采購工作試用期總結(jié)報告

第4頁共4頁采購工?作試用?期總結(jié)?報告?來到_?___?公司從?事__?__采?購工作?已有半?年時間?，在此?期間，?感觸良?多，想?法也多?，現(xiàn)在?匯總近?期的工?作感悟?如下：?1.?身為采?購員，?應(yīng)第一?時間完?成領(lǐng)導(dǎo)?交代給?我們的?工作，?在完成?領(lǐng)導(dǎo)吩?咐工作?的同時?，應(yīng)多?總結(jié)匯?報，多?和領(lǐng)導(dǎo)?交流溝?通;?2.要?有預(yù)測?能力，?把自己?的定位?提高。?想象：?自己不?單單是?一個采?購員，?把自己?想象成?采購主?管、采?購經(jīng)理?，時刻?試想采?購主管?、采購?經(jīng)理在?做什么?事負(fù)責(zé)?哪些東?西他們?的思想?是什么?他們遇?到問題?怎樣解?決的他?們的定?位是什?么他們?和各部?門、各?供應(yīng)商?是怎么?溝通交?流相處?的他們?的工作?是什么?4.?對待供?方來料?異常，?必須嚴(yán)?格控制?。不管?是現(xiàn)在?做還是?以后去?新的公?司，面?對質(zhì)量?異常，?在生產(chǎn)?允許的?情況下?全部安?排退貨?，強(qiáng)制?讓供應(yīng)?方整改?，退到?廠家怕?為止，?退到廠?家知道?怎么做?為止;?5.?和供應(yīng)?商溝通?、和各?部門溝?通，必?須堅持?自己的?原則，?樹立正?面威嚴(yán)?的形象?;6?.要有?“可以?刁難供?應(yīng)商的?習(xí)慣，?讓他們?知道自?己該怎?么做”?。采?購工作?試用期?總結(jié)報?告（二?）在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。?一、在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項(xiàng)?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達(dá)到9?8%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購工?作，使?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一.在?倡導(dǎo)公?司制度?做好每?日計劃?與總結(jié)?的前提?，也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做一總?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價比，?始終堅?持做好?以質(zhì)論?價，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多對?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時做?好跟催?工作，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?尤其是?按時、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?四、?跟現(xiàn)場?，逐步?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?項(xiàng)財產(chǎn)?運(yùn)營工?作，當(dāng)?不同的?物品及?輔料進(jìn)?廠前，?要及時?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?六學(xué)會?主動與?人溝通?，交流?：經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?采購?工作試?用期總?結(jié)報告?（三）?一、?努力工?作，順?利完成?各項(xiàng)任?務(wù)_?___?年度，?公司采?購部人?員變動?與調(diào)整?較大，?上半年?又延續(xù)?全球化?的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，?下半年?又出現(xiàn)?國內(nèi)市?場原材?料緊缺?和價格?暴漲等?原因;?造成了?采購部?工作沒?有延續(xù)?性和采?購工作?的困難?，但采?購部還?是克服?困難，?勤奮工?作，保?證了公?司生產(chǎn)?和出口?的需要?，全年?度共計?完成以?下采購?任務(wù)：?___?_（省?略）?在以上?材料、?產(chǎn)品和?設(shè)備的?采購過?程中，?嚴(yán)格按?照董事?長要求?及比價?程序，?把握市?場價格?，處處?精打細(xì)?算，千?方百計?節(jié)約資?金，有?效的降?低了采?購成本?。下?半年隨?著市場?形式的?變化，?多種原?材料出?現(xiàn)了供?應(yīng)難的?局面，?大部分?原材料?價格不?斷上漲?，在不?利的情?況下，?采購部?人員主?動改變?工作方?法不怕?難，不?怕煩，?想方設(shè)?法和供?應(yīng)商溝?通，確?保原材?料不能?斷供，?保證了?再手訂?單的生?產(chǎn)，最?大限度?的維護(hù)?了公司?的利益?。二?、采購?過程中?出現(xiàn)的?問題及?處理結(jié)?果和整?改辦法?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購?部工作?，感覺?部門同?事對工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過一?段時間?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司IS?O質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購員?的工作?，提高?采購效?率。要?求部門?員工對?所采購?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場信息?，把握?市場價?格;每?月將主?要物料?價格以?電子郵?件方式?報公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門。對?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門臨?時詢價?，基本?做到不?隔天報?價。針?對我司?以前發(fā)?生過遇?有部門?之間的?交叉工?作時丟?失__?__、?延期或?未及時?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)?和資料?給公司?造成損?失等情?況。制?定了《?___?_專用?登記薄?》及《?文件資?料發(fā)放?登記薄?》，一?切按規(guī)?范進(jìn)行?部門交?叉協(xié)作?工作，?我部全?年度未?發(fā)生一?起票據(jù)?和資料?遺失現(xiàn)?象。為?公司的?健康運(yùn)?行做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。以?上是我?部一年