重慶市某交通標(biāo)志牌公交站亭站牌人行道護(hù)欄投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

重慶市某交通標(biāo)志牌公交站亭站牌人行道護(hù)欄投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)編制說明〔一〕編制依據(jù)年月日本公司對(duì)市縣城區(qū)交通平安設(shè)備工程的現(xiàn)場勘察。.國度和部頒的有關(guān)施工、設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)范及中央政府及業(yè)主公布的有關(guān)法規(guī)性文件。市廣廈修建規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)市縣城區(qū)交通平安設(shè)備工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。.市縣城區(qū)交通平安設(shè)備工程的工程招標(biāo)文件?！捕尘幹圃敲?施工總體布置表達(dá)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)劃合理、浪費(fèi)用地、增加攪擾和防止環(huán)境污染的原那么。.施工環(huán)境維護(hù)任務(wù)，必需貫徹〝片面規(guī)劃，合理規(guī)劃，預(yù)防為主，綜合管理，強(qiáng)化管理〞的方針和〝誰污染誰管理、誰破壞誰恢復(fù)〞的原那么。.遵照?合同文件?的原那么，嚴(yán)厲按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、平安目的等要求編制施工組織設(shè)計(jì)，使樹立單位各項(xiàng)要求均失掉有效保證。.遵照?施工設(shè)計(jì)圖紙?的原那么，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，仔細(xì)閱讀核對(duì)所取得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場狀況，嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原那么編制施工組織設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和要求。.遵照""\""招標(biāo)文件規(guī)則的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范原那么，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)厲按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，仔細(xì)執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收規(guī)范。.遵照實(shí)事求是的原那么，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，依據(jù)工程特點(diǎn)，從實(shí)踐動(dòng)身，迷信組織，平衡施工，到達(dá)快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。.遵照〝平安第一、預(yù)防為主〞的原那么，從制度、管理、方案、資源等方面制定實(shí)在可行的措施確保平安施工聽從樹立單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)視、監(jiān)理，嚴(yán)肅平安紀(jì)律，嚴(yán)厲按規(guī)章順序辦事。.遵照〝科技是第終身產(chǎn)力的原那么在編寫施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)普遍運(yùn)用新技術(shù)新工藝新資料〝三新效果充沛發(fā)揚(yáng)科技在施工消費(fèi)中的先導(dǎo)、保證作用。.遵照專業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理的原那么在組織施工時(shí)以專業(yè)隊(duì)伍為基本型式裝備充足的施工機(jī)械設(shè)備同時(shí)采取綜合管理手段合理分配施工資源，以到達(dá)全體優(yōu)化的目的。.遵照貫標(biāo)機(jī)制的原那么，確保質(zhì)量規(guī)范體系在本項(xiàng)目自始至終失掉有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、工程概略〔一〕簡述本項(xiàng)工程為市縣城區(qū)交通平安設(shè)備工程，該工程位于市縣主城區(qū)及中心三個(gè)交通節(jié)點(diǎn)處。主要包括縣主城區(qū)交通標(biāo)志牌、人行道護(hù)欄、公交站臺(tái)候車亭、公交站臺(tái)線路牌工程?！捕彻こ汰h(huán)境本項(xiàng)工程位于市縣主城區(qū)及中心三個(gè)交通節(jié)點(diǎn)處，周圍環(huán)境撲朔迷離，散布著少量的居民樓、賓館和各種企事業(yè)單位，交通比擬忙碌，行人紛至沓來，這給施工形成了一定的難度?！踩持饕こ塘恐饕こ塘恳娤卤恚盒蛱?hào)稱號(hào)結(jié)構(gòu)類型版面尺寸單位數(shù)量第一局部交通標(biāo)志指路標(biāo)志型雙支桿φ××套指路標(biāo)志型雙支桿φ××套禁令組合標(biāo)志型雙支桿φ×－φ套禁鳴標(biāo)志型雙支桿φ××套示范街標(biāo)志單柱φ××套示范路口標(biāo)志單柱φ××套本項(xiàng)小計(jì)套第三局部單行道單行道標(biāo)志單柱φ××套制止駛?cè)霕?biāo)志單柱φ×φ套制止左(右)轉(zhuǎn)標(biāo)志單柱φ×φ套本項(xiàng)小計(jì)套第四局部制止貨車標(biāo)志制止貨車標(biāo)志型雙支桿φ×φ套第五局部停車場、點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)有營業(yè)性停車場標(biāo)志型雙支桿φ××〔雙面〕套機(jī)動(dòng)車停車場、點(diǎn)告示牌單柱φ××套非機(jī)動(dòng)車停車場、點(diǎn)告示牌單柱φ××套本項(xiàng)小計(jì)套〔本次招標(biāo)的交通標(biāo)志牌〕合計(jì)套第六局部公交車、出租車站點(diǎn)公交車站亭按招標(biāo)人提供樣圖、施工圖要求個(gè)公交車站牌按招標(biāo)人提供樣圖、施工圖要求個(gè)第七局部隔離柵及護(hù)欄人行護(hù)欄按招標(biāo)人提供樣圖、施工圖要求米〔四〕工程特點(diǎn).工程點(diǎn)散布比擬散，施工布置比擬困難。.施工環(huán)境復(fù)雜，施工時(shí)交通行車效果。.施工范圍內(nèi)行人交往頻繁，施工時(shí)人員平安效果?！参濉持饕┕?duì)策.工程開工前，積極與各相鄰修建物的業(yè)主及管理單位聯(lián)絡(luò)，將工程的施工方案、時(shí)間、平安保證、文明施工措施與其溝通、協(xié)調(diào)、研討，取得他們的了解、支持。.依據(jù)現(xiàn)場施工的需求，停止施工現(xiàn)場交通疏解，將施工與交通運(yùn)轉(zhuǎn)的相互影響減小到最低限制。.針對(duì)工程比擬分散的特點(diǎn)，施工成立協(xié)調(diào)小組，一致協(xié)調(diào)，合理布置施工，使施工按正常狀況運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程正常完工。.合理選擇施工工藝，采用多方案比擬，選擇最正確方案。、采用數(shù)值剖析法，預(yù)測施工對(duì)地層及空中的影響水平和范圍，有目的地采取針對(duì)性控制措施。制定迷信的施工方案和嚴(yán)密的平安、質(zhì)量保證體系及措施，嚴(yán)厲各項(xiàng)工藝規(guī)范，做到萬無一失。、詳細(xì)了解各類環(huán)境物〔地下管線、周圍修建物和運(yùn)營路途等〕的現(xiàn)狀狀況及平安控制規(guī)范，制定施工控制規(guī)范，采取預(yù)先加固、跟蹤維護(hù)、臨時(shí)觀測等方法，使環(huán)境物的變化一直處于可知可控形狀。、樹立技術(shù)片面、閱歷豐厚、管理有力的項(xiàng)目班子，組建專家顧問小組，樹立完善的工程、環(huán)境監(jiān)控體系，隨時(shí)對(duì)工程環(huán)境的任何變化能清楚掌握，正確應(yīng)對(duì)，措施及時(shí)。施工總體平面布置及說明一、施工總體平面布置原那么.既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能捉襟見肘。.應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，防止擴(kuò)展用地范圍，合理布置施工順序，分期停止施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響水平降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揚(yáng)到最大化。.處置好施任務(wù)業(yè)時(shí)間與交通峰值的關(guān)系，保證該地域交通運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，防止擁堵和塞車現(xiàn)象發(fā)作。.施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水污染、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)立文明施工工地，應(yīng)作為美化和宣傳的窗口，為縣的城市樹立添光榮。.場地布置還應(yīng)遵照〝三防〞原那么，消弭不安寧要素，防火、防水、防盜設(shè)備完全且布置合理。二、施工總平面布置該工程位于縣主城區(qū)，屬縣繁華地帶，用地緊張，施工時(shí)經(jīng)過合理的施工部署布置施工占地、施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場，盡量增加施工占地。本工程在施工現(xiàn)場就近租房，作為施工的主營地，布置現(xiàn)場主要的暫時(shí)消費(fèi)、生活設(shè)備、施工人員宿舍。其它暫時(shí)設(shè)備視工程實(shí)踐需求，應(yīng)用空地量體裁衣布置。在施工設(shè)備布置時(shí)，為滿足環(huán)保的需求，在各主要施工場地設(shè)置雙層圍蔽并采取消音措施，以減小噪音和塵土污染。一切暫時(shí)營地設(shè)備按國度和市有關(guān)消防平安法規(guī)配齊消防裝置。項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織將對(duì)保證工期和工程質(zhì)量、平安文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能順序完成的重要保證，因此為確保本工程的工程質(zhì)量、平安文明施工到達(dá)預(yù)定目的，將采取以下組織部署。一、施工管理機(jī)構(gòu)組織〔一〕項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為片面完本錢工程的各項(xiàng)施工義務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用〝項(xiàng)目法〞施工形式組織施工。在項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)上將設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理名，技術(shù)擔(dān)任人名，下設(shè)備工技術(shù)部、方案調(diào)度室、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、計(jì)財(cái)部個(gè)部室，投入初級(jí)工程師～人，工程師～人,助工～人。委派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，委派閱歷豐厚的初級(jí)工程師擔(dān)任總工程師。在管理上迷信施工，強(qiáng)化指揮，在施工組織落實(shí)上采取一切迷信有力、實(shí)在可行的措施，確保本工程平安、優(yōu)質(zhì)、按期完工。測量隊(duì)計(jì)財(cái)部綜合辦公室物資設(shè)備部安質(zhì)部〔二〕項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)測量隊(duì)計(jì)財(cái)部綜合辦公室物資設(shè)備部安質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)技術(shù)擔(dān)任人方案調(diào)度室方案調(diào)度室施工技術(shù)部二、項(xiàng)目班子的管理目的依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合我單位多年施工所積聚的管理閱歷，仔細(xì)貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量保證體系。擬制定以下管理目的和措施，定崗定責(zé)，在工程施工進(jìn)程中，逐漸完善、嚴(yán)厲執(zhí)行?！惨弧彻こ藤|(zhì)量力爭工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)秀規(guī)范，分項(xiàng)分部工程一次驗(yàn)收合格率，優(yōu)秀率以上，且主要工程必需優(yōu)秀，根絕嚴(yán)重質(zhì)量事故的發(fā)作?！捕彻て谀康膰?yán)厲按合同工期要求，合理布置，確保工程如期完工?！踩呈┕がF(xiàn)場管理目的據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在施工現(xiàn)場管理中制定以下管理目的：平安消費(fèi)目的：根絕傷亡事故，掛彩率‰以下。文明施工目的：縣文明施工工地。三、管理職能的組織與分工〔一〕管理職能組織機(jī)構(gòu))項(xiàng)目經(jīng)理.對(duì)工程總體擔(dān)任，以住宅樹立的名義，擔(dān)任與業(yè)主的談判、簽定文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)。.在本標(biāo)段工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，貫徹執(zhí)行國度方針、政策、法規(guī)。.作為本標(biāo)段工程項(xiàng)目的項(xiàng)目平安、質(zhì)保證的第一責(zé)任人，擔(dān)任樹立健全平安、質(zhì)量保證體系，確保本項(xiàng)目平安、質(zhì)量目的，樹立和實(shí)施平安、質(zhì)量消費(fèi)責(zé)任制，確保各項(xiàng)平安、質(zhì)量活動(dòng)的正常展開。.擔(dān)任施工現(xiàn)場片面的文明施工管理和環(huán)境維護(hù)，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境維護(hù)細(xì)那么。.擔(dān)任工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目停止資源配置，保證本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)及所需人、材、物、機(jī)資源的需求，依據(jù)工程需求對(duì)現(xiàn)場人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰。對(duì)工程項(xiàng)目本錢擔(dān)任。)技術(shù)擔(dān)任人.對(duì)本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，擔(dān)任組織指點(diǎn)工程施工技術(shù)人員展開有效的技術(shù)管理任務(wù)。.擔(dān)任組織編制本標(biāo)段工程項(xiàng)目的?實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?和保證工程質(zhì)量、平安消費(fèi)的技術(shù)措施。.擔(dān)任組織在本項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料推行。.對(duì)本工程施工中能夠存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施停止考核，組織處置工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。.擔(dān)任處置完工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織完工交驗(yàn)。)計(jì)財(cái)部.擔(dān)任本工程的計(jì)量結(jié)算任務(wù)。.擔(dān)任本工程的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)方案。)物資設(shè)備部.擔(dān)任本標(biāo)段工程項(xiàng)目設(shè)備、物資推銷和管理，制定設(shè)備管理方法并落實(shí)。.擔(dān)任本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理任務(wù)，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度并監(jiān)視落實(shí)，擔(dān)任設(shè)備的裝置、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、運(yùn)用、維護(hù)和記載。.擔(dān)任對(duì)本標(biāo)段工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用費(fèi)用及資料消耗狀況停止剖析和管理。)綜合辦公室.擔(dān)任經(jīng)理部文秘、接待、后勤及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等任務(wù)。.擔(dān)任本標(biāo)段工程項(xiàng)目的綜合治安管理任務(wù)。.擔(dān)任經(jīng)理部的人事、勞資、教育任務(wù)，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)任務(wù)。)施工技術(shù)部.擔(dān)任?施工技術(shù)管理方法?和?質(zhì)量管理方法?的實(shí)施，依據(jù)工程停頓停止技術(shù)、質(zhì)量施工實(shí)施進(jìn)程監(jiān)控，處置施工技術(shù)疑問效果，擔(dān)任本工程項(xiàng)目的施工控制。.擔(dān)任消費(fèi)調(diào)度任務(wù)，活期停止工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并編寫?工程進(jìn)度剖析報(bào)告?。.擔(dān)任本標(biāo)段工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、復(fù)核任務(wù)。.擔(dān)任本工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)及不合格的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范控制，施工進(jìn)程實(shí)施反省監(jiān)視和評(píng)定。.擔(dān)任產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性、最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，及原資料進(jìn)場和砼的樣品采集和送檢，擔(dān)任工程項(xiàng)目的計(jì)量測試任務(wù)。.依據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)構(gòu)成各項(xiàng)質(zhì)量記載，并分類歸檔。.擔(dān)任編制本項(xiàng)目有關(guān)的交通疏解、環(huán)境維護(hù)、市政設(shè)備維護(hù)的方案并監(jiān)視實(shí)施。.擔(dān)任片面質(zhì)量管理任務(wù)，組織工程項(xiàng)目的小組活動(dòng)。)安質(zhì)部.依據(jù)公司平安質(zhì)量目的和管理規(guī)則，制定本標(biāo)段工程?文明施工質(zhì)量管理任務(wù)規(guī)劃?，擔(dān)任平安質(zhì)量綜合管理。.編制和呈報(bào)?平安質(zhì)量方案任務(wù)?、平安質(zhì)量技術(shù)方案、平安質(zhì)量措施，并在施工進(jìn)程中監(jiān)視、反省和落實(shí)。.活期組織平安質(zhì)量反省，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)平安質(zhì)量整改通知書，并監(jiān)視整改。.擔(dān)任搜集各種平安質(zhì)量活動(dòng)記載，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并停止統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)平安質(zhì)量隱患的效果制定預(yù)防措施，并制定補(bǔ)充平安質(zhì)量管理方法?！撤桨刚{(diào)度室.擔(dān)任編制施工進(jìn)度方案及催促進(jìn)度方案的執(zhí)行。.依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況調(diào)整施工進(jìn)度方案。.工程現(xiàn)場人力、機(jī)械的組織調(diào)度。四、整個(gè)施工管理任務(wù)主要內(nèi)容〔一〕目的管理為到達(dá)本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、平安無事故、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目的，必需實(shí)行樹立目的，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目的。在實(shí)施目的管理活動(dòng)中，采用目的管理循環(huán)，即：制定目的〔〕→實(shí)施目的〔〕→反省、評(píng)價(jià)目的〔〕→處置目的〔〕→再制定新目的〔〕的循環(huán)而復(fù)始，推進(jìn)目的不時(shí)行進(jìn)。〔二〕方案管理.工程總進(jìn)度方案及分階段作業(yè)方案〔包括月、旬、周的詳細(xì)方案〕。.休息力方案〔編制和預(yù)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間〕。.資料供應(yīng)方案〔依據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決議需用各種資料及進(jìn)場時(shí)間〕。.技術(shù)組織措施方案〔推行新技術(shù)采用新資料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)作工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備運(yùn)用狀況，提高機(jī)械化水平等外容〕。.降低本錢方案。.財(cái)務(wù)方案〔合理、有效地用好資金，做到?？罟迷敲?，編制用款方案〕。〔三〕技術(shù)管理.技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員樹立明白的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明白。.施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理任務(wù)迷信地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)有目的、有方案、有條理地展開，必需樹立以下主要的技術(shù)管理制度：〔〕施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制。〔〕技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變卦簽證制?！病彻こ碳夹g(shù)資料檔案制等制度。〔四〕質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的基本。在確保工程質(zhì)量，完成質(zhì)量優(yōu)秀目的，推行片面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手腕，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓任務(wù)質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量〔詳細(xì)詳見工程質(zhì)量保證體系〕。〔五〕施工現(xiàn)場規(guī)范化管理對(duì)本工程的平安消費(fèi)、文明施工實(shí)在做到平安消費(fèi)制度化、文明施工規(guī)范化。內(nèi)容：創(chuàng)出本市文明施工規(guī)范化窗口工程，應(yīng)做到以下主要規(guī)范：.按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高規(guī)范的現(xiàn)場施工總平面布置圖并樹立管理規(guī)范。.現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志規(guī)范化，樹立四牌一圖〔如單位工程稱號(hào)概略牌、工地主要管理人員名單牌、平安消費(fèi)宣傳和平安消費(fèi)無事故競賽牌、平安標(biāo)志牌等〕。.平安〔防火〕措施規(guī)范。.施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理樹立制度規(guī)范化。.進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備貯存、保管規(guī)范。.施工現(xiàn)場〝落手清、日日清、層層清〞規(guī)范。.平安技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記載、簽證等管理規(guī)范?！擦迟Y料管理資料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，資料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要任務(wù)有：.依據(jù)工程進(jìn)度方案提早編制季、月、旬等需用各種資料方案報(bào)表。.組織資料供應(yīng)方案，組織資料的推銷、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)支出庫保管任務(wù)。.樹立資料的領(lǐng)發(fā)料制度。.資料的本錢核算管理。.原資料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。.資料的檢驗(yàn)和測試制度。第四章休息力方案我公司將委派國度優(yōu)秀一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，委派閱歷豐厚的初級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人的同時(shí)，在項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)上還將設(shè)置個(gè)部室，個(gè)施工隊(duì)，估量投入初級(jí)工程師～人，工程師～人,助工～人。本工程采用個(gè)施工隊(duì)停止施工，一個(gè)施工隊(duì)停止交通標(biāo)志牌施工，一個(gè)停止公交站亭、站牌施工，一個(gè)施工隊(duì)停止人行道護(hù)欄施工。依據(jù)施工義務(wù)的不同，休息力分段進(jìn)場，滿足施工的要求。詳細(xì)的休息力方案如下：休息力方案表單位：人序號(hào)工種稱號(hào)年月年月備注工工工工工工工工工工石工第五章施工進(jìn)度方案一、施工部署〔一〕工前部署.如承蒙中標(biāo)，在接到樹立方的開工通知兩天內(nèi)進(jìn)場，落實(shí)施工及生活用房，聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)處置好資料堆場、排水施工等前期任務(wù)。.布置就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，布置落實(shí)施工班組等效果。.辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)則制度和外地有關(guān)規(guī)則條例做到有預(yù)備開工，按規(guī)范施工。.方案主材來源，對(duì)中央資料、半成品等資料經(jīng)發(fā)包方贊同后簽辦訂貨供料合同。.依照平面布置圖、擬將本工程作一次性定位放樣。樹立測量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工進(jìn)程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高?！捕呈┕るA段部署目的施工部署目的全體施工中合理的停止流水施工，施工各階段休息力布置相對(duì)平衡，各班組分工明白，搭接嚴(yán)密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到本錢的最優(yōu)化。.工段劃分本工程的施工范圍為縣主城區(qū)及周邊三個(gè)交通節(jié)點(diǎn)的交通標(biāo)志牌、公交站亭和站牌、人行道護(hù)欄。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況和工程特點(diǎn)，擬將本工程劃分為個(gè)局部。即交通標(biāo)志牌工程、公交站亭和站牌、人行道護(hù)欄工程個(gè)局部。交通標(biāo)志牌工程運(yùn)用個(gè)施工隊(duì)停止施工，公交站亭和站牌擬采用個(gè)施工隊(duì)，人行道護(hù)欄工程運(yùn)用個(gè)施工隊(duì)停止施工，依據(jù)各項(xiàng)工程工序特點(diǎn)，充沛應(yīng)用資源，停止交叉施工。.施工總體布置及進(jìn)度方案在施工布置上，做好各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)任務(wù)，各個(gè)工序布置緊湊，樹立平面網(wǎng)絡(luò)化控制。只要控制住關(guān)鍵點(diǎn)，帶動(dòng)全線，抓住全體才干確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。施工在機(jī)械設(shè)備上裝備充足，停止機(jī)械化施工。主要資料供應(yīng)方面，可因地制宜，使資料供應(yīng)充足。施工預(yù)備階段與業(yè)主和外地有關(guān)部門積極配合，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)，完成前期預(yù)備任務(wù)，為各項(xiàng)目分部開工發(fā)明條件。二、影響施工進(jìn)度的要素該工程處于主城區(qū)，交往車輛眾多，交通忙碌，過往行人密集。思索到工程施工的位置并依據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)狀況，擬采用以下導(dǎo)行方案：.施工范圍內(nèi)片面圍擋，并盡量增加圍擋范圍，盡能夠不影響到車輛及行人通行。.遇到需求運(yùn)用大型機(jī)械〔如吊車〕停止作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量錯(cuò)開交通高峰期，在夜間等車輛行人較少的時(shí)分作業(yè)。.施工范圍內(nèi)行人交往頻繁，施工時(shí)思索到人員平安效果。故采用全封鎖施工，并設(shè)專人維持交通。三、施工總體方案為能按擬定的工期如期完工，從本工程開工前就必需作好充沛的施工預(yù)備任務(wù)，在開工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量及文明施工的前提下，加鼎力氣投入，加班加點(diǎn)，要有苦干、大干肉體，從組織落實(shí)到設(shè)備裝備等方面養(yǎng)精蓄銳。.進(jìn)度方案按施工階段節(jié)點(diǎn)控制，詳細(xì)分標(biāo)志牌基坑開挖、基礎(chǔ)、立柱、標(biāo)志牌裝置；公交站亭、站牌的基坑開挖、基礎(chǔ)、立柱、裝置；人行道護(hù)欄的放線、鉆孔、裝置等。.各專業(yè)項(xiàng)目施工分部按專業(yè)工程項(xiàng)目組織人員合理布置，停止理工序交叉與平行流水施工。各施工班組，合理地、充沛地實(shí)行平面流水施任務(wù)業(yè)和局部平面交叉施任務(wù)業(yè)。施工方案布置按樹立單位要求，本工程方案工期為天。為了保證工期，我們擬作初步布置如下：〔〕施工預(yù)備階段：自開工日起天內(nèi)，包括施工基地樹立、測量放線、人員設(shè)備進(jìn)場、主要資料訂購等各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)?！病辰煌?biāo)志牌工程：本工程的一切交通標(biāo)志牌施工，從工程開工后天內(nèi)?！病彻徽就?、站牌工程：從工程開工后天內(nèi)。〔〕人行道護(hù)欄工程：從工程開工后天內(nèi)?！病呈┕ね藞觯簭慕煌?biāo)志牌工程完工起天內(nèi)。詳細(xì)施工進(jìn)度方案見施工進(jìn)度圖為了盡早完工，使工程盡早投入運(yùn)用，在施工進(jìn)程中，我們加大機(jī)械、人員、資金的投入，各個(gè)工序合理布置，嚴(yán)密銜接，整個(gè)施工方案比業(yè)主規(guī)則的方案提早天完工。第六章施工進(jìn)度、施工工期保證措施依據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)踐機(jī)械、人員等狀況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目的的完成。一、從組織管理上保證工期.本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，依據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管消費(fèi)的擔(dān)任人為總調(diào)度，由施工閱歷豐厚的人員擔(dān)任消費(fèi)指揮的調(diào)度員，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)諧和指點(diǎn)。由各作業(yè)隊(duì)主管消費(fèi)的擔(dān)任人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為消費(fèi)實(shí)施單位，構(gòu)成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。.樹立以項(xiàng)目為中心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。.各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的消費(fèi)布置會(huì)，做到當(dāng)天的效果不留到下一天，并讓每個(gè)消費(fèi)者清楚明天的任務(wù)，及時(shí)布置布置。.項(xiàng)目經(jīng)理每周活期召開一次由各消費(fèi)隊(duì)擔(dān)任人參與的消費(fèi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周的施工進(jìn)度狀況，布置下周的施工消費(fèi)任務(wù)。及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的消費(fèi)關(guān)系，合理分配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)處置施工消費(fèi)中出現(xiàn)的效果，積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系；并對(duì)資金停止合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。.樹立嚴(yán)厲的?工程施工日志?制度，每日詳細(xì)記載工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等效果，以及施工進(jìn)程中必需記載的有關(guān)效果。.各級(jí)指導(dǎo)必需〝干一觀二方案三〞，提早為下道工序的施工，做壞人力、物力和機(jī)械設(shè)備的預(yù)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地停止。關(guān)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要指導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效能量，加班加點(diǎn)打破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度方案的完成。.樹立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周停止一次總結(jié)，對(duì)提早完成義務(wù)的相關(guān)責(zé)任人停止獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成義務(wù)的按拖延的天數(shù)停止罰款，誰拖延誰受罰。屢次完成義務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)普遍展開〝休息競賽〞等活動(dòng)，激起廣闊職工的任務(wù)熱情和發(fā)明性，提高休息效率，確保工期的完成。二、從方案布置上保證工期.在工程開工前，就嚴(yán)厲依照?工程施工承包合同?的總工期要求，提收工程總進(jìn)度方案，并對(duì)其迷信性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等效果，停止仔細(xì)審查。.在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出詳細(xì)施工方案和任務(wù)布置。.制定縝密詳細(xì)的施工方案，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充沛保證，確?？傔M(jìn)度方案的順利完成。.抵消費(fèi)要素仔細(xì)停止優(yōu)化組合、靜態(tài)管理。靈敏機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資停止調(diào)度布置，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保證后勤供應(yīng)，滿足施工需求，保證延續(xù)施任務(wù)業(yè)。.延出息場后的準(zhǔn)備時(shí)間，邊準(zhǔn)備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。.工程方案執(zhí)行進(jìn)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案的狀況時(shí)，必需及時(shí)反省剖析緣由，立刻采取有效的措施，調(diào)整下周的任務(wù)方案，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)程中，堅(jiān)持〝以日保周，以周保月〞的進(jìn)度保證方針，實(shí)行〝雨天的損失晴天補(bǔ)，白晝的損失早晨補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)〞的補(bǔ)趕不測耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度方案的完成。三、從資源上保證工期.將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、休息力、資料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工閱歷豐厚、組織管理才干強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目指導(dǎo)班子，裝備一批優(yōu)秀的技術(shù)主干、消費(fèi)主干和功用出色、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。.制定嚴(yán)厲的資料供應(yīng)方案，依據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度狀況，保證各施工段資料的及時(shí)供應(yīng)，根絕停工待料的狀況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。.財(cái)務(wù)保證，工程資金實(shí)行專款公用，保證資金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到帳，我們?cè)诒匾獣r(shí)將投入足夠備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、從技術(shù)上保證工期.由項(xiàng)目部技術(shù)擔(dān)任人片面擔(dān)任該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，擔(dān)任制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的效果，以方案指點(diǎn)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。.實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前應(yīng)由技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)技術(shù)人員停止設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和缺乏之處，使工程能順利停止。.采用新技術(shù)、新工藝，盡量緊縮工序時(shí)間，布置好供需銜接，一致調(diào)度指揮，使工程有條不紊地停止施工。.實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前仔細(xì)做好詳細(xì)的技術(shù)交底。五、其它保證措施.關(guān)心員工的生活，依據(jù)不同的施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，增強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，增加疾病。保證各個(gè)員工以安康的體魄，充沛體力，良好的肉體狀況投入施工中。.做好夜間施工的措施和縝密的預(yù)備任務(wù)等保證任務(wù)，確保施工順利停止。六、樹立施工進(jìn)度的控制體系工程進(jìn)度施工實(shí)施工程進(jìn)度施工實(shí)施進(jìn)程數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和剖析數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和剖析樹立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實(shí)踐實(shí)踐進(jìn)度和方案進(jìn)度的標(biāo)注反省反省能否出現(xiàn)進(jìn)度偏向制定相應(yīng)改良措施制定相應(yīng)改良措施采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施構(gòu)成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度方案采取施工進(jìn)度調(diào)整措施確定影響后續(xù)任務(wù)采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施構(gòu)成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度方案采取施工進(jìn)度調(diào)整措施確定影響后續(xù)任務(wù)的限制條件剖析改良度偏向?qū)罄m(xù)供需發(fā)生的影響剖析發(fā)生進(jìn)度偏向的緣由工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏向適時(shí)調(diào)整后的施工進(jìn)度方案適時(shí)調(diào)整后的施工進(jìn)度方案工程進(jìn)度施工實(shí)施進(jìn)程第七章 主要施工機(jī)械、設(shè)備裝備狀況施工機(jī)械、用具的合理裝備是確保全體工程順利停頓和延長工期的重要保證，裝備得太少，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度，裝備得太多，又會(huì)使資源閑置，形成不用要的糜費(fèi)。因此，我們對(duì)該工程中所用的主要機(jī)械、用具經(jīng)過了細(xì)心仔細(xì)的剖析，依據(jù)施工需求，確定合理的進(jìn)場時(shí)間，詳細(xì)布置如下：擬為本工程裝備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備稱號(hào)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量運(yùn)用功用備注汽車式起重機(jī)輛良好發(fā)電機(jī)臺(tái)良好電焊機(jī)臺(tái)良好對(duì)焊機(jī)臺(tái)良好點(diǎn)焊機(jī)臺(tái)良好鋼筋切斷機(jī)臺(tái)良好鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)良好鋼筋冷彎機(jī)臺(tái)良好機(jī)動(dòng)翻斗車輛良好空壓機(jī)臺(tái)良好裝載車輛良好混凝土攪拌機(jī)臺(tái)良好空中作業(yè)車臺(tái)良好試?！痢两M良好振動(dòng)臺(tái)臺(tái)良好全站儀臺(tái)良好水平儀臺(tái)良好標(biāo)尺根良好測繩根良好卷尺，個(gè)良好臺(tái)稱臺(tái)良好第八章主要施工方案一、施工組織依據(jù)我公司多年的樹立閱歷，工程樹立備工要一致規(guī)劃，協(xié)分配套，一致組織，堅(jiān)持先地下后地上的施工原那么，防止由于重復(fù)刨槽帶來的經(jīng)濟(jì)損失。二、施工預(yù)備基坑施工前先對(duì)地下阻礙停止細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，并停止現(xiàn)場刨驗(yàn)，同時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門停止現(xiàn)場監(jiān)視，假定發(fā)現(xiàn)有與本次設(shè)計(jì)發(fā)作抵觸的狀況，及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)停止處置。三、施工工藝及方法〔一〕交通標(biāo)志牌.施工流程交通標(biāo)志牌施工工藝流程圖施工預(yù)備施工預(yù)備測量放樣測量放樣基坑開挖基坑開挖基礎(chǔ)制造基礎(chǔ)制造基礎(chǔ)回填基礎(chǔ)回填立柱裝置立柱制造立柱裝置立柱制造標(biāo)牌標(biāo)牌制造標(biāo)牌裝置標(biāo)牌裝置.施工方法〔〕標(biāo)志定位與設(shè)置在標(biāo)志施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)與立柱的裝置角度難以分歧的狀況，尤其是雙柱式和門架式標(biāo)志更為突出，兩個(gè)基礎(chǔ)之間的間距和中心距出現(xiàn)稍微的偏向，將會(huì)招致門架標(biāo)志橫梁無法裝置和雙柱式標(biāo)志裝置角度偏微等嚴(yán)重結(jié)果，針對(duì)這些影響總體質(zhì)量的關(guān)鍵之處，我們也采取了如下的預(yù)防措施。、對(duì)雙柱式標(biāo)志著重控制兩個(gè)基礎(chǔ)的中心線，特別是兩個(gè)基礎(chǔ)高度不分歧時(shí)，必需采用垂線直尺交叉測量，以確?；A(chǔ)中心線重合精度偏向不超越。、在制造門架標(biāo)志基礎(chǔ)時(shí)要重點(diǎn)控制基礎(chǔ)之間的間距和中心軸線，應(yīng)先將門架橫梁的實(shí)踐規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)停止準(zhǔn)確測量，依據(jù)此數(shù)據(jù)為依據(jù)確定基礎(chǔ)間距，必需將標(biāo)志基礎(chǔ)的間距偏向控制在以內(nèi)，將兩基礎(chǔ)的中心軸線偏向控制在以內(nèi)。、依照施工圖紙要求定位和設(shè)置，裝置的標(biāo)志與交通流向成直角，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置角度由交通流的行進(jìn)方向來確定。懸臂、門架標(biāo)志沿垂直軸向后傾斜°。關(guān)于路側(cè)標(biāo)志，標(biāo)志板內(nèi)緣距路緣石邊緣不得小于?！病郴A(chǔ)施工、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。、按設(shè)計(jì)圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)到達(dá)圖紙所示的大小和深度，如有擾動(dòng)的開挖面，加大開挖量，到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)則要求。雙柱基礎(chǔ)不能同時(shí)施工。、基坑驗(yàn)收合格后，末尾澆筑相應(yīng)標(biāo)號(hào)和厚度的砼墊層，然后支外露局部及基坑頂以下模板，安放、綁扎結(jié)構(gòu)鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。、模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，末尾澆注砼，澆注時(shí)分層搗實(shí)，并要振搗平均，基座頂部抹平，砼到達(dá)％強(qiáng)度后拆模。、派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。、回填土分層夯實(shí)，并與周圍空中齊平?！病硺?biāo)志牌立柱施工、在標(biāo)志牌標(biāo)志立柱施工時(shí)，關(guān)于設(shè)在綠化帶上的標(biāo)志，依據(jù)所在位置的實(shí)踐地形確定，路側(cè)單、雙柱標(biāo)志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于，板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小于；懸臂式、門架式標(biāo)志，其板面底邊距路面高度不小于。、立柱及橫梁依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，制造防雨帽。、在鋼材熱鍍鋅前，鉆孔、沖孔和焊接完成后，一切的銜接件和附加件應(yīng)適宜標(biāo)志裝置要求，并契合?路途交通標(biāo)志和標(biāo)線?〔〕附錄的要求。、基礎(chǔ)砼強(qiáng)度到達(dá)要求后，并失掉監(jiān)理工程師的審批后，裝置支撐結(jié)構(gòu)。門架橫梁加工時(shí)依照?qǐng)D紙要求預(yù)先預(yù)拱，預(yù)拱度為，懸臂預(yù)拱度為。、鋼支撐結(jié)構(gòu)立柱、法蘭盤、抱箍及銜接螺栓等鋼結(jié)構(gòu)均采用熱鍍鋅處置，螺栓、螺母等銜接件的鍍鋅量為㎡,其他均為㎡。、立柱裝置所需主要設(shè)備及裝置工藝：吊車一輛，空中作業(yè)車一輛，運(yùn)輸車一輛。關(guān)于雙柱和單柱，我們方案立柱鍍鋅終了后，運(yùn)輸車直接把立柱運(yùn)到工地，用吊車裝置在相應(yīng)樁號(hào)的基礎(chǔ)上；關(guān)于單懸，將板面固定在立柱和橫梁上后，再一同裝置?！病硺?biāo)志版面制造交通標(biāo)志版面的制造首先停止鋁板、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚接標(biāo)志版面，然后對(duì)鉚接好的標(biāo)志版面停止清洗，經(jīng)過太陽的晾曬，最后對(duì)版面停止處置；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝預(yù)備卸車，運(yùn)往工地裝置。、交通標(biāo)志的外形、圖案和顏色嚴(yán)厲依照?路途交通標(biāo)志和標(biāo)線?〔〕及圖紙的規(guī)則執(zhí)行，一切標(biāo)志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯?dāng)?shù)字契合?路途交通標(biāo)志和標(biāo)線?〔〕的規(guī)則，不采用其它字體。、標(biāo)志的邊框外緣應(yīng)有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規(guī)則停止制造。、標(biāo)志板契合?鋁及鋁合金板材的尺寸及偏向?〔〕的規(guī)則，依照?路途交通標(biāo)志和標(biāo)線?〔〕附錄及圖紙的規(guī)則停止加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。契合?公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件?〔〕的規(guī)則。、標(biāo)志板在剪裁或切割后邊緣劃一、方正、沒有毛刺，尺寸偏向控制在±以內(nèi)，外表無清楚皺紋、凹痕、變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差小于。、關(guān)于大型指路標(biāo)志，我們盡能夠增加分塊數(shù)量，最多不超越塊。標(biāo)志板的拼接采用對(duì)接，接縫的最大間隙小于，一切接縫用背襯增強(qiáng)，背襯與標(biāo)志板用鉚釘銜接，鉚釘?shù)拈g距小于,背襯寬度大于，背襯資料與版面板材相反。、標(biāo)志板反面采用氧化處置，使其外表變成暗灰色、不反光。、粘貼反光膜時(shí)在溫度℃～℃、濕度小于％的環(huán)境中貼在經(jīng)過酒精清潔、脫脂、磨面處置的鋁板上，不采用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑，在標(biāo)志外表的最外層涂維護(hù)層。貼反光膜不可防止出現(xiàn)接縫時(shí)，運(yùn)用上側(cè)膜壓下側(cè)膜，拼接處有～的堆疊局部，以防漏水，貼膜時(shí)自一端向另一端延伸，邊貼邊拆下膜后封層，并用壓敏貼膜機(jī)壓實(shí)、平整、無任何皺折、氣泡和破損，板面不得有回歸反射不平均及清楚的顏色不平均。將用電腦刻字機(jī)刻成的文字，按圖紙規(guī)則事前放樣位置貼于板面，并使其位置準(zhǔn)確、嚴(yán)密、平整、無傾斜、皺折、氣泡和破損。、制造標(biāo)志板的鋁合金板厚度，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范規(guī)則制造，標(biāo)志板的總質(zhì)量不允許出現(xiàn)對(duì)標(biāo)志結(jié)構(gòu)的力學(xué)功用計(jì)算不利的狀況。、標(biāo)志板外形尺寸，其長度和寬度的允許偏向?yàn)椋瑯?biāo)志板的個(gè)端面應(yīng)相互垂直，其不垂直度不應(yīng)大于±°?！病迟A存和運(yùn)輸標(biāo)志牌板面制造終了后，采用包裝紙包嚴(yán)，塑料紙隔離，毛氈捆好，卸車時(shí)采用豎放塞緊，防止在運(yùn)輸進(jìn)程中板面破損，歪曲。大型指路標(biāo)志由于在制造、運(yùn)輸進(jìn)程中困難較大，在圖紙要求和監(jiān)理工程師的指示下，依據(jù)板面設(shè)計(jì)的詳細(xì)狀況，采用適當(dāng)聯(lián)系的方法來制造，區(qū)分貼反光膜，區(qū)分運(yùn)輸、裝置?！病逞b置、標(biāo)志裝置位置、結(jié)構(gòu)、板面應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。只要當(dāng)基礎(chǔ)混凝土經(jīng)天養(yǎng)護(hù)后，方可在其下面停止架設(shè)支柱和標(biāo)志。各種半成品運(yùn)到現(xiàn)場，片面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后停止裝置。將底座法蘭盤調(diào)整契合要求后，將立柱裝置就位。立柱豎直度誤差不超越±，應(yīng)用吊車將標(biāo)志牌裝置就位，并使其滿足設(shè)計(jì)要求。路側(cè)式標(biāo)志應(yīng)盡量增加標(biāo)志板面對(duì)駕駛?cè)藛T的眩光，在裝置時(shí)盡能夠與路途中線垂直，禁令標(biāo)志和指示標(biāo)志為～°，指路標(biāo)志和正告標(biāo)志為～°。、為增加標(biāo)志板面對(duì)駕駛員的眩光，路側(cè)設(shè)置的標(biāo)志和懸空標(biāo)志均應(yīng)契合設(shè)計(jì)?路途交通標(biāo)志和標(biāo)線?〔〕和施工規(guī)范的要求，即在水平軸和垂直軸方向旋轉(zhuǎn)約°。、標(biāo)志支撐結(jié)構(gòu)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求制造，在裝置前應(yīng)對(duì)各部焊點(diǎn)質(zhì)量及結(jié)構(gòu)全體性停止反省，試裝。、支柱安放于混凝土基礎(chǔ)上，支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底法蘭盤應(yīng)水平、密合，地腳螺栓配合妥當(dāng)，擰緊螺栓后桁架不得傾斜。在平曲線路段，為維護(hù)未來裝置標(biāo)志版面與駕駛員視野垂直，應(yīng)對(duì)預(yù)埋的法蘭盤停止適當(dāng)調(diào)整。、標(biāo)志板在運(yùn)輸、吊裝進(jìn)程中應(yīng)防止板體和反光膜的損傷。標(biāo)志板平面翹曲的允許誤差為±。立柱裝置后應(yīng)與空中垂直，其彎曲度不大于±。、裝置終了后，清掃板面，請(qǐng)監(jiān)理工程師反省一切標(biāo)志，以確定在白晝和早晨條件下，標(biāo)志的外觀、視認(rèn)性、顏色、鏡面眩光等能否契合圖紙要求。〔二〕公交站亭、站牌.施工流程公交站亭、站牌施工工藝流程圖部件組裝部件制造基礎(chǔ)回填基礎(chǔ)制造基坑開挖測量放樣施工預(yù)備電氣裝置部件組裝部件制造基礎(chǔ)回填基礎(chǔ)制造基坑開挖測量放樣施工預(yù)備電氣裝置.施工方法〔〕站亭、站牌定位與設(shè)置、對(duì)站亭、站牌的定位著重控制各個(gè)立柱基礎(chǔ)的中心線，特別是各個(gè)基礎(chǔ)高度不分歧時(shí)，必需采用垂線直尺交叉測量，以確?；A(chǔ)中心線重合精度偏向不超越。、在制造站亭、站牌的基礎(chǔ)時(shí)要重點(diǎn)控制基礎(chǔ)之間的間距和中心軸線，應(yīng)先將站亭、站牌的實(shí)踐規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)停止準(zhǔn)確測量，依據(jù)此數(shù)據(jù)為依據(jù)確定基礎(chǔ)間距，必需將立柱基礎(chǔ)的間距偏向控制在以內(nèi)，將各基礎(chǔ)的中心軸線偏向控制在以內(nèi)。、依照施工圖紙要求定位和設(shè)置，裝置的站亭、站牌與交通流向平行?！病郴A(chǔ)施工、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。、按設(shè)計(jì)圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)到達(dá)圖紙所示的大小和深度，如有擾動(dòng)的開挖面，加大開挖量，到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)則要求。相鄰兩個(gè)立柱基礎(chǔ)不能同時(shí)施工。、基坑驗(yàn)收合格后，末尾支外露局部及基坑頂以下模板，安放、綁扎結(jié)構(gòu)鋼筋，綁扎定位地腳螺栓，預(yù)埋固定鋼板。、模板、鋼筋、鋼板經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，末尾澆筑砼，澆筑時(shí)分層搗實(shí)，并要振搗平均，基座頂部抹平，砼到達(dá)％強(qiáng)度后拆模。、派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。、回填土分層夯實(shí)，并與周圍空中齊平?！病巢考圃?、站亭、站牌各部件必需嚴(yán)厲依照設(shè)計(jì)圖紙下料、折疊。、各部件組裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)、協(xié)調(diào)、對(duì)稱，焊接、鉚接結(jié)實(shí)。對(duì)鍍鋅板外表損傷銹蝕及焊接損傷部位停止防腐處置〔除銹后噴銀粉三遍〕。、不銹鋼焊接后，對(duì)焊點(diǎn)停止打磨拋光處置，各部位焊渣肅清潔凈，焊接浸透，無漏焊、穿孔。、燈箱外門透明耐力板裝置結(jié)實(shí)、密實(shí)，防水條裝置合理，防止?jié)B水。長磨砂不銹鋼與長不銹鋼結(jié)合部位焊點(diǎn)散布于不銹鋼端頭的陰角處，焊滿。外門長度、高度、對(duì)角誤差契合設(shè)計(jì)要求。、燈箱內(nèi)門與外門裝置吻合，防水條密實(shí)，縫隙尺寸、內(nèi)門長度、高度、對(duì)角誤差契合設(shè)計(jì)要求。、燈箱中門乳白中空耐力板及掛鉤、支撐、畫布掛鉤、防盜鎖等裝置規(guī)范，完全滿足運(yùn)用功用。、頂棚滴水線不銹鋼采用點(diǎn)焊焊接，焊點(diǎn)及間距契合設(shè)計(jì)要求；鏡面不銹鋼點(diǎn)焊焊點(diǎn)●，散布于頂端兩角；頂棚各焊接部位結(jié)合平整，鋼管焊接結(jié)實(shí)，防止漏水?！病迟A存和運(yùn)輸站亭、站牌各部件制造終了后，采用包裝紙包嚴(yán)，塑料紙隔離，毛氈捆好，卸車時(shí)采用豎放塞緊，防止在運(yùn)輸進(jìn)程中板面破損，歪曲?！病逞b置、型直面站亭及站牌立柱垂直度誤差≤，燈箱平整度≤，頂棚水平度全長誤差≤。、立柱與基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板周圍焊接豐滿、結(jié)實(shí)。同時(shí)加厚鋼板增強(qiáng)筋塊。、頂棚上接頭處必需密閉封實(shí)，防止棚頂積水、漏水或滲水。、燈箱與立柱、立柱與頂棚銜接結(jié)實(shí)，各運(yùn)用功用完整，防盜鎖鑰匙開關(guān)靈敏，鑰匙通用。、外表不銹鋼板、燈箱面板、立柱不銹鋼管無碰傷、劃傷。、裝置終了后，打磨拋光，徹底清潔站亭、站牌內(nèi)外各局部，堅(jiān)持材質(zhì)本性，請(qǐng)監(jiān)理工程師反省一切站亭、站牌，以確定站亭、站牌外觀及各運(yùn)用功用能否契合圖紙要求?！病畴姎?、一切電氣均采用正軌合格產(chǎn)品。、電氣線路鋪設(shè)契合電氣裝置及平安規(guī)范，一切接頭處運(yùn)用接線端子。、鎮(zhèn)流器及日光燈管采用設(shè)計(jì)圖紙要求的型號(hào)和品牌，陳列劃一，間距契合設(shè)計(jì)要求。、時(shí)間控制器、漏電維護(hù)器位置、型號(hào)契合設(shè)計(jì)要求。、站亭、站牌的接地電阻契合設(shè)計(jì)要求。、兩燈箱之間的銜接電線在地下局部無接頭，銜接線先套黃蠟管，后穿管。黃蠟管兩端穿入燈箱內(nèi)?！踩橙诵械雷o(hù)欄.施工流程人行道護(hù)欄施工工藝流程圖部件組裝立柱裝置基礎(chǔ)制造基坑開挖測量放樣施工預(yù)備部件組裝立柱裝置基礎(chǔ)制造基坑開挖測量放樣施工預(yù)備.施工方法〔〕人行道護(hù)欄立柱放樣、立柱應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙停止放樣，并停止測距定位，可應(yīng)用調(diào)整段調(diào)理間距，并應(yīng)用分配方法處置間距零頭數(shù)。、為準(zhǔn)確放樣和保證護(hù)欄的線形，隔段停止樁號(hào)復(fù)核和閉合。、立柱放樣后，應(yīng)調(diào)查每根立柱位置的地表形狀，如遇地下通訊管線、泄水等，或涵洞頂部埋置深度缺乏時(shí)，應(yīng)調(diào)整某些立柱的位置，改動(dòng)立柱固定方式?！病郴A(chǔ)施工及立柱裝置、按設(shè)計(jì)圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)到達(dá)圖紙所示的大小和深度，如有擾動(dòng)的開挖面，加大開挖量，到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)則要求。相鄰兩個(gè)立柱基礎(chǔ)不能同時(shí)施工。、基坑驗(yàn)收合格后，放入立柱，控制好標(biāo)高，即可在立柱周圍澆筑混凝土。在澆筑時(shí)一定要堅(jiān)持立柱的正確位置和垂直度。、派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。、立柱裝置就位后，其水平方向和豎直方向構(gòu)成平順的線形。、突變段的端部護(hù)欄施工時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)則的坐標(biāo)嚴(yán)厲控制其立柱位置，留意拋物線形?！病匙o(hù)欄各部件組裝、護(hù)欄各部件組裝時(shí)，經(jīng)過拼接螺栓相互拼接，并由銜接螺栓固定于立柱或橫梁上。、護(hù)欄各部件在組裝進(jìn)程中應(yīng)不時(shí)停止調(diào)整，因此銜接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在裝置進(jìn)程中應(yīng)用銜接件及時(shí)停止調(diào)整，使其構(gòu)成平順的線形，防止局部凹凸。、裝置時(shí)反省護(hù)欄的線形，當(dāng)確定線形比擬直順和流利時(shí)，方可最后擰緊螺栓。第九章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目的工程質(zhì)量是本工程重點(diǎn)控制目的，我公司對(duì)本工程質(zhì)量管理目的是工程和效勞搶先于同行業(yè)。發(fā)揚(yáng)我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的肉體，在施工上嚴(yán)厲把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量施在首位，確保既定完成的目的：各分項(xiàng)工程合格率，分部工程合格率，優(yōu)秀品率以上，單位工程合格率應(yīng)到達(dá)，優(yōu)秀品率到達(dá)以上。二、質(zhì)量保證體系樹立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)厲依照質(zhì)量管理體系的順序要求停止項(xiàng)目質(zhì)量管理，明白崗位，做到人盡其那么。質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖見下頁。質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)教育質(zhì)量第一為用戶效勞下道工序是用戶制定教育方案效果宣布工班小組掌握規(guī)范規(guī)范技術(shù)交底圖紙交底測量復(fù)核推行新技術(shù)工藝反省創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明白創(chuàng)優(yōu)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施百含包干簽定包保責(zé)任狀反省落實(shí)接受工程師監(jiān)察活期不活期質(zhì)量反省停止自檢互檢交接檢提高經(jīng)濟(jì)效益三、質(zhì)量保證措施樹立以公司為首的中心層，項(xiàng)目部為實(shí)施層的片面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立各工種的小組，對(duì)本工程實(shí)行片面質(zhì)量管理。公司落實(shí)專職質(zhì)量員，增強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量停止片面的管理，催促和反省，對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。樹立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，裝備專職質(zhì)安員停止對(duì)工程質(zhì)量全方位的管理和反省。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。〔一〕質(zhì)量反省監(jiān)視制度工程質(zhì)量實(shí)行兩級(jí)反省，三方監(jiān)視，即在班組自檢的基礎(chǔ)上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員擔(dān)任復(fù)檢，公司抽檢和活期質(zhì)量大反省，工程質(zhì)量由樹立單位，監(jiān)理公司和本公司三方監(jiān)視?！捕彻こ藤|(zhì)量規(guī)范嚴(yán)厲按?工程樹立規(guī)范?、施工圖紙及本公司有關(guān)確保質(zhì)量技術(shù)措施、工藝規(guī)范等條文施工?！踩迟|(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)本公司〝企業(yè)規(guī)范〞，強(qiáng)化質(zhì)量看法，〝質(zhì)量三檢制〞、〝工序交接按管理簽證規(guī)則〞，在工程質(zhì)量控制和反省進(jìn)程中，要仔細(xì)執(zhí)行，上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，確保技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。.樹立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。明白本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承當(dāng)?shù)牧x務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。⑴項(xiàng)目指導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目的，貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目的的完成；⑵項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅(jiān)持〝質(zhì)量第一〞的方針，經(jīng)過嚴(yán)厲的質(zhì)量管理任務(wù)，確保工程質(zhì)量目的的完成，向業(yè)主交付契合質(zhì)量規(guī)范和合同規(guī)則的工程；⑶項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任組織編制工程質(zhì)量方案，組織相關(guān)人員停止圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，增強(qiáng)施工監(jiān)控，擔(dān)任對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處置質(zhì)量事故中的技術(shù)效果。⑷質(zhì)量主管擔(dān)任組織物資、實(shí)驗(yàn)人員對(duì)工程原資料，半成品和成品的檢測，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明；擔(dān)任組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗(yàn)收。⑸施工主管擔(dān)任編制施工方案布置，合理停止施工布署和布置，處置慣例技術(shù)效果。在方案、布置，反省消費(fèi)任務(wù)時(shí)堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。.施工預(yù)備階段質(zhì)量控制。⑴針對(duì)本工程質(zhì)量目的和施工特點(diǎn)，對(duì)全體人員停止質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量看法。⑵仔細(xì)做好各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)意圖停止圖紙會(huì)審制定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底。組織相關(guān)人員加深對(duì)本工程施工質(zhì)量規(guī)范規(guī)范片面而準(zhǔn)確的看法。⑶做好物資、設(shè)備預(yù)備。編制物資、設(shè)備進(jìn)場方案落實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備的完整。特別注重質(zhì)量檢測儀器的推銷和鑒定，以確保施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。⑷施工現(xiàn)場預(yù)備。做好測量放線任務(wù)，劃出施工范圍。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工線路的預(yù)備任務(wù)。制定好交通引導(dǎo)方案和文明施工措施。.施工進(jìn)程質(zhì)量控制。()做好原資料進(jìn)場檢驗(yàn)任務(wù)。對(duì)推銷的原資料必需具有質(zhì)量證明，并由實(shí)驗(yàn)員對(duì)原資料停止抽樣檢測和實(shí)驗(yàn)。復(fù)試合格后，方可運(yùn)用。對(duì)復(fù)試后不合格資料，可以采取做好明白標(biāo)識(shí)，并隔離寄存或由物資擔(dān)任人組織改換的措施，以保證原資料進(jìn)場質(zhì)量。⑵增強(qiáng)檢測實(shí)驗(yàn)任務(wù)。①項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員、實(shí)驗(yàn)、測量人員，應(yīng)依據(jù)施工方案或合同規(guī)則的規(guī)范規(guī)范要求對(duì)每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并做好驗(yàn)證記載。②由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員停止隱蔽工程的自檢，再自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參與隱蔽工程驗(yàn)收。③執(zhí)行驗(yàn)證的人員均有〝質(zhì)量否決權(quán)〞，并有權(quán)向項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)不合格品執(zhí)行公司有關(guān)〝不合格品控制〞文件。⑶增強(qiáng)測量與監(jiān)測控制：①測量員必需堅(jiān)持雙檢復(fù)核，經(jīng)過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全進(jìn)程的測量義務(wù)。②測量人員必需對(duì)測量效果仔細(xì)記載計(jì)算，并對(duì)設(shè)置的控制點(diǎn)做好維護(hù)任務(wù)，活期對(duì)測量儀器停止校驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。⑷增強(qiáng)技術(shù)人員施工進(jìn)程中的指點(diǎn)和反省，使施工進(jìn)程完全受控。①由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人指導(dǎo)下的相關(guān)技術(shù)人員必需實(shí)行?設(shè)計(jì)交底?、?圖紙會(huì)審?、?技術(shù)交底?的有關(guān)規(guī)則，仔細(xì)做好記載。②施工人員嚴(yán)厲依照?施工方案?制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。③質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、實(shí)驗(yàn)員、測量員停止工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)則仔細(xì)記載。⑸增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的管理：各分項(xiàng)工程、各工序施工前應(yīng)做好一切預(yù)備任務(wù)，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、原資料的預(yù)備，施工方案和實(shí)施方案的制定，施工中應(yīng)嚴(yán)厲依照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)則停止把關(guān)，對(duì)本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位由項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人組織人員提出超前預(yù)防措施。特別是對(duì)工程質(zhì)量通病易發(fā)病停止事前預(yù)防，經(jīng)過采取合理措施將質(zhì)量效果消滅在萌芽形狀?！菜摹呈┕r(shí)期對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施隱蔽工程質(zhì)量在于增強(qiáng)施工進(jìn)程的控制，健全和嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控形狀。制定質(zhì)量崗位責(zé)任制、定崗定責(zé)，按施工部位專人擔(dān)任增強(qiáng)現(xiàn)場管理。.對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量，以班組自檢與專職反省相結(jié)合，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)糾正，防止帶入下一工序形成大的損失。.自檢合格后由分管該工序質(zhì)量的專職人員停止反省，不合格的堅(jiān)決返工，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。.每道工序自檢合格后，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記載，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后才干停止下一工序施工。.隱蔽工程做好記載簽字，從班組自檢、專職人員、監(jiān)理要層層簽字，并按規(guī)則表格仔細(xì)填寫清楚時(shí)間、部位、反省內(nèi)容等，做到每個(gè)部位都有據(jù)可查?！参濉迟|(zhì)量檢測實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量保證措施.樹立迷信、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)手腕，落實(shí)職責(zé)，確保工程質(zhì)量。〔〕裝備持有實(shí)驗(yàn)員上崗證，參與過市政、修建等多項(xiàng)大型工程的實(shí)驗(yàn)任務(wù)的人員作為工地實(shí)驗(yàn)員。〔〕裝備滿足工程需求的取樣設(shè)備。.仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度、強(qiáng)化檢測實(shí)驗(yàn)手腕〔〕健全取樣設(shè)備管理制度，樹立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。〔〕檢測儀器活期標(biāo)定，未標(biāo)定或標(biāo)活期已過的儀器不能投入運(yùn)用?！病硺淞x器設(shè)備運(yùn)用、維修管理制度，對(duì)設(shè)備損壞或以為檢測精度不合格要求時(shí)，要及時(shí)停止維修?！病澄募?、資料管理設(shè)專人擔(dān)任，提高外務(wù)文檔任務(wù)水平?！病硨?shí)驗(yàn)人員活期培訓(xùn)，提高任務(wù)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。.明白檢測項(xiàng)目及措施〔〕原資料檢驗(yàn)對(duì)一切購進(jìn)的原資料的出廠合格證及說明書停止驗(yàn)收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗(yàn)合格的原資料才干運(yùn)用。經(jīng)過復(fù)檢不合格的原資料，書面通知物資供應(yīng)部門，現(xiàn)場做出標(biāo)識(shí)，隔離寄存并清退，防止誤用?！病充摻詈附訕?gòu)件檢測按規(guī)則對(duì)焊接鋼筋取樣停止送檢，及時(shí)取回實(shí)驗(yàn)報(bào)告?！病澄募唾Y料的控制：①一切技術(shù)文件圖紙按要求由資料員專人管理，受控文件必需蓋受控章，區(qū)分樹立臺(tái)帳和收發(fā)注銷冊(cè)。②存入電腦的文件由資料員停止歸檔注銷，為防止文件喪失，存入電腦的文件均應(yīng)有備份。③?施工組織設(shè)計(jì)?、?質(zhì)量方案?、?施工方案?等技術(shù)文件必需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人及各專業(yè)擔(dān)任人同意后才干在施工中運(yùn)用。.展開全員的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)為了處置好施工中的技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、新工藝、新技術(shù)而成立有針對(duì)性的質(zhì)量攻關(guān)小組，展開普遍的合理化建議活動(dòng)，作到全員發(fā)動(dòng)，齊心協(xié)力，把提高施工技術(shù)水平、質(zhì)量水平作為最終目的。第十章各工序的協(xié)調(diào)措施各工序的協(xié)調(diào)任務(wù)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是做好工程實(shí)施的關(guān)鍵。在整個(gè)施工進(jìn)程中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及與周圍環(huán)境和其他市政樹立間存在著聯(lián)絡(luò)、相互制約的關(guān)系。本工程工期緊迫，特制定以下措施，以保證總工期目的的完成。一、外部協(xié)調(diào).每周召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)暴露設(shè)計(jì)和施工中的效果，處置各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊(duì)之間的攪擾。同時(shí)反省工程的完成狀況，調(diào)整方案，確?？偰康牡耐瓿?。.嚴(yán)密編制每道工序的施工方案，對(duì)相關(guān)工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)停止可行性論證，尤其是各道工序間交接局部的時(shí)間、空間及人、機(jī)、材布置上的抵觸要細(xì)心思索，統(tǒng)籌布置，確保方案的可行性、嚴(yán)肅性。.項(xiàng)目經(jīng)理部成立一個(gè)消費(fèi)應(yīng)急小組，處置施工中的突發(fā)效果，保證各工序正常施工。.勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材按主體方案合理布置完成平衡施工；機(jī)械設(shè)備按總體方案配置，確保各工序各任務(wù)面同時(shí)停止。提早制定雨季施工措施，防止因措施不當(dāng)形成返工而影響工期，在條件允許的狀況下，晝夜施工搶進(jìn)度，做好施工的平安防護(hù)與夜間照明，在保證質(zhì)量和平安的狀況下?lián)屵M(jìn)度。二、外部協(xié)調(diào)成立一個(gè)專門對(duì)外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保消防、交通任務(wù)，及時(shí)處置在施工進(jìn)程中發(fā)生的矛盾。.聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位做好施工中發(fā)作的設(shè)計(jì)變卦，隱蔽驗(yàn)收等經(jīng)常性的任務(wù)。.親密樹立單位與施工單位的聯(lián)絡(luò)，承辦執(zhí)行協(xié)議、合同進(jìn)程中遇到的效果。.央求施工的有關(guān)執(zhí)照，容許證明，如施工容許證、交通封鎖證等。.聯(lián)絡(luò)有關(guān)拆遷、遷移、切改等任務(wù)，親密配合業(yè)主并積極催促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進(jìn)度而努力。第十一章施工平安保證措施〝百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程樹立，平安為本〞，平安施工一直是工程項(xiàng)目管理的頭號(hào)大事，必需仔細(xì)貫徹國度的平安方針和有關(guān)平安施工的各項(xiàng)規(guī)則，增強(qiáng)工程樹立中平安施工的指導(dǎo)和管理，以保證樹立者的平安與安康，促進(jìn)施工。本工程的平安施工管理，必需按?市平安施工管理規(guī)則?執(zhí)行，確實(shí)地做好平安施工管理任務(wù)。.樹立健全的平安施工保證體系，落實(shí)平安施工責(zé)任制〔〕本合同工程擬樹立的平安施工保證體系見〝平安施工保證體系框圖〞。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的平安施工指導(dǎo)小組，片面擔(dān)任并指導(dǎo)本項(xiàng)目的平安施工任務(wù)?！病潮卷?xiàng)目實(shí)行平安施工三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人，二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職平安員擔(dān)任，三級(jí)管理由施任務(wù)業(yè)隊(duì)班組長擔(dān)任?！病骋勒展嫉?平安施工責(zé)任制?的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的平安施工擔(dān)任制，全員承當(dāng)平安施工責(zé)任，做到縱向究竟，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的平安任務(wù)?！病抽_工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實(shí)施性平安施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)機(jī)械施工、運(yùn)輸、垂直起吊等作業(yè)項(xiàng)目，編制和實(shí)施專項(xiàng)平安措施設(shè)計(jì)，確保施工平安。〔〕實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員停止詳細(xì)的平安技術(shù)交底，凡參與平安技術(shù)交底的人員要實(shí)行簽字手續(xù)，并保管資料，項(xiàng)目部專職平安員對(duì)平安技術(shù)措施的執(zhí)行狀況停止監(jiān)視反省，并作好記載?！病吃鰪?qiáng)施工現(xiàn)場平安教育．針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)一切從事管理和消費(fèi)的人員，施工行停止片面的平安教育，重點(diǎn)對(duì)專職平安員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等停止培訓(xùn)教育。．未經(jīng)平安教育的施工管理人員和消費(fèi)人員，不準(zhǔn)上崗，未停止三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料而沒有停止培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。．特殊工種的操作人員的平安教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)厲依照?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則?考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員要停止注銷，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。．經(jīng)過平安教育，增強(qiáng)職工平安看法，樹立〝平安第一，預(yù)防為主〞的思想，并提高職工遵守施工平安紀(jì)律的自覺性，仔細(xì)執(zhí)行平安反省操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不損傷自己，不損傷他人，不被他人損傷，提高職工全體平安防護(hù)看法和自我防護(hù)才干。〔〕仔細(xì)執(zhí)行平安反省制度項(xiàng)目經(jīng)理部要保證平安反省制度的落實(shí)，規(guī)則活期反省日期、參與反省人員，項(xiàng)目經(jīng)理部每周停止一次，作業(yè)班每天停止一次，作活期反省。應(yīng)視工程狀況，如施工預(yù)備前、施工風(fēng)險(xiǎn)性大、采取新工藝、時(shí)節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要停止反省，并要有項(xiàng)目部指導(dǎo)值班。對(duì)反省中發(fā)現(xiàn)的平安效果，依照〝三不放過〞的原那么立刻制定整改措施，定人限期停止整改，保證〝管消費(fèi)必需管平安〞的原那么落實(shí)。平安保證體系框圖見下頁。安全保證體系框圖經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制度監(jiān)視反省獎(jiǎng)罰清楚經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)平安保證體系思想保證組織保證制度保證提高全員看法項(xiàng)目部平安指導(dǎo)小組各項(xiàng)平安消費(fèi)制度施工技術(shù)平安規(guī)那么教育安質(zhì)部各工種平安消費(fèi)制度平安第一平安為了消費(fèi)消費(fèi)必需平安隊(duì)安質(zhì)室工班、工種平安反省員每周平安反省制度平安總結(jié)評(píng)選制度總目的：無因工死亡和嚴(yán)重傷亡事故，無機(jī)械設(shè)備大事故，無火災(zāi)事故，無重要器材設(shè)備被盜和爆炸事故。.確定平安管理目的和平安防范要點(diǎn)〔〕平安管理目的：〝三無一杜〞和〝一創(chuàng)立〞。〝三無〞即無工傷死亡事故，掛彩率‰以下；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。〝一根絕〞即根絕重傷事故。〝一創(chuàng)立〞指創(chuàng)立平安文明工地?！病称桨卜婪吨攸c(diǎn)：依據(jù)我公司以往施工閱歷，結(jié)合本工程特點(diǎn)，本工程施工平安防范重點(diǎn)有以下個(gè)方面：．防起重機(jī)械事故．防用電、火災(zāi)事故．防空中墜落事故．防路途行車事故.主要施工項(xiàng)目平安技術(shù)措施()施工現(xiàn)場平安技術(shù)措施．一切工程在開工前必需編制有平安措施的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)復(fù)雜的專題方案必需嚴(yán)厲審核同意手續(xù)、順序。．施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置平安宣傳標(biāo)語牌外，風(fēng)險(xiǎn)地點(diǎn)掛依照?平安色?和?平安標(biāo)志?規(guī)則的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的施工區(qū)等還應(yīng)設(shè)紅燈示警?，F(xiàn)場路途應(yīng)契合?工廠企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸平安規(guī)程?的規(guī)則。．現(xiàn)場的消費(fèi)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防器材，消防器材應(yīng)有專人管理不能亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由～人的義務(wù)消防隊(duì)，一切施工人員和管理人員要熟習(xí)并掌握消防設(shè)備的功用和運(yùn)用方法。．各類房屋、庫棚、料場等的消防平安距離應(yīng)契合公安部門的規(guī)則，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品左近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)肅清，嚴(yán)禁在有火種的場所或近旁堆放。．氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)作器必需有防止回火的平安裝置，氧氣與乙炔發(fā)作器要隔離寄存。．施工現(xiàn)場暫時(shí)用電要有方案設(shè)計(jì)，應(yīng)按?施工現(xiàn)場暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范?的要求停止設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和反省。暫時(shí)用電還要有平安技術(shù)交底及驗(yàn)收表，健全平安用電管理制度和平安技術(shù)檔案。．施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械平安管理及裝置驗(yàn)收制度，機(jī)械裝置要依照規(guī)則的平安技術(shù)規(guī)范停止檢測。一切操作人員要持證上崗。運(yùn)用時(shí)期定機(jī)、定人，保證設(shè)備完整率。．對(duì)吊裝等技術(shù)復(fù)雜又觸及不平安要素較多的工程，開工前必需編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理總部同意前方可開工。．必需抓好施工現(xiàn)場平面布置和場地設(shè)備管理，做到圖物相符，頭頭是道，此外還應(yīng)做好環(huán)保、消防、資料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理任務(wù)。．施工現(xiàn)場平安設(shè)備主要包括平安網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、防護(hù)罩、護(hù)欄等，各種限制裝置必需完全、有效，不得私自移動(dòng)。()工程施工平安控制措施．吊裝施工.施工前，對(duì)臨近修建物及阻礙物等，停止仔細(xì)檢察，并采取有效的規(guī)避措施，以確保其平安。.機(jī)具進(jìn)場要防止碰撞電桿電線及市政房屋設(shè)備。.施工場地必需片面封鎖，裝備專職人員維持現(xiàn)場次第。.作業(yè)司機(jī)持證上崗，操作時(shí)需精神集中，聽從指揮信號(hào)，不得隨意分開機(jī)位，并留意異常狀況及時(shí)加以糾正。.施工進(jìn)程中，需顛簸操作，防止機(jī)械傾斜影響吊裝質(zhì)量。.施工時(shí)期制止閑人進(jìn)入任務(wù)面，非施工時(shí)期設(shè)清楚標(biāo)志，機(jī)具周圍暫時(shí)圍護(hù)，夜晚設(shè)紅燈示警。.施工所用鋼絲繩各班下班后仔細(xì)反省，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)加以改換。．供電設(shè)備.非專職電氣人員不得操作電氣設(shè)備。.檢修、搬遷電氣設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源，并懸掛〝有人任務(wù)，不準(zhǔn)送電〞的正告牌，并派專人看護(hù)。.操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，必需戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上；.手持式電氣設(shè)備的操作手柄和任務(wù)中接觸的局部，應(yīng)有良好絕緣，運(yùn)用前應(yīng)停止絕緣反省；.高壓電氣設(shè)備宜加裝觸電反省。.電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部位必需加裝遮欄或防護(hù)罩。以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞能夠帶有風(fēng)險(xiǎn)電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，必需有維護(hù)接地。第十二章文明施工保證措施為了增強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，提高文明施工水平，發(fā)明文明工地，依據(jù)市政府的有關(guān)規(guī)則，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程將嚴(yán)厲依照?市施工文明施工規(guī)范及管理規(guī)則?執(zhí)行，我們將加大投入，下鼎力氣抓文明施工，堅(jiān)持和開展我們歷年來在文明施工方面的優(yōu)勢(shì)。一、文明施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工指導(dǎo)小組，專門指派一名擔(dān)任人主抓文明施工、環(huán)境維護(hù)任務(wù)，并實(shí)行責(zé)任承包制，將文明施工和環(huán)境維護(hù)與各作業(yè)班組和管理人員工資考核掛鉤。二、文明施工管理目的及措施本工程的文明施工管理目的是〝爭創(chuàng)市級(jí)文明工地〞，施工管理嚴(yán)厲按市有關(guān)文件操持，主要采取以下保證措施：〔〕按施工總平面布置圖實(shí)施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)一切暫時(shí)設(shè)備均按平面圖布置，使施工現(xiàn)場處于有序形狀。場地圍欄設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明樹立工程稱號(hào)、規(guī)模、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位稱號(hào)和擔(dān)任人以及工程開工、完工日期、施工容許證等，同時(shí)在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)〝一圖五板〞；〔〕圍蔽圍墻的外觀尺寸、墻面裝飾均按?關(guān)于一致施工場地圍蔽做法的通知?操持，圍墻頂部每隔一定距離裝置一盞具有充足亮度的路燈，以供夜間行人照明；〔〕施工現(xiàn)場設(shè)置的暫時(shí)設(shè)備，樹立文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)則布置防火設(shè)備，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人管理〔〕除加工房外，其它暫時(shí)設(shè)備均按規(guī)范硬化空中，周圍設(shè)置磚砌排水溝，生活污水經(jīng)設(shè)于場地內(nèi)過濾沉淀池處置后，排入城市下水道；〔〕工地的原資料和半成品不得堆放于圍墻外，資料及半成品的堆放嚴(yán)厲按及業(yè)主?文明施工管理方法?要求分類堆放，并用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)清楚；〔〕一切施工管理人員和操作人員必需佩戴證明其身份的標(biāo)識(shí)牌，施工場地出入口設(shè)專職平安捍衛(wèi)；〔〕散件物料運(yùn)輸嚴(yán)厲執(zhí)行天津市及業(yè)主的有關(guān)要求，運(yùn)輸車及作業(yè)場地也應(yīng)及時(shí)肅清和沖洗，以保證車輛和場地清潔；〔〕本項(xiàng)目施工工序不可防止地布置在夜間車少時(shí)停止，應(yīng)該防止和增加夜間施工對(duì)周圍環(huán)境影響；〔〕采取嚴(yán)密措施，確保施工場地周圍各種公共設(shè)備的平安；〔〕工程完工后，按要求及時(shí)撤除一切工地圍墻、平安防護(hù)設(shè)備和其它暫時(shí)設(shè)備，并將工地及周圍環(huán)境清算整潔，做到工完、料清、場地凈；〔〕要做好生活區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生防疫任務(wù)，項(xiàng)目設(shè)專職衛(wèi)生員，并活期對(duì)施工人員停止體檢。三、對(duì)外來工的管理關(guān)于外來工采取規(guī)范化管理，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，詳細(xì)條例如下：組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)文明施工指導(dǎo)小組，由一名主抓人員擔(dān)任文明施工指導(dǎo)小組擔(dān)任人，指導(dǎo)小組由項(xiàng)目部平安、辦公室、器材科、現(xiàn)場及清包隊(duì)等方面的人員組成，擔(dān)任本項(xiàng)目文明施工的組織與管理任務(wù)。()外來工隊(duì)伍以項(xiàng)目為單位成立文明施工規(guī)范化管理執(zhí)行小組，詳細(xì)擔(dān)任外來工隊(duì)伍施工現(xiàn)場、生活區(qū)文明施工和規(guī)范化管理多項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)。()任務(wù)責(zé)任.項(xiàng)目部文明施工擔(dān)任人〔指導(dǎo)小組〕：擔(dān)任本項(xiàng)目工程文明施工的組織、推進(jìn)、指導(dǎo)和反省任務(wù)。.項(xiàng)目辦公室擔(dān)任人：做好文明施工的宣傳布置，組織文明施工的反省與評(píng)選，詳細(xì)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。.外來工文明施工擔(dān)任人〔執(zhí)行小組〕：片面擔(dān)任本隊(duì)文明施工管理，落實(shí)平安消費(fèi)的各項(xiàng)措施，指點(diǎn)各工種落實(shí)文明施工措施，擔(dān)任落實(shí)反省整改任務(wù)，詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工監(jiān)視和宿舍、食堂規(guī)范化管理組的日常任務(wù)。.各工種擔(dān)任人：詳細(xì)擔(dān)任本工種各部位的文明施工和平安消費(fèi)，擔(dān)任各項(xiàng)反省整改要求的貫徹與落實(shí)。()施工規(guī)范工程項(xiàng)目文明工地樹立管理任務(wù)規(guī)范按本公司?文明工地樹立管理方法?的相關(guān)要求執(zhí)行。()外來工文明施工規(guī)范.團(tuán)體籠統(tǒng)規(guī)范〔〕遵守市市民私德，講文明、講禮貌，堅(jiān)持團(tuán)體清潔，搞好環(huán)境衛(wèi)生?！病成瞎ひ恢轮b，佩帶胸卡?！病橙蝿?wù)要肉體集中，不準(zhǔn)大聲喧嘩，做到施工便民不擾民?！病呈┕ぶ懈^亂丟、亂拋，養(yǎng)成節(jié)省浪費(fèi)，保護(hù)公物的好習(xí)氣?！病巢贿`章指揮、違章操作，增強(qiáng)平安看法和自我維護(hù)看法?！病撤e極參與安康的專業(yè)文明活動(dòng)，根絕