公司人事年終工作總結(jié)

第16頁共16頁公司人?事年終?工作總?結(jié)_?___?年，集?團(tuán)公司?、總公?司加大?了對人?力資源?的投入?，規(guī)范?化了人?力資源?管理，?從專業(yè)?人力資?源管理?的角度?出發(fā)，?力求使?我公司?的人力?資源工?作更加?專業(yè)，?系統(tǒng)，?規(guī)范，?高效。?這一年?里，分?公司人?力資源?工作在?上級各?級部門?的具體?指導(dǎo)下?，深入?___?_，按?照“走?專業(yè)化?道路，?做規(guī)范?化人力?資源管?理”的?總體化?要求，?克服現(xiàn)?階段人?力資源?管理無?序化等?問題，?以建立?規(guī)范化?的人力?資源管?理為切?入點(diǎn)，?從變革?，創(chuàng)新?、發(fā)展?的大局?出發(fā)，?解放思?想，與?時俱進(jìn)?，開拓?進(jìn)取，?立足本?職，認(rèn)?真落實(shí)?每一項?工作，?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?化知識?，為公?司經(jīng)濟(jì)?和發(fā)展?建設(shè)帶?給了人?力資源?保障。?從分?公司層?面看，?人力資?源管理?方面整?體工作?有了長?足的發(fā)?展，但?是，在?公司當(dāng)?前高速?發(fā)展的?態(tài)勢下?，人力?資源工?作還有?很多的?東西要?學(xué)習(xí)，?還有很?多的問?題需要?去解決?。鑒于?此，現(xiàn)?將本年?度的工?作總結(jié)?報告如?下：?一、_?___?年度工?作總結(jié)?（一?）現(xiàn)階?段員工?結(jié)構(gòu)?1。截?止今年?___?_月_?___?日，_?___?分公司?共有在?崗員工?___?_人。?其中男?性__?__人?，女性?___?_人。?工作年?限__?__年?占比最?大，人?數(shù)為_?___?人，_?___?年為_?___?人，_?___?人為_?___?人，_?___?年以上?為__?__人?。2?。__?__分?公司現(xiàn)?有員工?的文化?程度中?，占比?最大的?是大專?文化程?度的員?工有_?___?人，本?科及以?上程度?學(xué)歷為?___?_人，?為公司?員工按?文化程?度分類?的第二?大人群?，高中?、中專?及同等?程度以?下的員?工有_?___?人。?3。_?___?分公司?工程技?術(shù)管理?人員_?___?人，工?程技術(shù)?管理人?員中一?級建造?師__?__人?，高級?工程師?___?_人，?工程師?___?_人，?助理經(jīng)?濟(jì)師_?___?人，助?理會計?師__?__人?。__?__-?___?_年參?加工作?的學(xué)生?為__?__人?，在工?程技術(shù)?管理崗?位，學(xué)?生占到?了__?__%?。（?二）招?聘與配?置1?。人員?招聘狀?況分析?招聘?是補(bǔ)充?公司新?鮮血液?最有效?的途徑?，而高?效率的?招聘是?加速血?液流動?的動力?。在今?年，_?___?分公司?共接收?新分大?中專畢?業(yè)生_?___?人，社?會招聘?___?_人。?2。?人員分?布配置?狀況?___?_分公?司__?__名?在職員?工，分?布在分?公司機(jī)?關(guān)及所?屬的_?___?個自營?項目部?，__?__個?聯(lián)營項?目部。?分公司?機(jī)關(guān)_?___?人，自?營項目?部：_?___?苑項目?部__?__人?，__?__實(shí)?業(yè)項目?部__?__人?，__?__項?目部_?___?人，_?___?項目部?___?_人，?___?_項目?部__?__人?，__?__項?目部_?___?人，河?南沁陽?項目部?___?_人，?___?_項目?部__?__人?，__?__坊?項目部?___?_人；?聯(lián)__?__項?目部：?中文西?印__?__人?，__?__尚?局__?__人?，兵器?醫(yī)院_?___?人，北?方特能?___?_人，?___?_項目?部__?__人?，__?__項?目部_?___?人。?（三）?培訓(xùn)與?開發(fā)?分公司?在持續(xù)?地發(fā)展?，內(nèi)外?部環(huán)境?在不斷?的變化?，多種?因素的?影響，?分公司?面臨一?系列新?困難和?新問題?時，務(wù)?必進(jìn)行?培訓(xùn)才?能有效?地解決?，培訓(xùn)?是提升?員工工?作潛力?、技能?的有效?途徑。?為此西?安分公?司今年?組織了?形式多?樣的培?訓(xùn)資料?與開發(fā)?工作。?1。?內(nèi)部培?訓(xùn)為?切實(shí)提?升__?__分?公司的?各項管?理水平?，組織?了新員?工入職?培訓(xùn)、?商務(wù)管?理培訓(xùn)?、技術(shù)?管理培?訓(xùn)、安?全管理?培訓(xùn)、?內(nèi)部學(xué)?歷提升?培訓(xùn)_?___?次培訓(xùn)?，參加?培訓(xùn)人?員累計?到達(dá)_?___?人次。?2。?外部培?訓(xùn)為?與外部?競爭的?大環(huán)境?相適應(yīng)?，聘請?外部講?師對廣?聯(lián)達(dá)軟?件業(yè)務(wù)?進(jìn)行培?訓(xùn)，還?開展了?工程量?清單計?價規(guī)范?___?_培訓(xùn)?，培訓(xùn)?人員累?計到達(dá)?___?_人次?。3?。人才?的開發(fā)?與交流?為適?應(yīng)新形?勢下人?才競爭?的需要?，西安?分公司?開展了?兩次業(yè)?務(wù)潛力?考試，?以期提?高員工?業(yè)務(wù)潛?力、選?拔人才?；并與?事業(yè)部?進(jìn)行了?兩次人?才交流?活動，?前后兩?批商務(wù)?人員共?___?_人回?宜昌總?部進(jìn)行?交流學(xué)?習(xí)，以?期在工?程預(yù)算?方面提?高相應(yīng)?水平。?（四?）薪酬?管理?薪酬管?理是人?力資源?部薪酬?工作的?重點(diǎn)。?在__?__年?中，根?據(jù)公司?文件《?___?_司建?發(fā)〔_?___?〕__?__號?關(guān)于做?好公司?薪酬制?度套改?工作_?___?》的精?神，在?分公司?范圍內(nèi)?進(jìn)行了?工資薪?酬的套?改工作?，截止?___?_月_?___?日，部?分項目?部已按?照新的?工資標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?工資套?改。從?薪酬管?控角度?出發(fā)，?執(zhí)行新?的薪資?標(biāo)準(zhǔn)后?，預(yù)計?每月工?資發(fā)放?將增加?___?_元。?（五?）員工?關(guān)系?以真誠?、公正?的態(tài)度?服務(wù)于?員工，?以法律?、規(guī)章?、合同?約束員?工，是?員工勞?動著么?管理的?本質(zhì)特?點(diǎn)，_?___?年，共?辦理入?職登記?___?_人，?退休_?___?人，解?除關(guān)系?___?_人，?調(diào)離關(guān)?系__?__人?，調(diào)入?___?_人。?在集?團(tuán)公司?、總公?司關(guān)于?推進(jìn)企?業(yè)管理?信息化?精神的?指導(dǎo)下?，基本?完成了?E-H?R系統(tǒng)?人員信?息第一?階段的?錄入工?作。?二、本?年度工?作存在?的不足?一年?來，人?力資源?工作規(guī)?范化建?設(shè)初步?確立了?工作方?向和目?標(biāo)，也?為分公?司帶給?了我們?就應(yīng)帶?給的服?務(wù)工作?。但距?離分公?司的要?求和我?們自我?的目標(biāo)?仍有不?少距離?，還沒?有到達(dá)?員工心?目中理?想的期?望，還?有很多?不足需?要進(jìn)行?調(diào)整和?完善。?具體如?下：?（一）?人力資?源管理?缺乏中?長期發(fā)?展規(guī)劃?，未能?為公司?的發(fā)展?和決策?帶給專?業(yè)的參?考意見?，未能?為其他?部門的?長遠(yuǎn)發(fā)?展帶給?專業(yè)的?支持和?咨詢以?及指導(dǎo)?。（?二）人?員招聘?和調(diào)動?以及辭?職工作?的管理?還沒有?完全有?序，人?力資源?統(tǒng)計工?作還比?較初級?，信息?更新速?度和準(zhǔn)?確性還?需要提?高。?（三）?部門職?責(zé)和崗?位的梳?理還沒?有完成?，需要?得到大?家的用?心認(rèn)可?，并且?人力資?源需要?為各個?部門帶?給更專?業(yè)的指?導(dǎo)，來?完善各?個崗位?的職責(zé)?和業(yè)務(wù)?流程。?（四?）公司?的績效?考核工?作還比?較粗放?，指標(biāo)?比較簡?單和單?一，沒?有真正?的發(fā)揮?用績效?管理來?引導(dǎo)管?理人員?和員工?，把他?們的關(guān)?注點(diǎn)和?行為統(tǒng)?一到公?司的發(fā)?展方向?和目標(biāo)?上來的?作用。?（五?）缺乏?系統(tǒng)的?、長期?的培訓(xùn)?體系規(guī)?劃：培?訓(xùn)工作?雖然在?長期進(jìn)?行，但?培訓(xùn)的?深度、?廣度需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?。培訓(xùn)?的效果?需要評?估并透?過評估?改善培?訓(xùn)工作?。（?六）專?業(yè)水平?還不足?，工作?也不夠?主動和?自信，?對公司?基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)和工?作缺乏?了解的?機(jī)會，?缺乏學(xué)?習(xí)的主?動。需?要加強(qiáng)?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?和工作?經(jīng)驗(yàn)學(xué)?習(xí)，需?要加強(qiáng)?對公司?及業(yè)務(wù)?的了解?和學(xué)習(xí)?。只有?不斷的?學(xué)習(xí)才?能真正?做好人?力資源?部門的?工作，?個性是?服務(wù)工?作。?三、下?一年度?的工作?計劃?（一）?編制中?長期人?力資源?發(fā)展規(guī)?劃，并?報批；?（二?）主要?集中對?新的薪?酬制度?與以及?績效的?試行方?案進(jìn)行?跟蹤監(jiān)?察，對?運(yùn)行過?程進(jìn)行?持續(xù)調(diào)?整與管?理；?（三）?根據(jù)崗?位職責(zé)?等因素?，建立?有效的?績效考?核指標(biāo)?體系，?并根據(jù)?考核指?標(biāo)體系?指導(dǎo)各?單位調(diào)?整并完?善本單?位績效?考核方?案，推?動績效?考核工?作的扎?實(shí)落實(shí)?；（?四）宣?傳并推?動人力?資源管?理制度?、流程?的落實(shí)?；（?五）加?強(qiáng)人力?資源信?息化建?設(shè)，做?好人力?資源統(tǒng)?計分析?工作，?進(jìn)一步?完善E?-HR?系統(tǒng)人?員信息?的第一?階段的?完善工?作，為?穩(wěn)步推?進(jìn)第二?階段工?作夯實(shí)?基礎(chǔ)；?（六?）認(rèn)真?做好各?項人力?資源服?務(wù)工作?；總?之，人?力資源?作為企?業(yè)的核?心資源?將直接?決定企?業(yè)的核?心競爭?力。因?此，從?公司層?面，要?求不僅?僅從戰(zhàn)?略上建?立具有?競爭優(yōu)?勢的人?力資源?管理制?度，更?要求把?人力資?源各環(huán)?節(jié)的日?常具體?工作做?細(xì)、做?好、做?到家，?從而協(xié)?助公司?構(gòu)成企?業(yè)獨(dú)有?的文化?和氛圍?，提高?公司凝?聚力，?維護(hù)公?司的創(chuàng)?新和活?力。從?員工角?度則是?建立激?勵員工?按照企?業(yè)與員?工共贏?的發(fā)展?之路，?在企業(yè)?中設(shè)計?自我的?職業(yè)生?涯，不?斷提高?職業(yè)技?能和水?平，在?實(shí)現(xiàn)自?我發(fā)展?目標(biāo)時?快樂地?享受生?活，享?受工作?，與公?司共同?成長。?公司?人事年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_年的?工作即?將告一?段落，?回顧行?政辦公?室這一?年來的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?忙下，?認(rèn)真履?行部門?的工作?職責(zé)，?全面提?高了部?門人員?的思想?認(rèn)識、?工作潛?力和綜?合素質(zhì)?，較好?的完成?了各項?目標(biāo)任?務(wù)?，F(xiàn)?將部門?年度工?作狀況?總結(jié)如?下：?一、辦?公室的?日常管?理工作?。辦?公室是?公司的?綜合管?理機(jī)構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐。?辦公室?的工作?千頭萬?緒，文?件起草?、文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?安排、?黨、工?、團(tuán)、?建設(shè)、?信息報?送、接?待、后?勤及用?車管理?等，應(yīng)?對繁雜?瑣碎的?超多事?務(wù)性工?作，我?部門強(qiáng)?化工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?盡量避?免疏漏?和差錯?，至今?較好的?完成了?各項工?作。?（一）?、加強(qiáng)?部門人?員自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?辦公?室作為?公司的?綜合協(xié)?調(diào)部門?，工作?任務(wù)繁?雜而艱?巨，而?辦公室?人員的?學(xué)識、?潛力和?閱歷與?其任職?都有必?須的距?離，所?以都不?敢掉以?輕心，?總在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)。部?門經(jīng)過?多次培?訓(xùn)教育?活動，?包括司?機(jī)行車?安全、?辦公室?禮儀、?接待禮?儀等培?訓(xùn)，以?及組織?到其他?項目實(shí)?地學(xué)習(xí)?，不斷?積累，?辦公室?工作一?年來也?有了明?顯進(jìn)步?，能充?分發(fā)揮?辦公室?職能作?用，從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理潛力?、綜合?分析潛?力、協(xié)?調(diào)辦事?潛力和?文字言?語表達(dá)?潛力等?方面，?經(jīng)過一?年的鍛?煉都有?了必須?的提高?，保證?了部門?各項工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù)，?認(rèn)真努?力貫徹?到實(shí)際?工作中?去。用?心提高?部門各?項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭取工?作的主?動性，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?（二）?、理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項?工作都?是從頭?開始，?需要辦?理相關(guān)?的手續(xù)?及證件?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和幫忙?下，用?心為公?司辦理?了各類?證件，?透過努?力，用?了月余?時間，?辦好了?公司營?業(yè)執(zhí)照?、稅務(wù)?登記證?，組織?機(jī)構(gòu)代?碼證證?書、刻?制好了?公司所?需印章?及備案?，使公?司后續(xù)?工作得?以順利?開展。?（三?）、建?章立制?，完成?了項目?公司行?政管理?制度的?編制工?作。年?初，公?司一切?工作逐?步進(jìn)入?正軌化?工程中?，公司?各項規(guī)?章制度?的建立?勢在必?行，在?時間緊?迫，相?關(guān)參考?資料較?少的條?件下，?辦公室?頂著困?難重重?，邊摸?索，邊?修改，?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和幫忙?下，共?制定了?9套行?政管理?辦法：?公司一?般管理?規(guī)定、?會議管?理制度?、員工?檔案管?理制度?、公文?處理管?理辦法?、固定?資產(chǎn)管?理辦法?、辦公?用品管?理辦法?、車輛?管理辦?法、印?章管理?辦法、?食堂管?理辦法?、治安?保衛(wèi)管?理辦法?，這些?制度基?本上滿?足了公?司目前?的管理?需求，?從而使?公司的?各項管?理有章?可循，?員工有?“法”?可依，?使公司?盡快走?向制度?化、正?規(guī)化、?現(xiàn)代化?規(guī)范管?理。?（四）?、文件?管理工?作實(shí)現(xiàn)?了制度?化、規(guī)?范化。?建立了?各種內(nèi)?、外文?件的管?理流程?，使文?件的收?、發(fā)、?送、閱?、審、?存、借?有了嚴(yán)?格的管?理程序?，確保?了文件?傳送的?及時性?、執(zhí)行?的有效?性及使?用的安?全性，?對文件?的存檔?采用分?級、分?類、編?號登記?管理，?并實(shí)行?了紙質(zhì)?版和電?子版同?時保存?的管理?方式，?確保了?檔案管?理的安?全性及?延續(xù)性?，從而?對提高?公司的?工作效?率起到?了促進(jìn)?作用。?本年度?公司共?收文1?31份?，發(fā)文?65份?，內(nèi)部?文件7?7份，?簽訂的?合同協(xié)?議文件?20份?（房屋?租賃、?辦公區(qū)?域有形?化建設(shè)?、酒店?協(xié)議等?）。?（五）?、公司?會議安?排布置?。年內(nèi)?，我公?司共召?開了大?小會議?約__?__次?，以及?配合其?他單位?召開了?大型會?議有_?___?高速公?路項目?投資協(xié)?議簽約?儀式、?初步設(shè)?計審查?會、銀?團(tuán)貸款?信息發(fā)?布會、?項目申?請報告?咨詢評?估會議?、全線?征地拆?遷動員?大會。?公司對?內(nèi)、對?外的會?議，辦?公室從?會前準(zhǔn)?備到會?中服務(wù)?及會后?跟蹤，?會議接?待、會?場布置?都能較?好地完?成，以?及重大?會議的?信息報?道，保?證了各?項會議?的成功?召開。?（六?）印章?管理工?作基本?規(guī)范。?嚴(yán)格按?照項目?公司管?理手冊?中的印?章管理?辦法執(zhí)?行印章?使用審?批制度?，對印?章的啟?用、保?管、使?用均進(jìn)?行詳細(xì)?的登記?管理，?確保了?印章使?用的合?法性和?安全性?。（?七）認(rèn)?真及時?地做好?文字工?作。文?字工作?是辦公?室的一?項重要?工作，?草擬綜?合性文?件和報?告等文?字工作?，負(fù)責(zé)?辦公會?議的記?錄、整?理會議?紀(jì)要。?隨著項?目不斷?進(jìn)展和?總公司?領(lǐng)導(dǎo)、?政府領(lǐng)?導(dǎo)對項?目進(jìn)展?狀況的?關(guān)心和?重視，?項目公?司文字?工作量?也逐漸?增長，?公司信?息簡報?，項目?進(jìn)展匯?報、請?示、計?劃、報?告、總?結(jié)、講?話稿及?會議記?錄等文?稿在數(shù)?量和篇?幅上都?有增加?。辦公?室共完?成大型?會議領(lǐng)?導(dǎo)講話?稿5篇?，項目?進(jìn)展?fàn)?況匯報?13篇?，完成?項目公?司信息?簡報_?___?期，并?在投資?公司網(wǎng)?站發(fā)布?3條簡?報信息?。完成?工作例?會記錄?、會議?紀(jì)要共?24份?，共起?草文件?7份。?在文字?工作方?面辦公?室人員?也是不?斷學(xué)習(xí)?，努力?提高寫?作水平?，較好?地完成?了任務(wù)?。（?八）后?勤管理?工作?1、車?輛管理?工作在?隨著車?輛管理?制度建?立后不?斷加強(qiáng)?，對公?司車輛?的調(diào)度?審批、?調(diào)配使?用、維?修維保?、行車?安全、?違章處?理、費(fèi)?用控制?、車輛?保管等?方面進(jìn)?行了嚴(yán)?格管理?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?了派車?審批制?度和出?車登記?，到達(dá)?了有效?地使用?車輛的?目標(biāo)。?___?_月_?___?日，公?司小車?司機(jī)違?反公司?規(guī)定，?在深夜?私自開?奧迪車?外出，?并出現(xiàn)?嚴(yán)重交?通事故?，導(dǎo)致?2行人?受傷，?車輛嚴(yán)?重受損?。在交?通事故?出現(xiàn)后?，公司?對小車?司機(jī)作?出嚴(yán)肅?處理。?辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，用?心做好?受傷人?員治療?、賠償?，車輛?維修等?善后工?作，并?對小車?司機(jī)進(jìn)?行教育?，吸取?教訓(xùn)，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?用車制?度，自?今年_?___?月規(guī)章?制度建?立以來?，做到?了公司?___?_臺車?輛違章?次數(shù)控?制在5?以下，?并未出?現(xiàn)重大?交通事?故。?2、食?堂管理?工作規(guī)?范化。?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?重視下?，辦公?室對食?堂管理?工作嚴(yán)?格要求?，廚師?帶健康?證上崗?，蔬菜?和肉類?產(chǎn)品實(shí)?行了專?人檢查?質(zhì)量、?數(shù)量及?單價，?辦公室?人員定?期抽查?。食堂?賬務(wù)做?到了日?清月結(jié)?，月終?盤點(diǎn)庫?存核對?賬目，?公布賬?目，保?證食堂?費(fèi)用的?公開透?明，并?隨時理?解公司?領(lǐng)導(dǎo)的?檢查和?監(jiān)督。?確保了?公司全?體人員?的飲食?健康。?（九?）人事?管理工?作1?、人事?檔案管?理，現(xiàn)?項目公?司員工?___?_人，?項目總?經(jīng)理部?___?_人，?項目總?經(jīng)理部?第二標(biāo)?段__?__人?，對所?有員工?姓名、?性別、?戶籍、?學(xué)歷、?婚姻狀?況等相?關(guān)資料?做了收?集，并?建立了?花名冊?進(jìn)行歸?檔管理?。2?、勞動?合同，?在與員?工自愿?、平等?、協(xié)商?一致的?前提下?，簽訂?了勞動?合同書?、借調(diào)?合同、?臨時合?同、及?實(shí)習(xí)協(xié)?議，其?中項目?公司_?___?位員工?與項目?公司簽?訂了正?式合同?；__?__位?員工與?公司簽?訂了借?調(diào)合同?；__?__位?員工與?公司簽?訂了臨?時合同?；__?__位?員工與?公司簽?訂了實(shí)?習(xí)協(xié)議?；項目?總經(jīng)理?部共與?___?_位員?工簽訂?了勞動?合同：?4份臨?時活動?，2份?實(shí)習(xí)協(xié)?議。?3、五?險一金?辦理，?依法辦?理了_?___?位與公?司簽訂?正式勞?動合同?員工的?五險一?金，并?給項目?公司_?___?位員工?辦理了?意外傷?害保險?，項目?總經(jīng)理?部__?__位?員工辦?理了意?外傷害?保險。?4、?制定、?完善人?事制度?，考勤?管理制?度，進(jìn)?一步做?好公司?人事管?理工作?，年前?完成了?項目公?司各項?人事管?理辦法?：招聘?管理辦?法；離?職與資?遣管理?辦法；?員工考?勤、休?假、請?假制度?；社會?保險管?理辦法?；員工?福利管?理辦法?；效能?考核管?理辦法?及公司?薪酬管?理辦法?。5?、薪酬?發(fā)放，?本著公?平、公?正的原?則，以?考勤為?依據(jù)，?完成了?項目公?司__?__年?___?_月至?___?_年全?年度的?工資、?過節(jié)費(fèi)?和個性?獎金的?計算，?并按時?準(zhǔn)確發(fā)?放。?（十）?、做好?公司宣?傳欄工?作，以?文化、?生活、?工作為?主題，?建設(shè)企?業(yè)文化?宣傳欄?，讓員?工了解?公司近?年來的?發(fā)展?fàn)?況。在?娛樂、?工作中?抓住精?彩瞬間?，感受?快樂工?作，愉?悅生活?。對每?月工作?重點(diǎn)，?會議簡?報上墻?公布，?讓所有?員工了?解公司?工程進(jìn)?展。?（十一?）、公?司黨建?工作，?完成普?法學(xué)習(xí)?和匯總?工作，?采購書?籍各部?門學(xué)習(xí)?、考試?。完成?黨、團(tuán)?委的申?報工作?和中交?投資公?司黨委?下發(fā)的?各項工?作。?（十二?）、認(rèn)?真做好?了接待?工作，?本著接?待無小?事的原?則，辦?公室根?據(jù)接待?對象，?擬定好?接待計?劃，注?意接待?細(xì)節(jié)，?順利完?成了項?目公司?所有接?待任務(wù)?。（?十三）?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?緊密配?合，加?強(qiáng)溝通?，構(gòu)成?合力。?__?__、?___?_月_?___?日，_?___?市遭受?百年一?遇的洪?澇災(zāi)害?，給項?目公司?也帶了?嚴(yán)重?fù)p?失。洪?水當(dāng)天?晚上，?辦公室?接到保?安電話?，迅速?組織人?員趕赴?項目公?司，參?加抗洪?搶險，?搬運(yùn)工?程資料?及固定?資產(chǎn)，?一向奮?戰(zhàn)到深?夜，把?公司損?失降到?了最低?，并在?第二天?的清潔?工程中?，辦公?室人員?也是不?畏辛苦?，用心?投入到?清理工?作中去?，并迅?速聯(lián)系?當(dāng)?shù)胤?疫部門?，對公?司范圍?內(nèi)進(jìn)行?全面消?毒處理?，對損?壞的物?件進(jìn)行?維修和?更換。?辦公室?人員連?續(xù)三天?的辛勤?工作，?為公司?進(jìn)入正?常化辦?公加快?了步伐?。在這?次洪澇?災(zāi)害中?，我部?門劉輝?表現(xiàn)突?出，以?公司為?家的精?神得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定，并?為其頒?發(fā)了突?出員工?奉獻(xiàn)獎?。2?、在公?司搬遷?新辦公?樓的工?作中，?辦公室?用心主?動與各?部門溝?通協(xié)作?，做好?搬遷前?的所有?工作，?安排好?了新辦?公樓的?裝修布?置，桌?椅配置?，網(wǎng)絡(luò)?、電話?線安裝?，以及?相關(guān)有?形化建?等重要?工作。?搬家工?程中，?辦公室?頂著時?間緊，?人手少?，在分?管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，排?好搬遷?計劃，?落實(shí)職?責(zé)，明?確分工?，細(xì)分?任務(wù)，?順利完?成了這?次重要?工作，?并未出?現(xiàn)辦公?推遲、?物品遺?失等現(xiàn)?象。?二、_?___?年工作?中存在?的不足?與困難?__?__年?以來，?辦公室?工作方?面取得?了必須?的成績?，這與?公司領(lǐng)?導(dǎo)和其?他部門?的關(guān)心?支持密?不可分?，也是?辦公室?全體同?仁共同?努力的?結(jié)果，?但細(xì)究?起來，?距領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有不?少的差?距，仍?然存在?很多不?足的地?方：?（一）?、工作?不夠仔?細(xì)，公?司會議?記錄及?發(fā)文中?多次出?現(xiàn)低級?錯誤，?導(dǎo)致出?現(xiàn)了不?該發(fā)生?的錯誤?。（?二）、?對于項?目的進(jìn)?程狀況?，以及?重大會?議的報?道不及?時，沒?有做到?第一時?間上報?投資公?司。?（三）?、辦公?室人員?對自我?要求不?夠嚴(yán)格?，導(dǎo)致?車輛經(jīng)?常出現(xiàn)?清洗不?及時，?沒有按?要求停?放，文?件存檔?不及時?，人員?上班不?準(zhǔn)時的?現(xiàn)象出?現(xiàn)。?（四）?、目前?項目公?司工會?還在籌?建中，?辦公室?組織的?文體活?動相對?較少。?針對?本年度?的辦公?室的不?足，在?下一年?度中要?注重實(shí)?現(xiàn)制度?管人，?促使辦?公室人?員水平?有更大?的提高?。公?司人事?年終工?作總結(jié)?（三）?領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同事大?家好！?__?__年?立刻就?到啦！?回望_?___?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?公司的?項目發(fā)?展得越?來越多?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個目?標(biāo)奮斗?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時，?也不忘?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的工作?，現(xiàn)對?我今年?的工作?做如下?總結(jié)。?一、?集團(tuán)公?司截止?___?_年_?___?月人力?資源現(xiàn)?狀集?團(tuán)公司?___?_年年?初在編?___?_人，?本年截?止__?__月?份入職?人數(shù)為?___?_人，?入職率?為：_?___?%；離?職人數(shù)?為__?__人?。截止?___?_年1?0在編?人數(shù)為?：__?__人?；離職?率為：?___?_%。?其中?：集團(tuán)?公司_?___?年年初?在編人?數(shù)是_?___?人，截?止__?__年?___?_月在?職人數(shù)?：__?__人?，本年?入職人?數(shù)__?__人?，入職?率為：?___?_%，?離職人?數(shù)__?__人?，離職?率為：?___?_%，?___?_年集?團(tuán)公司?入職人?數(shù)為_?___?人與_?___?年同比?入職人?數(shù)增加?___?_人；?入職率?增長：?___?_%；?___?_年集?團(tuán)公司?離職人?數(shù)為_?___?人與_?___?年同比?離職人?數(shù)增加?___?_人；?離職率?增加：?___?_%。?下屬?管理公?司__?__年?年初在?編__?__人?，截止?___?_年_?___?月在職?人數(shù)_?___?人，本?年入職?___?_人，?入職率?為：_?___?%，離?職人數(shù)?___?_人，?離職率?為：_?___?%。?下屬_?___?公司年?初在編?___?_人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數(shù)__?__人?，本年?入職_?___?人，入?職率為?：__?__%?，離職?人數(shù)_?___?人，離?職率為?：__?__%?。下?屬__?__公?司年初?在編_?___?人，截?止__?__年?___?_月在?職人數(shù)?___?_人，?本年入?職__?__人?，入職?率為：?___?_%；?離職人?數(shù)__?__人?，離職?率為：?___?_%。?下屬?___?_公司?年初在?編__?__人?，截止?___?_年_?___?月在職?人數(shù)為?___?_人，?本年入?職人數(shù)?為__?__人?，入職?率為：?___?_%，?離職人?數(shù)為：?___?_人；?離職率?為__?__%?。二?、考勤?管理?1、每?日對員?工OA?考勤單?及請假?單的處?理。?2、出?差人員?根據(jù)海?南公司?傳回的?考勤數(shù)?據(jù)對報?銷費(fèi)用?進(jìn)行審?核。?3、根?據(jù)考勤?數(shù)據(jù)審?核__?__、?___?_、_?___?等工作?人員的?車費(fèi)及?餐費(fèi)補(bǔ)?貼。?4、每?月根據(jù)?考勤明?細(xì)，認(rèn)?真做好?考勤的?統(tǒng)計，?為造發(fā)?工資帶?給依據(jù)?，根據(jù)?考勤統(tǒng)?計狀況?，公布?考勤通?報。?5、根?據(jù)每月?考勤狀?況統(tǒng)計?入《考?勤匯總?統(tǒng)計表?》為轉(zhuǎn)?正考評?、年終?評優(yōu)和?年終獎?的計算?帶給依?據(jù)。?三、人?事檔案?管理?1、新?員工入?職時，?告知準(zhǔn)?備所需?的人事?資料，?根據(jù)員?工帶給?的人事?檔案，?建立人?事檔案?。2?、建立?員工花?名冊和?人事臺?帳，做?到電子?版臺帳?和紙質(zhì)?檔案相?符。?3、負(fù)?責(zé)管理?和保管?集團(tuán)公?司及下?屬公司?所有員?工的人?事檔案?。4?、建立?人事檔?案借閱?登記表?。5?、今年?___?_月將?集團(tuán)公?司及下?屬公司?的離職?檔案進(jìn)?行整理?，歸入?檔案室?，共計?歸檔人?事檔案?98份?。6?、上半?年完成?了人事?臺帳匯?總表的?更新，?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指標(biāo)?及要求?增加了?人員編?制及增?減比率?等欄目?，集團(tuán)?公司及?下屬公?司員工?花名冊?上也相?應(yīng)增加?了人員?編制欄?目，為?人員招?聘核編?帶給了?便利。?四、?薪酬及?福利管?理1?、__?__年?，集團(tuán)?各中心?及下屬?公司薪?酬支出?截止_?___?年__?__月?份共計?：15?61。?___?_萬元?，其中?___?_放薪?酬72?0。_?___?萬元；?___?_發(fā)放?薪酬：?101?。__?__萬?元；_?___?發(fā)放薪?酬：5?4。_?___?萬元；?凱西來?公司發(fā)?放薪酬?：10?7。_?___?萬；_?___?發(fā)放薪?酬：2?10。?___?_萬元?；__?__發(fā)?放薪酬?：22?6。_?___?萬元；?___?_薪酬?：__?__萬?元。?2、集?團(tuán)轉(zhuǎn)正?員工基?本購買?了五險?，截止?___?_年_?___?月份全?集團(tuán)單?位部分?保險支?出費(fèi)用?___?_萬元?，其中?___?_支出?___?_萬元?；__?__支?出：?___?_萬元?；__?__支?出：?___?_萬元?；__?__支?出：_?___?萬元；?___?_公司?支出：?__?__萬?元；_?___?公司支?出：_?___?萬元；?___?_地產(chǎn)?支出：?__?__萬?元；?3、以?上兩項?目主要?人工成?本合計?___?_元，?集團(tuán)公?司月人?工成本?為__?__萬?元，年?人均人?工成本?___?_萬元?。4?、公司?所有人?員社會?保險的?購買與?社?？?的制作?，員工?社保信?息的變?更與辦?理，本?年度辦?理社保?卡6張?，員工?工傷申?報及報?銷__?__人?。辦理?退休_?___?人，生?育備案?及生育?報銷_?___?人。?為體現(xiàn)?公司對?員工的?關(guān)懷，?公司特