績(jī)效管理模式下供銷社人事管理初探

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摘要：當(dāng)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而作為一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)條件，人才的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈引起企業(yè)及社會(huì)各界的高度重視，成為企業(yè)人事管理的重要議事日程。相對(duì)供銷社而言，人事管理工作一向是影響新形勢(shì)下市場(chǎng)轉(zhuǎn)型改制的瓶頸，是一個(gè)供銷社有史以來積重難返的現(xiàn)實(shí)話題。本文基于科學(xué)實(shí)踐的態(tài)度簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前供銷社企業(yè)人事績(jī)效管理現(xiàn)狀，并結(jié)合工作實(shí)際做出績(jī)效管理模式下供銷社人事管理的初步探究。

人事管理；供銷社績(jī)效管理；初探

一、社企改革背景下供銷社人事績(jī)效管理的迫切性

所謂人力資源管理即企業(yè)內(nèi)部人事管理，而所謂人事績(jī)效管理顧名思義就是我們致力倡導(dǎo)人力資源方面的績(jī)效管理問題。新形勢(shì)下市場(chǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)而言，競(jìng)爭(zhēng)尤為強(qiáng)烈、管理尤顯難度的莫過于人才管理，尤其供銷社作為最具社會(huì)經(jīng)濟(jì)特色的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展實(shí)體歷經(jīng)幾十年的改革坎坷走來，人事管理工作飽嘗艱辛與無奈。相比一般性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)其人事改革無論難度性還是迫切性回響更為猛烈，成為當(dāng)務(wù)之急。因此如何拓展供銷社人力資源管理思路、如何加強(qiáng)供銷社企業(yè)員工績(jī)效考核力度、如何以模范的管理模式約束行為偏差全面激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性，成為當(dāng)前供銷社內(nèi)部企業(yè)管理工作的頭等要?jiǎng)?wù)。全面適應(yīng)市場(chǎng)變化的進(jìn)展需求，以過硬的人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)供銷社完備的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、歷史改革坎坷中供銷社人事績(jī)效管理的實(shí)際狀況

雖然國內(nèi)供銷社歷經(jīng)了數(shù)十年的改革與探索，飽嘗了籌劃經(jīng)濟(jì)“寵兒”到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低谷的心理歷程，一代又一代供銷人以勇于進(jìn)取、發(fā)憤向上的意志不懈做出積極的努力，表現(xiàn)在人事管理上一套績(jī)效管理體系初步形成，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出相當(dāng)程度的積極作用。但受市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的變故尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展的影響，國內(nèi)供銷社人事績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的協(xié)調(diào)性問題日漸顯現(xiàn)出來，某些問題的緊迫性令人堪憂：一是企業(yè)人員觀念意識(shí)多元化與現(xiàn)有人才管理地位不相協(xié)調(diào)，一些問題已成為影響企業(yè)進(jìn)展的羈絆；二是人事管理觀念意識(shí)不夠到位，制度上的跟進(jìn)無力逐步形成人事績(jī)效管理空洞“口號(hào)”；三是管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，具備供銷社復(fù)合型人事績(jī)效管理專業(yè)才能的人才相應(yīng)較少?？陀^對(duì)工作的有序開展形成制約。此外，在概括實(shí)際工作中存在著大呼隆、方式方法不夠合理、缺乏實(shí)效等多種問題。

三、績(jī)效管理模式下供銷社人事管理初探

目前，表現(xiàn)在供銷社人事績(jī)效管理方方面面的問題相應(yīng)較多，造成系列問題的理由也表現(xiàn)不一，有觀念意識(shí)上、隊(duì)伍素質(zhì)上、制度創(chuàng)辦上等因素不具一致。要解決問題，若從單方面做出努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以實(shí)現(xiàn)人事績(jī)效管理質(zhì)的提升，唯有有的放矢、針對(duì)性把好每處關(guān)口，形成科學(xué)的人事績(jī)效管理模式，開展全面、系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，以此尋求供銷社人事績(jī)效管理的整體提升。

首先，把好人事績(jī)效管理模式思想意識(shí)關(guān)。到位的思想意識(shí)抉擇模范的管理行為，是管理工作得以實(shí)施的思想保證。當(dāng)前我們的人事績(jī)效管理相對(duì)薄弱，一方面的理由是管理隊(duì)伍專業(yè)學(xué)識(shí)短位造成的，但問題的關(guān)鍵在于我們未能端正科學(xué)、合理的人事績(jī)效管理觀念意識(shí)。因此，應(yīng)從問題的關(guān)鍵點(diǎn)上找根源，問題關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在于決策層相關(guān)方面專業(yè)學(xué)識(shí)匱乏與學(xué)習(xí)掌管的力度缺乏。要知道人事績(jī)效作為實(shí)實(shí)在在的企業(yè)內(nèi)部管理工作，不是一句口號(hào)拿來空喊的，而是殫精竭慮用來想的，腳踏實(shí)地用來做的。作為管理者更應(yīng)在思想上加強(qiáng)重視，更應(yīng)立于全局高度掌控大局、運(yùn)籌帷幄。同時(shí)作為必修功課，相關(guān)的企業(yè)管理人員也加強(qiáng)重視，觀念意識(shí)全面跟進(jìn)到位，共同營(yíng)造良好的熟悉績(jī)效管理良空氣。

其次，把好人事績(jī)效管理模式隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)。要施重手嚴(yán)把人事管理隊(duì)伍創(chuàng)辦，全面加強(qiáng)復(fù)合型管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，應(yīng)企業(yè)管理進(jìn)展所需實(shí)現(xiàn)熟悉管理隊(duì)伍學(xué)識(shí)布局、管理閱歷適應(yīng)進(jìn)展需求的蛻變，為企業(yè)興旺興隆供給保證。同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)間信息溝通與人才交流，實(shí)現(xiàn)互通有無、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。企業(yè)還應(yīng)為管理人員創(chuàng)造機(jī)遇，供給更多的學(xué)習(xí)機(jī)遇與磨練平臺(tái)，確保人事管理隊(duì)伍始終保持與市場(chǎng)進(jìn)展同步的管理理念與管理技能。同時(shí)，人事績(jī)效管理作為一項(xiàng)企業(yè)管理人的實(shí)際工作，對(duì)于強(qiáng)化其他管理部門及概括崗位的人員素質(zhì)更顯重要，模式化的人事績(jī)效管理的主要對(duì)象是他們，是我們?nèi)耸驴?jī)效管理工作的考核主體。唯有各崗位員工全面實(shí)現(xiàn)工作技能的進(jìn)步與提升，才能將制度執(zhí)行落到實(shí)處，達(dá)成績(jī)效考核的真正目的。

第三，把好人事績(jī)效管理模式概括操作關(guān)。實(shí)現(xiàn)人事績(jī)效管理落實(shí)切實(shí)可行的操作內(nèi)容。首先，務(wù)必建立科學(xué)、合理的管理考評(píng)體系。不但要實(shí)現(xiàn)各基層崗位的有效考評(píng)，還要完成同級(jí)管理層間的監(jiān)視與約束，明確彼此對(duì)等的義務(wù)與權(quán)利，同時(shí)更要形成上下管理層的制約與監(jiān)視，從而實(shí)現(xiàn)左右互動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、牽一發(fā)而動(dòng)全身的網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)人事績(jī)效考核管理的精準(zhǔn)與模范。其次，創(chuàng)新考評(píng)的概括內(nèi)容。傳統(tǒng)的績(jī)效考核內(nèi)容主要針對(duì)的是工作效率、出勤率及工作業(yè)績(jī)，但面對(duì)思想觀念意識(shí)多元化變化的今天，員工需要挖掘的成因愈來愈多，僅僅限于被動(dòng)采納考核將有礙其特長(zhǎng)的主動(dòng)發(fā)揮。因此，在考評(píng)過中不僅要嚴(yán)格對(duì)考核內(nèi)容的執(zhí)行力度，同時(shí)還應(yīng)增加他們的觀法表達(dá)與特長(zhǎng)技能的表現(xiàn)機(jī)遇，加強(qiáng)思想與觀法等方面的交流溝通，挖掘更多的崗位技能人才，全面打造員工崗位施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的管理平臺(tái)