保安自我鑒定范文

保安自我鑒定范文

一、根底工作：

剛接手保安部時(shí)發(fā)覺部門內(nèi)員工工作態(tài)度不積極，工作協(xié)調(diào)力量差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)常消失缺崗、漏崗、打瞌睡、工作沒有部署、該管的不管、該問的不問、該做的不做和人員工作機(jī)動(dòng)性不敏捷等現(xiàn)象。經(jīng)過近一個(gè)月的觀看和思索，我打算先從員工的心態(tài)入手。調(diào)整員工的工作心態(tài)，積極相互溝通，幫忙員工樹立對(duì)工作的自信念和培育員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能。在工作中不斷鼓勵(lì)員工不斷培育員工，相互取長補(bǔ)短。作為部門主管，自身堅(jiān)持做到以身作則，堅(jiān)持做到干工作領(lǐng)導(dǎo)沖在最前面。對(duì)工作積極、努力學(xué)習(xí)的保安員適當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)不求上進(jìn)、消極怠工的人員一律從本部門去除，絕不留情。另外嚴(yán)把應(yīng)聘人員（面試）這道關(guān)，嚴(yán)格做到達(dá)不到保安部用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘人員堅(jiān)決不用并適當(dāng)?shù)馁n予新員工工作壓力，使其盡快適應(yīng)工作崗位，而且做到分級(jí)治理，層層細(xì)化。

以上工作方法在得到很大成效的同時(shí)又為日后的各項(xiàng)工作奠定了良好根底。

就是靠著穩(wěn)定良好的工作心態(tài)，保安部全體員工自2022年1月1日至2022年12月10日除本部門日常工作外幫助各部門完成點(diǎn)餐傳菜、搬運(yùn)物品、場地施工、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)共計(jì)457次，處理客人投訴3起，幫助公安部門進(jìn)展治安工作6次，處理賓館員工民事案件1起，接待治安消防關(guān)系單位檢查工作13次，參與市消防培訓(xùn)1次，參與各個(gè)市、區(qū)消防治安會(huì)議11次。此外圓滿完成2022年集團(tuán)行政治理中心舉辦的百日安全活動(dòng)和2022年11月12日至11月22日為期11天的監(jiān)控器安裝監(jiān)視工作，受到了酒店治理公司總經(jīng)辦、賓館各個(gè)部門和各個(gè)關(guān)系單位的.全都好評(píng)。

二、文書登記：

保安部涉及到的工作范圍大到整個(gè)賓館的安全消防，小至本部門的各項(xiàng)資料。從2022年1月6日至2022年3月31日，結(jié)合賓館實(shí)際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部停車登記本、客人行李存取登記本、消防設(shè)備檢查記錄表和賓館安全防火預(yù)案、賓館火災(zāi)緊急撲救預(yù)案、賓館突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。全部文書登記在使用的同時(shí)，會(huì)不斷的依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展整改。各個(gè)登記本在用完后經(jīng)過部門主管檢查，一律進(jìn)展整理和保存。

目前由于酒店治理公司乃社會(huì)效勞行業(yè)，各個(gè)部門員工更換比擬頻繁，在2022年11月中旬我擬定了消防培訓(xùn)資料，并親自制作了幻燈片教學(xué)模板。打算在2022年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)到來之前，結(jié)合酒店治理公司建筑實(shí)際狀況對(duì)酒店治理公司全部員工進(jìn)展一次消防培訓(xùn)。目的是讓全部員工知曉火災(zāi)的危害和應(yīng)急處置，熟識(shí)酒店治理公司消防組織機(jī)構(gòu)，熟知身處的崗位在發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)當(dāng)做些什么和怎樣去做。

三、存在的主要問題：

1、2022年全年保安部員工培訓(xùn)力度不夠，主要表現(xiàn)在禮節(jié)禮貌和保安部所使用設(shè)備的一般保養(yǎng)兩個(gè)方面。在2022年加大保安部新老員工培訓(xùn)力度的同時(shí)，開頭修改培訓(xùn)資料。而且依據(jù)實(shí)際狀況擬定新的保安部設(shè)備保養(yǎng)和故障登記，做到使用前上報(bào)審批，使用后列入移交。

2、保安部治理工作應(yīng)擴(kuò)大人性化治理（制度），主要體驗(yàn)在保安員病假和事假的請(qǐng)假制度上，避開治理被動(dòng)性和機(jī)械性。

3、工作秩序不夠嚴(yán)禁，在嚴(yán)格分級(jí)治理的原則下嚴(yán)格分級(jí)部署工作。使分級(jí)部署的工作落實(shí)到每天和每人，將分級(jí)部署工作重視程度提升為考核重要依據(jù)。

4、上報(bào)總經(jīng)辦，嘗試轉(zhuǎn)變以往的治理模式和（治理制度），扭轉(zhuǎn)治理這個(gè)詞語的的概念，真正做到以思想和行動(dòng)敏捷的領(lǐng)導(dǎo)員工。