成本會(huì)計(jì)個(gè)人的工作總結(jié)

第5頁共5頁成本會(huì)?計(jì)個(gè)人?的工作?總結(jié)?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：?您好?！時(shí)光?易逝，?轉(zhuǎn)眼之?間我來?柳機(jī)財(cái)?務(wù)部工?作已有?半年時(shí)?間了。?雖然時(shí)?間不長?，但是?這段時(shí)?間在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和同?事們的?幫助下?，我在?工作上?收獲頗?豐。進(jìn)?入部門?后我一?直就職?于成本?核算崗?，負(fù)責(zé)?鑄造車?間的成?本管理?工作。?下面我?將近半?年時(shí)間?來自己?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、崗位?認(rèn)知?在__?__，?財(cái)務(wù)管?理制度?實(shí)行的?是責(zé)任?會(huì)計(jì)。?責(zé)任會(huì)?計(jì)是把?廠內(nèi)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制與會(huì)?計(jì)結(jié)合?起來。?企業(yè)內(nèi)?部除了?進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算?以外，?還按照?內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制的原?則，成?立責(zé)任?會(huì)計(jì)中?心（車?間、技?術(shù)、經(jīng)?營、管?理部門?）。按?照責(zé)任?歸屬，?確定責(zé)?任單位?，明確?責(zé)任指?標(biāo)，以?各責(zé)任?單位為?主體按?責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行?核算、?控制、?監(jiān)督，?實(shí)行統(tǒng)?分結(jié)合?、雙層?核算。?按照這?種制度?，于是?，我來?到了鑄?造車間?，擔(dān)任?鑄造車?間成本?核算專?員。?現(xiàn)代成?本會(huì)計(jì)?的七個(gè)?主要職?能是成?本預(yù)測?、成本?決策、?成本計(jì)?劃、成?本控制?、成本?核算、?成本分?析和成?本考核?。成本?決策是?成本會(huì)?計(jì)的重?要環(huán)節(jié)?，在成?本會(huì)計(jì)?中居于?中心地?位。它?同成本?會(huì)計(jì)其?他職能?是密切?聯(lián)系的?，成本?預(yù)測是?成本決?策的前?提，成?本決策?是成本?計(jì)劃的?依據(jù)，?成本控?制是實(shí)?現(xiàn)成本?決策既?定目標(biāo)?的保證?，成本?核算是?成本決?策預(yù)期?目標(biāo)是?否實(shí)現(xiàn)?的最后?檢驗(yàn)，?成本分?析和成?本考核?是實(shí)現(xiàn)?成本決?策目標(biāo)?的有效?手段。?目前，?我的工?作主要?是成本?核算、?成本分?析和成?本控制?以及成?本預(yù)測?。另外?，在柳?機(jī)成本?核算采?用定額?成本法?，產(chǎn)品?成本計(jì)?算采用?分類法?。二?、工作?內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)編制?本車間?產(chǎn)品成?本報(bào)表?2、?負(fù)責(zé)開?展分析?產(chǎn)品成?本報(bào)表?主要項(xiàng)?目分析?，提出?成本改?進(jìn)建議?3、?負(fù)責(zé)監(jiān)?督車間?材料領(lǐng)?用4?、參與?車間各?項(xiàng)物資?期末盤?點(diǎn)5?、協(xié)助?成本管?理科科?長制訂?產(chǎn)品定?額6?、協(xié)助?編制本?車間年?度費(fèi)用?預(yù)算?7、負(fù)?責(zé)控制?車間預(yù)?算開支?進(jìn)度，?監(jiān)督預(yù)?算開支?情況?8、負(fù)?責(zé)匯總?并核對?預(yù)算開?支9?、協(xié)助?科長進(jìn)?行項(xiàng)目?財(cái)務(wù)分?析、成?本測算?第九?項(xiàng)內(nèi)容?是科長?最近分?配給我?的一項(xiàng)?工作，?做財(cái)務(wù)?分析涉?及到財(cái)?務(wù)知識(shí)?的方方?面面，?我將充?分運(yùn)用?財(cái)務(wù)知?識(shí)努力?做好這?項(xiàng)工作?。三?、個(gè)人?情況?本人自?參加工?作以來?，遵守?國家法?律法規(guī)?以及公?司的各?種規(guī)章?制度，?思想上?進(jìn)，積?極主動(dòng)?，任勞?任怨，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)本崗?位的相?關(guān)知識(shí)?，積極?參加公?司舉辦?的各類?學(xué)習(xí)及?專業(yè)培?訓(xùn)，工?作中立?足本崗?位，虛?心向老?師傅請?教。?（一）?嚴(yán)于律?己，遵?章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)?同事。?自到公?司上班?以來，?我能嚴(yán)?格要求?自己，?每天按?時(shí)上下?班，正?確處理?好工作?與私事?的關(guān)系?；同時(shí)?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度；團(tuán)?結(jié)同事?，積極?合作，?努力做?好車間?工作和?部門工?作的溝?通與銜?接。另?外，我?會(huì)充分?利用業(yè)?余時(shí)間?進(jìn)入公?司內(nèi)網(wǎng)?了解公?司的財(cái)?務(wù)制度?或者做?好理論?知識(shí)的?儲(chǔ)備和?更新。?（二?）能夠?做好本?職財(cái)務(wù)?工作。?作為一?名制造?企業(yè)成?本會(huì)計(jì)?，我深?知成本?管理是?財(cái)務(wù)工?作中十?分重要?的一項(xiàng)?工作內(nèi)?容，在?前任成?本會(huì)計(jì)?巫連安?的指導(dǎo)?下，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?成本管?理流程?，現(xiàn)已?基本掌?握本崗?位的工?作方法?，每月?能按時(shí)?編制成?本報(bào)表?做好成?本核算?工作，?及時(shí)跟?進(jìn)費(fèi)用?預(yù)算開?支進(jìn)度?做好成?本控制?工作，?并以成?本報(bào)表?為基礎(chǔ)?努力做?好成本?分析工?作，另?外，協(xié)?助科長?做好項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)分析?成本預(yù)?測工作?。四?、存在?不足?雖然我?已經(jīng)認(rèn)?真投入?到了工?作上，?但是在?工作中?仍然出?現(xiàn)了很?多問題?，不過?這些問?題都在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事的?幫助下?一一得?到了解?決?？?結(jié)這些?出現(xiàn)的?問題，?暴露出?了我主?要存在?以下方?面的不?足：?（一）?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足?。來成?本管理?科近半?年時(shí)間?，會(huì)遇?到很多?新問題?，遇到?這些新?問題有?時(shí)會(huì)手?足無措?。在制?造企業(yè)?的財(cái)務(wù)?中成本?核算本?身是很?重要也?是很復(fù)?雜的一?項(xiàng)工作?，再加?上鑄造?車間和?其他車?間相比?的特殊?性，也?使得工?作開展?稍顯困?難。而?且成本?核算工?作需要?十分清?楚生產(chǎn)?流程和?領(lǐng)料流?程，僅?僅懂財(cái)?務(wù)知識(shí)?還不夠?，這些?方面實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?的不足?都會(huì)使?我遇到?一些問?題。?（二）?理論聯(lián)?系實(shí)踐?不緊密?。剛開?始，我?未能把?從書本?上學(xué)到?的理論?知識(shí)充?分運(yùn)用?到實(shí)際?工作上?來，未?能有效?運(yùn)用理?論知識(shí)?來指導(dǎo)?實(shí)際工?作。?（三）?成本管?理不到?位。成?本核算?僅僅是?基礎(chǔ)工?作，真?正的成?本核算?要為成?本管理?服務(wù)，?要能為?公司決?策提供?有效信?息。成?本核算?不是目?的，重?要的是?要以成?本核算?為基礎(chǔ)?，認(rèn)真?做好成?本分析?、成本?控制、?成本預(yù)?測以及?成本決?策，上?升到成?本管理?、管理?會(huì)計(jì)的?高度。?五、?努力方?向根?據(jù)自身?在工作?中暴露?出來的?問題，?我需要?從以下?幾個(gè)方?面努力?：（?一）注?意積累?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。虛?心向師?傅請教?，多向?身邊同?事學(xué)習(xí)?，全面?掌握工?作內(nèi)容?。多去?車間走?動(dòng)，了?解生產(chǎn)?和領(lǐng)料?，以防?今后再?出現(xiàn)不?必要的?失誤。?（二?）逐步?向成本?管理工?作轉(zhuǎn)變?。先掌?握好基?礎(chǔ)的成?本核算?工作，?然后學(xué)?會(huì)運(yùn)用?各種財(cái)?務(wù)分析?方法做?好成本?分析等?成本管?理工作?，真正?讓成本?核算為?成本管?理服務(wù)?。（?三）加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?做好知?識(shí)更新?。財(cái)經(jīng)?政策日?新月異?，需要?我們不?斷更新?知識(shí)結(jié)?構(gòu)，全?面掌握?知識(shí)體?系。并?把學(xué)到?的理論?知識(shí)充?分運(yùn)用?到實(shí)際?工作當(dāng)?中去。?六、?工作感?想作?為一名?成本會(huì)?計(jì)，雖?然每月?我都能?按時(shí)完?成工作?，但是?我覺得?我并沒?有盡到?一名成?本會(huì)計(jì)?人員應(yīng)?盡的責(zé)?任，深?感慚愧?！作為?成本會(huì)?計(jì)我沒?有對車?間的成?本狀況?做出有?效分析?，基本?的成本?核算數(shù)?據(jù)都沒?辦法做?到__?__%?的準(zhǔn)確?和完善?！以下?是我對?財(cái)務(wù)工?作的一?些想法?：降?低成本?使公司?利潤達(dá)?到最大?化。在?柳機(jī)，?銷售市?場基本?沒有什?么變化?，在這?種情況?下，要?使公司?達(dá)到利?潤最大?化，那?我們只?有在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量和?性能的?情況下?使成本?消耗最?小化，?企業(yè)的?核心力?量的競?爭歸根?到底就?是成本?消耗的?競爭。?利潤是?企業(yè)生?存的命?脈，而?成本是?這個(gè)命?脈的主?脈。不?論是市?場價(jià)格?的競爭?還是市?場占有?份額的?競爭都?要源于?成本！?結(jié)合柳?機(jī)實(shí)際?，我覺?得公司?還存在?較大的?降低成?本的空?間，不?僅是生?產(chǎn)成本?，還包?括采購?成本、?銷售成?本等。?降成本?并不是?財(cái)務(wù)部?一個(gè)部?門能做?好的事?情，因?為成本?主要發(fā)?生在五?大車間?和各個(gè)?部門，?這就需?要公司?全方位?、全過?程、全?員管理?成本，?各部門?能夠協(xié)?調(diào)聯(lián)動(dòng)?配合。?也許實(shí)?行起來?比較困?難，但?是如果?公司上?下齊心?協(xié)力，?把成本?控制在?一定范?圍之內(nèi)?，我想?這就能?給公司?帶來很?大的效?益。?成本管?理是財(cái)?務(wù)工作?的核心?。成本?核算是?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)的范?疇，而?成本管?理是管?理會(huì)計(jì)?的范疇?。成本?核算是?基礎(chǔ)工?作，為?財(cái)務(wù)報(bào)?表提供?數(shù)據(jù)，?成本分?析是在?成本核?算的基?礎(chǔ)上利?用財(cái)務(wù)?分析方?法為成?本決策?和經(jīng)營?決策服?務(wù)。成?為一名?合格的?財(cái)務(wù)人?員，不?應(yīng)僅僅?停留在?核算層?面，應(yīng)?承擔(dān)起?一定的?管理職?能。?科學(xué)節(jié)?稅，減?少稅負(fù)?成本。?節(jié)稅是?在合法?的條件?下進(jìn)行?的，是?在對政?府制定?的稅法?進(jìn)行比?較分析?后進(jìn)行?的最優(yōu)?化選擇?。市場?競爭日?趨激烈?，成本?的降低?也有一?定的限?度，通?過稅收?籌劃降?低稅負(fù)?成本逐?漸成為?一種趨?勢。如?果能夠?合法利?用稅法?漏洞、?科學(xué)選?擇會(huì)計(jì)?制度和?會(huì)計(jì)方?法，將?能夠給?企業(yè)帶?來很大?的稅收?效益。?我個(gè)人?認(rèn)為公?司可以?適時(shí)朝?這個(gè)方?向做些?努力，?逐步建?立起稅?收籌劃?體系。?以上?僅僅是?我個(gè)人?一點(diǎn)膚?淺的認(rèn)?識(shí)，由?于剛剛?踏上工?作崗位?，還對?具體實(shí)?踐工作?認(rèn)識(shí)不