2023年國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)6篇

第國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)【6篇】

國有企業(yè)是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司和國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等部門監(jiān)管的同級企業(yè)和逐級投資組建的企業(yè)。以下是為大家整理的關(guān)于國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)的文章6篇,歡迎品鑒！

篇一國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)摘要：認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部改革的要求，以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理。深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制；深化勞動用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制；深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制。真正形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入分配公平合理的經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。這是黨的十八屆三中全會在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中對深化國有企業(yè)內(nèi)部改革提出的明確要求。管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減涉及用人管理、勞動關(guān)系、薪酬分配三項(xiàng)制度的改革，事關(guān)企業(yè)干部職工的切身利益，是目前國有企業(yè)全面深化內(nèi)部改革的關(guān)鍵。

一、目前國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革現(xiàn)狀

改革開放以來，國企一直在探索三項(xiàng)制度改革。1992年破三鐵、1998-202x年在國企改革三年攻堅(jiān)戰(zhàn)中已經(jīng)明確并開始全面改革國企三項(xiàng)制度。1992年實(shí)行全員勞動合同制，202x年對全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作出了具體部署。同時與三項(xiàng)制度改革相配套的社會保障制度也逐步建立和完善。但是后來因?yàn)橐粫r的就業(yè)和維穩(wěn)壓力大，加上具體措施和執(zhí)行上有偏差，改革逐漸停滯不前，甚至有所倒退。政策性破產(chǎn)中越來越強(qiáng)調(diào)國企職工身份，并與實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。非國有投資1者兼并重組國企時除了要保證職工就業(yè)，還要通過買斷工齡等方式轉(zhuǎn)換國企職工身份。國企職工勞動合同成了身份的象征，勞動用工市場契約功能退化。

十八屆三中全會之前的十年，國企改革以推進(jìn)兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，實(shí)際是將重點(diǎn)放在部分國企結(jié)構(gòu)調(diào)整和脫困上，真正的體制機(jī)制改革不多。雖然絕大多數(shù)國企形式上都按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的內(nèi)部人事、勞動和分配三項(xiàng)制度，實(shí)際基本不管用，還是說得多做得少，企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制未完全建立起來。

三項(xiàng)制度改革不到位導(dǎo)致許多改革雖然喊了多年，卻往往流于形式。國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人行政級別雖然形式上取消了，實(shí)際卻依然存在。法人治理結(jié)構(gòu)名義上建立起來了，卻很難有效運(yùn)作。內(nèi)部激勵約束機(jī)制說是建立起來了，卻很難說薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤，引人注目的反而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通職工收入大幅拉開，一些壟斷行業(yè)國企員工收入水平畸高。

具體表現(xiàn)在：一是人事管理仍然套用行政管理模式，行政化色彩濃厚，與建立健全有別于行政干部的企業(yè)經(jīng)營管理者選聘、考核、獎懲和退出機(jī)制的要求存在較大差距；二是多數(shù)企業(yè)市場化用工機(jī)制尚未形成，勞動用工依然存在能進(jìn)不能出、人浮于事的情況，許多企業(yè)員工依然抱著鐵飯碗的管理觀念，與員工崗位相聯(lián)系的合同管理、績效管理等機(jī)制普遍不健全；三是薪酬分配能升不能降，關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬水平低于市場化薪酬水平，勞動力市場供應(yīng)充裕的通用崗位、輔助崗位員工的薪酬水平卻高于市場化薪酬水平，該高不高、該低不低的問題突出。

二、深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要性

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快，一些國有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革方面進(jìn)行了積2極探索，取得了明顯成效。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位，用人制度和分配制度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、有效激勵和約束的機(jī)制沒有形成，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場競爭能力的提高。

深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力的重要措施，是充分調(diào)動企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。通過推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，有利于提高企業(yè)的效率和效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和市場競爭力。

企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革既是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，又是企業(yè)管理提升的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)活力的重要源泉。如果三項(xiàng)制度這一企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，不能有效運(yùn)行，國有企業(yè)的活力和競爭力提升難以實(shí)現(xiàn)。深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革只有動真碰硬，企業(yè)才能增強(qiáng)活力，提升競爭力。當(dāng)前，要把深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革作為推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，采取切實(shí)有效措施，加大工作力度。

三、深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的主要途徑

（一）深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制

干部能上能下是人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在。能上就是選賢任能，使能者得其位、盡其才；能下就是新陳代謝，優(yōu)進(jìn)劣退，是一種淘汰機(jī)制，更是一種活力機(jī)制。

在干部的選拔任用上，要堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅(jiān)持注重業(yè)績、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善民主推薦和民主測評制度，加大競爭性選拔工作力度，用3好各年齡層次的干部，加大領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下特別是下的力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員交流，加強(qiáng)和改進(jìn)人才管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范管理，合理增加企業(yè)管理人員市場化選聘比例，建立市場化退出機(jī)制，積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。企業(yè)要通過完善領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔任用、考核評價(jià)、激勵約束機(jī)制，培養(yǎng)造就一支具有國際視野、開拓創(chuàng)新精神、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍和一批職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強(qiáng)、懂經(jīng)營善管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

一是在干部選用上，要暢通干部職業(yè)生涯成長通道，建立以公開平等、競爭擇優(yōu)為基本特征的干部選用機(jī)制，積極探索經(jīng)營管理人才的聘任制和任期制，實(shí)行契約化管理；二是在干部考評上，要堅(jiān)持以業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，做到德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)際、群眾公認(rèn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化、后備干部考核動態(tài)化，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的干部評價(jià)考核機(jī)制，做到上之有憑，下之有據(jù)，充分激發(fā)各級管理人員的崗位競爭意識和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識；三是在干部培養(yǎng)上，要根據(jù)干部隊(duì)伍的特點(diǎn)，健全培養(yǎng)機(jī)制，建立分層分類的教育培訓(xùn)體系，不斷提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力。

（二）深化勞動用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制

員工能進(jìn)能出的用工制度是用人單位因使用勞動力而與勞動力建立勞動關(guān)系的一種基本制度，直接關(guān)系到經(jīng)營機(jī)制的完善和企業(yè)活力。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，面向社會、條件公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用員工，科學(xué)設(shè)置崗位，推行崗位管理，構(gòu)建員工正常流動機(jī)制。

在勞動用工上，對標(biāo)同行先進(jìn)，推進(jìn)市場化用工，依法建立合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工形式，暢通進(jìn)出渠道，形成正常流動機(jī)制。推行以勞動合同制用工為主、以勞務(wù)派遣用工為輔的用工形式，合理控制人4員總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，建立適合各類人才的發(fā)展通道，全面實(shí)行全員競爭上崗制度，多渠道安置分流人員，保證勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提高。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)勞動用工中長期規(guī)劃，做好勞動用工計(jì)劃管理，科學(xué)設(shè)置崗位，規(guī)范定崗定員。一是開展人力資源統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作，全面掌握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進(jìn)力度，減少輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是把好新進(jìn)員工入口關(guān)，對新進(jìn)應(yīng)屆生，要選擇價(jià)值觀與企業(yè)匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍；三是打開員工退出通道，充分引入市場競爭機(jī)制，對違反勞動紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法按照勞動合同給予正常解聘；四是充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，建立健全員工績效考核機(jī)制，規(guī)范員工日常績效考核和聘任期內(nèi)業(yè)績考核，把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬激勵、職位升遷、培養(yǎng)培訓(xùn)等各個方面；五是依據(jù)國家法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，營造能進(jìn)能出的管理氛圍，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐步探索經(jīng)營困難時期的裁員機(jī)制和提高勞動生產(chǎn)率、市場競爭力的減員機(jī)制。

（三）深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制

收入能增能減是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容，是充分調(diào)動職工積極性、主動性和激發(fā)創(chuàng)造性的動力所在。實(shí)行崗位工資制，變身份管理為崗位管理，以崗定薪，崗變薪變，工資能升能降。

在職工薪酬上，以建立反映勞動力市場供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工資決定與增長機(jī)制為標(biāo)志，調(diào)整企業(yè)不合理的收入分配差距，切實(shí)解決該高不高、該低不低的問題。建立完善的績效工資分配體系，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、公平公正的原則，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤，分配向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，保證職工收入的穩(wěn)步增長。

5改進(jìn)工資管理，健全工資總額與企業(yè)效益掛鉤機(jī)制，建立以市場化為導(dǎo)向與經(jīng)營業(yè)績和崗位責(zé)任相匹配的內(nèi)部收入分配體系。一是在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開不同員工之間的收入分配差距，收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適當(dāng)傾斜；二是完善個人收入分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動工資比例，形成靈活有效的收入調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入能升能降；三是完善兩個考核，一個是全員的業(yè)績考核，一個是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核緊密掛鉤，普通員工的收入在企業(yè)經(jīng)營效益前提下，與個人業(yè)績緊密掛鉤；四是注重人力資本激勵，加大按管理、知識、技術(shù)等要素參與分配的力度，對核心人才、技術(shù)骨干等探索實(shí)施股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等多種中長期和短期激勵方式，在混合所有制企業(yè)探索實(shí)施員工持股，激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；五是樹立全面薪酬理念，除了物質(zhì)激勵之外，采取神激勵、環(huán)境激勵、賞識激勵等多種激勵方式，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，完善職工福利保障體系，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，注重感情留人，以彌補(bǔ)由于工資總額管控帶來的工資增長有限問題。

四、深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要注意的問題

深化三項(xiàng)制度改革,是一場深刻的企業(yè)經(jīng)營管理的變革,企業(yè)管理者要提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,把三項(xiàng)制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。雖然許多國有企業(yè)在三項(xiàng)制度改革中取得初步效果，三項(xiàng)制度改革任重而道遠(yuǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，還需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，做好配套改革。三項(xiàng)制度改革涉及面廣，難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要做好總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃。市場化是改革的總基調(diào)，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的決定性手段，三項(xiàng)制度只有實(shí)現(xiàn)與市場的有序銜接，企業(yè)才有參與市場競爭6的基礎(chǔ)條件。要認(rèn)真研究所屬單位情況，結(jié)合實(shí)際條件，統(tǒng)籌部署，循序漸進(jìn)，防止冒進(jìn)脫離實(shí)際或不進(jìn)裹足不前。在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的同時，努力推進(jìn)公司治理、組織設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配套，鞏固改革成果。

第二，堅(jiān)持做好職工的思想政治工作，將三項(xiàng)制度改革與激發(fā)職工活力相結(jié)合。深化三項(xiàng)制度改革，是一項(xiàng)涉及職工切身利益的重要工作。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會等群眾組織的作用，調(diào)動各方面積極性，有針對性地做好職工思想工作，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認(rèn)識，使職工理解改革，積極參與改革。同時，要保障職工的民主權(quán)利，對改革中涉及職工切身利益的重大問題，要審慎對待，認(rèn)真解決。要關(guān)心職工生活，特別要關(guān)心困難職工、下崗職工和離退休職工的生活，通過多種途徑，解決他們的實(shí)際困難，切實(shí)保障職工的基本生活，維護(hù)社會穩(wěn)定。

第三，堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與提升企業(yè)管理水平相結(jié)合。嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，打破身份門檻、部門界限、崗位區(qū)別，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，將品德優(yōu)秀、技術(shù)精湛、工作勝任、職工公認(rèn)、口碑良好的人員選拔充實(shí)進(jìn)各級管理人員中，尤其要做好單位帶頭人的選拔工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。

第四，堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與提高企業(yè)整體效率相結(jié)合。國企改革最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏目標(biāo)，要切實(shí)加強(qiáng)對改革的指導(dǎo)，對改革中出現(xiàn)的一些突出問題要及時溝通研究對策，從提高整體效益的角度出發(fā)，找出影響企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的癥結(jié)問題，為企業(yè)創(chuàng)造改革條件，以此推動企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

參考資料：

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（202x年117月12日中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議通過）202x年11月12日。

《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范》（國辦發(fā)[202x]64號）202x年9月28日。

《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革意見》（國經(jīng)貿(mào)企改[202x]230號）202x年3月13日。

《中國核工業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于深化改革的指導(dǎo)意見》（中核企發(fā)[202x]49號）202x年11月24日。

《中國航空報(bào)》（中國航空集團(tuán)）202x年1月20日。

篇二國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將202x年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

這里有個人工作總結(jié)啊，這里有個人工作總結(jié)，我還是找不到個人工作總結(jié)，到處問哪里有的話告訴我個人工作總結(jié)的網(wǎng)址吧，個人工作總結(jié)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要個人工作總結(jié)，誰要是可以找到個人工作總結(jié)，就告訴我個人工作總結(jié)小編址吧，謝謝告訴我個人工作總結(jié)，找到個人工作總結(jié)挺不容易的啊，

篇三國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將202x年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

這里有個人工作總結(jié)啊，這里有個人工作總結(jié)，我還是找不到個人工作總結(jié)，到處問哪里有的話告訴我個人工作總結(jié)的網(wǎng)址吧，個人工作總結(jié)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要個人工作總結(jié)，誰要是可以找到個人工作總結(jié)，就告訴我個人工作總結(jié)小編址吧，謝謝告訴我個人工作總結(jié)，找到個人工作總結(jié)挺不容易的啊，

篇四國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)近兩年來，面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的嚴(yán)峻形勢，加上企業(yè)內(nèi)部矛盾的日益凸現(xiàn)，國有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展不可持續(xù)的問題十分突出。為完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)公司競爭力，只有深化三項(xiàng)制度改革。本文以某大型國有企業(yè)為例，就深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革作如下探討。

一、深化三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)

以轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制和分配制度為核心，以健全績效考核制度和聘用制度為重點(diǎn)，通過勞動合同管理與動態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)動、與勞動力市場價(jià)位相聯(lián)動的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機(jī)制。

二、具體舉措與規(guī)定

1.用人用工制度

（1）改革用人用工形式。靈活實(shí)行勞動合同、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)等三種用人用工形式。針對關(guān)鍵崗位的核心人才（如公司引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和職業(yè)管理人才；985或211院校理工科專業(yè)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生）直接與公司簽訂勞動合同；針對臨時性、輔助性和可替代性崗位的人員實(shí)行勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣達(dá)到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實(shí)習(xí)的形式招聘在校的高職院校學(xué)生，實(shí)習(xí)生畢業(yè)后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工。

（2）建立競爭擇優(yōu)的用人用工機(jī)制。除中、高層管理崗位以外（中、高層管理崗位另行規(guī)定）其他崗位人員的補(bǔ)充，實(shí)行公開競爭、擇優(yōu)聘用。各單位需要補(bǔ)充和增加人員時，一般不得采用商調(diào)形式，必須由人力資源部將擬補(bǔ)充和增加人員的崗位名稱、崗位職責(zé)（操作類人員除外）、任職條件等，通過公司網(wǎng)站和公示牌予以公布，按照先內(nèi)后外的原則，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。招聘嚴(yán)格執(zhí)行：報(bào)名、資格審查、初步篩選（履歷審查、初步面試等）、面試、測評或考試的程序和步聚，擇優(yōu)決定聘用人員。

（3）實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關(guān)。如工程技術(shù)類崗位要求全日制二本以上學(xué)歷，相應(yīng)專業(yè)的理工科畢業(yè)生，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識背景，能熟練使用設(shè)計(jì)軟件，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實(shí)，有一年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；或全日制重點(diǎn)本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實(shí)，有三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的寫作分析能力和創(chuàng)新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實(shí)，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學(xué)歷，具備崗位要求的專業(yè)知識，中級以上技能等級。

（4）推行全員聘用制。建立員工勞動合同與聘用上崗相分離的用人用工機(jī)制。簽訂《勞動合同》表明與用人用工建立了勞動關(guān)系，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動合同》、試用期合格且具備應(yīng)聘崗位任職資格條件的員工，可申請應(yīng)聘到相應(yīng)崗位工作。員工聘用實(shí)行逐級聘用、職數(shù)控制、聘用公開、雙向選擇、平等競爭、約定管理的原則。公司在《勞動合同》的基礎(chǔ)上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對聘期內(nèi)員工的績效實(shí)施年度考核，根據(jù)績效考核結(jié)果決定員工的續(xù)聘和解聘。

（5）建立員工退出制度。一是對聘期內(nèi)績效考核結(jié)果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對留崗考察不合格、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動合同。三是對勞動合同到期的績效考核為待提高員工，不再續(xù)簽勞動合同。

（6）加強(qiáng)敏感崗位管理。建議公司將財(cái)務(wù)、營銷、人事、供應(yīng)、投資、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的回避制和輪換制。實(shí)施敏感崗位人員親屬回避制度，公司該類崗位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)核心業(yè)務(wù)人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對從事該類崗位工作的人員定期進(jìn)行必要的崗位輪換，原則上負(fù)責(zé)人三年一輪換，核心業(yè)務(wù)人員一年一輪換。

（7）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度。一是因負(fù)荷不足、有相對富余人員的單位，在其他單位有相應(yīng)人員需求時，經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)配，相關(guān)單位必須積極配合；二是因公司某項(xiàng)重點(diǎn)專業(yè)工作需要，經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)動所需人員；三是參加公司內(nèi)部的公開招聘，經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調(diào)入需求單位。

（8）健全全員績效管理。建立健全以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合的績效評價(jià)體系，建立和完善員工的業(yè)績檔案。通過實(shí)施設(shè)定績效目標(biāo)，進(jìn)行績效溝通，實(shí)施績效考核和運(yùn)用績效結(jié)果的完整績效考核循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績效考核的閉環(huán)管理。將績效考核與各類人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過收入分配與績效考核掛鉤實(shí)現(xiàn)工資能增能減。重點(diǎn)加強(qiáng)對中層管理人員、專業(yè)管理人員、新進(jìn)人員的績效管理。其中，中層管理人員采用目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行績效管理，專業(yè)管理人員以崗位職責(zé)為依據(jù)著重對其履職情況進(jìn)行績效管理，新進(jìn)人員通過360度評價(jià)法進(jìn)行績效管理。

（9）構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。研究構(gòu)建不同類別人才的能力素質(zhì)模型，結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃和不同人才的職業(yè)生涯階段，推行按需調(diào)訓(xùn)和個人選訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系建設(shè)，使員工能在公司需要和個人意愿相結(jié)合的基礎(chǔ)上，獲得貫穿上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等各個職業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、自主化、開放化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)，推行先培訓(xùn)后上崗制度和崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)完成情況和員工個人晉升及薪酬調(diào)整掛鉤，確保實(shí)現(xiàn)員工收入的能增能減。

（10）嚴(yán)格定崗定編定員。以崗位管理為核心優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和組織的職能職責(zé)科學(xué)設(shè)置崗位，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)對崗位進(jìn)行分析，測定崗位工作量，合理確定年度定崗定編定員方案，嚴(yán)格控制人員增長，不斷改善人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。三定方案原則上由各單位負(fù)責(zé)擬定，人力資源部負(fù)責(zé)審批和控制，各單位必須嚴(yán)格按照三定方案配置人員。2.分配制度

（1）健全工資總額預(yù)算決定和員工工資正常增長機(jī)制。按照市場機(jī)制調(diào)節(jié)、公司自主分配、平等協(xié)商確定、政府監(jiān)督指導(dǎo)的原則，改革公司工資總額預(yù)算決定制度，形成反映勞動力市場供求關(guān)系和公司經(jīng)濟(jì)效益的工資決定和增長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動報(bào)酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，建立公司工資總額預(yù)算分類管理制度。

（2）完善體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)的分配模式。堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變、動態(tài)調(diào)整的薪酬體系實(shí)施原則。針對各類人員的不同特點(diǎn)，建立以崗位薪點(diǎn)工資為基礎(chǔ)、具體分配形式靈活多樣的差別化分配模式，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、急需專業(yè)傾斜。對工程技術(shù)人員，實(shí)行崗位工資加創(chuàng)新提成和項(xiàng)目獎金的分配模式；對專業(yè)管理人員推行崗位工資加績效工資的分配模式；對一線操作類工人實(shí)行計(jì)件（時）工資的分配模式。第一，對工程技術(shù)人員，通過分級分層結(jié)果確定崗位工資，采用按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績（創(chuàng)造的效益、科研成果等）定酬的方式。廣泛實(shí)行按設(shè)計(jì)產(chǎn)品效益和攻關(guān)項(xiàng)目效益提成、按科研項(xiàng)目給獎，并結(jié)合科研、設(shè)計(jì)、攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目工資制和首席專家制。對發(fā)明技術(shù)和新興技術(shù)，可實(shí)行技術(shù)入股和期股、期權(quán)激勵。第二，對專業(yè)管理人員，通過核定崗位工資的分級分層結(jié)果和績效工資的考核系數(shù)來體現(xiàn)其貢獻(xiàn)的大小，考核其工作內(nèi)容和成效。第三，對市場銷售人員，實(shí)行與銷售收入與回款掛鉤的提成獎勵制度，根據(jù)產(chǎn)品的市場狀況和銷售特點(diǎn)，確定銷售人員的任務(wù)、責(zé)任和具體分配方案。第四，對操作一、二類的技能工人，通過核定崗位工資的分級分層結(jié)果、操作技能水平、計(jì)件（時）工資考核系數(shù)等方法體現(xiàn)其貢獻(xiàn)大小，考核其完成任務(wù)的質(zhì)量水平、數(shù)量、進(jìn)度及成本節(jié)約情況。第五，對操作三類輔助性崗位，可參照本地勞動力工資指導(dǎo)價(jià)位實(shí)行市場價(jià)位工資制度。第六，對各類稀缺人員可實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資制人員以外部招聘為主，其條件為人力資源規(guī)劃中急缺或必需的人員、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人員。同時，根據(jù)人才市場供求變化情況，通過考核等手段，對協(xié)議工資進(jìn)行適時調(diào)整。

（3）建立具有市場競爭力的薪酬體系。按各類人員對公司發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次有側(cè)重地確定薪酬原則。對核心層實(shí)行領(lǐng)先型薪酬水平，其薪酬水平要高于市場價(jià)位，以保持較強(qiáng)的吸引力。對骨干型實(shí)行匹配型薪酬水平，其薪酬水平不低于市場價(jià)位，以保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性。對普通型員工實(shí)行浮動型薪酬水平，其薪酬水平根據(jù)績效及市場供給情況圍繞市場價(jià)位上下浮動，可保持一定的流動性。

（4）健全完善中高層管理人員薪酬管理。建立與中高層管理人員分類管理相適應(yīng)、選任方式相匹配的高層管理人員差異化薪酬管理制度。中高層管理人員按績效和考核目標(biāo)取酬，其薪酬水平與員工平均工資水平聯(lián)動，不超過一定倍數(shù)員工平均工資。中高層管理人員薪酬增幅應(yīng)低于公司員工平均工資增幅和效益增幅。

（5）建立健全中長期激勵約束機(jī)制。集團(tuán)內(nèi)條件成熟的單位，可推行股權(quán)激勵、經(jīng)濟(jì)增加值獎勵等形式的中長期激勵。對關(guān)鍵管理骨干和核心科研人員，實(shí)施項(xiàng)目收益提成和技術(shù)入股。健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財(cái)務(wù)審計(jì)和信息披露、延期支付和追索扣回等約束機(jī)制，對中層管理崗位人員實(shí)行任期績效誠信保證金制度，其任期內(nèi)工資的30%延期支付。

篇五國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)近兩年來，面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的嚴(yán)峻形勢，加上企業(yè)內(nèi)部矛盾的日益凸現(xiàn)，國有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展不可持續(xù)的問題十分突出。為完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)公司競爭力，只有深化三項(xiàng)制度改革。本文以某大型國有企業(yè)為例，就深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革作如下探討。

一、深化三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)

以轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制和分配制度為核心，以健全績效考核制度和聘用制度為重點(diǎn)，通過勞動合同管理與動態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)動、與勞動力市場價(jià)位相聯(lián)動的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機(jī)制。

二、具體舉措與規(guī)定

1.用人用工制度

（1）改革用人用工形式。靈活實(shí)行勞動合同、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)等三種用人用工形式。針對關(guān)鍵崗位的核心人才（如公司引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和職業(yè)管理人才；985或211院校理工科專業(yè)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生）直接與公司簽訂勞動合同；針對臨時性、輔助性和可替代性崗位的人員實(shí)行勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣達(dá)到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實(shí)習(xí)的形式招聘在校的高職院校學(xué)生，實(shí)習(xí)生畢業(yè)后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工。

（2）建立競爭擇優(yōu)的用人用工機(jī)制。除中、高層管理崗位以外（中、高層管理崗位另行規(guī)定）其他崗位人員的補(bǔ)充，實(shí)行公開競爭、擇優(yōu)聘用。各單位需要補(bǔ)充和增加人員時，一般不得采用商調(diào)形式，必須由人力資源部將擬補(bǔ)充和增加人員的崗位名稱、崗位職責(zé)（操作類人員除外）、任職條件等，通過公司網(wǎng)站和公示牌予以公布，按照先內(nèi)后外的原則，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。招聘嚴(yán)格執(zhí)行：報(bào)名、資格審查、初步篩選（履歷審查、初步面試等）、面試、測評或考試的程序和步聚，擇優(yōu)決定聘用人員。

（3）實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關(guān)。如工程技術(shù)類崗位要求全日制二本以上學(xué)歷，相應(yīng)專業(yè)的理工科畢業(yè)生，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識背景，能熟練使用設(shè)計(jì)軟件，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實(shí)，有一年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；或全日制重點(diǎn)本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實(shí)，有三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的寫作分析能力和創(chuàng)新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實(shí)，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學(xué)歷，具備崗位要求的專業(yè)知識，中級以上技能等級。

（4）推行全員聘用制。建立員工勞動合同與聘用上崗相分離的用人用工機(jī)制。簽訂《勞動合同》表明與用人用工建立了勞動關(guān)系，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動合同》、試用期合格且具備應(yīng)聘崗位任職資格條件的員工，可申請應(yīng)聘到相應(yīng)崗位工作。員工聘用實(shí)行逐級聘用、職數(shù)控制、聘用公開、雙向選擇、平等競爭、約定管理的原則。公司在《勞動合同》的基礎(chǔ)上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對聘期內(nèi)員工的績效實(shí)施年度考核，根據(jù)績效考核結(jié)果決定員工的續(xù)聘和解聘。

（5）建立員工退出制度。一是對聘期內(nèi)績效考核結(jié)果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對留崗考察不合格、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動合同。三是對勞動合同到期的績效考核為待提高員工，不再續(xù)簽勞動合同。

（6）加強(qiáng)敏感崗位管理。建議公司將財(cái)務(wù)、營銷、人事、供應(yīng)、投資、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的回避制和輪換制。實(shí)施敏感崗位人員親屬回避制度，公司該類崗位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)核心業(yè)務(wù)人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對從事該類崗位工作的人員定期進(jìn)行必要的崗位輪換，原則上負(fù)責(zé)人三年一輪換，核心業(yè)務(wù)人員一年一輪換。

（7）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度。一是因負(fù)荷不足、有相對富余人員的單位，在其他單位有相應(yīng)人員需求時，經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)配，相關(guān)單位必須積極配合；二是因公司某項(xiàng)重點(diǎn)專業(yè)工作需要，經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)動所需人員；三是參加公司內(nèi)部的公開招聘，經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調(diào)入需求單位。

（8）健全全員績效管理。建立健全以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合的績效評價(jià)體系，建立和完善員工的業(yè)績檔案。通過實(shí)施設(shè)定績效目標(biāo)，進(jìn)行績效溝通，實(shí)施績效考核和運(yùn)用績效結(jié)果的完整績效考核循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績效考核的閉環(huán)管理。將績效考核與各類人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過收入分配與績效考核掛鉤實(shí)現(xiàn)工資能增能減。重點(diǎn)加強(qiáng)對中層管理人員、專業(yè)管理人員、新進(jìn)人員的績效管理。其中，中層管理人員采用目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行績效管理，專業(yè)管理人員以崗位職責(zé)為依據(jù)著重對其履職情況進(jìn)行績效管理，新進(jìn)人員通過360度評價(jià)法進(jìn)行績效管理。

（9）構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。研究構(gòu)建不同類別人才的能力素質(zhì)模型，結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃和不同人才的職業(yè)生涯階段，推行按需調(diào)訓(xùn)和個人選訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系建設(shè)，使員工能在公司需要和個人意愿相結(jié)合的基礎(chǔ)上，獲得貫穿上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等各個職業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、自主化、開放化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)，推行先培訓(xùn)后上崗制度和崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)完成情況和員工個人晉升及薪酬調(diào)整掛鉤，確保實(shí)現(xiàn)員工收入的能增能減。

（10）嚴(yán)格定崗定編定員。以崗位管理為核心優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和組織的職能職責(zé)科學(xué)設(shè)置崗位，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)對崗位進(jìn)行分析，測定崗位工作量，合理確定年度定崗定編定員方案，嚴(yán)格控制人員增長，不斷改善人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。三定方案原則上由各單位負(fù)責(zé)擬定，人力資源部負(fù)責(zé)審批和控制，各單位必須嚴(yán)格按照三定方案配置人員。2.分配制度

（1）健全工資總額預(yù)算決定和員工工資正常增長機(jī)制。按照市場機(jī)制調(diào)節(jié)、公司自主分配、平等協(xié)商確定、政府監(jiān)督指導(dǎo)的原則，改革公司工資總額預(yù)算決定制度，形成反映勞動力市場供求關(guān)系和公司經(jīng)濟(jì)效益的工資決定和增長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動報(bào)酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，建立公司工資總額預(yù)算分類管理制度。

（2）完善體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)的分配模式。堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變、動態(tài)調(diào)整的薪酬體系實(shí)施原則。針對各類人員的不同特點(diǎn)，建立以崗位薪點(diǎn)工資為基礎(chǔ)、具體分配形式靈活多樣的差別化分配模式，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、急需專業(yè)傾斜。對工程技術(shù)人員，實(shí)行崗位工資加創(chuàng)新提成和項(xiàng)目獎金的分配模式；對專業(yè)管理人員推行崗位工資加績效工資的分配模式；對一線操作類工人實(shí)行計(jì)件（時）工資的分配模式。第一，對工程技術(shù)人員，通過分級分層結(jié)果確定崗位工資，采用按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績（創(chuàng)造的效益、科研成果等）定酬的方式。廣泛實(shí)行按設(shè)計(jì)產(chǎn)品效益和攻關(guān)項(xiàng)目效益提成、按科研項(xiàng)目給獎，并結(jié)合科研、設(shè)計(jì)、攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目工資制和首席專家制。對發(fā)明技術(shù)和新興技術(shù)，可實(shí)行技術(shù)入股和期股、期權(quán)激勵。第二，對專業(yè)管理人員，通過核定崗位工資的分級分層結(jié)果和績效工資的考核系數(shù)來體現(xiàn)其貢獻(xiàn)的大小，考核其工作內(nèi)容和成效。第三，對市場銷售人員，實(shí)行與銷售收入與回款掛鉤的提成獎勵制度，根據(jù)產(chǎn)品的市場狀況和銷售特點(diǎn)，確定銷售人員的任務(wù)、責(zé)任和具體分配方案。第四，對操作一、二類的技能工人，通過核定崗位工資的分級分層結(jié)果、操作技能水平、計(jì)件（時）工資考核系數(shù)等方法體現(xiàn)其貢獻(xiàn)大小，考核其完成任務(wù)的質(zhì)量水平、數(shù)量、進(jìn)度及成本節(jié)約情況。第五，對操作三類輔助性崗位，可參照本地勞動力工資指導(dǎo)價(jià)位實(shí)行市場價(jià)位工資制度。第六，對各類稀缺人員可實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資制人員以外部招聘為主，其條件為人力資源規(guī)劃中急缺或必需的人員、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人員。同時，根據(jù)人才市場供求變化情況，通過考核等手段，對協(xié)議工資進(jìn)行適時調(diào)整。

（3）建立具有市場競爭力的薪酬體系。按各類人員對公司發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次有側(cè)重地確定薪酬原則。對核心層實(shí)行領(lǐng)先型薪酬水平，其薪酬水平要高于市場價(jià)位，以保持較強(qiáng)的吸引力。對骨干型實(shí)行匹配型薪酬水平，其薪酬水平不低于市場價(jià)位，以保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性。對普通型員工實(shí)行浮動型薪酬水平，其薪酬水平根據(jù)績效及市場供給情況圍繞市場價(jià)位上下浮動，可保持一定的流動性。

（4）健全完善中高層管理人員薪酬管理。建立與中高層管理人員分類管理相適應(yīng)、選任方式相匹配的高層管理人員差異化薪酬管理制度。中高層管理人員按績效和考核目標(biāo)取酬，其薪酬水平與員工平均工資水平聯(lián)動，不超過一定倍數(shù)員工平均工資。中高層管理人員薪酬增幅應(yīng)低于公司員工平均工資增幅和效益增幅。

（5）建立健全中長期激勵約束機(jī)制。集團(tuán)內(nèi)條件成熟的單位，可推行股權(quán)激勵、經(jīng)濟(jì)增加值獎勵等形式的中長期激勵。對關(guān)鍵管理骨干和核心科研人員，實(shí)施項(xiàng)目收益提成和技術(shù)入股。健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財(cái)務(wù)審計(jì)和信息披露、延期支付和追索扣回等約束機(jī)制，對中層管理崗位人員實(shí)行任期績效誠信保證金制度，其任期內(nèi)工資的30%延期支付。

篇六國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)1.兩整治一改革工作總結(jié)

兩整治一改革專項(xiàng)行動開展情況工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)《國土資源部黨組關(guān)于國土資源系統(tǒng)開展兩整治一改革專項(xiàng)行動的通知》（國土資黨發(fā)[202x]45號）和《省國土資源廳委員會關(guān)于全省國土資源系統(tǒng)開展兩整治一改革專項(xiàng)行動的通知》（x國土資黨委發(fā)[202x]號），根據(jù)省國土資源廳《關(guān)于印發(fā)貫徹兩整治一改革部署切實(shí)加強(qiáng)土地儲備機(jī)構(gòu)管理工作實(shí)施方案的通知》（x國土資發(fā)〔202x〕x號）要求，結(jié)合工作實(shí)際，土地儲備中心從抓機(jī)構(gòu)建立、抓自查自糾、抓制度建設(shè)三方面著手，積極推進(jìn)兩整治一改革專項(xiàng)行動的開展?，F(xiàn)將前段工作情況總結(jié)如下：

2.工作總結(jié)開頭

開頭語：

在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了2