試驗(yàn)小學(xué)衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制QC小組

QC活動(dòng)成果

交流材料衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制小組名稱：課題注冊(cè)：提高衛(wèi)生間防水質(zhì)量小組類型： 現(xiàn)場(chǎng)型年月日一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)設(shè)定六、原因分析八、制定對(duì)策七、組織實(shí)施八、鞏固措施九、總結(jié)和下一步打算一、概況由 承建的太倉市實(shí)驗(yàn)小學(xué)科教新城分校工程位于南太倉市子岡路與江申大道交匯處，建筑總面積約36000行。本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，樓板為有梁板體系，是屬新建工程。二、QC小組的簡(jiǎn)介1.根據(jù)公司“保證顧客今天滿意，滿足顧客明天要求，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理，創(chuàng)造一流行業(yè)品牌”的質(zhì)量方針，為確保本工程的“優(yōu)質(zhì)工程”的管理目標(biāo)，在公司工程技術(shù)部的支持下，我項(xiàng)日部在進(jìn)行裝修工程施工時(shí)適時(shí)成立了“衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制QC小組”進(jìn)行衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量的過程控制，并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與改進(jìn)。2.QC小組簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別年齡組內(nèi)分工職稱職責(zé)l男43組長(zhǎng)工程師總負(fù)責(zé)、總指揮2男52副組長(zhǎng)工程師全而負(fù)責(zé)實(shí)施3男26組員助工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督4男24組員助工負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)5男24組員技術(shù)員負(fù)責(zé)防水工程實(shí)施6男25組員技術(shù)員負(fù)責(zé)防水工程實(shí)施7男62組員技術(shù)員負(fù)責(zé)材料采購8男29組員助工負(fù)責(zé)資料整理以工程技術(shù)部經(jīng)理陸建新為首的QC小組成員是經(jīng)過精心挑選的技術(shù)骨干。都參與過三個(gè)以上較大建筑裝飾施工，都是曾經(jīng)多次在其他工地參與QC質(zhì)量攻關(guān)的骨干成員。三、選題理由根據(jù)對(duì)一些工程衛(wèi)生間使用情況的現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生間地面滲水、漏水現(xiàn)象特別多，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，影響人民的工作、生活，成為衛(wèi)生間防水施工的心病和建筑行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量“通病”。因此，項(xiàng)目部對(duì)此十分重視，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目工程師和施工技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行專題專項(xiàng)考察并組織調(diào)研，進(jìn)行衛(wèi)生間防水質(zhì)量QC攻關(guān)。四：現(xiàn)狀調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員對(duì)已辦公樓裝修前的衛(wèi)生間及正在施丁中的衛(wèi)生間漏水現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地考察。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏水有如下情況：1、給、排水管道周邊滲水。2、頂棚滲漏。3、墻角滲漏。4、墻根滲漏。實(shí)地調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下；序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)累計(jì)累計(jì)頻率％1管道周邊滲漏水404056.32頂棚滲漏水195983.13墻根滲漏水766934墻角滲漏水571100通過調(diào)查研究，分析發(fā)現(xiàn)“管道周邊滲水”出現(xiàn)的頻率較多、較高，故在施工實(shí)際中應(yīng)采取有效的防治措施。

五、確定目標(biāo)值及可行性認(rèn)證1目標(biāo)通過小組全體成員的活動(dòng)，消除上述質(zhì)量缺陷或通病，使衛(wèi)生間地面真正做到無滲漏現(xiàn)象，施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。保證衛(wèi)生間在正常使用期內(nèi)沒有滲漏水現(xiàn)象。30年內(nèi)沒有影響工作和生活的管道周邊滲漏水現(xiàn)象，50年內(nèi)沒有影響工作和生活的其它頂棚滲漏、墻根滲漏、墻角滲漏。2.可行性自成立衛(wèi)生間防水質(zhì)量QC小組以來，項(xiàng)目部高度重視，多次召開專題會(huì)議,討論研究QC小組的運(yùn)行和安排。由工程技術(shù)部經(jīng)理陸建新為總指揮，由項(xiàng)日經(jīng)理孫寶華全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部撥出專項(xiàng)資金，選擇項(xiàng)日部技術(shù)骨干，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。六、原因分析針對(duì)上述質(zhì)量缺陷的通病,六、原因分析針對(duì)上述質(zhì)量缺陷的通病,QC小組成員經(jīng)過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)下列原因。范周邊防水樂不詼生*秘作不規(guī)范探行人員斑星不玨空跑訓(xùn)兄華軍防水施匚力決無乘節(jié)后水施工方案吐出臺(tái)比錯(cuò)設(shè)天夏季防水用工方案悴振昌示聾實(shí)_^J*防水秦酉安眼借i,評(píng)理人員■管理不剎位準(zhǔn)丁雙曲皆謀一范周邊防水樂不詼生*秘作不規(guī)范探行人員斑星不玨空跑訓(xùn)兄華軍防水施匚力決無乘節(jié)后水施工方案吐出臺(tái)比錯(cuò)設(shè)天夏季防水用工方案悴振昌示聾實(shí)_^J*防水秦酉安眼借i,評(píng)理人員■管理不剎位準(zhǔn)丁雙曲皆謀一蹄力:杜振就不滯家一一排拒人提思卻馬虎'?基?空點(diǎn)處理、基房未清用、未沖優(yōu)自生未海麗弓分管道米設(shè)斯小克哲建配不合無發(fā)動(dòng)網(wǎng)——衛(wèi)生間皆面呼用過激g因奧圖

注±4件看為主支漁因七、對(duì)策針對(duì)上述主要原因，QC小組成員召開研討會(huì)，制定衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制對(duì)策表，如下表：

衛(wèi)生間樓面滲漏水對(duì)策表產(chǎn)生滲漏水原因?qū)Σ邔?shí)施人實(shí)施時(shí)間人操作人員素質(zhì)不鬲對(duì)操作員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底，以提高其技術(shù)水平，并加強(qiáng)管理教育，督促檢查謝學(xué)岐陳強(qiáng)2013年3月5日未培訓(xùn)對(duì)所有操作人員進(jìn)行專題培訓(xùn)和授課并考核思想馬虎上崗前先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指出思想馬虎產(chǎn)生的后果，清退不合格者管理不到位上崗前對(duì)管理人員進(jìn)行教育，并建立管理制度機(jī)械無攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專門的攪拌，對(duì)防水層砼和防水砂漿進(jìn)行二次攪拌張煒2013年3月11日無振動(dòng)器用振動(dòng)棒進(jìn)行振搗無計(jì)量設(shè)備采用磅秤計(jì)量材料用材錯(cuò)誤采用C30微膨脹防水細(xì)石砼，面層用防水砂漿張煒朱露露2013年3月20日配合比錯(cuò)誤由專業(yè)單位出具配合比，采用電子計(jì)量方法未設(shè)防水套管嚴(yán)格按要求設(shè)置防水套管張煒朱露露謝學(xué)岐2013年3月21日至4月5日套管安裝不正確正確安裝防水套管，保證套管止水環(huán)未居于防水層中間套管周邊防水層不密實(shí)將預(yù)留洞鑿成“喇叭”狀，用微膨脹防水細(xì)石砼封坫密實(shí)基層處理對(duì)基層進(jìn)行處理，噴涂高分子防水涂膜層施工順序錯(cuò)誤嚴(yán)格按施工程序，封堵管頭一基層處理一防水層施工一濕水護(hù)養(yǎng)防水層未養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范保濕養(yǎng)護(hù)二周基層未清理、濕潤(rùn)認(rèn)真清理基層，提前2天濕水防水層砼未振搗密實(shí)采用振動(dòng)棒機(jī)械振搗，防水砂漿面層分二層施工環(huán)境無季節(jié)性施工方案編制專門的可針對(duì)夏季的施工方案，確保在氣溫過高時(shí)能保證質(zhì)量陳強(qiáng)申必森2013年4月10日交叉工序影響編制合理的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，衛(wèi)生間防水施工時(shí)避開其他工序施工，以確保質(zhì)量八、組織實(shí)施.自衛(wèi)生間防水質(zhì)量QC小組成立后，小組成員分工合作并進(jìn)行實(shí)施。.由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開管理人員會(huì)議，會(huì)議要求管理人員必須高度重視衛(wèi)生間施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真檢查和督促操作人員，會(huì)上施工員張煒等作了保證.項(xiàng)目經(jīng)理孫寶華組織操作人員進(jìn)行了施工操作、施工技能、安全、保護(hù)等方面的培訓(xùn)。.材料供應(yīng)部技術(shù)員周學(xué)斌在衛(wèi)生間防水施工前進(jìn)行了材料的采購并及時(shí)送檢。準(zhǔn)備了機(jī)械，并進(jìn)行了調(diào)試、保養(yǎng)和維護(hù)，另安排專人跟蹤材料的使用和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修。.施工員張煒組織操作工人進(jìn)行具體的落實(shí)：）基層處理：把基層清理干凈，包括衛(wèi)生間夾渣的清鑿，并用高壓水槍沖洗干凈，并噴涂高分子防水涂膜。）清理墻角、四周墻根，對(duì)砌體部分表面松動(dòng)砂漿清理，修補(bǔ)砌體不飽滿灰縫，砌體部分墻面防水砂漿分二層粉刷，現(xiàn)場(chǎng)第二次拌和。）預(yù)留管道門鑿成“喇叭”狀，清理松動(dòng)的塊粒結(jié)構(gòu)，用高壓水沖洗干凈，噴涂高分子防水涂膜。）認(rèn)真安裝防水套管，測(cè)量防水套管位置，嚴(yán)格保證防水套管止水環(huán)居于防水層的中間。用膨脹細(xì)石防水砼封堵密實(shí)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員秦穩(wěn)跟蹤進(jìn)行各工序的監(jiān)督和檢查，及時(shí)向QC小組成員通報(bào)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，召開數(shù)據(jù)分析會(huì)并將討論結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。從而確保措施的落實(shí)和各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展。QC小組每成員每天下午召開碰頭會(huì)，互相通報(bào)當(dāng)天的QC小組活動(dòng)的情況，解決存在的不足，及時(shí)調(diào)整對(duì)策。一層做完后進(jìn)行一次總結(jié)會(huì)。及時(shí)從.人力物力等方面調(diào)整，使小組有效的運(yùn)行。九、QC小組活動(dòng)效果檢查衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制經(jīng)過“PDCA”循環(huán)（以一層為一個(gè)循環(huán)），從實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果和蓄水試驗(yàn)來看，以上幾種質(zhì)量缺陷得到了有效的控制，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。附圖:十、鞏固措施為了更好地保證衛(wèi)生間的防水質(zhì)量，鞏固現(xiàn)有的施工水平，特制訂如下鞏固措施:.更好地做好施下技術(shù)交底和施下安排，嚴(yán)格工序交接，實(shí)行過程質(zhì)量精品控制管理，即上一道下序必須是為下一道工序提供精品。.嚴(yán)格各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)，進(jìn)行多項(xiàng)跟蹤檢測(cè)。.定期召開QC小組研討會(huì)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和持續(xù)改進(jìn)。.將衛(wèi)生間防水質(zhì)量QC成果編制為公司施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)今后的工程中衛(wèi)生間或洗手間防水施工的指導(dǎo)文件。十一、遺留問題和今后打算通過PDCA循環(huán)后，工人的操作水平、操作方式等方面并沒有得到更加進(jìn)一步的提高，也就是說A