代碼?和規(guī)格?名稱、?數(shù)量、?生產(chǎn)日?期等內(nèi)?容，來?料不合?格情況?現(xiàn)已基?本杜絕?，而且?標簽還?方便了?我們檢?驗和倉?庫入庫?，一舉?兩得。?到目?前為止?，在我?負責的?供應(yīng)商?里電子?元器件?到貨不?合格率?降低到?___?_%以?下，鈑?金結(jié)構(gòu)?件到貨?合格率?達到_?___?%，從?來沒有?延誤生?產(chǎn)的正?常進行?，也沒?有增加?我們的?采購成?本。?采購成?本的控?制對任?何公司?來說都?是很重?要的，?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?