財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃報告

第4頁共4頁財務(wù)經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)與計?劃報告?財務(wù)?部緊緊?圍繞集?團公司?的發(fā)展?方向，?在為全?公司提?供服務(wù)?的同時?，認(rèn)真?組織會?計核算?，規(guī)范?各項財?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?站在財?務(wù)管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?在__?__年?做了大?量細(xì)致?的工作?：一?、嚴(yán)格?遵守財?務(wù)管理?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會?計核算?財務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?財務(wù)核?算，進?行會計?監(jiān)督。?財務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財務(wù)會?計制度?、稅收?法規(guī)、?集團總?公司的?財務(wù)制?度及國?家其他?財經(jīng)法?律法規(guī)?，認(rèn)真?履行財?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?收費到?出納各?項原始?收支的?操作；?從地磅?到統(tǒng)計?各項基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入?、統(tǒng)計?報表的?編制；?從審核?原始憑?證、會?計記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務(wù)會?計報表?；從各?項稅費?的計提?到納稅?申報、?上繳；?從資金?計劃的?安排，?到各項?資金的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?財務(wù)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會計制?度，實?現(xiàn)了會?計信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實施E?RP軟?件為契?機，規(guī)?范各項?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?用在?經(jīng)過兩?個月的?ERP?項目的?籌建和?準(zhǔn)備工?作后，?財務(wù)部?按新企?業(yè)會計?制度的?要求、?結(jié)合集?團公司?實際情?況著手?進行了?ERP?項目銷?售管理?、采購?管理、?合同管?理、庫?存管理?各模塊?的初始?化工作?。對供?應(yīng)商、?客戶、?存貨、?部門等?基礎(chǔ)資?料的設(shè)?置均根?據(jù)實際?的業(yè)務(wù)?流程，?并針對?平時統(tǒng)?計和銷?售時發(fā)?現(xiàn)的問?題和不?足進行?了改進?和完善?。如：?設(shè)置“?存貨調(diào)?價單”?，使油?品的銷?售價格?按照即?定的流?程規(guī)范?操作；?設(shè)置普?通采購?訂單和?特殊采?購訂單?，規(guī)范?普通采?購業(yè)務(wù)?和特殊?采購業(yè)?務(wù)的操?作流程?；在配?合資產(chǎn)?部實物?管理部?門對所?有實物?資產(chǎn)進?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，將各?項實物?資產(chǎn)分?為__?__類?，并在?此基礎(chǔ)?上，完?成了E?RP系?統(tǒng)庫存?管理模?塊的初?始化工?作。在?___?_月初?正式運?行ER?P系統(tǒng)?，并于?___?_月初?結(jié)束了?原統(tǒng)計?軟件同?時運行?的局面?。目前?已將財?務(wù)會計?模塊升?級到E?RP系?統(tǒng)中并?且運行?良好。?三、?制訂財?務(wù)成本?核算體?系，嚴(yán)?格控制?成本費?用根?據(jù)集團?年初下?達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟?責(zé)任指?標(biāo)，財?務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)?濟責(zé)任?指標(biāo)進?行了分?解，制?訂了成?本核算?方案，?合理確?認(rèn)各項?收入額?，統(tǒng)一?了成本?和費用?支出的?核算標(biāo)?準(zhǔn)，進?行了醫(yī)?院的科?室成本?核算工?作，對?科室進?行了績?效考核?。在財?務(wù)執(zhí)行?過程中?，嚴(yán)格?控制費?用。財?務(wù)部每?月度匯?總收入?、成本?與費用?的執(zhí)行?情況，?每月中?旬到各?責(zé)任單?位分析?經(jīng)營情?況和指?標(biāo)的完?成情況?，協(xié)助?各責(zé)任?單位負(fù)?責(zé)人加?強經(jīng)營?管理，?提高經(jīng)?濟效益?。四?、資金?調(diào)控有?序，合?理控制?集團總?體資金?規(guī)模?由于原?材料市?場的價?格不穩(wěn)?定，銷?售市場?也變化?不定，?在油品?生產(chǎn)與?銷售方?面需要?占用大?量的資?金。為?此，財?務(wù)部一?方面及?時與客?戶對賬?，加強?銷售貨?款的及?時回籠?，在資?金安排?上，做?到公正?、透明?，先急?后緩；?另一方?面，根?據(jù)集團?公司經(jīng)?營方針?與計劃?，合理?地配合?資金部?安排融?資進度?與額度?，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進?了整個?集團生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?有序進?行。?五、加?強財務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財務(wù)信?息質(zhì)量?財務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實?際執(zhí)行?情況，?為進一?步規(guī)范?本集團?的財務(wù)?工作、?提高會?計信息?的質(zhì)量?，財務(wù)?部比較?全面的?制定了?財務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財務(wù)部?組織機?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?ERP?管理制?度、預(yù)?算管理?制度。?通過對?財務(wù)人?員的職?責(zé)分工?，對各?公司的?會計核?算到會?計報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會計信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進?行財務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。?平時財?務(wù)部通?過開展?定期或?不定期?的交流?會，解?決前期?工作中?出現(xiàn)的?問題，?布置后?期的主?要工作?，逐步?規(guī)范各?項財務(wù)?行為，?使財務(wù)?工作的?各個環(huán)?節(jié)按一?定的財?務(wù)規(guī)則?、程序?有效地?運行和?控制。?六、?開展了?以涉稅?業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企?業(yè)會計?制度、?會計法?及其他?財經(jīng)法?律、法?規(guī)的自?查活動?為了?規(guī)范財?務(wù)行為?，配合?年終與?明年年?初的匯?算清繳?的稽查?與審計?工作，?財務(wù)部?組織了?在本集?團公司?內(nèi)的_?___?年年終?財務(wù)決?算的財?務(wù)自查?活動，?在年終?決算之?前清理?了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的?往來款?項，檢?查在建?工程未?作處理?的項目?，對已?支付的?財務(wù)利?息費用?及時追?蹤開具?了發(fā)票?等等一?系列的?財務(wù)自?查活動?。騁請?了稅務(wù)?師事務(wù)?所對_?___?年的帳?務(wù)處理?做了預(yù)?審，對?審計和?自查中?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時地進?行了整?改，降?低了涉?稅風(fēng)險?。七?、組織?財務(wù)人?員培訓(xùn)?，提高?團隊凝?聚力?財務(wù)部?組織了?兩批財?務(wù)人員?培訓(xùn)與?經(jīng)驗交?流會，?對整個?財務(wù)系?統(tǒng)做了?工作總?結(jié)和預(yù)?期的工?作計劃?展望，?將財務(wù)?人員分?成會計?、出納?和統(tǒng)計?、收費?兩組進?行了分?組討論?，及時?解決實?際工作?中存的?問題。?通過南?峰會計?師事務(wù)?所對內(nèi)?部控制?和稅務(wù)?風(fēng)險的?專題講?座，豐?富了財?務(wù)人員?稅務(wù)知?識。邀?請了審?計部、?資金部?、資產(chǎn)?部和財?務(wù)人員?做了深?入的交?流。增?強了整?個財務(wù)?鏈各部?門工作?的協(xié)作?性，強?化了各?崗位會?計人員?的責(zé)任?感，促?進了各?崗位的?交流、?合作與?團結(jié)。?八、?提出了?全面預(yù)?算算管?理方案?，建立?集團公?司全面?預(yù)算管?理模式?根據(jù)?___?_年經(jīng)?營目標(biāo)?和各項?成本核?算指標(biāo)?的實現(xiàn)?情況，?財務(wù)部?提出了?全面預(yù)?算管理?的方案?，全面?預(yù)算管?理按照?企業(yè)制?定的經(jīng)?營目標(biāo)?、發(fā)展?目標(biāo)，?層層分?解于企?業(yè)各個?經(jīng)濟責(zé)?任單位?，以一?系列預(yù)?算、控?制、協(xié)?調(diào)、考?核為內(nèi)?容建立?起一整?套科學(xué)?完整的?指標(biāo)管?理控制?系