橋梁工程施工質(zhì)量管理措施分析

Word版本，下載可自由編輯橋梁工程施工質(zhì)量管理措施分析施工質(zhì)量管理是橋梁工程施工中的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分，對(duì)橋梁工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要影響。對(duì)橋梁工程施工質(zhì)量管理的須要性舉行闡述；依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)橋梁工程施工質(zhì)量管理中存在的問題舉行了具體分析；針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，目的在于提升橋梁工程施工質(zhì)量管理水平，增進(jìn)我國(guó)橋梁行業(yè)的健康進(jìn)展。

橋梁是現(xiàn)代城市建設(shè)過程中應(yīng)用最為普遍和廣泛的一種建造物，隨著城市進(jìn)程的逐步加快，橋梁工程的規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，這使我國(guó)的交通變得越發(fā)方便。橋梁項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、綜合性很強(qiáng)的工程，在詳細(xì)施工過程中會(huì)涉及到許多內(nèi)容，包括的主要內(nèi)容有平安控制、質(zhì)量控制，其中最為重要的一項(xiàng)就是質(zhì)量問題，因此必需要抓好質(zhì)量管理工作，提升工程質(zhì)量，使橋梁的使用性能得到進(jìn)一步提升。

1橋梁工程施工質(zhì)量管理的須要性

橋梁建設(shè)是大型的系統(tǒng)工程，其自身具有較強(qiáng)的綜合性，由不同的結(jié)構(gòu)和組織共同組成。利用對(duì)大量的橋梁工程舉行分析可以發(fā)覺，橋梁的強(qiáng)度大小、應(yīng)力性能不盡相同，由此可見橋梁的質(zhì)量受多方面因素的影響，狀況相對(duì)來說比較復(fù)雜。例如，橋梁工程的施工挨次、施工人員的技能水平、護(hù)欄安裝等。橋梁工程施工財(cái)務(wù)方面包括的內(nèi)容有預(yù)算管理、計(jì)算成本、竣工維護(hù)等多項(xiàng)內(nèi)容?？梢?，在橋梁工程施工過程中，不僅需要做好施工工作，也要做好施工質(zhì)量管理工作，作為施工單位必需要充分意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，合理的施工質(zhì)量管理是確保施工水平的基礎(chǔ)。

2橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1管理落實(shí)不到位

橋梁工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，在詳細(xì)施工過程中由于受到橋梁地下復(fù)雜環(huán)境的影響，同時(shí)少數(shù)施工單位沒故意識(shí)到施工圖紙?jiān)诠こ淌┕ぶ械牡匚慌c作用，導(dǎo)致施工圖紙?jiān)诒４孢^程中浮現(xiàn)損壞。工程開工前沒有完整的施工圖紙作為依據(jù)，橋梁工程的部分結(jié)構(gòu)并未在施工圖紙中體現(xiàn)，導(dǎo)致橋梁工程施工項(xiàng)目無法順當(dāng)開展，影響工程的工期。此外，部分施工單位在施工過程中沒有嚴(yán)格依據(jù)程序辦事，常常在未獲得批準(zhǔn)的狀況下，私自開展施工，這將會(huì)給橋梁工程施工帶來許多不須要的棘手，無法確保橋梁工程質(zhì)量。

2.2橋梁工程施工中材料管理問題

因?yàn)樵诠こ淌┕ぶ兴x用材料的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此假如橋梁工程施工中所使用材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)工程的質(zhì)量將無法得到保證。雖然，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了建造材料對(duì)工程質(zhì)量的重要性，但是在實(shí)際管理過程中，對(duì)材料的管理往往達(dá)不到要求，常常會(huì)有存在質(zhì)量問題的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員為了追逐工期，很少對(duì)材料的質(zhì)量問題舉行檢查，在工程施工結(jié)束后才發(fā)覺工程的質(zhì)量存在問題，需要對(duì)存在問題的部位舉行返工處理，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，而且會(huì)提升工程的施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3監(jiān)管制度不完美

開展橋梁工程施工中，部分橋梁建設(shè)單位在詳細(xì)施工中為了縮減工期，縮減成本，在詳細(xì)施工中忽視了施工質(zhì)量調(diào)查工作對(duì)工程質(zhì)量的影響。施工調(diào)查具有一定的監(jiān)督作用，詳細(xì)應(yīng)用中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)囫圇項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從而削減實(shí)際施工狀況與施工圖紙之間的誤差，提升工程質(zhì)量。但是，從實(shí)際狀況來看，因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督缺少完美的制度，失去了原有些約束力，導(dǎo)致建設(shè)單位在開展施工時(shí)，常常在未得到相關(guān)部門的審核就舉行作業(yè)，施工結(jié)束后，脫離施工標(biāo)準(zhǔn)，施工的平安和質(zhì)量都得不到保障。

3提升橋梁工程質(zhì)量管理的合理措施

3.1提升質(zhì)量管理意識(shí)

橋梁施工單位對(duì)工作人員的施工質(zhì)量管理在一定程度上打算了工程質(zhì)量的凹凸。意識(shí)是行為產(chǎn)生的基礎(chǔ)，而行為將會(huì)指向終于的進(jìn)展目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)所揭示的內(nèi)容。在舉行質(zhì)量管理工作過程中，需要對(duì)全體工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)舉行提升。在施工質(zhì)量管理過程中，必需要控制好管理手段和管理對(duì)象，確保管理內(nèi)容的全面性，一切管理內(nèi)容都應(yīng)該從實(shí)際動(dòng)身，不斷優(yōu)化管理途徑，使管理秩序逐漸變得科學(xué)化和規(guī)范化。此外，應(yīng)該將企業(yè)高層管理人員對(duì)質(zhì)量的重視意識(shí)合理轉(zhuǎn)換為全方位、全員的群體管理意識(shí)，在企業(yè)中形成向心力和凝結(jié)力，從而使施工管理質(zhì)量目的能夠得以實(shí)現(xiàn)。

3.2控制好施工中使用的材料

3.2.1控制材料選購(gòu)材料質(zhì)量的控制從材料的源頭入手，從材料的選購(gòu)開頭加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，做好對(duì)原材料的管理，完成選購(gòu)材料中的相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，全部的選購(gòu)人員在材料選購(gòu)過程中必需要嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)定舉行選購(gòu)；深化到材料市場(chǎng)內(nèi)容，做好相應(yīng)的調(diào)查工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量等內(nèi)容舉行具體分析，滿足橋梁工程在施工上的詳細(xì)需求，并且要材料的單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)等內(nèi)容舉行具體記錄，便于工程竣工時(shí)對(duì)與材料相關(guān)的內(nèi)容舉行查閱；假如材料質(zhì)量或者規(guī)格與橋梁工程的標(biāo)準(zhǔn)不符，可以利用商議的方式與供給商協(xié)調(diào)，對(duì)材料舉行更換，假如材料的質(zhì)量存在問題，嚴(yán)禁其混入施工現(xiàn)場(chǎng)，避開對(duì)橋梁工程質(zhì)量造成不良影響。

3.2.2施工中對(duì)材料質(zhì)量的控制在施工過程中需要對(duì)使用的材料舉行抽檢，確保施工中所使用的全部材料的質(zhì)量都能夠達(dá)到橋梁工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。雖然，利用選購(gòu)控制可以大幅度提升材料的質(zhì)量，但是仍然會(huì)有少部分存在質(zhì)量問題的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，此外因?yàn)椴牧系拇鎯?chǔ)問題也會(huì)導(dǎo)致一些材料的質(zhì)量存在問題，因此在施工過程中需要利用抽檢的方式，將質(zhì)量存在問題的材料排解在外，確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和控制

質(zhì)量監(jiān)督與管理需要一套完美的管理制度，惟獨(dú)這樣才干為相關(guān)的工作人員營(yíng)造出一個(gè)良好的管理環(huán)境，同時(shí)要對(duì)相關(guān)工作人員的行為舉行規(guī)范，提升施工管理質(zhì)量。在該過程中，內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督與管理功能，對(duì)橋梁工程間單位的施工質(zhì)量管理能夠起到輔助作用，對(duì)施工中的活動(dòng)舉行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保施工行為都能夠落實(shí)到實(shí)處。監(jiān)督的開展，施工單位需要從事前、事中、事后三個(gè)方面入手。

第一，事前監(jiān)督，該階段主要集中在方案設(shè)施階段，目的在于推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的順當(dāng)開展。其次，事中監(jiān)督，主要集中在活動(dòng)方案實(shí)施過程中，開展內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部，對(duì)存在的違規(guī)經(jīng)濟(jì)行為加以解決，最大程度降低因?yàn)槿藶槭д`而引起的故障。第三，事后監(jiān)督，該階段的主要工作是將審計(jì)結(jié)果和解決問題的計(jì)劃反饋給企業(yè)管理者，從而為企業(yè)管理者的決策提供牢靠的依據(jù)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語

橋梁工程施工質(zhì)量管理工作非常復(fù)雜，工作人員應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理工作予以足夠的重視，在工作之前應(yīng)該盡早布置相關(guān)的工作內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)提升自身的綜合素養(yǎng)，把握重要的學(xué)問。工作的開展要嚴(yán)格的依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定舉行，不能忽略任何一個(gè)部門的作用，監(jiān)控