水工建筑工程項(xiàng)目施工管理

Word版本，下載可自由編輯水工建筑工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的推動(dòng)促使建造行業(yè)帶動(dòng)了囫圇國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平飛快進(jìn)展，除此之外還對(duì)其他行業(yè)有一定的帶動(dòng)作用。水工建造工程在建造行業(yè)中占領(lǐng)著重要地位，對(duì)于增進(jìn)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完美、提升水利工程的進(jìn)展水平等都起著基礎(chǔ)性的作用，但是隨著人們生活水平的提升，對(duì)于水工建造行業(yè)的要求也提升了。因此，水工建造工程項(xiàng)目施工管理水平也需要不斷提升以增進(jìn)建造行業(yè)更好地進(jìn)展。

1現(xiàn)階段水工工程項(xiàng)目施工中存在的管理問題

1.1工程管理模式

現(xiàn)階段我國(guó)水工建造工程最急需解決的問題就是工程管理模式不適合行業(yè)的進(jìn)展需求。水工建造行業(yè)在我國(guó)很早就得到了充分的進(jìn)展，這在為現(xiàn)階段水工建造行業(yè)的進(jìn)展提供良好的進(jìn)展基礎(chǔ)之外，還給該行業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展造成了限制和制約，在舊有些管理模式限制下很難再有更進(jìn)一步的創(chuàng)新及長(zhǎng)進(jìn)，這就使得水工建造行業(yè)很難跟上時(shí)代進(jìn)展的需求。站在另一個(gè)角度上來說，我國(guó)的水工建造行業(yè)的進(jìn)展模式更逼近由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)指令，下級(jí)照做的模式，行政手段在此行業(yè)的進(jìn)展中使用的非常頻繁，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)在工程項(xiàng)目竣工之后按照固有些指標(biāo)來評(píng)定一個(gè)工程的好與壞，這樣子的進(jìn)展模式是很不科學(xué)的，嚴(yán)峻制約了水工建造行業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。除此之外，水工工程的項(xiàng)目管理還有無數(shù)小瑕疵的存在，問題雖小，但集中起來仍對(duì)管理模式的進(jìn)一步完美造成無數(shù)影響，比如不能科學(xué)地制定工期，購(gòu)置原材料不靈便，不能很好地按照實(shí)際需求轉(zhuǎn)變選購(gòu)清單等都會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。

1.2工程管理的經(jīng)濟(jì)收益

水工建造工程中最為基本的就是做好施工方案的策劃和管理，舉行管理的終于目標(biāo)就是盡量節(jié)省資源、避開鋪張，做到運(yùn)用最少的資源達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)收益，并嚴(yán)格貫徹設(shè)計(jì)理念和要求，在保證高質(zhì)量的施工工程的前提下，盡早結(jié)束工程項(xiàng)目，以最大限度節(jié)省資本，發(fā)揮更大的效益。然而，增進(jìn)水工建造工程效益提升的根本在于管理水平的凹凸，想要獵取最大的利潤(rùn)就必需根據(jù)施工方案的支配一步步完成施工，這就需要考驗(yàn)工程項(xiàng)目管理的水平，高水平的工程管理人員可以直接影響到建造工程的經(jīng)濟(jì)收益水平，現(xiàn)在的水工建造行業(yè)的基本行情就是底價(jià)普遍不高，這就對(duì)工程管理人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，惟獨(dú)高素養(yǎng)的管理人員才可以帶動(dòng)囫圇工程經(jīng)濟(jì)收益的提升。

1.3施工體制保障

在現(xiàn)階段還有一個(gè)非常麻煩的問題就是在水工建設(shè)項(xiàng)目中缺乏須要的制度來約束施工過程中浮現(xiàn)的不良行為。缺乏須要的制度舉行行為約束就會(huì)有無數(shù)意外情況的發(fā)生，導(dǎo)致施工平安事故的頻發(fā)。施工工人在舉行施工建設(shè)過程中做出的與工作無關(guān)的動(dòng)作在現(xiàn)在都是得到允許的，然而這樣隨心所欲的寬裕環(huán)境就會(huì)使得員工的平安意識(shí)稀薄，從而做出無數(shù)具有嚴(yán)峻危急性的動(dòng)作，在危及到自身平安的同時(shí)大概還會(huì)給其他人的人身平安帶來威逼。因此，要建立并完美好施工現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，有效約束員工的危急行為?？茖W(xué)嚴(yán)格的制度保障才會(huì)最大限度的保證員工的人身平安，從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生頻率，從而完成了保障施工進(jìn)程的勻速推動(dòng)的目的，也使得施工質(zhì)量得到保證。

2水工建造工程項(xiàng)目施工管理的策略分析

2.1對(duì)水工建造項(xiàng)目管理工作重視起來

項(xiàng)目施工管抱負(fù)要發(fā)揮更大的作用來推進(jìn)水工建造項(xiàng)目的進(jìn)展，企業(yè)管理層人員就必需對(duì)項(xiàng)目管理這一環(huán)節(jié)重視起來，并實(shí)行各種手段來加強(qiáng)項(xiàng)目管理在囫圇水工建造工程中的影響力。在項(xiàng)目管理部門舉行更大的投資，花費(fèi)時(shí)光和精力聘請(qǐng)高素養(yǎng)的專業(yè)管理人才，并想方設(shè)法提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力，盡量保留住專業(yè)管理人才，還要增進(jìn)創(chuàng)新性思維的發(fā)散及培養(yǎng)，在企業(yè)管理中倡導(dǎo)創(chuàng)新型的管理方式，準(zhǔn)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。迎合市場(chǎng)需求做出準(zhǔn)時(shí)的管理方式調(diào)節(jié)，在全公司中營(yíng)造一種重視項(xiàng)目管理的氛圍，并且將這一狀態(tài)持續(xù)下去，管理層還可以利用將項(xiàng)目管理的重要性納入進(jìn)展策略中的辦法來提升項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略地位。

2.2創(chuàng)新水工建造工程項(xiàng)目管理機(jī)制

當(dāng)傳統(tǒng)的水工建造工程的管理制度不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的施工項(xiàng)目的時(shí)候，就必需做出相應(yīng)的創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場(chǎng)變化，來增進(jìn)水工建造行業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，而不是被市場(chǎng)所淘汰。機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)于提升該行業(yè)的生命力起著十分重要的增進(jìn)作用，惟獨(dú)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變才可以增進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，牢牢地在市場(chǎng)中站住腳跟，不斷開辟新的市場(chǎng)。要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制舉行創(chuàng)新就必需在了解舊有機(jī)制的前提下舉行修改，最重要的就是改善舊有些方案型的分配方式，要敬重市場(chǎng)的調(diào)整作用，不應(yīng)當(dāng)將水工建造工程行業(yè)的進(jìn)展局限在一個(gè)框中，惟獨(dú)這樣的市場(chǎng)環(huán)境才可以為行業(yè)留住更多的人才，除此之外，還需要建立并完美項(xiàng)目管理的決策機(jī)制，這將極大地調(diào)動(dòng)起員工的樂觀性，使得決策過程透亮?????公平，還可以避開一部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立并完美施工平安保障機(jī)制

現(xiàn)階段我國(guó)水工建造工程施工還沒有明確的平安保障機(jī)制來限制員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的有可能威逼到他人平安的行為及動(dòng)作，這對(duì)于水工建設(shè)工程的施工管理是非常不利的。因此，必需將完美施工平安保障機(jī)制的工作提到日程上來，施工管理部門也可以有參照的工作準(zhǔn)則，便于規(guī)范員工的日常行為，將可能浮現(xiàn)的平安隱患扼殺在搖籃里，從而保證員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的人身平安，使得施工進(jìn)度照方案有條不紊地舉行，從而保證水工工程的經(jīng)濟(jì)收益。項(xiàng)目工程管理人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定舉行管理，不能由于個(gè)人私情就放寬條件，減輕懲處力度，避開由于一個(gè)小小的行為而造成不行挽回的后果，時(shí)刻提示員工注重平安，最大限度地提升施工平安系數(shù)，保證工程的如期竣工。

3結(jié)束語

我國(guó)作為水工建設(shè)工程行業(yè)閱歷豐盛的國(guó)家，在施工管理上已經(jīng)有了充沛的閱歷，并形成了具有一定實(shí)踐性的管理體系，但是也正是多年來的閱歷堆積使得跟上時(shí)代進(jìn)展的腳步有的吃力，因此，我國(guó)的水工建設(shè)仍具有很大的進(jìn)展空間，這需