頻率優(yōu)秀年度工作總結

第4頁共4頁頻率優(yōu)?秀年度?工作總?結年?度工作?總結是?很多職?場人不?得不考?慮的一?件大事?。通過?它，回?顧過去?的一年?中，做?了些什?么，如?何做的?，做得?怎么樣?。其實?，總結?與計劃?是相輔?相成的?，總結?要以工?作計劃?為依據(jù)?，而計?劃則是?在總結?經(jīng)驗的?基礎上?進行。?寫總結?、做明?年的計?劃，年?度工作?總結常?常要與?公司的?年度考?核掛鉤?。一份?好的年?度工作?總結該?怎么寫?呢？通?過向陽?生涯七?年來對?職場的?研究發(fā)?現(xiàn)，一?份好的?年度總?結對于?職場人?獲得上?司好評?、贏得?晉升機?會都有?著十分?重要的?作用。?因此，?向陽生?涯首席?職業(yè)規(guī)?劃師洪?向陽老?師建議?，職場?人士在?寫工作?總結時?，有以?下五大?要點可?循：?1、要?簡潔、?清晰、?全面?上司在?面對下?屬長篇?大論式?的工作?總結免?不了會?頭痛，?尤其當?下屬不?只三兩?人時，?但工作?總結通?常關系?到業(yè)績?評估，?既要寫?全面，?又不可?能一一?道來，?怎么辦?？要保?證年度?工作總?結簡潔?，使用?的形式?寫總結?是一個?值得提?倡的方?式。?舉個例?子，一?個招聘?主管的?年度工?作總結?中有一?部份是?如此表?述：?1、人?員由年?初的_?___?人增加?至__?__人?；A?、新增?人員的?素質較?高，其?中本科?學歷占?___?_%，?研究生?以上占?___?_%；?B、?新增人?員組成?：技術?與專業(yè)?服務人?員占_?___?%、銷?售人員?占__?__%?、其他?人員占?___?_%；?2、?招聘成?本：年?度__?__萬?元預算?，實際?發(fā)生額?控制在?___?_萬元?。短?短數(shù)行?，卻把?招聘工?作中的?數(shù)量、?人員素?質組成?、崗位?組成、?成本寫?得非常?清楚。?與文檔?中令人?昏昏欲?睡、密?密堆積?的文字?不同，?可以使?用圖片?、幻燈?片的形?式進行?演示，?令的親?和力大?為提高?。2?、要用?數(shù)據(jù)說?話在?上例中?也能體?現(xiàn)該點?，用數(shù)?據(jù)對工?作進行?匯總，?既簡單?明了，?又能清?楚地說?明總結?者的工?作能力?。但在?工作中?搜集、?匯總、?使用數(shù)?據(jù)是一?項有一?定難度?的工作?，需要?在平時?的日常?工作中?，有心?地對工?作進行?記錄。?別忘了?年度工?作總結?的數(shù)據(jù)?，來自?于每月?、每周?、每日?，甚至?每時的?工作總?結。在?向陽生?涯，公?司每一?位員工?都進行?過時間?管理方?面的培?訓，每?個人每?天都有?詳細的?工作計?劃表，?一天中?計劃完?成幾項?工作，?實際完?成情況?如何等?，都有?記錄，?有備可?查，這?就是積?累數(shù)據(jù)?的好方?法之一?。3?、要有?成績，?也要有?不足?成績肯?定是工?作總結?的重頭?戲，但?人無完?人，總?不能事?事都做?得那么?圓滿，?沒有一?點進步?空間也?不行。?不足該?怎么提?？既要?提出問?題，還?不能讓?問題變?成自己?真正的?“問題?”或“?毛病”?，引起?上司對?自己不?好的看?法?？?以在工?作總結?中，將?問題以?挑戰(zhàn)的?形式表?現(xiàn)，盡?量表現(xiàn)?問題的?客觀原?因，及?外部形?勢發(fā)展?變化所?引起的?新挑戰(zhàn)?。4?、要總?結過去?，更要?面向未?來對?未來工?作的展?望應該?基于挑?戰(zhàn)之上?。例如?還是招?聘主管?身份來?寫，強?有力的?招聘，?適應公?司業(yè)務?的快速?發(fā)展：?1、?挑戰(zhàn)（?工作中?存在或?將要面?對的問?題）：?A、?在新的?一年，?招聘工?作需面?對行業(yè)?的迅速?發(fā)展而?導致的?人才短?缺；?B、產(chǎn)?品研發(fā)?成功，?市場與?銷售全?面展開?，實施?項目的?人員儲?備不足?；C?、按業(yè)?務發(fā)展?計劃，?___?_年員?工將由?___?_人增?加至_?___?人，增?幅較大?；2?、應對?：A?、網(wǎng)絡?招聘占?___?_%，?繼續(xù)利?用網(wǎng)絡?招聘的?方法，?并評估?新興網(wǎng)?站，加?大力度?；B?、調動?員工的?積極性?，推薦?人才，?設置內?部人員?推薦獎?勵機制?；C?、加強?與本行?業(yè)獵頭?公司的?合作；?D、?加強員?工自我?職業(yè)規(guī)?劃意識?，幫助?員工做?好職業(yè)?規(guī)劃，?留住人?才，杜?絕人才?過度流?失。?5、要?有明確?的職業(yè)?規(guī)劃?總結了?自己為?公司創(chuàng)?造的價?值之余?，同時?也要站?在個人?的角度?看待自?己的職?業(yè)生涯?發(fā)展。?一是立?足于當?前公司?現(xiàn)有的?平臺，?總結自?己的個?人生涯?得到了?哪些方?面的提?升（尤?其是內?生涯的?發(fā)展）?。二是?基于現(xiàn)?有良好?發(fā)展平?臺的基?礎之上?，規(guī)劃?未來三?至五年?甚至更?加長遠?的發(fā)展?目標，?設計職?業(yè)上升?路徑，?認準職?業(yè)發(fā)展?方向，?才能使?自己的?職業(yè)生?涯發(fā)展?得越來?越好。?因為，?只有當?我們清?楚自己?需要和?想要的?是什么?時，才?能知道?自己該?朝哪個?方向努?力，通?過什么?途徑去?獲得，?一切的?行動也?將變得?更為有?效。?“要想?總結寫?得好，?必須總?結作得?好；要?總結作?得好，?必須工?作做得?好；要?想工作?做得好?，必須?計劃定?得好。?