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第4頁共4頁上半年?車間主?任工作?總結(jié)范?文一?、本年?車間的?安全工?作:?1._?___?月__?__日?利用車?間到期?的滅火?器材進?行滅火?演習,?使員工?對滅火?器材的?使用和?撲救初?起火災?的知識?有了學?習和提?高。?2._?___?月__?__日?召開車?間安全?例會,?傳達公?司安環(huán)?委會議?精神,?同時對?工作過?程中存?在的新?的問題?進行通?報,要?求各班?組針對?存在的?問題舉?一反三?進行整?改。?3._?___?月__?__日?到__?__月?___?_日利?用__?__天?時間對?全體員?工進行?安全考?試,通?過考試?使員工?對崗位?操作標?準的相?關技能?.內(nèi)容?.危險?辯識和?風險評?價及安?全生產(chǎn)?常識得?到了進?一步的?學習和?鞏固,?提高安?全防范?意識。?4.?針對_?___?月份大?霧天氣?多,雪?天作業(yè)?場所較?滑,氣?壓普遍?較低,?點檢和?清理檢?修易發(fā)?生事故?的特點?,車間?及時合?理按排?檢修計?劃,控?制檢修?項目,?并制定?出臺《?大雪大?霧天氣?及氣壓?低時的?點檢、?清理檢?修規(guī)定?》下發(fā)?到各崗?位進行?學習和?執(zhí)行,?確保了?惡劣天?氣各種?作業(yè)的?安全進?行。?5.嚴?格按三?同時對?9#機?組進行?驗收,?堅持安?全條件?不具備?不試車?,先后?三次對?9#機?組系統(tǒng)?進行全?面排查?,并及?時督促?施工單?位對安?全設施?進行完?善,確?保人員?在試車?時不發(fā)?生事故?。6?.開展?全員查?找身邊?隱患活?動,以?班組為?單位將?生產(chǎn)現(xiàn)?場的隱?患整理?統(tǒng)計后?上交車?間,并?按三定?四不推?的原則?逐級把?關,最?終有_?___?項隱患?由車間?按排相?關人員?按計劃?進行整?改,為?員工操?作創(chuàng)造?一個相?對安全?的工作?環(huán)境。?7.?加強設?備的維?護,對?其進行?集中處?理,保?證效率?。8?.對石?灰乳泵?送料管?法蘭盤?防護罩?進行統(tǒng)?一檢查?和維護?,對部?分防護?罩進行?換新。?__?__節(jié)?日前進?行了綜?合檢查?,對發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?給予處?理,同?時制定?《節(jié)日?期間確?保安全?生產(chǎn)措?施》并?下發(fā)到?各崗位?進行學?習。?二、存?在的不?足:?1.員?工對危?險辯識?.風險?評價掌?握的不?熟練,?有待進?一步加?強培訓?和指導?。2?.員工?的操作?技能和?處理突?發(fā)事故?的應變?能力需?要進一?步提高?。3?.對外?來施工?人員的?安全管?理需進?一步加?大監(jiān)控?力度。?上半?年車間?主任工?作總結(jié)?范文(?二)?回顧上?半年的?工作,?本人在?公司領?導的正?確指示?下,主?要從事?車間生?產(chǎn)一線?的管理?工作。?半年來?,我盡?職盡責?做了各?項工作?,工作?技能、?管理潛?力得到?進一步?提升,?我十分?珍惜公?司給了?我發(fā)揮?作用的?平臺和?機會。?具體總?結(jié)如下?:一?、工作?計劃細?,部門?協(xié)作強?在從?事車間?生產(chǎn)一?線的管?理工作?中,我?在公司?董事會?領導和?部門經(jīng)?理的支?持下,?在工作?開展前?,仔細?研究工?作各環(huán)?節(jié),制?定了各?項工作?的計劃?目標、?工作步?驟,確?保在工?作中,?能做到?忙而不?亂,緊?張而又?有秩序?。與各?班組帶?班長之?間能很?好地溝?通協(xié)調(diào)?,集合?中層管?理人員?的力量?,更好?地協(xié)調(diào)?管理生?產(chǎn),抓?住環(huán)節(jié)?,明確?員工的?工作職?責,從?而提高?工作效?率。這?半年取?得的業(yè)?績,與?公司高?層的正?確指引?是分不?開的,?與公司?各部門?的管理?人員的?通力合?作也是?分不開?的。?二、管?理人性?化,團?隊創(chuàng)和?諧在?生產(chǎn)管?理中,?我們接?觸到的?更多的?是來自?各方的?員工,?由于文?化背景?、社會?閱歷等?因素影?響,員?工素質(zhì)?高低不?一,工?作生活?中,磨?擦在所?難免,?這給我?們管理?帶來必?須的難?度,我?深知,?要切實?搞好工?作,務?必堅持?一手抓?生產(chǎn),?一手抓?思想。?在平時?的工作?中,我?十分關?注員工?的思想?,與普?通員工?打成一?片,不?卑不亢?,直面?員工們?的工作?、生活?動態(tài),?與各班?組的負?責人常?交流溝?通狀況?,及時?關心員?工的疾?苦與困?惑,給?員工實?實在在?的幫忙?和指點?,幫忙?員工樹?立正確?的人生?觀,明?示為人?處世的?道理,?只有付?出,才?有回報?,調(diào)整?心態(tài),?提升員?工的工?作熱誠?。在工?作中,?我注意?自我表?率,要?求員工?做到的?,我和?其他管?理人員?一樣,?首先從?自我做?起,從?不擅自?遲到或?早退,?或在工?作場所?做與工?作不相?關的事?。誠懇?對待每?一位同?事,不?偏心眼?,公正?無私,?以理服?人,讓?員工們?明白:?公司與?員工的?利益是?一致的?!我在?工作中?注重講?信譽,?對領導?、對員?工答應?的事情?我堅定?去做,?不能做?的不輕?易許諾?,理解?的事情?不論多?難都要?想法完?成。因?此,盡?管我們?生產(chǎn)管?理嚴格?,但獎?懲公正?合理,?員工們?在心理?上是折?服的?上半年?來,我?們在公?司領導?的英明?指導下?,啟用?了多項?獎勵措?施,參?與并豐?富職工?業(yè)余生?活,建?立了同?事之間?的友愛?關系,?使職工?漸漸感?到公司?這個大?家庭的?溫暖,?和諧融?洽的團?隊氛圍?已在逐?步構成?。我們?的目標?是:領?導對員?工有關?心,員?工之間?有愛心?,團隊?合作有?決心,?大家對?收入有?信心!?三、?學習無?止境,?提升我?做起?回顧過?去,我?們盡管?取得了?不少成?績,但?也看到?一些存?在的問?題。員?工的素?質(zhì)有高?低,時?有打罵?現(xiàn)象出?現(xiàn),我?們在管?理中,?要使員?工的思?想教育?常規(guī)化?,盡量?防患于?未然;?生產(chǎn)中?,產(chǎn)品?質(zhì)量時?有不穩(wěn)?定狀況?出現(xiàn),?亟需完?善每道?工藝流?程的規(guī)?范培訓?、督查?監(jiān)理等?機制;?生產(chǎn)工?藝上,?要不斷?學習新?事物,?動腦筋?采取更?科學的?方法,?改善生?產(chǎn)流程?,節(jié)約?開支;?在如何?穩(wěn)定員?工隊伍?這方面?,要用?心配合?領導,?提出合?理化的?策略,?力求進?一步提?升

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