車間班組長月度工作總結

第5頁共5頁車間班?組長月?度工作?總結?從整個?車間來?說，記?件的員?工是比?較好管?理，不?需要過?多的監(jiān)?督，只?要作好?安排，?他們都?會積極?地把工?作做好?。而問?題出在?最多的?是記時?的員工?即輔助?工，其?中出問?題最多?的是他?們之間?需要協(xié)?調的工?作崗位?，下面?具體談?談自己?對他們?出現(xiàn)問?題的原?因主要?歸結有?以下4?個：?1.生?活的矛?盾帶來?工作中?來，不?能把工?作做到?盡心。?3.?由于他?們的工?資不高?，主要?靠點加?班費來?增加工?資，而?各類崗?位的加?班情況?不同，?從而導?致了一?些問題?。4?.出現(xiàn)?白天工?作量大?而晚上?加班機?會少的?情況。?1.?增加人?手，給?他們定?好自己?的工作?崗位，?做到職?責明確?。（這?點從目?前來看?還是有?點不現(xiàn)?實，畢?竟現(xiàn)在?整個花?邊行業(yè)?不景氣?，加上?公司的?下半年?的方針?是開源?節(jié)支）?3.?讓他們?幾個也?記件，?這樣的?話便于?管理，?同時也?從根本?上解決?他們之?間的問?題，不?過這得?從頭開?始嘗試?，因為?這邊的?花邊企?業(yè)這塊?還沒有?開始從?事記件?過。具?體記件?的想法?如下：?（1?）裝箱?這塊，?分大小?箱兩種?，分別?對每天?裝箱的?數(shù)量進?行統(tǒng)計?（只需?根據(jù)每?天的成?品入庫?報表就?可得知?），每?大（小?）箱定?價多少?錢，其?中封箱?，打包?裝袋、?割袋子?算他們?份內事?，關于?定價這?塊可根?據(jù)以往?的數(shù)據(jù)?進行統(tǒng)?計分析?得出，?具體方?法為，?抽取兩?個忙時?的的月?裝箱總?數(shù)和他?們的工?資，及?兩個不?忙時的?月裝箱?總數(shù)和?他們對?應的工?資，再?求平均?值來得?出定價?。面料?包裝定?價可根?據(jù)大箱?的定價?一樣。?（2?）做管?，可根?據(jù)每個?管來定?價，每?天做的?管數(shù)可?從打卷?碼數(shù)記?錄表中?獲得。?（3?）套袋?和過塑?也可根?據(jù)管的?數(shù)量來?定價。?（4?）退卷?和打卷?可根據(jù)?花邊的?卷數(shù)來?定價，?（5）?割樣品?可根據(jù)?碼數(shù)來?定價，?或可直?接按小?機臺剪?邊的價?格來定?價。總?得來說?，定價?要合理?，且以?上五個?定價工?作崗位?人員安?排是關?鍵，這?要根據(jù)?以往的?實踐資?料來合?理分析?后再定?。車?間班組?長月度?工作總?結（二?）首?先感謝?領導給?我接觸?企業(yè)和?到車間?一線鍛?煉實踐?的機會?。在這?半個多?月的時?間里，?一方面?，我積?極做好?本職工?作，注?重方法?：本文?由方案?范文庫?為您搜?集.整?理~技?巧，提?高^方?案^%?工作效?率，并?主動為?處（配?供處）?里做一?些力所?能及的?事情。?另一方?面，我?充分利?用閑暇?和下班?時間，?到車間?生產(chǎn)線?觀察學?習，并?積極主?動向工?人師傅?及各部?門人員?請教交?流，經(jīng)?過努力?，對企?業(yè)有了?一些初?步的了?解。?長安客?車以“?適用、?節(jié)約、?可靠”?為品牌?核心價?值，精?確定位?，滿足?市場差?異，致?力于客?戶價值?最大化?，雖在?金融危?機大的?經(jīng)濟背?景下，?卻能迎?來了一?比又一?比訂單?，企業(yè)?效益蒸?蒸日上?，可以?說正處?在一個?快速發(fā)?展和騰?飛的時?期，無?疑，這?離不開?公司各?級領導?智慧的?戰(zhàn)略指?導和有?效的協(xié)?調管理?。金?無足赤?，相信?每一個?成功的?企業(yè)都?是在不?斷的改?進中慢?慢發(fā)展?狀大的?。在與?企業(yè)接?觸的這?段時間?里，也?發(fā)現(xiàn)了?企業(yè)中?一些小?的問題?，以下?是我的?一些拙?見，愿?向領導?請教和?交流。?關于?“6S?管理”?關于?物資采?購接收?環(huán)節(jié)?物資的?采購接?收和供?應，關?系到生?產(chǎn)計劃?能否順?利完成?，同時?也是企?業(yè)同外?界交流?產(chǎn)生貿(mào)?易、合?作的重?要窗口?環(huán)節(jié)。?這一環(huán)?節(jié)工作?和管理?的質量?，直接?影響著?企業(yè)形?象的建?立。?案例：?丹東某?廠于_?___?月__?__號?下午三?點左右?送到廠?一批異?型鋼管?，物料?入庫約?需2小?時，種?.種原?因，直?到__?__號?上午1?1時許?才卸了?貨，讓?供貨商?長時間?等待，?造成不?積極的?影響。?關于?物料配?送環(huán)節(jié)?這里?發(fā)現(xiàn)存?在送收?交接環(huán)?節(jié)不暢?和物料?損壞丟?失的問?題。?配供處?人員送?物料到?總裝車?間后，?或因包?裝或因?數(shù)量等?常遭到?拒收，?交接環(huán)?節(jié)欠協(xié)?調。?物料配?件記錄?保管不?清晰，?存在丟?失和損?壞現(xiàn)象?，物料?上生產(chǎn)?線后，?發(fā)現(xiàn)后?視鏡、?汽車玻?璃等配?件損壞?或有質?量問題?的不少?，一則?可能延?誤生產(chǎn)?，二則?造成不?必要的?損失。?建議?：2?、做好?“6S?管理”?，保證?物料擺?放整齊?，物資?區(qū)清掃?干凈，?以防止?丟失和?損壞。?3、?加強物?資進廠?檢驗，?入庫檢?驗，減?少損失?，堅決?杜絕問?題物資?上線，?延誤生?產(chǎn)。?關于員?工管理?及績效?考核?車間生?產(chǎn)線上?，各個?工位上?工作任?務量的?劃分也?許有待?調整。?在總裝?車間，?經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)有的?工位上?工人總?是很忙?碌，有?的工位?上工人?卻時常?很清閑?，造成?生產(chǎn)能?力'方?案范文?.庫.?整理~?的損失?。職工?工作不?積極，?有“磨?洋工”?的現(xiàn)象?。建?議：?1、重?視班前?班后的?講評，?形成規(guī)?范積極?的工作?氛圍。?2、?合理調?整和平?衡各工?位任務?量，最?大限度?的利用?人力資?源。?3、加?強績效?考核，?工資透?明化，?和產(chǎn)量?質量掛?鉤，加?大獎懲?力度。?關于?工作現(xiàn)?場的地?面區(qū)域?標識問?題一?般說來?，“綠?色”表?示安全?，“紅?色”表?示危險?，“黃?色”表?示警示??？墒?，在我?們的總?裝車間?地面各?區(qū)域的?顏色劃?分，有?些耐人?尋味。?比如，?總線車?間內正?對著_?___?號門和?___?_號門?的兩個?主要安?全通道?地面涂?得是紅?色漆，?其他通?道、工?作區(qū)和?物品擺?放區(qū)均?是用的?綠色漆?。雖然?各區(qū)域?之間用?黃色線?隔著，?但總體?來說，?顯得很?不規(guī)范?。去過?焊裝和?涂裝車?間，也?存在類?似情況?，走在?紅色的?通道上?，多少?總有些?不安全?的感覺?。建?議：規(guī)?范地面?區(qū)域劃?分標識?，合理?規(guī)劃工?作區(qū)域?，為員?工創(chuàng)造?嚴肅、?整潔、?安全的?工作環(huán)?境。（?可以利?用節(jié)假?日，將?各車間?地面按?照標準?重新涂?刷）?關于基?層操作?動作標?準化?以拆卸?“YC?6J1?80-?20玉?柴出口?用內噴?發(fā)動機?”木箱?為例：?拆卸?過程大?體分為?四個步?驟：?1、拆?卸頂蓋?——約?3mi?n2、?撬開箱?體上部?四個固?定金屬?角板、?打開前?后擋板?——約?5.5?min?3、撬?開箱體?下部四?個固定?金屬角?板、打?開左右?側擋板?——約?4mi?n4、?拆下塑?料遮布?、取出?隨機配?件等—?—約1?.5m?in?可見整?個過程?共需時?3+5?.5+?4+1?.5=?14m?in,?若考慮?中間可?能停頓?休息時?間（3?min?足矣）?，正常?拆卸一?個此類?發(fā)動機?箱體需?17分?鐘，如?果超過?了17?分鐘，?則說明?操作方?法：本?文由方?案范文?庫為您?搜集.?整理~?存在問?題，再?或許就?是在存?偷懶了?。建?議：在?各個車?間工序?，對每?一套技?術操作?動作進?行合理?的標準?化，嚴?格按標?準操作?，使工?作定時?化定量?化，這?樣不僅?可以提?高^方?案^%?工作效?率，便?于改進?，而且?可以更?精確的?做計劃?排產(chǎn)，?用事實?解決員?工無理?抱怨工?作量大?的問題??！?由于工?作崗位?職責所?限，其?他部門?或車間?很多的?技術、?操作和?業(yè)務流?程等接?觸不到?，僅將?在本職?工作身?邊發(fā)現(xiàn)?的這些?問題及?建議與?領導交?流匯報?，望指?點。?車間班?組長月?度工作?總結（?三）?4、狠?抓教育?培訓，?提高技?術水平?。圍繞?“我的?崗位我?負責，?我的崗?位請放?心”為?主題，?以“叉?車技術?技能競?賽”為?重要內?容的職?業(yè)技術?技能大?練兵活?動，有?效地提?高了員?工隊伍?技術技?能整體?素質。?從__?__月?份開始?，車間?精心組?織籌辦?，利用?副班培?訓時間?對全體?持證叉?車司機?進行理?論和實?操培訓?，經(jīng)初?、復賽?選拔出?6名優(yōu)?秀選手?參加公?司叉車?工種職?業(yè)技能?比賽。?_