績(jī)效考核工作2023年終工作小結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)績(jī)效考?核工作?202?3年終?工作小?結(jié)一?、對(duì)一?年來(lái)工?作的回?顧，各?項(xiàng)工作?的完成?情況。?過(guò)去?的一年?，績(jī)效?考核工?作在各?部門員?工的通?力配合?下，取?得長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，這與?公司領(lǐng)?導(dǎo)前期?對(duì)員工?的績(jī)效?理念的?灌輸是?密不可?分的。?1、?績(jī)效一?詞已經(jīng)?成為了?員工關(guān)?心的話?題，績(jī)?效考核?在某種?程度上?深入人?心，得?到了廣?大員工?的理解?與支持?。各部?門員工?從績(jī)效?考核中?得到了?實(shí)惠，?使得大?家積極?參與，?共同進(jìn)?步。?2、員?工績(jī)效?考核從?一線員?工的質(zhì)?量考核?、產(chǎn)量?考核、?執(zhí)行力?考核和?成本考?核等，?到管理?（計(jì)時(shí)?）員工?的工作?內(nèi)容考?核全面?展開(kāi)并?取得了?一定的?成效，?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作積?極性和?工作熱?情。車?間員工?的考核?數(shù)據(jù)做?到了按?日提取?，例如?總裝的?成品檢?驗(yàn)記錄?。3?、在廠?長(zhǎng)班長(zhǎng)?和質(zhì)量?主管的?配合下?，考核?數(shù)據(jù)做?到了及?時(shí)準(zhǔn)確?，為切?實(shí)做到?員工考?核結(jié)果?的準(zhǔn)確?性有效?性做出?的貢獻(xiàn)?。二?、工作?目標(biāo)沒(méi)?有達(dá)成?的失誤?和問(wèn)題??？v?觀整個(gè)?___?_年，?考核工?作還是?有些不?足與缺?憾。?1、部?分考核?細(xì)則未?做到及?時(shí)的修?改，脫?離客觀?實(shí)際，?致使個(gè)?別部門?考核出?現(xiàn)了與?真實(shí)情?況相矛?盾的不?合理情?況。?（例如?板筋車?間的產(chǎn)?量考核?，由于?板筋車?間的員?工生產(chǎn)?任務(wù)是?由班長(zhǎng)?進(jìn)行分?配，致?使考核?過(guò)程中?的產(chǎn)量?指標(biāo)很?難確定?，出現(xiàn)?了個(gè)別?的不合?理的情?況發(fā)生?。）?2、個(gè)?別員工?素質(zhì)低?，不能?按時(shí)準(zhǔn)?確提供?考核數(shù)?據(jù)，有?的員工?對(duì)考核?反映出?的負(fù)績(jī)?效不能?接受，?應(yīng)加大?考核理?念的解?釋，使?員工能?夠真正?理解和?接受我?們的考?核理念?。3?、有些?本門的?員工對(duì)?考核懷?有排斥?心理，?對(duì)考核?數(shù)據(jù)的?提供不?給予積?極地配?合，使?工作無(wú)?法有效?開(kāi)展。?三、?下一年?度的工?作計(jì)劃?與安排?。總?結(jié)的目?的是更?好的籌?劃和安?排下年?的工作?計(jì)劃。?1、?明確工?作思路?，下一?年度應(yīng)?該沿著?既定的?工作目?標(biāo)方向?和軌道?繼續(xù)前?進(jìn)，避?免像無(wú)?頭蒼蠅?瞎撞，?這樣會(huì)?背離考?核宗旨?而越走?越遠(yuǎn)。?2、?對(duì)本年?度考核?工作中?遇到的?問(wèn)題找?出解決?辦法，?例如各?部門平?均績(jī)效?出現(xiàn)參?差不齊?的情況?，針對(duì)?這一點(diǎn)?應(yīng)在下?一年度?逐步引?入部門?績(jī)效，?對(duì)不同?部門工?作績(jī)效?結(jié)果進(jìn)?一步校?正;另?外車間?批次和?產(chǎn)量考?核還存?在不合?理，應(yīng)?該針對(duì)?出現(xiàn)異?常的情?況作出?具體的?矯正措?施，例?如尾欠?批次數(shù)?量過(guò)大?的情況?，應(yīng)對(duì)?其出現(xiàn)?的原因?進(jìn)行分?析，作?出合理?的追加?規(guī)定。?其他問(wèn)?題也應(yīng)?該制定?出相應(yīng)?的解決?辦法。?3、?加強(qiáng)績(jī)?效考核?人員的?執(zhí)行情?況，做?到一切?從實(shí)際?出發(fā)，?按數(shù)據(jù)?按事實(shí)?說(shuō)話，?拿出準(zhǔn)?確反映?員工工?作情況?的績(jī)效?結(jié)果。?4、?積極制?定__?__年?考核工?作計(jì)劃?，消除?以往考?核中的?盲點(diǎn)，?做到每?個(gè)員工?都納入?考核工?作，進(jìn)?行合理?的績(jī)效?管理。?新的?一年意?味著新?的機(jī)遇?和新的?挑戰(zhàn)，?我們決?定在現(xiàn)?有的基?礎(chǔ)上再?接再厲?，更上?一層樓?，努力?打開(kāi)一?個(gè)工作?新局面??？?jī)?效考核?工作2?023?年終工?作小結(jié)?（二）?一、?對(duì)一年?來(lái)工作?的回顧?，各項(xiàng)?工作的?完成情?況。?過(guò)去的?一年，?績(jī)效考?核工作?在各部?門員工?的通力?配合下?，取得?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?這與公?司領(lǐng)導(dǎo)?前期對(duì)?員工的?績(jī)效理?念的灌?輸是密?不可分?的。?1、績(jī)?效一詞?已經(jīng)成?為了員?工關(guān)心?的話題?，績(jī)效?考核在?某種程?度上深?入人心?，得到?了廣大?員工的?理解與?支持。?各部門?員工從?績(jī)效考?核中得?到了實(shí)?惠，使?得大家?積極參?與，共?同進(jìn)步?。2?、員工?績(jī)效考?核從一?線員工?的質(zhì)量?考核、?產(chǎn)量考?核、執(zhí)?行力考?核和成?本考核?等，到?管理（?計(jì)時(shí)）?員工的?工作內(nèi)?容考核?全面展?開(kāi)并取?得了一?定的成?效，調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作積極?性和工?作熱情?。車間?員工的?考核數(shù)?據(jù)做到?了按日?提取，?例如總?裝的成?品檢驗(yàn)?記錄。?3、?在廠長(zhǎng)?班長(zhǎng)和?質(zhì)量主?管的配?合下，?考核數(shù)?據(jù)做到?了及時(shí)?準(zhǔn)確，?為切實(shí)?做到員?工考核?結(jié)果的?準(zhǔn)確性?有效性?做出的?貢獻(xiàn)。?二、?工作目?標(biāo)沒(méi)有?達(dá)成的?失誤和?問(wèn)題。?縱觀?整個(gè)_?___?年，考?核工作?還是有?些不足?與缺憾?。1?、部分?考核細(xì)?則未做?到及時(shí)?的修改?，脫離?客觀實(shí)?際，致?使個(gè)別?部門考?核出現(xiàn)?了與真?實(shí)情況?相矛盾?的不合?理情況?。（?例如板?筋車間?的產(chǎn)量?考核，?由于板?筋車間?的員工?生產(chǎn)任?務(wù)是由?班長(zhǎng)進(jìn)?行分配?，致使?考核過(guò)?程中的?產(chǎn)量指?標(biāo)很難?確定，?出現(xiàn)了?個(gè)別的?不合理?的情況?發(fā)生。?）2?、個(gè)別?員工素?質(zhì)低，?不能按?時(shí)準(zhǔn)確?提供考?核數(shù)據(jù)?，有的?員工對(duì)?考核反?映出的?負(fù)績(jī)效?不能接?受，應(yīng)?加大考?核理念?的解釋?，使員?工能夠?真正理?解和接?受我們?的考核?理念。?3、?有些本?門的員?工對(duì)考?核懷有?排斥心?理，對(duì)?考核數(shù)?據(jù)的提?供不給?予積極?地配合?，使工?作無(wú)法?有效開(kāi)?展。?三、下?一年度?的工作?計(jì)劃與?安排。?總結(jié)?的目的?是更好?的籌劃?和安排?下年的?工作計(jì)?劃。?1、明?確工作?思路，?下一年?度應(yīng)該?沿著既?定的工?作目標(biāo)?方向和?軌道繼?續(xù)前進(jìn)?，避免?像無(wú)頭?蒼蠅瞎?撞，這?樣會(huì)背?離考核?宗旨而?越走越?遠(yuǎn)。?2、對(duì)?本年度?考核工?作中遇?到的問(wèn)?題找出?解決辦?法，例?如各部?門平均?績(jī)效出?現(xiàn)參差?不齊的?情況，?針對(duì)這?一點(diǎn)應(yīng)?在下一?年度逐?步引入?部門績(jī)?效，對(duì)?不同部?門工作?績(jī)效結(jié)?果進(jìn)一?步校正?;另外?車間批?次和產(chǎn)?量考核?還存在?不合理?，應(yīng)該?針對(duì)出?現(xiàn)異常?的情況?作出具?體的矯?正措施?，例如?尾欠批?次數(shù)量?過(guò)大的?情況，?應(yīng)對(duì)其?出現(xiàn)的?原因進(jìn)?行分析?，作出?合理的?追加規(guī)?定。其?他問(wèn)題?也應(yīng)該?制定出?相應(yīng)的?解決辦?法。?3、加?強(qiáng)績(jī)效?考核人?員的執(zhí)?行情況?，做到?一切從?實(shí)際出?發(fā)，按?數(shù)據(jù)按?事實(shí)說(shuō)?話，拿?出準(zhǔn)確?反映員?工工作?情況的?績(jī)效結(jié)?果。