淺談施工企業(yè)的激情管理

淺談施工企業(yè)的激情管理摘要：許多企業(yè)業(yè)，尤其是建建筑企業(yè)存在在員工在工作作方面沒(méi)有激激情，只做“分內(nèi)”事的情況，沒(méi)沒(méi)有真正的融融入企業(yè)，沒(méi)沒(méi)有把企業(yè)自自身當(dāng)成自己己的一部分，激激情管理讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)員員工，認(rèn)識(shí)員員工，同時(shí)也也讓員工自身身在企業(yè)中認(rèn)認(rèn)識(shí)到自己的的重要性，從從而使員工不不予余力的打打拼。關(guān)鍵詞：激情管管理；情感；；性格特點(diǎn)；；溝通；建筑筑企業(yè)；激勵(lì)勵(lì)許多企業(yè)都存在在這樣的問(wèn)題題：?jiǎn)T工踏踏踏實(shí)實(shí)、任勞勞任怨，工作作按部就班，似似乎一切都非非常理想，沒(méi)沒(méi)有問(wèn)題。但但是，這樣的的員工有沖勁勁嗎？能創(chuàng)新新嗎？世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高高速發(fā)展的時(shí)時(shí)代，創(chuàng)新成成為了時(shí)代最最強(qiáng)音，也是是企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的根本。順順從的員工能能聊起這副重重?fù)?dān)嗎？他們們只是“該我做的我我都做了”，僅僅完成成表面的職責(zé)責(zé)，表面上的的“盡力”與實(shí)際上的“不盡力”讓管理者無(wú)無(wú)所適從。這這樣的員工狀狀態(tài)的企業(yè)畢畢竟是“死氣沉沉”的。一個(gè)缺缺乏生機(jī)、沒(méi)沒(méi)有高昂士氣氣的企業(yè)，注注定無(wú)法在激激烈的商戰(zhàn)中中獲勝。其生生存結(jié)果可想想而知。1激情管理的的內(nèi)涵及特征征激情管理，即企企業(yè)通過(guò)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為和員員工行為態(tài)度度的研究，發(fā)發(fā)現(xiàn)激發(fā)員工工激情的因素素（或者使員員工激情消退退的原因）采采取相應(yīng)的管管理手段和措措施激發(fā)員工工的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工的自我我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)統(tǒng)一，員工潛潛能的充分釋釋放，提高員員工和企業(yè)的的能力。1.1激情管管理是“人性化”的管理。員工進(jìn)行工作不不單是追求經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的滿足足，而更多是是尋求獲得一一種自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，即在工作作中追求一種種心理上的認(rèn)認(rèn)同感、成就就感，追求一一種個(gè)人價(jià)值值的實(shí)現(xiàn)?；谶@點(diǎn)，管管理者在管理理實(shí)踐中不僅僅要為員工提提供適宜的工工作環(huán)境，而而且更要關(guān)注注員工的情感感需求，表現(xiàn)現(xiàn)為從激勵(lì)機(jī)機(jī)制上在實(shí)施施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的的同時(shí)，不吝吝惜給予員工工精神上的鼓鼓勵(lì)。管理者者應(yīng)以情服人人，在管理中中重視以人為為本，不是僅僅把人作為組組織中一個(gè)功功能，一個(gè)工工作任務(wù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)者，而是是把人看作有有血有肉，有有七情六欲的的豐富的立體體的人，重視視從精神層面面，從情感方方面激勵(lì)鼓舞舞員工，使員員工在企業(yè)中中能夠充滿愉愉悅的工作，能能夠體驗(yàn)到企企業(yè)的溫情。1.2激情管理理是民主型的的管理。在管理方格理論論中，有以工工作任務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行行為類型，也也有民主生活活型的領(lǐng)導(dǎo)行行為類型。激激情管理需要要管理者以人人為出發(fā)點(diǎn)，而而非以工作為為出發(fā)點(diǎn)。向向人提供適宜宜的工作崗位位、工作任務(wù)務(wù)，以尊重、信信任、贊美、鼓鼓勵(lì)的方式，調(diào)調(diào)動(dòng)員工完成成工作任務(wù)的的積極正面的的情感因素，使使員工在工作作中釋放自己己的激情，高高效高質(zhì)地完完成工作，達(dá)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。試想一個(gè)個(gè)對(duì)工作毫無(wú)無(wú)興趣、整日日死氣沉沉的的員工，怎么么可能積極主主動(dòng)地完成工工作呢？而一一個(gè)視工作為為樂(lè)趣的員工工也一定會(huì)不不遺余力地完完成自己的工工作。1.3激情管管理是情感管管理。情感是心理學(xué)的的一個(gè)概念，指指的是對(duì)外界界刺激肯定或或否定的心理理反應(yīng)，如喜喜歡、悲傷、恐恐懼等。從這這個(gè)概念可以以看出，人的的情感是一個(gè)個(gè)非常主觀的的因素，復(fù)雜雜多變，因此此人的情感的的主觀性特點(diǎn)點(diǎn)決定了管理理者在實(shí)施激激情管理時(shí)在在實(shí)施上必須須關(guān)注員工的的情感，給予予積極的刺激激，激發(fā)員工工肯定的心理理反應(yīng)。要在在企業(yè)中建立立上下級(jí)之間間情感的溝通通機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要尊重、信信任、關(guān)心下下屬，下屬要要信賴、服從從上級(jí)，上級(jí)級(jí)與下級(jí)要建建立和諧的情情感聯(lián)系，以以情感溝通和和情感鼓動(dòng)作作為激勵(lì)手段段，調(diào)動(dòng)起員員工的積極性性和創(chuàng)造性，點(diǎn)點(diǎn)燃員工的工工作激情。這這是激情管理理最核心的內(nèi)內(nèi)涵和意義。1.4激情管管理的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)是員工的需需求。激情管理要求企企業(yè)管理者要要改變高高在在上的形象，充充分貼近員工工，向員工傳傳達(dá)自己的關(guān)關(guān)心和關(guān)懷，并并了解員工對(duì)對(duì)崗位的需求求，對(duì)企業(yè)的的需求，了解解員工的價(jià)值值觀，向員工工提供與他本本人能力相匹匹配的崗位，充充分滿足員工工自我實(shí)現(xiàn)的的需求。在員員工需求滿足足后，要善于于發(fā)現(xiàn)員工更更高層次的需需求，即形成成滿足現(xiàn)有需需求，激勵(lì)當(dāng)當(dāng)前行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)新新的需求，推推動(dòng)員工滿足足更高層次需需求的持續(xù)不不斷的循環(huán)。2領(lǐng)導(dǎo)者在激激情管理中的的影響2.1領(lǐng)導(dǎo)者如如何影響員工工的激情企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性性格特點(diǎn)及管管理風(fēng)格。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者在思考過(guò)過(guò)程中，構(gòu)建建了企業(yè)的基基本價(jià)值觀、基基本理念和行行為準(zhǔn)則，通通過(guò)一定的方方式傳達(dá)出去去，為員工所所接受，并在在將其貫徹于于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理制度和和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)過(guò)程中，體現(xiàn)現(xiàn)在員工的觀觀念和行為上上。大部分企企業(yè)，特別是是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)業(yè)的企業(yè)文化化往往就是企企業(yè)老板文化化，就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的性格特特點(diǎn)和管理風(fēng)風(fēng)格的縮影。有有些企業(yè)老總總的性格特點(diǎn)點(diǎn)就是比較強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)常是是老總自己一一人說(shuō)了算。管管理風(fēng)格很明明顯是注重公公司內(nèi)部森嚴(yán)嚴(yán)的等級(jí)制度度，對(duì)員工喜喜歡采用懲罰罰這種負(fù)激勵(lì)勵(lì)。這種結(jié)果果自然而然就就會(huì)導(dǎo)致員工工不敢向企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出出工作中的建建議，也很怕怕自己工作中中犯錯(cuò)而遭到到嚴(yán)厲的批評(píng)評(píng)或處罰。久久而久之，公公司的文化氣氣氛就是管好好自己的一畝畝三分地，被被動(dòng)去完成自自己的工作，員員工的工作激激情就會(huì)喪失失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員員工缺乏有效效溝通。從工作匯報(bào)的角角度上來(lái)說(shuō)，員員工的工作匯匯報(bào)關(guān)系一般般是自己的直直接上級(jí)。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因因管理分工的的關(guān)系，一般般不會(huì)跨過(guò)其其所屬的直接接上級(jí)，直接接與間接的下下屬溝通。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與與員工進(jìn)行直直接溝通的情情況往往是員員工工作失誤誤或一些非常常緊急的事情情。這樣一來(lái)來(lái)，好多員工工見(jiàn)到企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者需要與與自己溝通時(shí)時(shí)，往往也就就會(huì)認(rèn)為是自自己犯錯(cuò)。此此外，好多企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)會(huì)考慮自己的的身份是老板板，為了體現(xiàn)現(xiàn)自身的地位位，不會(huì)主動(dòng)動(dòng)與員工溝通通。事實(shí)上，員員工在履行自自己本職工作作，經(jīng)常希望望能夠得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可可。如果說(shuō)員員工的工作或或建議經(jīng)常得得不到認(rèn)可或或贊美,即使員工工剛開(kāi)始很富富有激情去工工作，也很難難長(zhǎng)時(shí)間保持持這樣的狀態(tài)態(tài)。2.2領(lǐng)導(dǎo)者如如何提升員工工的激情既然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者對(duì)員工的工工作激情有很很大的影響((包括正面的的和負(fù)面的))，我們也清清楚了企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者是如何何影響員工的的工作激情的的。那么我們們可以通過(guò)一一些方式或手手段，從企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角角度來(lái)激發(fā)和和保持員工的的工作激情。作作為管理者，應(yīng)應(yīng)該意識(shí)到員員工的情緒對(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展展作用巨大。但但是，情緒又又是一把“雙刃劍”，所以，管管理者就需要要學(xué)會(huì)正確利利用員工的直直覺(jué)、靈感、熱熱忱、不滿等等情緒特質(zhì)，變變不利為有利利，不斷激發(fā)發(fā)其內(nèi)在潛質(zhì)質(zhì)，避免員工工和企業(yè)都陷陷入僵化停滯滯的境地。因因此，管理者者就需要用“心”管理，創(chuàng)造造激情。加強(qiáng)與下屬員工工的溝通。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該主動(dòng)與與員工進(jìn)行溝溝通，增加與與員工溝通的的時(shí)間。企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在平平時(shí)工作中，或或在午餐時(shí)間間，或其他正正式、非正式式的時(shí)間與員員工多溝通，就就會(huì)縮小老總總與員工的距距離，會(huì)讓員員工工作時(shí)比比較輕松。員員工的心情好好了，工作就就會(huì)比較有激激情。領(lǐng)導(dǎo)者者與員工溝通通的內(nèi)容可以以是工作上的的，也可以是是家庭生活方方面。只要企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能能夠多與員工工溝通，不管管溝通的內(nèi)容容是什么，員員工都會(huì)覺(jué)得得自己很受領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視，工工作的積極性性就會(huì)高。此此外，溝通時(shí)時(shí)要注意溝通通的時(shí)間，盡盡量不要在員員工犯錯(cuò)的時(shí)時(shí)候。因?yàn)樵谠谶@時(shí)候進(jìn)行行溝通，員工工更容易認(rèn)為為是自己做錯(cuò)錯(cuò)事，會(huì)受到到領(lǐng)導(dǎo)者的批批評(píng)與指責(zé)。多用正激勵(lì)，少少用負(fù)激勵(lì)。一個(gè)員工進(jìn)入到到一家公司工工作，對(duì)企業(yè)業(yè)基本認(rèn)可后后，希望借助助公司的平臺(tái)臺(tái)，完成相應(yīng)應(yīng)工作后得到到進(jìn)一步的滿滿足，包括薪薪資增加、職職位提升等。從從這一個(gè)角度度上看，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用用正激勵(lì)比負(fù)負(fù)激勵(lì)效果好好。因此，員員工工作中出出現(xiàn)失誤或錯(cuò)錯(cuò)誤時(shí)，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不要要一味地批評(píng)評(píng)或指責(zé)，而而要給予更多多的鼓勵(lì)，幫幫其提出解決決問(wèn)題的辦法法。員工會(huì)非非常欣賞老總總，讓員工覺(jué)覺(jué)得自己做錯(cuò)錯(cuò)了不但沒(méi)有有受到批評(píng)，還還能幫自己彌彌補(bǔ)工作過(guò)失失。此外，員員工在工作中中表現(xiàn)出色時(shí)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者盡可能給給予及時(shí)的表表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。這這時(shí)候，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者哪怕怕是對(duì)員工拍拍拍肩膀，都都是對(duì)員工一一種莫大的鼓鼓舞，會(huì)保持持員工的工作作激情。加強(qiáng)企業(yè)文化的的導(dǎo)向作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企企業(yè)文化方面面主要起著表表率模范的作作用，他們的的言談舉止、個(gè)個(gè)人偏好都會(huì)會(huì)向下屬傳遞遞一種信息：：什么樣的行行為是組織所所認(rèn)可的，什什么樣的價(jià)值值觀是組織所所倡導(dǎo)的。因因此，企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該比比較客觀地認(rèn)認(rèn)識(shí)自己的個(gè)個(gè)人偏好與處處事風(fēng)格，盡盡可以把好的的行為方式和和價(jià)值觀導(dǎo)入入企業(yè)文化，而而不要將個(gè)人人的喜好等同同于企業(yè)文化化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者還應(yīng)該引引導(dǎo)全體員工工通過(guò)故事、儀儀式、物質(zhì)象象征、語(yǔ)言等等去構(gòu)建和傳傳遞輕松的友友好的企業(yè)文文化，讓員工工在寬松的工工作氣氛中積積極開(kāi)展工作作。企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就就需要通過(guò)多多種手段激發(fā)發(fā)并保持員工工的工作激情情，提高員工工的工作績(jī)效效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者可以通過(guò)過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工工的溝通、給給員工更多的的鼓勵(lì)、構(gòu)建建和傳遞寬松松友好企業(yè)文文化等方式來(lái)來(lái)提升員工的的工作激情。2.3領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)運(yùn)用激情管理理的奧秘對(duì)一個(gè)成熟型企企業(yè)來(lái)說(shuō)，激激情是以理性性為基礎(chǔ)的激激情，理性是是核，激情是是皮。作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，在激發(fā)發(fā)員工激情的的時(shí)候，方式式要更為慎重重。2.3.1激情情有序注入，才才能有序地吸吸收。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)充滿激情情的語(yǔ)言與行行為激活了團(tuán)團(tuán)隊(duì)以后，這這段激情就可可以持續(xù)一段段時(shí)間。但激激情的注入要要有序地施加加，才能有序序吸收，當(dāng)企企業(yè)通過(guò)激情情領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入正正規(guī)化以后，需需要冷處理一一下。否則，經(jīng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間間后，團(tuán)隊(duì)又又會(huì)和先前一一樣沉悶，又又需要注入激激情。當(dāng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將渾身身解數(shù)用完以以后，激情領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的作用就就會(huì)顯得力不不從心。因此此，激情注入入的有序性是是激勵(lì)成功的的關(guān)鍵。2.3.2領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要不斷地地自我否定。但但不能不斷地地否定自我。要明確企業(yè)未來(lái)來(lái)的愿景，同同時(shí)讓員工知知道這個(gè)愿景景是不是能夠夠輕易實(shí)現(xiàn)的的，危機(jī)會(huì)不不會(huì)真的能到到來(lái)。并且，要要讓員工覺(jué)得得，危機(jī)的到到來(lái)對(duì)其不利利因素有那些些。2.2.3用自自身魄力無(wú)限限地吸引追隨隨者。領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有有一種能夠點(diǎn)點(diǎn)燃員工心中中火焰的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力，決不可可能有跟隨者者。當(dāng)自身的的激情用完以以后，企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地地為自身充電電，這個(gè)充電電包括不斷地地吸取、接受受別人的意見(jiàn)見(jiàn)，否定自己己，同時(shí)接受受他人。特別別注意的是，激激情的注入要要有序、適度度，絕不能沖沖動(dòng)。不能將將激情領(lǐng)導(dǎo)工工具化，否則則激情就可能能成為一種欺欺騙。2.3.4激情情領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為根據(jù)。以激情領(lǐng)導(dǎo)為激激勵(lì)方式，會(huì)會(huì)使員工壓力力過(guò)大，可能能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)隊(duì)沉悶。對(duì)于于領(lǐng)導(dǎo)給員工工施加的工作作壓力力度應(yīng)應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)加加壓，什么時(shí)時(shí)候加，加多多少，常常要要以經(jīng)驗(yàn)為根根據(jù)。這也許許就是領(lǐng)導(dǎo)與與非領(lǐng)導(dǎo)人員員的重大區(qū)別別，在業(yè)務(wù)面面前領(lǐng)導(dǎo)與非非領(lǐng)導(dǎo)人員也也許水平相當(dāng)當(dāng)，甚至下屬屬人員會(huì)做得得更好，但是是在管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)上與管理理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題處處理的策略上上，領(lǐng)導(dǎo)的魅魅力就顯現(xiàn)出出來(lái)了。激情情領(lǐng)導(dǎo)是必要要的，但更要要適當(dāng)，只有有將適量的激激情注入員工工的心中，才才能收到良好好的效果。這這個(gè)量的把握握就是經(jīng)驗(yàn)，憑憑借的就是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)整整體的了解和和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員員的個(gè)性的掌掌握。因此，一一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不不一定是老板板才能做領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。不同活動(dòng)動(dòng)和工作，都都有不同的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，工作授授權(quán)是互動(dòng)的的，這樣就有有更多的人有有機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)揮揮自己的特長(zhǎng)長(zhǎng)，在這樣的的情況下，激激情領(lǐng)導(dǎo)給員員工的就是授授權(quán)，就是信信任。落實(shí)到到做法上，即即領(lǐng)導(dǎo)用激情情給予員工授授權(quán)，為員工工事先規(guī)劃一一個(gè)圈子，指指給員工努力力的方向，圈圈子里面的發(fā)發(fā)揮與展示就就給了員工一一個(gè)很大的發(fā)發(fā)展空間。在在整個(gè)企業(yè)倡倡導(dǎo)一種激情情的文化，是是不可能利用用個(gè)人的力量量推動(dòng)起來(lái)的的。激情領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的文化必須須是一個(gè)企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造造，是團(tuán)隊(duì)參參與的結(jié)果。但但個(gè)人的努力力對(duì)激情領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的推動(dòng)起很很大的作用，如如果周圍的人人都很有激情情的話，可以以通過(guò)個(gè)人將將所在部門的的員工的激情情提高到一個(gè)個(gè)更高的高度度。應(yīng)該說(shuō)，每每個(gè)員工心中中都有一種英英雄情結(jié)，只只要領(lǐng)導(dǎo)用心心去點(diǎn)燃它，它它就會(huì)釋放得得很燦爛。2.3.5激情情領(lǐng)導(dǎo)以知識(shí)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)礎(chǔ)。一個(gè)有知識(shí)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)比一個(gè)沒(méi)沒(méi)有知識(shí)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，更容易易取得員工對(duì)對(duì)你的尊重。當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用激情情領(lǐng)導(dǎo)自己的的團(tuán)隊(duì)時(shí)決不不是僅靠激情情的口號(hào)。真真正的激情領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)源于真實(shí)實(shí)的遠(yuǎn)景規(guī)劃劃，來(lái)源于極極具說(shuō)服力的的措施。對(duì)于于有些創(chuàng)業(yè)型型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)來(lái)說(shuō)，有時(shí)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的激情是是與生俱來(lái)的的，但是能長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間地領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)業(yè)決不是憑一一時(shí)的激情萬(wàn)萬(wàn)丈，更多的的是靠知識(shí)的的推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是必須有知知識(shí)的，而且且要不斷地學(xué)學(xué)習(xí)。即使一一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)多少教育的的民營(yíng)企業(yè)家家也是在實(shí)踐踐中積累了豐豐富的社會(huì)知知識(shí)，否則不不會(huì)有遠(yuǎn)見(jiàn)，不不能看到未來(lái)來(lái)發(fā)展的方向向。但是，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不是良好好的教育就能能培養(yǎng)出來(lái)的的，有時(shí)受過(guò)過(guò)的教育越多多，受到的無(wú)無(wú)形限制也越越多，因此很很難發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的才能，這這從許多海歸歸派身上就可可以看出來(lái)。3施工企業(yè)激激情管理的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)相對(duì)其他行業(yè)而而言，施工企企業(yè)尤其需要要激情管理的的實(shí)施。在惡惡劣的工作條條件下，通過(guò)過(guò)營(yíng)造和諧的的工作環(huán)境，管管理者給予員員工工作生活活上的關(guān)懷和和照顧，對(duì)有有工作能力的的員工給予事事業(yè)發(fā)展的空空間，這是施施工企業(yè)激情情管理的應(yīng)有有之義筆者認(rèn)認(rèn)為施工企業(yè)業(yè)實(shí)施激情管管理需要注意意以下幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：3.1在企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理念念中融入激情情管理的思想想。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中個(gè)個(gè)體的有效管管理，要明確確人作為有思思想有情緒的的個(gè)體，不能能只是簡(jiǎn)單分分配工作任務(wù)務(wù)，而是要用用人所長(zhǎng)，激激發(fā)員工潛能能，在關(guān)注企企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)時(shí)要關(guān)注員工工自我實(shí)現(xiàn)，關(guān)關(guān)注員工個(gè)人人發(fā)展與企業(yè)業(yè)發(fā)展的和諧諧統(tǒng)一。施工工企業(yè)員工從從事的工作任任務(wù)艱苦，薪薪酬水平相對(duì)對(duì)其他行業(yè)較較低，激情管管理尤為重要要，要在企業(yè)業(yè)文化中宣揚(yáng)揚(yáng)工作任務(wù)的的重要意義，實(shí)實(shí)現(xiàn)任務(wù)的光光榮自豪感，擁?yè)碛辛藢?duì)工作作的無(wú)限熱愛(ài)愛(ài)，無(wú)限激情情，才能留住住員工，使員員工甘于在艱艱苦的工作崗崗位上默默付付出。3.2在企業(yè)文文化中要滲透透激情管理的的內(nèi)容。一個(gè)充滿活力的的企業(yè)一定擁?yè)碛兄e極向向上的企業(yè)文文化，施工企企業(yè)崇尚吃苦苦耐勞的精神神，員工中也也不乏以苦為為樂(lè)，苦中有有樂(lè)的工作熱熱情。施工企企業(yè)可通過(guò)多多種形式的文文化活動(dòng)來(lái)宣宣傳工作意義義，組織書(shū)畫(huà)畫(huà)協(xié)會(huì)、體育育協(xié)會(huì)、攝影影協(xié)會(huì)等多種種組織，員工工在工作之余余用手中的畫(huà)畫(huà)筆、手中的的相機(jī)記錄下下祖國(guó)的美好好河山，親手手建設(shè)的大型型工程，在陶陶冶情操的同同時(shí)，激發(fā)自自己的工作自自豪感和責(zé)任任感。3.3建立有效效的溝通機(jī)制制。從基層作業(yè)人員員到最高層的的管理者之間間要建立起有有效的暢通的的溝通渠道。了了解員工需求求，聽(tīng)取員工工的心聲，才才能發(fā)現(xiàn)管理理中存在的問(wèn)問(wèn)題