2023物流倉(cāng)庫(kù)員工年終總結(jié)職責(zé)

第15頁(yè)共15頁(yè)202?3物流?倉(cāng)庫(kù)員?工年終?總結(jié)職?責(zé)經(jīng)?過(guò)又一?年的物?流管理?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?回顧物?流全年?的工作?歷程，?既有辛?酸的汗?水，也?有進(jìn)步?的喜悅?。過(guò)去?的一年?在公司?各部門(mén)?的配合?支持及?部門(mén)員?工的共?同努力?下，順?利完成?了全年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我部?門(mén)一年?來(lái)的工?作情況?匯報(bào)如?下。?一、配?送1?、相比?___?_年_?___?年我們?公司銷?售在整?個(gè)大環(huán)?境不景?氣的情?況下有?所下滑?，在配?送這一?塊我們?配送司?機(jī)的薪?水多少?主要是?取決配?送的商?品來(lái)計(jì)?提成的?。其實(shí)?可以發(fā)?現(xiàn)我們?的司機(jī)?不愿每?天呆在?家里，?情愿多?送貨多?做事來(lái)?增加收?入。?2、_?___?年我在?司機(jī)計(jì)?算提成?這一塊?要求收?營(yíng)員做?好司機(jī)?每天的?配送單?統(tǒng)計(jì)，?做到貨?物配送?單的合?理安排?，避免?了以往?司機(jī)大?筆金額?貨物配?送時(shí)搶?單、搶?送的局?面，維?護(hù)了司?機(jī)之間?共同利?益和部?門(mén)員工?團(tuán)結(jié)關(guān)?系。?3、門(mén)?店有時(shí)?催送貨?比較急?，貨物?量又比?較少，?路比較?偏遠(yuǎn)，?我們送?貨的原?則是分?線配送?。有時(shí)?候一個(gè)?地方的?貨比較?多，司?機(jī)走幾?分鐘后?又報(bào)了?一家貨?被叫回?來(lái)，這?樣來(lái)回?幾下我?們的司?機(jī)也有?脾氣，?這樣既?浪費(fèi)人?力又浪?費(fèi)物力?。還有?一種情?況就是?貨不多?比較偏?、又要?得急，?我們部?門(mén)又要?考慮油?耗、費(fèi)?用的問(wèn)?題。所?以說(shuō)物?流部門(mén)?需要門(mén)?店的配?合，盡?量給顧?客做好?解釋工?作。?4、出?貨、裝?車司機(jī)?按出庫(kù)?單對(duì)單?對(duì)貨核?對(duì)，必?須要求?司機(jī)本?人當(dāng)面?做好商?品的二?次核對(duì)?。5?、加強(qiáng)?與各部?門(mén)的銜?接溝通?，有效?發(fā)揮公?司現(xiàn)有?車輛人?員優(yōu)勢(shì)?，把一?些比較?急的、?數(shù)量不?多的小?貨盡量?讓客戶?順路帶?走。?二、人?員要求?與管理?1、?___?_年初?公司給?物流管?理部的?人員編?制是_?___?人，實(shí)?際在崗?人數(shù)一?直沒(méi)有?達(dá)到要?求。?2、由?于人員?的流動(dòng)?性大，?一直以?來(lái)是困?擾部門(mén)?工作開(kāi)?展的大?問(wèn)題。?作為我?部門(mén)員?工的工?作要求?，雖然?技術(shù)性?不高。?但作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高，?也需要?勤勞好?學(xué)，做?事責(zé)任?心也要?求高。?自己必?須要了?解自己?的下屬?，包括?他的人?品、性?格、愛(ài)?好、處?事作風(fēng)?、工作?能力等?諸多方?面，針?對(duì)不同?性格、?不同年?齡段、?不同能?力的人?應(yīng)該分?別予以?不同的?管理方?式、做?到人盡?其才，?物盡其?用。同?時(shí)要關(guān)?心自己?的員工?生活，?除了批?評(píng)外還?要多加?鼓勵(lì)，?以及對(duì)?其的信?任，讓?他體會(huì)?到領(lǐng)導(dǎo)?層的關(guān)?心與器?重，讓?他知道?我們不?但是上?下級(jí)關(guān)?系、同?事關(guān)系?，我們?還是互?相支持?、關(guān)心?的朋友?關(guān)系。?當(dāng)然，?作為管?理者，?同樣要?在員工?面前樹(shù)?立自己?的威信?。這種?威信不?是靠惡?語(yǔ)批評(píng)?，也不?是靠一?味的做?老好人?樹(shù)立起?來(lái)的。?你需要?的是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的力量?，你需?要說(shuō)你?好的人?的支持?，你同?樣需要?說(shuō)你壞?的人的?支持。?三、?車輛的?管理?1、定?期對(duì)配?送司機(jī)?進(jìn)行車?輛人生?安全防?范意識(shí)?培訓(xùn)講?解，定?期做好?車輛內(nèi)?外清潔?衛(wèi)生。?2、?嚴(yán)格控?制部門(mén)?內(nèi)車輛?費(fèi)用，?合理有?效安排?配送路?線。?3、嚴(yán)?格要求?配送員?填寫(xiě)出?車記錄?：如出?車時(shí)間?、行程?、地點(diǎn)?、事由?、駕駛?人簽名?，做到?有出車?就必有?出車記?錄，做?到保存?全年的?出車記?錄表。?4、?對(duì)全年?車輛的?費(fèi)用使?用情況?做表格?化存檔?：如車?輛維修?零件費(fèi)?用、保?養(yǎng)、加?油的時(shí)?間、行?駛公里?數(shù)都有?記錄，?做到部?門(mén)內(nèi)有?數(shù)據(jù)可?查，明?確保養(yǎng)?周期、?時(shí)間。?5、?堅(jiān)持秉?承小問(wèn)?題自己?動(dòng)手解?決、大?問(wèn)題送?修自己?買(mǎi)維修?配件的?原則，?節(jié)約控?制部門(mén)?車輛費(fèi)?用。?四、工?作回顧?與展望?1、?___?_年不?知不覺(jué)?在指尖?慢慢逝?去，_?___?年迎面?而來(lái)。?回想過(guò)?去，展?望未來(lái)?!有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。用心?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。2?、認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，在新?的一年?里，物?流部將?為公司?的發(fā)展?做到盡?心盡力?。2?023?物流倉(cāng)?庫(kù)員工?年終總?結(jié)職責(zé)?（二）?歲月?如煙，?___?_年已?經(jīng)離去?，回顧?過(guò)去一?年的工?作，物?流部在?公司的?得力領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門(mén)的?配合下?，部門(mén)?的各項(xiàng)?工作都?在有條?不紊的?開(kāi)展，?并完成?了上年?度的工?作計(jì)劃?，但在?部門(mén)日?常的各?項(xiàng)管理?中，仍?存在很?多的問(wèn)?題，需?要不斷?的改進(jìn)?與完善??，F(xiàn)將?本部門(mén)?崗位職?責(zé)、_?___?年部門(mén)?主要工?作完成?情況、?存在的?問(wèn)題及?___?_年的?工作計(jì)?劃報(bào)告?如下：?一、?本職工?作內(nèi)容?1、?負(fù)責(zé)物?流部日?常工作?的全面?管理，?制定本?部門(mén)各?崗位的?工作職?責(zé)與相?關(guān)的管?理規(guī)定?。2?、做好?物流交?付、倉(cāng)?儲(chǔ)及粉?碎各環(huán)?節(jié)的管?理，確?保組織?并調(diào)動(dòng)?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)充分?執(zhí)行工?作任務(wù)?。3?、控制?物流交?付和倉(cāng)?儲(chǔ)管理?成本，?優(yōu)化人?力，節(jié)?約公司?資源。?4、?做好各?崗位的?人員管?理與工?作安排?，積極?協(xié)助處?理各項(xiàng)?異常。?5、?認(rèn)真做?好部門(mén)?的日常?管理與?績(jī)效資?料的收?集統(tǒng)計(jì)?工作。?6、?接受并?完成上?級(jí)安排?的其它?工作任?務(wù)。?二、物?流部_?___?年主要?工作完?成情況?總結(jié)?1、通?過(guò)流程?優(yōu)化，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的人力?進(jìn)行了?合理的?精簡(jiǎn)，?將原料?庫(kù)、半?成品庫(kù)?及成品?庫(kù)人員?由各兩?人減少?至一人?，提高?了部門(mén)?的工作?效率，?節(jié)約了?公司成?本。?2、對(duì)?部門(mén)的?主要日?常工作?納于了?數(shù)據(jù)化?的管理?（如：?交貨及?時(shí)率達(dá)?成統(tǒng)計(jì)?、部門(mén)?的加班?狀況統(tǒng)?計(jì)、延?鋒系統(tǒng)?料箱回?收狀況?、外租?車及車?輛油耗?統(tǒng)計(jì)等?），使?部門(mén)與?公司能?夠及時(shí)?了解相?關(guān)的狀?況，便?于及時(shí)?糾正與?完善相?關(guān)的管?理。?3、完?善了物?料出入?庫(kù)環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)?管理，?建立了?退貨品?倉(cāng)庫(kù)，?對(duì)客戶?退、換?物料進(jìn)?行了分?類，便?于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?分析。?對(duì)原料?、半成?品建立?了物料?先進(jìn)先?出存量?管制，?便于物?料的先?進(jìn)先出?及可追?溯性。?4、?在成品?發(fā)貨及?交付環(huán)?節(jié)，對(duì)?相關(guān)的?作業(yè)流?程進(jìn)行?了完善?與優(yōu)化?（如：?成品倉(cāng)?管員依?訂單備?貨，裝?車時(shí)，?送貨人?員依供?貨明細(xì)?核對(duì)物?料裝車?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏?裝），?通過(guò)日?常的部?門(mén)會(huì)議?宣導(dǎo)與?相關(guān)人?員的定?崗管理?，使成?品發(fā)貨?錯(cuò)料的?現(xiàn)象得?到了有?效遏制?，客戶?的抱怨?明顯減?少。?5、通?過(guò)與延?鋒百利?得及臨?港工廠?訂單人?員的協(xié)?調(diào)，將?收貨的?道口時(shí)?間適當(dāng)?調(diào)整，?使我司?的送貨?車輛使?用效率?得到了?明顯提?高，以?保證泰?昌部分?定單的?準(zhǔn)時(shí)交?付。?6、對(duì)?粉碎房?外庫(kù)存?的__?__上?、下蓋?成品呆?料進(jìn)行?了及時(shí)?粉碎回?用，將?相關(guān)場(chǎng)?地清理?，用于?半成品?呆料的?堆放，?以緩解?半成品?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)位緊?張。?7、通?過(guò)部門(mén)?定期的?會(huì)議宣?導(dǎo)與日?常運(yùn)作?中的問(wèn)?題教育?，使本?部門(mén)人?員的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?得到了?明顯提?高，在?人員配?臵不足?的狀況?下，使?得各項(xiàng)?日常工?作得以?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?三、物?流部_?___?年工作?中存在?的問(wèn)題?1、?倉(cāng)庫(kù)呆?滯物料?的增多?，新項(xiàng)?目的陸?續(xù)導(dǎo)入?，原料?倉(cāng)庫(kù)、?半成品?倉(cāng)庫(kù)及?成品倉(cāng)?庫(kù)的場(chǎng)?地嚴(yán)重?不足，?物料的?定臵定?位管理?存在很?大的困?難（如?：__?__、?___?_成品?及原料?等），?不便于?倉(cāng)庫(kù)的?盤(pán)點(diǎn)及?物料的?先進(jìn)先?出。?2、部?分人員?的責(zé)任?心不足?，工作?現(xiàn)場(chǎng)的?6S很?差（如?：送貨?員送貨?遺漏送?貨單，?輔料倉(cāng)?庫(kù)、粉?料房現(xiàn)?場(chǎng)差）?，在管?理中因?人員的?工資待?遇、流?失人員?的招聘?困難等?原因，?使得工?作的執(zhí)?行力很?差，不?利于部?門(mén)的良?性發(fā)展?。3?、延鋒?系統(tǒng)送?貨料箱?回收的?不可控?性。雖?然在料?箱回收?環(huán)節(jié)建?立了雙?方的簽?字手續(xù)?，但也?無(wú)法追?究在顧?客場(chǎng)所?丟失的?責(zé)任，?只能對(duì)?我司物?流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)?督的作?用，不?能從根?本上解?決問(wèn)題?。4?、在車?輛的管?理環(huán)節(jié)?存在不?足。沒(méi)?能很好?的監(jiān)督?與執(zhí)行?車輛的?日常保?養(yǎng)與維?修管理?，存在?車輛維?修與保?養(yǎng)不及?時(shí)的現(xiàn)?象，缺?少對(duì)司?機(jī)安全?方面的?教育，?導(dǎo)致有?車輛事?故的產(chǎn)?生。?四、物?流部_?___?年工作?計(jì)劃?針對(duì)以?上本部?門(mén)存在?的問(wèn)題?及在管?理中的?薄弱環(huán)?節(jié)，在?新的一?年里，?將努力?把本部?門(mén)的各?項(xiàng)工作?扎實(shí)推?進(jìn)，計(jì)?劃開(kāi)展?工作如?下：?1、加?強(qiáng)部門(mén)?的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建?設(shè)，提?高部門(mén)?的凝聚?力，努?力創(chuàng)造?良好的?工作氛?圍。通?過(guò)會(huì)議?宣導(dǎo)、?工作的?啟發(fā)及?淘汰機(jī)?制，增?強(qiáng)員工?由被動(dòng)?改為主?動(dòng)關(guān)心?部門(mén)的?工作并?提出自?己的建?議，提?高個(gè)人?的組織?能力和?溝通能?力。?2、加?強(qiáng)部門(mén)?人員的?安全教?育，尤?其對(duì)司?機(jī)的安?全教育?做到每?會(huì)必提?，定期?學(xué)習(xí)與?宣導(dǎo)安?全方面?的知識(shí)?與相關(guān)?案例，?提高部?門(mén)人員?的安全?意識(shí)，?做到防?患于未?然。?3、制?定相關(guān)?的考核?制度，?提升部?門(mén)的服?務(wù)意識(shí)?與服務(wù)?水平。?希望在?公司許?可的范?圍內(nèi)，?調(diào)整相?關(guān)人員?的工資?結(jié)構(gòu)，?對(duì)部門(mén)?的不同?類崗位?推行各?自適宜?的考核?制度，?達(dá)到提?升員工?的工作?熱情，?約束不?良現(xiàn)象?的產(chǎn)生?。4?、加強(qiáng)?對(duì)成品?發(fā)貨及?物流交?付環(huán)節(jié)?的管理?，嚴(yán)格?要求司?機(jī)執(zhí)行?道口時(shí)?間交貨?，將成?品發(fā)貨?準(zhǔn)確率?及成品?的物流?交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)?到__?__%?，加強(qiáng)?對(duì)料箱?回收的?管控，?力爭(zhēng)料?箱每月?平均的?總回收?率在_?___?%以上?。5?、加強(qiáng)?車輛的?維修與?保養(yǎng)方?面的管?理，制?定車輛?的保養(yǎng)?規(guī)范，?并要求?駕駛員?填寫(xiě)車?輛維修?與保養(yǎng)?記錄，?做好車?輛的清?潔與防?護(hù)。?6、完?善倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)?管理，?加強(qiáng)在?6S、?物料的?定臵定?位、先?進(jìn)先出?、物料?的可追?溯性、?賬物準(zhǔn)?確性、?呆滯物?料處理?及粉料?現(xiàn)場(chǎng)等?方面的?管理。?20?23物?流倉(cāng)庫(kù)?員工年?終總結(jié)?職責(zé)（?三）?___?_年即?將過(guò)去?，經(jīng)過(guò)?又一年?的物流?管理工?作，公?司的物?流工作?已進(jìn)入?了穩(wěn)步?發(fā)展階?段，同?時(shí)自己?在物流?管理方?面的能?力也得?到了鍛?煉與提?高。?一、物?流費(fèi)用?物流?費(fèi)用控?制是一?項(xiàng)重要?的工作?，要用?合理的?物流成?本去實(shí)?現(xiàn)高效?、高質(zhì)?量、高?附加值?的物流?業(yè)務(wù)是?一件很?難的管?理工作?。而我?司的物?流結(jié)構(gòu)?模型是?“總部?集中制?”，因?此控制?物流費(fèi)?用，總?部必須?有一套?完善的?物流規(guī)?章制度?。通過(guò)?它來(lái)控?制各分?公司的?物流指?令下達(dá)?、物流?配送作?業(yè)，從?而控制?物流費(fèi)?用。?第八年?的物流?費(fèi)用相?對(duì)往年?來(lái)說(shuō)比?較合理?，整體?費(fèi)用有?所上升?降。表?現(xiàn)在以?下：?1、配?送費(fèi)用?：隨著?公司銷?售量的?增長(zhǎng)，?物流費(fèi)?用的絕?對(duì)值有?所增長(zhǎng)?，但是?物流費(fèi)?用與銷?售比整?體有所?下降。?2、?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用：銷?售量的?增加，?倉(cāng)庫(kù)費(fèi)?用也在?增加。?隨著生?產(chǎn)規(guī)模?的不斷?擴(kuò)大，?公司對(duì)?原材料?的需求?也越來(lái)?越告，?進(jìn)而對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)的?需求也?越來(lái)越?高，因?此今年?的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用增?加，但?是與銷?售額的?比值十?下降的?。二?、物流?配送?1、物?流配送?是銷售?物流中?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之?一，配?送時(shí)間?的及時(shí)?性，貨?物的安?全性是?物流配?送作業(yè)?質(zhì)量的?直接表?現(xiàn)。在?第八年?，我部?門(mén)狠抓?到貨及?時(shí)性的?考核，?嚴(yán)格按?照物流?流程的?有關(guān)規(guī)?定做到?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?高質(zhì)量?的配送?。在這?種嚴(yán)格?的要求?下，我?部門(mén)從?上到下?都緊張?起來(lái)，?全力做?好公司?的物流?配送，?加強(qiáng)配?送市場(chǎng)?的管理?，實(shí)施?每票貨?物的跟?蹤，并?把跟蹤?信息及?時(shí)反饋?到物流?經(jīng)理。?每月及?時(shí)召開(kāi)?回顧會(huì)?議，對(duì)?上月出?現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)?總結(jié)。?___?_年我?部門(mén)的?配送準(zhǔn)?時(shí)到達(dá)?率__?__%?，運(yùn)輸?數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)?率__?__%?、回單?完備率?___?_%，?貨物損?失率為?0。退?貨時(shí)間?的及時(shí)?性也比?___?_年有?提高，?大部分?退貨商?品都能?在一周?內(nèi)返回?。2?、在貨?物配送?中也遇?到一些?問(wèn)題：?a、?客戶單?據(jù)的簽?收蓋章?;b?、配送?嚴(yán)重超?時(shí)導(dǎo)致?客戶銷?售損失?的彌補(bǔ)?問(wèn)題;?三、?倉(cāng)庫(kù)管?理1?、__?__年?各倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存大?量增加?。因?yàn)?公司生?產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，?發(fā)展速?度很快?，因而?倉(cāng)庫(kù)平?均庫(kù)存?大大增?加。出?入庫(kù)數(shù)?量也增?加，如?此大的?業(yè)務(wù)量?勢(shì)必給?倉(cāng)庫(kù)管?理帶來(lái)?很大的?不便。?2、?第八年?倉(cāng)庫(kù)管?理從兩?方面著?手，即?倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)?管理和?倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)信息?管理。?在倉(cāng)庫(kù)?日常維?護(hù)管理?方面，?要求保?管員每?日打掃?庫(kù)內(nèi)衛(wèi)?生，調(diào)?整倉(cāng)庫(kù)?貨物的?堆碼，?使倉(cāng)庫(kù)?貨物整?潔干凈?，提高?倉(cāng)庫(kù)面?積的使?用率。?在有條?件的情?況下，?對(duì)部分?物品，?如維修?物料、?小禮品?、宣傳?單等推?廣使用?貨架管?理，現(xiàn)?在倉(cāng)庫(kù)?已在使?用貨架?管理，?使用后?反映比?較好。?同時(shí)，?部門(mén)不?定時(shí)到?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行檢查?，督促?保管員?加強(qiáng)日?常的維?護(hù)。在?數(shù)據(jù)信?息管理?方面，?要求倉(cāng)?庫(kù)與統(tǒng)?計(jì)每日?核對(duì)庫(kù)?存帳，?統(tǒng)計(jì)與?我司指?令下單?人員核?對(duì)每日?的指令?，倉(cāng)庫(kù)?每周實(shí)?物盤(pán)點(diǎn)?。為了?加強(qiáng)庫(kù)?存數(shù)據(jù)?的管理?，從_?___?月份開(kāi)?始，每?月寶供?必須做?庫(kù)存分?析。?四、信?息系統(tǒng)?管理?信息起?到連接?各物流?環(huán)節(jié)的?橋梁作?用，如?運(yùn)輸信?息、配?送信息?、庫(kù)存?信息、?物流市?場(chǎng)信息?等。運(yùn)?輸信息?，僅指?干線運(yùn)?輸，_?___?年，經(jīng)?常與總?部及_?___?物流公?司電話?聯(lián)系貨?源信息?，并把?信息反?饋到分?公司，?讓分公?司掌握?貨物在?途情況?，提前?安排貨?物的銷?售，更?有利于?銷售業(yè)?務(wù)。配?送信息?，__?__物?流公司?每日跟?蹤貨物?的配送?在途情?況，及?時(shí)把真?實(shí)的信?息反饋?到經(jīng)營(yíng)?部和我?這里，?這樣加?強(qiáng)配送?在途的?跟蹤，?更能掌?握貨物?配送情?況，出?現(xiàn)問(wèn)題?后能加?快處理?速度。?庫(kù)存信?息，保?證庫(kù)存?的準(zhǔn)確?性是根?本，因?此要求?___?_物流?公司每?日核對(duì)?庫(kù)存，?使庫(kù)存?實(shí)物與?電腦帳?、手工?帳務(wù)必?一致。?準(zhǔn)時(shí)給?分公司?發(fā)送庫(kù)?存日?qǐng)?bào)?表。物?流市場(chǎng)?信息，?這是了?解物流?市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)的信?息之一?，經(jīng)常?搜集有?關(guān)物流?信息，?如運(yùn)輸?價(jià)格、?貨站經(jīng)?營(yíng)狀況?、物流?公司狀?況、國(guó)?家物流?方面的?政策法?規(guī)等。?有了這?些信息?更能使?我們調(diào)?整物流?策略，?制定物?流工作?計(jì)劃.?五、?___?_年目?標(biāo)新?的一年?，我部?門(mén)的工?作目標(biāo)?如下：?目標(biāo)?1：出?入庫(kù)準(zhǔn)?確率達(dá)?到__?__%?，控制?積壓庫(kù)?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)?2：采?購(gòu)貨物?做到質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，滿足?客戶需?要，降?低采購(gòu)?成本。?目標(biāo)?3：縮?短進(jìn)貨?周期，?避免航?空貨運(yùn)?，控制?物流成?本。?目標(biāo)4?：不斷?學(xué)習(xí)物?流采購(gòu)?專業(yè)知?識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)、?參加相?關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)。?認(rèn)真?負(fù)責(zé)是?每一個(gè)?庫(kù)管員?的基本?職責(zé)，?合理控?制庫(kù)存?數(shù)量，?特殊貨?物采購(gòu)?到貨后?，及時(shí)?督促訂?貨人員?將貨物?出庫(kù)是?庫(kù)管員?責(zé)無(wú)旁?貸的工?作內(nèi)容?。良好?地控制?庫(kù)存的?保持水?平，使?庫(kù)存既?不發(fā)生?匱乏，?也不會(huì)?發(fā)生停?工待料?以及無(wú)?法交貨?的情況?，避免?存貨數(shù)?量過(guò)多?而導(dǎo)致?資金積?壓、周?轉(zhuǎn)困難?和增加?利息、?進(jìn)而造?成持有?成本的?負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)?成本關(guān)?系到公?司銷售?利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)?，采購(gòu)?質(zhì)量的?好壞直?接關(guān)系?到工程?驗(yàn)收的?進(jìn)度、?客戶滿?意度。?我部門(mén)?的工作?重點(diǎn)是?明確采?購(gòu)的工?作內(nèi)容?：一是?適時(shí)適?量保證?供應(yīng);?二是保?證貨物?質(zhì)量;?三是費(fèi)?用最省?;四是?管理協(xié)?調(diào)供應(yīng)?商、管?理供應(yīng)?鏈。我?們將會(huì)?從供應(yīng)?商管理?入手，?合理評(píng)?估供應(yīng)?商，產(chǎn)?品質(zhì)量?、賬期?、準(zhǔn)時(shí)?到貨、?售后服?務(wù)都是?考評(píng)的?要項(xiàng)，?不斷推?陳出新?。物?流成本?是大家?不太注?意的一?個(gè)隱形?成本，?往往被?忽略不?計(jì)，其?實(shí)物流?成本占?據(jù)了貨?物成本?較重份?額，利?潤(rùn)在此?又損失?了一部?份。提?前做出?采購(gòu)計(jì)?劃，合?理規(guī)劃?采購(gòu)項(xiàng)?目?！?請(qǐng)購(gòu)單?》的填?寫(xiě)勢(shì)在?必行，?請(qǐng)公司?各部門(mén)?給予配?合，型?號(hào)、規(guī)?格、需?要到貨?日期、?有無(wú)特?殊要求?都需詳?細(xì)填寫(xiě)?。避免?到貨后?在庫(kù)內(nèi)?存放時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)?，影響?售后服?務(wù)。?202?3物流?倉(cāng)庫(kù)員?工年終?總結(jié)職?責(zé)（四?）時(shí)?光飛逝?，彈指?之間，?___?_年已?接近尾?聲，回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?。時(shí)間?如梭，?又將跨?過(guò)一個(gè)?年度之?坎?；?首過(guò)去?，是為?了更好?地面向?未來(lái)。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡(jiǎn)要總?結(jié)：?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細(xì)節(jié)，?每個(gè)人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶”，?又是為?“客戶?”提供?服務(wù)的?個(gè)體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來(lái)?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實(shí)實(shí)在?在做人?做事，?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿足?每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?求。確?保了_?___?年生產(chǎn)?旺季瓶?箱供應(yīng)?，順利?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)。?2、能?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?倉(cāng)庫(kù)保?管制度?，防止?收發(fā)瓶?箱差錯(cuò)?出現(xiàn)。?入庫(kù)及?登帳，?檢驗(yàn)不?合要求?瓶源不?準(zhǔn)入庫(kù)?;做到?以公司?利益為?重，愛(ài)?護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?3、?合理安?排瓶箱?在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存?放次序?。按產(chǎn)?品種類?、規(guī)格?、等級(jí)?分區(qū)堆?碼，不?得混和?亂堆，?隨著成?套瓶區(qū)?和回退?瓶區(qū)堆?位劃線?完工，?使各堆?位擺放?比以前?更加整?齊，保?持庫(kù)區(qū)?的整潔?簡(jiǎn)潔。?4、?積極配?合財(cái)務(wù)?部和采?購(gòu)部。?負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品?盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做?到帳、?物、卡?三者相?符。能?真正掌?握材料?的進(jìn)、?出、存?的工作?流程，?同時(shí)也?真正做?到了物?盡其用?，人盡?其才的?作用。?每天?的工作?中都有?很多問(wèn)?題發(fā)生?，我們?有必要?做到要?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，把握?問(wèn)題，?并在第?一時(shí)間?去解決?，來(lái)提?升自身?的業(yè)務(wù)?能力。?二、?展望_?___?在恪?守以往?取得的?成績(jī)和?好的工?作方法?外，爭(zhēng)?取在_?___?年能改?善去年?的不足?，使工?作再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，特在?此列出?如下的?倉(cāng)庫(kù)_?___?年工作?計(jì)劃和?工作目?標(biāo)。?1、加?強(qiáng)日常?管理工?作（?1）按?規(guī)定時(shí)?間瓶箱?進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，及?時(shí)核算?出各生?產(chǎn)班所?使用瓶?箱情況?。在月?終報(bào)表?___?_給生?產(chǎn)主管?、及時(shí)?指出各?生產(chǎn)班?存在浪?費(fèi)瓶子?現(xiàn)象，?積極配?合各部?門(mén)查找?瓶損非?正常損?耗分析?原因。?杜絕后?續(xù)再出?現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。?爭(zhēng)取做?到低成?本高效?益的管?理理念?。（?2）在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹(shù)立?起開(kāi)拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門(mén)新形?象。?（3）?作為基?層管理?者，我?充分認(rèn)?識(shí)到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者。要?想真正?把公司?成本降?低，除?了對(duì)員?工的合?理安排?調(diào)動(dòng)外?，還需?要認(rèn)真?實(shí)在培?訓(xùn)員工?，首先?要以身?作則，?這樣才?能讓自?己的下?屬有榜?樣看，?大家都?能夠主?動(dòng)形成?節(jié)約意?識(shí)。?2、在?倉(cāng)庫(kù)管?理及數(shù)?據(jù)管理?能力上?提高?（1）?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)?物料必?須按倉(cāng)?庫(kù)管理?制度執(zhí)?行，對(duì)?經(jīng)銷商?嚴(yán)格把?關(guān)回退?瓶質(zhì)量?和數(shù)量?。為確?保采購(gòu)?部、生?產(chǎn)部及?銷售部?能及時(shí)?了解瓶?箱庫(kù)存?情況，?對(duì)__?__數(shù)?據(jù)及庫(kù)?存日?qǐng)?bào)?表需要?實(shí)時(shí)錄?入。確?保在進(jìn)?出倉(cāng)前?查詢并?錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)?料，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時(shí)性。?（2?）加強(qiáng)?對(duì)本部?門(mén)職員?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?真正掌?握物料?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用，?使物品?能起到?物流順?利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)?也真正?做到物?盡其用?，人盡?其才的?作用，?使其倉(cāng)?庫(kù)管理?工作得?到有效?的改進(jìn)?。（?3）重?新對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位?成套瓶?放置進(jìn)?行更有?效合理?的規(guī)劃?，使成?套瓶擺?放更加?整齊，?盤(pán)點(diǎn)更?加方便?，塑造?目視倉(cāng)?儲(chǔ)管理?。三?、瓶箱?庫(kù)提出?的建議?車間?生產(chǎn)延?時(shí)和生?產(chǎn)變動(dòng)?，應(yīng)及?時(shí)盡早?通知瓶?箱庫(kù)，?瓶箱庫(kù)?好合理?的安排?叉車司?機(jī)上班?，避免?在人資?源上的?浪費(fèi)。?今年每?周都有?生產(chǎn)改?動(dòng)不通?知瓶箱?庫(kù)，瓶?箱庫(kù)和?包裝車?間信息?交流優(yōu)?化，才?能提高?整個(gè)生?產(chǎn)效率?。2?023?物流倉(cāng)?庫(kù)員工?年終總?結(jié)職責(zé)?（五）?歲月?如梭，?光陰飛?逝，不?知不覺(jué)?中__?__物?流又走?過(guò)一個(gè)?春秋，?在同事?的支持?和幫助?下，我?勤奮踏?實(shí)地完?成了本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)倉(cāng)?庫(kù)任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，為做?好倉(cāng)儲(chǔ)?各項(xiàng)工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?，這是?比任何?東西都?寶貴的?人生財(cái)?富，并?將受益?終生。?所以我?懷著一?顆感恩?的心在?工作著?、學(xué)習(xí)?著。借?著這次?機(jī)會(huì)，?我對(duì)一?年來(lái)的?工作進(jìn)?行一下?總結(jié)，?如有不?妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正。?一、內(nèi)?部管理?1、?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，保證?入庫(kù)、?出庫(kù)、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。?2、當(dāng)?班期間?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)?入庫(kù)。?3、?物資發(fā)?放，能?認(rèn)真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準(zhǔn)?確性。?4、?報(bào)表制?作，四?點(diǎn)班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認(rèn)?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己能?力為領(lǐng)?導(dǎo)們提?供極盡?可能準(zhǔn)?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，盡?可能將?庫(kù)內(nèi)打?并整潔?，及時(shí)?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫(kù)?房，并?積極向?5S管?理靠近?。二?、遵紀(jì)?守法?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)及?專業(yè)知?識(shí)學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習(xí)公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計(jì)?算機(jī)操?作、工?商管理?等知識(shí)?，以求?不斷提?高自身?素，積?極遵守?倉(cāng)庫(kù)管?理紀(jì)律?，服從?上級(jí)安?排。?三、貿(mào)?易安全?加強(qiáng)?安全倉(cāng)?儲(chǔ)宣傳?、教育?工作，?提高全?體職工?的安全?意識(shí)。?1、?保稅區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?常來(lái)公?司檢查?，很少?有安全?隱患，?如果有?些小的?問(wèn)題也?能夠及?時(shí)解決?，把隱?患扼殺?到搖籃?里。?2、做?好員工?的安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)工作?。定期?安排人?員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，經(jīng)過(guò)?考核合?格后方?可進(jìn)行?相關(guān)的?工作。?3、?公司領(lǐng)?導(dǎo)小組?專門(mén)組?織人員?編寫(xiě)《?員工安?全手冊(cè)?》發(fā)放?給員工?，每人?一冊(cè)