醫(yī)院上半年工作小結(jié)

第9頁共9頁醫(yī)院上?半年工?作小結(jié)?在_?___?院長領(lǐng)?導(dǎo)下，?今年以?五年計(jì)?劃宏偉?目標(biāo)，?打開了?醫(yī)院嶄?新局面?，在不?平凡的?騰龍歲?月，“?創(chuàng)建三?級(jí)醫(yī)院?”的嘹?亮號(hào)令?，振奮?了每一?位工作?人員的?心，醫(yī)?技科醫(yī)?務(wù)工作?人員，?與臨床?科股室?同道，?遵照醫(yī)?院宏觀?戰(zhàn)略部?署的目?標(biāo)，團(tuán)?結(jié)一致?，服從?命令，?聽從院?部的指?揮，結(jié)?合【三?好一滿?】活動(dòng)?平臺(tái)，?全面落?實(shí)執(zhí)行?三級(jí)醫(yī)?院c標(biāo)?準(zhǔn)的要?求，加?大工作?力度，?逐步充?實(shí)完善?各種資?料的配?備以及?醫(yī)療核?心制度?的落實(shí)?。今?年，醫(yī)?院出臺(tái)?工作績?效激勵(lì)?機(jī)制改?革措施?，推動(dòng)?醫(yī)院醫(yī)?療工作?正向蓬?勃發(fā)展?，擴(kuò)大?診療范?圍，取?得了功?不可沒?的成效?，醫(yī)技?科各檢?查室，?工作量?也不低?于臨床?，但是?，各檢?查室，?完成工?作量很?不平衡?，有的?檢查科?室已經(jīng)?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?，__?__月?日工作?量，突?破歷史?點(diǎn)，日?工作量?，彩超?___?_人次?，ct?日__?__人?次，b?超__?__人?次，他?們工作?。幾乎?天天在?忙，病?人檢查?量已經(jīng)?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?，但是?，有小?部分檢?查室還?達(dá)不到?醫(yī)院預(yù)?期要求?，如病?理，檢?查人數(shù)?去年減?少__?__人?，收入?減少_?___?萬__?__元?。因此?，在下?半年工?作中，?絕對不?能松勁?，要加?倍努力?，以【?三級(jí)醫(yī)?院】c?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?節(jié)的要?求，使?每一位?醫(yī)技工?作人員?，積極?投入，?勇?lián)t(yī)?院轉(zhuǎn)型?升級(jí)發(fā)?展的前?頭兵，?認(rèn)真配?合好臨?床，強(qiáng)?化堅(jiān)守?崗位責(zé)?任心，?規(guī)范操?作流程?，提高?質(zhì)量控?制好評?度，沿?著持續(xù)?改進(jìn)方?向永不?停留前?進(jìn)。努?力完成?醫(yī)技檢?查工作?重要任?務(wù)?，F(xiàn)?在，將?半年來?工作情?況匯報(bào)?如下：?一;?醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)?方面，?認(rèn)真?貫徹學(xué)?習(xí)三好?一滿意?文件內(nèi)?容，醫(yī)?技工作?人員能?夠樹立?一顆“?一切為?病人”?服務(wù)理?念思想?。強(qiáng)化?以人為?本的職?業(yè)責(zé)任?感、職?業(yè)道德?感、“?一切為?了病人?，一切?方便病?人,一?切服務(wù)?于病人?”的職?業(yè)道德?理念，?逐步完?善醫(yī)技?人員對?病人檢?查中，?以關(guān)心?、耐心?、細(xì)心?和責(zé)任?心以人?為本思?想理念?，醫(yī)務(wù)?人員在?診療活?動(dòng)中謝?絕紅包?，和諧?了醫(yī)患?及家屬?關(guān)系，?通過調(diào)?查測評?，沒有?發(fā)現(xiàn)對?工作人?員不滿?意反應(yīng)?現(xiàn)象。?二、?科室管?理;?執(zhí)行院?部制定?院科管?理制度?，聽從?院部指?揮，落?實(shí)院部?布置各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?對照三?級(jí)醫(yī)院?標(biāo)準(zhǔn)，?逐步完?善整理?醫(yī)技各?項(xiàng)資料?，加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?與監(jiān)督?，認(rèn)真?做好質(zhì)?量管理?，以持?續(xù)改進(jìn)?方向，?提升醫(yī)?技診斷?質(zhì)量準(zhǔn)?確度。?1;?基本情?況;人?員結(jié)構(gòu)?;2?;工作?績效獎(jiǎng)?金分配?方案;?醫(yī)師?級(jí);1?10分?，主治?級(jí);1?30，?主任級(jí)?按院部?定數(shù);?2;?個(gè)人工?作量數(shù)?計(jì)算法?;，?ct診?斷;一?部位0?.5分?，掃描?操作_?___?個(gè)部位?0.3?分，照?片;_?___?個(gè)部位?0.2?分，增?強(qiáng)__?__人?1.5?分。?值夜班?;1部?位1分?，值班?1夜加?3分。?彩超?，b超?工作績?效量化?到人。?通過?個(gè)人工?作量計(jì)?算，體?現(xiàn)多勞?多得，?提高工?作效率?。三?、科室?專業(yè)資?源整合?;今?年，彩?超b超?人員整?合，啟?動(dòng)人力?資源專?業(yè)協(xié)調(diào)?共同發(fā)?展空間?，雖然?目前還?未達(dá)到?人人會(huì)?熟練掌?握彩超?操作診?斷技術(shù)?，對今?后有計(jì)?劃性規(guī)?模擴(kuò)張?打下良?好基礎(chǔ)?。四?、強(qiáng)化?訓(xùn)練-?提高勞?動(dòng)紀(jì)律?自覺性?;勞?動(dòng)紀(jì)律?是檢測?一個(gè)人?，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?工作力?度最起?碼的素?質(zhì)表現(xiàn)?，是科?室發(fā)展?基本動(dòng)?力，也?是確保?各項(xiàng)工?作正常?開展的?重要保?證因素?。加強(qiáng)?組織性?紀(jì)律性?，嚴(yán)明?勞動(dòng)紀(jì)?律、是?提高提?高工作?效率的?主要內(nèi)?在因素?。__?__月?在姜醫(yī)?院長指?令監(jiān)督?下，醫(yī)?技科集?中交班?，紀(jì)律?強(qiáng)化訓(xùn)?練，勞?動(dòng)紀(jì)律?準(zhǔn)時(shí)度?，提升?到__?__%?--_?___?%，工?作積極?性提高?，精神?面貌出?現(xiàn)新改?變，紅?裝素裹?，醫(yī)療?質(zhì)量得?到提升?，對病?人檢查?責(zé)任心?已到位?，經(jīng)常?工作延?長超出?下班時(shí)?間，特?別是c?t，彩?超，b?超等檢?查室。?但是?，人員?文化思?想素質(zhì)?較差，?有個(gè)別?工作人?員崗位?責(zé)任理?解不透?徹，缺?乏高度?責(zé)任感?和安全?感，出?現(xiàn)值班?不在崗?，是醫(yī)?院不可?容忍現(xiàn)?象，是?醫(yī)療安?全危險(xiǎn)?性的信?號(hào)，院?部對此?十分重?視，針?對這個(gè)?問題，?醫(yī)技科?召開專?題會(huì)議?，當(dāng)事?人作了?深刻檢?討，教?育了所?工作人?員，會(huì)?議，再?三強(qiáng)調(diào)?醫(yī)技工?作人員?，要時(shí)?刻牢記?不在崗?位的危?險(xiǎn)性和?后果的?嚴(yán)重性?。希望?今后不?再出現(xiàn)?類似這?種現(xiàn)象?。五?、強(qiáng)化?培訓(xùn)，?提升醫(yī)?療質(zhì)量?1、?依法執(zhí)?業(yè)，崗?前培訓(xùn)?;遵?守法律?法規(guī)章?程，牢?固掌握?衛(wèi)生法?律法規(guī)?原則、?強(qiáng)化其?法律意?識(shí)和自?我保護(hù)?意識(shí)，?增強(qiáng)依?法執(zhí)業(yè)?的自覺?性。?2、嚴(yán)?抓醫(yī)療?質(zhì)量，?培訓(xùn)技?術(shù)人員?醫(yī)技?科始終?把醫(yī)療?質(zhì)量放?在重要?位置來?抓，采?取多種?形式，?全面開?展業(yè)務(wù)?技術(shù)人?員培訓(xùn)?，努力?提升醫(yī)?務(wù)人員?的業(yè)務(wù)?技術(shù)能?力水平?。強(qiáng)調(diào)?醫(yī)務(wù)人?員要重?視科學(xué)?發(fā)展，?我們要?求每一?位技術(shù)?工作者?以自學(xué)?為主、?共同學(xué)?習(xí)，發(fā)?揮傳幫?帶精神?，使醫(yī)?技人員?專業(yè)知?識(shí)診斷?水平階?梯型發(fā)?展，達(dá)?到三級(jí)?醫(yī)院要?求。?積極參?加院部?組織專?業(yè)理論?三基培?訓(xùn)與考?試，不?斷提高?專業(yè)技?術(shù)診斷?水平。?嚴(yán)格落?實(shí)醫(yī)療?核心制?度，完?善醫(yī)療?技術(shù)管?理檔案?，六?、搞好?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，塑?造醫(yī)院?醫(yī)技新?形象。?抓好?“以病?人為中?心，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，改?變醫(yī)技?過去對?病人檢?查出現(xiàn)?推諉，?硬性服?務(wù)態(tài)度?，實(shí)現(xiàn)?人性化?服務(wù)思?想，塑?造提升?升醫(yī)院?“以病?人為中?心”白?衣戰(zhàn)士?光輝形?象和聲?譽(yù)。?七、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況1;?___?_年1?—__?__月?及__?__年?同比;?八、?存在問?題;?上下班?交接內(nèi)?容不完?善，得?過請過?，工作?日志統(tǒng)?計(jì)沒有?按日按?月按年?規(guī)范性?存檔，?雜亂無?章。偷?收漏收?現(xiàn)象依?然存在?。遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律自?覺性不?強(qiáng)，上?班拖拉?，遲到?現(xiàn)象存?在，紀(jì)?律松散?，崗位?責(zé)任心?不牢固?，離崗?串崗等?現(xiàn)象，?針對?存在問?題，下?半年工?作，要?加大力?度對勞?動(dòng)紀(jì)律?監(jiān)管，?在工作?環(huán)境改?善后，?重整旗?鼓，整?裝面貌?，返回?___?_月集?體交班?團(tuán)隊(duì)莊?嚴(yán)新篇?章。?上半年?來，我?們雖然?在醫(yī)療?質(zhì)量的?持續(xù)改?，服務(wù)?態(tài)度提?升以及?管理方?面，做?了多量?的工作?，取得?了一定?成效。?但距院?部的要?求還有?一定差?距，工?作量上?升幅度?范圍不?夠大。?今后，?在院部?正確領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一?宗旨的?大旗下?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?執(zhí)行力?，更新?觀念，?提高認(rèn)?識(shí)，開?展技術(shù)?創(chuàng)新，?加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量?管理，?確保醫(yī)?療安全?，創(chuàng)效?益，推?動(dòng)醫(yī)院?共創(chuàng)三?級(jí)做出?新的貢?獻(xiàn)!?醫(yī)院上?半年工?作小結(jié)?（二）?__?__年?是我院?面對新?的挑戰(zhàn)?，新的?發(fā)展機(jī)?遇的一?年。在?旗委、?政府，?上級(jí)主?管部門?的領(lǐng)導(dǎo)?、支持?下，醫(yī)?院全體?醫(yī)護(hù)人?員奮力?拼搏，?醫(yī)院工?作取得?了顯著?成效。?現(xiàn)將_?___?年上半?年工作?簡述如?下：?一、上?半年各?項(xiàng)指標(biāo)?完成情?況__?__年?1—_?___?月，實(shí)?現(xiàn)業(yè)務(wù)?收入_?___?萬元，?比去年?同期增?長__?__%?；年門?診__?__人?次，比?去年同?期提高?___?_％；?住院1?686?例，比?去年同?期提高?___?_％；?治愈好?轉(zhuǎn)率_?___?％，比?去年同?期提高?___?_％；?病床使?用率_?___?％，比?去年同?期提高?___?_％；?病床周?轉(zhuǎn)__?__次?，比去?年提高?___?_％；?病人平?均住院?日__?__天?，比去?年同期?下降_?___?天。其?余各項(xiàng)?質(zhì)量、?效率指?標(biāo)也較?好地完?成，各?項(xiàng)招標(biāo)?工作基?本結(jié)束?。二?、以_?___?為指導(dǎo)?，推動(dòng)?醫(yī)院各?項(xiàng)工作?一年來?，院領(lǐng)?導(dǎo)深刻?認(rèn)識(shí)到?在市場?經(jīng)濟(jì)條?件下，?要保持?醫(yī)院健?康、持?續(xù)發(fā)展?，就必?須以_?___?為指導(dǎo)?。為此?，我們?堅(jiān)持學(xué)?習(xí)__?__的?思想，?抓住_?___?掀起學(xué)?習(xí)__?__的?新高潮?為契機(jī)?通過上?黨課，?開展“?行風(fēng)評?議會(huì)”?，召開?院早會(huì)?等多種?形式進(jìn)?行學(xué)習(xí)?。讓全?院干部?職工感?受到醫(yī)?院實(shí)踐?___?_就是?要牢固?樹立“?一切為?了病人?”的宗?旨，全?心全意?為病人?服務(wù)，?推動(dòng)醫(yī)?院各項(xiàng)?工作的?順利開?展。?二、堅(jiān)?持誠信?立院，?保護(hù)病?人利益?醫(yī)院把?“誠信?服務(wù)，?透明醫(yī)?療”做?為醫(yī)院?核心競?爭力的?重要組?成部分?。醫(yī)院?結(jié)合實(shí)?際開展?思想政?治教育?和職業(yè)?道德教?育。一?是在黨?員干部?和醫(yī)護(hù)?人員中?開展了?救死扶?傷和全?心全意?為人民?服務(wù)的?宗旨教?育，樹?立正確?的世界?觀、人?生觀、?價(jià)值觀?，自覺?抵制拜?金主義?；二是?結(jié)合醫(yī)?院特點(diǎn)?，廣泛?開展職?業(yè)道德?教育，?重點(diǎn)強(qiáng)?化以人?為本的?職業(yè)責(zé)?任、職?業(yè)道德?、職業(yè)?紀(jì)律教?育；三?是開展?“一切?為了病?人，一?切方便?病人,?一切服?務(wù)于病?人”的?理念教?育，進(jìn)?一步強(qiáng)?化醫(yī)護(hù)?人員對?病人的?愛心、?關(guān)心、?耐心、?細(xì)心和?責(zé)任心?；四是?結(jié)合行?風(fēng)評議?和普法?教育活?動(dòng)進(jìn)行?紀(jì)律和?法制教?育，組?織黨員?干部和?醫(yī)護(hù)人?員認(rèn)真?學(xué)習(xí)《?黨員干?部十不?準(zhǔn)》、?《醫(yī)務(wù)?人員十?不準(zhǔn)》?、《執(zhí)?業(yè)醫(yī)師?法》、?《傳染?病防治?法》、?《獻(xiàn)血?法》、?《醫(yī)療?事故處?理?xiàng)l例?》、《?醫(yī)務(wù)人?員職業(yè)?道德規(guī)?范》，?自覺做?到學(xué)法?、知法?、懂法?、守法?，增強(qiáng)?法制觀?念和紀(jì)?律觀念?；五是?結(jié)合申?報(bào)盟民?族團(tuán)結(jié)?先進(jìn)單?位，我?們經(jīng)常?教育廣?大職工?牢固樹?立“穩(wěn)?定壓倒?一切，?團(tuán)結(jié)就?是力量?”的思?想，開?展不同?形式的?增強(qiáng)民?族團(tuán)結(jié)?的活動(dòng)?，宣傳?民族團(tuán)?結(jié)的重?要意義?，通過?這些不?同形式?的宣傳?教育，?使我院?各民族?職工都?能相互?理解，?相互學(xué)?習(xí)，形?成了良?好的民?族團(tuán)結(jié)?的氛圍?。三?、狠抓?醫(yī)療質(zhì)?量與安?全醫(yī)療?，不斷?推動(dòng)醫(yī)?院各項(xiàng)?工作的?發(fā)展醫(yī)?院通過?推行“?二甲”?醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，開?展“質(zhì)?量效益?年”活?動(dòng)，按?照“病?患至上?”的要?求，在?全院實(shí)?施了全?面推行?質(zhì)量策?劃與改?進(jìn)。?醫(yī)院全?面引入?與貫徹?“以人?為本”?的管理?與服務(wù)?理念，?堅(jiān)持“?醫(yī)療安?全無小?事，病?人利益?無小事?”、“?所有缺?陷都是?可以避?免的”?等質(zhì)量?理念。?在實(shí)際?工作中?我們做?了以下?幾點(diǎn)：?一是?進(jìn)一步?建立各?組織機(jī)?構(gòu)，各?組織按?各自的?職責(zé)開?展各專?業(yè)工作?的監(jiān)督?、檢查?、指導(dǎo)?、評價(jià)?、督促?。努力?使上級(jí)?主管部?門制定?和部署?的工作?要求落?實(shí)到實(shí)?處。?二是進(jìn)?一步完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度。建?立健全?技術(shù)規(guī)?范、操?作規(guī)程?、工作?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、管?理方案?、管理?辦法，?使醫(yī)療?護(hù)理活?動(dòng)有章?可依，?有規(guī)可?循，嚴(yán)?防醫(yī)療?差錯(cuò)事?故的發(fā)?生。?三是醫(yī)?院完善?了醫(yī)療?委員會(huì)?負(fù)責(zé)制?，頻繁?對醫(yī)療?護(hù)理質(zhì)?量進(jìn)行?抽查；?堅(jiān)持院?長質(zhì)量?查房、?院長總?值班、?護(hù)士長?夜班、?醫(yī)療缺?陷公示?、醫(yī)療?護(hù)理分?級(jí)管理?制等重?要的醫(yī)?療安全?管理制?度。?四是嚴(yán)?格執(zhí)行?衛(wèi)生部?《醫(yī)院?感染管?理規(guī)范?》和《?消毒隔?離技術(shù)?規(guī)范》?，合理?使用抗?生素，?執(zhí)行用?血登記?、用血?報(bào)批、?檢驗(yàn)核?對制度?。加強(qiáng)?一次性?醫(yī)療用?品的使?用管理?，按要?求消毒?、毀形?、焚燒?處理，?把院內(nèi)?感染控?制在最?低限度?。五?是醫(yī)院?緊抓以?手術(shù)管?理為核?心的醫(yī)?療風(fēng)險(xiǎn)?教育，?切實(shí)落?實(shí)患者?知情和?風(fēng)險(xiǎn)告?知制度?，尤其?加強(qiáng)新?引進(jìn)技?術(shù)的安?全管理?，杜絕?了盲目?、輕率?實(shí)施醫(yī)?療活動(dòng)?的行為?，全院?醫(yī)療質(zhì)?量糾紛?得到了?進(jìn)一步?降低。?六是?強(qiáng)調(diào)對?一些特?殊用藥?的管理?，并對?存在不?安全因?素和薄?弱環(huán)節(jié)?的科室?又進(jìn)行?了重點(diǎn)?要求，?對重要?崗位及?工作環(huán)?節(jié)不定?期的進(jìn)?行了抽?查，確?保了安?全醫(yī)療?。七?是加強(qiáng)?對臨床?各科室?危重病?人的管?理，嚴(yán)?格三級(jí)?查房制?度，不?定期地?抽查各?療區(qū)查?房情況?及門診?首診負(fù)?責(zé)制執(zhí)?行情況?。每周?在院務(wù)?會(huì)上進(jìn)?行講評?，每季?度醫(yī)務(wù)?科以文?件、通?知的形?式進(jìn)行?通報(bào)。?八是?醫(yī)院堅(jiān)?持“以?人為本?”的管?理理念?，__?__年?增加了?對一線?醫(yī)護(hù)人?員的獎(jiǎng)?金傾斜?，較好?地調(diào)動(dòng)?和穩(wěn)定?了一線?員工的?工作積?極性。?R>上?述一系?列質(zhì)量?管理措?施，使?“質(zhì)量?效益”?這一管?理概念?轉(zhuǎn)變成?醫(yī)院管?理中最?活躍、?最行之?有效的?因素，?把人員?的技術(shù)?和儀器?設(shè)備的?潛力充?分有機(jī)?的結(jié)合?到一起?，保證?了醫(yī)療?護(hù)理工?作的高?效和安?全，最?終反映?在醫(yī)療?質(zhì)量上?，取得?了較好?的成績?。四?、社區(qū)?急救服?務(wù)成績?顯著隨?著社會(huì)?的發(fā)展?，生活?水平的?不斷提?高，人?民群眾?對社區(qū)?急救服?務(wù)的需?求越來?越高。?同時(shí)，?創(chuàng)傷及?急、危?、重患?者，群?病群傷?患者逐?年增多?。這些?疾病的?特點(diǎn)就?是一個(gè)?“急”?字，時(shí)?間對他?們來講?就是生?命。因?此急救?醫(yī)療成?為當(dāng)前?社會(huì)的?一項(xiàng)基?本服務(wù)?項(xiàng)目，?“以病?人為中?心”服?務(wù)觀念?的增強(qiáng)?，醫(yī)院?對院前?急救工?作越來?越重視?，急救?醫(yī)療開?展的好?與壞，?已成為?考核、?衡量一?個(gè)醫(yī)院?技術(shù)素?質(zhì)的一?項(xiàng)硬指?標(biāo)。我?們?yōu)榱?更好的?為全旗?乃至周?邊地區(qū)?廣大農(nóng)?牧民服?務(wù)，年?初就把?社區(qū)急?救業(yè)務(wù)?提到重?要議事?日程，?并拿出?了具體?方案加?以落實(shí)?。_?___?年1—?___?_月醫(yī)?院急救?中心出?動(dòng)急救?車__?__臺(tái)?次，其?中，接?診__?__人?次，轉(zhuǎn)?送診_?___?人次，?急診搶?救成功?率達(dá)到?___?_%。?醫(yī)護(hù)人?員以靈?敏的反?應(yīng)機(jī)制?，熟練?的急救?技術(shù)，?體現(xiàn)了?迅速、?及時(shí)、?高效的?急診原?則。以?良好的?醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)體現(xiàn)?了救死?扶傷的?人道主?義精神?，贏得?了患者?、家屬?、社會(huì)?各界的?好評。?五、?抓繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教?育，重?視人才?梯隊(duì)建?設(shè)，努?力開創(chuàng)?業(yè)務(wù)工?作新局?面人才?培養(yǎng)，?人才管?理在醫(yī)?院管理?中占有?十分重?要的地?位。一?個(gè)醫(yī)院?醫(yī)療質(zhì)?量的高?低取決?于技術(shù)?人才素?質(zhì)。只?有擁有?一批具?有先進(jìn)?科學(xué)技?術(shù)和創(chuàng)?造能力?的技術(shù)?人才，?醫(yī)院才?能辦出?成績，?才能適?應(yīng)快速?發(fā)展的