土建鋼結構監(jiān)理細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！萬噸/監(jiān)理實施細則年6月2日1監(jiān)理實施細則審批表年月日年月日年月日2目錄第一章工程概況第二章編制依據(jù)第三章監(jiān)理工作流程第四章質量控制第一節(jié)施工準備階段的質量控制第二節(jié)施工過程中的質量控制第三節(jié)工程質量驗收與評定第五章進度控制第六章造價控制3第一章工程概況項目名稱。洗滌塔框架長、寬各5.5m、高28.6m，主框架共8層，南、北側文丘里框架各2層，西側煙風道集合管框架3層，北側為斜梯走臺，框架總重約230t,管支架等總計21噸；構筑物一覽表設備名稱數(shù)基礎形鋼結鋼筋混凝土混凝土結量式構重結構）構）量t1234567894年6月2年9月8、5涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級21.6第三章監(jiān)理工作流程第一節(jié)質量控制流程1、質量控制工作總程序：圖5—1考核承包單72審批開工申請、下達開工令修改施工試驗及監(jiān)理取樣監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告合格簽發(fā)工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字8填寫分部工程報驗單3初審94、圖紙會審監(jiān)理程序5、原材料質量控制程序：重選料源116、隱蔽工程質量控制程序：7、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序：合格138、旁站檢查工作程序：149、分項工程驗收工作程序：)1510、分部工程驗收工作程序：))))16)11、單位工程驗收工作程序：))))17)第二節(jié)進度控制工作流程1、施工階段進度控制程序：可否可基本符合計劃要2、工程停、復工監(jiān)理程序：第三節(jié)投資控制工作流程1、施工階段投資控制程序：否否否否是是是是2、月工程款支付監(jiān)理核簽程序：21承包商第四節(jié)合同管理工作流程1、工程變更（洽商）處理工作程序：業(yè)—同意222、工程索賠處理工作程序；23第四章質量控制第一節(jié)施工準備階段的質量控制1）審核有關的技術文件、做好圖紙會審工作2）審查施工準備情況（1）審核施工單位的資質、管理人員的資質、操作人員的資質；（2）審查施工單位的人員、設備、材料進場、到位、準備情況；（3）審查施工組織設計（方案）、技術措施和開工報告等。3）審查施工組織設計和施工方案（1）要求施工單位于正式開工前，將經(jīng)過施工單位主管部門批準的本工程施工組織設計和施工前將分項工程的施工方案報監(jiān)理部以便審查。（2）公司總工程師或項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審查，將審查結果以書面通知答復施工單位。（3）監(jiān)理部對工程的重大或關鍵施工部位，應要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方可施工。4）審查主要建筑材料、主要設備的訂貨和核定其性能（1）主要建筑材料、半成品、成品、主要設備訂貨前，施工單位應提出樣品理工程師會同設計、建設單位方可訂貨。材料、半成品、成品、設備到貨進場后設計性核定，認可后由監(jiān)理工程師進行抽樣送檢，復試合格后方可使用。（2）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗于工程上。24（3）工程中所用各種構件必須具有廠家、批號和出廠合格證。由于運輸安裝后方能使用于工程上。（4）監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準。進口設備必須具有海關商檢書。第二節(jié)施工過程中的質量控制1）控制工程質量（1）督促施工單位嚴格按照施工安裝規(guī)范、驗收標準、設計圖紙進行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質量和保證質量技術措施的落實情況。（2）執(zhí)行國家、省、市有關施工的質量檢驗報表制度，嚴格要求施工單位在每道工序完工后，嚴格進行“質量三檢制”，符合施工圖紙設計要求和驗收標準理工程師對施工單位交驗的有關施工質量報表及現(xiàn)場施工質量進行核查或認定，對于已完工程未經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字不能繼續(xù)下一道工序施工。2）審查技術變更和會簽設計變更（1）對設計修改（包括建設單位、施工單位和監(jiān)理部對設計的修改意見）應程師會簽后交施工單位施工。（2）對工地洽商的有關設計變更應取得監(jiān)理工程師同意簽字后，由施工單位向設計單位辦理洽商。（3）監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投意見向建設單位反映。第三節(jié)工程質量驗收與評定1）工程的驗收工作（1）項目監(jiān)理部應及時組織對施工單位已完的工序、檢驗批、分項、分部及規(guī)范規(guī)定進行，不合格工程要堅決返工、整改至合格，方可驗收；整改不合格或無法整改的工程，要杜絕驗收，以防給工程項目遺留隱患。（2負責組織階段的分部工程正式驗收。（3）監(jiān)理部接到施工單位有關竣工驗收申請報告后，項目總監(jiān)理工程師應負存在的質量問題和漏項工程限定處理期限和再次復驗日期。（4）經(jīng)初驗全部合格后，由項目總監(jiān)理工程師在相應的工程竣工驗收報告單織有關部門和人員進行相應階段的正式驗收工作。（5）項目總監(jiān)理工程師應嚴格掌握階段的或部位的工程正式驗收，通過正式25交手續(xù)。2）認定工程數(shù)量、簽發(fā)（或會簽）付款憑證（1師應進行認真核實。（2核實的完成工程數(shù)量簽發(fā)（或會簽）付款憑證。（3監(jiān)理部可根據(jù)建設單位委托審查工程預、結、決算。3）整理工程有關文件及歸檔工作（1）督促檢查施工安裝單位完成各階段的竣工圖和最后全套竣工圖的工作。（2檔第五章進度控制第一節(jié)進度目標控制體系一規(guī)定工程建設監(jiān)理服務提供過程的安排和控制要求，對服務提供過程進行有效的控制和管理，保證按計劃工期完成。二本體系適用于監(jiān)理服務提供過程進度控制。三1總監(jiān)理工程師負責領導進度控制的管理工作；2工程部是監(jiān)理服務提供的歸口管理部門，負責組織各項目部對服務提供進行控制；3綜合部負責服務提供所需人力資源、基礎設施和工作環(huán)境；4工程部負責制定并提供服務提供過程所需的技術文件，解決服務提供過程中出現(xiàn)的問題；負責服務提供過程的監(jiān)督和驗證;5項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)分項工程工期的制定、審查、修改。第二節(jié)進度控制協(xié)調措施一組織措施1審批施工總進度計劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進26進度計劃和年、季、月度施工進度計劃；2監(jiān)督進度計劃的實施：針對本工程工期短的特點，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢通知單指令承包單位采取調整措施；3必要時對計劃進行調整：當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報施，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調會共同研究調整措施，并監(jiān)督實施，以確保合同工期的實現(xiàn)；4理工程師審定后報送業(yè)主；5總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施議。二經(jīng)濟措施1停止付款；2提出延誤工期損失賠償；3建議終止對承包商的使用；三技術措施1包商修改進度計劃，提出保證工程按期竣工的有效措施；2條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批準；3優(yōu)化施工組織設計、實行平行、交叉作業(yè)；4縮短工藝時間、減少技術間歇期等。四合同措施1對施工合同有關條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充；2嚴格合同條款的執(zhí)行和及時協(xié)調處理有關賠事項。第六章造價控制第一節(jié)、造價目標控制體系271總監(jiān)理工程師負責組織項目部造價控制的實施。2造價監(jiān)理工程師負責編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。第二節(jié)、造價控制的技術措施1審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。2以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。3熟悉設計圖紙和設計要求，針對量大、質量、價款波動大的材料的漲價預測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。4對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。5S形曲線），編制資金使用計出預算，從而編制S形曲線，施工過程中，對投資進行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調打下基礎。制有所預測，消除不必要的資金消費，減少投資控制的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程投資，提高投資效益。第三節(jié)、造價控制的經(jīng)濟措施1嚴格按照工程進度進行工程計量。2復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3造價控制及其存在問題的報告。4做好分階段控制竣工結算造價控制工作，應著重從以下幾個方面入手：1核對合同條款。首先，應該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工28算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條工單位認真研究，明確結算要求。2檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。3意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否