知名地產項目部施工現(xiàn)場管理流程

目錄第一廉潔合作協(xié)協(xié)議44第二現(xiàn)場簽證工工作指引466第三工程建設管管理規(guī)定46第四設計變更管管理原則577第五建筑施工安安全生產責任任書44第六消防安全材材料設備使用用管理規(guī)定444第七消防安全材材料設備合格格供方品牌庫庫名錄44第八室內內材料環(huán)保指指標技術及檢檢測標準第九工程質量保保修書第十遵守業(yè)業(yè)主財務制度度協(xié)議第一廉潔合合作協(xié)議總承包商（簡稱稱“甲方”）：分包商（簡稱“乙方”）：業(yè)主：為加強工程項目目建設期間的的廉潔管理，確確保項目高效效優(yōu)質按期竣竣工，甲、乙乙雙方及業(yè)主主經協(xié)商，就就《工程分包合合同》（下稱稱“合同”）簽訂本協(xié)協(xié)議，并作為為三方共同遵遵守的廉潔行行為準則。一．業(yè)主、甲方方責任1．業(yè)主、甲方方有責任向乙乙方介紹本單單位有關廉潔潔管理的各項項制度和規(guī)定定。2．業(yè)主、甲方方有責任對本本單位項目管管理人員進行行廉潔教育。3．業(yè)主、甲方方人員應嚴格格遵守本單位位有關廉潔管管理的規(guī)定，不不得接受乙方方的宴請，不不得接受任何何形式的實物物、現(xiàn)金或禮禮券。4．業(yè)主、甲方方在工程項目目建設期間發(fā)發(fā)現(xiàn)甲方、業(yè)業(yè)主人員任何何形式的索賄賄或受賄行為為，均應及時時采取措施予予以制止，并并及時通報乙乙方單位領導導。5．業(yè)主、甲方方人員如違反反廉潔管理制制度及本協(xié)議議規(guī)定，業(yè)主主、甲方應視視情節(jié)輕重、影影響大小給予予行政及經濟濟處罰。6．對于乙方舉舉報業(yè)主、甲甲方人員違反反廉潔規(guī)定的的情況，業(yè)主主、甲方應及及時進行調查查，根據調查查情況進行處處理。二．乙方責任1．乙方應保證證乙方有關人人員了解業(yè)主主、甲方單位位有關廉潔管管理的各項制制度及本協(xié)議議的規(guī)定，并并遵照執(zhí)行。2．乙方不得宴宴請業(yè)主、甲甲方人員，不不得以任何形形式贈送實物物、現(xiàn)金或禮禮券。3．乙方在工程程項目建設期期間發(fā)現(xiàn)乙方方人員任何向向業(yè)主、甲方方人員行賄行行為，均應及及時采取措施施予以制止，并并及時通報業(yè)業(yè)主、甲方單單位領導。4．乙方有責任任接受業(yè)主、甲甲方對乙方在在工程項目建建設期間廉潔潔管理執(zhí)行情情況的監(jiān)督。5．乙方人員有有義務就業(yè)主主、甲方人員員任何形式的的索賄或受賄賄行為及時向向業(yè)主、甲方方單位領導舉舉報；如乙方方向業(yè)主、甲甲方人員行賄賄，或業(yè)主、甲甲方人員向乙乙方索賄，乙乙方滿足其要要求且未向業(yè)業(yè)主、甲方舉舉報的，一經經查實，除賠賠償由此給業(yè)業(yè)主、甲方造造成的損失外外，乙方自愿愿在合同總價價的基礎上再再讓利100萬元或按合合同總價的5%再讓利（兩兩者以高者為為準），并對對本方知情不不報人員進行行處罰。6．如發(fā)現(xiàn)乙方方或乙方人員員在工程項目目建設期間賄賄賂業(yè)主、甲甲方人員的，業(yè)業(yè)主、甲方（經經業(yè)主書面同同意）有權解解除合同，屆屆時，分包商商應按合同約約定承擔違約約責任，并賠賠償由此給業(yè)業(yè)主、甲方造造成的全部損損失。甲方：乙方：業(yè)主主：xx簽署日期：二〇〇年月日第二現(xiàn)場簽簽證工作指引引一、現(xiàn)場簽證管管理制度1現(xiàn)場簽證范范圍項目施工過程中中，凡發(fā)生可可能引起合同同額變化，且且不屬于設計計變更范圍的的事項。2現(xiàn)場簽證執(zhí)執(zhí)行原則2.1項目公公司各部門發(fā)發(fā)放的文件必必須通過工程程部轉交監(jiān)理理單位和施工工單位；施工工單位上報的的文件必須通通過工程部轉轉交所屬項目目公司相關部部門。2.2嚴禁事事后補辦。2.3必須有有齊備、有效效的原件作為為辦理現(xiàn)場簽簽證的依據。2.4工程合合同中應約定定現(xiàn)場簽證的的工作流程及及有效簽發(fā)人人。3現(xiàn)場簽證分分類3.1正常類類：可做到事事前控制，能能做到“先估價后施施工”。3.2特急類類：不能做到到事情控制，同同時又必須立立即執(zhí)行，而而且延緩實施施會造成更大大損失的現(xiàn)場場簽證。特急急類現(xiàn)場簽證證由項目公司司工程副總經經理界定。4現(xiàn)場簽證審審批金額（萬元）有效簽字人最終審批人金額<2監(jiān)理單位→工程程部→成本控制部→成本副總→工程副總→項目公司總總經理→股份公司成成本控制部分分管過程副總總經理→股份公司成成本控制部總總經理→分管項目副副總裁→分管成本副副總裁→總裁→董事長工程副總2≤金額<<10項目公司總經理理10≤金額<<100股份公司成本控控制部分管過過程副總經理理100≤金額額<2000股份公司成本控控制部總經理理200≤金額額<5000分管成本副總裁裁500≤金額額<10000總裁金額≥10000董事長注：金額是指按按合同約定的的單項簽證的的總金額。5招商引起的的變更簽證管管理5.1適用范范圍在第二版版施工圖發(fā)出出后（招商落落位、各待定定業(yè)態(tài)技術條條件確定），因因招商變化對設計圖紙或工工程現(xiàn)狀提出出的變更簽證證事項。5.2執(zhí)行原原則按照《設計變更更管理》和《現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理理》原則執(zhí)行行；審批表單為《商商管系統(tǒng)設計計變更審批單單》。（成表表2）5.3管控要要點商管總部招商中中心經辦人完完成全部相關關審批手續(xù)，建建立相關臺帳帳并存檔；經辦人必須在《商商管系統(tǒng)設計計變更審批單單》中第一欄欄中詳細寫明明“變更原因”、“變更范圍”、“變更內容”，若有圖紙紙須附圖說明明。完成審批批后將變更轉轉交項目公司司設計部或工工程部，項目目公司完成設設計變更的其其他審批手續(xù)續(xù)。如商管系系統(tǒng)未完成《商商管系統(tǒng)設計計變更審批單單》，僅通過過口頭或者通通知單形式要要求項目公司司進行變更的的，項目公司司有權拒絕進進行設計變更更。審批完成成后應將所有有資料發(fā)給商商管系統(tǒng)經辦辦人一份存檔檔；在商管系統(tǒng)完成成了《商管系系統(tǒng)設計變更更審批單》后后，項目公司司應及時進行行實施，產生生的費用由項項目公司承擔擔<2000萬元，超超出部分由商商管承擔；項目公司審批必必須經過工程程部、設計部部、成本控制制部審批，并并由相應副總總簽字確認。工工程部必須描描述該設計變變更部位的現(xiàn)現(xiàn)狀（如：是是否已按原設設計圖紙實施施完畢、部分分實施或未實實施）、分析析該設計變更更對工程質量量和進度的影影響；設計部部對變更是否否能實施進行行審批；成本本控制部估算算費用（費用用包括實施設設計變更本身身發(fā)生的費用用、返工發(fā)生生的費用、造造成相關專業(yè)業(yè)調整所發(fā)生生的費用等），并并明確費用承承擔單位；項目公司最終審審批必須有總總經理簽字確確認。5.4審批權權限金額（萬元）有效簽字人最終審批人金額<2商管公司經辦辦人→商管公司總總經理→區(qū)域商管總經經理→項目公司規(guī)規(guī)劃副總→項目公司成本本副總→項目公司工工程副總→項目公司總總經理→規(guī)劃院分管管副院長→規(guī)劃院院長→股份公司成成本控制部分分管過程副總總經理→股份公司成成本控制部總總經理→分管商管副副總裁→分管規(guī)劃副副總裁→分管項目副副總裁→分管成本副副總裁→總裁→董事長工程副總2≤金額<110項目公司總經理理10≤金額<<100股份公司成本控控制部分管過過程副總經理理100≤金額額<200股份公司成本控控制部總經理理200≤金額額<500分管成本副總裁裁500≤金額額<10000總裁金額≥10000董事長二、現(xiàn)場簽證工工作指引1正常類現(xiàn)場簽簽證辦理要點點1.1發(fā)起單位位填寫《現(xiàn)場場簽證聯(lián)系通知及確認認單（簡稱《確確認單（成表1）第一欄描述簽證原原因簽證內容（需需注明施工方方法部位工程量工日造價等）和和現(xiàn)狀。附帶帶圖紙、照片片、監(jiān)理旁站站記錄、合同同約定等附件件。1.2監(jiān)理單單位對《確認單》進進行審核后，發(fā)起單位位送達項目公公司工程部。如無法用圖圖紙明確計量量或是隱蔽工工程等，監(jiān)理理單位通知工工程部和成本本控制部現(xiàn)場場審核。1.3工程部對對簽證原因簽證內容和和現(xiàn)場情況進進行審核確認認后填寫《審批批單》（簡稱《審批單單，交成本本控制部。1.4成本控制制部審核意見見應明確計算算依據、過程程和結論。1.5工程部完完成《審批單單（成表2）的內部審審批后填寫《確確認單》第二二欄，項目公公司代表（工程副總、成本副總總）簽發(fā)，施工單位位簽收執(zhí)行。工程部和和監(jiān)理單位跟跟蹤監(jiān)督執(zhí)行行。1.6現(xiàn)場簽簽證的內容執(zhí)執(zhí)行完畢后7日內，施工單位位填寫《確認單》第第三欄中的實施情況，報監(jiān)理單單位與工程部部確認，并于10日內將上上述相關資料料報送至項目目公司成本控控制部。1.7成本控制制部填寫簽證證結算金額，雙雙方代表簽字字確認。2特急類現(xiàn)場簽簽證辦理流程程要點2.1發(fā)起單位位（施工單位位項目公司）口口頭通知工程程部/施工單位監(jiān)理單位，并并作相應的原原始資料記錄錄。2.2施工單位位得到工程副副總口頭或其其他方式認可可后即可開展展工作，事件件發(fā)生24小時內項目目公司工程部部、成本控制制部及監(jiān)理單單位確認現(xiàn)場場事實。2.3辦理流程程同正常類現(xiàn)現(xiàn)場簽證。3現(xiàn)場簽證辦理理的要求3.1辦理時間間：項目公司司：5個工作日日；成本控制制部：5個工作日日。3.2現(xiàn)場簽簽證實施后，項目公司司工程部、成本控制制部、監(jiān)理單位、施工單位位須在10日內進行行確認，未經確認認的現(xiàn)場簽證證在工程結算算時不予考慮慮（此條款須須在施工合同同中明確。3.3現(xiàn)場簽證證引起的成本本變動及時計計入《成本動動態(tài)控制表。3.4工程結算算以《確認單單》的實施最最終確認為準準。3.5各方最終終的簽批人應應為合同規(guī)定定的業(yè)主代表表、承包商代代表和總監(jiān)。3.6對于應應上報股份公公司審批的現(xiàn)現(xiàn)場簽證，應報齊所所需的簽證原原因、依據、工程量計算算過程及計算算依據、組價價明細及依據據。4附表4.1《現(xiàn)現(xiàn)場簽證聯(lián)系系、通知及確確認單》4.2《現(xiàn)現(xiàn)場簽證審批批單》現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通通知及確認單單（成表1）合同名稱合同編編號發(fā)起單位簽證名稱簽證編號簽證類型第一欄聯(lián)系事項及原因因經辦人發(fā)起單位位代表日期監(jiān)理單位審核工程部簽收第二欄通知事項說明經辦人建設單位位代表施工單位簽收監(jiān)理單位簽收第三欄簽證實施情況說說明施工單位監(jiān)理意見建設單位工程部部確認雙方確認的簽證證金額建設單單位成本負責責人建設單位代表（蓋蓋章）施工單單位代表（蓋蓋章）說明:本表由施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、工工程部和成本本控制部各留留存一份原件件?，F(xiàn)場簽證審批單單（成表2）合同名稱合同編編號簽證名稱編號實施單位類型簽證內容內容工程部經辦人負負責人審批會簽欄成本控制部成本副總經理工程副總經理項目公司總經理理股份公司成本控控制部審批說明:本表項目目工程部和成成本控制部各各留存一份原原件。第三工程建建設管理規(guī)定定為規(guī)范和強化工工程建設現(xiàn)場場管理，促進進各參建單位位有關工程進進度、質量、內內業(yè)資料以及及安全生產、文文明施工等各各方面管理工工作水平的提提高，確保本本項目投資、進進度、質量等等各項建設目目標的順利實實現(xiàn)，不斷提提升萬達地產產的品牌形象象，結合商業(yè)業(yè)地產股份公公司有關工程程建設方面的的規(guī)章制度，制制定本工程管管理條例，本本條例自下發(fā)發(fā)之日起實施施。一、工程例會制制度開會時間：每周周按既定時間間召開，以【業(yè)業(yè)主代表】通通知為準。參加人員：業(yè)主主代表、監(jiān)理理單位、各承承包商項目經經理及專業(yè)技技術人員。主持人員：總監(jiān)監(jiān)理工程師。會會議紀要由項項目監(jiān)理部整整理并經與會會代表會簽同同時報送業(yè)主主。會議內容：匯報報本周工作完完成情況，安安排下周工作作計劃及有關關工程現(xiàn)場事事宜。各施工單位項目目經理必須到到會不得遲到到，遲到者扣扣管理費100元/人次，如有有特殊情況不不能參加要提提前向總監(jiān)和和業(yè)主代表請請假獲準并委委派其它人參參加，否則扣扣管理費200元/人次。施工單位每周例例會當日上午午10：00前向監(jiān)理呈呈交本周工作作計劃完成情情況及下周工工作計劃。二、施工人員管管理施工現(xiàn)場嚴格劃劃分生產區(qū)與與生活區(qū)，生生產區(qū)內不許許施工人員住住宿，嚴禁在在樓內開火做做飯，違者扣扣工程管理費費500元/次。施工人員在現(xiàn)場場不許赤身、穿穿拖鞋等，違違者扣管理費費20元/人次。施工人員進入施施工現(xiàn)場必須須統(tǒng)一著裝，佩佩戴安全帽及及掛牌上崗，管管理人員佩戴戴統(tǒng)一顏色安安全帽，施工工人員按工種種佩戴其它顏顏色安全帽，違違者扣除工程程管理費50元/人次。嚴禁酒后上崗，違違者扣除工程程管理費100元/人次。特殊工種操作人人員必須持證證上崗，且在在開工前將上上崗證交監(jiān)理理審核并提供供復印件備查查，無上崗證證者不準上崗崗，違者罰責責任人50元/人次。禁止在施工現(xiàn)場場內隨意便溺溺，必須到指指定的樓內和和樓外廁所，違違者對于小便便扣工程管理理費200元/人次，對于于大便扣工程程管理費500元/人次，無法法確定責任人人的由責任區(qū)區(qū)域內的施工工單位分別承承擔。高空作業(yè)必須佩佩戴安全帶，違違者扣除工程程管理費50元/人次。工地現(xiàn)場不許隨隨處亂扔煙頭頭，作業(yè)區(qū)內內禁止吸煙，違者扣工工程管理費50元/人次。嚴禁在工地現(xiàn)場場內進行打麻麻將等一系列列游戲賭博活活動，違者扣扣除工程管理理費100元/人次。教育職工講文明明懂禮貌，杜杜絕粗言穢語語及其它不文文明舉動，違違者扣除工程程管理費100元/人次；嚴禁禁打架斗毆，違違者對所在單單位通報批評評，并扣管理理費1000元/次，所在單單位應將當事事人調離本項項目，情節(jié)嚴嚴重者應交公公安機關處理理。施工單位需教育育好職工不得得偷盜，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，以前前所有丟失物物品均由該職職工所在單位位賠償。各單位應嚴格執(zhí)執(zhí)行各級安全全技術交底工工作，各工種種施工人員必必須進行崗前前安全培訓，合合格后方可上上崗，否則不不準上崗，違違者扣工程管管理費500元/工種。多次不服從管理理的有關人員員由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理通知對方方單位進行更更換；素質差差的單位，經經多次幫助仍仍無提高時，正正在或將要對對本項目的質質量、進度、現(xiàn)現(xiàn)場文明等方方面造成嚴重重問題時，請請示建設單位位領導勸其退退出本項目施施工。所有施工單位由由業(yè)主和監(jiān)理理全面協(xié)調。項項目經理不服服從協(xié)調者，以以書面形式請請其所在單位位負責人（或或法人代表）進進行協(xié)調或更更換。施工現(xiàn)場管理施工中各施工單單位必須認真真做好本單位位所負責施工工區(qū)段的現(xiàn)場場衛(wèi)生以及因因施工造成的的責任區(qū)域周周邊的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生清理，必必須做到隨干干隨清，日干干日清，違者者扣工程管理理費100元/處。樓內建筑垃圾要要及時清理，不不準從樓上直直接向樓下拋拋扔石塊垃圾圾等，每天收收工前將樓內內的垃圾統(tǒng)一一收集并運到到樓外指定堆堆放地點，違違者扣除工程程管理費100元/處次。安全網架設符合合業(yè)主、監(jiān)理理的統(tǒng)一要求求和規(guī)范要求求，違者扣除除工程管理費費200元/處。臨時電架設要符符合規(guī)范和規(guī)規(guī)程要求，電電門箱上鎖，且且要有專人負負責，一機一一閘一保護且且要有相應的的配電系統(tǒng)圖圖，違者扣除除工程管理費費500元/處。嚴禁用自來水施施工，違者每每次扣除工程程管理費100元/次。施工現(xiàn)場實行封封閉管理，各各主體承包單單位要設置門門衛(wèi)，統(tǒng)一著著裝，不允許許閑雜人員隨隨便進入工地地，外來人員員出入現(xiàn)場要要登記，有專專人接待，必必須佩戴安全全帽，違者罰罰管理費50元/次。工地必須按規(guī)定定懸掛有關標標識牌，如設設置廣告牌，必必須經過業(yè)主主同意，由業(yè)業(yè)主統(tǒng)一安排排，違者扣除除工程管理費費1000元。樓梯口、電梯樓樓、預留洞口口等易墜落部部位要設圍欄欄防護，否則則扣除工管理理費100元/處。危險部位要設警警示牌或警示示燈，違者扣扣除工管理費費50元/處。施工現(xiàn)場生產區(qū)區(qū)內不準晾曬曬衣服，違者者扣除工程管管理費20元/件。工地職工食堂應應懸掛相關許許可證，相關關人員必須有有身體健康證證，否則不得得進行生產和和營業(yè)，違者者扣管理費1000元。廁所必須為水沖沖廁所，每日日早晚各沖洗洗不得少于1次，違者扣扣管理費50元/次。四、工程進度管管理嚴格執(zhí)行已經上上報且經過監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主代代表審核同意意的進度計劃劃，對于進度度不執(zhí)行建設設單位總進度度，對后續(xù)工工作產生影響響的，扣罰管管理費1000元/次；按總進度計劃各各單位制定周周作業(yè)計劃，連連續(xù)兩周未完完成周計劃，影影響到總工期期時，按《施施工合同》相相關條款執(zhí)行行。因勞動人員組織織不力，工程程材料以及施施工機具設備備、周轉材料料等組織不到到位，而影響響工程進度或或對其它施工工單位的進度度造成影響，扣扣罰管理費1000元/次。4、必須按建設設單位統(tǒng)一部部署，確保外外協(xié)單位及時時進場，提供供合理的工作作面，對故意意不執(zhí)行建設設單位要求的的單位扣罰管管理費2000元/次；必須按照業(yè)主的的相關要求按按時上報月進進度報表等有有關資料，違違者扣罰管理理費100元/次。五、工程質量檢檢驗管理（一）原材料（構構配件）檢驗驗管理原材料進場按工工程進度必須須提前兩天向向監(jiān)理和業(yè)主主申報材料進進場計劃，違違者扣除工程程管理費100元/次。原材料（構配件件）必須有出出廠質量合格格證明資料，質質量證明資料料必須由監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主代表認可可，無證不準準進場，違者者將材料清除除現(xiàn)場，并扣扣除工程管理理費1000元/次。材料使用前，承承包單位應填填寫建筑材料料報驗單，（附附原材料出廠廠合格證及試試驗報告），報報監(jiān)理公司審審查，未經核核查認可的材材料不準使用用，違者扣除除工程管理費費1000元/次，并拆除除擅自使用的的材料。（二）土建工程程檢驗管理承包單位底線放放完后，須報報監(jiān)理驗收，未未經驗收而進進行下道工序序施工的扣除除工程管理費費500元/次。前道工序不經驗驗收，后道工工序不得施工工。如未經檢檢查擅自進行行下道工序施施工，則承包包單位必須無無條件拆除擅擅自施工的部部位，并扣工工程管理費500～1000元。電、氣焊應采取取防火措施，下下設接火盆，嚴嚴禁火星四濺濺，違者扣工工程管理費50元/次。（三）內外裝飾飾工程檢驗管管理裝飾材料實行報報送“封樣”制度，進場場材料必須符符合“封樣”產品的質量量標準，否則則不得使用并并扣管理費500元/次；內外墻裝飾材料料報驗、工程程報驗不及時時每次扣管理理費200元。必須嚴格按照設設計圖紙和業(yè)業(yè)主的要求進進行施工，違違反驗評標準準施工不積極極整改的扣管管理費200元/處。（四）樣板施工工制度所有的分項工程程必須事先進進行樣板施工工，對不進行行樣板施工的的，或樣板施施工驗收不合合格而擅自進進行施工的，且且工程達不到到質量要求的的，將扣罰管管理費1000元。（五）成品保護護管理杜絕野蠻操作，做做好對本單位位和兄弟單位位的成品、半半成品保護工工作，對保護護不好者除對對被破壞的成成品、半成品品恢復外，視視情節(jié)輕重扣扣責任單位管管理費100~5500元/處及所造成成的全部損失失。造成重大大經濟損失的的交司法部門門處理。六、工程內業(yè)資資料管理工程內業(yè)資料按按照“同步、齊全全、真實”的原則進行行，違反上述述原則之一，扣扣罰管理費200元/次；施工過程中各類類內頁資料如如工程檔案、安安全內頁、工工程簽證資料料、工程日志志、照錄相聲聲光資料等和和工程竣工驗驗收檔案資料料必須按照業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和相關檔案編編制要求及時時進行收集整整理，分類歸歸檔，分盒保保存，按時報報送有關部門門，違反上述述規(guī)定的扣管管理費500元/次；經業(yè)主主、監(jiān)理檢查查不到位，除除限期整改外外扣管理費200元/次。七、安全生產和和文明施工管管理1、安全生產是是工程建設的的重中之重，必必須按照安全全生產的有關關安全操作規(guī)規(guī)章制度組織織各項工作，建建立健全安全全保障體系和和各項安全操操作制度，制制定并執(zhí)行相相關工程的安安全專項施工工方案，對各各類職工認真真作好各級安安全教育和安安全技術交底底；加強對本本單位和兄弟弟單位施工人人員安全保護護，原則上不不進行立體交交叉作業(yè)，當當必須進行時時，按上保護護下的原則進進行工作，違違反安全生產產的有關規(guī)定定或疏忽管理理造成重傷事事故以上的扣扣管理費10000元/次；造成輕輕傷事故的扣扣1000元/次。2、文明施工方方面必須按照照有關規(guī)定和和業(yè)主、監(jiān)理理的統(tǒng)一要求求對施工場地地進行統(tǒng)籌管管理，生產作作業(yè)區(qū)域內要要做到工完場場清、日干日日清；材料區(qū)區(qū)域內要做到到各類材料堆堆放整齊，現(xiàn)現(xiàn)場和諧美觀觀不凌亂，標標示牌清晰式式樣統(tǒng)一；外外腳手架、安安全網色澤統(tǒng)統(tǒng)一，系掛整整齊、美觀、牢牢固；生活區(qū)區(qū)域內道路清清潔、平整，暫暫舍衛(wèi)生清潔潔、通風采光光良好，各類類生活設施、用用品歸放整齊齊等等，違反反上述規(guī)定扣扣管理費100元/處。八、檢查方法、時時間：1、監(jiān)理公司作作為本工程管管理規(guī)定的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行人，負負責每日做好好巡視檢查及及記錄工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違反本本管理規(guī)定的的行為即可以以按章處理，每每周工程例會會前進行總結結匯總并將處處理單證上報報業(yè)主代表；；2、業(yè)主代表定定期組織監(jiān)理理公司進行全全面（或專項項）檢查，或或組織監(jiān)理公公司、施工單單位進行聯(lián)檢檢，并將檢查查結果形成情情況通報；3、本工程管理理條例要求所所有進場施工工單位全力配配合、嚴格執(zhí)執(zhí)行，對于執(zhí)執(zhí)行不力的單單位，業(yè)主代代表、監(jiān)理公公司要嚴格按按照本管理規(guī)規(guī)定進行處理理。凡被建設設行政主管部部門或其他政政府部門檢查查提出批評的的，在本規(guī)定定的基礎上加加重處罰，若若對工程造成成不良影響或或記錄不良行行為的，在加加重處罰的基基礎上再次重重罰。以上規(guī)定未盡之之處，隨工程程推進由業(yè)主主組織進行修修改和完善。第四設計變變更管理原則則總則在項目施工圖發(fā)發(fā)出后，設計計單位根據建建設單位要求求，對設計圖圖紙做出的變變更，統(tǒng)稱“設計變更”，包括設計計修改、設計計補充。因各類原因導致致項目簽批圖圖紙及指標變變化，參見第第三節(jié)7.1條上報審批批。相關部門，如商商管總部、酒酒店公司等部部門發(fā)出的設設計修改要求求，各自按照照制度要求的的審批流程完完成設計變更更申報、審批批，審批通過過的變更事項項，移交項目目公司發(fā)起設設計變更審批批流程。設計變更分類設計變更分為一一類設計變更更及二類設計變變更。一類設計變更：：包括規(guī)劃指指標、建筑方方案、功能布布局、面積指指標、重大效效果等的設計計變更，以及及可能引起法法律糾紛（如如與主力店的的合作糾紛、可可能導致購房房業(yè)主法律糾糾紛）的設計計變更。二類設計變更：：一類設計變變更以外的設設計變更。包包括但不限于于：售樓協(xié)議議文件、設計計圖紙錯誤（錯錯、漏、碰、缺缺）、配合施施工需要、配配合設計優(yōu)化化、業(yè)態(tài)對接接和專項設計計分步實施、配配合商家進場場造成的設計計修改或補充充事項等。設計變更辦理時時間設計變更實施前前，項目公司司審批權限范范圍內的設計計變更，辦理理時間為5個工作日。對對需審批的各各類設計變更更，項目公司司審批時間為為5個工作日，各各部門審批時時間為5個工作日，實實行一單一算算，嚴禁事后后補辦。在緊急情況下（由由項目公司設設計、工程副副總經理判斷斷），對于不不影響建筑質質量和驗收的的二類設計變變更，根據設設計變更審批批權限，在完完成《設計變變更審批單》，知知會設計單位位后，開發(fā)設設計部編寫《設設計變更通知知單》一式三三份，開發(fā)設設計部、成本本控制部、施施工單位各一一份原件，工工程（配套）部部、監(jiān)理單位位留復印件。如如果相關施工工單位多于一一家，則原件件也需多出相相應份數。施施工單位接到到《設計變更更通知單》后后可立即組織織施工。設計變更實施后后，工程（配配套）部、成成本控制部、監(jiān)監(jiān)理公司、施施工單位對每每月25日前已實施施完畢的設計計變更進行確確認。在設計計變更實施完完畢的7天內，施工工單位填寫《設設計變更確認認單》，10日內將該單單及相關資料料送至項目公公司成本控制制部。否則，結結算時不予確確認該部分增增加的款項，若若為減少的款款項則雙倍扣扣除。對于增增加工程成本本的設計變更更，如果未經經確認，在工工程結算時將將不予考慮；；對于降低工工程成本的設設計變更，如如果施工單位位不配合確認認工作，由監(jiān)監(jiān)理單位及項項目公司共同同確認后生效效，將作為工工程結算的依依據之一。設計變更辦理程程序發(fā)起變更：設計計變更發(fā)起單單位或部門（項項目公司、施施工單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位等），填填寫《工程聯(lián)聯(lián)系單（變更更）》，通知知工程（配套套）部。變更影響評估：：項目公司工工程（配套）部部相關專業(yè)工工程師在《工工程聯(lián)系單（變變更）》上描描述該設計變變更部位的現(xiàn)現(xiàn)狀（是否已已按原設計圖圖紙實施完畢畢、部分實施施或未實施）、分分析該設計變變更對工程質質量和進度的的影響后，提提交開發(fā)設計計部，工程（配配套）部留存存復印件。變更審批會簽：：開發(fā)設計部部經辦人負責責辦理變更的的審批會簽。開發(fā)設計部根據工程(配套)部提供的《工程聯(lián)系單（變更）》，如變更可行，填寫《設計變更審批單》，按照“設計變更審批流程”規(guī)定的流程和權限進行審批：工程(配套)部負責填寫工程意見，成本控制部根據設計變更的內容估算成本變化。《設計變更審批單》通過審批后，開發(fā)設計部留存一份原件，成本控制部留存復印件。設計變更通知實實施：設計變變更審批通過過后，開發(fā)設設計部通知設設計單位根據據《設計變更更審批單》中中關于設計變變更的要求，完完成《設計變變更通知單》一一式三份，經經規(guī)劃副總經經理進行確認認、工程副總總簽字后，開開發(fā)設計部負負責下發(fā)，開開發(fā)設計部、成成本控制部、施施工單位各一一份原件，并并報規(guī)劃院和和成本控制部部備案。工程程（配套）部部、監(jiān)理公司司留復印件。當當《設計變更更通知單》如如果由開發(fā)設設計部編制時時，按照附件件的標準表格格填報后，按按照上述流程程執(zhí)行。設計變更實施確確認：設計變變更實施完畢畢，施工單位位填寫《設計計變更確認單單》一式二份份，寫明其實實施情況，監(jiān)監(jiān)理和工程（配配套）部對表表單中的事實實進行確認，成成本控制部對對表單中的費費用進行確認認。經施工單單位、監(jiān)理單單位、項目公公司派駐現(xiàn)場場的工程師（一一般為主管工工程的副總經經理）簽字確確認后，成本本控制部、工工程（配套）部部、施工單位位、各一份原原件，作為工工程結算的依依據之一。開開發(fā)設計部、監(jiān)監(jiān)理公司留復復印件。無論論有無發(fā)生，每每份設計變更更通知單均必必須經確認。結算以《設計變變更確認單》、《設設計變更通知知單》及相應應的變更圖紙紙作為依據。開發(fā)設計部負責責對《設計變變更審批單》、《設設計變更通知知單》進行編編號，兩個表表單為同一編編號，編號方方法為：在設設計變更歸屬屬的設計合同同的編號后加加“—bg—xxx”(xxx為序號)。成本控制部負責責對《設計變變更確認單》進進行編號，編編號方法為：：在設計變更更歸屬的工程程承包合同的的編號后加“—bg—xxx”(xxx為序號)。若涉及到已發(fā)布布廣告宣傳、已已簽訂售樓協(xié)協(xié)議的規(guī)劃及及建筑設計變變更，應首先先通知營銷部部，并由公司司法律顧問進進行法律評估估后，再決定定是否進行設設計變更。售售樓協(xié)議引起起的設計變更更引起成本增增加時，項目目公司必須在在辦理設計變變更之前同客客戶簽訂費用用承擔協(xié)議。設計變更審批流流程金額（萬元）規(guī)劃院管控職責責范圍內的物業(yè)類型項目管理中心設設計部管控職職責范圍的物物業(yè)類型最終審批人審批流程最終審批人審批流程二類設計變更金額<2項目公司規(guī)劃副總項目公司設計部部-成本控制部-工程副總-成本副總-規(guī)劃副總-總經理-規(guī)劃院項目目負責人、主主管所長、副副院長、院長長-成本控制部部副總經理-成本控制部部總經理-分管規(guī)劃、項項目及成本副副總裁-總裁-董事長項目公司規(guī)劃副總項目公司設計部部-成本控制部-項目公司工工程副總-成本副總-規(guī)劃副總-總經理-項目中心設設計部項目負負責人、總經經理、分管總總裁助理-成本控制部部副總經理-成本控制部部總經理-分管項目及及成本副總裁裁-總裁-董事長2≤金額<100項目公司總經理項目公司總經理10≤金額<1100成本控制部分管副總經理成本控制部分管管副總經理一類設計變更金金額<100成本控制部分管副總經理成本控制部分管副總經理100≤金額<<200成本控制部總經理成本控制部總經理200≤金額<<500分管規(guī)劃、項目目及成本副總總裁分管項目及成本副總裁500≤金額<<1000總裁總裁金額≥10000董事長董事長工程聯(lián)系單（變變更）編號：工程名稱發(fā)出單位變更名稱聯(lián)系事項及內容容：經辦人：負負責人：日期：專業(yè)工程師意見見（描述設計計變更部位的的現(xiàn)狀：按原原設計圖紙實實施完畢、部部分實施、未未實施；分析析該設計變更更對工程質量量及工期的影影響）相關專業(yè)工程師師（簽名）：：工程（配套）部部經理：日期：工程（配套）部部簽收：日期期：說明：本表作為為《設計變更更審批表》審審批的支持文文件。設計變更審批單單工程名稱變更名稱設計變更編號歸屬設計合同名名稱及編號歸屬設計圖紙編號設計變更分類提出部門更開填意紙部見費用應由承承擔見審（第一類設計變變更由項目公公司經營管理理委員會審批批）批部注：此表單的審審批按設計變變更審批權限限的規(guī)定執(zhí)行行。設計變更通知單單工程名稱設計變更名稱設計變更編號歸屬設計合同名稱及編號歸屬設計圖紙編編號變更內容（文字或圖紙，可可附頁）專業(yè)工程師會簽簽設計副總經理意意見簽發(fā)人（日期）：：接收人簽字（日日期）：說明：1、本表用于開開發(fā)設計部編編制《設計變變更通知單》的的情況，此情情況不需編制制《設計修改改意向單》；；2、當設計單位位編制《設計計變更通知單單》時，不用用此表，設計計、工程副總總經理在設計計單位編制的的《設計變更更通知單》上上簽署確認意意見，開發(fā)設設計部在設計計單位編制的的《設計變更更通知單》上上編號。設計變更確認單單程名稱設計變更名稱設計變更編號施工單位名稱施工合同編號設計變更確認單單編號費用承擔單位設計變更實施情情況：（發(fā)生生設計變更的的單位工程名名稱及部位，實實施的時間及及質量等，實實施工作描述述，工程量及及變更報價。需需注明是增加加或減少造價價，及可能導導致的費用分分擔。可附頁頁）施工單位經辦人人：負責人：日期：監(jiān)理單位確認的的情況：（工工期、質量、工工程量等，可可附頁）經辦人：總監(jiān)或代表表：日期：建設單位工程（配配套）部確認認的情況：經辦人：負責人：日期：復核的情況（如如果有）：經辦人：負責人：日期：雙方確認的增加加或減少的變變更金額及費費用分攤方案案：建設單位負責人人：建設單位成成本控制部經經理：日期：施工單位（章）施工單位乙方代代表：施工單位造造價工程師：：日期：第五建筑筑施工安全生生產責任書為規(guī)范和加強【】工程（下下稱“工程”）建筑施工工安全管理，防防控建筑施工工生產安全事事故，確保工工程施工安全全順利實施，根根據《中華人人民共和國安安全生產法》、《建建設工程安全全生產管理條條例》、《萬萬達公司安全全管理制度》等等規(guī)定，現(xiàn)由由【】（下稱“業(yè)主”）鑒證，【】(下稱“總承包商”）與【】（下稱“分包商”）簽署工程程建筑施工安安全生產責任任書，明確分分包商建筑施施工安全生產產管理責任以以及考核辦法法。一、責任人和責責任范圍分包商的企業(yè)法法定代表人為為分包工程建建筑施工安全全生產管理第第一責任人，分分包商指定的的項目經理為為分包工程建建筑施工安全全生產管理的的直接責任人人，責任期間間為開工至工工程所在【】萬萬達廣場整體體工程竣工驗驗收備案完成成并移交業(yè)主主之日。責任期間內分包包商的企業(yè)法法定代表人或或項目經理調調整的，其繼繼任者接替作作為責任人，安安全管理責任任隨責任人變變動而轉移。分包商的安全管管理責任范圍圍，包括分包包合同約定的的分包商負責責施工和負責責管理的全部部工程范圍。二、分包商的安安全管理責任任1、按照分包合合同約定，承承擔分包合同同范圍內建筑筑施工安全生生產全部管理理責任。2、應制訂和遵遵守符合國家家和地方所有有現(xiàn)行安全生生產法律法規(guī)規(guī)、標準規(guī)范范要求的施工工現(xiàn)場安全管管理制度、總總承包商的施施工現(xiàn)場安全全管理制度和和業(yè)主及其控控股股東和實實際控制人（包包括大連萬達達商業(yè)地產股股份有限公司司和大連萬達達集團股份有有限公司）制制定安全管理理制度和標準準。3、安全生產管管理應貫徹“安全第一，預預防為主，綜綜合治理”的方針，并并根據施工生生產的規(guī)模、性性質、特點予予以實施。4、具備國家規(guī)規(guī)定的注冊資資本、專業(yè)技技術人員、技技術裝備和安安全生產等條條件，依法取取得符合工程程要求等級的的施工承包資資質，并保證證責任期間內內持續(xù)有效。5、依法辦理安安全生產許可可證。6、建立和健全全安全生產組組織體系，明明確各管理層層、職能部門門和崗位的安安全生產責任任；應按照有有關規(guī)定設立立安全生產管管理機構，足足額配備專職職安全生產管管理人員。7、制定和健全全滿足工程建建筑施工安全全生產需要的的各類規(guī)章制制度和操作規(guī)規(guī)程。8、投入合理的的安全管理資資金，專項用用于施工安全全防護用具及及設施的采購購和更新、安安全技術措施施的落實、安安全教育培訓訓、勞動保護、安安全生產條件件的改善與應應急救援等，以以及必要的安安全評價、監(jiān)監(jiān)測、檢測、論論證等，不得得挪作他用。9、施工作業(yè)應應做到（包括括但不限于）：：（1）特種作業(yè)業(yè)人員按規(guī)定定經過專門安安全作業(yè)培訓訓，并取得特特種作業(yè)操作作資格證書后后方可上崗作作業(yè)。（2）施工組織織設計應編制制安全技術措措施和施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電方案，對達達到一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程，包包括基坑支護護、降水、土土方開挖、模模板、起重吊吊裝、腳手架架、拆除爆破破等，應當提提前編制專項項施工方案，附附具安全驗算算結果，并組組織專家論證證。（3）施工前技技術人員向作作業(yè)人員進行行安全施工技技術交底。（4）施工現(xiàn)場場入口處、施施工起重機械械、臨時用電電設施、腳手手架、出入通通道口、樓梯梯口、電梯井井口、孔洞口口、橋梁口、隧隧道口、基坑坑邊沿、爆破破物及有害危危險氣體和液液體存放處等等危險部位，應應按照國家標標準設置明顯顯的安全警示示標志。（5）根據不同同施工階段和和周圍環(huán)境及及季節(jié)、氣候候的變化，應應在施工現(xiàn)場場采取相應的的安全施工措措施；施工暫暫停期間，應應當做好現(xiàn)場場防護。（6）施工現(xiàn)場場的辦公、生生活區(qū)與作業(yè)業(yè)區(qū)分開設置置，并保持安安全距離；辦辦公、生活區(qū)區(qū)的選址應當當符合安全性性要求。職工工的膳食、飲飲水、休息場場所等應當符符合衛(wèi)生標準準。尚未竣工工的建筑物內內不得設置員員工集體宿舍舍。（7）施工現(xiàn)場場臨時搭建的的建筑物應當當符合安全使使用要求。施施工現(xiàn)場使用用的裝配式活活動房屋應當當具有產品合合格證。（8）對施工可可能造成損害害的毗鄰建筑筑物、構筑物物和地下管線線等，應采取取專項防護措措施。（9）應對施工工現(xiàn)場實行封封閉圍擋，并并采取措施防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動和和施工照明對對人和環(huán)境的的危害和污染染。（10）施工現(xiàn)現(xiàn)場應建立消消防安全責任任制度，確定定消防安全責責任人，制定定用火、用電電、使用易燃燃易爆材料等等各項消防安安全管理制度度和操作規(guī)程程，設置消防防通道、消防防水源，配備備消防設施和和滅火器材，并并在施工現(xiàn)場場入口處設置置明顯標志。（11）應向作作業(yè)人員提供供安全防護用用具和安全防防護服裝，并并書面告知危危險崗位的操操作規(guī)程和違違章操作的危危害。安全防防護用具、機機械設備、施施工機具及配配件，應當具具有生產（制制造）許可證證、產品合格格證，并在進進入施工現(xiàn)場場前進行查驗驗。（12）施工起起重機械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設設設施應在驗驗收合格后使使用。（13）為施工工人員辦理意意外傷害保險險，保險期限限自工程開工工之日起至工工程所在【】萬萬達廣場整體體工程取得竣竣工備案證日日或大商業(yè)移移交（住宅入入伙）日兩者者晚到者為止止。（14）嚴格執(zhí)執(zhí)行《建筑施施工安全檢查查標準》（JJGJ599—99）、《建建設工程施工工現(xiàn)場消防安安全技術規(guī)范范》（GB500720-22011）及《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術術規(guī)范》(JJGJ46—2005))等有關安全全技術規(guī)范。（15）嚴格執(zhí)執(zhí)行當地政府府法規(guī)規(guī)定需需要達到的相相關標準。11、進行定期期和專項安全全檢查，建立立完備的施工工安全管理臺臺賬，及時整整改消除生產產安全事故隱隱患。分包商商不能及時整整改消除生產產安全事故隱隱患，而被總總承包商或業(yè)業(yè)主檢查出安安全隱患，總總承包商或業(yè)業(yè)主將向分包包商下發(fā)《整整改通知書》，并并根據安全隱隱患的不同等等級對分包商商進行不同程程度的處罰。安全隱患判定規(guī)規(guī)則：（一）安全隱患患分為四級：：1、特別重大大安全隱患。2、重大安全隱患。3、較大安全隱患。4、一般安全隱患。（二）隱患升級級原則：存在在5處一般安安全隱患升級級為較大安全全隱患，5處較大安全全隱患升級為為重大安全隱隱患，5處重大安安全隱患升級級為特別重大大安全隱患。特別重大重大較大一般工程實體建筑用用材電纜、電線選用產品不滿足足業(yè)主、設計計及合同要求求或現(xiàn)場燃燒燒實測不符合合要求√外墻、管道保溫溫材料√裝飾裝修材料√工地周轉材料安全網現(xiàn)場燃燒實測和和材料檢測報報告不能證明明材料為阻燃燃材料√冬季保溫材料√臨時消防設施施工現(xiàn)場臨時消消防車通道未設置√堆放物料占用，不不能滿足消防防車通行和撲撲救作業(yè)要求求√臨時消防管網未設置√不能保持充足的的管網壓力和和流量√進水干管直徑小小于100mmm√24米以上的建建筑未設置直直徑大于100mm的消防豎管管√正式消防給水系系統(tǒng)投入使用用前，拆除或或者停用臨時時消防供水系系統(tǒng)√消火栓、消防泵泵房、豎管無無冬季防凍保保溫措施（如如需要）√兩個相鄰消火栓栓間距大于60米（相鄰消消火栓間距每每增加10%，隱患等級級提升一級）√手提式滅火器配配備地下室重點防火火部位少于2組√地上重點防火部部位少于1組√現(xiàn)場可燃材料庫庫房少于1組√工程實體內明火火作業(yè)部位少少于1組√手推式滅火設備備地下室每個重點點防火部位少少于1組√動火管理實施電氣焊未按按要求辦理動動火審批手續(xù)續(xù)√電氣焊作業(yè)人員員無證上崗(1人標準)√現(xiàn)場動火作業(yè)無無旁站看火人人員、無滅火火器、接火盆盆等防護措施施√現(xiàn)場動火作業(yè)區(qū)區(qū)域距易燃可可燃材料區(qū)<10m√易燃易爆物品庫庫房或堆放處處距離工程實實體<10m√臨時用電無方案或配電系系統(tǒng)未采用三三相五線制(TN-SS系統(tǒng))√非多級配電、逐逐級保護√配電箱和開關箱箱非“一機一閘，一一漏一箱”√在建工程的外側側與高壓線的的距離小于規(guī)規(guī)范規(guī)定的安安全距離，且且無可靠的防防護措施√塔吊、施工升降降機、吊籃未進行檢測、驗驗收而投入使使用√施工升降機防護護門10%以內未設置置或常開（每每增加10%，安全隱患患提升一級）√作業(yè)人員無證上上崗（1人標準）√基基坑支護無方案，未經過過專家論證，未未按方案實施施√未進行位移和沉沉降觀測√基坑周邊堆料距距坑邊距離<設計規(guī)定√腳手架無方案√安全網非阻燃材材料√剪刀撐搭設情況況、與建筑物物拉接不符合合方案√模模板工程方案未按規(guī)定編編制與審批，高高支模、大跨跨度模板方案案未按規(guī)定組組織專家論證證√高大模板支撐體體系、剪刀撐撐搭設情況、自自由端高度等等不符合方案案的要求√安全防護作業(yè)面臨邊防護護未同步（防防護缺少20米以內為一一般，缺少長長度每增加10米，安全隱隱患等級升1級）√“四口”無防護護措施√“五臨邊”無防防護措施√施工安全行為對地下管線資料料和毗鄰建筑筑物、構筑物物位置不清或或無保護措施施擅自施工√未按《建設工程程安全生產管管理條例》規(guī)規(guī)定設置安全全生產管理機機構和安全生生產管理人員員√特種作業(yè)人員無無證上崗或上上崗證過期(1人標準)√超過一定規(guī)模的的危險性較大大的分部分項項工程未編制制專項方案、未未審批或未組組織專家論證證√建筑拆除施工單單位無資質，未未編制方案√安全隱患處罰規(guī)規(guī)定：序號安全隱患等級下發(fā)《整改通知知書》累計次次數處罰規(guī)定1特別重大安全隱隱患1在發(fā)現(xiàn)安全隱患患的當期工程程款中扣罰5萬元人民幣幣2在第2次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相同安全隱隱患的當期工工程款中扣罰罰10萬元人民幣幣3次或超過33次在第3次或33次以上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相同安全隱隱患的當期工工程款中扣罰罰20萬元人民幣幣2重大安全隱患1在發(fā)現(xiàn)安全隱患患的當期工程程款中扣罰2萬元人民幣幣2在第2次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相同安全隱隱患的當期工工程款中扣罰罰5萬元人民幣幣3次或超過33次在第3次或33次以上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相同安全隱隱患的當期工工程款中扣罰罰10萬元人民幣幣3較大安全隱患被下發(fā)1次,在在限定期限整整改后仍不合合格的在發(fā)現(xiàn)安全隱患患的當期工程程款中扣罰1萬元人民幣幣年度同一問題被被下發(fā)2次，在限定定期限整改后后仍不合格的的在第2次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相同安全隱隱患的當期工工程款中扣罰罰2萬元人民幣幣年度同一問題被被下發(fā)3次或3次以上，在在限定期限整整改后仍不合合格的在第3次或33次以上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相同安全隱隱患的當期工工程款中扣罰罰5萬元人民幣幣4一般安全隱患被下發(fā)1次,在在限定期限整整改后仍不合合格的在限期整改完成成的當期工程程款中扣罰1仟元人民幣幣年度同一問題被被下發(fā)2次，在限定定期限整改后后仍不合格的的在限期整改完成成的當期工程程款中扣罰2仟元人民幣幣年度同一問題被被下發(fā)3次或3次以上，在在限定期限整整改后仍不合合格的在限期整改完成成的當期工程程款中扣罰5仟元人民幣幣12、分包商應應避免火災事事故的出現(xiàn)，一一旦出現(xiàn)火災災事故，根據據火災事故分分類對分包商商進行不同程程度的處罰?；馂氖鹿史诸悾海盒蛱柣馂牡燃壔馂氖鹿仕斐沙傻娜藛T傷亡亡、直接財產產損失、對業(yè)業(yè)主的影響1一級火災事故重傷5人以上上(含5人)；直接財產產損失300萬元—500萬元(含300萬元)；發(fā)生火災災事故或事故故發(fā)生后處理理不當,給大連萬達達商業(yè)地產股股份有限公司司品牌、聲譽譽造成特別惡惡劣影響。2二級火災事故重傷3人以上上(含3人)；直接財產產損失100萬元—300萬元(含100萬元)；發(fā)生火災災事故或事故故發(fā)生后處理理不當,給大連萬達達商業(yè)地產股股份有限公司司品牌、聲譽譽造成惡劣影影響。3三級火災事故重傷1人以上上(含1人)；輕傷5人以上(含5人)；直接財產產損失50萬元—100萬元(含50萬元)；發(fā)生火災災事故或事故故發(fā)生后處理理不當,給大連萬達達商業(yè)地產股股份有限公司司品牌、聲譽譽造成較大影影響。4四級火災事故不具有前列三項項情形的火災災，為四級火火災。（一）凡在火災災和火災撲救救過程中因燒燒、摔、砸、炸炸、窒息、中中毒、觸電、高高溫、輻射等等原因所致的的人員傷亡列列入火災傷亡亡范圍。其中中死亡以火災災發(fā)生后七天天內死亡為限限，傷殘統(tǒng)計計標準按勞動動和社會保障障部的有關規(guī)規(guī)定認定。（二）火災財產產損失分直接接財產損失和和間接財產損損失兩項統(tǒng)計計?；馂闹苯咏迂敭a損失是是指被燒毀、燒燒損、煙熏和和滅火中破拆拆、水漬以及及因火災引起起的污染等所所造成的損失失?；馂拈g接接財產損失是是指因火災而而停工、停產產、停業(yè)所造造成的損失，以以及現(xiàn)場施救救、善后處理理費用（包括括清理火場、人人身傷亡之后后所支出醫(yī)療療、喪葬、撫撫恤、補助救救濟、歇工工工資等費用）?；鸹馂闹苯迂敭a產損失和火災災間接財產損損失的計算方方法按公安部部有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（三）人員死亡亡或直接經濟濟損失在500萬元（含500萬元）以上上的，由責任任單位賠償對對業(yè)主造成的的各類損失，并并在火災施工工發(fā)生當期工工程款中扣罰罰50萬元人民民幣?！痹馂氖鹿侍幜P規(guī)規(guī)定：序號火災等級處罰規(guī)定1一級火災事故賠償對業(yè)主造成成的損失，并并在火災事故故發(fā)生的當期期工程款中扣扣罰20萬元人民幣幣2二級火災事故賠償對業(yè)主造成成的損失，并并在火災事故故發(fā)生的當期期工程款中扣扣罰15萬元人民幣幣3三級火災事故賠償對業(yè)主造成成的損失，并并在火災事故故發(fā)生的當期期工程款中扣扣罰5萬元人民幣幣4四級火災事故賠償對業(yè)主造成成的損失，并并在火災事故故發(fā)生的當期期工程款中扣扣罰2萬元人民幣幣5瞞報一級火災事事故在火災事故發(fā)生生的當期工程程款中扣罰40萬元人民幣幣6瞞報二、三、四四級火災事故故在火災事故發(fā)生生的當期工程程款中扣罰30萬元人民幣幣13、每季度至至少對管理人人員和作業(yè)人人員進行1次綜合安全全生產教育培培訓，安全生生產教育培訓訓考核不合格格的人員不得得上崗。14、組織制定定并實施項目目建筑施工生生產安全事故故應急救援預預案。應急預案：分級預案演練頻率第1級火災、疏散逃生生；觸電突發(fā)事件；；電梯、吊籃事故故。每季度1次第2級深基坑、塔吊、整整體模板支撐撐體系、腳手手架坍塌；高處墜落事故；；地震等自然災害害食物中毒；；房屋拆除事故；；鍋爐、壓力管道道等安全事故故；民用爆炸物品安安全事故；恐怖襲擊事件。半年一次第3級建筑質量安全事事故；突發(fā)性停電事故故；中暑疾病；環(huán)境污染事故；；道路管線事故；；車輛傷害；其它不可抗拒的的人員和財產產受到傷害和和損失的事件件等突發(fā)事件件。一年1次15、接受并配配合總承包商商及業(yè)主安全全檢查，采取取有效措施防防止事故擴大大，并及時、如如實向總承包包商及業(yè)主報報告生產安全全事故。16、建立安全全管理考核和和獎懲細則。17、每半月向向總承包商提提交檢查記錄錄，業(yè)主抽查查。三、安全管理控控制指標1、杜絕因分包包商原因導致致的重大安全全責任事故（指指發(fā)生1人（含）以以上死亡或責責任事故直接接經濟損失100萬元（含）以以上的）；2、杜絕因分包包商施工現(xiàn)場場安全原因導導致的現(xiàn)場整整體停工7天（含）以以上；3、控制現(xiàn)場發(fā)發(fā)生人員重傷傷率0.5‰以內（以本本分包工程全全部現(xiàn)場施工工作業(yè)人員為為基數）；4、總承包商、業(yè)業(yè)主或當地政政府部門指出出的施工安全全隱患，限期期整改完成率率達到100%；5、分包施工管管理人員和現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員員的安全培訓訓率達1000%；6、預算安全管管理資金投入入率達1000%；7、開工前投保保完成現(xiàn)場施施工人員的意意外傷害保險險。四、處罰措施1、責任期間發(fā)發(fā)生突破第三三條第1、2項控制指標標情況的，業(yè)業(yè)主有權每次次在當期的工工程款中扣罰罰20萬元人民幣幣；2、責任期間發(fā)發(fā)生突破第三三條第3、4項控制指標標情況的，業(yè)業(yè)主有權每次次在當期的工工程款中扣罰罰5萬元人民幣幣；3、責任期間發(fā)發(fā)生突破第三三條控制指標標第5～7項情況的，業(yè)業(yè)主有權每次次在當期的工工程款中扣罰罰2萬元人民幣幣；4、責任期間發(fā)發(fā)生任何安全全生產事故，分分包應賠償由由此造成業(yè)主主、總承包商商的各項損失失，業(yè)主/總承包商有有權從當期工工程款中扣除除。五、其它分包商按照本責責任書承擔施施工安全生產產責任，不影影響分包合同同的履行。本責任書所產生生的全部費用用已經包含在在合同價款內內。本責任書經總承承包商、分包包商蓋章并由由業(yè)主加簽后后生效，本責責任書是合同同的組成部分分?？偝邪蹋ê炚抡拢悍职蹋ê炚拢海簶I(yè)主（加簽）：：簽訂日期：第六消防安安全材料設備備使用管理規(guī)規(guī)定本管理規(guī)定對合合同4.2第二章工程程規(guī)范中的‘第六消防安全材材料設備清單單及使用技術術要求中材料、設設備，根據其其在消防防控的重重要性，分成成一二、三級。其其中三級管控控材料按國家家法規(guī)和項目目公司現(xiàn)行制制度管控，不不再詳細說明明重二料控料中列設管：：表1材料設備管管控級別分類類表管控分級分類明細管控流程審批流程一級材料類擠塑聚苯板（BB1級、巖棉、玻璃璃棉、紙面石石膏板、酒店店地毯橡塑絕熱保保溫材（B1級、電線電纜纜、母線槽流程1由項目公司工程程經理、工程程副總、總經經理順序審批批設備類低壓斷路器漏漏電監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、應急電源源EPS雙電源互投投開關ATS、線型感溫溫探測器、消消防報警設備備流程2由項目公司工程程經理、工程程副總、總經經理順序審批批二級材料類鋼結構防火涂料料、飾面型防防火涂料工程燈（LED燈、工程燈具具（普通燈）流程1由項目公司工程程經理、工程程副總順序審審批設備類開關插座、燃氣氣爐、燃氣熱熱水器、浴霸霸流程2由項目公司工程程經理、工程程副總順序審審批三級材料、設備材料設備清單中中的余下部分分按國家法規(guī)和項項目公司現(xiàn)行行制度管控，不不再詳細說明明1.管控流程一、二級材料管管控流程——流程1：第一步材料進場報驗填填寫附表一第二步材料見證取樣第三步樣品送檢第四步材料使用審批填填寫附表三第一步：材料進進場驗收材料進場后，由由項目公司工工程經理組織織項目公司專專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施施工單位技術術員共同驗收，簽署驗驗收單（附表表一。第二步：材料見見證取樣見證證取樣僅限于于材料類，不不含設備類。取樣已簽署驗收收進場的材料料，由項目公公司工程經理理組織專業(yè)工工程師和監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場見證取樣抽（填寫附表表二施工位技術員依依據國家規(guī)范范、按批次和和數量抽樣送送檢。第三步：樣品送送檢樣品送檢檢僅限于材料料類，不含設設備類。材料樣品送檢由由施工單位技技術員和監(jiān)理工程師負負責，必須送送至當地消防防主管機構指指定或認可的的檢驗機構檢檢測。第四步：材料使使用審批：材材料通過進場場驗收合格或或材料樣品通通過當地消防防主管機構指指定或認可的檢驗機構檢檢驗合格后，由由施工單位提出申請請，監(jiān)理單位位審核，項目目公司審批后后方可使用，審審批人員由材料管控級級別確定（附附表三。一、二級設備管管控流程——流程2：第一步設備進場驗收填填寫附表一第二步設備使用審批填填寫附表三第一步：設備進進場驗收設備進場后，由由項目公司工工程經理組織織項目公司專專業(yè)工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師、施施工單位技術術員共同驗收，簽署驗驗收單（附表表一。第四步：：設備使用審審批：報驗審批合格后后，由施工方方提出申請，監(jiān)理單位位審核，項目目公司審批后后方可使用，審審批人員由設設備管控級別確定定（填寫附表表三2．1違反管控控流程的處罰罰原則：違反反上述管控流流程的進場材材料設備，除需現(xiàn)場重重新見證取樣樣復檢完成以上流程以外外，處罰如下下：1）施工單位：：更換項目經經理。2）監(jiān)理單位：：更換監(jiān)理總總監(jiān)。3）項目公司：：發(fā)管理通報報。2．2材料設備備復檢不合格格的處罰原則則：材料設備備進場驗收、見見證取樣復檢檢不合格，對材材料設備供應應商的處罰如下：1進場材料設設備驗收不合合格的應立即退貨二次進場驗驗收仍不合格格的，應立即即退貨，且立立即終止供貨貨并解除供貨貨合同或要求求施工方更換換供應商，同同時按照合同同約定對材料料設備供應商商處罰。2）見證取樣復復檢結果不合合格，加倍復檢后仍不不合格的，應應立即退貨，并并立即終止供供貨并解除供供貨合同或要求施工工方更換供應應商，同時按按照合同約定定對材料設備備供應商處罰罰。3發(fā)生上述情情況建議將該供供方列入不合合格供方的由項目公司司提出方案，上上報股份公司成本控控制部審核，再再報集團招標標領導小組批批準。2.3發(fā)現(xiàn)代簽簽字現(xiàn)象處罰罰如下：1）對施工單位位，發(fā)現(xiàn)一次次代簽，更換施工單位位項目部當事事責任人；二二次代簽，更更換項目經理理。對監(jiān)理單單位，發(fā)現(xiàn)一一次代簽，更更換監(jiān)理單位位項目部當事事責任人；二二次代簽，更更換項目部總監(jiān)監(jiān)。發(fā)生上述述情況，建議議將該合作方方列入不合格格供方的，由由項目公司計劃劃部提出方案案，上報股份份公司成本控控制部審核報項目公司司或集團招標標領導小組批批準。2對項目公司司發(fā)現(xiàn)一次代代簽下發(fā)管理警警告二次代簽下發(fā)管理通通報；三次代代簽，項目公公司計劃部對代簽人人和被代簽人人提出解除勞勞動關系的建建議，報項目目公司或股份份公司批準。材料設備進場驗驗收單附表一項目名稱總承包單位分包單位材料設備名稱供應商進場時間采購方式□甲供□三方合合同□其他收料單位驗收記錄（滿足要求的數數量、批次等信信息）經辦人：年月日日供應商意見經辦人：年月日日收料單位意見經辦人：年月日日總承包單位意見見經辦人：年月日日監(jiān)理公司意見監(jiān)理工程師：年年月日項目公司意見工程經理：年月月日項目公司司工程副總：：年月日項目目公司總經理理：年月日注本表格一式式五份各方簽字后后生效供應商收料單位總承包單位位監(jiān)理單位、項項目公司各存存留一份。消防安全材料進進場抽樣見證證記錄附表二項目名稱總承包單位分包單位材料設備名稱供應商進場時間采購方式□甲供□三方合合同□其他收料單位驗收記錄（滿足要求的數數量、批次等信信息）經辦人：年月日日供應商意見經辦人：年月日日收料單位意見經辦人：年月日日總承包單位意見見經辦人：年月日日監(jiān)理公司意見監(jiān)理工程師：年年月日項目公司意見工程經理：年月月日項目公司司工程副總：：年月日項目目公司總經理理：年月日注本表格一式式五份各方簽字后后生效供應商收料單位總承包單位位監(jiān)理單位、項項目公司各存存留一份。附表三消防安全材料及及設備使用審審批表編號：工程名稱：材料設備名稱：：出廠合格證證（檢驗報告告）編號：現(xiàn)場抽樣檢測報報告編號：施工單位（申請請）技術負責人：項目經理：：監(jiān)理單位（審核核）監(jiān)理工程師:總監(jiān)：項目公司（審批批）工程經理：項目公司工程副副總：項目公司總經理理:備注:根據消防防防控程度，按按管控級別分分級，一、二二級材料重點點管控，其它它材料按國家家法律法規(guī)和和集團及項目目公司現(xiàn)行制制度管控。一一級管控共14種，材料：：擠塑聚苯板板（B1級）、巖棉棉、玻璃棉、紙紙面石膏板、酒店地地毯、橡塑絕絕熱保溫材料料（B1級）、電線線電纜、母線線槽；設備：：低壓斷路器、漏電電監(jiān)控系統(tǒng)、應應急電源EPS、雙電源互互投開關ATS、線型感溫溫探測器、消防報警設設備。并由項項目公司工程程經理、工程程副總、總經經理順序審批批。二級管控共8種，材料：：鋼結構防火火涂料、飾面面型防火涂料料、工程燈具具（LED燈）、工程程燈具（普通通燈）；設備備：開關插座座、燃氣爐、燃燃氣熱水器、浴浴霸。并由項項目公司工程程經理、工程程副總順序審審批。注：本表格一式式三份，施工工單位、監(jiān)理理單位、項目目公司各存留留一份。施工工單位、監(jiān)理單位簽簽字、蓋章并并經項目公司司審批后生效效。第七消防安安全材料設備備合格供方品品牌庫名錄2012年消防防安全材料合合格供方品牌牌庫名錄序號合格供方名單品牌消防報警設備（國國外品牌）（6家）1霍尼韋爾消防安安防系統(tǒng)（上上海）有限公公司諾蒂菲爾2聯(lián)技范安思貿易易（上海）有有限公司愛德華3泰科消防保安系系統(tǒng)國際貿易易(上海)有限公司泰科4西門子（中國）有限公司西門子5霍尼韋爾貿易((上海)有限公司安舍6北京江森自控有有限公司江森消防報警設備（國國內品牌）（4家）1海灣安全技術有有限公司海灣2北京利達華信電電子有限公司司利達3河北北大青鳥環(huán)環(huán)宇消防設備備有限公司北大青鳥4深圳市賦安安全全系統(tǒng)有限公公司深圳賦安電纜、電線（111家）1江蘇上上電纜集集團有限公司司上上2寶勝科技創(chuàng)新股股份有限公司司寶勝3江蘇中超電纜股股份有限公司司中超4浙江晨光電纜股股份有限公司司晨光5無錫江南電纜有有限公司五彩6福建南平太陽電電纜股份有限限公司太陽7中利科技集團股股份有限公司司中利8上海市高橋電纜纜廠有限公司司浦高9上海戴科電纜廠廠戴科10飛洲集團有限公公司飛洲11上海索谷電纜集集團有限公司司索谷低壓斷路器（國國外品牌）（4家）1施耐德電氣（中中國）投資有有限公司施耐德2西門子（中國）有有限公司西門子3ABB（中國）有有限公司ABB4穆勒電氣上海有有限公司穆勒低壓斷路器（國國內品牌）（6家）1常熟開關制造股股份有限公司司日月2上海良信電器股股份有限公司司良信3杭州之江開關股股份有限公司司之江4TCL低壓電器器（無錫）有有限公司TCL5上海電器股份有有限公司人民民電器廠上聯(lián)6惠州海格電氣有有限公司海格裝飾材料類（擠擠塑聚苯板B1級5家）1歐文斯科寧（中中國）投資有有限公司歐文斯科寧2可耐福保溫材料料（中國）有有限公司可耐福3錦湖石化沈陽有有限公司4上海上福塑料制制品有限公司司5南京法寧格節(jié)能能科技有限公公司裝飾材料類（鋼鋼結構防火涂涂料7家）1北京金隅涂料有有限責任公司司SANQI2山東圣光化工集集團有限公司司圣工3立邦涂料（中國國）有限公司司立邦4四川天府防火材材料有限公司司伏龍5江蘇蘭陵高分子子材料有限公公司蘭陵6廣東嘉寶莉化工工集團有限公公司嘉寶莉7福建省晉江華強強防火涂料廠廠金剛裝飾材料類（飾飾面型防火涂涂料供方5家）1北京金隅涂料有有限責任公司司SANQI2山東圣光化工集集團有限公司司圣工3四川天府防火材材料有限公司司伏龍4福建省晉江華強強防火涂料廠廠金剛5廣東嘉寶莉化工工集團有限公公司嘉寶莉裝飾材料類（巖巖棉4家）1西斯爾（廣州）建建材有限公司司西斯爾CSRR2上海新型建材礦礦棉廠櫻花、ABB3南京恒翔保溫材材料凱華4北新集團建材股股份有限公司司龍牌裝飾材料類（玻玻璃棉5家）1歐文斯科寧（中中國）投資有有限公司歐文斯科寧2華利玻璃棉(上上海)有限公司華利3圣戈班依索維爾爾（固安）玻玻璃棉有限公公司圣戈班依索維爾爾4大廠金隅金海燕燕玻璃棉有限限公司金海燕5河北華美化工建建材集團華美裝飾材料類（紙紙面石膏板供供方4家）1可耐福石膏板（天天津）有限公公司可耐福2圣戈班石膏建材材（上海）有有限公司杰科3北新集團建材股股份有限公司司龍牌4上海拉法基石膏膏建材有限公公司拉法基機電設備類（橡橡塑絕熱保溫溫材料B1級5家）1亞羅斯建材（江江蘇）有限公公司2江蘇兆勝建材有有限公司3杜肯（武漢）絕絕熱材料有限限公司4阿樂斯絕熱材料料（廣州）有有限公司5廣州凱茵橡膠有有限公司開關插座（6家家）1西門子（中國）有有限公司西門子2施耐德電氣（中中國）投資有有限公司施耐德3松下電工（中國國）有限公司司松下4ABB(中國）有有限公司ABB5TCL-羅格朗朗國際電工（惠惠州）有限公公司TCL-羅格朗朗6西蒙電氣（中國國）有限公司司西蒙裝飾材料類（工工程燈具（LED燈）15家）1寧波升譜光電半半導體有限公公司升譜2惠州元暉光電有有限公司奧的亮3霍尼韋爾朗能電電器系統(tǒng)技術術（廣東）有有限公司朗能4浙江西子光電科科技有限公司司西子5杰亮光電照明（深深圳）有限公公司杰亮6深圳磊明科技有有限公司磊明7廣州亮美集燈飾飾有限公司亮美集8鶴山市銀雨照明明有限公司銀雨9大連路明光電工工程有限公司司路明10廣州市雅江光電電設備有限公公司雅江11上海三思電子工工程有限公司司三思12南京洛普股份有有限公司洛普13飛利浦燈具（上上海）有限公公司飛利浦14大峽谷光電科技技(蘇州)有限公司Strong--LED15南京華鼎電子有有限公司PARALIGGHT裝飾材料類（工程燈具（普普通燈）11家)1歐普照明有限公公司歐普2惠州市西頓工業(yè)業(yè)發(fā)展有限公公司西頓3上海特優(yōu)仕照明明電器有限公公司特優(yōu)仕4東莞市好又快照照明電器制造造有限公司皇宮5中山品上照明有有限公司品上6佛山市南海嘉美美時代照明有有限公司嘉美7惠州雷士光電科科技有限公司司雷士8廣東東松三雄電電器有限公司司三雄極光9奧迪通用照明（廣廣州）有限公公司AD10福建新文行燈飾飾有限公司新文行11廣州市勝亞燈具具制造有限公公司VAS母線槽（11家家）1西門子（中國）有有限公司西門子2向榮集團有限公公司向榮3華鵬集團有限公公司華鵬4施耐德（廣州）母母線有限公司司施耐德5江蘇銀佳企業(yè)集集團有限公司司銀佳6江蘇威騰母線有有限公司威騰7許昌許繼星電氣氣設備有限公公司許繼8江蘇中環(huán)電氣有有限公司中環(huán)9江蘇成城電氣有有限公司成城10江蘇天源華威電電氣集團有限限公司江雁11肇慶市伊頓母線線有限公司伊頓機電設備類（燃燃氣爐11家）1威能（北京）供供暖設備有限限公司威能2北京依咪娜貿易易有限公司依瑪3阿里斯頓熱能產產品（中國）有有限公司阿里斯頓4能率（中國）投投資有限公司司能率5上海林內有限公公司林內6艾歐史密斯（中中國）熱水器器有限公司艾歐史密斯7廣州迪森家用鍋鍋爐制造有限限公司小松鼠8廣東萬家樂燃氣氣具有限公司司萬家樂9廣東萬和新電器器股份有限公公司萬和10廣東美的廚衛(wèi)電電器制造有限限公司美的11青島經濟技術開開發(fā)區(qū)海爾熱熱水器有限公公司海爾機電設備類（燃燃氣熱水器8家）1能率（中國）投投資有限公司司能率2上海林內有限公公司林內3阿里斯頓熱能產產品（中國）有有限公司阿里斯頓4艾歐史密斯（中中國）熱水器器有限公司艾歐史密斯5廣東萬和新電器器股份有限公公司萬和6廣東萬家樂燃氣氣具有限公司司萬家樂7廣東美的廚衛(wèi)電電器制造有限限公司美的8青島經濟技術開開發(fā)區(qū)海爾熱熱水器有限公公司海爾機電設備類（浴浴霸5家）（銷售售物業(yè)用）1松下電器（中國國）有限公司司松下2杭州奧普電器有有限公司奧普3廣東美的廚衛(wèi)電電器制造有限限公司美的4飛雕電器集團有有限公司飛雕5上海龍勝實業(yè)有有限公司名族漏電監(jiān)控系統(tǒng)（8家）1福建俊豪電子有有限公司俊豪2深圳市賦安安全全有限公司賦安3海灣安全技術有有限公司海灣4北京利達華信電電子有限公司司利達5南京亞派科技實實業(yè)有限公司司亞派6施耐德萬高（天天津）電氣設設備有限公司司萬高7南京美控電氣有有限公司美控8深圳市中電電力力技術股份有有限公司中電應急電源EPSS（4家）1大連國彪應急電電源集團有限限公司國彪2青島經濟技術開開發(fā)區(qū)創(chuàng)統(tǒng)科科技發(fā)展有限限公司創(chuàng)統(tǒng)3北京動力源科技技股份有限公公司動力源4南京亞派科技實實業(yè)有限公司司亞派雙電源互投開關關ATS（6家）1ABB(中國）有有限公司ABB2惠州海格電氣有有限公司海格3深圳市泰永科技技股份有限公公司泰永4沈陽斯沃電器有有限公司斯沃5南京亞派科技實實業(yè)有限公司司亞派6施耐德萬高（天天津）電氣設設備有限公司司萬高線性感溫探測器器（4家）1沈陽宏適達電子子有限公司宏適達2西安盛塞爾電子子有限公司盛塞爾3廣州保德威爾電電子科技有限限公司保德威爾4北京利達華信電電子有限公司司利達第八銷售物物業(yè)室內材料料環(huán)保指標技技術及檢測標標準序號材料名稱技術標準使用要求復試抽檢時間檢測指標抽檢批次材料見證取樣及及送檢取樣標準1石材《民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20010）《建筑材料放射射性核素限量量》GB655661、采購及進場場時應提供檢檢驗報告（在在有效期內，有有效期為一年年）。2.見證取樣樣送省級或有有權威資質的的縣市級檢測測機構檢測復復試合格，方方可使用。3．采用放射性性限量為A類的材料4.執(zhí)行《集團團室內裝修材材料環(huán)保性能能管控操作指指引》材料進場后3日日內放射性限量;內照射指數≤11.0；外照射指數≤11.3同一廠家生產的的同一品種、同同一類型、同同一批次的進進場材料應至至少抽取一組組樣品進行復復驗由項目公司工程程部組織專業(yè)業(yè)工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣；施工單位技術員員和監(jiān)理工程程師負責樣品品送檢；隨機抽取樣品兩兩份，每份不不少于2kg;2飾面人造木板《民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20010）《室內裝飾裝修修材料人造板板及其制品中中甲醛釋放限限量》（GB185580）1、采購及進場場時應提供檢檢驗報告（在在有效期內，有有效期為一年年）。2.見證取樣樣送省級或有有權威資質的的縣市級檢測測機構檢測復復試合格，方方可使用。3．甲醛釋放限限量達到E1級4.執(zhí)行《集團團室內裝修材材料環(huán)保性能能管控操作指指引》材料進場后3日日內游離甲醛含量或或游離甲醛釋釋放量;環(huán)境測試艙法：：游離甲醛釋釋放量≤0.12mmg/m3干燥器法：游離甲醛釋放量量≤1.5mgg/L同一廠家生產的的同一品種、同同一類型、同同一批次的進進場材料應至至少抽取一組組樣品進行復復驗由項目公司工程程部組織專業(yè)業(yè)工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣；施工單位技術員員和監(jiān)理工程程師負責樣品品送檢；必須在同一地點點的同一種產產品內隨機抽抽取。試件數量10塊塊。抽取3份序號材料名稱技術標準使用要求復試抽檢時間檢測指標抽檢批次材料見證取樣及及送檢取樣標準3人造木板《民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20010）《室內裝飾裝修修材料人造板板及其制品中中甲醛釋放限限量》（GB185580）1、采購及進場場時應提供檢檢驗報告（在在有效期內，有有效期為一年年）。2.見證取樣樣送省級或有有權威資質的的縣市級檢測測機構檢測復復試合格，方方可使用。3．甲醛釋放限限量達到E1級4.執(zhí)行《集團團室內裝修材材料環(huán)保性能能管控操作指指引》材料進場后3日日內游離甲醛含量或或游離甲醛釋釋放量;穿孔萃取法：游游離甲醛釋放放量≤9mg/1100g同一廠家生產的的同一品種、同同一類型、同同一批次的進進場材料應至至少抽取一組組樣品進行復復驗由項目公司工程程部組織專業(yè)業(yè)工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣；施工單位技術員員和監(jiān)理工程程師負責樣品品送檢；必須在同一地點點的同一種產產品內隨機抽抽取。試件數量10塊塊。抽取3份4壁布、壁紙壁布《民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20010）1、采購及進場場時應提供檢檢驗報告（在在有效期內，有有效期為一年年）。2.見證取樣樣送省級或有有權威資質的的縣市級檢測測機構檢測復復試合格，方方可使用。3.執(zhí)行《集團團室內裝修材材料環(huán)保性能能管控操作指指引》材料進場后3日日內甲醛釋放量；不應大于0.112mg//m3同一廠家生產的的同一品種、同同一類型、同同一批次的進進場材料應至至少抽取一組組樣品進行復復驗由項目公司工程程部組織專業(yè)業(yè)工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣；施工單位技術員員和監(jiān)理工程程師負責樣品品送檢；以同一品種、