人力資源主管年度工作總結(jié)

第8頁共8頁人力資?源主管?年度工?作總結(jié)?回顧?___?_年，?在總公?司領(lǐng)導(dǎo)?的親切?關(guān)懷下?、在各?部門的?支持配?合下，?人力資?源部的?工作有?了很大?的提高?。從剛?剛成立?時的羽?翼未滿?，到今?天不斷?邁出嶄?新的步?伐，正?在朝著?上檔次?、上水?平、上?特色方?向發(fā)展?，呈現(xiàn)?出一派?新的景?象?，F(xiàn)?將一年?來的工?作做以?總結(jié)。?一、?積極、?認(rèn)真完?成本職?工作。?崗位職?責(zé)是干?好工作?的標(biāo)準(zhǔn)?，因此?我部按?要求認(rèn)?真履行?人力資?源部工?作職責(zé)?，對總?公司各?部門員?工的檔?案、聘?用合同?書、員?工個人?資料進(jìn)?行收集?、整理?、保管?，并做?好相應(yīng)?的保密?工作。?對員工?的招聘?、面試?、錄用?、入職?、離職?等手續(xù)?按照嚴(yán)?格要求?、嚴(yán)格?管理、?日臻完?善標(biāo)準(zhǔn)?完成。?在了解?各部門?員工的?基本情?況的同?時，著?重了解?管理層?人員的?情況，?如受教?育程度?、所學(xué)?專業(yè)等?，使人?力資源?得到更?好的開?發(fā)與利?用。在?員工招?聘的過?程中，?充分利?用網(wǎng)絡(luò)?信息、?人才市?場等一?系列手?段，爭?取接納?更寶貴?的人才?，同時?與呼蘭?區(qū)人勞?局建立?了良好?的合作?伙伴關(guān)?系，為?呼蘭區(qū)?人才的?輸入打?下了良?好的基?礎(chǔ)。規(guī)?范入、?離職程?序，作?好經(jīng)手?物品的?交接工?作，既?保障了?員工的?個人利?益，又?避免了?公司財?產(chǎn)及相?關(guān)資料?的流失?。二?、做好?員工聘?任的基?礎(chǔ)性工?作。在?一年一?度的職?工聘任?與臨時?員工合?同的簽?訂過程?中，本?部門克?服了種?種困難?，對合?同內(nèi)容?中的疑?問在員?工中做?了相應(yīng)?的解釋?工作，?協(xié)助并?監(jiān)督指?導(dǎo)各部?門員工?簽訂勞?動合同?，維護(hù)?了公司?的合法?利益，?保障了?員工的?切身利?益。?三、加?強(qiáng)培訓(xùn)?，不斷?提高員?工素質(zhì)?。按照?總公司?第__?__件?《__?__加?強(qiáng)職工?崗前培?訓(xùn)__?__》?要求，?我部圍?繞著《?___?_公司?規(guī)章制?度匯編?》一、?二冊及?《__?__公?司崗位?培訓(xùn)教?材》為?基礎(chǔ)內(nèi)?容，以?貫徹總?公司\?勤奮務(wù)?實(shí)、開?拓創(chuàng)新?、以人?為本、?規(guī)范服?務(wù)\方?針為指?導(dǎo)思想?，對各?部門員?工進(jìn)行?崗前、?在崗培?訓(xùn)。結(jié)?合各部?門的實(shí)?際情況?，為各?部門培?訓(xùn)步驟?編排了?進(jìn)度表?，做到?既加強(qiáng)?培訓(xùn)又?不影響?各崗位?工作，?在嚴(yán)肅?課堂紀(jì)?律，做?好培訓(xùn)?記錄的?同時，?將員工?參加培?訓(xùn)情況?、培訓(xùn)?考核情?況記錄?在員工?的個人?檔案中?，作為?今后考?評員工?的重要?條件，?為提高?員工素?質(zhì)起到?了積極?的作用?。四?、加強(qiáng)?考核、?規(guī)范服?務(wù)。為?適應(yīng)總?公司人?事制度?改革及?發(fā)展的?需要，?加強(qiáng)各?崗位規(guī)?范服務(wù)?，全面?提高后?勤服務(wù)?質(zhì)量，?制訂了?《后勤?服務(wù)總?公司服?務(wù)質(zhì)量?考核管?理標(biāo)準(zhǔn)?》。定?期或不?定期到?各部門?監(jiān)督檢?查，針?對檢查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?，經(jīng)總?公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?，以通?報的形?式下發(fā)?至各部?門。經(jīng)?常深入?員工當(dāng)?中，了?解實(shí)際?情況，?協(xié)調(diào)實(shí)?際工作?崗位中?出現(xiàn)的?員工之?間的分?歧，并?將情況?及時反?饋總公?司領(lǐng)導(dǎo)?，保證?各部門?工作順?利健康?發(fā)展。?五、?在做好?本職工?作的同?時，完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他任?務(wù)。在?《規(guī)章?制度匯?編》第?二冊編?寫過程?中，主?動收集?各部門?規(guī)章制?度，協(xié)?助上級?領(lǐng)導(dǎo)編?寫，為?凝聚著?全體員?工辛勤?汗水的?書籍早?日問世?獻(xiàn)出自?己的微?薄之力?。舊的?一頁總?會過去?，時間?不會停?下它的?腳步。?在新的?一年里?，針對?目前各?部門員?工流動?性大的?現(xiàn)狀，?人力資?源部將?與各部?門加強(qiáng)?聯(lián)系，?深入到?員工當(dāng)?中，使?他們更?深層次?的了解?后勤服?務(wù)的主?旨;擴(kuò)?大員工?培訓(xùn)內(nèi)?容的知?識面;?豐富員?工的業(yè)?余文化?生活，?提高員?工的集?體凝聚?力，使?員工感?到生活?在大家?庭中，?盡可能?減少一?部分員?工的流?失。進(jìn)?一步完?善各項(xiàng)?人事制?度，加?強(qiáng)工作?的嚴(yán)密?性，提?高工作?的實(shí)效?性，學(xué)?習(xí)先進(jìn)?的管理?理念與?管理思?想，學(xué)?習(xí)時事?新聞及?文明服?務(wù)、禮?儀禮貌?等與各?部門相?關(guān)的專?業(yè)知識?，進(jìn)一?步提高?本部門?管理水?平，使?人力資?源部的?工作提?高一個?層次。?我們深?信，在?總公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，在全?體員工?的努力?下，以?后勤服?務(wù)十六?字方針?為指導(dǎo)?思想，?為早日?實(shí)現(xiàn)后?勤服務(wù)?的上層?次、上?水平、?上特色?，造就?一支講?政治、?懂經(jīng)營?、會管?理、精?技術(shù)的?后勤隊(duì)?伍貢獻(xiàn)?我們的?智慧和?力量!?人力?資源主?管年度?工作總?結(jié)（二?）一?、認(rèn)真?執(zhí)行政?策法規(guī)?制度，?有力促?進(jìn)職能?管理工?作（?一）建?立周例?會制度?，促進(jìn)?有效完?成工作?任務(wù)。?部門成?立后，?一直堅(jiān)?持每周?召開一?次部門?工作會?議，學(xué)?習(xí)傳達(dá)?公司相?關(guān)會議?及上級?工作指?示精神?，研討?部門主?要工作?，檢查?總結(jié)上?周工作?落實(shí)情?況，了?解掌握?人員思?想及工?作績效?表現(xiàn)，?制定本?周工作?計劃。?周例會?對于部?門內(nèi)部?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)及各?項(xiàng)工作?任務(wù)的?有效落?實(shí)發(fā)揮?了積極?作用，?半年共?召開會?議__?__多?次,印?發(fā)紀(jì)要?___?_期,?周報_?___?期。?（二）?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)規(guī)章?制度，?不斷提?高政策?業(yè)務(wù)水?平。組?織全員?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)了人?力資源?管理手?冊、人?力資源?管理體?系文件?、崗位?說明書?等相關(guān)?制度文?件，使?大家進(jìn)?一步掌?握本崗?位的工?作原則?、規(guī)章?制度、?業(yè)務(wù)流?程等政?策制度?。通過?學(xué)習(xí)，?部門人?員業(yè)務(wù)?水平、?辦事能?力、工?作效率?得到明?顯提高?。（?三）建?立健全?規(guī)章制?度，規(guī)?范職能?管理工?作。修?訂了公?司人事?委員會?議事規(guī)?則、培?訓(xùn)業(yè)務(wù)?流程、?休假管?理辦法?、項(xiàng)目?津貼發(fā)?放規(guī)定?等規(guī)章?制度，?進(jìn)一步?促進(jìn)公?司重大?人事事?項(xiàng)決策?及人事?、薪酬?、培訓(xùn)?等相關(guān)?工作的?規(guī)范化?。二?、建立?裝置試?車組織?機(jī)構(gòu)，?推動項(xiàng)?目投產(chǎn)?籌備工?作（?一）征?求意見?，構(gòu)思?方案。?根據(jù)化?學(xué)總部?對華鶴?公司組?織機(jī)構(gòu)?設(shè)置的?指導(dǎo)方?針，結(jié)?合華鶴?公司領(lǐng)?導(dǎo)成員?分工及?專業(yè)技?術(shù)人員?的力量?分布狀?況，我?們在聽?取兄弟?基地單?位建議?、征求?公司基?層技術(shù)?人員意?見的基?礎(chǔ)上，?按照分?塊負(fù)責(zé)?、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、?整體推?進(jìn)的思?路，提?出試車?期間成?立過渡?性機(jī)構(gòu)?的建議?。（?二）反?復(fù)研討?，會議?決策。?以領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)分?工為主?線，我?們擬定?出試車?組織機(jī)?構(gòu)草案?，并在?分管領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下進(jìn)?行反復(fù)?修改完?善，最?終通過?了公司?人事委?員會會?議討論?審批。?（三?）機(jī)構(gòu)?建立，?職能發(fā)?揮。按?照人事?會決議?，項(xiàng)目?試車機(jī)?構(gòu)分為?生產(chǎn)調(diào)?度中心?、化肥?部、公?用工程?部、機(jī)?電儀部?四塊。?經(jīng)過一?段時間?的運(yùn)作?，各模?塊的職?能發(fā)揮?比較順?暢。作?為試車?作業(yè)職?能管理?部門生?產(chǎn)調(diào)度?中心開?展了試?車物資?計劃、?啟動鍋?爐及水?系統(tǒng)試?車工作?協(xié)調(diào)等?大量成?效明顯?的試車?籌備組?織指揮?工作。?化肥部?、公用?工程部?和機(jī)電?儀部作?為試車?直接作?業(yè)單位?，分別?有效開?展了班?組建設(shè)?、技術(shù)?培訓(xùn)、?設(shè)備安?裝檢查?、正常?倒班作?業(yè)等工?作。試?車組織?機(jī)構(gòu)職?能發(fā)揮?作用的?良好開?端，為?明年順?利進(jìn)入?實(shí)質(zhì)試?車階段?奠定了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?三、積?極開展?人才招?聘工作?，加快?配置生?產(chǎn)技術(shù)?骨干?（一）?多種渠?道，廣?納賢能?。我們?主要采?取發(fā)布?廣告、?網(wǎng)上搜?索、員?工推薦?、實(shí)地?走訪等?方式，?按照崗?位編制?要求篩?選應(yīng)聘?對象，?同時認(rèn)?真開展?簡歷信?息收集?整理、?背景調(diào)?查、雙?向溝通?了解等?工作，?以致達(dá)?成共識?約定面?試。?（二）?按章辦?事，嚴(yán)?格把關(guān)?。我們?嚴(yán)格遵?守集體?面試決?策、分?管領(lǐng)導(dǎo)?審批的?流程錄?用每一?位成品?人才。?面試工?作組由?人事部?門、用?人單位?、公司?分管領(lǐng)?導(dǎo)等人?員組成?，錄用?審批環(huán)?節(jié)必須?通過用?人單位?的分管?領(lǐng)導(dǎo)和?公司總?經(jīng)理。?（三?）骨干?到位，?發(fā)揮作?用。公?司__?__年?新招聘?技術(shù)骨?干__?__名?，其中?技術(shù)監(jiān)?督__?__名?，班長?人選_?___?名，主?操__?__名?，其他?___?_名。?新到位?生產(chǎn)技?術(shù)骨干?，普遍?表現(xiàn)出?適應(yīng)工?作環(huán)境?較快、?工作積?極性較?高、工?作責(zé)任?心較強(qiáng)?、完成?工作任?務(wù)較好?的狀況?。目前?看來，?公司骨?干招聘?工作取?得了一?定的成?果。?四、積?極配合?群眾路?線活動?，認(rèn)真?組織專?題__?__?（一）?征求意?見，查?找不足?。配合?公司領(lǐng)?導(dǎo)做好?多層次?、多方?面征求?意見建?議工作?，公司?領(lǐng)導(dǎo)分?別與化?肥部、?公用工?程部、?機(jī)電儀?部、調(diào)?度中心?等單位?以及共?青團(tuán)組?織進(jìn)行?了座談?，收集?到__?__個?方面2?9條意?見建議?。（?二）分?析檢查?，形成?材料。?嚴(yán)格按?照總部?在篇幅?、內(nèi)容?、格式?上的要?求，認(rèn)?真做好?班子及?成員_?___?分析檢?查發(fā)言?材料撰?寫的組?織收集?整理工?作，完?成全部?會議材?料__?__萬?字的匯?編成冊?工作。?期間積?極協(xié)助?公司黨?政主要?領(lǐng)導(dǎo)起?草班子?發(fā)言材?料初稿?，并多?次經(jīng)過?分別征?求班子?成員意?見，反?復(fù)修改?形成終?稿。班?子發(fā)言?材料得?到總部?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定。?（三）?精細(xì)服?務(wù)，會?議圓滿?。__?__月?___?_日公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子專?題__?__如?期召開?。會前?我們認(rèn)?真完成?會議材?料準(zhǔn)備?、會場?布置、?人員通?知等相?關(guān)會務(wù)?工作。?會后按?時完成?了領(lǐng)導(dǎo)?講話整?理、會?議宣傳?報道、?會議情?況報告?、班子?發(fā)言材?料修改?等文秘?工作。?五、?認(rèn)真做?好員工?工資發(fā)?放工作?，發(fā)揮?薪酬正?激勵作?用（?一）掌?握政策?，改進(jìn)?方法。?組織薪?酬管理?崗位人?員認(rèn)真?學(xué)習(xí)掌?握有關(guān)?工資管?理方面?的規(guī)章?制度及?電算化?基礎(chǔ)理?論知識?，使工?資管理?人員的?政策水?平和電?算化能?力得到?明顯提?高，對?工資表?格和薪?酬項(xiàng)目?運(yùn)算公?式進(jìn)行?優(yōu)化修?改設(shè)計?。（?二）抓?緊時間?，認(rèn)真?履職。?薪酬崗?位人員?站在完?成使命?的高度?，緊叮?勞動合?同約定?的工資?發(fā)放日?，認(rèn)真?落實(shí)收?集信息?變動表?、考勤?報表、?考核結(jié)?果等基?礎(chǔ)性工?作，同?時加班?加點(diǎn)進(jìn)?行數(shù)據(jù)?錄入、?過程計?算、結(jié)?果復(fù)核?等大量?繁雜工?作，并?積極聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)?資金部?門、審?批領(lǐng)導(dǎo)?、銀行?機(jī)構(gòu)等?各環(huán)節(jié)?。（?三）及?時發(fā)薪?，有效?激勵。?經(jīng)過堅(jiān)?持不懈?的積極?努力、?各級領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?、相關(guān)?部門的?密切配?合，半?年來，?公司月?度工資?一直持?之以恒?的做到?按時發(fā)?放，從?不拖延?。抓緊?抓好此?項(xiàng)工作?得到總?部領(lǐng)導(dǎo)?和公司?員工的?一致好?評，同?時也充?分體現(xiàn)?了公司?對員工?切身利?益的高?度重視?。六?、精細(xì)?組織勞?資統(tǒng)計?工作，?認(rèn)真完?成人工?成本預(yù)?算按?照化學(xué)?總部的?工作安?排，我?們對_?___?年的工?資、獎?金、福?利、社?保等人?工成本?支出情?況進(jìn)行?了認(rèn)真?統(tǒng)計分?析，走?訪基層?單位進(jìn)?行調(diào)研?征求意?見，充?分考慮?新增加?人員數(shù)?量、項(xiàng)?目建設(shè)?加班補(bǔ)?貼、試?車工作?加班補(bǔ)?貼、援?助單位?人員額?外費(fèi)用?等特殊?因素，?完成了?___?_年公?司人工?成本預(yù)?算工作?，此項(xiàng)?工作對?公司_?___?年人工?成本管?理工作?具體十?分重要?的指導(dǎo)?意義。?七、?努力開?展績效?考核工?作，員?工工作?業(yè)績有?所提升?我們?按照公?司績效?考核管?理體系?，積極?開展公?司績效?考核工?作。月?度堅(jiān)持?按照績?效考核?結(jié)果核?算發(fā)放?員工效?益獎金?，年度?堅(jiān)持開?展全員?考核和?干部述?職考評?工作，?并把考?核結(jié)果?作為員?工崗位?晉升及?薪酬待?遇調(diào)整?的重要?依據(jù)。?績效考?核對于?推動公?司重點(diǎn)?工作發(fā)?揮了積?極的促?進(jìn)作用?，特別?是直接?參與項(xiàng)?目建設(shè)?的廣大?員工，?能夠克?服各種?困難使?項(xiàng)目建?設(shè)保持?按計劃?推進(jìn)的?良好狀?態(tài)。?八、全?面開展?培訓(xùn)工?作，推?動全員?提高綜?合素質(zhì)?（一?）培訓(xùn)?工作全?面展開?。我們?積極協(xié)?調(diào)培訓(xùn)?資源，?完善培?訓(xùn)制度?，制定?培訓(xùn)計?劃，采?用內(nèi)部?培訓(xùn)、?外出培?訓(xùn)、外?請講師?內(nèi)訓(xùn)、?技術(shù)交?流等形?式，努?力提升?全員綜?合素質(zhì)?。全年?共舉辦?公司級?培訓(xùn)_?___?期，外?出培訓(xùn)?___?_期，?新員工?入職培?訓(xùn)__?__期?，培訓(xùn)?總課時?___?_小時?。（?二）培?訓(xùn)工作?形式多?樣。我?們開展?了新兵?訓(xùn)練營?軍訓(xùn)、?入廠系?統(tǒng)教育?培訓(xùn)、?師徒協(xié)?議簽訂?、班組?長演講?比賽等?豐富多?彩的教?育培訓(xùn)?活動，?這些活?動對于?促進(jìn)公?司企業(yè)?文化建?設(shè)、員?工技能?提升發(fā)?揮了積?極作用?。九?、切實(shí)?抓緊操?作員工?培訓(xùn)，?充分準(zhǔn)?備試車?技術(shù)力?量（?一）抓?好駐廠?跟班培?訓(xùn)，全?面提升?操作技?能。我?們派往?海南、?內(nèi)蒙、?渭化等?地工廠?共__?__人?，分別?安排在?氣化、?合成、?尿素、?水處理?、分析?、電氣?、儀表?、機(jī)修?等崗位?進(jìn)行跟?班參與?生產(chǎn)作?業(yè)實(shí)踐?學(xué)習(xí)，?取得了?預(yù)期成?效，他?們對所?學(xué)的生?產(chǎn)工藝?原理、?安全操?作規(guī)程?、裝置?結(jié)構(gòu)特?點(diǎn)等基?礎(chǔ)知識?有了全?面的了?解和掌?握。?（二）?開展崗?位必備?技能培?訓(xùn)，確?保依法?持證上?崗。根?據(jù)國家?相關(guān)安?全生產(chǎn)?作業(yè)法?規(guī)，組?織壓力?容器作?業(yè)、焊?接作業(yè)?、合成?氨操作?工等特?種設(shè)備?及特殊?工種作?業(yè)的安?全技能?和操作?技能培?訓(xùn)共_?___?期__?__人?次，取?證率_?___?%，為?一線崗?