項目經(jīng)理工作總結(jié)11篇

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20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順當(dāng)完成隊伍組建

合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝合力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20xx年x月x日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到__項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員聘請工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%。

今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部馬上啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；x月x日，小區(qū)x棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至x室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)復(fù)原原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和“主子翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗

增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，x月收費率已達(dá)x%。

2、在物資選購 方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，限制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請xx人員補充秩序維護(hù)隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約xx萬元；

4、在節(jié)能降耗方面：通過限制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元；

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年_月通過與施工方的多次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂愛護(hù)措施，節(jié)約開支近_萬元；今年_月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近x千元。

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的主動性，同心同德，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止年底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)料全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。

三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨

明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿足度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從_月下旬起先的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止_月初完成交房__余戶，辦理裝修__戶，處理、傳遞、記錄各類整改單__余張，供應(yīng)訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示x份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單x份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施_余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，主動協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)安排，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心修理的工作剛好率101%，合格率101%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較困難，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流淌較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)驗了各類突發(fā)事務(wù)x起，處置剛好妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊仔細(xì)總結(jié)吸取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、協(xié)作較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理方法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止x月初項目經(jīng)理部合計罰分x分，獎分x分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取看法和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿足度有了較大的提高，截止x月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、諦視自我

認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培育員工的大局意識、責(zé)隨意識，提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、小區(qū)的平安防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的平安防范形勢依舊嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將接著開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)驗了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將接著精誠團結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

項目經(jīng)理工作總結(jié)2

驚慌而勞碌的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

一、體系運行限制方面

今年xxx公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司主動組織人員參與貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，仔細(xì)組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，主動整改內(nèi)審中發(fā)覺的問題，從公司整體運行限制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順當(dāng)通過了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

xxx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區(qū)、xxx等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺問題剛好提出整改，全面駕馭公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參與公司的質(zhì)量例會，溝通、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。xx等項目相繼順當(dāng)竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以xxx項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和很多不利因素的狀況下，剛好調(diào)整施工方案，一方面主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，經(jīng)過艱苦努力，工程順當(dāng)竣工，保證了9月26日花博會的順當(dāng)召開。

在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員主動參加，反復(fù)探討探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

xxx項目完工后，會同項目部有關(guān)人員加班加點進(jìn)行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，仔細(xì)完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)學(xué)問、技術(shù)水平、綜合實力的熬煉是難得的好機會。培育技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在支配生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和須要留意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、溝通，組織編寫質(zhì)量限制要點，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。

同時主動組織有關(guān)技術(shù)人員參與市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參與地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增加了信念，熟識和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

xxx公司處于發(fā)展階段，須要樹立自己的品牌形象，須要良好的業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持須要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，主動推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會主動爭取，請專家批閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬最終通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參與了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評比活動，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參加的精神，通過主動的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的實力和聲譽，近期又在主動爭取xxx項目的長城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場平安文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有很多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細(xì)微環(huán)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作須要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培育過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力氣。

項目經(jīng)理工作總結(jié)3

某某年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，某某年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。某某年我主要負(fù)責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。

一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手打算工作的時候，我們項目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的支配，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度安排，在過程中，嚴(yán)格限制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總安排、月安排、周安排層層落實，層層核查。對于總安排的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不行預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項目管理規(guī)劃，依據(jù)業(yè)主要求工期合理支配各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、平安文明質(zhì)量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)峻不足。經(jīng)驗種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細(xì)的閱歷教訓(xùn)有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清晰，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特殊是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段我們提前施工了，表面看好像對工期不利，但事實上，削減了后期的很多工作，在總體上，對工期是有利的。

其次，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順當(dāng)進(jìn)行。因此可以

說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段的搶工工作。

第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、充溢信念的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充溢必勝信念的團隊是不行能完成的。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作支配與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關(guān)或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關(guān)信息時，馬上傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的說明工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避開造成誤會而影響進(jìn)度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。

今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要變更項目部全部管理人員及班組長的質(zhì)量相識看法、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度教化和懲罰。

其次，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)

。

第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部項目管理人員應(yīng)當(dāng)而且必需參加質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

三、平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在平安問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著平安與現(xiàn)場文明。

在某某年的工作中，項目部仔細(xì)落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到剛好發(fā)覺危急源，定期進(jìn)行平安文明檢查，仔細(xì)做好三級教化，提高操作工人的素養(yǎng)及平安意識，切實做到平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了平安管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在平安和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與督促下，為了節(jié)約成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊戇\用從而影響正常的生產(chǎn)。

其次，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個方面做得很不到位，分析緣由主要是意識不到位，相識有差距，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去變更操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部管理人員及班組長把這件事管起來，參加進(jìn)來，讓大部分操作工人做到“順手清”。

第三，平安工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進(jìn)行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對于異樣危急的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。

第四，平安管理人員的工作看法對平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須酷愛自己的本職工作，要專心去做，我認(rèn)為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。

四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。

帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小學(xué)到高校，經(jīng)驗的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對性，不簡單了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認(rèn)為除了實行集體培訓(xùn)外，還可以實行其它方式。

一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、激勵，提高他們的信念。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時，培育他們的獨立工作實力，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)覺他們的特長，取其特長避其短。

四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。

篇二：建筑項目經(jīng)理的工作總結(jié)

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了某某年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的101%（總工期為15個月，包括總體）依據(jù)施工總進(jìn)度安排，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資狀況：

1--11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對

各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

依據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關(guān)確定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立主動性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點限制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實施。進(jìn)度限制

的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付運用。

（四）、項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過程中剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險，制定防范性對策，避開造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，剛好對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、探討設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報成本部門審批。

（五）、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料打算工作。

4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的勝利將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

項目經(jīng)理工作總結(jié)4

時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結(jié)。

一、工作狀況及項目施工完成狀況

1、xx項目施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工打算工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導(dǎo)致我司施工沒能按原安排進(jìn)場施工，商業(yè)樓短暫擱置未施工。

2、A項目施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導(dǎo)致施工過程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主運用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

3、B項目施工完成狀況：B進(jìn)場施工后因為業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

4、C項目施工完成狀況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓叮瑫r為我司贏得了好的聲譽。

5、xx項目施工完成狀況：由于年前各項打算工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可干脆施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

二、工程質(zhì)量完成狀況

作為項目經(jīng)理，每個項目的起先我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進(jìn)行。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細(xì)進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制狀況

每個項目自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度安排及勞動力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出具體的詳細(xì)要求。在施工過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程施工進(jìn)行了限制管理。從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

四、平安管理狀況

施工進(jìn)場的打算期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、材料運用狀況

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料運用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各個分項工程的材料運用。

六、全年工作存在的不足

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強。

2、材料運用：在材料的運用方面整體都在限制范圍之內(nèi)。但個別項目的材料運用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析緣由，加強管理。

七、明年工作安排

1、接著抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將接著在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

4、剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確剛好申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理工作總結(jié)5

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬20xx年過去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，最終在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標(biāo)，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一樣好評。

20xx年度星河國際項目工作成果

1、管理團隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套特別健全的科學(xué)的評分評比方法。評分細(xì)則涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一起先整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實施后才發(fā)覺，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是限制質(zhì)量平安的最好方法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。

2、施工任務(wù)

依據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成狀況如下：

20xx年8月1日項目部順當(dāng)開工，

20xx年10月15日完成4層結(jié)平（順當(dāng)完成建設(shè)單位銷售節(jié)點），

20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建設(shè)單位交樓樣板驗收），

20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標(biāo)）。

項目部為完成各項節(jié)點安排，編制總進(jìn)度安排，月進(jìn)度安排及周進(jìn)度安排，對節(jié)點安排進(jìn)行細(xì)化，分解，確保安排完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度狀況進(jìn)行分析對比，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。

3、實測實量

依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進(jìn)行實測實量。在項目開展之處，項目部深化研讀星河實測實量操作規(guī)程，細(xì)致探討了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達(dá)6次。項目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量限制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、探討，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列限制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的確定。

4、質(zhì)量限制

針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，項目部全體員工仔細(xì)落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合

星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗設(shè)計是否合理，同時明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟識，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象，簡單理解。從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗收，進(jìn)場材料必需兩證一單齊全，并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周供應(yīng)周材料進(jìn)場周報。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感。

4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)實行。同時針對星河的質(zhì)量限制措施，項目提出了樓板限制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，限制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

5、平安文明限制

1、確保工地平安文明施工，項目團隊提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布Z，施工人員對平面布Z進(jìn)行執(zhí)行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安

全防護(hù)棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀平安，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采納自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，袒露土采納綠網(wǎng)覆蓋，能有效限制揚塵；動態(tài)危急源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場平安及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退平安隱患。

2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立平安教化制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級平安生產(chǎn)教化，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過程中落實平安措施安排，配備必要的平安愛護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號，對平安進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄平安日志。

3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)剛好、正確，保證了平安文明施工。

4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿意了職工生活的須要。

6、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場依據(jù)方案實施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一樣。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗批次停止點驗收，滿意要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進(jìn)行公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。

20xx年度星河國際項目工作綻開

20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年項目部仍舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

常州武進(jìn)萊蒙5-A組團項目部20xx年度總結(jié)

時間如梭，20xx年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5-A組團項目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工細(xì)心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，仔細(xì)做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均符合要求，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、20xx年萊蒙5-A組團部門完成工作：

我項目部于20xx年3月份進(jìn)入萊蒙5-A組團工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝?yán)щy及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強對班組施工人員的技術(shù)及平安交底，嚴(yán)格限制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，仔細(xì)落實項目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，依據(jù)甲方的節(jié)點安排，合理支配勞動力及各施工班組的勞動時間，依據(jù)施工現(xiàn)場的布Z及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。20xx年我項目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu)；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結(jié)構(gòu)；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結(jié)構(gòu)等施工

項目經(jīng)理工作總結(jié)6

200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉200x年全年工作資料：

200x年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為建立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施資料，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)限制，全部施工資料貼合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)資料提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思索到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。

（3）平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的打算期間，我組織項目部根據(jù)省級禮貌工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）200x年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。思索到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。

②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，專心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的'成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將接著在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改善項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中能夠明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善方法、對將來的期望和安排，這兩項是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項資料，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目能夠簡寫。

項目經(jīng)理工作總結(jié)7

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必需的相識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自我，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“安排性”，所以，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注意把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員須要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順當(dāng)進(jìn)行。

一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了必需的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必需距離，管理上肅穆性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必需仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的?？墒潜局绢I(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)慕?jīng)過驗收。經(jīng)過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。

2、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種.種困難，可是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關(guān)系。

3、成長階段

xx項目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自我現(xiàn)場管理本領(lǐng)，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理工作總結(jié)8

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明確定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在x月份的'一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，安排在明年將接著擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽。客戶的需求就是我們的追求！

20xx年就要過去，一年來在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，xxxxx項目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項任務(wù)，取得了優(yōu)異的成果，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔(dān)當(dāng)技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了許多新的學(xué)問和閱歷。我從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、緊密協(xié)作、合理組織施工

本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個月。成果的取得離不開項目部各成員團結(jié)一樣的意識和超強的凝合力。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心，把建好高校生公寓樓作為工作重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理和同事，細(xì)心編制針對性強的《施工組織設(shè)計》、科學(xué)制定各項施工方案、合理制定各項工作安排。

由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關(guān)系困難，作為總工要合理組織施工，這就須要具備肯定的專業(yè)技術(shù)實力和精彩的管理技巧，與施工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成果也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一樣好評。

二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量

每周一下午組織各施工班組召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中的成果和不足，揚長補短，避開平安、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。其次制定下周工作安排，做到有組織有安排去實施各項工作。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴(yán)格限制砼結(jié)構(gòu)的澆筑，模板安裝等，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的愛護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎(chǔ)，也為申報20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。

三、依據(jù)公司管理制度、做好平安文明生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是工程順當(dāng)進(jìn)行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)記。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安文明工作?！捌桨膊荒艹删鸵磺校桨部梢苑穸ㄒ磺小?，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對平安工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)集團公司“012345”平安理念，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成果。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把平安文明工作作為重要開展內(nèi)容，在平安文明上狠抓落實，加強培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏踏實實的做好平安生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查，發(fā)覺一處殲滅一處，并對責(zé)任人進(jìn)行平安教化，對上級單位下發(fā)的隱患通知，主動整改，并以“五定表”格式回復(fù)，仔細(xì)總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積累閱歷。

本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護(hù)是最大平安隱患。我要求各施工班組明確平安目標(biāo)：“將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)”，一是堅持每天開平安碰頭會，每周進(jìn)行工人平安教化，佩戴“三寶”，確保了工程平安生產(chǎn)。二是健全平安文明生產(chǎn)規(guī)章制度，依據(jù)集團公司要求制定了一系列的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對平安管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工平安檢查，平安檢查是一項綜合性的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因平安問題而造成不必要損失的有效方法。結(jié)合工程實際狀況，以“三寶四口五臨邊”為平安重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，肅穆查處檢查中發(fā)覺的問題，分析緣由，消退隱患，限期整改。

一年來，xxxxx項目在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù)，成果有目共睹。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望將來，在今后的工作中，我將更加堅決信念，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行究竟，努力為集團公司作出自己的最大貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理工作總結(jié)9

本人自20xx年xx月xx日成為xxxxx部試用員工，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主動開展了xxxxx項目的相關(guān)工作。轉(zhuǎn)瞬間，兩個月即將過去?；厥走@兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了發(fā)展的第一步。在工作中積累了一些珍貴的閱歷，從中也取得了一點收獲。也相識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)階段：20xx年xx與xx日——x月x日

在這段時間里我通過新員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了公司“xxxx”的企業(yè)文化，xxxxxxxxxxx。在培訓(xùn)課中我學(xué)到了許多學(xué)問，公司以“創(chuàng)新、xxx、xxx、信任、伙伴”作為文化體系，為股東、客戶、員工負(fù)責(zé)。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到特別榮幸。

在這段時間的學(xué)習(xí)過程中讓我深深感到團隊協(xié)作的重要性，只有團結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司創(chuàng)建更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)。

除了學(xué)習(xí)以上的學(xué)問外還對自己的相關(guān)工作有了更深地相識，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同，所以剛起先有點盲目，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我慢慢適應(yīng)了自己的崗位工作。學(xué)習(xí)并且熟識了xxxxxx項目的資料和設(shè)備安裝方案，初步駕馭了xxxxxx軟件平臺和操作規(guī)程等。

二、成長階段：20xx年xx月xx日——xx月xxx日

這段時間里主要是關(guān)于xxxxx項目相關(guān)的資料編制和整理。比如對于施工隊的管理方法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的平安留意事項、施工平安培訓(xùn)資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。

在這過程中，我遇到不少問題，剛起先由于自己對數(shù)字工地項目不了解，編制相關(guān)資料時特別困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)xxxxx的幫助下和同事xxxx的支持下，我對xxxxx不再生疏，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有許多資料我和搭檔xxxx有不同看法，但是經(jīng)過兩個月的協(xié)作，兩個人對數(shù)字工地項目的工作看法和方向是一樣的，信任我們在今后的工作中協(xié)作的更好。

在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發(fā)中心xxxx也費了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝運用和測試，我最終能夠獨立完成軟件平臺的基本操作，這是我在xxxxxx項目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對自己的工作越來越有信念。

接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必需要對他們了解并且駕馭施工單位基本的施工閱歷和人員管理狀況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費用的預(yù)算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項目經(jīng)理，假如在成本預(yù)算這一塊限制不當(dāng)，最終會給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)峻，自己的責(zé)任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要具體考慮，將可能存在的問題納入安排之內(nèi)，把控好項目的成本預(yù)算。

在這段時間里我有許多不足和缺點，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合實力，努力改正自己的不足之處。

三、下一步工作安排

下一步安排主要打算數(shù)字工地開工前的相關(guān)打算工作

1、對施工單位施工人員施工前的施工平安、施工規(guī)范和管理方法的培訓(xùn)。

2、施工費用的預(yù)算、項目成本預(yù)算以及資金運用安排等。

3、設(shè)備選型與訂購，材料的打算工作。

4、xxxxx項目的分包工作和簽訂分包合同。

5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。

6、xxxxxxx建設(shè)的打算工作。

四、工作愿景

1、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力氣。

2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

3、希望通過公司這個大舞臺，實現(xiàn)自我價值。

在此，我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個平臺及賜予我的支持與訓(xùn)誨，也感謝各位同事在工作中賜予的幫助和指正。在以后的工作中，我會主動積累工作閱歷，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作看法，摸索實踐。通過多學(xué)、多實踐來提升自己各項技能，爭取做以為合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理工作總結(jié)10

我于20xx年x月14日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月23日進(jìn)駐xx百貨大樓項目工地?fù)?dān)當(dāng)項目經(jīng)理，至今已三個月有余。

在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有實力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年上半年3個月以來的工作狀況及下半年的工作安排做以下匯報：

一、前期施工打算階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。

1、地下室限制邊線放樣。

2、