人力資源部工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第26頁(yè)共26頁(yè)人力資?源部工?作總結(jié)?及20?23年?工作計(jì)?劃_?___?年是公?司的_?___?年，也?是__?__年?，在各?部門(mén)緊?密團(tuán)結(jié)?、努力?下，基?本完成?總公司?的各項(xiàng)?管理工?作，為?___?_年全?年工作?劃上了?一個(gè)完?美的句?號(hào)?，F(xiàn)?就__?__年?人力資?源工作?總結(jié)及?___?_年計(jì)?劃擬定?如下：?__?__年?人力資?源部工?作總結(jié)?一、?據(jù)公司?戰(zhàn)略需?求調(diào)整?與整合?組織架?構(gòu)為?適應(yīng)集?團(tuán)發(fā)展?目標(biāo)，?隨著公?司改革?___?_落實(shí)?，對(duì)集?團(tuán)組織?架構(gòu)調(diào)?整與整?合，核?心內(nèi)容?調(diào)整包?括：?a）、?省內(nèi)生?產(chǎn)基地?：__?__。?b）?、外省?生產(chǎn)基?地：_?___?各自獨(dú)?立運(yùn)營(yíng)?及管理?。c?）、總?公司職?能部門(mén)?：。?二、規(guī)?范崗位?職責(zé)，?形成崗?位描述?表在?組織架?構(gòu)調(diào)整?后，人?力資源?部牽頭?，要求?各部門(mén)?重新依?據(jù)管理?體系的?要求對(duì)?部門(mén)、?分廠(chǎng)、?事業(yè)部?的企管?崗位人?員進(jìn)行?職能描?述、崗?位職責(zé)?、崗位?任職資?格在內(nèi)?的崗位?描述表?。使員?工能夠?清晰的?了解崗?位工作?標(biāo)準(zhǔn)，?便并部?門(mén)人員?工作崗?位職責(zé)?豐富化?和擴(kuò)大?化。?三、通?過(guò)崗位?分析，?定崗定?編定員?工作，?進(jìn)行人?員簡(jiǎn)精?。根?據(jù)公司?提出開(kāi)?源節(jié)流?的精神?，以精?干、高?效的原?則，各?單位據(jù)?情況進(jìn)?行合并?、人員?簡(jiǎn)精等?進(jìn)行定?崗定員?，具體?情況如?下：?a）、?___?_與交?管部合?并。?b）、?對(duì)各部?門(mén)崗位?分析，?結(jié)合工?作情況?，實(shí)行?人員簡(jiǎn)?精，人?數(shù)為_(kāi)?___?人。?四、人?員招聘?1、?規(guī)范招?聘流程?：建立?招聘管?理體制?,制定?并實(shí)施?《招聘?管理規(guī)?定》，?實(shí)施常?規(guī)崗位?筆試測(cè)?試。?2、建?立公司?全方位?招聘渠?道：?①、開(kāi)?通網(wǎng)絡(luò)?招聘渠?道，滿(mǎn)?足不同?層次人?才需求?。網(wǎng)站?有__?__家?：全?國(guó)性網(wǎng)?站區(qū)?劃性網(wǎng)?站專(zhuān)?業(yè)性網(wǎng)?站中?華英才?網(wǎng)南?方人才?網(wǎng)智?通人才?網(wǎng)珠?三角人?才網(wǎng)?照明人?才網(wǎng)?②、簽?訂__?__家?專(zhuān)業(yè)獵?頭公司?，拓展?中高端?人才渠?道。?③、加?大行業(yè)?內(nèi)人才?挖掘并?定向挖?人、同?事介紹?、人才?市場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘?等。?④、員?工主要?通過(guò)：?周邊地?區(qū)現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)點(diǎn)、?設(shè)置推?薦獎(jiǎng)勵(lì)?介紹、?協(xié)議派?遣繭工?、中介?招聘、?張貼公?告、學(xué)?校合作?等渠道?進(jìn)行招?聘。?3、招?聘人數(shù)?：①?、企管?人員：?新招企?管人數(shù)?為_(kāi)_?__人?（包括?晉升）?。月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?10?11?12?合計(jì)?人數(shù)?②、?新增企?管人員?素質(zhì)及?組成如?下：?項(xiàng)目?素質(zhì)（?學(xué)歷）?組成?（或部?門(mén)）?大專(zhuān)及?以下?本科?碩士?技術(shù)類(lèi)?管理?及其它?銷(xiāo)售?及財(cái)務(wù)?人數(shù)?比例?__?__%?__?__%?__?__%?__?__%?__?__%?__?__%?③、?員工招?聘情況?：月?份_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月1?01?1合?計(jì)人?數(shù)1?④、?企管離?職人數(shù)?：月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?10?11?12?合計(jì)?辭職?1?37?44?49?33?6自?離3?6?00?0?說(shuō)明：?辭職人?數(shù)中包?括因公?司人員?精簡(jiǎn)需?離職的?人數(shù)。?⑤、?員工離?職人數(shù)?：分?廠(chǎng)合?計(jì)正?常辭職?47?自動(dòng)?離職?自動(dòng)離?職人員?指報(bào)名?到車(chē)間?上班超?___?_4?、招聘?成本及?其它費(fèi)?用：?項(xiàng)目?介紹獎(jiǎng)?勵(lì)金?外出設(shè)?點(diǎn)網(wǎng)?絡(luò)招聘?出差?招聘?其它?合計(jì)?費(fèi)用?說(shuō)明：?上述費(fèi)?用可能?統(tǒng)計(jì)方?法上與?財(cái)務(wù)有?出于,?但人力?資源成?本基本?控制在?預(yù)算內(nèi)?。五?、人員?培訓(xùn)及?開(kāi)發(fā)?①、建?立制度?性培訓(xùn)?體系，?制定實(shí)?施《培?訓(xùn)管理?制度》?、《儲(chǔ)?干訓(xùn)練?制度》?，形成?真正基?于公司?發(fā)展需?要的培?訓(xùn)體系?。②?、參照?___?_年培?訓(xùn)規(guī)劃?進(jìn)行實(shí)?施，重?點(diǎn)集中?培訓(xùn)項(xiàng)?目有：?儲(chǔ)備干?部訓(xùn)練?、組長(zhǎng)?/主任?等基層?管理人?員提升?心、公?司體系?推廣、?中高層?管理人?員，關(guān)?鍵崗位?訓(xùn)練跟?進(jìn)相對(duì)?較少。?③、?內(nèi)部講?師隊(duì)伍?：建立?有經(jīng)驗(yàn)?，熟悉?現(xiàn)實(shí)情?形的內(nèi)?部講師?團(tuán)隊(duì)，?節(jié)約了?培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)。?④、擬?定了公?司的培?訓(xùn)課程?體系。?如：儲(chǔ)?干培訓(xùn)?課程、?主任培?訓(xùn)課程?、中高?層培訓(xùn)?課程等?。⑤?、企管?培訓(xùn)統(tǒng)?計(jì)月?份參?訓(xùn)總?cè)?次培?訓(xùn)課時(shí)?平均?在職企?管人數(shù)?全員?平均培?訓(xùn)課時(shí)?__?__月?57?13?36?54?28.?81?___?_月?359?26?71?41?3.0?7_?___?月5?33?31.?58?03?20.?91?___?_月?391?33?84?21?5.3?2_?___?月2?56?22?861?6.?54?___?_月?391?31?89?01?3.6?2_?___?月2?99?16?831?__?__月?___?_月_?___?月56?026?752?19.?36?⑥、儲(chǔ)?備干部?訓(xùn)練（?開(kāi)發(fā)）?項(xiàng)目?舉辦?批數(shù)?受訓(xùn)人?數(shù)合?格數(shù)?總課時(shí)?數(shù)備?注數(shù)?據(jù)第?八期正?在進(jìn)行?，未算?在內(nèi)?⑦、新?人入職?訓(xùn)練：?項(xiàng)目?舉辦?期數(shù)?受訓(xùn)人?數(shù)課?時(shí)備?注數(shù)?據(jù)安?排月底?進(jìn)行，?據(jù)人數(shù)?安排班?次六?、薪酬?福利管?理①?、制定?實(shí)施《?公司生?產(chǎn)車(chē)間?計(jì)件工?資管理?規(guī)定》?，使車(chē)?間計(jì)件?工資做?到有章?可循。?②、?建立部?分薪酬?制度（?薪酬體?系沒(méi)完?善，待?___?_咨詢(xún)?公司后?續(xù)完善?及執(zhí)行?）。?③、員?工福利?有改善?，公司?統(tǒng)一租?下員工?村，改?善住宿?條件。?④、?企管轉(zhuǎn)?正人數(shù)?___?_人、?晉升人?數(shù)__?__人?，工資?發(fā)放欠?準(zhǔn)時(shí)。?七、?績(jī)效考?評(píng)工作?：①?、對(duì)試?用期人?員進(jìn)行?轉(zhuǎn)正考?核，總?共人數(shù)?為_(kāi)_?__人?。②?、完成?___?_年期?中企管?考評(píng)，?年終企?管正在?進(jìn)行中?。③?、績(jī)效?考核體?系正在?完善中?，__?__公?司為主?導(dǎo)的績(jī)?效考核?項(xiàng)目組?，完成?了公司?各職能?部門(mén)關(guān)?鍵績(jī)效?指標(biāo)的?設(shè)定，?kpi?考核項(xiàng)?目進(jìn)行?試運(yùn)作?。④?、車(chē)間?管理人?員以月?考核為?主，職?能部門(mén)?半年考?核與k?pi考?核相結(jié)?合，合?理評(píng)價(jià)?員工業(yè)?績(jī)，激?發(fā)員工?潛能和?工作熱?情。?八、員?工關(guān)系?管理?①、新?進(jìn)人員?___?_%簽?訂勞動(dòng)?合同，?并補(bǔ)充?簽訂工?資保密?協(xié)議，?并對(duì)檔?案進(jìn)行?分類(lèi)管?理，定?期整理?離職人?員檔案?。②?、接待?處理員?工爭(zhēng)議?___?_余人?次，化?解員工?矛盾，?和諧勞?資關(guān)系?，提高?雙方滿(mǎn)?意度。?③、?遵守《?勞動(dòng)法?》基礎(chǔ)?上，規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?，勞資?關(guān)系良?好，無(wú)?大的勞?動(dòng)糾紛?，全年?勞動(dòng)糾?紛次數(shù)?___?_次。?九、?考勤及?紀(jì)律?1、修?訂及實(shí)?施《考?勤及請(qǐng)?假管理?規(guī)定》?，嚴(yán)肅?考勤紀(jì)?律。?2、違?紀(jì)情況?匯總?月份?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?10?11?合計(jì)?遲到?2曠?工_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天十?、分公?司總結(jié)?情況另?進(jìn)行?十一、?___?_年遇?到困難?及問(wèn)題?1.?

招聘?方面：?①、?___?_經(jīng)濟(jì)?復(fù)活，?珠三角?及照明?行業(yè)出?現(xiàn)“民?工荒”?，造成?人才短?缺，招?聘員工?困難。?②、?留人機(jī)?制有待?完善，?造成了?進(jìn)得來(lái)?，留不?住局面?，__?__年?員工自?離人數(shù)?為_(kāi)_?__人?。③?、校企?合作不?理想，?供需失?調(diào)，校?方選擇?性大，?在薪資?、福利?、環(huán)境?等無(wú)竟?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?情況，?合作困?難或合?作一次?無(wú)再合?作機(jī)會(huì)?。④?、__?__年?百位精?英招聘?工作基?本到位?，因戰(zhàn)?略及發(fā)?展調(diào)整?，對(duì)部?分中高?管及技?術(shù)人員?進(jìn)行業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)估?，不適?合予精?簡(jiǎn)，過(guò)?程困難?，結(jié)果?還行。?2.?薪酬福?利①?、員工?薪資各?車(chē)間之?間差異?性大，?薪資水?平偏低?車(chē)間人?員在正?常出勤?及加班?的情況?下月工?資為：?___?_元，?有時(shí)需?公司借?支發(fā)工?資，造?成留人?困難。?②、?企管人?員無(wú)完?善薪酬?管理體?系，部?份崗位?薪資不?合理，?員工調(diào)?薪不規(guī)?范，給?工作帶?來(lái)了負(fù)?面影響?，還造?成人員?流失。?3、?績(jī)效考?核①?、公司?已組建?kpi?考核小?組，進(jìn)?度待提?高。后?續(xù)公司?績(jī)效考?核以客?觀數(shù)據(jù)?為主k?pi業(yè)?績(jī)考核?與行為?層面為?主__?__度?管理能?力考核?相結(jié)合?形式進(jìn)?行。?②、基?本形成?以客觀?數(shù)據(jù)為?主的k?pi考?核，考?核管理?人員崗?位上的?工作績(jī)?效情況?，車(chē)間?管理人?員有建?立，職?能部門(mén)?沒(méi)試行?，導(dǎo)致?缺少工?作壓力?與動(dòng)力?，工作?效率不?高，危?機(jī)意識(shí)?不強(qiáng)，?缺乏創(chuàng)?新與改?善熱情?（職能?部門(mén)_?___?月試進(jìn)?行中）?。③?、半年?度考核?宣導(dǎo)工?作不到?位，考?核結(jié)果?的處置?對(duì)管理?人員的?激勵(lì)作?用不明?顯，沒(méi)?與調(diào)薪?相結(jié)合?，重視?度不夠?。4?、培訓(xùn)?方面?①、人?力資源?對(duì)各單?位自行?組織的?在職培?訓(xùn)情況?跟進(jìn)不?到位，?未對(duì)部?門(mén)定期?作匯總?上交。?②、?培訓(xùn)目?的性、?針對(duì)性?不明確?，培訓(xùn)?課程設(shè)?置欠缺?合理性?，未做?充分的?培訓(xùn)需?求調(diào)查?與分析?。③?、培訓(xùn)?后有的?對(duì)學(xué)員?進(jìn)行筆?試等考?核，形?式單一?，未寫(xiě)?培訓(xùn)心?得報(bào)告?等考核?，未堅(jiān)?持開(kāi)展?培訓(xùn)效?果評(píng)估?。④?、訓(xùn)練?缺乏動(dòng)?力或壓?力，培?訓(xùn)與崗?位輪換?、干部?晉升、?加薪等?激勵(lì)機(jī)?制未掛?鉤。?___?_人事?信息系?統(tǒng)原始?落后?人事信?息系統(tǒng)?不適應(yīng)?現(xiàn)有發(fā)?展，人?員統(tǒng)計(jì)?分析等?功能無(wú)?法正常?使用，?功能單?一，對(duì)?工作造?成了極?大的困?難，浪?費(fèi)了人?力，影?響了工?作效率?與工作?品質(zhì)。?__?__年?人力資?源部工?作計(jì)劃?人力?資源s?wot?分析?內(nèi)部?戰(zhàn)?略因?素?優(yōu)勢(shì)（?s）?1、公?司行業(yè)?內(nèi)本地?區(qū)為領(lǐng)?跑者之?一，具?有完善?產(chǎn)業(yè)鏈?，經(jīng)營(yíng)?持續(xù)穩(wěn)?定2?、擁有?一批專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)?高營(yíng)銷(xiāo)?管理隊(duì)?伍，營(yíng)?銷(xiāo)模式?及網(wǎng)絡(luò)?完善。?3、?雙贏政?策實(shí)施?，并承?包運(yùn)作?，提高?管理人?員工作?積極性?及責(zé)任?心。?4、公?司產(chǎn)品?品牌擁?有一定?知名度?。劣?勢(shì)（w?）1?、公司?屬勞動(dòng)?密集型?企業(yè)，?勞動(dòng)力?成本在?制造成?本中占?很大的?比重，?直接影?響公司?的盈利?能力。?2、?員工薪?酬水平?總體偏?低，對(duì)?人才吸?引力較?低，無(wú)?競(jìng)爭(zhēng)性?，離職?偏高。?3、?總廠(chǎng)工?作環(huán)境?及住宿?條件差?。4?、基層?管理人?員管理?能力待?提升。?外部?戰(zhàn)略因?素機(jī)?會(huì)（o?）國(guó)?家政策?利好,?節(jié)能減?排,推?動(dòng)_?___?行業(yè)人?才竟?fàn)?格局的?形成，?吸引同?行業(yè)從?業(yè)人員?聚集。?__?__政?府加快?打造特?色產(chǎn)業(yè)?的區(qū)域?品牌形?象,推?進(jìn)本鎮(zhèn)?品牌的?創(chuàng)建。?公司?允許適?時(shí)引入?外部管?理咨詢(xún)?公司（?如__?__）?。威?脅（t?）1?、同行?業(yè)高薪?人才爭(zhēng)?奪激烈?；人才?流動(dòng)頻?繁，公?司品牌?及薪酬?對(duì)外部?人才的?吸引力?不夠。?2、?操作工?的供求?關(guān)系調(diào)?整及企?業(yè)招聘?的競(jìng)爭(zhēng)?加劇，?導(dǎo)致操?作工的?議價(jià)能?力提高?，工人?工薪提?高。?3、內(nèi)?地城市?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展迅速?，對(duì)工?人的需?求增加?，珠三?角企業(yè)?工人成?為內(nèi)地?企業(yè)獵?取的目?標(biāo)。?4、公?司經(jīng)營(yíng)?規(guī)模區(qū)?域擴(kuò)大?對(duì)人力?資源管?理構(gòu)成?巨大壓?力。?___?_年主?要工作?計(jì)劃?___?_年主?要圍繞?在招人?、育人?、留人?等方面?進(jìn)行，?做好員?工及企?管隊(duì)伍?發(fā)展及?穩(wěn)定工?作。?一、招?聘：開(kāi)?拓招聘?渠道，?快速補(bǔ)?充人員?。1?、拓展?和完善?招聘渠?道，發(fā)?展多方?面的渠?道。?2、企?管招聘?渠道：?網(wǎng)絡(luò)、?現(xiàn)場(chǎng)招?聘、人?才尋訪(fǎng)?為主要?招聘渠?道，內(nèi)?部推薦?、獵頭?、聯(lián)合?招聘、?培訓(xùn)晉?升與報(bào)?刊廣告?等為輔?招聘混?合渠道?。對(duì)于?普通企?管職位?招聘建?立以職?介中心?和職業(yè)?介紹所?中心合?作關(guān)系?，降低?公司招?聘成本?。及時(shí)?補(bǔ)充各?類(lèi)職能?部門(mén)人?員企管?和中高?層管理?人員選?拔工作?。3?、員工?招聘渠?道組合?：內(nèi)部?推薦、?中介合?作、設(shè)?點(diǎn)為主?要，內(nèi)?部推人?力市場(chǎng)?招聘、?校企合?作、靈?活就業(yè)?等為輔?。4?、員工?招聘重?要渠道?以員工?介紹朋?友親人?到廠(chǎng)為?主，設(shè)?立獎(jiǎng)勵(lì)?辦法，?做到儲(chǔ)?備任務(wù)?，滿(mǎn)足?公司需?求（細(xì)?則另定?）。?5.開(kāi)?發(fā)及設(shè)?立公司?在薪酬?、福利?及知名?度有優(yōu)?勢(shì)的地?方或有?影響地?區(qū)，尋?找人才?中介合?作或當(dāng)?地設(shè)點(diǎn)?合作招?聘。?6、開(kāi)?發(fā)與內(nèi)?地貧困?地區(qū)基?層黨組?織或村?組織，?職業(yè)院?校、貧?困農(nóng)村?深入合?作形成?勞務(wù)關(guān)?系，特?別要花?點(diǎn)費(fèi)用?與中專(zhuān)?學(xué)校建?立起合?作關(guān)系?。7?、招聘?工作流?程和方?法的規(guī)?范和招?聘效果?的提升?。二?、育人?，加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)具?體參照?《__?__年?度培訓(xùn)?規(guī)劃方?案》進(jìn)?行。公?司在全?年的培?訓(xùn)工作?中，將?采用集?中授課?、視頻?培訓(xùn)、?模擬演?練、集?中讀書(shū)?談心得?和外訓(xùn)?等形式?進(jìn)行。?三、?做好關(guān)?鍵崗位?儲(chǔ)備，?完善人?才梯隊(duì)?建設(shè)。?①、?人員儲(chǔ)?備計(jì)劃?及接班?人計(jì)劃?，基礎(chǔ)?管理人?員從儲(chǔ)?備干部?中予提?升，但?關(guān)鍵管?理或技?術(shù)人才?，要求?各部門(mén)?長(zhǎng)、廠(chǎng)?長(zhǎng)、總?經(jīng)理列?出計(jì)劃?，有針?對(duì)性、?有目標(biāo)?的對(duì)在?職的，?有潛力?的人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，擬?定相應(yīng)?提升培?訓(xùn)課程?體系，?完善人?才梯隊(duì)?建設(shè)。?②、?關(guān)鍵崗?位人才?儲(chǔ)備需?求以?公司目?標(biāo)為依?據(jù)，對(duì)?關(guān)鍵崗?位人才?現(xiàn)狀掌?握，注?意其穩(wěn)?定性，?便于對(duì)?關(guān)鍵崗?位人才?儲(chǔ)備。?③、?通過(guò)輪?崗鍛煉?及接班?人計(jì)劃?等多種?方式，?提升儲(chǔ)?備關(guān)鍵?崗位及?重要崗?位管理?人員能?力，并?對(duì)分級(jí)?后備人?才庫(kù)進(jìn)?行動(dòng)態(tài)?管理，?打造一?支高度?認(rèn)同企?業(yè)文化?的人才?梯隊(duì)。?四、?建立標(biāo)?準(zhǔn)化的?、統(tǒng)一?的職等?有鑒?于職等?無(wú)建立?統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)?合集團(tuán)?各分公?司職等?情況，?建立標(biāo)?準(zhǔn)化、?統(tǒng)一的?職等。?改變現(xiàn)?有集團(tuán)?內(nèi)部的?崗位價(jià)?值的不?平衡，?保持企?業(yè)正常?運(yùn)行，?有利于?薪酬體?系完善?，及出?差報(bào)支?平衡。?五、?薪酬福?利及績(jī)?效考核?的完善?（留人?）①?、完善?績(jī)效考?核體系?和薪酬?體系制?定，通?過(guò)勞動(dòng)?生產(chǎn)效?率及經(jīng)?營(yíng)效率?的提升?來(lái)拉動(dòng)?員工薪?酬福利?水平的?增長(zhǎng)，?提高勞?資雙方?的滿(mǎn)意?度。?②、薪?酬具公?平性、?激勵(lì)性?，才能?提高員?工工作?的積極?性。?③、制?定加薪?管理辦?法，對(duì)?于試用?期滿(mǎn)、?晉升加?薪已執(zhí)?行，但?對(duì)于年?度調(diào)薪?及特別?加薪的?，公司?隨意性?大，無(wú)?可循規(guī)?定，走?程序，?由人力?資源部?轉(zhuǎn)權(quán)限?領(lǐng)導(dǎo)審?批，改?變現(xiàn)有?每個(gè)部?門(mén)都可?___?_簽字?加薪，?不利于?薪酬管?理。?④、具?體薪酬?體系和?績(jī)效考?核進(jìn)行?改進(jìn)和?提升，?將另做?方案（?___?_公司?主導(dǎo)薪?酬與績(jī)?效考核?體系落?地后方?可進(jìn)行?）。?六、外?派人員?考核?外省分?公司高?層管理?人員及?總公司?外派到?分公司?的管理?人員，?對(duì)于外?派人員?及分公?司高層?管理人?員如何?掌握他?們是否?與總公?司上下?“一條?心”，?需制定?考核方?案，考?核其：?行為與?總部意?圖保持?一致；?忠誠(chéng)度?；工作?業(yè)績(jī)等?。七?、分公?司管理?人力資?源管理?①、?要求各?分公司?建立一?套人力?資源管?理制度?，報(bào)總?公司備?案。?②、集?中培訓(xùn)?分公司?的辦公?室主任?及負(fù)責(zé)?人力資?源的文?員，提?升管理?水平。?③、?檢查分?公司檔?案管理?工作，?按要求?予規(guī)范?。八?、人力?資源體?系建設(shè)?及《員?工手冊(cè)?》修訂?①、?人力資?源控制?程序已?完成，?___?_年修?訂第三?階文件?，各模?塊體系?文件予?建立。?②、?編寫(xiě)新?版《員?工手冊(cè)?》，通?過(guò)《員?工手冊(cè)?》宣揚(yáng)?公司的?企業(yè)文?化。?九、_?___?年人力?資源部?費(fèi)用計(jì)?劃：?項(xiàng)目?部門(mén)工?資招?聘費(fèi)用?水電?費(fèi)用?差旅費(fèi)?辦公?費(fèi)其?它合?計(jì)預(yù)?估費(fèi)用?說(shuō)明?：儲(chǔ)備?干部補(bǔ)?貼及員?工介紹?人員獎(jiǎng)?勵(lì)金未?計(jì)算在?內(nèi),由?公司支?付。?結(jié)束語(yǔ)?__?__年?人力資?源部將?把所有?工作都?圍繞來(lái)?在招人?、育人?、留人?等方面?來(lái)開(kāi)展?，人力?資源部?有信心?迎接挑?戰(zhàn)，相?信在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)下?，通過(guò)?共同努?力，人?力資源?管理工?作一定?能上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?為集團(tuán)?再次騰?飛、持?續(xù)發(fā)展?提供專(zhuān)?業(yè)支持?，完成?專(zhuān)業(yè)工?作，貢?獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)?力量。?人力?資源部?工作總?結(jié)及2?023?年工作?計(jì)劃（?二）?（一）?___?_年工?作總結(jié)?__?__年?，人力?資源部?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指揮?下，各?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和配?合下，?通過(guò)全?體員工?的同心?協(xié)力，?積極開(kāi)?展各項(xiàng)?工作，?狠抓落?實(shí)，注?重實(shí)效?，完成?了公司?交辦的?各類(lèi)工?作任務(wù)?，為公?司的有?序發(fā)展?貢獻(xiàn)了?微薄之?力。在?此就本?部門(mén)全?年工作?做一簡(jiǎn)?要總結(jié)?和回顧?。一?、__?__年?公司人?力資源?現(xiàn)狀?1、人?數(shù)：?截至目?前總?cè)?數(shù)__?__人?，年平?均人數(shù)?___?_人，?總?cè)藬?shù)?與年初?人數(shù)1?121?相比增?加了_?___?人，增?長(zhǎng)率為?___?_％。?總?cè)藬?shù)?與__?__年?___?_月放?假前_?___?人相比?減少了?___?_人，?同比減?少了_?___?％。?各部門(mén)?目前人?數(shù)為：?領(lǐng)導(dǎo)組?___?_人，?辦公室?___?_人，?總調(diào)室?___?_人，?人力資?源部_?___?人，監(jiān)?察部_?___?人，財(cái)?務(wù)部_?___?人，供?應(yīng)部_?___?人，銷(xiāo)?售部_?___?人，企?管部_?___?人，設(shè)?備部_?___?人，安?環(huán)部_?___?人工程?部__?__人?，信息?中心_?___?人，總?工辦_?___?人，老?焦廠(chǎng)_?___?人，民?工隊(duì)_?___?人，專(zhuān)?用線(xiàn)_?___?人，質(zhì)?檢中心?___?_人，?焦化廠(chǎng)?___?_人，?洗煤廠(chǎng)?___?_人，?電廠(chǎng)_?___?人，化?工廠(chǎng)_?___?人，鄉(xiāng)?寧洗煤?廠(chǎng)7，?檢修分?廠(chǎng)__?__人?，煤焦?運(yùn)輸隊(duì)?___?_人，?碳黑廠(chǎng)?___?_人，?停職留?薪__?__人?。2?、性別?結(jié)構(gòu)百?分比：?男職?工人數(shù)?___?_人，?占__?__％?。女職?工人數(shù)?___?_人，?占__?__％?。男女?職工人?數(shù)比例?基本與?去年持?平。?3、年?齡結(jié)構(gòu)?百分比?：_?___?歲以下?：__?__％?。其中?___?_歲以?下男工?占男工?總數(shù)的?___?_％，?___?_歲以?下女工?占女工?總數(shù)的?___?_％。?（下同?）2?0－_?___?歲：_?___?％。其?中男工?___?_％，?女工_?___?％。?31－?___?_歲：?___?_％。?其中男?工__?__％?，女工?___?_％。?41?－__?__歲?：_?___?％。其?中男工?___?_％人?，女工?___?_％。?51?－__?__歲?：_?___?％。其?中男工?___?_％人?，女工?___?_％。?__?__歲?以上：?___?_％。?其中男?工__?__％?。人?員年齡?段結(jié)構(gòu)?目前仍?然以_?___?歲的中?青年男?勞動(dòng)力?為主。?女工在?___?_歲年?齡段明?顯比男?工偏多?，這一?方面是?因?yàn)槟?初安排?了部分?從鋁廠(chǎng)?培訓(xùn)回?來(lái)的女?電工和?女焊工?，二是?因?yàn)檫@?個(gè)年齡?段的女?工基本?不流動(dòng)?，而男?工流動(dòng)?性較大?。4?、學(xué)歷?段結(jié)構(gòu)?：初?中及初?中以下?學(xué)歷占?___?_％。?高中?（含中?專(zhuān)職高?）學(xué)歷?占__?__％?。大?專(zhuān)學(xué)歷?占__?__％?。本?科學(xué)歷?占__?__％?。碩?士學(xué)歷?占__?__％?。人?員學(xué)歷?段結(jié)構(gòu)?呈現(xiàn)明?顯的金?字塔型?結(jié)構(gòu)，?以低學(xué)?歷人員?為主。?而大專(zhuān)?學(xué)歷只?有__?__％?，初中?學(xué)歷過(guò)?半均表?示我公?司較高?學(xué)歷人?員偏少?，較高?學(xué)歷人?員流動(dòng)?性大。?5、?工齡段?結(jié)構(gòu)：?在現(xiàn)?有人員?___?_人中?：工?齡不滿(mǎn)?一年的?___?_人，?占__?__%?。_?___?年工齡?的__?__人?，占_?___?%。?6-_?___?年工齡?的__?__人?，占_?___?%。?___?_年以?上工齡?的__?__人?，占_?___?%。?人員工?齡段結(jié)?構(gòu)呈現(xiàn)?橄欖型?結(jié)構(gòu)，?兩頭少?中間多?。1－?___?_年工?齡和工?齡不滿(mǎn)?一年的?員工明?顯偏多?，而6?－__?__年?工齡的?員工明?顯偏少?，一方?面因?yàn)?焦化_?___?投產(chǎn)和?化工_?___?年投產(chǎn)?我公司?員工齡?較短，?另一方?面說(shuō)明?我公司?人員流?動(dòng)性仍?然偏大?，6?、招聘?情況：?今年?應(yīng)聘人?數(shù)約_?___?人，同?去年應(yīng)?聘人數(shù)?約__?__人?同比減?少了_?___?％；新?招人數(shù)?___?_人，?同去年?新招人?數(shù)__?__人?相比同?比減少?了__?__％?。7?、異動(dòng)?情況：?全年?共離職?___?_人，?離職率?___?_％。?其中辦?理離職?手續(xù)的?___?_人，?未辦理?手續(xù)而?離職的?約__?__人?（主要?為保衛(wèi)?科），?開(kāi)除_?___?人（電?廠(chǎng)），?除名_?___?人（主?要為化?工廠(chǎng)）?。與去?年__?__人?相比，?減少了?___?_人。?全年?共簽發(fā)?調(diào)令_?___?個(gè)，另?有放假?人員約?___?_人召?回后安?排到其?它部門(mén)?工作。?與去年?___?_人相?比減少?了__?__人?。8?、工資?情況：?__?__月?份工資?造冊(cè)_?___?人次，?工資總?額__?__元?，如果?___?_、_?___?月份各?以__?__人?次和_?___?萬(wàn)元來(lái)?估算，?則全年?工資總?額約為?___?_元，?與去年?___?_元相?比降低?了__?__%?；全年?月人均?工資為?___?_元，?與去年?___?_元相?比增長(zhǎng)?了__?__%?，增長(zhǎng)?因素主?要是因?安全生?產(chǎn)__?__天?增資。?9、?獎(jiǎng)金情?況：?以__?__月?份無(wú)獎(jiǎng)?金計(jì)算?，全年?共發(fā)放?獎(jiǎng)金_?___?元，與?去年_?___?元相比?降低了?___?_%；?全年月?人均獎(jiǎng)?金__?__元?，與去?年__?__元?相比降?低了_?___?%。?如果工?資和獎(jiǎng)?金綜合?計(jì)算，?則今年?人均收?入比去?年有所?下降。?10?、保險(xiǎn)?：全年?共支出?養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)為?：__?__元?（其中?代繳個(gè)?人應(yīng)交?部分為?___?_元，?公司實(shí)?際支出?___?_元）?，去年?共支出?養(yǎng)老保?險(xiǎn)金_?___?元（其?中代繳?個(gè)人應(yīng)?交部分?為_(kāi)_?__元?，公司?實(shí)際支?出__?__元?）同比?去年增?長(zhǎng)額為?___?_元，?增長(zhǎng)率?為_(kāi)_?__％?。1?1、考?勤：?以__?__月?份統(tǒng)計(jì)?的數(shù)據(jù)?來(lái)算，?全年全?員出勤?率：約?為_(kāi)_?__%?。全?年共發(fā)?布9份?考勤違?章通報(bào)?，處理?___?_人次?，罰款?___?_元。?12?、合同?簽訂率?：在?崗__?__人?中，有?效合同?11份?，簽訂?率為_(kāi)?___?％。?13、?證、卡?辦理情?況：?胸卡：?新辦2?154?張，補(bǔ)?辦15?5張；?考勤?卡：發(fā)?放39?9張，?退回1?98張?；臨?時(shí)通行?證：發(fā)?放56?8張，?共收回?396?張。?二、_?___?年主要?完成的?工作簡(jiǎn)?述1?、勞資?方面：?對(duì)工?資獎(jiǎng)金?、勞保?福利等?進(jìn)行認(rèn)?真測(cè)算?和發(fā)放?，對(duì)各?部門(mén)報(bào)?送的考?勤嚴(yán)格?進(jìn)行核?實(shí)核對(duì)?，嚴(yán)格?按照公?司勞資?制度、?檔案工?資體系?、定編?定員體?系計(jì)算?工資、?獎(jiǎng)金、?福利勞?保，層?層審核?認(rèn)可，?定時(shí)向?財(cái)務(wù)傳?遞工資?報(bào)表，?發(fā)放工?資錢(qián)款?以嚴(yán)肅?認(rèn)真細(xì)?致入微?的態(tài)度?確保不?出任何?偏差。?定期對(duì)?各分廠(chǎng)?勞資員?工作進(jìn)?行監(jiān)督?、檢查?、指導(dǎo)?，確保?了任務(wù)?的完成?。2?、培訓(xùn)?方面：?（全年?培訓(xùn)總?結(jié)附后?）全?年各類(lèi)?培訓(xùn)共?完成_?___?余場(chǎng)次?，有_?___?余人次?參加學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，包括?：組?織中高?層干部?共學(xué)習(xí)?___?_次，?有__?__余?人次接?受培訓(xùn)?。從?___?_月到?___?_月末?，組織?供銷(xiāo)人?員學(xué)習(xí)?___?_個(gè)專(zhuān)?題__?__次?，先后?有__?__余?人次參?加學(xué)習(xí)?，有_?___?人參加?考試并?取得較?好成績(jī)?。組?織了_?___?次全員?安全培?訓(xùn)。?從__?__月?___?_日開(kāi)?始至_?___?月末，?組織了?全公司?___?_個(gè)崗?位__?__人?次的5?輪38?場(chǎng)閉卷?考試。?其中及?格__?__人?，及格?率為_(kāi)?___?％。?進(jìn)入_?___?月，經(jīng)?過(guò)與運(yùn)?城工學(xué)?院多次?協(xié)商，?我公司?___?_名員?工參加?為期一?年的機(jī)?電專(zhuān)業(yè)?學(xué)習(xí)，?目前正?在進(jìn)行?中。?各單位?組織的?培訓(xùn)。?各單位?按照年?初計(jì)劃?自行組?織學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?有些單?位還聘?請(qǐng)專(zhuān)家?學(xué)者進(jìn)?行講課?，學(xué)習(xí)?內(nèi)容主?要包括?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、管?理知識(shí)?、安全?知識(shí)、?職業(yè)道?德、勞?動(dòng)紀(jì)律?、公司?相關(guān)文?件制度?規(guī)定等?。全年?共進(jìn)行?１３８?場(chǎng)有_?___?人次參?加的學(xué)?習(xí)。?對(duì)于各?單位的?培訓(xùn)情?況教培?科進(jìn)行?每月不?低于_?___?次不定?期的檢?查。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?中高層?干部學(xué)?習(xí)時(shí)間?達(dá)到人?均__?__小?時(shí)，專(zhuān)?業(yè)人員?平均達(dá)?到__?__小?時(shí)，操?作人員?平均超?過(guò)__?__小?時(shí)。培?訓(xùn)面全?員覆蓋?達(dá)到_?___?％。培?訓(xùn)合格?率達(dá)到?___?_％。?與去年?相比，?均有所?提高。?3、?考勤及?勞動(dòng)紀(jì)?律方面?：上?半年啟?動(dòng)運(yùn)行?了全員?指紋考?勤，配?合指紋?考勤運(yùn)?行出臺(tái)?了《勞?動(dòng)紀(jì)律?檢查執(zhí)?行細(xì)則?》，每?月要求?各單位?進(jìn)行指?紋考勤?核對(duì)，?對(duì)考勤?的異常?情況進(jìn)?行書(shū)面?解釋說(shuō)?明，每?月下發(fā)?一期考?勤檢查?通報(bào)，?對(duì)違規(guī)?違紀(jì)行?為進(jìn)行?處罰。?每月對(duì)?指紋考?勤運(yùn)行?情況和?人工考?勤運(yùn)行?情況進(jìn)?行抽查?并記錄?。自指?紋考勤?運(yùn)行和?強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律?檢查以?來(lái)，公?司勞動(dòng)?紀(jì)律有?了明顯?的改善?，違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)?象明顯?減少。?4、?信息化?管理方?面：?上半年?開(kāi)始對(duì)?要求內(nèi)?部逐步?開(kāi)始使?用er?p，對(duì)?目前人?事信息?工作中?數(shù)據(jù)雜?亂，統(tǒng)?計(jì)難等?問(wèn)題逐?步用e?rp系?統(tǒng)進(jìn)行?解決，?我部門(mén)?員工發(fā)?揮積極?主動(dòng)的?工作熱?情，克?服了對(duì)?軟件系?統(tǒng)不熟?悉，技?術(shù)資料?缺乏，?數(shù)據(jù)錄?入量龐?大等困?難，邊?使用邊?摸索，?已經(jīng)形?成了比?較完善?的數(shù)據(jù)?信息檔?案庫(kù)，?下半年?開(kāi)始由?舊工資?軟件向?新軟件?過(guò)渡。?erp?的使用?對(duì)信息?處理檢?索查詢(xún)?等工作?起到了?較好的?效果。?5、?招聘方?面：?招聘方?面上半?年主要?是配合?各單位?做好員?工召回?工作，?下半年?對(duì)相關(guān)?單位缺?員進(jìn)行?了補(bǔ)充?。組織?進(jìn)行了?總調(diào)室?競(jìng)爭(zhēng)上?崗工作?，鐵路?駐站員?競(jìng)聘上?崗工作?。6?、參與?績(jī)效考?核工作?：每?月對(duì)相?關(guān)部門(mén)?的考核?指標(biāo)進(jìn)?行認(rèn)真?考核并?記錄數(shù)?據(jù)，及?時(shí)向企?管部報(bào)?送資料?，下半?年開(kāi)始?參與員?工月考?核排隊(duì)?工作，?配合考?核對(duì)內(nèi)?部流程?進(jìn)行了?調(diào)整。?7、?積極參?與公司?組織的?其他活?動(dòng)認(rèn)?真完成?了公司?安排的?植樹(shù)種?草、五?一活動(dòng)?、十一?文藝節(jié)?目匯演?等任務(wù)?。配合?完成了?iso?90認(rèn)?證和工?業(yè)萘生?產(chǎn)認(rèn)證?等任務(wù)?。8?、其他?__?__月?安排財(cái)?經(jīng)大學(xué)?___?_名委?培生到?財(cái)務(wù)部?工作，?___?_月安?排理工?大學(xué)_?___?名委培?生到化?工廠(chǎng)實(shí)?習(xí)。?三、存?在的主?要問(wèn)題?：1?、人事?信息的?動(dòng)態(tài)管?理和匯?總分析?工作比?較薄弱?，向公?司決策?層提供?決策依?據(jù)的職?能比較?弱。?2、培?訓(xùn)檔案?工作沒(méi)?有進(jìn)行?系統(tǒng)的?整理，?原始資?料的臺(tái)?帳缺乏?。在9?0認(rèn)證?和工業(yè)?萘認(rèn)證?中被開(kāi)?具了不?符合項(xiàng)?。3?、教培?科缺人?、缺資?料、缺?老師。?學(xué)習(xí)資?料過(guò)少?，建議?公司盡?快購(gòu)置?一些學(xué)?習(xí)及光