第四節(jié) 修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)

第二篇產(chǎn)品第一章設(shè)計(jì)計(jì)大連新東昌置地地有限公司第四節(jié)修建性詳詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)編制人：馮樹(shù)奎奎審核人：才冠華華批準(zhǔn)人：陳亞?wèn)|東日期：20013年9月日修改記錄錄序號(hào)修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期第一條目的的1.1提高公司司項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新度及品質(zhì)質(zhì)；1.2提高公司司項(xiàng)目產(chǎn)品社社會(huì)知名度及及美譽(yù)度；1.3提高公司司項(xiàng)目方案設(shè)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量量；1.4為公司開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程中修修建性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理理提供依據(jù)；；1.5為評(píng)價(jià)及及考核修建性性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)單位提供供依據(jù)；1.6提高修建建性詳細(xì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管理工工作規(guī)范化和和標(biāo)準(zhǔn)化。第二條適用用范圍2.1適用于公公司及各下屬屬分公司。2.2適用于修修建性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理理全過(guò)程定義3.1修建性詳詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)：根據(jù)城市市及區(qū)域總體體規(guī)劃和控制制性詳細(xì)規(guī)劃劃，在詳規(guī)條條件或設(shè)計(jì)要要點(diǎn)經(jīng)規(guī)劃主主管部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上（既既當(dāng)?shù)刂鞴懿坎块T(mén)提供的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件件），而進(jìn)行行的用以指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)建筑和和工程設(shè)施的的設(shè)計(jì)和施工工的規(guī)劃方案案深入設(shè)計(jì)。該該規(guī)劃設(shè)計(jì)要要通過(guò)規(guī)劃主主管部門(mén)的審審批。3.2重大方案案決策：在設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)對(duì)規(guī)劃方案，平平面功能，空空間布局，立立面效果，豎豎向標(biāo)高做出出改動(dòng)的決定定。3.3設(shè)計(jì)策劃劃報(bào)告：針對(duì)對(duì)所開(kāi)發(fā)地塊塊根據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研報(bào)告所作作的規(guī)劃，交交通，面積，景景觀，建筑風(fēng)風(fēng)格等各方面面的設(shè)計(jì)定位位書(shū)。3.4修建性詳詳細(xì)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)：根據(jù)總體體定位報(bào)告，針針對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方所下發(fā)的的設(shè)計(jì)要求。3.5總平面方方案設(shè)計(jì)：是是建筑、道路路、綠地、景景觀等的空間間布局，是修修建性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主主要成果文件件之一，其中中包括：?jiǎn)误w體位置、相互互距離、道路路交通、停車(chē)車(chē)位置、景觀觀綠化、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、鳥(niǎo)鳥(niǎo)瞰圖效果圖圖等等。3.6建筑單體體方案設(shè)計(jì)：：是修建性詳詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的必備文件件，它是總平平面單體建筑筑布局的基礎(chǔ)礎(chǔ)。其中包括括：?jiǎn)误w平面面圖、立面圖圖、剖面圖、彩彩色透視效果果圖等等。總平面方案設(shè)計(jì)計(jì)+建筑單體方方案設(shè)計(jì)以下下簡(jiǎn)稱(chēng):規(guī)劃設(shè)計(jì)基本規(guī)則4.1市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研原則市場(chǎng)需求的的定位要建立立在對(duì)市場(chǎng)的的充分了解上上，在設(shè)計(jì)之之前，必須對(duì)對(duì)項(xiàng)目的區(qū)域域環(huán)境、民俗俗、民風(fēng)、居居住習(xí)慣、客客群對(duì)象、同同期可類(lèi)比項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)位/戶(hù)型/面積/銷(xiāo)售情況及及優(yōu)劣性進(jìn)行行調(diào)研和分析析，要求結(jié)論論清晰、定位位準(zhǔn)確。4.2遵守守規(guī)范的原則則要認(rèn)真遵守守規(guī)劃局對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)的詳詳規(guī)條件或設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，對(duì)對(duì)其中硬性技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)不應(yīng)突破，避避免后期報(bào)批批和驗(yàn)收工作作增加太多工工作量和麻煩煩。嚴(yán)格遵守國(guó)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3設(shè)計(jì)計(jì)先行的原則則避免“邊施施工、邊設(shè)計(jì)計(jì)、邊報(bào)批”的工程，造造成計(jì)劃不周周，變更頻繁繁，增加管理理難度，易造造成浪費(fèi)，應(yīng)應(yīng)盡量做到設(shè)設(shè)計(jì)先行，計(jì)計(jì)劃上要留有有充分余地。職責(zé)5.1董事長(zhǎng)（會(huì)會(huì)）5.1.1批準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)5.1.2終止止追究規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)管理理流程。5.2總經(jīng)理5.2.1批準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；5.2.2批準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；；5.2.3確定定設(shè)計(jì)單位選選擇模式；5.2.4確認(rèn)認(rèn)設(shè)計(jì)單位；；5.2.5審核核規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)。5.3開(kāi)發(fā)總監(jiān)監(jiān)5.3.1負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)方案報(bào)報(bào)批前期、過(guò)過(guò)程中設(shè)計(jì)要要點(diǎn)/設(shè)計(jì)詳規(guī)條條件及各配套套專(zhuān)業(yè)工程設(shè)設(shè)計(jì)手續(xù)的辦辦理工作；5.3.2審核核規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃；5.3.3辦理理政府規(guī)劃部部門(mén)規(guī)劃審批批相關(guān)手續(xù)。5.4總工程師師5.4.1審核核規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃；5.4.2審核核規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；；5.4.3提出出設(shè)計(jì)單位選選擇模式建議議，參與設(shè)計(jì)計(jì)合同談判；；5.4.4審核核規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)成果提出出修改建議。5.5工程技術(shù)術(shù)部5.5.1組織織編制規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)劃劃；5.5.2組織織編制規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)；5.5.3組織織規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)；5.5.4組織織召開(kāi)規(guī)劃方方案評(píng)審會(huì)；；5.5.5審核核規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)成果。5.5.6接收規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)成果果圖紙文件，存存檔圖紙文件件；5.5.7發(fā)放規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)成果果圖紙文件。5.6技術(shù)部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師5.6.1參與與編制規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)劃劃；5.6.2參與與編制規(guī)劃方方案各專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；；5.6.3規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程跟蹤及效效果控制；5.6.4配合合召開(kāi)規(guī)劃方方案評(píng)審會(huì)；；5.6.5匯總總規(guī)劃方案各各專(zhuān)業(yè)優(yōu)化改改進(jìn)意見(jiàn)5.6.6規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)成成果轉(zhuǎn)施工圖圖交底。5.7規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)單位5.7.1進(jìn)行行規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)；5.7.2參加加規(guī)劃方案評(píng)評(píng)審會(huì)并進(jìn)行行方案講解；；5.7.3調(diào)整整規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案；5.7.4滿(mǎn)足足政府規(guī)劃主主管部門(mén)文本本要求，完成成規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)成果。5.8營(yíng)銷(xiāo)部5.8.1提供供公司簽字確確認(rèn)的規(guī)劃方方案（產(chǎn)品）定定位報(bào)告書(shū)。5.8.2參與審議商商品房平面設(shè)設(shè)計(jì)方案5.9成本部5.9.1設(shè)計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)接后進(jìn)行行設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算算。5.9.2設(shè)計(jì)計(jì)轉(zhuǎn)接后進(jìn)行行概（估）算算編制，提供供經(jīng)濟(jì)分析。5.10招采采部5.10.1選擇、考察察進(jìn)行設(shè)計(jì)單單位招標(biāo)工作作。5.10.2設(shè)計(jì)合同的的談判、簽訂訂。流程6.1修建建性詳細(xì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)管理流流程分為：編編制規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)計(jì)劃、編編制規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)、選擇設(shè)計(jì)計(jì)單位、規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)劃方案評(píng)審審、規(guī)劃方案案修改、規(guī)劃劃方案確認(rèn)、規(guī)規(guī)劃方案報(bào)批批八個(gè)階段。6.2編編制規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)計(jì)劃6.2.1總工工程師安排規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃工作；；6.2.2工程程技術(shù)部長(zhǎng)組組織編制規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃初稿；6.2.3總工工程師審核規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；6.2.4開(kāi)發(fā)發(fā)總監(jiān)審議規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；6.2.5總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃。6.3編制制規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)6.3.1專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師根據(jù)據(jù)產(chǎn)品定位報(bào)報(bào)告，編制規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)；6.3.2技術(shù)術(shù)部長(zhǎng)組織編編制規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)；6.3.3總工工程師審核規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)；6.3.4總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)。6.4選擇擇設(shè)計(jì)單位6.4.1總工工程師針對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位選擇擇模式提出建建議；6.4.2經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)，確確定設(shè)計(jì)單位位的選擇模式式；6.4.2.11總經(jīng)理確定定設(shè)計(jì)單位的的選擇模式為為引用公司招招標(biāo)流程；6.4.2.11.1招采部啟動(dòng)動(dòng)招標(biāo)程序。6.4.2.22總經(jīng)理確定定設(shè)計(jì)單位的的選擇模式是是否免招標(biāo)形形式；6.4.2.22.1招采部啟動(dòng)動(dòng)免標(biāo)程序。6.5規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)6.5.1設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)，形成設(shè)計(jì)計(jì)文件；6.5.2各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師審審核設(shè)計(jì)文件件并提交修改改意見(jiàn)；6.5.3技術(shù)術(shù)部部長(zhǎng)審核核設(shè)計(jì)文件是是否滿(mǎn)足深度度需要；6.5.4總工工程師審核設(shè)設(shè)計(jì)文件并提提交產(chǎn)品研發(fā)發(fā)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）委員會(huì)審審議；6.5.5設(shè)計(jì)計(jì)單位修改規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)，形成設(shè)計(jì)計(jì)文件初稿。6.6規(guī)劃劃方案評(píng)審6.6.1產(chǎn)品品研發(fā)（技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）委員員會(huì)進(jìn)行規(guī)劃劃方案評(píng)審；；6.6.2技術(shù)術(shù)部長(zhǎng)匯總設(shè)設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)送總工程程師；6.6.3總工工程師確認(rèn)規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)意見(jiàn)是是否需要調(diào)整整。6.7規(guī)劃劃方案修改6.7.1設(shè)計(jì)計(jì)單位根據(jù)規(guī)規(guī)劃方案修改改意見(jiàn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃方案修改改并形成規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)成成稿。6.8規(guī)劃劃方案確認(rèn)6.8.1工程程技術(shù)部、總總工程師、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部簽字確確認(rèn)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)完成稿稿；6.8.2總經(jīng)經(jīng)理審核確認(rèn)認(rèn)規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)成稿；6.8.3董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)成成稿。6.9規(guī)劃劃方案報(bào)批6.9.1總工工程師、技術(shù)術(shù)部協(xié)助開(kāi)發(fā)發(fā)部辦理政府府規(guī)劃部門(mén)規(guī)規(guī)劃審批手續(xù)續(xù)；6.9.2總工工程師、技術(shù)術(shù)部協(xié)助開(kāi)發(fā)發(fā)部、設(shè)計(jì)單單位組織專(zhuān)家家評(píng)審會(huì)；6.9.3設(shè)計(jì)計(jì)單位根據(jù)政政府規(guī)劃部門(mén)門(mén)及專(zhuān)家評(píng)審審意見(jiàn)進(jìn)行修修改；6.9.4政府府規(guī)劃部門(mén)批批準(zhǔn)規(guī)劃方案案，進(jìn)入下一一流程。激勵(lì)7.1正激勵(lì)7.1.1及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題，提出合合理化技術(shù)建建議通過(guò)規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化，為公司司減少或避免免損失或者創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值的相相關(guān)人員，按按公司有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行正激激勵(lì)。7.2負(fù)激勵(lì)7.2.1總經(jīng)經(jīng)理：決策失失誤或不及時(shí)時(shí)，造成損失失或延誤，負(fù)負(fù)激勵(lì)300元；7.2.2總工工程師：工作作安排失誤，影影響設(shè)計(jì)進(jìn)度度；技術(shù)失誤誤，設(shè)計(jì)結(jié)果果不滿(mǎn)足公司司要求，負(fù)激激勵(lì)200元；7