施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

Word版本，下載可自由編輯施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的實(shí)施就是施工活動(dòng)的發(fā)展，也就是用施工進(jìn)度方案指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成方案。施工項(xiàng)目進(jìn)度方案逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建筑的逐步完成過程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的實(shí)施、并且盡量按編制的方案時(shí)光逐步舉行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作；

施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的貫徹

1.檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的全部施工進(jìn)度方案：施工總進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的：“它們之間關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的依據(jù)，低層次方案是高層次方案的詳細(xì)化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)該首先檢查是否協(xié)調(diào)全都，方案目標(biāo)是否層層分解，相互連接，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證明施。

2.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分離簽訂承包合同，按方案目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、互相擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采納下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確詳細(xì)施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必需保證按作業(yè)方案時(shí)光完成規(guī)定的任務(wù)。

3.方案全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施方案施工進(jìn)度方案的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都，將方案變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和制造精神。在方案實(shí)施前要舉行方案交底工作，可以按照方案的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議舉行交底落實(shí)。

施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的實(shí)施

1.編制月作業(yè)方案為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的狀況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開頭前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)方案，這是便施工方案更詳細(xì)、切合實(shí)際和可行。在月方案中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種按源量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)省措施。

2.簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)方案以后，將每項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)利用簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)采取責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必需保證指令任務(wù)的完成。它是方案和實(shí)施的紐帶。

3.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在方案任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中的每項(xiàng)工作開頭日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

4.做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互協(xié)作、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度方案實(shí)施順當(dāng)舉行的重要手段。其主要任務(wù)是把握方案實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)行清施，排出各種沖突，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)方案的實(shí)施、調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工預(yù)備工作；催促資源供給單位按方案供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)送車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)暫時(shí)浮現(xiàn)間題實(shí)行調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際狀況舉行須要調(diào)節(jié)，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的狀況，實(shí)行相應(yīng)的防范和保證措施；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理施工中各種事故和意外大事；調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的檢查

在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了舉行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)常常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，舉行統(tǒng)計(jì)收拾和對(duì)照分析，確定實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)光和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

普通檢查的時(shí)光間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周舉行一次。若在施工中碰到天氣、資源供給等不利因素的嚴(yán)峻影響，檢查的時(shí)光間隔可暫時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日舉行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式普通采納進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的精確?????性，進(jìn)度控制的工作人員，要常常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度狀況，從而保證常常地、定期地精確?????把握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

收拾統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要舉行須要的收拾、按方案控制的工作項(xiàng)目舉行統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。普通可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比收拾和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的方案完成量相對(duì)照。

對(duì)照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度將收集的資料收拾和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較辦法舉行比較。通常用的比較辦法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。利用比較得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相全都、超前、拖后三種狀況。

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，根據(jù)檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。

進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢，提供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)賁人的最容易的書面形式報(bào)告。

進(jìn)度控制報(bào)告是按照報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分離編寫的。普通分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告、項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告。

項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以囫圇施工項(xiàng)目為對(duì)象說明進(jìn)度方案執(zhí)行狀況的報(bào)告。

項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象說明進(jìn)度方案執(zhí)行狀況的報(bào)告。

業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)司題為對(duì)象編寫的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其實(shí)行應(yīng)急措施而使用的。

進(jìn)度報(bào)告由方案負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員配合編寫。報(bào)告時(shí)光普通與進(jìn)度檢