項目策劃書模板(共11篇)

項目策劃書模板(共11篇)------------------------------------------者------------------------------------------期

大白預工承合同同訂篇一：項目商業(yè)計劃策模項目計劃書模板一、項的簡要介紹二、項的內(nèi)容、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。、項目的內(nèi)容及目標：就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。、目可行性分析：對目進行可行性方面的分析，包括項目已的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就在的問題以及解決辦法等進行分析。需求預測及分析市定位及市場分析用分析?環(huán)及前景、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項發(fā)起人、股東方、管和技術(shù)支持、項目發(fā)起方的景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：項發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項發(fā)起方近三年的財務(wù)報表、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市和銷售安排、市場的基本情：該品的主要用途本、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額生能力及生產(chǎn)成本單銷售價格、主要銷售對象?計份額、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：客情況就客戶的情況進行說明。銷渠道介紹銷售渠道的安排情況。、前市場競爭情況：其現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。五、技可行性、人員、原材供應(yīng)和環(huán)境、項目計劃采用生產(chǎn)工藝：、與其他公司合作的安排：、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人培訓就人員培訓進行闡述。關(guān)技術(shù)的保證

大白預工承合同同訂就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。、地的勞動力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：、劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：、劃生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)因素和應(yīng)對措施。六、投預算、融資計劃和效分析、項目投資和資安排：、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：、目的財務(wù)預測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。影響效益的主要因素。七、政支持、管理和審批、當?shù)卣漠a(chǎn)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀骸數(shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：、項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項準備和進展的時間表、進行項目分解就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。、費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇二：項目策劃書模板校文化氛圍建設(shè)項目策劃書策劃人：策劃時間：年月日第一部分：項目介紹．項目概述基于學的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛圍幫助學生認識到英語學習以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手，配合以月單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進行建設(shè)。如餐桌文化建設(shè)，英語角，圖書角，播放英文電影等幫助學生擴大視野，提高學生的綜合能力，提學生的核心競爭力。、項目主題學英語校園文化氛圍建設(shè)、施對象學年的學生、施區(qū)域?qū)W校、目期限：學希望解決的問題、預期達到的目標：解決學生口語力差，應(yīng)用意識不強的現(xiàn)狀，營造校園英語文化氛圍，提高學生們的英語學習熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。計劃的活動、預計的成果等要素活動需要言愛基金會學英語老師以及大隊輔導員的支持。．項目背景分析．項目問題分本學期為試點對部分活動進行開展，總結(jié)經(jīng)驗，月學年全面展開，以沖擊波形式改善校園英語文化。．項目策略及活動該項目將從硬件和軟件方面入手。

大白預工承合同同訂硬件部分餐文餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護膜，讓學生排隊吃飯及餐時無意識的記住一些英文知識。走文以字開的單詞比超，?（原諒），（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學生具有激啟發(fā)意義樓文化沿樓梯，貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報，潛移默化的陶冶著學生的英語情操，擴大學生的視野。中文對照標牌每教室以及辦公室、圖書館等的標牌均是中英文對照的，比如班，。雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進行評比。軟件部分英語角每二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老師負責組織，教會同學們用英語交流（小學部全體師生人手一本《日常英句，大家都學，路上打招呼、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周請兩次外教與同學們進行交流，實戰(zhàn)演練，讓同學們見到老外不再怯場。光飛每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，在食堂重復播放，在反復觀看中讓同學們習得英語文化，地道口語。校廣播站校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學習活動，使英學習滲透到學校的每個角落，讓學生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學，樂中學各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學編寫稿件，輪流投稿。從每個班級選拔播員兩名成立播報小組，負責播報。由英語教師組成編輯小組，負責稿件的編輯及導播。校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)、、等目。介紹學生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事、英語小笑話、英語學習小竅門、英語國家的習俗、英語成語、英典故、猜謎游戲等等。早上的起床號改成英文歌曲，晚上睡覺前播放流行美語主月活動每個月舉行一次主題活動，活動設(shè)立獎品，鼓勵學生和老師的積極性，活動包括英語活動月英語活動月活動分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報）英語報紙英漫畫、英書法、英作文、英語閱讀、英文詩歌創(chuàng)作等。表演類比賽包括美頌讀、英歌曲比賽英語故事背誦大賽英演講、英語課本劇和小品等英配音大賽。每學期期末搭建舞臺，選出優(yōu)秀的節(jié)目進行匯報演出。名講定期邀請新東方名師講學（非商業(yè)性，不報班不買書）讓農(nóng)村孩子也能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力，拓寬國際化的視野。小志愿者與政府洽談商討是否能學的學生參加到博鰲亞洲論的志愿者活動中去，讓優(yōu)的學生到鍛煉的同時對其余的學生起到一定的激勵作用。圖展示第二部分：項目實施計劃．項目產(chǎn)出為實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動活預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：空間不夠請自行添加。．具實施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方協(xié)辦方（承辦方）：項指揮部總顧問：顧問總指揮：副總指揮：項組工作人員名單圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

大白預工承合同同訂志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)媒體：電媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：、項目準備期：、項目啟動期：、項目運行期成果展示期、結(jié)評估期：第六部分、項目社會效應(yīng)分析、受助群體的預收益：、對社會評價、社會輿論的預期、基金會公信力的建設(shè)預期：其：第七部分、項目經(jīng)費預算（一）項目基本費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二）宣傳及制作材料費：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（三）志愿者管理費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（四）場地及其他費用：以上總計：元篇三：項目策劃書模板項目策劃書編號：項目策劃書項目名稱：劃人年月日策策劃時間：第一部分：項目介紹．項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）、目主題、施對象（目標人群）、實施區(qū)、項目期限希望解決的問題、預期達到的目、計劃的活動、預計成果等要素．項目背景分析請該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似目實施經(jīng)驗教訓及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）．項目問題分（求簡明扼要）通項目的實施，希望解決什么具體問題導這些問題的關(guān)鍵原因是什么這問題將會導致什么不良后果？．目目標項所希望達到的目標是什么項目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應(yīng)當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。項目策略及活動項將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？．預期風險分析

大白預工承合同同訂項執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（要分析，須有實際意義）．目創(chuàng)新性創(chuàng)性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應(yīng)明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當具有可推廣、可持續(xù)的價值第二部分：項目實施計劃．項目產(chǎn)出為實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動活預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：空間不夠請自行添加。．具實施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方協(xié)辦方（承辦方）：項指揮部總顧問：顧問總指揮：副總指揮：項組工作人員名單圖片已關(guān)閉顯示，點此查看志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)媒體：電媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：、項目準備期：、項目啟動期：、項目運行期成果展示期、結(jié)評估期：第六部分、項目社會效應(yīng)分析、受助群體的預收益：、對社會評價、社會輿論的預期、基金會公信力的建設(shè)預期：其：第七部分、項目經(jīng)費預算（一）項目基本費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二）宣傳及制作材料費：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（三）志愿者管理費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（四）場地及其他費用：以上總計：元第八部分、附錄（一）合作單位簡介（）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷篇四：策劃書模格一、封面策書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，年大活策劃書，于頁面中央當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

大白預工承合同同訂二、目錄這一部分應(yīng)該要根據(jù)以后的內(nèi)容來設(shè)置三、活背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分分，內(nèi)重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。四、活目的、意義和目標：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒訕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性五、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤幸延匈Y源和需要資源兩部分。六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。七、經(jīng)費預算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人）。注意：、本策劃書提基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；、可專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等；、如附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；、策劃書需從紙張的長邊裝訂；一個大策劃書，可以有若干子策劃書。字體要求一級標題宋小二加二級標題宋四號加正文宋四號不粗篇五：項目計劃書格式項目計劃書格式、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項名申請執(zhí)機通訊地址電話、傳真聯(lián)系負人還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。

大白預工承合同同訂另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要某機構(gòu)某為頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。、項目概總這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時看完有的項目計劃書。所以，項概要部將成為影響初結(jié)的決定因素在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨項目要解決的問題與解決的方項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完有計劃書以后，才動手寫的。、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：項目圍問與事件、受益群致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)提出個項目的理由與原因其它遠與戰(zhàn)略意、標與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確問的存在以后，明確提出你的解方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如減少文是總體目標，到年，個村婦女達到認字就一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。受益群體在這一部分中，你對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群分為直接受益和間接收益群體。比信咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)和的業(yè)人員，但間接收益群體卻的服務(wù)對象。因為通能力建設(shè)，提高的務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方希望受益群體能始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。、解決方案與實施方法通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：在什么時候使什么樣的設(shè)備做什么樣的事情做些情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。、目進程計劃時間表在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀什么時候做什，及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。、目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊應(yīng)包所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)的問題。

大白預工承合同同訂另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責人、財務(wù)負責人及其它各分項目負責人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工。工流程也要很清楚要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。、費用、預算與益這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算當，算表也是很重要的，你可以把它放在附件中，是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費非員經(jīng)費類別可以包括旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多在項目計劃中不談效益，錯誤地認的務(wù)是不談效益的。事上，除國際上正在推行的合理收費外服的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法優(yōu)越性，也就越能到資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。、監(jiān)控與評估監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人可是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu)、控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地決。同時，可以使助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者有可能適用于你的項目。你選擇何種式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無論選擇何種方式，你都需要說你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。、附件任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如機構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附?？傊郊哪康氖鞘拐木o湊、干同，如果讀者對某些問題的節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部概部了。概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書交給國際機構(gòu)，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和錄部分寫成雙語。至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。祝大家工作順利附：項目計劃書概要范例：封頁日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方目錄項目要總項目景問、現(xiàn)狀、數(shù)目標產(chǎn)出：針問的決方案、進程劃分、可量化的階段性結(jié)項目益方：目群體、數(shù)據(jù)、范圍項目施計劃需的投入、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程時間表：一階段、每工作的開始和結(jié)束的時

大白預工承合同同訂項目織架構(gòu)參人員的責、權(quán)、工作流費用制費預算、財務(wù)規(guī)則、審計制控與評估：如發(fā)現(xiàn)問題并及時糾附：文件名單預算清單圖表篇六：創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本目作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材保承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在資安排圖片已關(guān)閉顯示，點此查看擬建企業(yè)基本情況圖片已關(guān)閉顯示，點此查看其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)宗旨（字左右要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標項目術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括、究資金投研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備、發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)業(yè)必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一紹。主要有下列內(nèi)容：、產(chǎn)品的名稱、征及性能用途介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價、產(chǎn)品的開發(fā)過程同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么、品處于生命周期的哪一、品的市場前景和競爭力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本利的源及持續(xù)營利的商業(yè)模生經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：、新產(chǎn)品的生產(chǎn)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等、司的生產(chǎn)技術(shù)能、品質(zhì)控制和質(zhì)量改能、要購置的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷介紹業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，目標場，應(yīng)解決以下問題你的細分市場是什么你的目標顧客群是什么？、你年產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？、擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大、的營銷策略是什么？行業(yè)析，應(yīng)該回答以下問題、行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣、濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？、政府是如何影響該行業(yè)的、是什么因素決定它的發(fā)展？、爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服競爭分析，要回答如下問題、你的主要競爭對手？、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？、的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？、的策略是什么？、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)所在你能否承受、競爭所帶來的壓力？、品的價格、能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢場營銷，你的市場影響策略應(yīng)說明以下問題：、營銷機構(gòu)和營隊伍、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建、告策略和促銷策、價格策略

大白預工承合同同訂市場滲透與開拓計劃、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團隊全面紹公司管理團隊情況，主要包括：、公司的管理構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來、要示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一圖片已關(guān)閉顯示，點此查看企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字企業(yè)共有多少職員工（填數(shù)字尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？理團隊優(yōu)勢與不足之處？人才戰(zhàn)略與激勵度？外部持：公司聘請的法律顧問、投資顧、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預測財務(wù)析包括以下三方面的內(nèi)容：、過去三年的歷數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告、投資計劃：（）預計的風險投資數(shù)額（）風企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（）獲取風險投資的抵押、擔保條件（）投收益和再投的安排（）風投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（）投資者介入公司經(jīng)營管理的程融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等成研發(fā)所需投入？到盈虧平衡所需投入到盈虧平衡的時？項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表資與收益圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、計回報數(shù)額和時間表？七、資本結(jié)構(gòu)目前本結(jié)構(gòu)表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看請說明你們希望尋求什么樣的投資者？包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式股票市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明股權(quán)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方收回投資股權(quán)購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明利潤紅：投資商可以通過公司利潤分紅到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明九、風險分析企業(yè)臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術(shù)風險、場風險、管理風險、財務(wù)風險及其他不可預見的風險十、其它說明您認企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？請說為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是的企業(yè)？關(guān)于目承擔團隊的主要負責人或公司總理詳細的個人簡歷及證明人。媒介于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。篇七：項目策劃書模板如何打開產(chǎn)品市場策劃人：肖策劃時間：項目策劃書

大白預工承合同同訂洋年月日第一部分：項目介紹．項目概述北京鼎國主要是針對試劑，耗材，儀器等一系列產(chǎn)品銷售為主的公全各地均有分公司，但是如何將自己鼎國自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷售市場呢？現(xiàn)在是絡(luò)時代，我們可以通過各種渠道來進行產(chǎn)品推廣，從而達到將鼎國產(chǎn)品推出去的效、項目主題如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開產(chǎn)品市、施對象：各地經(jīng)銷商、各地終端客戶、施區(qū)域：北京項目期限年月日月日（含推廣日期．目背景析．項目問題分鼎國產(chǎn)品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產(chǎn)品進行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產(chǎn)價格含票？含運費？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈針預付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施．項目標利用個月的時間，先推出一部分的產(chǎn)品進行促銷，讓客感覺到確實在這次活動中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動項目策略及活動該項目將從天和地入。天空部分網(wǎng)站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進行發(fā)放。可以將公司的產(chǎn)品設(shè)置自動回復，客戶以通過產(chǎn)品獲得或者名稱、簡稱講產(chǎn)品信息搜索出來。郵件通郵箱將促銷活動發(fā)到每一個客戶的郵件里面，可以針對性的打電話確認論壇可在一些知名的論壇上發(fā)一些技術(shù)性的文章，慢慢的累積客戶資源，適當時候可以投放一些產(chǎn)品廣告。網(wǎng)站我可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶一進我們網(wǎng)站就可以看到?？梢栽诖黉N產(chǎn)品的單獨界面做好活動宣傳的鏈接，直接鏈接到活動界面。地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對客戶進行一對一的直接溝通與交流，也可以通過一些媒介進行傳播，比如名片、宣傳報、小禮品名片銷員的名片是最好的銷售平臺，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對小品正所謂無功不受祿，平白無故的去送禮品客戶可能會有點懷疑，他禮品是不是想要他買點什么，我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進行派送，這樣怕是新客戶也不會有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將公司主要賣的產(chǎn)品上去，讓客戶在平時生活中也能時不時的看到我們公司，知道我們公司是賣哪些產(chǎn)品的，在客戶真正想買的候，第一印象就會是我們公司。第二部分：項目實施計劃．項目產(chǎn)出為實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動活預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：空間不夠請自行添加。．具實施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第七部分、項目經(jīng)費預算（一）宣傳及制作材料費：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二）網(wǎng)絡(luò)及其他費用：以上總計：元

大白預工承合同同訂篇八：創(chuàng)業(yè)項目策劃模青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目策劃書項目名稱：隊名稱：可填導老師：選填期：參賽學校名稱：參賽者負責人聯(lián)系電話：賽負責人電子郵件：保密承諾本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本隊請求評審專家和投資企業(yè)收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出以下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密目錄第一部分策書摘要第二部分產(chǎn)品服務(wù)第部分行及市場情況第部分組織與管理第五部分產(chǎn)營銷策第六部分第七部分第八部分第九部分產(chǎn)品經(jīng)營模式財計劃風險評估與防范項實施進度第一部分策劃書摘要【說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制頁內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然?！康诙糠之a(chǎn)服務(wù)

大白預工承合同同訂【說明：主要介紹擬投資的產(chǎn)服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他業(yè)同類產(chǎn)服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的競爭優(yōu)勢，包括性能、價格、服務(wù)等方面的新穎性、先進行和獨特性等】第三部分行及市場情況、圖表說明目標場容量的發(fā)展趨勢、本企業(yè)與目標市場內(nèi)，至少兩個主要競爭對手的比較：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第四部分組與管理團隊成員名單：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第五部分產(chǎn)營銷策略產(chǎn)品銷售實施與策略：第六部分產(chǎn)品經(jīng)營模式、產(chǎn)品的經(jīng)營式說、銷價的制訂第七部分財計劃、投入資金的最值以及盈虧平衡分析預計毛利潤率為％純利潤率為第八部分風評估與防范【請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險以及控制、預防手段（包括可能的政策風險、術(shù)開發(fā)的風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、財務(wù)風險、投資風險、對團隊關(guān)鍵人員依賴的風險等。項要單獨敘述控制和防范手段）】第九部分項實施進度詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：篇九：項目策劃書模板思源學校英語校園文化氛圍建設(shè)項目策劃書策劃人：易策劃時間：年月日第一部分：項目介紹．項目概述基于思源學校的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛，幫助學生認識到英語學習以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手，配合以月單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進行建設(shè)。如餐桌文化建設(shè)，英語角，圖書角，播放英文電影等幫助學生擴大視野，提高學生的綜合能力，提高思源學生的核心競爭力。、項目主題思源學校英語校園文化氛圍建、施對象：陵水思源學校年的學生、施區(qū)域：陵水思源學校、目期限學希望解決的問題、預期達到的目標：解決學生口語力差，應(yīng)用意識不強的現(xiàn)狀，營造校園英語文化氛圍，提高學生們的英語學習熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。計劃的活動、預計的成果等要素活動需要言愛基金會，思源學校英語老師以及大隊輔導員的支持。．項目背景分析．項目問題分本學期為試點對部分活動進行開展，總結(jié)經(jīng)驗，月學年全面展開，以沖擊波形式改善校園英語文化。．項目策略及活動該項目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分餐文桌上貼上有英文單詞英語知識的保護膜，讓學生排隊吃飯及用餐時無意識的記住一些英文知識。走文以字開的單詞比超，?（原諒），（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學生具有激啟發(fā)意義樓文化沿樓梯，貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報，潛移默化的陶冶著學生的英語情操，擴大學生的視野。中文對照標牌每教室以及辦公室、圖書館等的標牌均是中英文對照的，比如班，。雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進行評比。

大白預工承合同同訂軟件部分英語角每二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老師負責組織，教會同學們用英語交流（小學部全體師生人手一本《日常英句，大家都學，路上打招呼、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周請兩次外教與同學們進行交流，實戰(zhàn)演練，讓同學們見到老外不再怯場。光飛每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，在食堂重復播放，在反復觀看中讓同學們習得英語文化，地道口語。校廣播站校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學習活動，使英學習滲透到學校的每個角落，讓學生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學，樂中學各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學編寫稿件，輪流投稿。從每個班級選拔播員兩名成立播報小組，負責播報。由英語教師組成編輯小組，負責稿件的編輯及導播。校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)、、等目。介紹學生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事、英語小笑話、英語學習小竅門、英語國家的習俗、英語成語、英典故、猜謎游戲等等。早上的起床號改成英文歌曲，晚上睡覺前播放流行美語主月活動每個月舉行一次主題活動，活動設(shè)立獎品，鼓勵學生和老師的積極性，活動包括英語活動月英語活動月活動分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報）英語報紙英漫畫、英書法、英作文、英語閱讀、英文詩歌創(chuàng)作等。表演類比賽包括美頌讀、英歌曲比賽英語故事背誦大賽英演講、英課本劇和小品等英配音大賽。每學期期末搭建舞臺，選出優(yōu)秀的節(jié)目進行匯報演出。名講定期邀請新東方名師講學（非商業(yè)性，不報班不買書）讓農(nóng)村孩子也能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力，拓寬國際化的視野。小志愿者與政府洽談商討是否能讓思源學校的學生參加到博鰲亞洲論的志愿者活動中去，讓思源優(yōu)秀的學生得到鍛煉的同時對其余的學生起到一定的激勵作用。圖展第二部分：項目實施計劃．項目產(chǎn)出為實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動活預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：空間不夠請自行添加。．具實施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方協(xié)辦方（承辦方）：項指揮部總顧問：顧問總指揮：副總指揮：項組工作人員名單圖片已關(guān)閉顯示，點此查看志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)媒體：電媒體：校園媒體：

大白預工承合同同訂宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：、項目準備期：、項目啟動期：、項目運行期成果展示期、結(jié)評估期：第六部分、項目社會效應(yīng)分析、受助群體的預收益：、對社會評價、社會輿論的預期、基金會公信力的建設(shè)預期：其：第七部分、項目經(jīng)費預算（一）項目基本費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二）宣傳及制作材料費：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（三）志愿者管理費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（四）場地及其他費用：以上總計：元篇十：項目策劃書模板策劃人：策劃時間：年月日第一部分：項目介紹．項目概述基于旅游地產(chǎn)的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛，幫助學生認識到英語學習以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手，配合以月單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進行建設(shè)。如餐桌文化建設(shè)，英語角，圖書角，播放英文電影等幫助學生擴大視野，提高學生的綜合能力，提高思源學生的核心競爭力。、項目主題旅游地產(chǎn)英語校園文化氛圍建、施對象：陵水旅游地產(chǎn)年的學生、施區(qū)域：陵水旅游地產(chǎn)、目期限學希望解決的問題、預期達到的目標：解決學生口語力差，應(yīng)用意識不強的現(xiàn)狀，營造校園英語文化氛圍，提高學生們的英語學習熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。計劃的活動、預計的成果等要素活動需要言愛基金會，旅游地產(chǎn)英語老師以及大隊輔導員的支持。．項目背景分析．項目問題分本學期為試點對部分活動進行開展，總結(jié)經(jīng)驗，月學年全面展開，以沖擊波形式改善校園英語文化。．項目策略及活動該項目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分餐文餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護膜，讓學生排隊吃飯及餐時無意識的記住一些英文知識。走文以字開的單詞比超，?（原諒），（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學生具有激啟發(fā)意義樓文化沿樓梯，貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報，潛移默化的陶冶著學生的英語情操，擴大學生的視野。中文對照標牌每教室以及辦公室、圖書館等的標牌均是中英文對照的，比如班，。雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進行評比。軟件部分英語角每二傍晚在舉行，以月為周期，每周由