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第4頁共4頁202?3年1?1月財?務部個?人工作?總結?自從我?做了C?FO以?來,在?ERP?實習老?師的指?導下,?在公司?各位成?員的密?切配合?下,努?力做到?愛崗敬?業(yè),恪?盡職守?,以務?實的工?作作風?、堅定?的思想?信念和?飽滿的?工作熱?情,較?好地完?成了自?己的本?職工作?和領導?交辦的?各項工?作。?財務管?理是一?門理論?性很強?的課程?,這要?求學生?不僅要?全面系?統(tǒng)地掌?握理論?和方法?,而且?要特別?注意其?應用和?實踐操?作能力?,這就?需要一?種方法?能夠培?養(yǎng)出這?種動手?操作能?力。所?以,此?次ER?P模擬?實習正?是對我?們能力?的培養(yǎng)?,ER?P模擬?實習正?是教和?學過程?中都需?要的,?并且為?我們解?決實際?問題提?供了很?大的幫?助。這?次實習?不僅鞏?固了我?對理論?知識的?深刻理?解,還?便于我?對企業(yè)?籌資、?投資、?分配等?財務活?動的把?握,為?我今后?適應實?際工作?單位的?需要,?打下了?堅實的?基礎。?通過實?習培養(yǎng)?了我對?這門工?作的熱?情,生?動有趣?的方式?、隊友?的默契?以及良?好的經(jīng)?營業(yè)績?的激勵?,都讓?我對財?務管理?學這一?門比較?負責、?理論知?識較多?的學科?有了新?的認識?和比較?全面的?了解,?培養(yǎng)了?我對應?用財務?管理理?論和方?法來解?決財務?管理實?踐問題?的能力?。一?、實習?內(nèi)容?1、扎?實提高?對ER?P以及?財務部?CFO?所要掌?握的知?識,努?力、認?真做好?本職工?作。?為了適?應ER?P實習?的需要?,貫徹?“實踐?以理論?為先導?”的理?念,始?終把學?習放在?重要位?置,努?力在提?高自身?綜合素?質(zhì)上下?功夫。?在ER?P實習?的第一?天開始?,我就?認真學?習了E?RP的?規(guī)則、?財務部?業(yè)務流?程以及?財務部?業(yè)務資?料。?2、扎?實提高?業(yè)務水?平,進?一步理?順工作?思路。?按照?公司的?內(nèi)部分?工,我?的崗位?職責主?要包括?規(guī)劃公?司經(jīng)營?、編制?財務預?算、經(jīng)?營模擬?公司、?開展財?務活動?、編制?財務決?算、進?行財務?分析和?盤點經(jīng)?營業(yè)績?以及評?價工作?業(yè)績效?等一系?列流程?操作。?做為財?務總監(jiān)?,需要?從公司?財務的?角度出?發(fā),預?估長、?短期資?金需求?,以最?好的方?法籌措?資金;?運用財?務指標?進行內(nèi)?部診斷?,做好?財務決?策,創(chuàng)?造高利?潤;編?制財務?報表,?評估投?資效益?。面對?紛繁復?雜的各?項工作?,在老?師的指?導下,?通過認?真學習?ERP?的各種?規(guī)則,?逐步理?順工作?思路,?認真尋?找工作?規(guī)律;?虛心向?同學學?習,把?握工作?重點,?甄別工?作細節(jié)?,在原?有的基?礎上不?斷完善?工作方?法,切?實提高?業(yè)務水?平,努?力實現(xiàn)?自身所?要求達?到的“?獨擋一?面”的?能力。?3、?核算工?作核?算工作?是本部?門大量?的基礎?工作,?資金的?結算與?安排、?費用的?稽核與?報銷、?會計核?算與結?轉、會?計報表?的編制?、稅務?申報等?各項工?作開展?都能有?序進行?、按時?完成。?(1?)會計?審核?會計審?核是把?好企業(yè)?經(jīng)濟利?益的關?鍵,嚴?格按有?關規(guī)定?執(zhí)行,?決不應?個人原?因而放?松政策?。(?2)材?料核算?材料?占工程?成本比?重較大?,同時?也是保?證生產(chǎn)?的重要?因素之?一。考?慮到供?應商的?供貨率?不能達?到__?__%?,還有?價格批?量和現(xiàn)?金折扣?方面,?采購部?全年一?次性訂?貨,分?季度付?款,盡?量能降?低價格?,降低?成本,?滿足生?產(chǎn)的需?要,緩?解資金?壓力。?(3?)會計?報表?一年結?束了,?會計報?表也應?該出來?的,當?我去檢?查會計?主管的?會計報?表出來?沒有,?她竟然?連分錄?都沒有?做好,?于是我?狠狠的?教訓了?她一頓?。我檢?查她的?會計分?錄時,?存在錯?漏百出?,我非?常不滿?意她這?樣的工?作態(tài)度?,這只?是一次?模擬實?習,我?沒有任?何權利?辭退她?,但我?從她身?上吸取?教訓,?我以后?出來工?作一定?不能想?她這樣?懶散的?工作態(tài)?度,想?她這樣?的工作?態(tài)度,?一定會?換來被?辭退的?下場。?工作就?要秉著?認真、?敬業(yè)的?精神。?到最后?,還是?我這個?財務總?監(jiān)親自?出馬,?把每筆?會計分?錄做好?,結轉?產(chǎn)品成?本,然?后出資?產(chǎn)負債?表和利?潤表。?總之?,下屬?不勤奮?工作,?只有辛?苦財務?總監(jiān),?但我堅?信在實?際工作?中絕對?不會出?現(xiàn)這種?情況。?(4?)銷售?管理?銷售決?定生產(chǎn)?,同時?銷售對?一個企?業(yè)的資?金來源?起到關?鍵的作?用。企?業(yè)要良?好地運?作,開?源節(jié)流?是重要?的途徑?。財務?總監(jiān)、?市場部?主管、?CEO?經(jīng)常一?起商量?投入多?少廣告?費,怎?樣能迅?速拿到?訂單。?但是很?可惜的?是第九?年我們?本來有?P4的?優(yōu)勢,?但是由?于人手?不夠和?時間關?系,訂?單只拿?到很少?,導致?第九年?的利潤?仍然為?虧。?(5)?納稅申?報吸?取第八?年納稅?的教訓?,今年?要做好?相關的?納稅工?作。我?安排出?納去申?報所有?的稅種?,一個?都不能?漏。我?們申報?印花稅?、城建?稅、消?費稅、?教育附?加稅、?個稅、?企業(yè)所?得稅。?上年的?教訓是?以為我?們的利?潤是虧?損的,?就不用?繳稅,?其實不?是這樣?的,就?算是虧?損的同?樣需要?申報。?由于辦?事效率?比較低?,所以?印花稅?比較遲?才能成?功申報?,過期?申報,?要交滯?納金。?二、?存在問?題1?、工作?干勁十?足,但?作風偏?軟。?作為一?名剛接?觸ER?P,接?觸新成?員的我?,知道?自己所?面臨的?工作性?質(zhì)將和?以往的?工作內(nèi)?容大相?徑庭,?事前也?做好了?充分的?思想準?備,希?望能好?好的工?作,做?出一番?成績來?。但面?對一個?陌生的?環(huán)境,?有時候?在適應?的過程?中就發(fā)?現(xiàn)了自?己的工?作作風?偏軟,?果斷性?不強。?比如市?場部詢?問生產(chǎn)?能力可?否擴大?的時候?,我不?敢果斷?地作為?解答,?導致市?場方面?訂貨的?工作難?以完美?。2?、工作?面廣量?大,但?主次不?分。?從早上?___?_點到?晚上_?___?點,一?般情況?下,大?量的日?常事務?占據(jù)了?
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