綠化提升工程安全工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)綠化提?升工程?安全工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)?黃楊項(xiàng)?目綠化?提升工?程安全?工作總?結(jié)由我?部黃楊?項(xiàng)目合?同段自?進(jìn)場(chǎng)以?來(lái)，在?分公司?、確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在總監(jiān)?辦和駐?地辦的?關(guān)心和?指導(dǎo)下?，安全?生產(chǎn)工?作取得?了良好?的成績(jī)?，安全?生產(chǎn)管?理走向?健康有?序的發(fā)?展道路?。我們?緊緊圍?繞“誠(chéng)?信創(chuàng)新?永恒，?精品人?品同在?”的企?業(yè)核心?價(jià)值觀?，始終?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的原?則，加?強(qiáng)自身?建設(shè)，?努力營(yíng)?造“遵?章守法?，關(guān)愛(ài)?生命”?的安全?生產(chǎn)氛?圍。我?項(xiàng)目部?在工程?建設(shè)施?工過(guò)程?中沒(méi)有?發(fā)生任?何安全?責(zé)任事?故，根?據(jù)我們?制定的?要求和?公司的?工作計(jì)?劃，爭(zhēng)?創(chuàng)好安?全文明?標(biāo)準(zhǔn)?化工地?建設(shè)。?現(xiàn)將上?半年安?全工作?總結(jié)如?下。?完成情?況：?施工隊(duì)?伍管理?項(xiàng)目?部共有?施工隊(duì)?伍_(kāi)_?__個(gè)?。施工?人員約?___?_人，?滿足目?前施工?需求。?項(xiàng)目經(jīng)?理部一?直重視?施工隊(duì)?勞務(wù)管?理工作?，嚴(yán)格?按照公?司相關(guān)?管理辦?法，強(qiáng)?化勞務(wù)?分包管?理，嚴(yán)?格按照?公司標(biāo)?準(zhǔn)化管?理體制?，切實(shí)?加強(qiáng)外?部勞動(dòng)?協(xié)作隊(duì)?伍管理?。按照?公司相?關(guān)要求?，項(xiàng)目?部與每?個(gè)進(jìn)場(chǎng)?的施工?隊(duì)都簽?訂了安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)、?并向各?個(gè)施工?隊(duì)伍下?發(fā)了項(xiàng)?目部安?全生產(chǎn)?管理制?度、安?全生產(chǎn)?管理獎(jiǎng)?懲辦法?等一系?列管控?制度，?為管控?好施工?隊(duì)伍打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?主體工?程進(jìn)展?情況?截止報(bào)?告時(shí)間?為止，?我標(biāo)段?實(shí)際完?成投資?為億元?。從?開(kāi)工到?現(xiàn)在，?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?情況較?好，未?發(fā)生重?大安全?事故，?取得了?自開(kāi)工?以來(lái)零?事故的?好成績(jī)?，各項(xiàng)?安全管?理制?度健全?，落實(shí)?到位。?安全?工作取?得的成?績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)建?立健全?___?_機(jī)構(gòu)?為了?確保安?全、黃?楊項(xiàng)目?綠化工?程的建?設(shè)，實(shí)?現(xiàn)安全?預(yù)定目?標(biāo)，促?進(jìn)安全?生產(chǎn)工?作，落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任，項(xiàng)?目部相?繼成立?了安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?、明確?了各領(lǐng)?導(dǎo)小組?的責(zé)任?。落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任項(xiàng)?目部現(xiàn)?在總共?與__?__個(gè)?施工隊(duì)?簽訂了?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?、__?__年?新簽訂?了__?__個(gè)?進(jìn)場(chǎng)的?施工隊(duì)?。項(xiàng)目?部經(jīng)理?還與項(xiàng)?目各部?室簽訂?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任，進(jìn)?一步完?善了安?全責(zé)任?制度。?加大?安全投?入，確?保隱患?整改到?位加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)教?育及安?全技術(shù)?交底，?增強(qiáng)全?員安全?意識(shí)?項(xiàng)目部?堅(jiān)持每?月至少?召開(kāi)兩?次安全?生產(chǎn)專?題工作?會(huì)議，?會(huì)議主?題主要?是分析?當(dāng)前安?全形勢(shì)?、傳達(dá)?業(yè)主、?監(jiān)理、?公司等?相關(guān)文?件精神?，增強(qiáng)?安全責(zé)?任感和?緊迫感?。自今?以來(lái)，?項(xiàng)目部?實(shí)行了?早會(huì)?制度，?每天早?上項(xiàng)目?部全體?人員都?開(kāi)會(huì)，?各部門(mén)?除積極?匯報(bào)部?門(mén)的安?全情況?外，還?提出一?些比較?好的建?議和方?法，并?在實(shí)際?中得以?運(yùn)用。?早會(huì)的?召開(kāi)極?大提高?了日常?處理事?務(wù)的效?率，收?到了良?好的效?果，也?為安全?事務(wù)的?處理提?供了極?大的方?便。?我部廣?泛利用?施工安?全簡(jiǎn)報(bào)?、宣傳?欄、條?幅標(biāo)語(yǔ)?等形式?多樣的?安全教?育方式?，深入?開(kāi)展安?全法律?法規(guī)及?安全事?故圖片?的宣傳?教育，?定期_?___?項(xiàng)目部?職工和?一線施?工人員?進(jìn)行安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?并將宣?傳、培?訓(xùn)記錄?用圖片?和書(shū)面?資料的?形式存?檔。?項(xiàng)目部?積極_?___?農(nóng)民工?安全知?識(shí)培訓(xùn)?和安全?技術(shù)交?底，在?每個(gè)工?序開(kāi)工?前都向?施工隊(duì)?負(fù)責(zé)人?和相關(guān)?施工工?人進(jìn)行?了安全?技術(shù)交?底，把?培訓(xùn)資?料和交?底文件?下發(fā)到?每個(gè)農(nóng)?民工手?中，并?___?_他們?進(jìn)行認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，將分?項(xiàng)分部?工程的?安全操?作規(guī)程?，現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)環(huán)?境要求?，工種?操作的?注意事?項(xiàng)，個(gè)?人防護(hù)?措施等?都書(shū)?面告知?施工隊(duì)?伍負(fù)責(zé)?人和一?線施工?人員，?并將交?底的簽?字記錄?存檔。?加強(qiáng)?對(duì)特殊?工種崗?位作業(yè)?人員的?培訓(xùn)、?取證、?復(fù)審的?檢查管?理，定?期分批?___?_特殊?工種作?業(yè)人員?到有關(guān)?單位進(jìn)?行上崗?證培訓(xùn)?。積?極__?__專?職安全?管理人?員及施?工隊(duì)安?全員赴?其他項(xiàng)?目參觀?，實(shí)地?借鑒安?全管理?到位的?工地，?學(xué)習(xí)安?全工作?做得好?的單位?的有益?經(jīng)驗(yàn)和?管理理?念。增?強(qiáng)安全?管理的?法制觀?念，提?高認(rèn)識(shí)?水平和?業(yè)務(wù)水?平。?針對(duì)農(nóng)?民工安?全意識(shí)?薄弱，?項(xiàng)目部?安全監(jiān)?察長(zhǎng)和?專職安?全員對(duì)?所有施?工人員?進(jìn)行崗?前安全?培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)安?全教育?，收到?了較好?的效果?。狠抓?過(guò)程安?全控制?，嚴(yán)格?安全檢?查制度?嚴(yán)格?執(zhí)行“?安全檢?查”制?度。我?部采取?定期檢?查與巡?檢相結(jié)?合的方?式和隨?機(jī)抽查?的辦法?，實(shí)行?動(dòng)態(tài)管?理。強(qiáng)?化隱患?整改及?跟蹤反?饋工作?，對(duì)查?出的隱?患應(yīng)按?“三定?”原則?進(jìn)行整?改，復(fù)?檢或兩?次檢?查不合?格的將?按我部?及業(yè)主?有關(guān)文?件執(zhí)行?處罰，?追究有?關(guān)人員?責(zé)任，?并強(qiáng)制?停工整?改直至?合格。?對(duì)違章?作業(yè)、?違規(guī)操?作人員?，從嚴(yán)?處理，?決不手?軟。?進(jìn)一步?加強(qiáng)人?工挖孔?樁施工?的安全?管理，?嚴(yán)格文?件中的?規(guī)定施?工，做?好安全?檢查和?記錄，?發(fā)現(xiàn)有?問(wèn)題立?即要求?整改，?進(jìn)行重?點(diǎn)監(jiān)管?，安排?專人負(fù)?責(zé)。?等的施?工隊(duì)認(rèn)?真進(jìn)行?了安全?技術(shù)交?底，由?專職安?全員不?斷巡查?，發(fā)現(xiàn)?違章、?違規(guī)人?員將當(dāng)?場(chǎng)指正?，并進(jìn)?行批評(píng)?教育，?必要時(shí)?做出處?罰，確?保施工?安全。?項(xiàng)目?部成立?施工便?道維護(hù)?小組，?負(fù)責(zé)施?工便道?的維護(hù)?作業(yè)，?每月施?工便道?維護(hù)小?組對(duì)施?工便道?坡度較?大地段?進(jìn)行了?整平，?對(duì)軟弱?地段用?片石進(jìn)?行了換?填，對(duì)?滑坡地?段進(jìn)行?了加固?處理，?并于近?日在便?道邊上?加設(shè)了?輪廓標(biāo)?，安全?指示牌?，安全?筒，鐵?馬，反?光衣，?保證物?資供應(yīng)?暢通無(wú)?阻及行?車(chē)安全?。健?全班組?互控聯(lián)?控機(jī)制?。在?安全生?產(chǎn)實(shí)踐?活動(dòng)中?，強(qiáng)調(diào)?落實(shí)?帶班負(fù)?責(zé)制。?項(xiàng)目部?在與施?工隊(duì)長(zhǎng)?簽訂安?全生產(chǎn)?責(zé)任書(shū)?的同時(shí)?也和施?工班組?簽訂責(zé)?任書(shū)，?班組長(zhǎng)?在任職?期間實(shí)?行目標(biāo)?責(zé)任制?，在完?善三級(jí)?安全管?理網(wǎng)絡(luò)?的基礎(chǔ)?上，明?確班組?長(zhǎng)、崗?位人員?的安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?堅(jiān)持每?天開(kāi)好?完工會(huì)?，嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)制度?。強(qiáng)化?工班長(zhǎng)?檢查控?制制度?，堅(jiān)持?當(dāng)日值?班制，?加大工?班長(zhǎng)對(duì)?重點(diǎn)崗?位、重?點(diǎn)人員?的安全?檢查力?度，每?月做好?了本班?組安全?情況總?結(jié)。?做好班?組安全?教育。?我部?新進(jìn)場(chǎng)?的班組?職工（?、臨時(shí)?工、合?同工、?）工種?的職工?，由項(xiàng)?目安全?監(jiān)察長(zhǎng)?、施工?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?、班組?三級(jí)安?全教育?。班組?安全教?育由班?組長(zhǎng)或?班組安?全員進(jìn)?行，教?育后都?已進(jìn)行?登記。?特種作?業(yè)人員?除按國(guó)?家有關(guān)?規(guī)定進(jìn)?行安全?技術(shù)培?訓(xùn)、復(fù)?訓(xùn)外，?班組還?加強(qiáng)對(duì)?他們的?日常教?育，并?對(duì)他們?的培訓(xùn)?和復(fù)訓(xùn)?情況進(jìn)?行登記?。班?組建設(shè)?經(jīng)驗(yàn)?班組的?安全工?作關(guān)鍵?在于嚴(yán)?格規(guī)?章制度?，尊重?科學(xué)，?按照安?全客觀?規(guī)律工?作，從?而杜絕?人的不?安全行?為，消?除或控?制物得?不安全?狀態(tài)，?做到防?患于未?然。我?部在班?組建設(shè)?中狠抓?了一個(gè)?“嚴(yán)”?字，做?到嚴(yán)制?度，嚴(yán)?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律?。特別?是對(duì)那?些“習(xí)?慣性”?違章人?員，在?對(duì)其做?到教育?的基礎(chǔ)?上，經(jīng)?濟(jì)重罰?等措施?，督促?本人增?強(qiáng)安全?意識(shí)和?抓好安?全生產(chǎn)?的自覺(jué)?性，保?證自己?不違章?作業(yè)，?真正杜?絕無(wú)安?全規(guī)程?、無(wú)安?全措施?施工和?違章指?揮、違?章作業(yè)?、違反?勞動(dòng)紀(jì)?律“三?違”現(xiàn)?象的發(fā)?生，確?保實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)。?存在問(wèn)?題盡?管我部?自開(kāi)工?以來(lái)的?安全工?作開(kāi)展?的平穩(wěn)?有序，?同時(shí)我?們也認(rèn)?識(shí)到其?中存在?著許多?不容忽?視、不?容樂(lè)觀?的問(wèn)題?：（?1）農(nóng)?民工流?動(dòng)性較?大，給?安全工?作帶來(lái)?一定困?難。?（2）?農(nóng)民工?文化水?品參差?不齊，?對(duì)培訓(xùn)?內(nèi)容理?解也有?一定差?異，同?時(shí)農(nóng)民?工自身?的積極?性不高?，原因?是多方?面的?，也給?安全工?作帶來(lái)?難度。?（3?）安全?問(wèn)題具?有普遍?性，時(shí)?時(shí)需要?安全，?處處需?要安全?，很多?工作環(huán)?節(jié)都可?能發(fā)生?安全問(wèn)?題，我?們對(duì)各?分項(xiàng)工?程還得?加強(qiáng)監(jiān)?督和管?理。?綠化提?升工程?安全工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)（?二）?___?_高速?公路綠?化提升?改造工?程（一?標(biāo)段）?施工?總結(jié)?一、工?程概況?__?__公?司承接?的__?__高?速公路?綠化提?升改造?工程是?___?_公司?為了迎?接全國(guó)?公路養(yǎng)?護(hù)大檢?查所進(jìn)?行的綠?化提升?改造工?程。我?標(biāo)段工?程起始?樁號(hào)為?k16?9+3?00，?終點(diǎn)樁?號(hào)為k?217?+90?0。工?程的內(nèi)?容是將?中央綠?化帶兩?側(cè)原有?的老化?枯死段?綠籬清?除然后?進(jìn)行栽?植闊葉?麥冬。?合同工?程量為?___?_米，?工期為?___?_日歷?天。?二、施?工的_?___?因本?工程是?我公司?在__?__中?標(biāo)的第?一個(gè)綠?化工程?，工程?干的好?壞直接?影響到?高速公?路的美?化效果?以及_?___?公司在?日后的?全國(guó)公?路大檢?查工作?中的評(píng)?比，也?關(guān)系到?我公司?的企業(yè)?形象，?因此我?公司對(duì)?此工程?高度重?視，決?心下大?力氣將?本工程?干好。?公司為?此專門(mén)?成立項(xiàng)?目經(jīng)理?部，負(fù)?責(zé)本工?程的統(tǒng)?一指揮?和協(xié)調(diào)?工作。?由公司?優(yōu)秀項(xiàng)?目經(jīng)理?___?_擔(dān)任?本工程?的項(xiàng)目?經(jīng)理，?由公司?有著豐?富園林?、道路?綠化施?工經(jīng)驗(yàn)?的__?__擔(dān)?任項(xiàng)目?總工。?從__?__聘?請(qǐng)綠化?專業(yè)施?工隊(duì)伍?為本工?程進(jìn)行?施工作?業(yè)，并?投入水?車(chē)、苗?木運(yùn)輸?車(chē)、載?人面包?車(chē)、標(biāo)?志運(yùn)輸?車(chē)及管?理用車(chē)?數(shù)部以?保證本?工程的?用車(chē)需?求。另?外公司?從財(cái)力?上也大?力支持?，特_?___?本工程?專用資?金實(shí)行??？顚?用，確?保本工?程的順?利進(jìn)行?。三?、施工?及質(zhì)量?的管理?1、?材料選?購(gòu)公司?派專人?赴__?__麥?冬生長(zhǎng)?基地收?購(gòu)麥冬?苗以避?免源頭?的不合?格苗木?，另外?對(duì)采購(gòu)?運(yùn)至施?工現(xiàn)場(chǎng)?的苗木?進(jìn)行二?次篩查?，去除?病苗、?爛苗、?缺水干?枯苗，?清除苗?木包內(nèi)?的雜物?和過(guò)量?的泥土?，這樣?做既減?少了公?司的經(jīng)?濟(jì)損失?，也保?證了工?程所用?麥冬苗?的質(zhì)量?。對(duì)運(yùn)?至現(xiàn)場(chǎng)?的苗木?，項(xiàng)目?部首先?安排工?人進(jìn)行?苗木疏?理，去?除梢頭?及過(guò)長(zhǎng)?的根須?以減少?栽植后?苗木水?分的蒸?發(fā)和肥?料的損?耗。?2、施?工過(guò)程?嚴(yán)格按?業(yè)主要?求尺寸?進(jìn)行施?工放樣?，中分?帶兩側(cè)?每側(cè)種?植兩行?。苗木?的行距?為20?cm，?叢距為?15c?m，外?側(cè)一行?距路緣?石內(nèi)緣?15c?m，成?品字形?栽植且?栽植麥?冬苗確?保6仔?球/叢?。3?、栽植?。首先?挖除原?有老化?枯死的?金葉女?貞，然?后對(duì)土?壤進(jìn)行?20c?m的深?翻，翻?土后按?要求施?撒基肥?和過(guò)磷?酸鈣，?然后整?平松軟?的種植?土壤，?最后栽?植麥冬?苗并立?即澆透?水。?四、安?全管理?由于?在高速?公路上?施工隨?時(shí)可能?發(fā)生交?通事故?因此我?單位對(duì)?交通安?全引起?高度重?視，主