公司行政主管2023年第二季度工作總結(jié)

第6頁共6頁公司行?政主管?202?3年第?二季度?工作總?結(jié)較?好地執(zhí)?行公司?制度并?完成了?不少領(lǐng)?導(dǎo)的工?作指示?，考慮?到行政?主管的?職責所?在自然?得通過?管理工?作中的?努力向?公司領(lǐng)?導(dǎo)負責?，在服?從統(tǒng)一?指揮的?過程中?制定并?執(zhí)行公?司人事?管理制?度并對?這方面?的工作?負責，?即便是?各類指?標計劃?的制定?與審核?也要請?示領(lǐng)導(dǎo)?過后再?來將其?執(zhí)行下?去，只?不過在?擬定工?作目標?的同時?也要合?理把控?好進度?從而順?利完成?當前季?度的任?務(wù)，正?因為如?此我能?夠在第?二季度?的行政?工作中?較好地?執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)布置?的任務(wù)?，除此?之外還?通過部?門管理?工作中?的努力?加強了?對現(xiàn)有?管理制?度的改?進與建?議，只?不過在?執(zhí)行部?門管理?工作的?時候仍?舊存在?著不少?可供改?進的空?間。?為了加?強對人?事的安?排與管?理從而?制定了?詳細的?計劃并?進行了?考核，?無論是?公司員?工的編?制還是?相應(yīng)的?控制都?應(yīng)該在?行政工?作中進?行合理?安排，?若是不?結(jié)合實?際確保?公司員?工定額?的合理?性則很?容易造?成資源?的浪費?，所以?我在進?行統(tǒng)計?的同時?也會經(jīng)?過再三?核對從?而確保?自己制?定的計?劃沒有?任何漏?洞，而?且我在?協(xié)助建?立員工?檔案的?同時也?會針對?培養(yǎng)制?度的建?立做好?規(guī)范與?考核，?只不過?在編寫?季度報?表的時?候還存?在著部?分數(shù)據(jù)?不明確?的狀況?需要進?行改善?，因此?我還要?健全下?一季度?的考核?標準從?而在統(tǒng)?計報告?的過程?中提供?更加準?確的數(shù)?據(jù)。?負責部?門紀律?的的管?理與制?定并做?好后期?的人事?調(diào)動與?考核，?正因為?行政主?管在工?作中需?要加強?對員工?的管理?才要對?他們做?到認真?負責，?既要做?好工作?狀況的?上報與?審批也?要在管?理的過?程中確?保公平?公正，?得益于?公司領(lǐng)?導(dǎo)的信?任讓我?擔任行?政主管?的職位?就得對?部門員?工負責?才行，?無論是?公共衛(wèi)?生的管?理還是?設(shè)施的?管理都?要做到?問心無?愧，須?知以后?的職業(yè)?旅途還?很漫長?自然要?努力奮?斗直至?獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)?的認可?才行。?雖然?繁瑣的?行政工?作有很?多卻能?夠給自?己提供?很好的?鍛煉機?會，我?也要通?過管理?職能的?履行為?公司的?發(fā)展創(chuàng)?造更多?的優(yōu)勢?，至少?我得對?部門員?工負責?從而帶?領(lǐng)他們?得到更?好的發(fā)?展才行?，所以?我會加?強對自?身職責?的監(jiān)督?從而通?過工作?中的努?力讓公?司領(lǐng)導(dǎo)?感到滿?意。?公司行?政主管?202?3年第?二季度?工作總?結(jié)（二?）已?經(jīng)結(jié)束?的第二?季度行?政工作?對于公?司的發(fā)?展而言?是很重?要的，?作為行?政主管?自然得?對部門?工作負?責并履?行自己?的職責?，雖然?有時的?確會在?行政工?作中遇?到困難?卻也能?夠通過?努力將?其克服?，考慮?到下一?季度行?政工作?的展開?應(yīng)該根?據(jù)當前?情況加?以總結(jié)?比較好?。較?好地執(zhí)?行公司?制度并?完成了?不少領(lǐng)?導(dǎo)的工?作指示?，考慮?到行政?主管的?職責所?在自然?得通過?管理工?作中的?努力向?公司領(lǐng)?導(dǎo)負責?，在服?從統(tǒng)一?指揮的?過程中?制定并?執(zhí)行公?司人事?管理制?度并對?這方面?的工作?負責，?即便是?各類指?標計劃?的制定?與審核?也要請?示領(lǐng)導(dǎo)?過后再?來將其?執(zhí)行下?去，只?不過在?擬定工?作目標?的同時?也要合?理把控?好進度?從而順?利完成?當前季?度的任?務(wù)，正?因為如?此我能?夠在第?二季度?的行政?工作中?較好地?執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)布置?的任務(wù)?，除此?之外還?通過部?門管理?工作中?的努力?加強了?對現(xiàn)有?管理制?度的改?進與建?議，只?不過在?執(zhí)行部?門管理?工作的?時候仍?舊存在?著不少?可供改?進的空?間。?為了加?強對人?事的安?排與管?理從而?制定了?詳細的?計劃并?進行了?考核，?無論是?公司員?工的編?制還是?相應(yīng)的?控制都?應(yīng)該在?行政工?作中進?行合理?安排，?若是不?結(jié)合實?際確保?公司員?工定額?的合理?性則很?容易造?成資源?的浪費?，所以?我在進?行統(tǒng)計?的同時?也會經(jīng)?過再三?核對從?而確保?自己制?定的計?劃沒有?任何漏?洞，而?且我在?協(xié)助建?立員工?檔案的?同時也?會針對?培養(yǎng)制?度的建?立做好?規(guī)范與?考核，?只不過?在編寫?季度報?表的時?候還存?在著部?分數(shù)據(jù)?不明確?的狀況?需要進?行改善?，因此?我還要?健全下?一季度?的考核?標準從?而在統(tǒng)?計報告?的過程?中提供?更加準?確的數(shù)?據(jù)。?負責部?門紀律?的的管?理與制?定并做?好后期?的人事?調(diào)動與?考核，?正因為?行政主?管在工?作中需?要加強?對員工?的管理?才要對?他們做?到認真?負責，?既要做?好工作?狀況的?上報與?審批也?要在管?理的過?程中確?保公平?公正，?得益于?公司領(lǐng)?導(dǎo)的信?任讓我?擔任行?政主管?的職位?就得對?部門員?工負責?才行，?無論是?公共衛(wèi)?生的管?理還是?設(shè)施的?管理都?要做到?問心無?愧，須?知以后?的職業(yè)?旅途還?很漫長?自然要?努力奮?斗直至?獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)?的認可?才行。?雖然?繁瑣的?行政工?作有很?多卻能?夠給自?己提供?很好的?鍛煉機?會，我?也要通?過管理?職能的?履行為?公司的?發(fā)展創(chuàng)?造更多?的優(yōu)勢?，至少?我得對?部門員?工負責?從而帶?領(lǐng)他們?得到更?好的發(fā)?展才行?，所以?我會加?強對自?身職責?的監(jiān)督?從而通?過工作?中的努?力讓公?司領(lǐng)導(dǎo)?感到滿?意。?公司行?政主管?202?3年第?二季度?工作總?結(jié)（三?）第?一季度?結(jié)束之?時，為?了讓第?二季度?打開局?面，設(shè)?定了計?劃，按?照工作?安排我?們完成?了第二?季的的?工作也?取得了?令人驕?傲的成?績。?作為行?政主管?，我一?直都牢?記樹立?正確的?工作形?象，我?需要管?理公司?的成員?但是想?要做好?工作，?就必須?要讓自?己的工?作收到?其他人?信服，?有足夠?強大的?能力才?行，所?以第二?季度是?我最忙?碌也是?辛苦的?時候，?為了做?好工作?我不但?還好考?慮自己?的自身?情況還?要為部?門的成?員發(fā)展?規(guī)劃好?。學(xué)習(xí)?和總結(jié)?也成為?了我工?作的方?式，這?也讓我?在一次?次工作?總站的?越來越?高。?工作需?要付出?的就是?汗水，?不管是?自己還?是其他?人，都?一樣，?我在工?作時管?理的第?一要求?就是嚴?格服從?工作任?務(wù)，所?以我?guī)?頭做好?工作，?帶頭加?班，有?需要也?會照顧?好其他?同事，?不管是?自己手?下的人?員還是?其他人?，只要?能夠幫?助得到?的，有?能力幫?助，為?什么不?去幫呢?？所?以我在?公司人?緣還不?錯，應(yīng)?為我懂?得伸手?幫助他?人，但?是同樣?我要被?其他人?更累更?苦，但?是走到?了主管?的崗位?就必須?要扛起?比其他?人更重?的擔子?，擔子?重了就?要用更?加努力?來完成?任務(wù)，?不能指?望這依?靠他人?，主動?承擔這?才是我?的工作?方向，?不考慮?自己有?多難，?有多累?，付出?的多就?必須要?多考慮?一些。?行政?是一件?不簡單?的工作?因為我?成為主?管的時?間不長?，在崗?位上做?的不好?，至少?在我自?己感覺?中并不?滿意，?覺得相?比其他?主管，?自己做?的不夠?，我自?己的差?距。好?有一段?需要彌?補，這?才是正?常情況?。第?二季是?重要的?一季在?第二季?取得好?才能夠?在下一?季度做?的更好?，工作?就是爬?樓梯，?如果不?努力向?上走，?就會向?下劃。?所以?必須要?在崗位?上做的?更好靠?的是更?加努力?的付出?，更加?堅定的?堅持下?去，不?要依靠?自己的?上級來?幫助你?，因為?上級更?忙，也?不要下?級主動?去工作?，如果?他們自?己能夠?做好要?自己有?什么用?，所以?我一直?都告誡?自己要?成為承?上啟下?的人，?既要積?極配合?上級領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?，又要?指點好?下級人?員的工?作，避?免其他?員工在?上班是?耽誤工?作。?走的遠?的人才?能夠看?得遠，?努力工?作的人?才能夠?做的更?多，不?要一直?苛求他?人做的?不夠，?更多的?需要靠?自己努?力自我?思考。?我喜歡?學(xué)習(xí)更?喜歡多?分析，?不在犯?錯，不?在傷感?，有責?任，就?要有能?力，第?二季結(jié)?束在大?家團結(jié)?工作中?，同樣?第三季?也將在?第二季?結(jié)束后?開啟，?為了在?今后工?作有更?好的發(fā)?展，就?必須總?結(jié)和分?析自己?的工作?不足，?這是我?的工作?，也是?我永遠?不會放?棄的工?作。?公司行?政主管?202?3年第?二季度?工作總?結(jié)（四?）不?知不覺?間，隨?著__?__月?的時間?過去，?公司第?二季度?的工作?也已經(jīng)?結(jié)束。?作為一?名行政?主管，?在這一?季度的?工作中?，我也?努力的?讓行政?部在公?司努力?的發(fā)揮?自己的?作用。?在第?二季度?開始的?階段，?也正是?我們急?需員工?擴展的?時候。?因為公?司的擴?展，以?及離職?人員的?原因，?這個時?期對員?工的數(shù)?量要求?比較大?。而在?接下來?的幾個?月來，?我們的?工作也?主要是?面對新?員工的?招聘以?及培訓(xùn)??，F(xiàn)?在，第?二季度?已經(jīng)結(jié)?束，在?正式的?開始下?個季度?的工作?之前，?我對自?己的'?工作情?況做總?結(jié)如下?：一?、個人?情況?在第二?季度開?始前，?我針對?自己以?及公司?部門的?情況作?了詳細?的工作?計劃。?為了在?工作中?能順利?的完成?計劃目?標，我?積極的?通過學(xué)?習(xí)和約?束提升?了個人?的工作?能力，?并通過?管理加?強了行?政部員?工的工?作能力?。在?工作外?，我還?記通過?學(xué)習(xí)和?研究公?司的發(fā)?展理念?來提高?個人能?力，這?不僅大?大的加?強了我?的個人?能力，?也讓我?對公司?的發(fā)展?更加的?了解，?并能針?對今后?的工作?做出更?好的判?斷。?二、工?作情況?這個?季度，?我依舊?負責在?工作中?接聽客?戶的來?電，并?做好招?待工作?。在這?個季度?的工作?中，我?對重要?客戶的?資料進?行了更?規(guī)整的?整理，?加強了?自己的?認識，?也讓行?政同事?有了更?清晰的?了解。?并且，?在招聘?工作中?，基本?都是我?來負責?第一輪?面試，?通過和?其他部?門同事?的了解?以及自?己的分?析，我?嚴格的?把守和?分析應(yīng)?聘人員?。為公?司篩選?最適合?的工作?者。?而在招?聘工作?結(jié)束后?，我也?不忘安?排好培?訓(xùn)事宜?，并對?試用期?員工的?合同和?基本資?料工作?做好準?備。在?助手的?幫助下?，這個?季度的?招