工段長工作總結(jié)模板

第6頁共6頁工段長?工作總?結(jié)模板?在每?年的公?司__?__的?安全生?產(chǎn)月等?活動中?，我工?段都能?積極配?合，全?力以赴?，努力?干好每?一件事?情。尤?其是春?秋兩季?的安全?大檢查?工作中?，我工?段都能?夠按公?司的要?求開展?好各項?工作，?從思想?上高度?重視，?查隱患?、治隱?患，確?保安全?、平穩(wěn)?、高效?生產(chǎn)。?經(jīng)濟?活動分?析與節(jié)?能降耗?工作成?果顯著?。1?、把節(jié)?能降耗?與修舊?利廢工?作發(fā)揚?廣大。?在本?年度，?我工段?在節(jié)能?降耗與?修舊利?廢方面?可以說?是成績?顯著。?工段_?___?清洗了?舊除塵?布袋_?___?多條；?自行修?理dn?100?的閘閥?___?_個；?清理水?洗塔舊?填料_?___?立方米?；清理?疏通了?發(fā)生器?錐底沖?洗水d?n50?的球閥?多個，?為修舊?利廢寫?下了濃?重的一?筆。?2、工?段級的?經(jīng)濟活?動分析?會已邁?向軌道?。本?年度我?工段在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?逐步展?開了工?段級的?經(jīng)濟活?動分析?會。首?先工段?把日常?的各項?工作列?成表格?的形式?，甚至?是問答?題的形?式，讓?班組去?回答，?指導(dǎo)他?們怎樣?展開經(jīng)?濟活動?分析。?然后再?把比較?規(guī)范的?文章給?大家做?為模板?，讓大?家學(xué)著?去分析?，最后?寫出了?結(jié)合自?己班組?實際的?分析文?章，既?有統(tǒng)一?性，又?有針對?性，達?到了經(jīng)?濟分析?的目的?。同時?我們也?要求他?們班與?班之間?做一個?橫比，?不同時?期之間?做一個?縱比，?更有說?服力，?更有比?較力，?更能說?明問題?，效果?比較好?。3?、一次?水的節(jié)?約與考?評已到?極致。?在本?年度我?工段對?一次水?的節(jié)約?可以說?是到了?極致，?無論是?專工，?還是工?段或者?是員工?大家都?對一次?水的使?用非常?地節(jié)約?，工段?上出臺?了較為?嚴(yán)厲的?考評制?度來促?進大家?對一次?用量的?節(jié)約。?在安全?生產(chǎn)的?前題的?下，努?力節(jié)約?一次水?，為節(jié)?能降耗?工作節(jié)?約哪怕?是一滴?水。?4、電?石扣灰?工作與?電石粉?塵回收?工作小?有成就?。“?不算不?知道，?一算嚇?一跳”?，說這?個話我?覺得特?有成就?感。因?為本年?度，我?工段在?電石卸?車入庫?時共扣?電石灰?份合計?有__?__多?噸，折?合人民?幣約_?___?多萬元?，這的?確不是?一個小?數(shù)字。?雖然我?們經(jīng)受?了一些?壓力與?困難，?但是能?為公司?挽回這?么多的?損失，?我們覺?的很驕?傲，受?點委屈?也是值?得。另?外在電?石粉塵?回收上?，我們?也是盡?最大的?努力，?消除一?些不利?因素，?把這項?工作做?好，爭?取多上?一些灰?，共計?上灰_?___?多袋，?折標(biāo)電?石__?__噸?多，折?合人民?幣近_?___?萬元，?可以說?是小有?成就。?工藝?質(zhì)量管?理邁向?一個新?臺階。?1、?百日安?全勞動?競賽如?火如荼?。自?從公司?___?_月份?___?_開展?的“百?日安全?勞動競?賽”以?來，我?工段就?___?_員工?召開了?動員會?，并以?此為契?機推進?工段工?藝質(zhì)量?管理的?步伐。?各班之?間競爭?激烈，?你追我?趕，努?力提高?自己的?操作技?能，工?作熱情?空前的?高漲，?積極性?也普遍?地得到?調(diào)動，?使我工?段的各?個工藝?控制點?合格率?得到普?遍的上?升，尤?其是次?鈉配置?合格率?與乙炔?合格率?雙雙創(chuàng)?下__?__%?的合格?率。?2、小?指標(biāo)考?核循序?漸進。?隨著?公司質(zhì)?量管理?的提升?，對各?個主要?工藝控?制點都?進行了?考核，?我乙炔?工段的?發(fā)生器?的溫度?合格率?也在其?中考核?的范疇?。而我?工段的?發(fā)生器?的溫度?影響因?素較多?，加上?先天的?設(shè)計缺?陷，導(dǎo)?致我們?這一塊?其實就?是一個?軟肋。?對面這?些困難?，我們?在專工?的指導(dǎo)?下，積?極地想?辦法、?找出路?，最后?與技術(shù)?部協(xié)商?，我工?段每月?把一些?客觀因?素造成?的發(fā)生?器低溫?進行了?一個統(tǒng)?計，然?后由技?術(shù)部進?行統(tǒng)一?核實排?除，這?樣雖然?工作量?很大，?但是有?利于公?平公正?與分廠?的總體?考評成?績；另?外，我?們通過?工段上?的一些?考評，?要求主?控加強?操作與?監(jiān)控，?與發(fā)生?崗位緊?密配合?，努力?克服一?些人為?的因素?造成的?低溫，?使小指?標(biāo)考核?有所進?步。?3、班?組考評?逐步細(xì)?化乙炔?合格率?納入范?圍。?之前我?工段對?乙炔合?格率只?要在公?司的要?求范圍?內(nèi)，不?會再考?評班組?，現(xiàn)在?，尤其?是公司?在is?o90?01質(zhì)?量體系?認(rèn)證的?指導(dǎo)下?，我工?段把乙?炔合格?率也納?入班組?考評的?一個內(nèi)?容，如?果哪班?在設(shè)備?正常的?情況下?，乙炔?含硫磷?一個點?扣班組?___?_分，?含兩個?點扣_?___?分，并?處罰當(dāng)?班清凈?工__?__元?，起到?了一個?積極的?促進作?用。?（四）?順利圓?滿地完?成了_?___?次檢修?消缺任?務(wù)。?本年度?我工段?共進行?了__?__次?檢修消?缺任務(wù)?，完成?了大修?、中修?、自檢?項目共?___?_多項?。更換?了鋼倉?頂可皮?帶，發(fā)?生四樓?東邊的?加料皮?帶，北?大渣泵?的護板?、泵蓋?，更換?了水洗?塔的填?料，消?除了多?個乙炔?管__?__等?項目，?為安全?平穩(wěn)生?產(chǎn)從設(shè)?備上提?供了一?個有力?保障。?（五?）設(shè)備?維護保?養(yǎng)基本?到位。?本年?度，我?工段對?設(shè)備的?維護保?養(yǎng)大有?進步，?具有代?表性的?是改造?了除塵?風(fēng)箱的?卸灰閥?，使頻?繁檢修?的設(shè)備?一下子?變的又?簡單又?適用，?節(jié)約了?一大部?分費用?，也方?便了操?作。同?時對大?渣泵的?維護與?保養(yǎng)也?著有成?效，避?免了泵?體大的?振動，?閥板脫?落故障?造成的?降量或?停車事?件的發(fā)?生。對?水環(huán)壓?縮的監(jiān)?測也比?較到位?，一有?蛛絲馬?跡的隱?患都能?在第一?時間內(nèi)?發(fā)現(xiàn)，?避免造?成大的?損失。?在各動?設(shè)備的?潤滑管?理上也?能做到?巡查及?時，潤?滑及時?，換油?及時，?為設(shè)備?的正常?運行提?供了保?障。?（六）?班組建?設(shè)初見?成效。?在班?組建設(shè)?這一塊?上，我?工段絲?毫不懈?怠，想?方設(shè)法?，調(diào)動?大家的?積極性?，培養(yǎng)?班組的?執(zhí)行力?，傳授?班組一?些管理?經(jīng)驗與?心得，?激發(fā)大?家的工?作熱情?。我工?段先后?制做了?《崗位?員工風(fēng)?貌展板?》、《?班組考?評展板?》、《?班組員?工考勤?展板》?、《月?度明星?展板》?，首先?從硬件?上推進?班組建?設(shè)的步?伐，然?后從軟?件上指?導(dǎo)大家?的日常?管理與?考核。?值的可?喜的是?，有個?別班組?已經(jīng)有?了適合?自己班?情的班?組考核?辦法與?績效考?核辦法?，這是?公司大?搞班組?建設(shè)涌?現(xiàn)出來?的成果?，可以?說是初?見成效?，令人?欣慰的?。（?七）現(xiàn)?場文明?生產(chǎn)保?持良好??，F(xiàn)?場文明?生產(chǎn)與?清潔文?明生產(chǎn)?是衡量?一個現(xiàn)?代化企?業(yè)的最?基本與?直觀的?條件。?工段?長工作?總結(jié)模?板（二?）回?顧過去?的一年?。燒成?工段在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和燒?成車間?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過?工段全?體員工?的共同?努力，?以設(shè)備?管理為?抓手，?通過點?檢、定?查、勤?維護“?三位一?體”的?工作方?式，積?極做好?各項工?作，較?好的完?成了全?年生產(chǎn)?的各項?任務(wù)。?總結(jié)?過去的?一年，?我們主?要做了?以下幾?個方面?的工作?：一?、狠抓?安全生?產(chǎn)，堅?持常年?不懈?安全是?生產(chǎn)的?生命線?，沒有?安全就?沒有生?產(chǎn)。本?工段清?醒的認(rèn)?識到安?全的重?要性。?我工段?堅持走?“安全?生產(chǎn)、?預(yù)防為?主”的?方針，?時刻把?安全放?在第一?位。每?次工段?召開安?全例會?都要根?據(jù)當(dāng)時?情況，?布置安?全任務(wù)?，并且?認(rèn)真記?錄每周?安全例?會的內(nèi)?容。每?次檢修?搶修時?，計劃?工作的?同時也?要考慮?安全措?施。?另外在?兄弟單?位及上?級安全?部門的?幫助下?，通過?自查、?自檢整?改了很?多的安?全隱患?。二?、狠抓?現(xiàn)場管?理、設(shè)?備管理?，確保?生產(chǎn)正?常今?年公司?現(xiàn)場管?理達標(biāo)?驗收，?燒成工?段積極?配合公?司搞好?現(xiàn)場管?理工作?。解決?了一個?又一個?難題，?設(shè)備的?“跑、?冒、滴?、漏”?以及現(xiàn)?場衛(wèi)生?，為此?，整個?工段付?出較大?精力，?最終現(xiàn)?場管理?取得較?大成效?。燒?成工段?的設(shè)備?都是大?型重要?設(shè)備，?如。預(yù)?熱器、?窯、篦?冷機等?。這些?設(shè)備的?正常運?行是窯?運轉(zhuǎn)率?的可靠?保證。?燒成工?段借鑒?其他工?段的好?經(jīng)驗、?好辦法?，結(jié)合?自身的?特點，?不斷摸?索和充?實，建?立了一?套具有?特色的?管理體?系。并?且圍繞?公司下?達的硬?性指標(biāo)?。從人?性化、?精細(xì)化?、誠信?化三個?管理方?面入手?，突出?“認(rèn)真?”、“?嚴(yán)格”?四字。?以設(shè)備?管理為?抓手，?以做好?潤滑工?作為突?破口，?發(fā)動全?體職工?，認(rèn)認(rèn)?真真、?扎扎實?實地做?好潤滑?工作，?減小了?機械設(shè)?備的非?正常磨?損。從?而極大?地減小?了故障?率，提?升了運?轉(zhuǎn)率。?我們要?求每位?員工在?檢修過?程中都?要發(fā)揮?作用，?利用節(jié)?能限產(chǎn)?期間的?檢修工?作，群?策群力?，努力?仔細(xì)地?排查故?障隱患?。使每?次檢修?更徹底?、更完?善。使?我們的?工作效?率和技?能一次?比一次?更進步?。三?、加強?生產(chǎn)管?理，嚴(yán)?格控制?成本。?我工?段響應(yīng)?全國性?的節(jié)能?減排的?號召，?堅持不?懈地開?展勤儉?節(jié)約工?作，完?善節(jié)約?各項制?度和獎?勵措施?。并從?杜絕“?跑冒滴?漏”工?作做起?，采取?勤查、?勤修、?勤維護?的方法?。做到?不浪費?水、不?浪費氣?、不浪?費熱、?不浪費?電。開?展節(jié)約?一分錢?、節(jié)約?一張紙?、節(jié)約?一度電?的活動?，達到?了嚴(yán)格?控制成?本的