保利發(fā)展交付評估調整方案

保利地產第三方交付評估方案工程管理中心一、評估要求各子公司所有由由我司操盤在在建住宅項目目（含公寓、別別墅）的各交交付批次樓棟棟在集中交付付前均需參與與第三方交付付評估工作。二、評估流程1、各子公司需需于規(guī)定時間間內將項目的的交付計劃、合合同交付時間間及交付批次次的相關信息息按照附件一一：《第三方方交付評估信信息采集表》的內容進行填寫并在工程管理中心報備；2、各子公司應應于集中交樓樓前一個月完完成工程施工工及竣工驗收收手續(xù)（現場留存紙紙質或電子文文檔、備查），并于計劃集中交付日期前20至25日按要求填寫并提交至工程管理中心與第三方評估單位（對接郵箱dengz@）附件二：《項目交付評估申請表》；（現場需留存交付樓棟對應竣工備案表、電梯復檢報告、消防驗收意見書、室內空氣檢測報告（精裝））3、工程管理中中心、第三方方評估單位核核對《項目交交付評估申請請表》后對于于滿足交付條條件的交付項項目組織第三三方開展現場場評估，評估估工作嚴格于集中交交付前7至15天開展，現現場評估工作作當日完成。4、第三方評估估單位完成現現場評估后于于3日內編寫完完成正式評估估簡報并遞交交工程管理中中心審核。工工程管理中心心于3日內完成簡簡報審核及發(fā)發(fā)放工作。三、評估內容交付評估內容參參見下表，具具體內容詳見見附件三：《交付評評估記錄表》部位評估內容備注戶內（精裝修）防滲漏檢查、空空鼓/開裂檢檢查、戶內實實測、地面、墻墻面、天花、踢腳、窗臺、門檻、入戶門、戶內門、門窗、欄桿、給排水、強弱電、柜體等觀感與功能檢查各項的使用功能能、設計合理理性、材料品品質、安全性性等作為品質缺陷項檢查。戶內（毛坯）防滲漏檢查、空空鼓/開裂檢檢查、戶內實實測、地面、墻墻面、天花、窗臺、門檻、入戶門、門窗、欄桿、給排水、強弱電等觀感與功能檢查部位評估內容備注公共部位地下車庫、電梯梯廳、大堂、標標準層、走火火樓梯、屋面面各項的使用功能能、設計合理理性、材料品品質、安全性性等作為品質缺陷項檢查。室外建筑立面、市政政、園林消防現場消防各項的使用功能能、設計合理理性、材料品品質、安全性性等作為品質缺陷項檢查。四、評估方案（一）評估條件件第三方交付評估估的項目或交交付樓棟需具具備以下條件件：1、交付區(qū)域工工程完工，完完成保潔工作作；2、完成交付的的法定程序及及證件辦理工工作；3、完成現場供供水、供電、供供氣、供暖的的接駁及施工工，達到使用用條件。（二）評估時間間評估工作嚴格于于集中交付前前7至15天開展，評評估工作為期期一天，當天天完成。（三）、評分方方式：1、目前觀感體體系盡量的進進行量化。2、對觀感的缺缺陷問題，通通過定性及定定量的方式進進行判斷。3、問題的定性性：嚴重（對對后期交付影影響較大，無無法整改），一一般（對后期期交付存在一一定影響，但但是不易整改改），輕輕微（對后期期交付影響較較小，易及時時整改）4、問題的定量量：個別（僅僅1-3處問問題）、局部部（4-6處處問題）、普普遍（7處以以上問題），對對于單項問題題，以問題的的嚴嚴重程度進行行判斷。5、評估組內部部統(tǒng)一評估標標準，評估尺尺度統(tǒng)一。6、實測實量::毛毛坯：開間//進深、凈高高（主臥及客客廳）、陰陽陽角、門窗型型材拼縫寬、門門洞口尺寸。精精裝：開間//進深、凈高高（主臥及客客廳）、陰陽陽角、門窗型型材拼縫寬、木木地板拼縫寬寬。（六）、項目評評估得分：①毛坯、精裝交交付項目綜合合分=戶內觀觀感×40%+外外立面×5%+園林林觀感×15%+公公共部位×15%+消消防×10%+防防滲漏試驗××15%+優(yōu)優(yōu)秀做法加分分+提前交付付加分優(yōu)秀做法每實現現一個，該標標段總分加00.02~00.05分；；②新增提前交付付加分機制，具具體計算如下下：（加分時時間以平臺公公司交付申報報表為準，且且應提前十天天以上提交申申報表）在現場評估得分分基礎上，按按照以下比例例進行加分：：申報的評估時間間比合同交付付時間提前天天數提前16-200天提前21-255天提前26-300天加分比例0.3%0.4%0.5%例：受檢標段申申報的評估時時間為6月110日，合同同交付時間為為6月30日日，現場交付付評估得分為為80.0分分。因為該標標段提前了220天交付評評估，所以應應加分0.33%，所以最最終得分為：：80.0**（1+0..3%）=880.24分分。五、結果應用：：1、交付評估結結果于第三方方交付評估完完成后4日內內書面告知子子公司；2、對于存在較較大、重大交交付風險的項項目予以書面面通告；3、各子公司所所屬項目的交交付綜合得分分在每一次的的評估過程中中進行動態(tài)排排名，年底進進行統(tǒng)一排名名；4、交付中單項項的評分與供供方年度考核核掛鉤；5、對于交付中中發(fā)現的客服服、技術、銷銷售類問題由由第三方評估估單位收集后后統(tǒng)一由工程程管理中心進進行整理，并并與各子公司司、技術研發(fā)發(fā)中心、品牌牌管理中心商商議后形成公公司正式文件件制度及流程程。六、配合事項：：交付1、對于防滲漏漏試驗，項目目須按照《防防滲漏試驗檢檢查說明》提提前準備好噴噴淋設備以及及衛(wèi)生間閉水水。2、對于戶內門門、管井門、信信報箱等，提提前準備好鑰鑰匙。3、對于實測，項項目須配備測測距儀（3個個）、角尺（33把）、鋼塞塞片（3把），便便于實測。4、第三方交付付評估完成后后，參加人員員應對第三方方的交付工作作做出評價，按按照附件四：《保利地地產第三方評評估服務確認認單》的要求求填寫確認單單。消防：1、圖紙準備：：項目應準備備機電、消防防及其他相關關專業(yè)施工圖圖等備查（以以上圖紙均為為藍圖）。2、工具準備：：地下室送風風機房、排煙煙機房、消防防水泵房、報報警閥間、變變配電室、發(fā)發(fā)電機房、電電井鑰匙、對對講機、消防防插孔電話、消消防報警按鈕鈕復位鑰匙、防防火卷簾門開開關盒鑰匙、吹吹煙槍等。3、現場配合：：評估組會提提前五天通知知項目，參評評單位應積極極配合現場評評估工作，如如因參評單位位故意不配合合造成現場評評估工作無法法進行的，經經與集團負責責人溝通確認認無法繼續(xù)進進行，即中止止該項目評估估。該項目當當期評估結果果按0分計，總總部將對參評評項目進行通通報。七、評估管理規(guī)規(guī)定：評估過程如出現現下列情況，經工程程管理中心核核實進行扣分分及通報處理：1、評估現場宴宴請、贈送禮品、購購物卡、現金金等情況（不不分甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位），該標標段綜合分扣扣減10分。2、規(guī)避測區(qū)，阻阻止評估人員員正常檢查，該該標段綜合分分扣減5分。3、項目人員對對現場有意漏漏報、隱瞞等等，經評估組組證實，該標標段綜合分扣扣減5分。4、項目人員配配合檢查過程程中，有妨礙礙正常評估、故意引導或調整評評估樓號，該該標段綜合分分扣減5分。5、項目人員不不真實填報采集集信息，誤導第三方方評估，該子子公司年度得得分扣減2分分。6、未經工程管管理中心認可可未開展交付付評估進行集集中交樓的，該該子公司年度度得分扣減22分。7、1.會議室室嚴禁擺放時時令水果招待待。2.工地有食堂堂，可留評估估組單獨簡單單就餐，項目目人員不準陪陪同一起就餐餐。項目沒有食堂，只只允許外賣盒盒飯到會議室室提供給評估估組就餐。以上有違反規(guī)定定的項目，一一經發(fā)現，按按當次成績扣扣3分。8、其它有違集集團相關管理理規(guī)定及制度的的行為。第三方評估如有