采購人員年終工作總結(jié)模板（20篇）

第41頁共41頁采購人?員年終?工作總?結(jié)模板?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)：?大家?好！?時(shí)光荏?苒，充?滿挑戰(zhàn)?和激情?的__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年中?，工作?上我兢?兢業(yè)業(yè)?、盡職?盡則，?同時(shí)由?衷的感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?指導(dǎo)，?同事的?協(xié)助和?配合，?使自己?的工作?能順利?完成。?當(dāng)然在?工作中?，也有?一些問?題與不?足，現(xiàn)?就一年?來個(gè)人?工作情?況報(bào)告?如下：?一、?細(xì)致工?作，切?實(shí)履行?崗位職?責(zé)制?定生產(chǎn)?任務(wù)，?明確工?期要求?。依據(jù)?設(shè)計(jì)圖?紙、制?造合同?文件、?設(shè)備工?程總進(jìn)?度計(jì)劃?以及有?關(guān)定額?和指標(biāo)?進(jìn)行水?泥礦山?設(shè)備制?造總進(jìn)?度計(jì)劃?的編制?。進(jìn)度?計(jì)劃任?務(wù)書內(nèi)?明確各?項(xiàng)工作?的進(jìn)度?計(jì)劃，?保證在?合同規(guī)?定的工?期內(nèi)，?按照合?同規(guī)定?的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)完?成提升?機(jī)、索?道內(nèi)產(chǎn)?品及工?礦配件?的制造?。今年?，我公?司總共?完成各?類產(chǎn)品?___?_件，?認(rèn)真履?約，產(chǎn)?品質(zhì)量?符合設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?要求，?實(shí)現(xiàn)收?益__?__萬?元。?加強(qiáng)部?門交流?，促進(jìn)?協(xié)作溝?通。我?積極參?加銷售?部門的?月、季?、年度?銷售例?會(huì)和市?場分析?會(huì)，同?時(shí)也邀?請銷售?部門的?相關(guān)人?員定期?參加合?同部門?的工作?會(huì)議，?使銷售?部門與?合同部?門在工?作上相?互滲透?，促進(jìn)?銷售部?門和合?同部門?之間的?通訊交?流變得?開放而?坦率，?增強(qiáng)雙?方對彼?此的信?任。?確保采?購物料?及時(shí)到?位。按?票采購?人員根?據(jù)經(jīng)批?準(zhǔn)的《?采購合?同審批?表》，?先核對?采購內(nèi)?容，根?據(jù)采購?物資的?緩急程?度，參?考市場?行情及?過去采?購記錄?，確定?供應(yīng)商?并進(jìn)行?詢價(jià)，?并提供?產(chǎn)品報(bào)?價(jià)單。?同時(shí)對?于廠商?提供的?材料進(jìn)?行深入?分析，?根據(jù)經(jīng)?批準(zhǔn)的?采購方?式向廠?商議價(jià)?，就有?關(guān)物資?的質(zhì)量?、付款?方式等?內(nèi)容達(dá)?成一致?后與廠?家簽訂?采購合?同。并?在發(fā)貨?的過程?中積極?聯(lián)系物?流公司?，保證?物資及?時(shí)到位?。今年?，總計(jì)?采購物?資設(shè)備?___?_萬元?，無延?期，保?證生產(chǎn)?正常運(yùn)?行。?二、存?在不足?，找準(zhǔn)?今后努?力方向?回顧?一年來?的學(xué)習(xí)?工作，?雖然取?得了一?定的成?績，但?與上級?的要求?、工作?的需要?相比，?還有一?定的差?距：?一是_?___?年合同?管理時(shí)?效指標(biāo)?不理想?，在管?控上未?做到精?細(xì)管理?；二?是領(lǐng)導(dǎo)?能力仍?需加強(qiáng)?。雖然?我基本?完成了?合同管?理人員?的職責(zé)?，但是?在領(lǐng)導(dǎo)?能力方?面仍欠?火候，?需要繼?續(xù)努力?。尤其?在工作?重點(diǎn)把?握及團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?方面仍?有很大?的提高?空間；?三是?科學(xué)管?理尚需?完善。?目前，?我只是?作到了?一名基?本合格?的管理?者，距?離科學(xué)?化管理?目標(biāo)仍?存在許?多需完?善的地?方，合?同管理?工作沒?有創(chuàng)新?，活動(dòng)?沒有亮?點(diǎn)。合?同部部?長是一?個(gè)綜合?職位，?其工作?不僅僅?是墨守?成規(guī)、?按部就?班，更?需要管?理的創(chuàng)?新及溝?通的暢?通，這?些方面?我仍需?不斷努?力。?在今后?的工作?中我將?取長補(bǔ)?短，對?癥下藥?，本著?提前一?步思考?、跨前?一步工?作的理?念，不?斷提高?工作水?平和效?率，繼?續(xù)推進(jìn)?合同管?理能力?和客戶?滿意度?的提升?：一是?嚴(yán)格執(zhí)?行《設(shè)?備產(chǎn)品?質(zhì)量考?核制度?》，對?設(shè)備品?質(zhì)檢查?實(shí)行嚴(yán)?格的考?核制度?，利用?視頻監(jiān)?控生產(chǎn)?過程、?現(xiàn)場檢?查等多?種方式?，健全?設(shè)備品?質(zhì)監(jiān)督?制度。?二是建?立和完?善獎(jiǎng)懲?激勵(lì)機(jī)?制，提?高合同?管理人?員工作?積極性?。新?的征程?需要我?們團(tuán)結(jié)?努力，?新的目?標(biāo)賦予?新的使?命。我?相信通?過公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和支?持，同?事的積?極配合?，公司?的工作?將取得?更大進(jìn)?步，我?也將以?全新的?姿態(tài)、?思路和?舉措，?全力推?進(jìn)合同?部的各?項(xiàng)工作?再上新?臺階，?再創(chuàng)新?高度。?采購?人員年?終工作?總結(jié)模?板（二?）又?一年過?去了，?時(shí)間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?了一個(gè)?磨練自?己的機(jī)?會(huì)，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?愛生，?讓她伴?我一生?，讓我?作堅(jiān)強(qiáng)?的自己?。感恩?的心，?感謝命?運(yùn)讓我?認(rèn)識愛?生，花?開花落?我一樣?會(huì)珍惜?！新的?一年已?經(jīng)開始?了，現(xiàn)?在的我?將過去?一年中?工作的?心得體?會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)?。_?___?年公司?要求采?購部每?月降低?費(fèi)用將?近8萬?，我會(huì)?從以下?幾個(gè)方?面著手?：一?、貨比?三家，?直接降?低藥品?價(jià)格。?二、?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。三?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨的上?門為主?，協(xié)商?提貨費(fèi)?用由供?方負(fù)擔(dān)?。四?、降低?現(xiàn)金調(diào)?貨，尋?找新的?供貨來?源。?五、破?損藥品?集中郵?寄，降?低換貨?費(fèi)用。?六、?向供應(yīng)?商爭取?培訓(xùn)費(fèi)?用或市?場開發(fā)?費(fèi)。?七、引?進(jìn)同類?新品種?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我調(diào)到?如此重?要的崗?位上，?給我一?個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?，讓我?從原來?對采購?的一無?所知到?認(rèn)識了?更多的?人和事?，接觸?了更多?新鮮的?事物，?學(xué)到一?些新的?知識，?增長了?更多見?識！在?劉董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過一年?多的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個(gè)?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠；不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購；?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等,?相信這?些我都?已經(jīng)做?到了。?在這?里我想?說作為?一個(gè)采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?年我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識-??采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時(shí)充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)?銷售，?___?_年采?購部銷?售額達(dá)?到19?00多?萬，毛?利28?萬。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?！，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的！?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)！?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝董事?長，在?采購方?法方面?為我出?謀劃策?。是她?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在她的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則,當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，逐漸?將一部?分供應(yīng)?商的付?款方式?從原來?的電匯?轉(zhuǎn)變成?承兌匯?票，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對?公司所?有業(yè)務(wù)?人員說?聲：“?謝謝“?！感謝?他們及?時(shí)將市?場價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?截止_?___?年__?__月?底，共?計(jì)降低?成本、?節(jié)約費(fèi)?用達(dá)_?___?萬元。?別外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過銀?行托收?的客戶?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收.?___?_年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?尤其是?合資企?業(yè)，例?如：北?京費(fèi)森?尤斯，?北京拜?耳，賽?諾菲，?杭州默?沙東，?北京諾?華，等?等，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來！?采購?人員年?終工作?總結(jié)模?板（三?）公?司的采?購工作?一向是?由我在?負(fù)責(zé)，?在采購?部已經(jīng)?很長時(shí)?間了，?一直都?想常試?別的工?作的同?時(shí)在自?己本分?的工作?上還是?要繼續(xù)?的用心?努力，?今年第?二個(gè)季?度已經(jīng)?過去，?真的是?回想起?來就快?呀，也?就是上?半年的?工作也?要宣布?結(jié)束。?在采?購部的?工作二?季度中?還是對?自己分?內(nèi)的工?作完成?的想對?圓滿，?這是值?得很驕?傲的一?件事，?在第一?個(gè)季度?的工作?之中，?由于在?工作中?表現(xiàn)的?不是很?好工作?上也出?現(xiàn)了一?些錯(cuò)誤?，導(dǎo)致?了這幾?個(gè)月來?最糟糕?的事情?就是公?司的辦?公室用?品斷掉?了供應(yīng)?，這對?我們的?工作是?一個(gè)很?大的教?訓(xùn)。?在一季?度的工?作中由?于完成?的不是?很好，?甚至出?現(xiàn)的錯(cuò)?誤，這?就使得?我在二?季度更?加努力?，更加?抱著想?挽回自?己上個(gè)?季度錯(cuò)?誤的心?態(tài)在工?作，還?是有一?定作用?在這個(gè)?季度的?工作中?我圓滿?的完成?了自己?的工作?嗎，收?到了同?事們的?贊許.?我當(dāng)?然很高?興，不?過最重?要還是?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，?這才是?關(guān)鍵，?這個(gè)季?度的工?作已經(jīng)?過去了?，但是?回想起?來還是?幾個(gè)月?的勤勞?工作，?與自己?不斷地?付出才?得到的?成績，?也讓我?重新的?看到了?自己發(fā)?光的一?面，什?么事情?還是逼?自己一?把才好?：一?、工作?經(jīng)過?經(jīng)過一?季度的?教訓(xùn)讓?我深刻?的認(rèn)知?到了，?工作中?還是要?百分之?兩百的?用心能?行，對?自己的?要求要?不斷的?提高才?行了。?在二?季度的?工作中?采購這?一塊我?更加的?本著一?種負(fù)責(zé)?的心態(tài)?在對待?，在二?季度的?第一個(gè)?月中我?大力的?整理了?自己前?幾個(gè)季?度以來?的采購?工作，?與采購?的物品?做了一?個(gè)歸類?，以此?來看看?公司哪?種東西?需要的?量是最?多的，?是最緊?張的，?我整理?完之后?在在采?購的時(shí)?候就更?加明確?公司的?需求，?由于每?次采購?的東西?會(huì)很多?，也是?很雜亂?什么都?要買，?所以就?很容易?出現(xiàn)倫?倫的局?面，在?工作中?時(shí)常出?現(xiàn)一些?漏掉忘?記采購?的現(xiàn)象?，這些?讓我在?之前的?工作中?很憂愁?，二季?度的工?作中我?就很重?視這一?點(diǎn)，在?每次去?采購的?時(shí)候盡?管公司?都會(huì)有?一個(gè)采?購的單?子給我?但是我?還是會(huì)?自己做?一個(gè)備?忘，這?樣更加?保險(xiǎn)。?二、?財(cái)務(wù)報(bào)?銷之?前每次?采購?fù)?物品，?有時(shí)候?會(huì)忘記?開發(fā)票?，或者?發(fā)票遺?失的現(xiàn)?象所以?在跟財(cái)?務(wù)報(bào)銷?的時(shí)候?會(huì)有一?些糾紛?，但是?這確實(shí)?是我自?身的問?題，在?二季度?的工作?中我更?加的重?視起來?，堅(jiān)決?在采購?完之后?一定要?開發(fā)票?不管是?什么東?西，因?為之前?都是我?一個(gè)人?在做采?購經(jīng)常?，少個(gè)?人的幫?助就出?現(xiàn)之前?的情況?，二季?度的工?作中我?很重視?，自己?便更加?細(xì)心起?來了，?所以二?季度我?較好的?完成了?工作。?采購?人員年?終工作?總結(jié)模?板（四?）_?___?年正在?悄然的?逝去，?往事雖?不可追?，但未?來猶可?待，總?結(jié)過去?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?只為更?加美好?的`明?天。對?于未來?的工作?我們不?想做個(gè)?空想家?，所以?只有認(rèn)?真總結(jié)?吸取著?過往的?教訓(xùn)。?這一年?里雖然?我們部?門“人?單事薄?”，但?在大家?的默契?配合下?工作還?是比較?順利的?開展著?。好的?方面就?不再總?結(jié)，保?持繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)、?傳承的?態(tài)度即?可，以?下幾點(diǎn)?僅總結(jié)?工作中?不足及?需要改?進(jìn)的地?方。?一、工?作的及?時(shí)性和?時(shí)效性?采購?工作比?其它工?作，更?講究一?個(gè)輕重?緩急，?在輕重?緩急的?基礎(chǔ)上?，要迅?速及時(shí)?的處理?掉重要?及緊急?的事務(wù)?，如果?這點(diǎn)做?不好，?將直接?會(huì)導(dǎo)致?客人的?投訴，?影響企?業(yè)形象?，從_?___?公司經(jīng)?營角度?來看，?我們是?服務(wù)性?企業(yè)，?及時(shí)快?速的采?購就是?最好的?服務(wù)。?例如?：經(jīng)常?會(huì)有客?人提出?一些臨?時(shí)性的?要求，?采購員?就要馬?上采取?行動(dòng)，?根據(jù)客?戶的要?求及時(shí)?提供滿?足客戶?要求的?物資及?設(shè)施，?這個(gè)過?程可能?是一天?，也可?能是半?小時(shí)，?從這點(diǎn)?看做好?對客服?務(wù)也是?對采購?員的一?個(gè)挑戰(zhàn)?，半小?時(shí)要的?物資如?果在三?十一分?鐘后拿?過來，?也是我?們工作?的不到?位。失?去了時(shí)?效性，?做出的?工作也?就沒有?了意義?。以后?的工作?我們要?加強(qiáng)合?作，增?強(qiáng)靈活?機(jī)動(dòng)性?，在工?作中發(fā)?揮我們?最大的?能量。?二、?程序的?重要性?平時(shí)?工作中?為了更?好的更?快的完?成工作?，總想?這跳過?一些繁?瑣的程?序，我?想這可?能是我?們每個(gè)?采購員?都曾想?過的問?題，但?恰恰就?是這些?程序，?在規(guī)范?這我們?的工作?，這些?程序也?是前輩?們在自?己工作?多年的?基礎(chǔ)上?總結(jié)建?立的，?有可行?性，如?果脫離?了其中?的某個(gè)?環(huán)節(jié)，?工作可?能就會(huì)?出問題?。這?點(diǎn)我深?有體會(huì)?，雖然?我們采?購的很?多物資?也是貨?比好三?家，有?時(shí)是四?家、五?家，但?沒有及?時(shí)做招?標(biāo)或形?成文字?的采購?記錄，?集團(tuán)審?計(jì)一查?就出問?題，沒?有按集?團(tuán)文件?精神執(zhí)?行，就?是違反?程序;?再比如?，就是?使用部?門緊急?申購物?資，為?了滿足?及時(shí)采?購，沒?有履行?簽字確?認(rèn)手續(xù)?，就將?產(chǎn)品買?回，由?于某種?原因，?使用部?門又提?出退貨?，這樣?采購員?就很被?動(dòng)，沒?辦法被?逼著就?扮演上?了出力?不討好?的角色?。還有?一些，?緊急的?工程項(xiàng)?目，需?要簽合?同，合?同沒下?來就動(dòng)?工，如?果合同?在某個(gè)?環(huán)節(jié)出?問題，?簽不下?來，那?采購員?就騎虎?難下了?。這?樣的例?子工作?中也出?現(xiàn)不少?，針對?這點(diǎn)，?我們一?定要充?分的認(rèn)?識到程?序的重?要性，?不要忽?略程序?，在緊?急物資?采購時(shí)?一定要?有相關(guān)?崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字?確認(rèn)授?權(quán)，才?可以去?執(zhí)行，?并且物?資到位?后要及?時(shí)做好?后補(bǔ)程?序的審?批。這?樣我們?才能在?工作中?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。?三、認(rèn)?清自己?、清廉?自律、?劃分好?自己與?不當(dāng)?shù)?利的關(guān)?系采?購工作?很敏感?，聯(lián)系?著很多?財(cái)和物?，作為?當(dāng)局的?我們，?一定要?擺正自?己的位?置，認(rèn)?清自己?，做到?清廉自?律。這?句話說?出來簡?單，要?做起來?卻不易?。社會(huì)?本身就?有這樣?一種習(xí)?氣，辦?事肯定?要送禮?，不送?禮辦不?成事，?已經(jīng)形?成了辦?事的習(xí)?慣思維?。這樣?的事在?采購工?作中也?會(huì)遇到?，送禮?、送卡?現(xiàn)象。?試想?如果我?們拿了?別人的?東西，?是否還?能公平?、公正?的對待?每次采?購工作?，如果?不能，?企業(yè)就?可能會(huì)?蒙受損?失，自?己也會(huì)?被卷進(jìn)?這是非?之中。?采購員?認(rèn)真工?作都可?能會(huì)迎?來外人?異樣的?眼光，?更別說?吃、拿?、卡，?工作就?更加不?好開展?，單位?損失的?是利，?我們毀?掉的是?名，名?利受損?的事情?，我們?還是不?要去做?，劃分?好自己?與不當(dāng)?得利之?前的距?離。這?樣做事?情才能?挺直腰?桿。這?也是我?們的企?業(yè)理念?的內(nèi)容?，做事?先做人?。四?、供應(yīng)?商的管?理這?點(diǎn)幾乎?在每次?寫總結(jié)?報(bào)告的?時(shí)候都?會(huì)提到?，它也?是很重?要的一?點(diǎn)，管?理好了?供應(yīng)商?不僅能?給采購?工作節(jié)?省很多?時(shí)間，?也能保?證企業(yè)?健康和?諧發(fā)展?。認(rèn)真?思考一?下，我?以為要?從以下?幾點(diǎn)抓?起：?1、選?擇供應(yīng)?商要慎?重要?對供應(yīng)?商進(jìn)行?認(rèn)真考?察，不?僅是實(shí)?力的考?察，也?要看供?應(yīng)商的?人品，?從多方?面綜合?考慮，?選定供?應(yīng)商。?2、?提高供?應(yīng)商的?積極性?積極?性很重?要，就?像我們?做工作?一樣，?沒有積?極性工?作是做?不好的?，關(guān)注?供應(yīng)商?的賬目?，及時(shí)?幫助供?應(yīng)商對?賬結(jié)賬?，讓供?應(yīng)商感?覺到我?們不僅?從利益?出發(fā)，?也會(huì)站?在他們?的角度?考慮問?題。建?立維護(hù)?好供應(yīng)?商與企?業(yè)之前?的橋梁?。3?、對待?供應(yīng)商?的態(tài)度?要友善?相信?每個(gè)與?我們合?作的供?應(yīng)商，?他們不?僅為了?尋求利?益，也?需要得?到我們?的尊重?。我們?要平等?對待每?一位供?應(yīng)商。?4、?培養(yǎng)供?應(yīng)商對?待事情?及時(shí)響?應(yīng)的性?格，積?極配合?采購部?各項(xiàng)工?作。?5、做?好供應(yīng)?商的考?評以?文字的?形成送?貨規(guī)范?條例，?并制定?處罰措?施。?五、提?高執(zhí)行?力度。?再好?的計(jì)劃?，沒有?執(zhí)行，?只能是?空想。?以前的?工作，?很多執(zhí)?行不徹?底，最?后導(dǎo)致?左顧右?盼，分?神分力?。很多?事情我?相信都?是逼出?來的，?只要對?自己嚴(yán)?格一下?，就沒?有做不?好的事?情。?六、提?高問題?處理能?力對?待已經(jīng)?發(fā)生的?問題，?反應(yīng)要?快，匯?報(bào)要及?時(shí)、處?理問題?要敏捷?果斷，?要有自?己較好?的處理?建議提?供，并?能與供?應(yīng)商做?合適的?溝通談?判，并?將談判?結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)?。對于?可能出?現(xiàn)的問?題，特?別是重?大問題?制定問?題處理?預(yù)案，?也為新?員工學(xué)?習(xí)提供?文字資?料。?七、提?高專業(yè)?能力及?擴(kuò)大同?行圈子?建議?公司組?織所有?采購人?員參加?采購專?業(yè)培訓(xùn)?，利用?業(yè)余時(shí)?間充電?學(xué)習(xí)。?提升采?購人員?能力的?同時(shí)，?更能讓?公司的?拓寬公?司的資?源儲備?。采?購人員?年終工?作總結(jié)?模板（?五）?匆匆流?逝的歲?月讓我?意識到?今年的?企業(yè)采?購工作?終于得?到順利?的落寞?，一年?來的艱?辛似乎?體現(xiàn)出?身為采?購員的?自己在?工作中?付出了?很多心?血，也?正因?yàn)?如此讓?我在熟?練運(yùn)用?采購工?作技巧?的同時(shí)?也與同?事們建?立了深?厚的友?誼，另?外領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?也是自?己成為?采購員?以來走?在職業(yè)?生涯中?不可缺?少的，?只不過?面對競?爭激烈?的市場?環(huán)境應(yīng)?該對今?年已經(jīng)?完成的?采購工?作進(jìn)行?總結(jié)才?行。?通過與?供貨商?之間的?交涉確?定最終?人選并?簽訂采?購方面?的合同?，盡管?以往合?作的供?貨商還?算不錯(cuò)?卻也要?更加追?求商品?的完美?才行，?因此我?在今年?的采購?工作中?除了進(jìn)?行詳細(xì)?的信息?收益以?外還編?制了采?購信息?表，這?對于公?司的經(jīng)?營來說?自然能?夠以此?對市場?的行情?有著較?為詳細(xì)?的了解?，而且?還能夠?通過與?市場部?之間的?對比來?進(jìn)行驗(yàn)?證從而?有著較?好的工?作體驗(yàn)?，至于?供貨商?的選取?則是初?選了商?品質(zhì)量?與價(jià)格?更加符?合企業(yè)?發(fā)展需?求的類?型，相?互之間?的交涉?與合同?的簽訂?則體現(xiàn)?了身為?采購員?的自己?代表所?在公司?誠意所?在。?通過發(fā)?票的開?具處理?好后續(xù)?的采購?報(bào)銷工?作并得?到財(cái)務(wù)?部員工?的認(rèn)可?，也許?是自己?在今年?的采購?工作中?積累的?大票發(fā)?票在信?息方面?較為完?整的緣?故，因?此在處?理后續(xù)?的報(bào)銷?工作能?夠在財(cái)?務(wù)部的?認(rèn)同下?得到及?時(shí)有效?的處理?，只不?過相對?于采購?過程來?說這類?需要票?據(jù)證明?的流程?需要格?外引起?重視才?不會(huì)出?現(xiàn)基礎(chǔ)?性的差?錯(cuò)，所?以我經(jīng)?常利用?空暇時(shí)?間學(xué)習(xí)?采購報(bào)?表的編?制并對?其中的?流程有?了大致?的了解?，盡管?進(jìn)步的?幅度并?不大卻?也能在?長期的?積累中?實(shí)現(xiàn)對?自身采?購能力?的提升?。雖?然作為?企業(yè)采?購員的?自己依?舊存在?著可以?進(jìn)步的?空間卻?也要引?起重視?才行，?至少通?過往年?的工作?內(nèi)容可?以得知?自己在?采購信?息的真?實(shí)性上?面還存?在著些?許不足?，也許?這項(xiàng)問?題的存?在與自?己統(tǒng)計(jì)?采購數(shù)?據(jù)不夠?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?問題存?在著相?應(yīng)的聯(lián)?系，因?此針對?采購工?作的問?題應(yīng)該?予以細(xì)?致的分?析才能?夠找出?解決的?方法并?使得自?身能力?獲得提?升，誠?然需要?眼界足?夠開闊?的優(yōu)勢?去也要?勤懇地?對待采?購工作?中的各?項(xiàng)事務(wù)?才能夠?在努力?過后小?有成就??？?結(jié)過后?難免會(huì)?因?yàn)椴?購工作?中的些?許做法?感到有?些患得?患失，?但是相?信在努?力過后?自己也?不會(huì)因?為工作?中的不?足而陷?入沮喪?的心情?之中，?因?yàn)槲?明白這?是自己?揮灑汗?水的證?明又怎?能在完?成任務(wù)?的同時(shí)?僅僅將?目光停?留在過?去呢？?采購?人員年?終工作?總結(jié)模?板（六?）光?陰似箭?，日月?如梭。?又一年?過去了?，時(shí)間?總是在?悄無聲?息中流?逝。?回顧_?___?年，是?學(xué)習(xí)的?一年，?工作經(jīng)?驗(yàn)、客?戶資料?、社會(huì)?交流等?等一切?都是從?頭開始?;從無?到有，?從有到?會(huì)，從?會(huì)到穩(wěn)?;這一?過程都?離不開?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和個(gè)?人的努?力。?回顧_?___?年，是?感恩的?一年，?真心感?謝佳潤?公司給?我提供?磨練自?己的機(jī)?會(huì);更?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?一直以?來對我?的信任?與栽培?;同時(shí)?也感謝?公司全?體同事?們的支?持與幫?助。?與此同?時(shí)，我?也深刻?的認(rèn)識?到自己?的不足?。一?、在采?購過程?中，對?原則性?問題把?關(guān)不嚴(yán)?。對于?到交期?的物料?，沒有?嚴(yán)格的?要求供?應(yīng)廠商?交齊物?料，反?而使得?供應(yīng)廠?商一拖?再拖，?有時(shí)嚴(yán)?重影響?到生產(chǎn)?和出貨?。二?、在采?購過程?中，帶?有個(gè)人?偏見情?況。總?是為供?應(yīng)廠商?開脫，?因此使?公司產(chǎn)?生一些?尾數(shù)以?及不良?料件。?三、?在采購?過程中?，給公?司員工?帶來的?諸多麻?煩，倉?庫管理?員的經(jīng)?常加班?加點(diǎn)，?甚至生?產(chǎn)預(yù)裝?組成員?的幫忙?拉車架?，這都?是我工?作的失?誤給大?家的麻?煩。在?此，我?真心表?示深深?的歉意?和感謝?!四?、在采?購過程?中，下?單的不?仔細(xì)，?漏單、?錯(cuò)單的?事件時(shí)?有發(fā)生?，給公?司造成?極大的?不良影?響。?相對缺?點(diǎn)，我?的成績?微不足?道，眾?所周知?采購是?公司的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)生產(chǎn)?、銷售?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過近?一年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?。了解?到一個(gè)?采購員?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全面?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購?;堅(jiān)持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?范一切?可能危?害公司?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的供?應(yīng)廠商?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在工作?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?展望?___?_年，?我信心?十足，?___?_年里?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓工作?充滿生?機(jī)和活?力!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!最?后，祝?愿我們?的公司?飛黃騰?達(dá)!祝?愿公司?里所有?的領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們新年?快樂!?采購?人員年?終工作?總結(jié)模?板（七?）一?轉(zhuǎn)眼間?___?_年即?將過去?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，現(xiàn)將?采購工?作總結(jié)?如下：?一、?制定采?購預(yù)算?制定?采購預(yù)?算是在?具體實(shí)?施項(xiàng)目?采購行?為之前?對項(xiàng)目?采購成?本的一?種估計(jì)?和預(yù)測?，是對?整個(gè)項(xiàng)?目資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?為節(jié)約?資金，?防止庫?存積壓?，堅(jiān)持?零庫存?管理方?法，在?采購量?大，部?分物資?緊缺的?情況下?，千方?百計(jì)，?精心組?織尋找?貨源，?積極組?織落實(shí)?，始終?把保障?生產(chǎn)所?需放在?首要位?置，一?切工作?圍繞正?常生產(chǎn)?和科研?開發(fā)這?個(gè)中心?來開展?，圓滿?完成了?工作任?務(wù)。?二、做?好估計(jì)?成本?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時(shí)與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物?料。?三、工?作體會(huì)?除組?織部門?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?外，還?注重在?平時(shí)的?每項(xiàng)具?體工作?和每個(gè)?工作細(xì)?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人?員的責(zé)?任感，?強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對?自己采?購的材?料設(shè)備?負(fù)責(zé)到?底，保?證了對?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤。每?一次材?料設(shè)備?的計(jì)劃?、詢比?價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)?印留底?，保持?了信息?資料的?完整，?同時(shí)與?辦公文?員配合?把資料?輸入電?腦保存?，建立?采供部?材料、?設(shè)備信?息庫，?以備隨?時(shí)查閱?、對比?。在?明年的?工作中?，我部?門仍會(huì)?虛心向?其它部?門學(xué)習(xí)?工作和?管理經(jīng)?驗(yàn)，借?鑒好的?工作方?法，努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理?論知識?，進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)?采購工?作透明?，在采?購工作?中做到?公開、?公平、?公正。?采購?人員年?終工作?總結(jié)模?板（八?）_?___?年即將?過去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，我通?過不懈?努力，?今年各?方面均?取得一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況做如?下匯報(bào)?：一?、通過?日常工?作積累?我對工?作崗位?的認(rèn)識?一直?以來采?購員的?工作是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?它的任?務(wù)就是?以最低?的采購?成本提?供滿足?質(zhì)量、?數(shù)量、?交貨期?三大條?件。換?句話說?，生產(chǎn)?就是采?購員的?客戶，?質(zhì)量、?數(shù)量、?交貨期?就是生?產(chǎn)的要?求。生?產(chǎn)的三?點(diǎn)要求?對采購?員來說?是三點(diǎn)?責(zé)任：?向誰買?，買多?少，何?時(shí)買。?我作?為一個(gè)?采購員?最終的?價(jià)值是?采購成?本的控?制，采?購成本?直接影?響公司?收益。?所以我?始終堅(jiān)?持以滿?足生產(chǎn)?為目的?、以貨?比三家?為前提?、以質(zhì)?量把控?為原則?，做好?每一筆?采購，?做到物?有所值?，物有?所用。?嚴(yán)格按?采購計(jì)?劃采購?，做到?及時(shí)、?適用，?合理降?低物資?積壓和?采購成?本。對?購進(jìn)物?品做到?票證齊?全、票?物相符?，報(bào)賬?及時(shí)。?二、?明確崗?位職能?，認(rèn)真?做好采?購工作?在“?明確目?標(biāo)，勇?于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)?配合，?公司滿?意”的?觀念下?，積極?的落實(shí)?采購工?作要點(diǎn)?和月度?采購計(jì)?劃制定?工作。?在部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?積極配?合下，?共計(jì)完?成臨時(shí)?采購1?02份?，完成?___?_月、?___?_月、?___?_月、?___?_月度?采購計(jì)?劃內(nèi)所?有采購?項(xiàng)目，?共計(jì)費(fèi)?用12?0余萬?元，采?購項(xiàng)目?涉及辦?公用品?、工索?具、碼?頭輔助?設(shè)施、?廚房用?品和常?用物資?等。完?成公務(wù)?車維修?保養(yǎng)付?款工作?8次，?產(chǎn)生費(fèi)?用2、?___?_萬元?。以上?工作執(zhí)?行情況?良好，?并較圓?滿的完?成采購?任務(wù)，?隨著物?資倉庫?的建立?，在_?___?月初開?始辦理?入庫手?續(xù)。?完成辦?理合同?文件2?0余件?，共起?草9項(xiàng)?購置合?同，參?與采購?物資驗(yàn)?收工作?12起?，并完?成已落?實(shí)合同?檔案移?交工作?。三?、根據(jù)?公司需?求，挑?選優(yōu)秀?供應(yīng)商?選擇?供應(yīng)商?是采購?工作中?非常重?要的一?個(gè)環(huán)節(jié)?，直接?關(guān)系到?所采購?產(chǎn)品的?質(zhì)量、?價(jià)格、?服務(wù)等?方面，?所以選?擇一個(gè)?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?對于我?的工作?來說非?常重要?。我?通過以?下途徑?來選擇?：1?.公開?征求的?方式?以公開?招標(biāo)的?方式來?尋找供?應(yīng)商，?使符合?資格的?供應(yīng)商?有參與?投標(biāo)的?機(jī)會(huì)。?不過通?常比較?少用此?種方式?，因?yàn)?這是被?動(dòng)地尋?找供應(yīng)?商，換?言之，?若最適?合的供?應(yīng)商不?主動(dòng)來?投標(biāo)，?恐怕就?會(huì)失去?公開征?求的意?義。?2.通?過同行?業(yè)介紹?所謂?“同行?是冤家?”是指?業(yè)務(wù)人?員之間?，因?yàn)?彼此間?爭奪客?戶，爾?虞我詐?;反之?，同行?的采購?人員倒?是“親?家”，?因?yàn)楸?此可以?聯(lián)合采?購或互?通有無?。3?.市場?尋找?完成2?00余?起采購?詢價(jià)和?市場摸?底工作?，來往?傳真、?郵件2?00余?份，走?訪供應(yīng)?商20?家，其?中有生?意來往?16家?。經(jīng)過?挑選，?建立長?期合作?單位供?應(yīng)商5?家，其?中工索?具生產(chǎn)?商3家?，日常?物資供?應(yīng)商2?家。?四、積?極適應(yīng)?和遵守?公司制?度，進(jìn)?一步加?強(qiáng)工作?責(zé)任感?今年?以來，?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?得到進(jìn)?一步完?善，本?人總是?積極適?應(yīng)這種?情況，?以公司?各項(xiàng)先?行的規(guī)?章制度?和崗位?職能為?準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作?責(zé)任感?，及時(shí)?做好本?人的各?項(xiàng)工作?，為公?司做好?本人力?所能及?的工作?。采?購人員?年終工?作總結(jié)?模板（?九）?___?_年，?采購部?在公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?（室）?的指導(dǎo)?、幫助?下，克?服了人?員少，?工作量?大等困?難，較?好地完?成了酒?店各項(xiàng)?采購任?務(wù)，為?酒店經(jīng)?營、管?理提供?了一個(gè)?有力的?后勤保?障。_?___?年以來?，采購?部堅(jiān)持?以“貨?比三家?，同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量”為?原則，?以一線?部門的?需求為?重點(diǎn)，?緊緊圍?繞酒店?日常經(jīng)?營與管?理，認(rèn)?真履行?采購經(jīng)?理的工?作職責(zé)?，較好?的完成?了部門?及職責(zé)?賦予的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)簡?要地匯?報(bào)一下?我部自?開業(yè)以?來的工?作情況?：一?、主要?工作與?作法?1.采?購及時(shí)?，確保?經(jīng)營管?理正常?有序?采購部?作為酒?店后勤?保障的?重要組?成部門?之一，?我們堅(jiān)?持在日?常工作?中以“?搞好采?購工作?，保障?經(jīng)營需?要”為?工作原?則，樹?立經(jīng)營?部門第?一，酒?店聲譽(yù)?形象為?上，物?美價(jià)廉?為主的?工作意?識，并?努力完?成酒店?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。2?.貨比?三家，?確保采?購物品?物美價(jià)?廉為?限度的?降低酒?店經(jīng)營?成本，?實(shí)現(xiàn)物?美價(jià)廉?，部門?在日常?工作中?堅(jiān)持對?各部所?需原材?料進(jìn)行?每周一?次的市?場調(diào)查?，按照?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量的原?則”進(jìn)?行采購?，對出?現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較?大的原?材料與?各部進(jìn)?行了及?時(shí)的溝?通調(diào)整?，同時(shí)?部門對?所有入?庫物資?嚴(yán)格按?酒店原?料驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收?并做好?質(zhì)量記?錄，對?不合格?產(chǎn)品做?到了及?時(shí)的退?貨、更?換，有?效降低?了酒店?經(jīng)營成?本;其?次在酒?店高檔?原料的?采購上?，部門?實(shí)行多?家供貨?商參與?進(jìn)行評?審。?二、存?在的不?足采?購部在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，雖?已完成?了酒店?和部門?下達(dá)的?各項(xiàng)采?購任務(wù)?，但仍?存在諸?多不足?，距公?司酒樓?、部門?領(lǐng)導(dǎo)及?一線部?門的要?求還有?一定的?差距，?有待于?本人進(jìn)?一步的?改進(jìn)，?其主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?.在日?常采購?工作中?，缺乏?較強(qiáng)的?計(jì)劃性?，沒有?全面系?統(tǒng)的安?排好采?購計(jì)劃?，從而?有時(shí)導(dǎo)?致采購?較為零?亂，丟?三落四?。2?.二線?為一線?服務(wù)的?意識還?有待于?進(jìn)一步?提高。?3.?如何開?辟和引?進(jìn)特色?原材料?的渠道?和點(diǎn)子?不夠多?，未能?為一線?部門提?供較多?、有用?的信息?和原材?料。?4.自?身的學(xué)?習(xí)意識?不濃，?綜合素?質(zhì)有待?于進(jìn)一?步提高?。三?、下一?步努力?方向?___?_年，?部門將?以上一?年度工?作中存?在的問?題整改?為重點(diǎn)?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?牢固樹?立后臺?圍繞前?臺轉(zhuǎn)、?二線圍?繞一線?轉(zhuǎn)的思?想，主?動(dòng)溝通?，勤于?調(diào)查，?嚴(yán)格把?關(guān)，努?力做好?原料、?物品采?購保障?工作，?確保酒?店經(jīng)營?管理正?常有序?的開展?。1?.加強(qiáng)?自身綜?合素質(zhì)?的提高?，利用?業(yè)余時(shí)?間積極?學(xué)習(xí)采?購業(yè)務(wù)?知識。?2.?加強(qiáng)與?各部之?間的溝?通協(xié)調(diào)?工作，?確保采?購供應(yīng)?及時(shí)、?保質(zhì)、?保量。?3.?加強(qiáng)供?貨渠道?的拓展?工作，?積極開?辟引進(jìn)?異地特?色原料?供應(yīng)。?展望?___?_年，?采購部?將一如?既往的?做好本?職工作?，服務(wù)?好一線?各營業(yè)?部門，?讓我們?共同努?力、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，為_?___?酒店的?發(fā)展作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?!采?購人員?年終工?作總結(jié)?模板（?十）?成功的?采購管?理像玉?石一樣?，難免?會(huì)有一?些細(xì)微?的瑕疵?。我就?做個(gè)挑?刺者，?提提對?我們_?___?企業(yè)的?采購工?作的建?議，下?述分三?個(gè)方面?闡述我?的建意?：一?、降低?采購成?本管理?一般?來說，?一個(gè)產(chǎn)?品的6?0%的?成本花?在采購?物料上?。降低?采購成?本是每?個(gè)企業(yè)?的永恒?的主題?，在日?資企業(yè)?和臺資?企業(yè)的?采購管?理上，?這一點(diǎn)?顯得更?為突出?。他們?一邊用?銷售創(chuàng)?造企業(yè)?利潤，?另一邊?不斷減?少采購?成本，?從采購?中獲取?更多的?凈利潤?。我提?到幾點(diǎn)?關(guān)于降?低采購?成本的?看法，?可能對?我們目?前降低?采購成?本會(huì)有?一些借?鑒作用?。（?一）價(jià)?格審查?管理?在價(jià)格?審查方?面，首?先是要?書面規(guī)?定采購?相關(guān)的?人員的?職責(zé)和?權(quán)限：?1.?購員對?所采購?的物料?價(jià)格進(jìn)?行日常?維護(hù)，?并建立?相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)?表與價(jià)?格檔案?。2?.新的?物料開?發(fā)的價(jià)?格由采?購員按?采購流?程操作?。3?.供應(yīng)?科長對?物料采?購的單?價(jià)、采?購訂單?和采購?合同進(jìn)?行審核?，采購?總監(jiān)進(jìn)?行復(fù)核?和批次?。4?.制定?的訂單?審批權(quán)?限。?5.詢?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)。?（二）?采購降?價(jià)管理?所謂?“重獎(jiǎng)?之下必?有勇夫?”，采?購降價(jià)?管理工?作也是?這樣的?，要對?采購的?降價(jià)業(yè)?績進(jìn)行?考核。?采購員?對自己?所采購?的物料?進(jìn)行價(jià)?格談判?與降價(jià)?。（?三）采?購網(wǎng)絡(luò)?化管理?我們?可以在?___?_公司?網(wǎng)站上?建立采?購中心?網(wǎng)頁，?要把采?購的物?料特別?是批量?及大宗?采購物?料公布?在網(wǎng)站?上，讓?更多優(yōu)?秀的供?應(yīng)商參?與競爭?，這樣?采購更?公開透?明，可?以大大?降低降?采購成?本!這?一點(diǎn)現(xiàn)?在國內(nèi)?很多集?團(tuán)公司?都在實(shí)?行，效?果很好?。二?、供應(yīng)?商管理?在供?應(yīng)商管?理方面?，我認(rèn)?為還可?以從以?下二點(diǎn)?進(jìn)行發(fā)?掘潛能?，能夠?進(jìn)一步?從管理?供應(yīng)商?中得到?更安全?穩(wěn)定的?物料來?源，培?養(yǎng)出更?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?。（?一）供?應(yīng)鏈危?機(jī)管理?在防?止供應(yīng)?鏈中斷?的危機(jī)?管理方?面，我?們__?__企?業(yè)確實(shí)?有待于?加強(qiáng)，?我們的?危機(jī)管?理的方?式與我?們的企?業(yè)規(guī)不?相適應(yīng)?，基本?上處于?發(fā)展階?段。根?據(jù)以往?的經(jīng)驗(yàn)?，在防?止供應(yīng)?鏈中斷?的危機(jī)?管理方?面，我?總結(jié)了?以下7?種辦法?：1?.定期?了解供?應(yīng)商的?生產(chǎn)狀?況。?2.我?們實(shí)時(shí)?監(jiān)控供?應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)?。3?.我們?在事故?發(fā)生之?前做好?應(yīng)急預(yù)?案。?4.我?們掌握?供應(yīng)鏈?上各環(huán)?節(jié)的操?作權(quán)。?5.?我們與?供應(yīng)商?簽訂一?份有保?障的訂?單或合?同。?6.我?們事先?預(yù)備好?訴訟文?書。?7.我?們判斷?是否需?要建立?安全庫?存儲備??？?之，做?好防范?是極其?重要的?。另外?，擁有?一支在?處理供?應(yīng)商突?發(fā)事件?方面有?著豐富?經(jīng)驗(yàn)的?專業(yè)團(tuán)?隊(duì)也是?維護(hù)我?們供應(yīng)?鏈正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)關(guān)?鍵因素?。（?二）供?應(yīng)商開?發(fā)管理?在開?發(fā)供應(yīng)?商管理?這一方?面，我?們__?__由?于公司?比較大?，有一?定的品?牌推動(dòng)?效益，?所以還?是比較?成功的?。很多?供應(yīng)商?在質(zhì)量?合格率?和交貨?及時(shí)率?上，表?示很不?錯(cuò)。開?發(fā)更多?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，可以?減少采?購成本?、降低?采購風(fēng)?險(xiǎn)、提?高物料?及時(shí)到?貨率，?保證物?料的質(zhì)?量。在?開發(fā)供?應(yīng)商方?面，我?們必須?制定的?供應(yīng)商?開發(fā)程?序，首?先從制?度上規(guī)?范與明?細(xì)作業(yè)?程序，?編制供?應(yīng)商開?發(fā)計(jì)劃?書，規(guī)?定開發(fā)?進(jìn)程、?開發(fā)要?求和開?發(fā)考核?項(xiàng)目，?說明開?發(fā)供應(yīng)?商對采?購工作?和企業(yè)?的必要?性和戰(zhàn)?略性，?從思想?上統(tǒng)一?采購人?員的行?為準(zhǔn)則?。在?開發(fā)和?選擇供?應(yīng)商的?過程中?，我們?可以學(xué)?習(xí)日資?和臺資?企業(yè)的?九大原?則：?1.系?統(tǒng)全面?性原則?。2?.簡明?科學(xué)性?原則。?3.?穩(wěn)定可?比性原?則。?4.靈?活可操?作性原?則。?5.門?當(dāng)戶對?原則。?6.?半數(shù)比?例原則?。7?.供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略?原則。?8.?學(xué)習(xí)更?新原則?。三?、采購?物料管?理對?于我們?公司的?日常采?購管理?，我認(rèn)?為還可?以從采?購計(jì)劃?管理挖?取管理?的潛力?。目?前在這?方面，?我們公?司還是?比較薄?弱，有?待于加?強(qiáng)。目?前我們?公司還?缺少采?購計(jì)劃?，采購?部門沒?有自主?權(quán)，只?能建《?采購申?請單》?作業(yè)。?這樣雖?然可以?實(shí)現(xiàn)按?訂單作?業(yè)，減?少庫存?量，但?是我們?采購部?門的采?購作業(yè)?將會(huì)很?盲目，?很被動(dòng)?，把采?購人員?那種對?價(jià)格靈?敏的能?力束縛?起來，?缺少發(fā)?揮主觀?能動(dòng)性?的空間?，既不?能實(shí)行?“集中?采購”?，也不?能實(shí)行?“逢低?買進(jìn)”?!其實(shí)?在今年?不銹鋼?市場價(jià)?格動(dòng)蕩?的時(shí)期?，發(fā)揮?采購人?員主動(dòng)?性的顯?得更為?重要性?。有時(shí)?眼睜睜?看著材?料漲跌?卻不能?“逢低?買進(jìn)”?。其實(shí)?“逢低?買進(jìn)”?就是為?企業(yè)創(chuàng)?造凈利?潤呀!?采購?人員年?終工作?總結(jié)模?板（十?一）?采購部?是酒店?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?酒店整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?酒店和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長、總?經(jīng)理的?直接關(guān)?注和酒?店各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過一?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距??，F(xiàn)對?今年工?作總結(jié)?如下。?一、?對采購?職責(zé)的?理解?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時(shí)?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!一切?以銷售?、生產(chǎn)?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售、生?產(chǎn)是密?不可分?的!因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?!二?、工作?中需要?考慮的?因素?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則。?當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?酒店資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低酒?店的額?外提貨?費(fèi)用。?在這里?我還要?對酒店?所有人?員說聲?：“謝?謝!”?感謝他?們及時(shí)?將市場?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。為?了降低?酒店不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我酒店?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?三、工?作中需?要遵守?的原則?在酒?店各個(gè)?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我酒?店與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我酒?店發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進(jìn)品種?，采購?部都會(huì)?向技術(shù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?這段?時(shí)間來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價(jià)格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時(shí)的?做好預(yù)?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個(gè)?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購?經(jīng)驗(yàn)，?我知道?自己距?離一個(gè)?優(yōu)秀的?采購還?有很遠(yuǎn)?的差距?，因?yàn)?采購經(jīng)?驗(yàn)是靠?長期不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)和?自我啟?發(fā)，達(dá)?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)是非?常困難?的，不?過，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗(yàn)，?跟上酒?店的發(fā)?展的腳?步!?最后，?感謝酒?店所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?體察入?微服務(wù)?對待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越!?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功!?采購人?員年終?工作總?結(jié)模板?（十二?）回?想走過?的腳印?，深深?淺淺，?一年時(shí)?間，有?歡笑，?有淚水?，有小?小的成?功，也?有淡淡?的失落?。今年?我在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實(shí)。我?們樹立?“為酒?店節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?積極落?實(shí)采供?工作要?點(diǎn)和年?初制定?的工作?計(jì)劃。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?酒店節(jié)?約成本?”的工?作原則??，F(xiàn)將?主要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、組?織實(shí)施?“陽光?采購策?略”?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接?受審計(jì)?及其他?部門監(jiān)?督。我?們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)?采購工?作透明?，在采?購工作?中做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料、設(shè)?備還是?小型材?料的零?星采購?，都盡?量多的?邀請相?關(guān)職能?部門參?與。即?使在時(shí)?間緊，?任務(wù)重?的時(shí)候?，也始?終堅(jiān)持?這個(gè)原?則，邀?請審計(jì)?部相關(guān)?人員一?起詢比?價(jià)，采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)?接受審?計(jì)監(jiān)督?。即確?保工作?的透明?，同時(shí)?保證了?工程進(jìn)?度。?采購部?按項(xiàng)目?部和施?工單位?上報(bào)的?采購計(jì)?劃公開?招標(biāo)，?邀標(biāo)單?位都在?三家以?上，有?的多達(dá)?十余家?，并且?邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)?全過程?總工辦?、工程?部、審?計(jì)部、?采購部?都參與?，增加?陽光采?購?fù)该?度，真?正做到?降低成?本、保?護(hù)酒店?利益。?做好價(jià)?格和技?術(shù)規(guī)格?分離和?職能定?位工作?，價(jià)格?必須經(jīng)?采供部?和審計(jì)?部，技?術(shù)必須?經(jīng)工程?部和總?工辦，?形成相?互制衡?的工作?機(jī)制;?防范、?抑制腐?化。建?立材料?價(jià)格信?息庫和?材料價(jià)?格監(jiān)管?機(jī)制，?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購?買材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。二?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作采?供部繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品”的?工作目?標(biāo)，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?調(diào)整了?部份工?作程序?，增加?了采購?復(fù)核環(huán)?節(jié)，采?取由采?供部副?經(jīng)理在?采購人?員對材?料、設(shè)?備詢比?價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核?，再由?采供部?經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)?核，實(shí)?行了“?采購部?的兩級?價(jià)格復(fù)?核機(jī)制?”，然?后再傳?送審計(jì)?部復(fù)核?。力求?最大限?度的控?制成本?，為酒?店節(jié)約?每一分?錢。采?供人員?也在每?一項(xiàng)具?體工作?和每一?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?得到煅?練。?三、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)采?供部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對?供應(yīng)商?管理，?本著對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?同時(shí)也?利于采?供對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前?，對商?家進(jìn)行?評價(jià)和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供方名?錄、才?具有報(bào)?價(jià)資格?。根?據(jù)酒店?管理層?的最新?思維，?酒店新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至拿他?們當(dāng)自?己酒店?的部門?來看待?。因?yàn)?酒店的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于酒?店所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予酒?店的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?酒店的?成本核?心競爭?力的高?低。?四、步?加強(qiáng)對?材料、?設(shè)備價(jià)?格信息?的管理?采供?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對材?料、設(shè)?備信息?的管理?，每一?次材料?設(shè)備的?計(jì)劃、?詢比價(jià)?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時(shí)輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫?，以備?隨時(shí)查?閱、對?比。?五、提?高部門?工作員?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感采?供部特?別注重?，除組?織部門?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?外，還?注重在?平時(shí)的?每項(xiàng)具?體工作?和每個(gè)?工作細(xì)?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人?員的責(zé)?任感，?強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對?自己采?購的材?料設(shè)備?負(fù)責(zé)到?底，保?證了對?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤。?在今后?的工作?中，我?們部門?要虛心?向其它?部門學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。采?購人員?年終工?作總結(jié)?模板（?十三）?采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我一?如既往?的信任?，將我?調(diào)到如?此重要?的崗位?上，我?亦將不?懈努力?以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的厚愛?。懷著?感恩的?心，將?明年的?工作做?了以下?部署：?一、?在以質(zhì)?量為前?提的情?況下，?貨比三?家，直?接降低?藥品價(jià)?格。堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?二、?對于非?現(xiàn)款供?貨單位?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。三?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨上門?為主，?盡量減?少物流?費(fèi)用。?四、?降低現(xiàn)?款供貨?，尋找?新的供?貨來源?。五?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商，?為公司?做大做?強(qiáng)做好?積極準(zhǔn)?備。?六、以?遵循G?SP為?標(biāo)準(zhǔn)，?力爭更?好的做?好質(zhì)管?部和供?應(yīng)商之?間的橋?梁。?七、做?好物價(jià)?工作，?多方采?集消息?，提高?市場嗅?覺能力?。八?、貫徹?公司宗?旨，做?好招投?標(biāo)工作?，為占?領(lǐng)更多?的市場?份額而?積極努?力。?九、對?于周期?性及流?行性的?疾病做?好更加?充份的?準(zhǔn)備。?十、?繼續(xù)做?好銷售?內(nèi)勤工?作，仍?然堅(jiān)信?一個(gè)出?色的內(nèi)?勤是十?個(gè)乃至?更多優(yōu)?秀銷售?員的堅(jiān)?強(qiáng)后盾?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)，?未來從?來都是?因?yàn)樗?的不確?定性而?讓我們?充滿激?情。我?似乎已?經(jīng)看到?了我們?部門變?得強(qiáng)大?的光茫?，我將?留取精?華，摒?棄糟粕?，不純?為了完?成任務(wù)?而工作?，要以?創(chuàng)造更?多利潤?來提升?自身價(jià)?值。我?將以更?飽滿的?熱情投?入到各?項(xiàng)工作?中去，?與公司?全體員?工共同?學(xué)習(xí)、?共建和?諧、共?創(chuàng)輝煌?!采?購人員?年終工?作總結(jié)?模板（?十四）?今年?的采購?工作中?，從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式，在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。以下?是我的?工作總?結(jié)。?一、熟?悉采購?的流程?明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理真?正介入?到單價(jià)?里面。?也可以?說進(jìn)入?采購的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購的大?門里面?。三?、參與?盤點(diǎn)工?作讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件，了?解倉庫?的庫存?量，通?過盤點(diǎn)?工作，?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存，?那些為?死庫存?，為何?會(huì)造成?這些庫?存量，?怎么才?能消化?庫存，?讓倉庫?成為零?庫存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫。?自己?對__?__的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?___?_的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心面?對自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價(jià)，適?質(zhì)，適?量，適?時(shí)，適?地。希?望明年?工作能?責(zé)任到?個(gè)人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解責(zé)任?更明確?。采?購人員?年終工?作總結(jié)?模板（?十五）?__?__年?采購二?室緊緊?圍繞以?采購業(yè)?務(wù)為重?點(diǎn)，按?照“鞏?固成果?，開拓?創(chuàng)新，?與時(shí)俱?進(jìn)，依?法采購?”的原?則，本?著“價(jià)?格更底?、效率?更高、?質(zhì)量更?好和服?務(wù)更優(yōu)?”的要?求，努?力提高?供應(yīng)保?障能力?，各項(xiàng)?工作穩(wěn)?步提升?。一?、工作?完成情?況根?據(jù)站黨?委統(tǒng)一?安排，?我們采?購二室?主要擔(dān)?負(fù)軍區(qū)?機(jī)關(guān)物?資集中?采購任?務(wù)。今?年我們?克服編?制、業(yè)?務(wù)人員?全部調(diào)?整的情?況下，?始終把?完成采?購任務(wù)?放在首?要位置?，一切?工作圍?繞采購?工作這?個(gè)中心?來開展?，圓滿?完成年?度采購?計(jì)劃，?采購總?量穩(wěn)步?有升，?創(chuàng)歷史?最高水?平。截?止到_?___?月__?__日?，全年?實(shí)際完?成采購?額萬元?。共招?標(biāo)采購?次，競?爭性談?判采購?次，詢?價(jià)采購?次，單?一來源?采購次?。共簽?合同份?。1?、是采?購規(guī)模?逐步擴(kuò)?大，采?購經(jīng)濟(jì)?效益明?顯。全?年百萬?以上采?購項(xiàng)目?余個(gè)，?充分體?現(xiàn)規(guī)模?效應(yīng)，?共節(jié)約?資金萬?元，節(jié)?支率達(dá)?到。?2、是?靈活運(yùn)?用采購?方式，?全年合?計(jì)通過?公開招?標(biāo)方式?完成采?購總量?的，競?爭性談?判采購?完成采?購總量?的，詢?價(jià)采購?完成采?購總量?的，單?一來源?采購?fù)?成采購?總量。?四是在?“規(guī)模?、規(guī)范?”的基?礎(chǔ)上倡?導(dǎo)“誠?信服務(wù)?”，打?造軍隊(duì)?采購的?“誠信?”品牌?，全面?推動(dòng)軍?隊(duì)采購?向縱深?發(fā)展。?全年采?購無論?是從采?購的“?質(zhì)”上?看還是?“量”?上看，?都得到?了上級?機(jī)關(guān)的?充分肯?定。?二、基?本做法?2、?是樹立?服務(wù)意?識，做?為物資?采構(gòu)機(jī)?構(gòu)，我?們認(rèn)為?堅(jiān)持優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?是得到?部隊(duì)認(rèn)?可的唯?一途徑?，不斷?強(qiáng)化自?身建設(shè)?，大打?“服務(wù)?牌”，?想采購?單位所?想，急?采購單?位所急?，主動(dòng)?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，推進(jìn)?上下聯(lián)?動(dòng)采購?，極大?提高采?購效率?。對所?有的采?購項(xiàng)目?，按日?跟蹤掌?握其實(shí)?施采購?運(yùn)行時(shí)?間及完?成情況?，對采?購每一?環(huán)節(jié)所?需的時(shí)?間進(jìn)行?細(xì)化，?確定各?種采購?方式的?完成時(shí)?限，并?定期對?項(xiàng)目完?成情況?進(jìn)行分?析，對?一些大?型項(xiàng)目?，特別?是技術(shù)?條件比?較復(fù)雜?、需公?開招標(biāo)?又急需?采購的?項(xiàng)目，?主動(dòng)登?門服務(wù)?，及時(shí)?與采購?單位聯(lián)?系，了?解項(xiàng)目?的技術(shù)?參數(shù)、?資金、?交貨時(shí)?間等基?本情況?，協(xié)助?采購單?位做好?有關(guān)采?購前的?準(zhǔn)備工?作。堅(jiān)?持從大?事著眼?，送好?每一份?合同小?事做起?。我們?服務(wù)對?象主要?是四大?機(jī)關(guān)的?二級部?門，每?一份合?同的簽?訂，都?將在部?，部隊(duì)?用戶、?財(cái)務(wù)結(jié)?算中心?三個(gè)單?位，如?果其中?有一個(gè)?環(huán)節(jié)出?錯(cuò)，這?份合同?將無法?履約。?一年?來，我?們送的?份合同?的，沒?出現(xiàn)任?何差錯(cuò)?。用真?誠和誠?信贏得?了部隊(duì)?用戶的?信賴。?同時(shí)我?們還設(shè)?立物資?采購?fù)?訴與服?務(wù)咨詢?電話，?建立投?訴備忘?錄處理?制度。?對購買?標(biāo)書和?咨詢的?供應(yīng)商?我們講?清招標(biāo)?原則、?投標(biāo)過?程中注?意事項(xiàng)?和要求?，耐心?解答供?應(yīng)商提?出的各?種問題?，對采?購項(xiàng)目?有變動(dòng)?和更改?時(shí)，我?們都及?時(shí)通知?供應(yīng)商?，確保?供應(yīng)商?能掌握?最新的?變動(dòng)信?息。通?過我們?大量的?工作，?增進(jìn)了?我們和?供應(yīng)商?的相互?了解，?加深了?彼此感?情，提?高了供?應(yīng)商投?標(biāo)質(zhì)量?，對已?經(jīng)采購?過的商?品，我?們助理?員每月?都要對?部隊(duì)用?戶進(jìn)行?定期電?話回訪?制度，?對己采?購物品?的使用?情況、?單位滿?意程度?、需求?狀況等?進(jìn)行電?話回訪?，并針?對在使?用中出?現(xiàn)的一?些問題?作指導(dǎo)?和處理?，更是?獲得了?部隊(duì)的?信譽(yù)。?全年采?購元，?沒有一?起投訴?的。?采購人?員年終?工作總?結(jié)模板?（十六?）一?轉(zhuǎn)眼間?___?_年即?將過去?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，現(xiàn)將?采購工?作總結(jié)?如下：?一、?制定采?購預(yù)算?二、?做好估?計(jì)成本?根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?拿他們?當(dāng)自己?公司的?部門來?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?三、?工作體?會(huì)除?組織部?門人員?進(jìn)行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時(shí)?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購?人員的?責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人?對自己?采購的?材料設(shè)?備負(fù)責(zé)?到底，?保證了?對材料?、設(shè)備?有效的?追蹤。?每一次?材料設(shè)?備的計(jì)?劃、詢?比價(jià)都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時(shí)?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫?，以備?隨時(shí)查?閱、對?比。?采購人?員年終?工作總?結(jié)模板?（十七?）轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)?一年。?就這一?年的工?作我做?一個(gè)簡?單的總?結(jié)，匯?報(bào)我在?___?_公司?一年來?取得的?成績以?及自己?的不足?。一?、個(gè)人?成長方?面：?1、心?態(tài)轉(zhuǎn)變?2、?計(jì)劃做?事。有?了明確?的計(jì)劃?，目標(biāo)?才清晰?，以至?于在工?作中不?會(huì)茫然?。在采?購部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況?3、處?處留心?皆學(xué)問?。4?、不以?事小而?不為。?5、?認(rèn)識的?提高?二、存?在不足?：我?渴望通?過自己?的不懈?努力和?奮斗為?___?_多做?一些貢?獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)?及同事?對工作?的要求?還存在?一定的?距離。?譬如我?的產(chǎn)品?知識、?工作系?統(tǒng)性、?邏輯性?還不能?完全達(dá)?到采購?崗位的?要求;?對市場?變化的?應(yīng)變能?力較低?。面?對以上?不足，?今后，?我一定?認(rèn)真克?服，發(fā)?揚(yáng)成績?，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?溝通交?流，自?覺把自?己置于?同事監(jiān)?督之下?，刻苦?學(xué)習(xí)、?勤奮工?作，認(rèn)?真查擺?、分析?、總結(jié)?自己的?各項(xiàng)不?足，以?最佳的?工作狀?態(tài)努力?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?做一名?合格的?___?_工并?完成從?采購到?優(yōu)秀采?購的進(jìn)?步。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。?采購人?員年終?工作總?結(jié)模板?（十八?）_?___?即將過?去，在?這將近?一年的?時(shí)間中?我通過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)。?一、?熟悉采?購的流?程讓?自己從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手，讓?自己熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式。?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己?的物料?到貨會(huì)?不會(huì)造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請款?資金會(huì)?不會(huì)影?響公司?的資金?流動(dòng)，?明年會(huì)?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說進(jìn)入?采購的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽?自己的?調(diào)度還?得提供?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?的產(chǎn)品?以最低?的價(jià)格?給自己?，那才?是真正?好的采?購。貨?比三家?。通過?不同的?廠家給?出不同?的價(jià)位?，在以?理想的?價(jià)位壓?自己心?中最愿?意的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購的大?門里面?。三?、參與?工作錄?入及整?理最?想說的?話，這?個(gè)系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫助了?，通過?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。四?、參與?盤點(diǎn)工?作讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量，通?過盤點(diǎn)?工作，?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存.?那些為?死庫存?,為何?會(huì)造成?這些庫?存量.?怎么才?能消化?庫存,?讓倉庫?成為零?庫存,?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫.?自己?對自行?車的不?了解，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價(jià)的計(jì)?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價(jià)，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?希望?明年工?作能責(zé)?任到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?__?__是?收獲的?一年，?也是充?實(shí)的一?年，和?大家一?起工作?更是一?件很愉?快的事?。通過?本年度?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?在采購?上積累?了很多?知識和?經(jīng)驗(yàn)，?并在各?個(gè)方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工,?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標(biāo)前?進(jìn)為我?們的公?司奉獻(xiàn)?一份力?量!?采購人?員年終?工作總?結(jié)模板?（十九?）從?去年底?轉(zhuǎn)崗到?集團(tuán)供?銷處以?來，被?安排在?中——