經(jīng)營(yíng)部門年度工作總結(jié)2023年（4篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)經(jīng)營(yíng)部?門年度?工作總?結(jié)20?23年?經(jīng)營(yíng)?部，是?公司早?期門市?之一。?公司領(lǐng)?導(dǎo)比較?重視，?搬家牽?涉公司?每個(gè)人?的心。?董事長(zhǎng)?親臨現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)?搬家工?作進(jìn)行?指導(dǎo)，?并對(duì)員?工進(jìn)行?了慰問?，鼓勵(lì)?全體員?工再接?再勵(lì)、?克服困?難，做?好本職?工作。?對(duì)門市?的選址?、吊罐?提出寶?貴意見?。并經(jīng)?常打電?話詢問?工作進(jìn)?展情況?，十分?重視搬?家工作?。__?__，?___?_老師?不辭勞?苦來(lái)到?門市，?對(duì)財(cái)務(wù)?工作進(jìn)?行審計(jì)?，對(duì)門?市各項(xiàng)?工作進(jìn)?行指導(dǎo)?，并提?出建設(shè)?性的意?見。給?予__?__經(jīng)?營(yíng)部很?大幫助?，我們?感到很?溫暖，?同時(shí)也?表示感?謝。?請(qǐng)?jiān)试S?我代表?___?_全體?員工，?向支持?我們搬?家工作?的各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?仁致于?深深的?謝意，?感謝各?位對(duì)我?們的大?力支持?和幫助?。我們?一定不?辜負(fù)各?位領(lǐng)導(dǎo)?的厚望?，以自?已的實(shí)?際行動(dòng)?向公司?交一份?滿意的?答卷！?我現(xiàn)在?簡(jiǎn)要總?結(jié)一下?工作情?況。?一、經(jīng)?營(yíng)部上?年經(jīng)營(yíng)?情況?在董事?會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，依?靠企業(yè)?員工的?智慧和?力量，?堅(jiān)持求?真務(wù)實(shí)?，埋頭?苦干的?工作作?風(fēng)，強(qiáng)?化生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管?理，發(fā)?揚(yáng)艱苦?奮斗的?創(chuàng)業(yè)精?神，努?力拓寬?市場(chǎng)空?間和市?場(chǎng)占有?率。在?市場(chǎng)需?求滯緩?的情況?下，上?年累計(jì)?銷售5?250?/t，?同比增?長(zhǎng)__?__%?.累計(jì)?采購(gòu)5?305?/t，?同比增?長(zhǎng)__?__%?.累計(jì)?銷售收?入__?__萬(wàn)?元，但?經(jīng)濟(jì)效?益不佳?，同期?相比有?所下降?。油脂?行業(yè)發(fā)?展總體?形勢(shì)比?較嚴(yán)峻?，市場(chǎng)?總體需?求疲軟?，前景?不容樂?觀。競(jìng)?爭(zhēng)激烈?，盈利?能力下?降。在?這樣的?環(huán)境下?，我們?應(yīng)該推?進(jìn)精細(xì)?化管理?，降低?經(jīng)營(yíng)成?本，加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?防范，?以客戶?為導(dǎo)向?，以做?強(qiáng)做大?市場(chǎng)份?額為目?標(biāo)，爭(zhēng)?取在下?年實(shí)現(xiàn)?新的突?破，銷?量、利?潤(rùn)穩(wěn)步?增長(zhǎng)。?二、?搬家情?況簡(jiǎn)介?1.?現(xiàn)實(shí)工?作環(huán)境?介紹?由于搬?家工作?比較倉(cāng)?促，時(shí)?間緊、?任務(wù)重?。一些?工作還?沒有完?善，做?起來(lái)很?被動(dòng)。?生產(chǎn)車?間、辦?公樓正?在建設(shè)?中，散?油罐吊?過來(lái)以?后，中?包裝無(wú)?法正常?生產(chǎn)，?設(shè)備沒?地方按?裝，地?面是泥?土，工?作環(huán)境?很差。?為了不?影響銷?量，把?損失減?少到最?低，員?工們都?是露天?工作。?三伏天?氣驕陽(yáng)?似火，?烈日曝?曬著大?地，地?面溫度?高達(dá)_?___?度以上?。員工?們揮汗?如雨，?身上衣?服都被?汗水濕?透了，?也不肯?停下手?中的工?作，衣?服陰干?以后會(huì)?有一層?白的鹽?漬。陽(yáng)?光曬到?皮膚上?都是灼?熱的，?有輕微?的紅腫?疼痛，?皮膚曬?的黝黑?，也毫?無(wú)怨言?。下雨?天就像?沼澤地?，泥濘?不堪，?稍不留?神就會(huì)?滑到。?而員工?們卻戲?稱這是?我們_?___?公司新?時(shí)期的?長(zhǎng)征路?，走過?去就是?燦爛的?明天！?晴天?一身汗?，雨天?一身泥?，這是?對(duì)我們?工作環(huán)?境的真?實(shí)的寫?照。面?對(duì)惡劣?的工作?環(huán)境，?我們員?工沒有?一名退?縮，沒?有一位?抱怨。?而是積?極的投?入到工?作當(dāng)中?去，想?盡一切?辦法去?克服困?難，去?解決問?題，盡?職盡責(zé)?把工作?做好。?與公司?同舟共?濟(jì)，共?同渡過?難關(guān)。?充分發(fā)?揚(yáng)了主?人翁精?神和一?名__?__員?工應(yīng)有?的品質(zhì)?。在這?里我向?___?_全體?員工說(shuō)?一聲：?“你們?辛苦了?。”?2.新?廠區(qū)介?紹為?了提升?公司形?象，滿?足市場(chǎng)?需求，?適應(yīng)市?場(chǎng)發(fā)展?，突破?自身發(fā)?展瓶頸?。把我?們的車?間建設(shè)?成專業(yè)?化、規(guī)??；?基礎(chǔ)設(shè)?施齊全?的現(xiàn)代?化車間?。我們?實(shí)地考?察了多?家企業(yè)?，吸收?了同行?業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，并采?納了設(shè)?備廠商?的建議?，結(jié)合?自身的?實(shí)際情?況。設(shè)?計(jì)了自?已的多?功能車?間，集?生產(chǎn)（?中小包?裝、軟?包裝、?棕油袋?）洗桶?、倉(cāng)庫(kù)?為一體?。提高?了空間?利用率?，使工?藝流程?更合理?、更科?學(xué)、更?完善。?同時(shí)也?降低了?投資成?本。目?前土建?工程已?完成，?彩鋼封?頂正在?施工中?。集辦?公、住?宿為一?體的綜?合性為?公樓主?體工程?已完工?。加快?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?，促進(jìn)?度，趕?工期，?力爭(zhēng)早?日投產(chǎn)?！三?、以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?促進(jìn)品?牌建設(shè)?在市?場(chǎng)供需?失衡的?壓力下?，價(jià)格?戰(zhàn)此起?彼伏。?但價(jià)格?競(jìng)爭(zhēng)已?無(wú)法拉?開彼此?的距離?，服務(wù)?已成為?糧油行?業(yè)脫穎?而出的?利器。?賣產(chǎn)品?更多是?在賣品?牌，而?服務(wù)是?鑄就品?牌信譽(yù)?的基石?。唯有?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?，提高?服務(wù)水?準(zhǔn)，倡?導(dǎo)專業(yè)?服務(wù)，?周到服?務(wù)。才?能更好?的得到?市場(chǎng)的?認(rèn)可，?得到客?戶的信?賴。才?能提高?產(chǎn)品的?美譽(yù)度?，才能?有利于?品牌更?好建設(shè)?。經(jīng)?營(yíng)部門?年度工?作總結(jié)?202?3年（?二）?___?_年，?經(jīng)營(yíng)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?引下，?緊緊圍?繞公司?制定工?作思路?，充分?發(fā)揚(yáng)“?團(tuán)結(jié)、?誠(chéng)信、?高效、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?堅(jiān)持以?經(jīng)濟(jì)效?益為中?心，以?安全生?產(chǎn)為基?礎(chǔ)，以?市場(chǎng)為?導(dǎo)向，?以改革?促發(fā)展?，以發(fā)?展促效?益，以?效益促?產(chǎn)業(yè)的?指導(dǎo)思?想，團(tuán)?結(jié)一心?，艱苦?創(chuàng)業(yè)，?順利完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?取得了?物質(zhì)和?精神文?明的雙?豐收。?現(xiàn)將經(jīng)?營(yíng)部一?年來(lái)運(yùn)?行的情?況作如?下匯報(bào)?：一?、__?__年?度經(jīng)營(yíng)?情況?1一_?___?月份經(jīng)?營(yíng)部實(shí)?際完成?工程收?入約_?___?萬(wàn)元。?預(yù)計(jì)全?年經(jīng)營(yíng)?部完成?工程收?入__?__萬(wàn)?元，主?要工作?如下：?（1?）業(yè)擴(kuò)?高壓工?程完成?c__?__戶?，預(yù)計(jì)?金額為?___?_元；?（2?）業(yè)擴(kuò)?低壓工?程完成?c戶，?預(yù)計(jì)金?額為_?___?元；?（3）?自主維?修工程?，預(yù)計(jì)?金額為?___?_元；?（4?）營(yíng)銷?一戶一?表改造?工程，?預(yù)計(jì)金?額為_?___?元。?二、_?___?年度經(jīng)?營(yíng)部工?作情況?1.?加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)?，提高?思想素?質(zhì)，在?搞好本?職工作?的同時(shí)?，利用?業(yè)余時(shí)?間集中?貫徹、?學(xué)習(xí)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?嚴(yán)格按?照“講?政治、?講學(xué)習(xí)?、講正?氣”的?指示，?努力提?高員工?的政治?思想覺?悟和道?德情操?，在思?想和行?動(dòng)上始?終與公?司__?__保?持一致?，營(yíng)造?和諧的?工作氛?圍和環(huán)?境。?2.加?強(qiáng)制度?建設(shè)，?實(shí)行規(guī)?范化、?科學(xué)化?管理；?按照公?司的要?求，搞?好經(jīng)營(yíng)?部建章?建制工?作參與?。三?、__?__年?的工作?重點(diǎn)?1.積?極走出?去，努?力開拓?市場(chǎng)和?新客戶?，完成?公司下?達(dá)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，促使?公司效?益最大?化；?2.提?高工作?效率，?按時(shí)完?成工程?施工預(yù)?算，加?強(qiáng)與相?關(guān)科室?的配合?，以優(yōu)?質(zhì)于民?的理念?，加快?完成客?戶需求?；3?.積極?配合公?司推行?內(nèi)部承?包核算?相關(guān)工?作，完?善成本?控制相?關(guān)辦法?；4?.加強(qiáng)?班組管?理，督?促科室?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的順?利開展?，隨時(shí)?了解科?內(nèi)各工?作人員?的思想?狀態(tài)、?工作狀?態(tài)，積?極溝通?協(xié)調(diào)，?對(duì)存在?的不協(xié)?調(diào)因素?及時(shí)調(diào)?整，爭(zhēng)?取使科?室各項(xiàng)?工作再?上一個(gè)?新臺(tái)階?。經(jīng)?營(yíng)部門?年度工?作總結(jié)?202?3年（?三）?___?_年度?在緊張?忙碌中?過去了?，在這?辭舊迎?新之際?，我作?為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?經(jīng)理代?表生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?部門將?一年來(lái)?生產(chǎn)質(zhì)?量各方?面的工?作作以?簡(jiǎn)要總?結(jié)，同?時(shí)祝愿?公司在?新的年?度里更?上一層?樓！?一、生?產(chǎn)質(zhì)量?方面?從__?__月?份在生?產(chǎn)系統(tǒng)?工作開?始，就?目前生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門的?現(xiàn)狀作?了大量?的制度?改革和?完善，?使得車?間管理?不斷合?理化。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1.?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)整理?整頓：?就當(dāng)時(shí)?的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境，通?過開會(huì)?和6s?管理方?面的知?識(shí)培訓(xùn)?，大家?對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的?管理有?了正確?的認(rèn)識(shí)?，并積?極配合?，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?比較以?前更加?清爽、?整齊，?各種產(chǎn)?品，用?具擺放?規(guī)范有?序。?2.開?展質(zhì)量?管理培?訓(xùn)：從?銷售部?反饋到?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部的?客戶投?訴信息?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?積極主?動(dòng)找原?因和更?好的改?進(jìn)方法?。并召?集生產(chǎn)?全體員?工進(jìn)行?pdc?a質(zhì)量?管理培?訓(xùn)，讓?大家都?有質(zhì)量?管理意?識(shí)和責(zé)?任感。?通過多?次的質(zhì)?量管理?培訓(xùn)，?員工們?的質(zhì)量?細(xì)節(jié)控?制和工?作水平?有了明?顯的提?高。?3.成?立專項(xiàng)?工作日?：為了?確保公?司產(chǎn)品?質(zhì)量滿?足客戶?要求，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部門?成立了?質(zhì)量管?理日（?每周二?為公司?的質(zhì)量?分析日?）。針?對(duì)質(zhì)量?分析會(huì)?上大家?提出來(lái)?的問題?，生產(chǎn)?經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)?在一周?內(nèi)給予?解決或?者上報(bào)?技術(shù)部?葉總來(lái)?處理解?決，并?在下次?質(zhì)量會(huì)?上向大?家做出?提出來(lái)?問題的?解決辦?法和處?理結(jié)果?。如此?一來(lái)，?公司產(chǎn)?品方面?有了全?新的改?進(jìn)，客?戶的滿?意度不?斷提升?。4?.開展?質(zhì)量活?動(dòng)月：?通過質(zhì)?量管理?月活動(dòng)?的開展?，充分?體現(xiàn)全?面質(zhì)量?管理的?重要性?，全方?位培養(yǎng)?員工們?對(duì)生產(chǎn)?過程中?細(xì)節(jié)的?控制，?提升員?工們的?質(zhì)量意?識(shí)和客?戶意識(shí)?，從而?向?qū)崿F(xiàn)?一起飛?躍、鼎?造精品?的企業(yè)?方針靠?近！通?過__?__月?份對(duì)“?一樓質(zhì)?量提升?活動(dòng)月?”的開?展，充?分體現(xiàn)?金加工?全面質(zhì)?量管理?的重要?性，全?方位培?養(yǎng)員工?們對(duì)生?產(chǎn)過程?中各細(xì)?節(jié)的控?制，提?升員工?們的質(zhì)?量意識(shí)?和客戶?意識(shí)，?實(shí)現(xiàn)從?根本意?義上的?對(duì)一樓?配件庫(kù)?存產(chǎn)品?的質(zhì)量?改進(jìn)！?5.?過程方?法和細(xì)?節(jié)管理?：生產(chǎn)?系統(tǒng)的?漏洞就?是在工?藝方面?、流程?方面、?細(xì)節(jié)方?面做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。如?生產(chǎn)過?程沒有?流程卡?，沒有?圖紙，?沒有記?錄，沒?有統(tǒng)計(jì)?，導(dǎo)致?生產(chǎn)效?率無(wú)法?統(tǒng)計(jì)，?員工水?平無(wú)法?評(píng)定。?面對(duì)這?一現(xiàn)象?，從_?___?月份開?始，車?間執(zhí)行?主管下?單流程?卡到位?法、統(tǒng)?計(jì)工作?法和員?工生產(chǎn)?日記法?。這樣?一來(lái)，?員工們?的工作?和質(zhì)量?都能清?楚的表?現(xiàn)在表?格上，?質(zhì)量合?格率也?能在表?格上看?到。通?過幾個(gè)?月的堅(jiān)?持，員?工們自?檢產(chǎn)品?行成了?好的習(xí)?慣，加?工配件?的質(zhì)量?明顯提?升。?6.成?立質(zhì)量?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?：通過?對(duì)生產(chǎn)?車間的?綜合管?理改進(jìn)?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?成立了?質(zhì)量管?理小組?，任用?車間代?表做為?管理小?組的組?長(zhǎng)，多?人參與?的模式?，對(duì)生?產(chǎn)過程?、設(shè)備?保養(yǎng)方?面，產(chǎn)?品光潔?度方面?。產(chǎn)品?的毛刺?、鐵屑?處理等?細(xì)節(jié)方?面做出?有效的?控制手?法。在?遇到質(zhì)?量問題?時(shí)采取?三不放?過的原?則。就?是：質(zhì)?量問題?原因不?查明不?放過、?沒有緊?急處理?措施不?放過、?沒發(fā)長(zhǎng)?遠(yuǎn)對(duì)策?不放過?！并在?生產(chǎn)早?會(huì)上針?對(duì)生產(chǎn)?發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)?行有效?分析，?不能重?復(fù)犯第?二次同?樣的錯(cuò)?誤！如?此幾個(gè)?月的堅(jiān)?持，使?產(chǎn)品合?格率明?顯提升?。二?、人員?管理方?面1?.愛心?管理。?通過感?性認(rèn)識(shí)?階段后?，我和?員工們?之間的?相處關(guān)?系進(jìn)入?正?；?，在車?間管理?上，選?出了員?工代表?和管理?層代表?，如車?間設(shè)財(cái)?務(wù)監(jiān)管?（原是?___?_，現(xiàn)?是__?__）?，對(duì)車?間違反?車間規(guī)?定的員?工給予?小額罰?款（我?們車間?叫獻(xiàn)愛?心）然?后上交?財(cái)務(wù)監(jiān)?管處，?財(cái)務(wù)監(jiān)?管人員?根據(jù)天?氣情況?，拿出?罰款來(lái)?給大家?買飲料?或者冰?條吃。?通過幾?個(gè)月的?綜合管?理，大?家的質(zhì)?量意識(shí)?和工作?積極性?形成了?質(zhì)的飛?躍！?2.走?動(dòng)管理?。從_?___?月份開?始，每?天銷售?一下訂?單到車?間，象?是跟單?員，從?配件開?始到裝?配現(xiàn)場(chǎng)?，全過?程都在?跟蹤。?在跟蹤?訂單的?過程，?也是我?學(xué)習(xí)的?時(shí)候，?同時(shí)能?第一時(shí)?間了解?員工們?的工作?狀態(tài)和?產(chǎn)品配?件有沒?有存在?問題。?通過半?年多的?努力，?現(xiàn)在員?工們的?質(zhì)量意?識(shí)明顯?增強(qiáng)，?產(chǎn)品質(zhì)?量明顯?提升。?3.?激勵(lì)機(jī)?制。從?___?_月份?開始，?對(duì)車間?表現(xiàn)好?的員工?采用適?當(dāng)激勵(lì)?，如叫?上幾位?表現(xiàn)好?的去外?面吃飯?，順便?了解他?們對(duì)工?作方面?或者職?位晉升?方面有?什么想?法，對(duì)?生產(chǎn)管?理方面?有什么?好的建?議等。?或者月?底叫整?個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)人?員去外?面聚餐?，唱歌?等。通?過這些?活動(dòng)，?拉近了?員工之?間的距?離，凝?聚了團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?和整體?戰(zhàn)斗力?！三?、生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方?面對(duì)?于銷售?部門的?信息反?饋，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部在生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)?方面采?取以下?幾方面?的改進(jìn)?。1?.外協(xié)?會(huì)議：?針對(duì)銷?售反映?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部門?發(fā)貨不?及時(shí)，?產(chǎn)品質(zhì)?量存在?問題，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部組?織了外?協(xié)溝通?會(huì)，把?目前公?司的外?協(xié)客戶?召集到?公司進(jìn)?行有效?溝通，?把公司?目前產(chǎn)?品方面?存在的?發(fā)貨不?及時(shí)和?產(chǎn)品質(zhì)?量客戶?的反饋?信息向?外協(xié)戶?做重要?的說(shuō)明?，并提?出了相?互理解?、相互?促進(jìn)的?合作手?法，同?時(shí)規(guī)定?了外協(xié)?管理日?，并由?專人負(fù)?責(zé)和外?協(xié)的有?關(guān)問題?溝通和?現(xiàn)場(chǎng)到?外協(xié)處?進(jìn)行過?程跟蹤?，通過?幾個(gè)月?的實(shí)戰(zhàn)?，外協(xié)?質(zhì)量和?供貨期?明顯好?轉(zhuǎn)！?2.生?產(chǎn)裝配?車間和?加工車?間進(jìn)行?有效整?合。要?求凡是?生產(chǎn)前?必須有?生產(chǎn)經(jīng)?理下生?產(chǎn)指令?單，然?后到技?術(shù)部領(lǐng)?取圖紙?并簽上?經(jīng)理名?字，生?產(chǎn)經(jīng)理?把生產(chǎn)?指令單?交車間?主任，?并嚴(yán)格?按生產(chǎn)?單生產(chǎn)?加工。?裝配車?間員工?憑領(lǐng)料?單到一?樓配件?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?取配件?時(shí)，要?充當(dāng)檢?驗(yàn)員的?角色對(duì)?所領(lǐng)的?配件進(jìn)?行質(zhì)量?方面的?初步檢?查，如?果配件?有問題?，當(dāng)場(chǎng)?進(jìn)行合?理方式?處理。?另外要?求裝配?人員在?裝配過?程中必?須站在?客戶角?度考慮?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?水平是?否滿足?客戶要?求，如?果裝配?現(xiàn)場(chǎng)有?任何質(zhì)?量發(fā)現(xiàn)?都第一?時(shí)間上?報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)?行合理?改進(jìn)！?3.?配件倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?合理優(yōu)?化。針?對(duì)配件?倉(cāng)庫(kù)臟?亂差、?產(chǎn)品生?銹、尺?寸不對(duì)?和質(zhì)量?不穩(wěn)定?、配件?數(shù)量不?清等問?題上，?通過生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部代表?會(huì)議，?決定對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行徹底?的整理?整頓（?當(dāng)時(shí)用?了句口?號(hào)是：?天翻地?覆、完?美體現(xiàn)??。?從__?__月?___?_日開?始，進(jìn)?行整理?和細(xì)節(jié)?處理，?現(xiàn)在已?初見成?效。通?過__?__個(gè)?多月對(duì)?一樓倉(cāng)?庫(kù)的整?理整頓?，達(dá)到?按區(qū)域?、類別?、標(biāo)示?固定存?放，讓?人一目?了然的?效果！?并且各?類別產(chǎn)?品配件?全部采?用塑料?袋包裝?、涂油?處理，?確保入?庫(kù)后的?產(chǎn)品的?合理保?存、使?用時(shí)是?都是合?格品！?整理完?畢后，?倉(cāng)庫(kù)執(zhí)?行了“?先進(jìn)先?出”的?原則（?因?yàn)槊?種配件?上有合?格標(biāo)簽?和入庫(kù)?日期，?先進(jìn)先?出才有?時(shí)可查?），重?新規(guī)定?倉(cāng)庫(kù)各?種產(chǎn)品?配件的?和最低?的限量?，利于?生產(chǎn)合?理計(jì)劃?和降低?庫(kù)存成?本！?4.看?板管理?。看板?管理是?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部面?對(duì)目前?管理混?亂的重?要舉措??？窗?的使用?，給大?家一種?警覺，?大家都?明白了?什么是?自己要?做的，?什么時(shí)?候去做?，什么?時(shí)候?完成任?務(wù)等。?如銷售?生產(chǎn)管?理看板?、裝配?生產(chǎn)缺?料綜合?管理看?板、成?品庫(kù)綜?合管理?看板、?配件倉(cāng)?庫(kù)綜合?管理看?板、生?產(chǎn)質(zhì)量?綜合管?理看板?、倉(cāng)庫(kù)?缺料綜?合管理?看板。?通過看?板的使?用，生?產(chǎn)節(jié)奏?清爽了?、配件?加工及?時(shí)了，?各項(xiàng)工?作是均?衡有序?！_?___?年，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門的?各項(xiàng)工?作在全?體員工?的積極?參與下?，和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的明確?指導(dǎo)下?，生產(chǎn)?質(zhì)量綜?合方面?正向著?良性方?面發(fā)展?。過去?的一年?來(lái)，雖?然然生?產(chǎn)質(zhì)量?各方面?取得一?些成績(jī)?，但同?時(shí)也存?在很多?問題。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?一、?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?還比較?混亂：?雖然半?年多來(lái)?一直強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?管理，?但由于?員工素?質(zhì)不同?，個(gè)別?區(qū)域還?有待進(jìn)?一步規(guī)?范。員?工綜合?素質(zhì)教?育和培?訓(xùn)還要?不斷加?強(qiáng)！?二、技?術(shù)部門?和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?門配合?的不夠?深入。?從多次?的技術(shù)?生產(chǎn)綜?合會(huì)議?上，針?對(duì)目前?的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和?加工精?度要求?，都與?生產(chǎn)實(shí)?際嚴(yán)重?脫節(jié)。?導(dǎo)致圖?紙根本?指導(dǎo)不?了生產(chǎn)?，希望?在新的?年度里?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?門有權(quán)?力來(lái)對(duì)?圖紙進(jìn)?行合理?的有效?的修改?（配一?工程師?在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?，適時(shí)?對(duì)產(chǎn)品?的改進(jìn)?和質(zhì)量?提升有?直接效?果！）?。三?、人員?管理方?面：由?于公司?人員的?文化水?平不同?，分工?不同，?在對(duì)公?司大的?發(fā)展方?針理解?不到位?，導(dǎo)致?整體戰(zhàn)?斗力還?有待提?升。希?望在新?的年度?里，加?大員工?素質(zhì)教?育和技?能培訓(xùn)?。四?、產(chǎn)品?質(zhì)量和?細(xì)節(jié)管?理方面?：目前?公司產(chǎn)?品常出?現(xiàn)質(zhì)量?問題而?退貨，?一方面?是員工?裝配或?者包裝?時(shí)細(xì)節(jié)?注意不?到位，?如機(jī)臺(tái)?裝的表?和夾具?垂直度?不夠，?裝表的?螺絲長(zhǎng)?度不合?適，螺?絲的強(qiáng)?度不夠?，螺絲?生銹，?機(jī)臺(tái)表?面有劃?傷缺料?等現(xiàn)象?，正是?這些細(xì)?節(jié)管理?不到位?導(dǎo)致客?戶退貨?現(xiàn)象的?發(fā)生！?另一方?面是我?們的技?術(shù)方面?有缺陷?。希望?在新的?年度里?各方面?都能全?員參與?、持續(xù)?改進(jìn)！?面對(duì)?___?_年新?的起跑?線。我?們生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部?將會(huì)嚴(yán)?格按質(zhì)?按量完?成新年?度的目?標(biāo)和生?產(chǎn)質(zhì)量?系統(tǒng)中?的各項(xiàng)?任務(wù)，?上一年?度好的?方面繼?續(xù)堅(jiān)持?，如看?板管理?的使用?，倉(cāng)庫(kù)?配件入?庫(kù)和出?庫(kù)的管?理，外?協(xié)質(zhì)量?管理的?長(zhǎng)抓不?懈，質(zhì)?量管理?的持續(xù)?改進(jìn)，?工藝流?程的合?理改進(jìn)?等諸多?方面，?同時(shí)祝?愿__?__公?司在新?的年度?里大展?宏圖，?更進(jìn)一?步！?經(jīng)營(yíng)部?門年度?工作總?結(jié)20?23年?（四）?尊敬?的公司?領(lǐng)導(dǎo)、?各位同?仁：?大家下?午好！?緊張?忙碌的?___?_年已?經(jīng)結(jié)束?，這一?年來(lái)經(jīng)?營(yíng)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?和正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在我?司各個(gè)?職能部?門和司?屬各單?位的的?大力支?持和密?切配合?下，認(rèn)?真執(zhí)行?公司有?關(guān)規(guī)定?和決策?，努力?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?促進(jìn)部?門內(nèi)務(wù)?管理規(guī)?范化，?全力配?合公司?導(dǎo)向決?策，積?極拓展?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理?工作，?順利完?成了公?司布置?的__?__年?十個(gè)億?的任務(wù)?目標(biāo)。?下面我?謹(jǐn)代表?經(jīng)營(yíng)部?作出本?年度工?作總結(jié)?：一?、__?__年?工作簡(jiǎn)?報(bào)為?了完成?___?_年十?個(gè)億的?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，春?節(jié)剛過?我們經(jīng)?營(yíng)部就?集思廣?益結(jié)合?實(shí)際制?定了詳?細(xì)具體?的計(jì)劃?和分工?，責(zé)任?到人，?各司其?職，努?力提高?我們部?門員工?的的業(yè)?務(wù)水平?及責(zé)任?感，牢?牢抓住?以人為?本這一?基則發(fā)?揮人的?積極性?和創(chuàng)造?性，認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，定?期進(jìn)行?分析交?流，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題與?不足，?提出有?效的調(diào)?整方案?。__?__年?我們針?對(duì)市場(chǎng)?的變化?，不斷?探索和?改變摸?球的順?序和報(bào)?價(jià)技巧?，同時(shí)?我們還?針對(duì)人?員流動(dòng)?性大的?特點(diǎn)，?以變治?變?nèi)f變?不離其?中，也?就是說(shuō)?圍繞如?何完成?十個(gè)億?的指標(biāo)?動(dòng)腦謀?計(jì)用足?氣力。?業(yè)務(wù)?拓展范?圍方面?，今年?我們?cè)?設(shè)了_?___?分公司?的備案?并參與?了工程?的投標(biāo)?、目前?有__?__正?在組建?，有_?___?在洽談?合同當(dāng)?中，我?們要進(jìn)?一步拓?展__?__的?建筑市?場(chǎng)，特?別是沿?海一些?省市建?筑市場(chǎng)?，當(dāng)今?市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈?，我們?要從長(zhǎng)?遠(yuǎn)著想?謀生存?求發(fā)展?，必須?要提高?公司的?市場(chǎng)占?有率。??雖然經(jīng)?營(yíng)部_?___?年順利?完成了?公司下?達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)?，但我?們清醒?的認(rèn)識(shí)?到經(jīng)營(yíng)?部工作?還是存?在著明?顯的問?題，因?為我們?的種種?原因，?使得有?些項(xiàng)目?錯(cuò)失良?機(jī)。如?有些項(xiàng)?目出現(xiàn)?廢標(biāo)現(xiàn)?象，使?得沒有?中標(biāo)或?造成重?大經(jīng)濟(jì)?損失。?在業(yè)績(jī)?上及公?司效益?上帶來(lái)?了損失?。這些?問題，?我們必?須深刻?檢討，?吸取教?訓(xùn)，積?累經(jīng)驗(yàn)?，不斷?提高經(jīng)?營(yíng)部整?體綜合?業(yè)務(wù)水?平，避?免再出?現(xiàn)一些?可控制?的低級(jí)?性錯(cuò)誤?。因此?，__?__年?我們部?門將注?重部門?的團(tuán)體?建設(shè)，?人才的?培養(yǎng)，?認(rèn)真分?析情況?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)提?高自身?的綜合?素質(zhì)，?加強(qiáng)與?合作方?的溝通?與配合?，從而?更加切?實(shí)提高?競(jìng)標(biāo)能?力和完?成對(duì)自?身業(yè)務(wù)?水平的?提升。?二、?合理規(guī)?劃，目?標(biāo)分解?責(zé)任落?實(shí)，提?高效率?，創(chuàng)新?機(jī)制，?完善制?度，加?強(qiáng)細(xì)化?科學(xué)管?理經(jīng)?營(yíng)部主?要工作?是參與?建設(shè)項(xiàng)?目的投?標(biāo)、投?標(biāo)項(xiàng)目?成本的?分析與?控制，?以及分?公司本?地備案?、籌備?及完成?領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦?的任務(wù)?等一系?列工作?內(nèi)容。?經(jīng)營(yíng)部?是企業(yè)?經(jīng)營(yíng)工?作的龍?頭，是?經(jīng)營(yíng)工?作的首?要環(huán)節(jié)?，因此?經(jīng)營(yíng)部?成效直?接影響?著公司?的效益?，為了?擔(dān)當(dāng)重?任，我?部根據(jù)?工作實(shí)?際與人?力現(xiàn)狀?，采取?了如下?措施：?1、?合理劃?分工作?內(nèi)容，?并將各?項(xiàng)工作?嚴(yán)格落?實(shí)到經(jīng)?營(yíng)部每?位員工?，做到?目標(biāo)分?解責(zé)任?到人，?2、?結(jié)合我?們部門?員工年?輕和缺?少實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)的?特點(diǎn)，?要求員?工在掌?握好專?業(yè)知識(shí)?的同時(shí)?認(rèn)真學(xué)?習(xí)國(guó)家?有關(guān)法?律法規(guī)?、學(xué)習(xí)?投標(biāo)的?典型案?例，吸?取經(jīng)驗(yàn)?和技巧?，全面?提高員?工的業(yè)?務(wù)能力?水平。?3、?標(biāo)書檢?查方面?：我們?采取自?檢和互?檢，在?標(biāo)書裝?訂之前?大家逐?一對(duì)每?本標(biāo)書?實(shí)行相?互檢查?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?糾正，?確保投?標(biāo)的合?格率。?4、?近年來(lái)?，國(guó)家?相繼出?臺(tái)了一?系列關(guān)?于規(guī)范?招投標(biāo)?工作的?有關(guān)文?件，招?投標(biāo)工?作日趨?規(guī)范化?，為此?，我部?門根據(jù)?投標(biāo)業(yè)?務(wù)的特?殊性并?結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)?方式以?及當(dāng)前?實(shí)際，?以科學(xué)?的方