電力員工個(gè)人述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)電力員?工個(gè)人?述職報(bào)?告尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?：我?們自去?年__?__月?份畢業(yè)?后，便?來(lái)到_?___?送變電?建設(shè)公?司工作?，在南?寧經(jīng)過(guò)?短暫的?培訓(xùn)后?，我們?被分配?到__?__省?送變電?三分公?司各項(xiàng)?目施工?隊(duì)擔(dān)當(dāng)?技術(shù)負(fù)?責(zé)人。?開始了?邊摸索?學(xué)習(xí)邊?對(duì)工作?實(shí)際負(fù)?責(zé)的實(shí)?習(xí)生涯?。工程?中我們?從三通?一平開?始，到?基礎(chǔ)施?工，組?塔和放?線，自?始自終?我們都?在現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)，?親歷其?中，感?想頗多?。借此?機(jī)會(huì)我?代表我?們新來(lái)?技術(shù)員?就我們?半年多?來(lái)在工?地生產(chǎn)?一線的?工作做?一個(gè)書?面總結(jié)?。從?學(xué)生到?一名工?程施工?技術(shù)員?，這需?要一個(gè)?過(guò)程，?要適應(yīng)?多種轉(zhuǎn)?變：角?色的轉(zhuǎn)?變、行?事思路?的轉(zhuǎn)變?、對(duì)人?際關(guān)系?的重視?等等。?首先?，作為?剛?cè)肼?的一名?新員工?，學(xué)習(xí)?是最主?要的，?所謂實(shí)?習(xí)就是?在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)?。工地?施工的?很多東?西是永?遠(yuǎn)也無(wú)?法從課?堂中學(xué)?來(lái)的，?需要自?己在實(shí)?踐中去?體悟。?這一點(diǎn)?我們感?悟最深?。無(wú)論?是測(cè)量?放線還?是吊桿?定位，?這里沒?有什么?大學(xué)問?，但是?沒有在?實(shí)踐中?總結(jié)出?來(lái)的經(jīng)?驗(yàn)就很?難有效?率地去?做好它?。所謂?書上得?來(lái)終覺?淺，絕?知此事?要躬行?。工程?建設(shè)一?線的實(shí)?踐造就?合格的?工程師?,在今?后的工?作中，?我們要?繼續(xù)努?力實(shí)踐?、反思?實(shí)踐和?再實(shí)踐?，這樣?才會(huì)較?快地成?長(zhǎng)為一?名技術(shù)?骨干!?其次?，在工?作中一?定要突?出對(duì)人?際關(guān)系?的重視?，這一?點(diǎn)發(fā)現(xiàn)?是以前?所從沒?有過(guò)的??，F(xiàn)在?的工作?一般都?是團(tuán)隊(duì)?行為，?一個(gè)公?司，一?個(gè)班組?，都是?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，必?須要統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，工?作效率?才會(huì)高?。就是?自己的?本職工?作也需?要周圍?人的協(xié)?助，否?則也會(huì)?寸步難?行。這?一點(diǎn)在?工地施?工上就?顯得格?外明顯?，幾乎?沒有一?項(xiàng)工作?是可以?能夠由?自己獨(dú)?立完成?的，必?須要借?助身邊?人的力?量。同?時(shí)在管?理上，?和諧的?人際關(guān)?系也有?助于執(zhí)?行力效?率的提?高。人?是社會(huì)?的高級(jí)?動(dòng)物，?是理性?和感性?因素的?集合體?。在與?下面施?工隊(duì)打?交道的?日子里?，我就?能充分?感受到?每個(gè)人?都把自?尊放在?很重要?的位置?，無(wú)論?他是處?于什么?樣地位?，在向?他們提?意見或?交代任?務(wù)的時(shí)?候，措?詞的注?意、換?位的思?考可以?避免很?多怨言?乃至沖?撞。從?而保持?一個(gè)較?好的工?作氣氛?，使得?工作得?以順利?展開。?再次?，安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?，這是?我們對(duì)?工程管?理著重?點(diǎn)方面?的排序?，也是?在親身?經(jīng)歷中?得到的?教訓(xùn)。?在線路?施工中?，安全?、質(zhì)量?和進(jìn)度?是對(duì)立?和統(tǒng)一?的矛盾?體，處?理不好?就會(huì)暴?露出不?同程度?的質(zhì)量?和安全?問題，?引發(fā)重?大安全?事故。?而事故?一出，?施工就?受到很?大的影?響，各?方面的?損失都?很嚴(yán)重?!進(jìn)度?更是受?到影響?，工期?一拖再?拖。經(jīng)?濟(jì)效益?沒有了?，社會(huì)?效益更?是損失?慘重!?“防城?港事故?”就是?一個(gè)典?型的例?子，給?我們敲?響警鐘?，也奠?定了我?們今后?工作的?主思路?。最?后，我?想談一?下我們?對(duì)公司?管理和?下面施?工隊(duì)的?認(rèn)識(shí)。?時(shí)代在?發(fā)展，?實(shí)踐在?更新。?公司管?理體制?方面也?要與時(shí)?俱進(jìn)，?公司也?要向最?前列的?施工管?理性企?業(yè)轉(zhuǎn)變?，在轉(zhuǎn)?變的過(guò)?程中，?對(duì)長(zhǎng)期?合作伙?伴的選?拔和培?養(yǎng)就顯?得很重?要，功?夫在詩(shī)?外，項(xiàng)?目管理?的最高?水平也?在項(xiàng)目?部之外?。我認(rèn)?為在企?業(yè)文化?、制度?等方面?的建設(shè)?和對(duì)各?穩(wěn)定施?工隊(duì)伍?在管理?、技術(shù)?和安全?等方面?的長(zhǎng)期?投入，?可能才?是提高?項(xiàng)目管?理水平?的可行?之道。?就我們?在工地?現(xiàn)場(chǎng)工?作__?__個(gè)?多月以?來(lái)，對(duì)?我們所?接觸的?施工隊(duì)?伍來(lái)說(shuō)?，在工?作中能?很明顯?地感受?他們?cè)?管理上?粗陋和?落伍，?下面施?工隊(duì)伍?管理者?文化水?平不高?，安全?意識(shí)不?足、過(guò)?于注重?經(jīng)驗(yàn)而?缺乏理?論的指?導(dǎo)，這?些都難?以適應(yīng)?電力建?設(shè)的嚴(yán)?要求和?高標(biāo)準(zhǔn)?。像線?路施工?這樣一?個(gè)帶有?粗放色?彩的勞?動(dòng)密集?性的行?業(yè)，管?理的難?度和跨?度均很?大的，?但在流?程化建?設(shè)方面?卻具有?很大的?挖掘空?間。這?一點(diǎn)既?需要他?們隊(duì)伍?自身不?斷提高?，也需?要企業(yè)?的協(xié)助?和投入?。這樣?才能合?作出水?平、合?作出效?益。?以上四?點(diǎn)是我?們半年?多來(lái)在?工作實(shí)?踐中的?認(rèn)識(shí)，?也是我?們對(duì)工?作實(shí)踐?的簡(jiǎn)要?總結(jié)。?作為剛?入職的?新員工?，我們?的優(yōu)點(diǎn)?需要自?己的不?斷地去?創(chuàng)造，?而不足?的存在?則更需?要自己?不斷地?去彌補(bǔ)?。在這?近一