工程部2023年度總結(jié)

第3頁共3頁工程部?202?3年度?總結(jié)?時光飛?逝，新?年的鐘?聲已經(jīng)?到來，?在這辭?舊迎新?之際，?我們對?過往的?一年做?深刻的?總結(jié)。?___?_年工?程部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)?下，在?公司各?級業(yè)務(wù)?部門的?密切配?合下，?部門各?位員工?全身心?地投入?。作為?公司工?程建設(shè)?專業(yè)的?核心職?能部門?，我們?牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨?和囑托?，從部?門職能?出發(fā)，?從項目?的技術(shù)?特點和?開發(fā)要?求著手?，突出?自身的?技術(shù)優(yōu)?勢和專?業(yè)特長?，充分?發(fā)揮部?門在工?程技術(shù)?管理上?的核心?作用，?嚴格控?制工程?質(zhì)量及?工程進?度，完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項任?務(wù)。工?程部形?成一個?專業(yè)配?套齊全?，崗位?職責(zé)分?明的團?結(jié)奮進?、有很?強戰(zhàn)斗?力的集?體。工?程部在?總經(jīng)理?正確領(lǐng)?導(dǎo)和部?門同事?的共同?努力下?，截至?___?_年_?___?月底，?我們已?先后完?成了_?___?個套房?、__?__個?店面、?___?_個酒?吧共_?___?個項目?，總產(chǎn)?值__?__萬?元，在?建工程?___?_個套?房估計?___?_年_?___?月底全?部竣工?、本著?回顧過?去，總?結(jié)經(jīng)驗?，找出?不足，?進而豐?富和改?善自己?的原則?，為此?，我們?就在工?程部_?___?年的工?作情況?在以下?幾個方?面改進?在項目?的實施?中，我?們得到?了一些?經(jīng)驗、?教訓(xùn)，?在這里?，需要?進行總?結(jié)，以?便今后?加以借?鑒和學(xué)?習(xí)。?一、項?目標準?化從?部門成?立開始?，公司?就一直?強調(diào)標?準化、?流程化?管理，?我們做?項目不?是為了?僅僅是?完成某?一個項?目，而?是要總?結(jié)出一?定的標?準和流?程，這?樣我們?將來才?能更容?易的完?成更多?的項目?、面對?更多的?不同的?客戶。?緊跟著?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?我們建?立了公?司項目?實施流?程、項?目設(shè)計?施工規(guī)?范，最?后通過?與各部?門配合?，逐步?制訂了?公司材?料品牌?標準化?圖集。?這樣的?標準為?以后項?目的實?施提供?了依據(jù)?，同時?也減少?了施工?時間，?甚至從?各方面?降低了?成本。?通過公?司項目?對標準?的研究?，今后?對于其?他品牌?，我們?也要按?照同樣?的方法?和步驟?來建立?標準。?但是?在建立?標準的?過程中?，由于?公司沒?有自己?的標準?，所以?很多設(shè)?計依據(jù)?都是經(jīng)?過現(xiàn)有?材料品?牌、或?是參照?客戶提?供的來?下結(jié)論?的。?二、項?目制度?化對?于一個?公司、?一個部?門，制?度的建?立與執(zhí)?行是維?系發(fā)展?的命脈?，員工?的工作?、施工?隊的實?施都必?須要有?一個完?善的制?度來加?以管理?。部?門成立?開始，?面對現(xiàn)?場施工?管理也?是有一?定的管?理制度?和標準?的，由?于培訓(xùn)?沒有到?位，這?些管理?標準并?未加以?細化、?實施。?為了更?加嚴格?的控制?施工的?質(zhì)量和?進度，?從現(xiàn)在?開始，?要深化?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?、安全?等管理?制度，?在今后?的項目?實施中?加以應(yīng)?用，以?避免出?現(xiàn)一些?質(zhì)量問?題。?對于我?們部門?的工作?人員，?也需要?通過一?些制度?來進行?管理，?特別是?材料采?購費用?等涉及?項目成?本的地?方，都?需要有?一個規(guī)?定，減?少盲目?的，無?目的的?花費。?三、?責(zé)任明?確化?由于部?門處于?剛成長?階段，?不是所?有專業(yè)?人員都?已經(jīng)配?備齊全?。這樣?就需要?某些員?工做一?些更細?的工作?，比如?材料員?：我們?還是要?逐步的?建立材?料庫，?聯(lián)系材?料供應(yīng)?商，以?獲取最?新的材?料信息?和價格?。又比?如工程?監(jiān)理，?我們也?要履行?自己的?職責(zé)的?同時，?還要抱?著不斷?開展新?業(yè)務(wù)的?想法，?去接觸?一些新?的客戶?。最?主要的?是目前?我們公?司缺少?采購部?熟悉材?料成本?，因此?，對于?成本的?控制與?計算還?只能處?于估價?的方式?去處理?問題，?這樣就?導(dǎo)致了?項目實?施前，?不知道?準確的?施工成?本預(yù)算?，當(dāng)項?目結(jié)束?時，又?無法準?確的計?算出施?工的實?際成本?。如果?有一位?裝修采?購員那?熟悉材?料成本?，那么?憑著他?和預(yù)算?員的經(jīng)?驗和專?業(yè)知識?，將能?更加準?確的計?算出工?程量和?承包價?格，以?控制施?工的成?本和監(jiān)?督施工?的完成?情況。?有的?工作，?我們還?是需要?共同承?擔(dān)，以?彌補人?員上的?不足。?但是有?些關(guān)鍵?崗位上?的工作?，最好?要有專?人來進?行管理?，以免?出現(xiàn)分?工與責(zé)?任的不?明確，?最后由?于管理?意識的?不同或?是不專?業(yè)，導(dǎo)?致一些?不必要?的工作?失誤。?四、?績效考?核由?于去年?時間緊?、人員?配置不?足，對?于績效?考核制?度的建?立還不?是很完?善。今?年，對?于部門?員工的?工作要?給予考?核，要?有一定?的績效?制度，?對公司?做出突?出貢獻?的要給?予獎勵?，違反?了公司?制度或?是對項?目造成?了損失?的要追?究責(zé)任?，給予?處罰。?這些制?度的制?訂還需?要我們?公司其?他部門?給予支?持和決?策。?五、_?___?年工作?初步設(shè)?想（?一）_?___?年項目?管理的?工作重?點設(shè)想?：針?對以上?提到的?問題和?薄弱環(huán)?節(jié)，_?___?年對項?目管理?工作初?步設(shè)想?主要“?調(diào)整、?完善、?規(guī)范、?落實”?等幾個?方面來?開展。?1、?調(diào)整：?主