輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxxxxxxx線路工程（含光纜）總監(jiān)理工程師：xxxxxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年4月10日xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況………3二、監(jiān)理工作范圍…………………3三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………4四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………11五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………12六、監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式………13七、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配備計(jì)劃…………………13八、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員崗位職責(zé)…………………14九、監(jiān)理工作程序…………………17十、監(jiān)理工作方法及措施…………30十一、監(jiān)理工作制度………………35十二、監(jiān)理設(shè)施……………………442xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：xxxxxxxxx線路工程（含光纜工程）建設(shè)單位：xxxxx供電局設(shè)計(jì)單位：xxxxx設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：xxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：xxxxxx工程公司本工程線路起于xxxxx變220kV出線構(gòu)架絕緣子串掛點(diǎn),止于晴隆欲飛變220kV進(jìn)線構(gòu)架絕緣子串掛點(diǎn)，線路電壓等級(jí)變出線段(構(gòu)架～G4)0.612kmxxx變進(jìn)線段(G159)14.095km采用同塔雙回架設(shè)；其余地段均采用單回塔架設(shè)，長(zhǎng)度為42.445km；全線在盤縣普安和晴隆縣境內(nèi)走線線路全長(zhǎng)57.152km。全線按、15mm、20mm冰區(qū)劃分;C級(jí)污區(qū)設(shè)計(jì)導(dǎo)線型號(hào)2×JL/G1A-400/40-54/7;地線:中間段為24芯，兩側(cè)變電站構(gòu)架進(jìn)線為JLB20-100鋁包鋼絞線;基礎(chǔ)型式采用人工挖孔樁,斜柱式基礎(chǔ);:丘陵一般山地61%,高山大嶺28%.二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的范圍：1.工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)2.工作服務(wù)范圍：對(duì)于全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；3xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。按照業(yè)主制定的工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)來(lái)進(jìn)行控制。2、進(jìn)度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程壓縮作業(yè)時(shí)間。（二）工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制分目標(biāo)4xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及南網(wǎng)、省公司的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。2、質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。3、質(zhì)量控制方法（1）根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例及中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）（2012年版）的規(guī)定，從多方面進(jìn)行把控。a)預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。b)旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。c)驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。d)試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。e)指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。f)暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。g)暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。5xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃h)控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。i)堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。4、質(zhì)量控制手段：和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的落實(shí)：設(shè)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。（三）工程造價(jià)控制1、造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。2、造價(jià)控制原則總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照“中國(guó)南方電網(wǎng)公司造價(jià)控制工作的通知”的要求進(jìn)行控制。3、造價(jià)控制方法a)建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工6xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃作體系；b)依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；c)凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳；4、造價(jià)控制手段a)負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。b)嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。c)超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。d)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。e)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。f)因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。（四）工程合同管理1、合同管理分目標(biāo)款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照《建設(shè)工程7xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。2、合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)（六）工程信息管理1、信息管理分目標(biāo)及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。2、監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)（1）監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：a)建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：b)制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：c)負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：d)按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。（2）監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。（3）信息管理監(jiān)理的日常管理析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。3、信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，8xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃歸檔管理。（七）工作協(xié)調(diào)1、工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)a)對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。b)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。c)對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。d)對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。e)對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。（八）安全管理1、安全管理目標(biāo)杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。2、國(guó)家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)a)審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案b)編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細(xì)則c)采用旁站、巡視、平行檢查對(duì)本專業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做好9xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。d)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對(duì)違章操作人員提出處罰意見。e)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報(bào)告總監(jiān)理工程師。f)參加施工單位安全技術(shù)交底。3、安全管理監(jiān)理工作方法a)按照南方電網(wǎng)“五個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定、基建工程安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”工“關(guān)于切“關(guān)于在基建工程領(lǐng)域全面推行站班會(huì)制度的通知”及“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分方案（試行）的通知”要求，加強(qiáng)分包管理及施工人員管理b)資料手續(xù)審查法：對(duì)特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴(yán)禁無(wú)證操作，對(duì)大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相關(guān)建設(shè)安全職能部門檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第一關(guān)。c)日常巡查法：巡查中對(duì)查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對(duì)嚴(yán)重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位定措施，定時(shí)間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書面報(bào)告建設(shè)安全主管部門(市安全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師)為安全監(jiān)理工作的最后底線保護(hù)自己。10xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃d)定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對(duì)做得較好的施工單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并將檢查結(jié)果實(shí)行書面通報(bào)制度，落實(shí)建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰條例。e)協(xié)助檢查法：對(duì)政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗(yàn)收，安全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)查出的安全隱患由安全電話匯報(bào)安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。f)會(huì)議協(xié)調(diào)法：每周監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)上周存在的安全隱患進(jìn)行分析，總結(jié)、確認(rèn)整改結(jié)果，并預(yù)測(cè)下道工序中的安全難點(diǎn)和存在的安全隱患，提出安全管理重點(diǎn)和預(yù)控措施。g)專題會(huì)議法：針對(duì)嚴(yán)重安全隱患，召開專題安全會(huì)議，責(zé)令停工整改，并對(duì)造成安全隱患的操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認(rèn)識(shí)到安全的嚴(yán)重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過的三原則。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)格。100％。2、工程造價(jià)控制目標(biāo)11xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。3、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時(shí)間相同。按照業(yè)主制定的工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)來(lái)控制。4、安全目標(biāo)職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.2.《中華人民共和國(guó)建筑法》3.《中華人民共和國(guó)安全法》4.《中華人民共和國(guó)刑法》5.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》6.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》7.基建工程安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”工作指引8.GB50319—2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范9.DL/T5434—2009電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范10.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）（2011版）11.中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司25項(xiàng)A類管理制度12xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃12.中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）（2012年版）13.Q/CSG411001—2011基建工程監(jiān)理工作典型表式14.《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》15.設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理委托合同、施工承包合同；16.建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；17.南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司及興義供電局的相關(guān)文件18.中國(guó)南方電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法（2012年版）19.輸電線路工程驗(yàn)收規(guī)范六、監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式監(jiān)理服務(wù)的形式1.按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。2.在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。七、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配備計(jì)劃監(jiān)理人員上場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整，按照南方電網(wǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部手冊(cè)的要求，監(jiān)理部計(jì)劃投入本項(xiàng)目的監(jiān)理13xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃人員共有5人，分別為總監(jiān)1人、監(jiān)理工程師2人、監(jiān)理員2人。根據(jù)興義供電局“關(guān)于明確施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員配置及到位要求的通知”要求，對(duì)與監(jiān)理投標(biāo)文件不一致的監(jiān)理人員按照文件規(guī)定的程序進(jìn)行了變更審批。審批后對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行了報(bào)審，按照文件要求，提供了監(jiān)理人員的資格證書復(fù)印件、工作簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)合同及社保證明等資料給業(yè)主項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖八、監(jiān)理項(xiàng)目部的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)14xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8.審查和處理工程變更；9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；15xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）安全監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作。2.審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。3.協(xié)助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。4.檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。16xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃5.定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患6.每周監(jiān)理例會(huì)上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問題及安全隱患和整改時(shí)限；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。7.評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見。8.每月20日將向總監(jiān)書面報(bào)告安全監(jiān)理情況。9.完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。（四）監(jiān)理員的崗位職責(zé)1.在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.擔(dān)任旁站監(jiān)理監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、安全管理監(jiān)理工作程序a)工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）17xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃b)施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2）c)施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖18xxxxxxxxx線路工程（含光纜）xxxxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃圖1）點(diǎn)程改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令工，及時(shí)向主管部門報(bào)告19練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司b)施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）．．．．．．20練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司c)施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖否否合2.3.21練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司2、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制工作主程序框圖....質(zhì)量、制信息管理，組織協(xié)調(diào)組織工程竣工初檢簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估意見參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，參與簽署工見安全文明監(jiān)督22練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司3、監(jiān)理進(jìn)度控制工作程序1)準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2)施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3)總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）4)分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5)工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）23練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司1）準(zhǔn)備階段流程框圖參加設(shè)計(jì)交底召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令24練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司2）施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施承包單位編制下一期計(jì)劃25練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司3）總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意建設(shè)單位備案26練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司4）分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案27練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司5）工程延期及工程延誤的處理程序框圖同意監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1、施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、對(duì)工期影響的量化程度若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理28練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司4、工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見符合監(jiān)理部簽章行文發(fā)送29練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司5、環(huán)境保護(hù)和水土保持環(huán)境保護(hù)和水土保持的程序及監(jiān)控程序框圖向建設(shè)單位報(bào)告請(qǐng)求變更設(shè)計(jì)30練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程壓縮作業(yè)時(shí)間。（二）工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制方法a)預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。b)旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。c)驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。d)試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。e)指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。31練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司f)暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。g)暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。h)控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。i)堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。2、質(zhì)量控制手段：和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。（三）工程造價(jià)控制1、造價(jià)控制方法a)建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；b)依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；c)凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳；2、造價(jià)控制手段a)負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)32練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)。b)嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。c)超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。d)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。e)因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。（四）工程合同管理1、合同管理分目標(biāo)款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。2、合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)（六）工程信息管理1、監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)（1）監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：33練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司a)建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：b)制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：c)負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：d)按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。（2）監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。（3）信息管理監(jiān)理的日常管理析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。2、信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，歸檔管理。（七）工作協(xié)調(diào)1、監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)a)對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。b)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。c)對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。d)對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。e)對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。（八）安全管理34練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司1、安全管理監(jiān)理工作方法a)資料手續(xù)審查法：對(duì)特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴(yán)禁無(wú)證操作，對(duì)大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相關(guān)建設(shè)安全職能部門檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第一關(guān)。b)日常巡查法：巡查中對(duì)查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對(duì)嚴(yán)重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位定措施，定時(shí)間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書面報(bào)告建設(shè)安全主管部門(市安全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師)為安全監(jiān)理工作的最后底線保護(hù)自己。c)定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對(duì)做得較好的施工單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并將檢查結(jié)果實(shí)行書面通報(bào)制度，落實(shí)建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰條例。d)協(xié)助檢查法：對(duì)政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗(yàn)收，安全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)查出的安全隱患由安全電話匯報(bào)安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。e)會(huì)議協(xié)調(diào)法：每周監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)上周存在的安全隱患進(jìn)行分析，總結(jié)、確認(rèn)整改結(jié)果，并預(yù)測(cè)下道工序中的安全難點(diǎn)和存在的安全隱患，提出安全管理重點(diǎn)和預(yù)控措施。35練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司f)專題會(huì)議法：針對(duì)嚴(yán)重安全隱患，召開專題安全會(huì)議，責(zé)令停工整改，并對(duì)造成安全隱患的操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認(rèn)識(shí)到安全的嚴(yán)重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過的三原則。g)施工安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)指南及安全施工作業(yè)票的運(yùn)用步驟及方法進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工單位管理人員及各班組長(zhǎng)熟悉安全管理及控制的方向及方法，在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度a)b)由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，提出對(duì)關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求。2、施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度a)承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全。b)對(duì)重點(diǎn)部位、特殊工程必須報(bào)施工方案。c)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時(shí)，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。3、工程開工審核制度（、開工前施工單位需完成以下資料及開工準(zhǔn)備工作（市局統(tǒng)一要求）a)施工組織設(shè)計(jì)已審批；36練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司b)設(shè)計(jì)交樁、施工復(fù)測(cè)、施工圖會(huì)審已進(jìn)行；c)各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格；d)工程安健環(huán)策劃滿足要求；e)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃已報(bào)審；f)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全，施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、材料員、技經(jīng)員、機(jī)械設(shè)備管理員、資料員等）已到位；g)管理人員勞動(dòng)合同、社保證明資料已備案；施工人員勞動(dòng)合同、意外保險(xiǎn)資料已備案。h)施工單位已組織對(duì)管理、作業(yè)人員安全教育及考試；i)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員花名冊(cè)》并已上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部；j)施工安全、技術(shù)交底已完成（設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底、業(yè)主項(xiàng)目部向施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工單位對(duì)班組長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)k)l)分包計(jì)劃已審批；m)施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；n)物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；o)計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；p)必備的安全工器具、個(gè)人防護(hù)用品、警示、圍蔽設(shè)施通過現(xiàn)場(chǎng)檢查；q)已完成安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并形成《xxx37練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理提交開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可開工。4、工程材料、半成品質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度1、工程開工前應(yīng)提前做好開工后即將使用的原材料的復(fù)試工作，包括砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比的試驗(yàn)。2、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。3、所有進(jìn)場(chǎng)材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后施工單位必須及時(shí)提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測(cè)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，未報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收不得擅自使用。4、發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識(shí)，已卸的不合格材料必須限期退場(chǎng)。還需要查樣品后方可訂貨。6、需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后方許投入使用，嚴(yán)禁將不合格的材料使用到本工程中。7、所有復(fù)試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應(yīng)數(shù)量的材料、制品的質(zhì)量。8、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。9、對(duì)重要原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，10、檢查構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系。5、施工機(jī)械、設(shè)備的申報(bào)制度38練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。后投入使用。3、施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。6、分項(xiàng)（部）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后隱蔽，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋。2、擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費(fèi)用由施工方自理。7、建立監(jiān)理工作日志制度1、監(jiān)理工作正常開展過程中，應(yīng)按照單項(xiàng)工程來(lái)分，每日填寫監(jiān)理日志。2、監(jiān)理日志應(yīng)反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查（工作）內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當(dāng)日大事等。3、監(jiān)理日志的填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、閉合。8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸檔制度1、原材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的分類歸檔。3、設(shè)計(jì)變更文件。4、施工合同文件。5、歸檔資料應(yīng)分別編號(hào)、編制目錄、建立臺(tái)帳。9、技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)交底制度39練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司1、每一道工序施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字，并報(bào)監(jiān)理備案。10、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1、每道工序完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁上報(bào)未經(jīng)自檢的工序。2、復(fù)驗(yàn)合格后監(jiān)理簽署相應(yīng)意見，進(jìn)入下道工序。3、存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)整改嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。4、施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系必須正常運(yùn)行，施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)禁虛設(shè)空崗。11、設(shè)計(jì)變更程序制度1、所有設(shè)計(jì)變更均必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。2、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理認(rèn)可后報(bào)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。3、設(shè)計(jì)單位對(duì)變更確認(rèn)后，業(yè)主代表應(yīng)在變更上簽署明確意見統(tǒng)一由監(jiān)理發(fā)放設(shè)計(jì)變更類《監(jiān)理通知》交施工單位實(shí)施。12、工地例會(huì)制度1、每周（旬）召開一次現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須到場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。2、遇有特殊情況隨時(shí)召開專題會(huì)議。13、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停令制度1、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，監(jiān)理以書面形式40練池塘變～晴隆欲飛變220kV線路工程（含光纜）深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司告之施工單位并同時(shí)報(bào)送業(yè)主，需要回復(fù)的監(jiān)理通知，施工單位必須按監(jiān)理通知上的時(shí)間要求及時(shí)回復(fù)。3、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時(shí)間內(nèi)整改好現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后簽署復(fù)工令。4、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序者；（2）但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；（7）沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。14、安全監(jiān)理制度1、施工準(zhǔn)備階段：（1）認(rèn)真審查各施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否齊全有效。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全管理體系是否健全，安全管理人員必須到崗到位。必要時(shí)要求施工單位提交專項(xiàng)安全施工方案。（3）特殊工種人員的資質(zhì)證和上崗證是否有效，復(fù)印件交監(jiān)理備案。41練池塘變～晴隆欲飛變2