西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購項目施工組織設(shè)計方案

西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程工程施工組織方案第一冊〔附?施工組織設(shè)計〔方案〕報審表?、?施工組織設(shè)計〔方案〕?〕建設(shè)單位：海航長安航空監(jiān)理單位：承建單位：陜西華峰電子科技二零一六年七月目錄施工組織設(shè)計〔方案〕報審表 3工程施工組織方案 4第1章工程概述 41.1工程概述 41.2工程范圍 4第2章工程部組成 5工程組織結(jié)構(gòu) 5工程組織職責(zé) 5工程組主要技術(shù)成員 7工程組織運作方式 7工程管理目標 8工程管理措施 8第3章施工組織及施工進度方案 9工程實施內(nèi)容 9工程實施的詳細流程描述 9施工進度方案 16施工進度方案 16橫道圖 17第4章質(zhì)量保證措施 17工程質(zhì)量目標 18質(zhì)量保證體系 18質(zhì)量保證措施 19溝通管理 21設(shè)計變更管理 22文檔管理 22第5章工期保證措施 24工期進度保證體系 245.2組織保證 255.3工作保證 255.4制度保證 25進度保證措施 26第6章施工技術(shù)措施 26電工程施工的主要內(nèi)容 26施工工藝 266.5各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試 31施工技術(shù)制度保證措施 34第7章平安施工措施 36平安組織管理 36班組長平安生產(chǎn)工作責(zé)任制 38班前平安活動制度 38現(xiàn)場防火衛(wèi)生須知 39施工現(xiàn)場臨時用電平安 39第8章文明施工措施 40第9章到貨驗收方法 42第10章工程驗收與交接 46第11章工程的培訓(xùn)及售后效勞 491．用戶培訓(xùn) 492．工程售后效勞方案 503．緊急異常情況的及時處理 51施工組織設(shè)計〔方案〕報審表表名施工組織設(shè)計〔方案〕報審表文件編號：工程名稱西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程致：海航長安航空〔建設(shè)單位〕現(xiàn)報上西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程施工組織設(shè)計〔方案〕，已經(jīng)我單位上級技術(shù)部門審查批準，詳細說明和圖表見附件。請予以審查和批準。附件：施工組織設(shè)計〔方案〕；施工圖紙等。承建單位〔蓋章〕：工程經(jīng)理〔簽字〕：工程技術(shù)負責(zé)人〔簽字〕：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理機構(gòu)〔蓋章〕：總監(jiān)理工程師：日期：說明：本表由監(jiān)理單位填報，建設(shè)單位審批，一式三份，建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位各存一份。工程施工組織方案第1章工程概述工程概述隨著西安基地規(guī)模的不斷擴大，基地擴建了原有停車場、新建了航材樓，原有基地監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的需要，根據(jù)基地監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和實際要求，依據(jù)行業(yè)建設(shè)的相關(guān)標準，為預(yù)防、震懾犯罪，減少財產(chǎn)損失，保障人身平安，完善基地平安防范體系、提高整體防控能力，需要建設(shè)基地高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)將以打擊、預(yù)防違法犯罪為目的，在基地大門、主干道、周界、活動場所、停車場等室外域和室內(nèi)的出入口和電梯間、主要走廊、樓梯轉(zhuǎn)角等處設(shè)立視頻監(jiān)控點，將監(jiān)控圖像實時傳輸?shù)奖O(jiān)控中心和其它相關(guān)部門，并對圖像進行實時存儲，通過對監(jiān)控錄像的實時瀏覽、回放等方式，使相關(guān)職能部門直觀地了解和掌握監(jiān)控區(qū)域的治安動態(tài)，有效提高基地治安管理水平，為西安基地搭建一套以建立獨立基地平安網(wǎng)絡(luò)為根底，通過基地監(jiān)控管理平臺統(tǒng)一指揮的高清監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保工程質(zhì)量，并按時完成，特制訂該施工方案書。該施工組織方案書是指導(dǎo)該工程工程施工和設(shè)備安裝工程的依據(jù)。在得到業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后實施，鑒于與本工程配套的基建工程和配電工程有可能發(fā)生變化，我公司將隨時根據(jù)實際情況對該方案書進行必要的修訂。工程范圍西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程，工程范圍包括：技術(shù)環(huán)境建設(shè)主要由以下局部構(gòu)成：1、大屏幕顯示系統(tǒng)；2、智能中控系統(tǒng)；3、視頻終端。第2章工程部組成工程組織結(jié)構(gòu)工程組織機構(gòu)由海航長安航空和陜西華峰電子科技及監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師共同成立，采用工程領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下的各級工程組長負責(zé)制，并明確標準各組的職責(zé)及各組之間的相互關(guān)系，同時確定各方之間的分工與責(zé)任。工程組織職責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程實施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在實施過程中進行管理，做出重大決策。由海航長安航空和陜西華峰電子科技等有關(guān)各方的領(lǐng)導(dǎo)組成。調(diào)度管理組全面負責(zé)工程的實施進度，負責(zé)工程組之間的協(xié)調(diào)和溝通；根據(jù)工程的進行情況及時召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，討論技術(shù)問題及合同執(zhí)行情況等重大問題；督導(dǎo)工程的準備工作與實施進度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；向工程領(lǐng)導(dǎo)組報告工程的實施進度。由海航長安航空管理人員和陜西華峰電子科技工程經(jīng)理為主組成。工程經(jīng)理選派具有大中型信息化工程工程的管理與實施經(jīng)驗的工程經(jīng)理，監(jiān)督整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任；執(zhí)行和推進工程總進度方案，統(tǒng)管設(shè)備，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管平安；編制每段工作方案；組織預(yù)審，提出圖紙上不明確或與標書、標準有差異的地方。主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。技術(shù)總監(jiān)選派具有大中型信息化工程工程設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面的技術(shù)工程師，負責(zé)組織本工程工程的設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。技術(shù)支持組負責(zé)進行工程總體規(guī)劃，確定工程總體技術(shù)方案和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計。由陜西華峰電子科技負責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃的人員組成。商務(wù)組負責(zé)進行商務(wù)洽談，負責(zé)工程中所有設(shè)備保質(zhì)保量到達用戶現(xiàn)場。由陜西華峰電子科技負責(zé)商務(wù)的人員組成。培訓(xùn)組負責(zé)編寫用戶培訓(xùn)教材講義，負責(zé)對用戶提供所有的課堂和實踐技能培訓(xùn)。培訓(xùn)小組由陜西華峰電子科技和原廠商工程師組成。測試組根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求，負責(zé)各個子系統(tǒng)得軟硬件的功能，模擬異常故障等方面的測試；負責(zé)編寫測試手冊；對后續(xù)工作提出技術(shù)路線；由陜西華峰電子科技和用戶方及第三方的技術(shù)人員共同組成。質(zhì)量組負責(zé)對工程的實施進度、實施質(zhì)量進行監(jiān)督，并及時向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交階段驗收報告。由海航長安航空相關(guān)人員和陜西華峰電子科技質(zhì)量管理人員組成。各實施小組在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，了解施工方案；在質(zhì)量監(jiān)督組的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題；了解工作章程，保證系統(tǒng)按設(shè)計施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，平安；陪同監(jiān)理，質(zhì)量監(jiān)督人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。材料員熟悉本工程所需的材料和設(shè)備規(guī)格。負責(zé)材料和設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。資料管理員負責(zé)本工程工程有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。負責(zé)本工程施工過程中產(chǎn)生的各種文檔的收集、整理、歸檔等管理工作。負責(zé)本工程中所有設(shè)備的隨機文檔的收集、整理和歸檔。工程組主要技術(shù)成員1工程經(jīng)理2技術(shù)經(jīng)理3工程師〔安裝〕5施工質(zhì)量員6施工平安員7技術(shù)支持8采購主管工程組織運作方式工程組織機構(gòu)由海航長安航空和陜西華峰電子科技共同成立，采用工程領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下的各級工程組長負責(zé)制，形成垂直性管理體系。各工程組之間的工作流程和協(xié)作關(guān)系如下：整個網(wǎng)絡(luò)工程的最高管理機構(gòu)是工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由海航長安航空管理人員和陜西華峰電子科技管理人員構(gòu)成，進行整個系統(tǒng)工程的總體決策和管理，并通過工程調(diào)度管理組對整個工程工程進行領(lǐng)導(dǎo)。工程調(diào)度管理組在工程實施過程中負責(zé)下面的工作：控制工程的進度和任務(wù)分配，根據(jù)工程不同階段調(diào)度各工程小組進行相應(yīng)工作。及時就工程的進度、遇 到的問題和重大的突發(fā)事件向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。負責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)測時所需的環(huán)境、場地和人員的配合協(xié)調(diào)工作等。工程管理目標我們將按照ISO9001標準的要求，組建一個高質(zhì)量、高效的工程管理與實施隊伍。通過工程管理實現(xiàn)以下五個方面的目標，從而以優(yōu)異的工作成績完成工程任務(wù)。1〕用戶滿意這是工程管理追求的首要目標，如果這個目標沒有到達，我們認為這個工程就是失敗的。2〕按時嚴格完成所有任務(wù)海航長安航空和陜西華峰電子科技簽訂的合同是具有法律效力的。我們會嚴格遵守，不折不扣地完成合同規(guī)定的所有任務(wù)，并確保合同按時完成。如果合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何變化，我們會主動友好地與用戶協(xié)商討論，在保障用戶利益的前提下，雙方達成一致，確保合同完成，讓用戶滿意。3〕質(zhì)量控制質(zhì)量控制的重要性在工程管理中是極其重要的，我們將通過質(zhì)量控制來保證該工程的順利實施，以確保不會造成任何形式的質(zhì)量問題。具體措施包括：制定清晰、形象、貫穿工程實施過程的時間、任務(wù)、人員調(diào)配關(guān)系圖；實時監(jiān)控整個工程的進展和完成效果；實施工程中各階段的評審制度；強化過程管理和配置管理；嚴格進行各階段的測試工作；明確驗收方式和驗收量化標準；4〕符合預(yù)算考核工程預(yù)算是自我監(jiān)督的重要步驟，目的在于提高工程管理水平，保證工程到達預(yù)期目標，我們將在本工程的實施過程中嚴格按照預(yù)算清單執(zhí)行，確保工程按期完工。工程管理措施為了按時高質(zhì)量的完成工程，并能及時控制、調(diào)整、解決實施中的問題，在實施過程中必須進行有效的管理，我們將在實施過程中執(zhí)行以下管理措施：1〕工程實行定期例會〔或報告〕制度定期的工程例會〔報告〕貫穿整個工程的實施過程，內(nèi)容包括：匯報前期工程施工進度匯總前期工程實施中發(fā)現(xiàn)的問題審查工程進程方案確定發(fā)現(xiàn)問題的解決方法安排下一階段的具體工作內(nèi)容和進度2〕文檔管理由文檔小組確定在各個階段要提交的所有文檔，以及相應(yīng)編寫人員、文檔模板、提交及認可方式，做到文檔及時填寫和按時遞交。第3章施工組織及施工進度方案工程實施內(nèi)容根據(jù)西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程的整體要求，本次系統(tǒng)建設(shè)電氣工程、大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻終端等局部。各系統(tǒng)將分階段穿插進行施工。工程實施的詳細流程描述在合同簽訂后至最終驗收前，按以下圖所示的流程進行合同實施：3.2.1成立工程組織為保障工程的順利實施，我公司將按照承諾成立高效的工程組織，確定工程經(jīng)理、工程組成員；組織結(jié)構(gòu)包括工程管理、技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等職責(zé)。工程踏勘及技術(shù)交流工程實施的第一個環(huán)節(jié)是工程踏勘和技術(shù)交流。合同簽訂后，本公司工程設(shè)計人員將在第一時間到達工程現(xiàn)場，會同用戶人員對系統(tǒng)集成工程現(xiàn)場進行實地全面詳細的現(xiàn)場踏勘并進行交流。主要內(nèi)容有：1．勘察施工室內(nèi)、外環(huán)境，確定每個信息點安裝位置。2．測量施工現(xiàn)場內(nèi)各種已安裝設(shè)備準確的安裝位置，繪制平面布置圖。3、溝通甲方整體工程具體需求〔包括功能需求、業(yè)務(wù)需求、實現(xiàn)技術(shù)等等〕。3.工程設(shè)計在工程踏勘和技術(shù)交流的根底上，以國家GB50300-2001各項?建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準?為質(zhì)量依據(jù)，進行施工設(shè)計，編制正式的工程設(shè)計文件〔工程實施方案及相關(guān)附件〕；工程設(shè)計的主要內(nèi)容有：1．繪制整體設(shè)備安裝圖紙，確定主設(shè)備及各種配套設(shè)施在室內(nèi)準確的安裝位置及安裝方式；2．確定各種線纜在室內(nèi)、室外準確的走線位置及固定方式；3、系統(tǒng)整體實施詳細技術(shù)方案，包括所選用的技術(shù)及功能應(yīng)用如何實現(xiàn)，設(shè)備詳細配置，IP地址規(guī)劃，應(yīng)用系統(tǒng)詳細規(guī)劃等等。工程環(huán)境確認在合同規(guī)定的開工日一周前，監(jiān)理工程師、我方工程經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)負責(zé)人與用戶工程人員一起根據(jù)合同規(guī)定的工程界面和現(xiàn)場踏勘確定的?安裝環(huán)境檢查表?，再次確認用戶是否具備施工條件，如已具備各項條件，那么我公司可以準備工程開工，如還有個別條件不具備，那么需我方實施人員配合用戶工程人員或者由用戶工程人員協(xié)調(diào)其它工程承包單位盡快完成工程實施環(huán)境準備。設(shè)備采購設(shè)備質(zhì)量保證商務(wù)組根據(jù)合同和標書要求，按照工程實施方案需要，委托承運商分批或不分批將貨物平安運送到合同指定地點。同時，保證所提供的系統(tǒng)設(shè)備是全新的、未使用過的，并保證采用先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料和零部件、一流的工藝、嚴格的質(zhì)量管理為發(fā)包方提供技術(shù)先進、質(zhì)量上乘、外表美觀并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格、性能要求的產(chǎn)品。設(shè)備供給要求按進度分批提出采購材料、明細、數(shù)量、品種及供貨時間，〔質(zhì)量和單價需征得各方共同認可前方可采購〕，我方會給予建設(shè)方和監(jiān)理工程師合理的時間進行考察。設(shè)備的測試和初驗在設(shè)備采購?fù)瓿蓽蕚浒惭b調(diào)試之前，我公司將通知發(fā)包人及監(jiān)理工程師，三方共同對我方所采購設(shè)備進行檢驗和測試，具體內(nèi)容如下：檢查產(chǎn)品的外型和包裝；檢查產(chǎn)品型號、產(chǎn)地和規(guī)格；檢查設(shè)備的根本配置是否正確并與合同中設(shè)備規(guī)格相符；檢查文檔資料是否齊全，包括裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)和產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書〔中文〕及相關(guān)技術(shù)資料等；檢查連接用各種線纜和電源線是否短缺，是否接口有誤；系統(tǒng)集成工程師負責(zé)將產(chǎn)品的各個模塊組裝在一起，形成一個整體；進行產(chǎn)品性能測試和檢查，測試機構(gòu)能夠提供性能指標的不再進行測試，以測試機構(gòu)的數(shù)據(jù)為準。連接電源，翻開設(shè)備進行加電測試，對無法加電的模塊和設(shè)備設(shè)法查找出故障原因并更換。檢查設(shè)備的各個指示燈指示是否正常。系統(tǒng)能夠通過加電時的檢測。系統(tǒng)能夠檢測出已安裝的模塊。系統(tǒng)能夠正常運行。申請開工工程經(jīng)理、監(jiān)理工程師等與用戶工程主管、工程負責(zé)人和工程相關(guān)部門召開開工協(xié)調(diào)會，與用戶商定工程安裝周期、進度方案及配合事宜，共同簽訂?開工報告報審表?、?開工報告?，最后一次檢查確認用戶安裝環(huán)境準備情況；確認用戶是否有特殊工藝要求〔中繼、用戶電纜綁扎、電源、地線等方面〕；與用戶共同確認數(shù)據(jù)采集報告的內(nèi)容；由用戶方確定一至兩名技術(shù)水平較高的工程師隨工學(xué)習(xí)。設(shè)備驗收監(jiān)理工程師、我公司相關(guān)負責(zé)人與用戶人員一起開箱驗貨，現(xiàn)場檢查并確認裝箱單和實物是否相符。驗貨無誤后，由用戶負責(zé)貨物保管工作。驗貨完畢，雙方在“設(shè)備進場報驗單〞上簽字確認。設(shè)備安裝調(diào)試安裝材料按合同雙方確定的界面劃分，由雙方分別及時提供。施工責(zé)任按合同確定的界面劃分，由雙方分別負責(zé)，雙方均有責(zé)任在開工協(xié)調(diào)會上協(xié)商確定的時間內(nèi)完成各自負責(zé)的施工工程，以保證工程施工的順利進行。本公司負責(zé)提供現(xiàn)場安裝工程設(shè)計的文件和工程標準——?設(shè)備安裝標準?，工程現(xiàn)場由本公司派出工程督導(dǎo)，對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并對工程質(zhì)量進行監(jiān)督；在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，我方將隨時接收甲方的工藝檢驗。設(shè)備安裝過程中，假設(shè)因各種原因必須更改原設(shè)計的，必須報請雙方負責(zé)人同意后，由本公司工程設(shè)計人員修改原設(shè)計文件，然后繼續(xù)施工。設(shè)備安裝結(jié)束后，工程經(jīng)理對設(shè)備功能和性能進行自檢，輸出?自檢報告?。設(shè)備安裝結(jié)束后，申請用戶進行系統(tǒng)驗收。系統(tǒng)分項驗收通過后，雙方簽字蓋章確認。工藝檢驗施工過程中對工序工藝的檢驗對于必須進行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，我方將主動邀請發(fā)包人、監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。同時我方將提前24小時通知發(fā)包人和監(jiān)理工程師準備參加此類檢查和檢驗。工程檢驗記錄格式及資料管理嚴格按照陜西省地方性標準，包括隨后任何使用的修改和任何配套文件中的使用規(guī)定。隱蔽工程和中間驗收在本次工程中的任何隱蔽工程或中間驗收部位在被覆蓋、包裝或隱蔽之前，將經(jīng)過檢驗并得到發(fā)包人和監(jiān)理工程師的批準。除非合同中約定，在工程具備隱蔽條件或到達合同中約定的中間驗收部位，我方自檢合格后，在隱蔽或中間驗收前48小時通知發(fā)包人和監(jiān)理工程師參加檢驗。此類通知將包括我方自檢的記錄、隱蔽或中間驗收的部位和內(nèi)容、驗收時間和地點。重新檢驗無論發(fā)包人和〔或〕監(jiān)理工程師是否參加檢驗，當(dāng)其提出對已經(jīng)包裝、覆蓋或隱蔽的工程重新檢驗的要求時，我方將按要求進行剝露或開孔，并在檢驗后重量新覆蓋或修復(fù)。如果檢驗結(jié)果說明符合合同要求，那么發(fā)包人和〔或〕監(jiān)理工程師與我方進行適當(dāng)協(xié)商之后應(yīng)將由此而發(fā)生的費用總額追加到合同價格中。檢驗不合格，由我方承當(dāng)一切費用，工期不予順延。進場材料設(shè)備的檢驗發(fā)包人和〔或〕監(jiān)理工程師有權(quán)對進場的材料設(shè)備隨時按以下方式進行檢驗：①現(xiàn)場抽樣檢測并與合同所列產(chǎn)品型號承諾的參數(shù)或產(chǎn)品檢測報告對照，監(jiān)測結(jié)果滿足參數(shù)的，視為合格；②現(xiàn)場抽樣檢測并與封存樣品對照，各種特性與封樣根本相符的，視為合格；③抽樣并送權(quán)威檢測機構(gòu)檢驗，監(jiān)測結(jié)果滿足合同所列產(chǎn)品型號承諾的參數(shù)或產(chǎn)品檢測報告的，視為合格；檢驗合格并為送權(quán)威檢測機構(gòu)檢驗的，我方承當(dāng)6次以內(nèi)〔每一類材料設(shè)備6次，包括6次〕相關(guān)費用，6次以外的相關(guān)費用由發(fā)包人承當(dāng)；檢驗不合格的，我方接收發(fā)包人按照招標文件規(guī)定的處理方法進行處理，同時工期不予順延。不合格品的處理如果在施工過程中，發(fā)包人和〔或〕監(jiān)理工程師對我方工作范圍的任何檢驗說明被檢驗的材料、工程設(shè)備、工藝質(zhì)量或工程不符合合同約定，那么發(fā)包人和〔或〕監(jiān)理工程師有權(quán)指示我方：〔1〕在指示規(guī)定的時間內(nèi)一次或分幾次將發(fā)包人和〔或〕監(jiān)理工程師認為不符合合同的約定的任何材料或工程設(shè)備運出現(xiàn)場；〔2〕使用合格的，符合合同約定的材料或工程設(shè)備取代；〔3〕撤除發(fā)包人和〔或〕監(jiān)理工程師認為不符合合同約定的任何工程，并進行重新施工。如果我方未能在指示規(guī)定的時間內(nèi)，或者〔假設(shè)指示中沒有規(guī)定時間〕在合理的時間內(nèi)未執(zhí)行上述指示，那么發(fā)包人有權(quán)委托他人執(zhí)行該項指示，并向其支付相關(guān)費用。發(fā)包人應(yīng)在與我方及時協(xié)商之后，確定由此造成或伴隨產(chǎn)生的全部費用，該筆費用可由發(fā)包人從任何應(yīng)支付或?qū)⒅Ц督o我方的任何款項中扣除。對此發(fā)包人應(yīng)相應(yīng)通知我方，并將此扣罰通知單抄送一份副本給監(jiān)理工程師和造價工程師。分項系統(tǒng)測試和驗收設(shè)備安裝調(diào)測后，工程經(jīng)理申請公司測試組和實施組工程師與用戶工程人員一起對現(xiàn)場實施質(zhì)量進行檢查和測試，輸出?測試報告?和?分項驗收報告?。一旦有不符合質(zhì)量標準的，工程經(jīng)理將負責(zé)責(zé)成安裝人員及時整改直到質(zhì)量達標。因用戶原因造成不標準，將形成?工程備忘錄?，雙方簽字確認。系統(tǒng)整體聯(lián)調(diào)及測試當(dāng)各分項系統(tǒng)均安裝調(diào)試并測試驗收通過以后，工程經(jīng)理組織各實施小組人員進行系統(tǒng)整體聯(lián)通調(diào)試，解決分項調(diào)試中未發(fā)現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)整體運行正常，功能到達系統(tǒng)建設(shè)要求。同時根據(jù)前期制定的系統(tǒng)測試方法，對系統(tǒng)進行整體功能、性能和質(zhì)量測試，確認系統(tǒng)到達工程預(yù)期建設(shè)要求，并簽署?系統(tǒng)測試報告?。工程整體自驗在試車及工程整體驗收前，我方工程經(jīng)理將組織技術(shù)人員、實施組負責(zé)人以及監(jiān)理工程師對整個工程進行自驗。如自驗結(jié)果符合要求，我方將按照合同要求，對合同工作內(nèi)容中的設(shè)備安裝工程進行試車檢驗。我方將在五天之前向發(fā)包方工程監(jiān)理單位發(fā)送?竣工報驗申請表?，并由甲方組織工程整體驗收。試車我們將按照本次招標文件要求對合同工作內(nèi)容中的設(shè)備安裝工程進行試車檢驗。本次工程竣工前的試車由我方組織，我方將在在試車前9天向發(fā)包人、監(jiān)理工程師提交試驗大綱，監(jiān)理工程師將在合同規(guī)定的日期內(nèi)批復(fù)。如試驗大綱未通過監(jiān)理工程師批準，我方將重新調(diào)整試驗大綱和再次上報發(fā)包人與監(jiān)理工程師審批。試驗大綱包括試車的人員組織、技術(shù)準備、材料物資準備、測量工具的準備以及異常情況的處理預(yù)案等。同時我方還將在試車前72小時書面通知發(fā)包人與監(jiān)理工程師試車的具體準備情況，如果監(jiān)理工程師認為準備缺乏，并通知我方繼續(xù)做好相應(yīng)準備，我方會繼續(xù)準備直至發(fā)包人與監(jiān)理工程師滿意。在各事項及設(shè)備安裝工程試車完成后，我方將安排由發(fā)包人、監(jiān)理等多方進行系統(tǒng)綜合調(diào)試檢驗。如果由于我方施工原因試車未到達驗收要求，監(jiān)理工程師在試車后48小時內(nèi)提出修改意見，我方將重新進行試車，同時由我方承當(dāng)上述修改和重新試車的費用，并無權(quán)得到工期補償。工程驗收在試運行期滿，我方向發(fā)包方監(jiān)理單位發(fā)出?竣工報驗申請表?后，由發(fā)包方負責(zé)依據(jù)國家現(xiàn)行的施工驗收標準、國家和行業(yè)頒發(fā)的施工標準、標準和技術(shù)規(guī)定、工程設(shè)計文件〔包括：施工圖紙﹑設(shè)計說明書﹑設(shè)計變更洽商記錄﹑工程施工標準說明〕、雙方有關(guān)工程施工的技術(shù)洽商說明等，組織工程、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門，同我方一起對本合同工程范圍相關(guān)條款內(nèi)容進行檢查驗收。如工程驗收合格，甲方應(yīng)出具?驗收合格報告?給我方，并按招標文件中合同的響應(yīng)條款進行工程款的支付；如工程驗收不合格，甲方應(yīng)出具?驗收不合格報告?給我方，我方應(yīng)在限期內(nèi)對不合格工程進行整改直至驗收合格；工程中隱蔽工程未經(jīng)驗收的，甲方有權(quán)開啟重驗，驗收合格，費用由我方負責(zé)，如驗收不合格，我方將接受相關(guān)罰款。施工進度方案西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程現(xiàn)場設(shè)備安裝要配合室內(nèi)裝飾工程進行。施工過程中，將根據(jù)現(xiàn)場實電氣工程、大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻終端，設(shè)備安裝待室內(nèi)裝飾裝修完際情況隨時調(diào)整月度作業(yè)方案，確保工程順利優(yōu)質(zhì)完工?！簿唧w施工方案進度表見下頁〕施工進度方案橫道圖第4章質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標以西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程的建設(shè)要求為根底，以國家GB50300-2001各項?建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準?合格等級等標準為依據(jù)，運用現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，建立完善的質(zhì)量保證體系，確保實現(xiàn)本工程工程質(zhì)量目標，實現(xiàn)工程合格率100%，優(yōu)良率100%，用戶滿意率100%。質(zhì)量保證體系為了確保本工程質(zhì)量，“西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程工程部〞專門成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長〔質(zhì)量第一責(zé)任人〕，工程部總工擔(dān)任副組長〔技術(shù)第一責(zé)任人〕，各分組負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各個分組成立類似的質(zhì)量管理機構(gòu)，從上至下形成全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)如以下圖。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量控制重點與要點，科學(xué)組織，強化工序過程控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管李，樹立“上道工作為下道工作效勞，上道工序為下道工序效勞，管理工作為現(xiàn)場工作效勞〞的思想。用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項、分部工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準，從而實現(xiàn)整體工程質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)如以下圖。質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量體系，確保有效運行建立由工程部到實施組自上而下的質(zhì)量管理體系，在施工過程中實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要負責(zé)人實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。開工前按照公司?質(zhì)量手冊?、?程序文件?的要求進行質(zhì)量籌劃，編制工程質(zhì)量方案，進行要素分配，認真開展日常質(zhì)量管理活動，并通過公司內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系始終有效運行。配備足夠的調(diào)試人員及檢測設(shè)備工程部統(tǒng)一安排下進行相應(yīng)設(shè)備的檢測、調(diào)試工作。配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強化質(zhì)檢手段。工程部和實施組分別按照要求配齊專職質(zhì)檢人員，負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實各工序和隱蔽工程檢查工作，嚴格按照“自檢、互檢、交接檢〞三檢制度進行檢查落實，并以規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字前方可進行下一道工序的施工。狠抓技術(shù)管理工作建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。工程部建立以工程部總工、施工組技術(shù)主管為核心的兩級技術(shù)負責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)的順利進行。做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設(shè)計。由單項工程技術(shù)負責(zé)牽頭，針對所承當(dāng)工程的難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析后，提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員對所提出的施工方案進行分析、優(yōu)化，確定一個合理可行的施工方案，報監(jiān)理工程師審批。做好施工前的技術(shù)準備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計文件，認真進行現(xiàn)場核對、復(fù)測。切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏項及時通知建設(shè)方，以使其盡早解決。認真做好技術(shù)交底工作。工程部要規(guī)劃好各級、各層的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底采用書面及口頭宣講兩種形式，確保操作人員切實掌握各項施工工藝的操作要領(lǐng)、順序及質(zhì)量標準。做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作。施工過程中要做好詳細的施工日志記錄，各種施工的原始資料要求齊全，并及時整理歸檔，使施工資料的整理與施工同步進行，以到達資料及時、客觀、準確的目的。加強生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)確保各單項設(shè)備、材料的性能符合技術(shù)標準要求。做好施工機具配套選型，確保到達設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標準，滿足施工生產(chǎn)的順利進行。重要施工工程的工藝參數(shù)，需預(yù)先通過工藝試驗，以確定最正確工藝參數(shù)，進而指導(dǎo)后續(xù)同類工程施工。嚴格按工藝要求組織施工，各道工序嚴格按最正確工藝參數(shù)施工。對施工難度大、技術(shù)性較強的操作，要組織工前示范和專門講解，加強對施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序要堅持持證上崗。對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控檢測按照“跟蹤檢測〞、“復(fù)測〞、“抽檢〞三個等級進行。堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。溝通管理大型工程的溝通非常重要，成功與否的很大一局部威脅來自于溝通的失敗。溝通的目標是及時而適當(dāng)?shù)膭?chuàng)立、收集、發(fā)送、存儲和處理工程信息。溝通中的文件管理將按照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件中?文件控制程序?執(zhí)行。文件的編號、歸檔等按照質(zhì)量體系中作業(yè)文件?關(guān)于記錄建檔、保管方法的規(guī)定?執(zhí)行。過程信息將按照質(zhì)量體系相關(guān)要求進行。工程的實施管理按照?工程管理制度?、?工程實施方案編制與管理標準?和?工程施工作業(yè)指導(dǎo)標準?執(zhí)行。信息的獲取與傳輸按照?文件控制程序?、?內(nèi)部溝通管理程序?和?電子版文件管理方法?執(zhí)行。工程干系人分析是溝通管理中的重要環(huán)節(jié)。通過分析工程干系人的溝通，可以防止浪費時間和精力去建立或發(fā)送一些不必要的信息。定期組織召開工程績效報告會，匯報工程的狀態(tài)報告、進度報告、預(yù)測和變更請求。溝通的方式和途徑有多種，可以在干系人表中參加相關(guān)人員的、電子郵件、等，內(nèi)部的溝通和管理主要通過電子郵件、和會議進行。設(shè)計變更管理根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對變更處理流程建議如下：變更申請變更申請由中國電信集團系統(tǒng)集成有限責(zé)任陜西分公司工程組成員提出。申請人或申請部門必須填寫"變更申請單"中如下內(nèi)容：工程名稱、工程進行階段、變更對象〔涉及到的系統(tǒng)/子系統(tǒng)/任務(wù)名稱〕、變更內(nèi)容、變更原因、變更后產(chǎn)生的影響、背景情況說明、申請人、申請日期。變更審批由工程領(lǐng)導(dǎo)小組聽取申請人或有關(guān)部門的進一步詳細介紹，必要時由工程經(jīng)理出面組織有關(guān)專家及有關(guān)人員的座談、討論、調(diào)查，以確定此次變更的必要性、所產(chǎn)生的影響以及變更方案，從而對變更申請作出評審結(jié)果。假設(shè)評審結(jié)果不同意變更，那么在"變更申請單"上簽署意見，作為質(zhì)量記錄存檔。假設(shè)評審結(jié)果同意變更，那么填寫"變更通知單"，并指定變更實施人，中國電信集團系統(tǒng)集成有限責(zé)任陜西分公司工程經(jīng)理簽字后生效。"變更通知單"主要包含以下內(nèi)容：工程名稱、變更前有關(guān)的簡要內(nèi)容、需變更的內(nèi)容、變更所涉及到的合約、本錢和經(jīng)費的變動、變更時間要求、指定變更部門或更改人、指定變更檢查人或更改測試人、變更審批人、審批時間。變更實施變更實施人，或變更實施部門指派的實施人，按"變更通知單"的要求進行更改，并同步變更有關(guān)的文檔，變更檢查人或變更測試人提出檢查或測試方案。變更確認變更實施后，由變更檢查人或變更測試人進行檢測，確認變更有效。變更傳遞將已變更的內(nèi)容列入新的基線，并賦予新的基線標識。以上變更的全過程均納入配置管理系統(tǒng)的管理之下。并在變更完成后填寫"變更記錄單"，其主要內(nèi)容為：制單人、配置項、變更內(nèi)容概要、變更前版本、變更后版本、更改人、更改時間、審核人、審核時間、變更有關(guān)表格。文檔管理建立標準化的工程技術(shù)文檔體系是工程管理標準化、程序化的重要手段。通過工程文檔體系可以實現(xiàn)對整個工程的方案與預(yù)算、定期報告、特別報告、對問題狀況的分析、測評和響應(yīng)這一完整過程，而正確地管理、使用各類文檔那么使工程管理工作變得有章可循、有據(jù)可依、井井有條。工程文檔管理貫穿于工程實施和售后效勞的全過程中。工程實施結(jié)束后，將所有的工程文檔歸檔并存入工程數(shù)據(jù)庫中，為交付系統(tǒng)的運行維護及管理提供有利的支持保障，同時，標準工程文檔也有利于向用戶轉(zhuǎn)移工程知識與技術(shù)。工程文檔具體包括：技術(shù)文件、安裝手冊、測試手冊、維護手冊、用戶手冊、操作手冊和軟件手冊。技術(shù)文件我公司為本系統(tǒng)提供以下文檔及對應(yīng)的電子文檔。我方對所提供的全部技術(shù)文件的準確性和完整性負責(zé)?？傮w設(shè)計文件〔包括總體方案、組網(wǎng)方式等〕設(shè)備配置文件〔包括設(shè)備配置圖、設(shè)備型號、主要技術(shù)參數(shù)、使用手冊、網(wǎng)絡(luò)配置圖等〕原理圖、盤〔柜、箱〕面布置圖、端子接線圖電纜和管線布置圖或敷設(shè)圖設(shè)備清單〔數(shù)量、型號、技術(shù)性能及參數(shù)等〕設(shè)備外形尺寸及安裝圖設(shè)備對供電和防雷接地的要求以及設(shè)備功耗參數(shù)安裝手冊設(shè)備的安裝與調(diào)試說明書設(shè)備在現(xiàn)場裝配程序說明及總裝配圖詳細的安裝及施工記錄竣工資料工廠試驗、現(xiàn)場試驗結(jié)果報告設(shè)備運行維護及使用說明書軟件編程等相關(guān)資料測試手冊包括對系統(tǒng)的硬件要求和軟件要求的測試。包括測試標準和測試方法。包括測試方案、步驟和功能的測試報告，綜合測試及驗收測試報告。維護手冊包括有關(guān)設(shè)備的規(guī)格、說明書、原理及操作。包括安裝及準備步驟。包括維護步驟(預(yù)防及修理措施)。用戶手冊提供詳細地介紹最終用戶的操作指令，使用戶能獨立地操作應(yīng)用系統(tǒng)。包括命令和執(zhí)行步驟或每一命令之間的響應(yīng)以及最終用戶所須的操作和維護步驟。操作手冊操作手冊提供對每一臺設(shè)備操作步驟的詳細說明,包括有關(guān)初始化和配置步驟的完整信息，可能發(fā)生的錯誤/診斷/報警信息，以及詳細的補救措施。第5章工期保證措施工期進度保證體系為了順利實現(xiàn)本工程醒目進度方案目標，本公司將建立嚴密的工程進度保證體系，通過加強組織保證、工作保證、制度保證等三個方面的工作，確保工程工期如期實現(xiàn)，工程進度保證體系如所示。5.2組織保證設(shè)立“西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購工程〞工程部，工程部經(jīng)理直接對公司經(jīng)理負責(zé)，以減少內(nèi)部溝通、決策環(huán)節(jié)；挑選公司具有豐富工程管理和工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任工程部經(jīng)理，抽調(diào)各部門精英組成工程團隊，并保證這些骨干人員的穩(wěn)定；各級責(zé)任人層層負責(zé)、分系統(tǒng)包干，同時建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)。對參建人員加強思想教育工作，提高全體員工的工期意識，另外工程部還將設(shè)置專門協(xié)調(diào)機構(gòu)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.3工作保證編制科學(xué)、詳細、合理的季度、月度、周作業(yè)方案，在周方案中明確以下內(nèi)容：本周應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。施工中應(yīng)加強平安、質(zhì)量監(jiān)控、檢查，堅決杜絕返工和平安質(zhì)量事故。整個實施過程中，采用集中設(shè)備調(diào)試、多路同時實施。做好施工中的調(diào)度工作，保證各種資源和施工力量按方案供給。5.4制度保證定期召開協(xié)調(diào)會議，建設(shè)方、工程部及其他有關(guān)人員檢查工程進度，并對影響進度的因素進行分析預(yù)測。建立工程部內(nèi)部工程例會制度，每周一次工程例會，研究解決施工中遇到的各類疑難問題，為工程及時、順利進展提供效勞與決策。建立嚴格的工期責(zé)任制度，工期目標層層分解，責(zé)任到人，嚴格考核。進度保證措施為確保工程施工順利進行，全面實現(xiàn)承諾工程工期，本公司將采取以下進度保證措施：保證人員的配置。合同簽訂后將按施工組織設(shè)計的要求，組成工程管理班子，人員及時到位，選派優(yōu)秀工程經(jīng)理管工程施工。保證材料的及時供貨。必須與業(yè)主密切協(xié)作配合，履行正常的材料的報檢認可手續(xù)，保質(zhì)保量的及時供給材料。保證足夠的施工勞動力，并且根據(jù)現(xiàn)場的施工情況及時、靈活的增加勞動力，選派技術(shù)精、能力強，能打硬仗的施工班組和技術(shù)骨干到本工程中。保證施工機具的供給，保證施工機具的狀態(tài)良好，投入現(xiàn)場即能發(fā)揮作用。保證施工現(xiàn)場后勤供給，解決好前方施工人員的衣食住行問題。根據(jù)工程的進展情況，合理安排好加班加點，如果有必要將進行24小時的連續(xù)施工。采用集中規(guī)劃、調(diào)試設(shè)備，多個點同時實施的方法，保證按期完成工程。第6章施工技術(shù)措施電工程施工的主要內(nèi)容弱電系統(tǒng)工程主要包括平安監(jiān)控系統(tǒng)：監(jiān)控系統(tǒng)。本工程工程的內(nèi)容包括以上各系統(tǒng)的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、應(yīng)用軟件調(diào)測和運行。施工工藝在施工全過程中嚴格按照工程質(zhì)量檢驗評定標準逐項檢查操作質(zhì)量，在工程完工后，對施工質(zhì)量進行評定，并備好質(zhì)量保證資料，保證交付使用的工程到達設(shè)計要求和滿足使用功能。電氣線路敷設(shè)一般規(guī)定電纜〔線〕敷設(shè)前，做外觀及導(dǎo)通檢查，并用直流500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻不小于5MΩ；當(dāng)有特殊規(guī)定時，應(yīng)符合其規(guī)定。線路按最短途徑集中敷設(shè)，橫平豎直、整齊美觀、不宜交錯。線路不應(yīng)敷設(shè)在易受機械損傷、有腐蝕性介質(zhì)排放、潮濕以及有強磁場和強靜電場干擾的區(qū)域；必要時采取相應(yīng)保護或屏蔽措施。當(dāng)線路周圍溫度超過65℃時，采取隔熱措施；位處有可能引起火災(zāi)的火源場所時，加防火措施。線路不宜平行敷設(shè)在高溫工藝設(shè)備、管道的上方和具有腐蝕性液體介質(zhì)的工藝設(shè)備、管道的下方。線路與絕熱的工藝設(shè)備，管道絕熱層外表之間的距離應(yīng)大于200mm，與其他工藝設(shè)備、管道外表之間的距離應(yīng)大于150mm。線路的終端接線處以及經(jīng)過建筑物的伸縮縫和沉降逢處，應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽?。線路不應(yīng)有中間接頭，當(dāng)無法防止時，應(yīng)在分線箱或接線盒內(nèi)接線，接頭宜采用壓接；當(dāng)采用焊接時應(yīng)用無腐蝕性的焊藥。補償導(dǎo)線宜采用壓接。同軸電纜及高頻電纜應(yīng)采用專用接頭。敷設(shè)路時，不宜在混凝土土梁、柱上鑿安裝孔。線路敷設(shè)完畢，應(yīng)進行校線及編號，并按第一條的規(guī)定，測量絕緣電阻。測量線路絕緣時，必須將已連接上的設(shè)備及元件斷開。電纜的敷設(shè)敷設(shè)電纜時的環(huán)境溫度不應(yīng)低于-7℃。敷設(shè)電纜時應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的磨擦；固定時，松緊應(yīng)適度。多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。信號電纜〔線〕與電力電纜交*時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜，應(yīng)分類布置；對于交流電源線路和連鎖線路，應(yīng)用隔板與無屏蔽的信號線路隔開敷設(shè)。電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)在以下各處固定牢固：電纜傾斜坡度超過45°或垂直排列時，在每一個支架上。電纜傾斜坡度不超過45°且水平排列時，在每隔1~2個支架上。和補償余度兩側(cè)以及保護管兩端的第一、第二兩個支架上。引入儀表盤〔箱〕前300～400mm處。引入接線盒及分線箱前150～300mm處。線槽垂直分層安裝時，電纜應(yīng)按以下規(guī)定順序從上至下排列：儀表信號線路；平安連鎖線路；交流和直流供電線路；明敷設(shè)的信號線路與具有強磁場和強電場的電氣設(shè)備之間的凈距離，宜大于；當(dāng)采用屏蔽電纜或穿金屬保護管以及在線槽內(nèi)敷設(shè)時，宜大于。電纜在溝道內(nèi)敷設(shè)時，應(yīng)敷設(shè)在支架上或線槽內(nèi)。當(dāng)電纜進入建筑物后，電纜溝道與建筑物間應(yīng)隔離密封。其他的要求電線穿管前應(yīng)清掃保護管，穿管時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的保護管。儀表盤〔箱〕內(nèi)端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。每一個接線端子上最多允許接兩根芯線。導(dǎo)線與接線端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余度。電源設(shè)備的安裝供電系統(tǒng)的安裝弱電工程的供電設(shè)備應(yīng)在安裝前檢查設(shè)備的外觀和技術(shù)性能并符合以下規(guī)定：繼電器、接觸器和開關(guān)應(yīng)動作靈活，接觸緊密、無銹蝕、損壞。緊固件、接線端子應(yīng)完好無損，且無污物和銹蝕。設(shè)備的附件齊全，性能符合安裝使用說明書的規(guī)定。6電源設(shè)備的安裝設(shè)備的安裝應(yīng)牢固、整齊、美觀，端子編號、用途標牌及其他標志，應(yīng)完整無缺，書寫正確清楚。固定設(shè)備時，應(yīng)使設(shè)備受力均勻。儀表箱內(nèi)安裝的供電設(shè)備其裸露帶電體相互間或其他裸露導(dǎo)電體之間的距離應(yīng)不小于4mm。當(dāng)無法滿足時，相互間必須可*絕緣。供電箱安裝在混凝土墻上、柱或根底上時，宜采有膨脹螺栓固定，并應(yīng)符合以下規(guī)定：箱體中心距地面的高度宜為；成排安裝的供電箱，應(yīng)排列整齊。穩(wěn)壓器在使用前應(yīng)檢查其穩(wěn)壓特性，電壓波動值應(yīng)符合安裝使用說明書的規(guī)定。整流器在使用前應(yīng)檢查其輸出電壓，電壓值應(yīng)符合安裝前使用說明書的規(guī)定。供電系統(tǒng)送電前，系統(tǒng)內(nèi)所有電源設(shè)備的開關(guān)均應(yīng)處于“繼〞的位置，并應(yīng)檢查熔繼器容量。弱電系統(tǒng)的接地一般規(guī)定弱電系統(tǒng)的接地，按用途分有保護性接地和功能性接地。保護性接地分為：防電擊接地、防雷接地、防靜電接地和防電蝕接地；功能性接地分為：工作接地、邏輯接地、屏蔽接地和信號接地。不同的接地有不同的要求，應(yīng)按設(shè)計決定的接地施工。

需要接地的弱電系統(tǒng)的接地裝置應(yīng)符合以下要求：

〔1〕當(dāng)配管采用鍍鋅電管時，除設(shè)計明確規(guī)定處，管子與管子、管子與金屬盒子連接后不必跨接，但應(yīng)遵守下述規(guī)定：管子間采用螺紋連接時，管端螺紋長度不應(yīng)小于管接頭長度的1/2，螺紋外表應(yīng)光滑、無銹蝕、缺損，在螺紋上應(yīng)涂以電力復(fù)全脂或?qū)щ娦苑栏?。連接后，其螺紋宜外露2~3扣。管子間采用帶有緊定螺釘?shù)奶坠苓B接時,螺釘應(yīng)擰緊;在振動的場所,緊定螺釘應(yīng)有防松動措施。管子與盒子的連接不應(yīng)采用塑料納子，應(yīng)采用導(dǎo)電的金屬納子。弱電管子內(nèi)有PE線時，每只接線盒都應(yīng)和PE線相連?！?〕當(dāng)配管采用鍍鋅電管，設(shè)計又規(guī)定管子間需要跨接時，應(yīng)遵守下述規(guī)定：

明敷配管不應(yīng)采用熔焊跨接，應(yīng)采用設(shè)計指定的專用接下來線卡子跨接。埋地或埋設(shè)于混凝土中的電管，不應(yīng)用線卡跨接，可采取熔焊跨接。假設(shè)管內(nèi)穿有裸軟PE銅線時，電管可不跨接。此PE線必須與它所經(jīng)過的每一只接線盒相連?！?〕當(dāng)強弱電都采用PVC管時，為防止干擾，弱電配管應(yīng)盡量防止與強電配管平行敷設(shè)，假設(shè)必須平行敷設(shè)，相隔距離宜大于。

〔4〕當(dāng)強弱電用線槽敷設(shè)時，強弱電線槽宜分開；當(dāng)需要敷設(shè)在同一線槽時，強弱電之間應(yīng)用金屬隔板隔開。電子設(shè)備的接地點子設(shè)備的信號接地、邏輯接地、功率接地、屏蔽接地和保護接地等，一般合用一個接地極，其接地電阻不大于4Ω；當(dāng)電子設(shè)備的接地與工頻交流接地、防雷接地合用一個接地極時，其接地電阻不大于1Ω。屏蔽接地如單獨設(shè)置，那么其接地電阻一般為30Ω。對抗干擾能力差的電子設(shè)備，其接地應(yīng)和防雷接地分開，兩者相互距離宜在20m以上，對抗干擾能力較強的電子設(shè)備，兩者距離可酌情減少，但不宜超過5m。當(dāng)電子設(shè)備接地和防雷接地采用共同接地裝置時，為了防止雷擊時遭受還擊和保證設(shè)備的平安，應(yīng)采用埋地鎧裝電纜供電。電纜屏蔽層必須接地，為防止產(chǎn)生干擾電流，對信號電纜和1MHZ及以下低頻電纜應(yīng)一點接地；對1MHZ以上電纜，為保證屏蔽層為地電位，應(yīng)采取多點接地。為了防止環(huán)路電流、瞬時電流的影響，輻射式接地系統(tǒng)應(yīng)采用一點接地；為消除各接地點的電位差，防止彼此之間產(chǎn)生干擾，環(huán)式接地系統(tǒng)應(yīng)采用等電位連接；對混合式接地系統(tǒng)，在電子設(shè)備內(nèi)部采用輻射式接地，在電子設(shè)備外部采用環(huán)式接地系統(tǒng)。接地環(huán)母線的截面，當(dāng)電子設(shè)備頻率在1MHZ以上時，用銅箔120mm×；在1MHZ以下時，用銅箔mm×。電子設(shè)備的接地極宜采用地下水平敷設(shè)，做成耙形或星形。數(shù)據(jù)處理設(shè)備的接地為了減少趨膚效應(yīng)和通道阻抗，直流工作接地的引下線應(yīng)采遙多芯銅導(dǎo)線，截面不宜小于35mm2，當(dāng)需要改善信號的工作條件時，宜采用多股銅絞線。直流工作接地與交流工作接地如不采用共同接地時，兩者之間的電差不應(yīng)超過，以免產(chǎn)生干擾。輸入信號的電纜穿鋼管敷設(shè)，或敷設(shè)在帶金屬蓋板的金屬橋架內(nèi)，鋼管及橋架均應(yīng)接地。接地極和接地線的安裝采用聯(lián)合接地極時，弱電接地引出線和強電接地引出線不能從同一點引出，兩者要相距3m以上。對于抗干擾要求高的設(shè)備，例如電腦、消防控制室的接地干線應(yīng)用截面積不小于25mm2絕緣銅導(dǎo)線兩根或固定在絕緣子上的接地排，防止和強電接地線相通。各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試技術(shù)準備組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設(shè)備的安裝說明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開工前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確的了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其他專業(yè)的施工配合狀況，以便遇到問題能及時采取措施，確保在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其他工種發(fā)生位置沖突。熟悉與工程有關(guān)的其他技術(shù)資料，如施工標準、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供的說明書。在上述根底上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合作出合理的動態(tài)施工方案。各種電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預(yù)調(diào)和試運行。器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進行檢查核對，如無質(zhì)量保證或與設(shè)計不符的不得使用。各子系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，所有設(shè)備在安裝前必須會同建設(shè)單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件〔附件〕，各種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設(shè)備開箱檢查記錄表。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供給部反映，盡快落實解決。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應(yīng)做好記錄和包裝復(fù)原存儲，對不合格的器件物料應(yīng)單獨存放，以備復(fù)檢和退換處理。高精尖的設(shè)備，對安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴格按設(shè)備說明書要求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊的規(guī)定進行操作。嚴禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學(xué)原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝都一樣。產(chǎn)品盡量實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護和產(chǎn)品的升級換代。務(wù)求到達調(diào)試、驗收均一致通過。電源箱、操作臺、電視墻的安裝控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后，設(shè)備安裝前需要檢查：設(shè)備外形完整，內(nèi)外表漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或根底上時宜用膨脹螺栓固定，成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其外表保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；安裝嚴格按圖紙施工、按技術(shù)說明書連線；按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。其它系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件的安裝安裝工作的主要目標系統(tǒng)安裝的主要目標包括：1〕所有系統(tǒng)和設(shè)備能夠接通并正常運轉(zhuǎn)；2〕所有軟件能夠在相應(yīng)平臺上正常運行；3〕對系統(tǒng)運行進行監(jiān)控測試，保證系統(tǒng)優(yōu)化運行。硬件設(shè)備的安裝內(nèi)容、方法和步驟1〕開箱驗貨：根據(jù)設(shè)備裝箱單逐一清點所到貨物。2〕準備安裝：--確認包裝內(nèi)沒有遺漏的部件。--閱讀安裝指南。--檢查安裝環(huán)境是否符合要求--準備好安裝必須的設(shè)備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)?-確保交流電源符合供電要求--嚴防靜電傷害。要采取一些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊緣；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內(nèi)。--加電運行系統(tǒng)自檢程序。3〕完成硬件連接：將系統(tǒng)的各種設(shè)備正確安裝上去，聯(lián)接其它外部設(shè)備。4〕硬件加電測試：仔細觀察指示燈，如果有硬件出錯，填寫相應(yīng)報告，對設(shè)備進行返修。5〕填寫安裝調(diào)試報告。6〕討論遺留問題，盡快提交解決方案。管理中心設(shè)備的布置在建筑物的各管理控制中心，各類設(shè)備按照分區(qū)擺放、相互之間連線方便、互不干擾的原那么，將產(chǎn)生塵埃及廢物的設(shè)備擺放在遠離對塵埃敏感設(shè)備〔如磁盤機、磁帶機和磁鼓〕的地方，并集中放置在靠近機房排風(fēng)的地方。另外，各通訊遠端模塊、交換機柜、各類效勞器的擺放位置應(yīng)考慮墻的距離不能小于800毫米、周圍要留有足夠的檢修操用空間。系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào)1．測試前準備待全部設(shè)備安裝完成后，檢查線路敷設(shè)和按線全部符合設(shè)計圖紙要求。各設(shè)備按系統(tǒng)檢查，進行單機運行正常；與各系統(tǒng)的聯(lián)動、信息傳輸和線路敷設(shè)滿足設(shè)計要求。2.弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用的儀表〔1〕接線電陰測量儀。ZC-29，用于土壤電阻率、接地電阻測量；〔2〕萬用表，有數(shù)字式、指針式多種型號，可測電阻、電壓、電流。靈敏高，頻率范圍廣，用于線路測量、系統(tǒng)調(diào)試；〔3〕搖表。額定電壓500V，用來測量和檢查線路設(shè)備或線路的絕緣電阻?！?〕電腦〔線號+標筌〕兩用打字機TM-35E，用于打印線路編號?！?〕光纖測量設(shè)備?！?〕功率計，發(fā)射光纜和帶ST連接器〔光纖衰減測量〕?！?〕網(wǎng)絡(luò)電纜測試議。Fluke4000測試自動與標準進行比擬，并且顯示通過〔Pass〕或錯誤〔Fail〕信息，同時有聲音提示，用RS-232打印出報告?！?〕簡易綜合布線測量儀，用于測量UTP雙絞線。3.系統(tǒng)測試在測試小組開展，在測試環(huán)境中實施，由測試經(jīng)理統(tǒng)一負責(zé)。分為系統(tǒng)測試準備，系統(tǒng)測試實施。測試遵循測試規(guī)程進行。測試方案步驟見下表：〔1〕應(yīng)用測試準備測試經(jīng)理測試編制系統(tǒng)方案〔包括系統(tǒng)測試的目的、測試環(huán)境、測試范圍、測試人員和測試進度安排〕和測試用例。時間1天?！?〕檢查測試環(huán)境確認測試環(huán)境〔包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫效勞器、客戶機等〕。時間2小時?！?〕原系統(tǒng)典型業(yè)務(wù)辦理先將系統(tǒng)進行備份，然后在原系統(tǒng)辦理假設(shè)干典型業(yè)務(wù)，打印處理結(jié)果，備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)；恢復(fù)系統(tǒng)到正常狀態(tài)。時間4小時?！?〕測試實施新系統(tǒng)測試準備好后，測試經(jīng)理組織測試人員按照測試方案和測試規(guī)程實施。使用典型業(yè)務(wù)用例，完成后與原系統(tǒng)的處理結(jié)果進行比照。如果完全相同，那么測試通過。時間2小時?！?〕測試問題解決當(dāng)測試中發(fā)現(xiàn)問題時，測試經(jīng)理提交?測試問題報告?。組織有關(guān)人員分析后，進行處理。處理完成后，提交處理結(jié)果說明。測試經(jīng)理組織測試人員對處理結(jié)果進行檢查，同時進行回歸測試，確認所有問題得到解決?；貧w測試中發(fā)現(xiàn)的問題時，將提交新的測試問題報告。解決的問題將關(guān)閉測試問題報告?；貧w測試采用同樣的測試用例。時間1小時?！?〕測試結(jié)束當(dāng)系統(tǒng)測試或回歸測試問題降低到一定程度時，結(jié)束測試，測試經(jīng)理提交?測試分析報告?。時間1天施工技術(shù)制度保證措施建立技術(shù)責(zé)任制工程主任工程師在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)技術(shù)組的管理工作。解決施工過程中的各種技術(shù)問題，組織施工技術(shù)人員熟悉并審查圖紙；組織圖紙交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底；組織技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織作業(yè)人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新和新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣活動。建立各項技術(shù)管理制度。保證施工工程的順利完成。建立健全各項技術(shù)管理制度圖紙會審和技術(shù)交底制度工程施工之前在熟悉與消化圖紙的根底上。參加圖紙會審會，了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖。施工中應(yīng)遵循的有關(guān)標準標準及其它應(yīng)注意的事項。對圖紙中可能存在的問題進行討論并修改。在設(shè)計人員進行技術(shù)交底后，工程部內(nèi)部在每道工序施工前均組織技術(shù)人員對作業(yè)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)考核制度技術(shù)復(fù)核是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工中對管線的走向標高設(shè)備的安裝位置，安裝方式等均組織專人進行測定。工程技術(shù)負責(zé)人對測量結(jié)果進行復(fù)核，并報監(jiān)理工程師簽字認可后，開始下道工序的工作。技術(shù)資料管理制度施工技術(shù)資料是工程施工管理的重要組成局部。在施工全過程中，要求管理和技術(shù)人員嚴格按要求收集。積累整理各種文件，技術(shù)數(shù)據(jù)，試驗紀錄，調(diào)試報告。記錄和數(shù)據(jù)必須真實準確。在工程施工后，將所有技術(shù)資料按要求組卷裝訂，作檔案交甲方留存。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工程施工前，技術(shù)人員將根據(jù)該工程施工特點及施工現(xiàn)場情況制定施工技術(shù)方案。由工程主任工程師組織有關(guān)人員對方案進行分析、比擬、審核、保證方案在施工中順利實施。對于工程中發(fā)生的設(shè)計變更，工程主任工程師將組織技術(shù)人員根據(jù)工程實施的具體情況提出處理方案并進行施工。組織技術(shù)革新活動，推廣先進的施工方法，吸收作業(yè)人員的合理化建議。開展崗位練兵不斷的提高施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。關(guān)鍵設(shè)備安裝調(diào)試時，組織作業(yè)人員參加生產(chǎn)廠商的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)合格前方可獨立操作。第7章平安施工措施平安組織管理組織機構(gòu)1、建立平安生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人、平安員為副組長，施工員、材料員等其他〔根據(jù)需要〕為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。2、根據(jù)施工組織和甲方要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地平安生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰方法。3、凡平安防護措施不齊備，存在嚴重隱患或管理人員盲目指揮，平安無保證時，平安員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。平安管理目標無傷亡事故；無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰；無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故；一般事故隱患整改率達95％以上；特殊工種全部持證上崗；施工現(xiàn)場平安合格率100％，優(yōu)良率50％以上；平安全面達標，爭創(chuàng)市文明施工工地；平安目標〔傷亡事故控制目標，平安達標目標〕年、月都要控制達標方案，目標分解到人，責(zé)任落實，考核到人。平安生產(chǎn)根本要求1、貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞方針，管生產(chǎn)必須管平安，做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，平安防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用；2、加強平安生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由工程經(jīng)理與每個人簽定?平安生產(chǎn)合同書?，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)；3、每個分局部項工程，按工種由工程經(jīng)理或施工小組，向班組做平安交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按平安技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)；4、每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的平安檢查，平時針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改；5、每天平安員和班組長向班組平安匯報，檢查平安準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)及時糾正，對冒險作業(yè)堅決制止，其教育過程或匯報均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘；6、嚴格“三件寶〞的使用，上班不戴平安帽的高空作業(yè)或不系平安帶一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)；7、平安網(wǎng)間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠，符合標準要求；8、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班，不準高處向下扔物品，違規(guī)罰款5-30元；9、坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設(shè)置護欄，夜間設(shè)紅燈示警；10、特殊工種，如電工、架子工、焊工、起重工、機械工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作；11、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理；12、經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作，嚴禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)；13、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈；14、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)；14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙；15、暑期施工，有相應(yīng)的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點，應(yīng)有遮蔭措施；對粉塵，有毒氣體有保護措施；16、假設(shè)發(fā)生平安事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“三不放過〞原那么，查明原因，明確責(zé)任，切實整改。平安管理根底資料平安檔案資料是平安根底工作之一，也是檢查考核落實平安生產(chǎn)責(zé)任制治療和反映工作情況的重要依據(jù)，同時是為平安管理工作提供分析、研究、掌握平安動態(tài)，以便改良工作，到達預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的，必須及時作好作全，真實反映情況。要作好的治療主要有：1、工地的平安組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制；2、平安生產(chǎn)、文明施工的各項制度；3、平安生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況；4、平安技術(shù)資料〔方案、措施〕、交底、檢查驗收；5、班組平安活動情況〔包括違章作業(yè)的教育、處理〕；6、組平安工種人員上崗證復(fù)印件〔編匯成冊，注明上、離崗時間和原因〕；7、獎罰資料；8、傷亡事故檔案；9、關(guān)文件、會議記錄。平安檢查1、按以上內(nèi)容，逐一檢查；2、對平安管理根底資料逐一核實，審查；3、作出評定、提出處理意見和整改意見；4、復(fù)查整改情況。班組長平安生產(chǎn)工作責(zé)任制嚴格執(zhí)行公司平安保衛(wèi)規(guī)那么；遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，講求職業(yè)道德，班前、班后布置工作時，同時強調(diào)平安教育，自身帶關(guān)，人人遵守；無條件地接受有關(guān)部門的平安、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場不平安因素，應(yīng)積極采取有效措施加以預(yù)防；帶頭穿戴好平安防護用品，合理安排工作，做到力所能及，嚴禁強行違章指揮；發(fā)生事故應(yīng)立即報告有關(guān)部門，共同協(xié)助事故處理，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高技安管理水平；不準帶小孩和非工作人員進入施工現(xiàn)場；作好班前教育、講話記錄，經(jīng)常檢查工地，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。班前平安活動制度各施工班組作業(yè)前，應(yīng)明確當(dāng)天的工作任務(wù)，必須針對性平安交底；工作前，必須對操作者的平安防護用品進行檢查，不合格者，不準施工作業(yè)；作業(yè)前，應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，排除環(huán)境中的不平安因素；了解職工的身體狀況，身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)；對平安作業(yè)點應(yīng)特別提出，采取相應(yīng)的防范措施；不準打架斗毆，不準賭博，違者罰款50～100元；認真作好平安活動記錄和文明施工檢查記錄?，F(xiàn)場防火衛(wèi)生須知工地應(yīng)保持場容場貌整潔衛(wèi)生，棄渣棄物應(yīng)集中傾倒入垃圾桶和垃圾坑內(nèi)；出場運渣車輛必須沖洗后上公路，不準帶泥行駛；庫房及民工住房、廚房應(yīng)有防火宣傳標語，應(yīng)設(shè)置防火滅火和其他消防裝置；易燃易爆品應(yīng)有專人管理，有符合標準要求的庫房設(shè)施；施工用電和照明用電要符合規(guī)定要求，嚴禁亂拉亂接和使用電爐等器具，施工用電必須三相五線制，配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)觸電保護裝置，配電箱加鎖。施工現(xiàn)場臨時用電平安1、編制臨時用電施工組織設(shè)計和制定平安用電技術(shù)措施及電氣防火措施。2、外電線路的平安距離，必須符合JGJ46—99?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?的具體規(guī)定。3、接地與接零保護系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)。保護零線與工作零線不能混接。4、配電箱開前箱符合“三級配電兩極保護〞的要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱〞的要求，電箱要有門、有鎖、有防雨措施。5、照明專用電路要有漏電保護，室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于，潮濕作業(yè)作用36V以下平安電壓。6、配電線路的電線不得老化、破皮。使用五芯線或電纜。7、不能用其它金屬絲代替熔絲。8、用電檔案內(nèi)容齊全由專人管理，電工巡視維修記錄填寫真實。第8章文明施工措施按照西安有關(guān)文明施工管理的規(guī)定。對參加施工的所有班組、作業(yè)人員進行文明施工教育，提高全體施工人員的文明修養(yǎng)。執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定，進行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌二圖〞，即工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖、建筑物效果圖，標明工程要點和主要施工人員。必要時在施工紅線內(nèi)，作240圍墻與周邊隔離。外墻抹灰刷白寫大幅平安生產(chǎn)、文明施工、保證工程質(zhì)量等警示標語和標志，鄰街工程必須搭設(shè)封閉通道或封閉棚才能施工。按“門前三包〞要求，責(zé)成值班人員天天清掃環(huán)境，看護好綠化，市政等公用設(shè)備，不因施工受到損壞。施工場地需硬化處理，保證道路排水暢通，防止泥漿、污水、廢水亂流和堵塞下水道，工地?zé)o積水現(xiàn)象，雨天車輛進出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路。挖排水溝有組織排放施工用水，設(shè)沉沙井沉淀，不讓污染道路、環(huán)境，臨近坡、巖、低洼地，有防洪防跨塌措施。各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，鋼材成捆堆放在雨棚中，水泥在庫房中分類堆碼整齊，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好。超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，如元盤鋸，刨木機等，盡量安排白天工作，不在夜間使用。作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作，加強對全體施工人員的普法教育，嚴禁賭博，打架斗毆，違者罰款10～100元。工人進場，按身份證進行登記造冊，并向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住手續(xù)，防止作案人員混編入民工隊伍中間。家屬來訪，不準在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別十老人小孩，不準進入施工現(xiàn)場。材料堆放：材料、構(gòu)件、料具、模板、腳手架等按總平面圖布置，堆放整齊并進行標識，留出人行道。做到工完場地清，建筑垃圾及時清運。施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分并派專人進行清掃，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、平安。加強現(xiàn)場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，施工現(xiàn)場設(shè)置必須的職工生活設(shè)施，并保持衛(wèi)生、整潔、通風(fēng)、照明符合要求。保證供給衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設(shè)有專用容器并設(shè)專人管理，及時清理。建立治安保衛(wèi)制度，負責(zé)施工現(xiàn)場及住地的平安，做到責(zé)任分解到人，無失盜事件發(fā)生。遵守國家的有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)，采取防粉塵、防噪音措施，把粉塵和噪音降到最低程度。第9章到貨驗收方法收貨單位應(yīng)指定一名信息化負責(zé)人和一名收貨人。在設(shè)備供給商將設(shè)備發(fā)送到收貨單位后，首先聯(lián)系收貨人簽收貨物。收貨人在接受貨物期間應(yīng)保持暢通，收貨時應(yīng)注意包裝完整性，逐一查看貨物外包裝箱是否有破損情況。如果所有包裝箱完好無損，收貨人應(yīng)清點包裝箱的個數(shù)，并記錄。將清點結(jié)果與貨運公司貨運提單中數(shù)量比照，如果數(shù)量一致，那么貨物簽收人簽收貨物。如果包裝破損，首先用生活常識判斷設(shè)備是否受損，如果只是外包裝破損，貨物簽收人可以收貨，并建議用相機拍照取證，向供貨單位聯(lián)系人同報受損情況。如果箱體內(nèi)部設(shè)備已經(jīng)受損，那么應(yīng)拒收貨物，并向供貨單位聯(lián)系人通報受損情況，以便向貨運公司索賠。供貨單位可根據(jù)情況重新發(fā)貨。收貨人在接受貨物之后，應(yīng)將貨物存放到平安場所，并妥善保管。在用戶方，集成商組成的到貨驗收小組到達現(xiàn)場進行到貨驗收前，貨物的平安由貨物簽收人員負責(zé)。如果因為工程現(xiàn)場無倉庫進行貨物存放，可聯(lián)系供貨單位在設(shè)備安裝前進行送貨。貨物到達現(xiàn)場后，由用戶，集成商組成的到貨驗收小組現(xiàn)場點驗并簽收。系統(tǒng)驗收根據(jù)招標文件，設(shè)備安裝、調(diào)試到達技術(shù)需求書規(guī)定的指標并開通業(yè)務(wù)后，可進行驗收測試(初驗)。驗收標準(包括工程、指標、方式和測試儀器等)由集成商提交給用戶。驗收測試合格后，雙方簽署驗收協(xié)議，設(shè)備開通試運行。設(shè)備經(jīng)過試運行期，其所有性能指標到達技術(shù)需求書的要求時，可進行最終驗收。工程進度管理由工程經(jīng)理負責(zé)工程進度的控制和管理。工程進度方案表的制定盡可能的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響因和不可預(yù)料事件，預(yù)留時間余量。考慮到與相關(guān)單位的配合，施工方案要統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)，在不同施工階段安排不同的施工人數(shù)，各工序合理穿插，同時制訂切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立標準的進度控制組織體系。由施工管理小組協(xié)調(diào)組織施工，對施工人員及時進行工地施工技術(shù)交底、新設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，保證每一步施工的順利進行和減少事故發(fā)生。每天將施工情況作以小結(jié)，將實際進度與方案進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決方法。根據(jù)進度方案編制響應(yīng)的物資供給方案，物資順利進場是保證工程順利進行的前提。進度方案全面交底，發(fā)動所有施工人員實施進度方案，要使有關(guān)人員能夠明確各項方案任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。作好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的配合工作，及時處理問題及排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證施工方案的完成和進度目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量管理以工程經(jīng)理為首，質(zhì)量控制員對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反應(yīng)體系，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制〞和工程質(zhì)量責(zé)任制。實施過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度。認真作好配置過程記錄，保證資料的鑒定、收集、整理、審核與工程同步。加強技術(shù)管理工作，明確各工序的要求和他們之間的穿插順序，防止質(zhì)量問題和工序間的脫節(jié)。認真作好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真作好記錄和文字資料，為以后系統(tǒng)的總體調(diào)試、日常維護打下良好的根底。工程階段和任務(wù)效勞器及存儲系統(tǒng)產(chǎn)品安裝我們公司將為貴方效勞器系統(tǒng)提供系統(tǒng)安裝與調(diào)試效勞，包括效勞器硬件、WindowsServer2021操作系統(tǒng)、MSSQLServer數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、ArcGis系統(tǒng)以及效勞器管理軟件。并承諾在設(shè)備運抵客戶指定現(xiàn)場的24小時內(nèi)進行系統(tǒng)加電，為此建議采取以下安裝、調(diào)試流程：效勞器安裝復(fù)查安裝地點準備情況，確認安裝地點環(huán)境及安裝所需條件〔如電源、插座及空調(diào)等〕是否具備；查對裝箱單確保所有零部件與裝箱單相符硬件設(shè)備核查及安裝安裝內(nèi)外部件如內(nèi)存、硬盤和PCI卡開電源并測試所有硬件設(shè)備完本錢機硬盤RAID配置安裝效勞器操作系統(tǒng)根據(jù)用戶應(yīng)用系統(tǒng)并考慮未來使用對文件系統(tǒng)和交換設(shè)備的需求為硬盤分區(qū)安裝操作系統(tǒng)并根據(jù)需要配置〔如：文件效勞器、域控制器等〕配置系統(tǒng)主機名、IP地址、域(Domain)等安裝補丁文件后續(xù)配置及客戶化客戶網(wǎng)絡(luò)配置〔IP地址、缺省路由、配置DNS〕設(shè)置用戶(User)賬號、用戶組(Group)以工作目錄(HomeDirectory)現(xiàn)場演示系統(tǒng)加電、系統(tǒng)啟動和系統(tǒng)關(guān)閉(ShutDown)，運行管理系統(tǒng)查看系統(tǒng)配置及運行狀態(tài)安裝報告與驗收詳細記錄系統(tǒng)安裝信息，并留給用戶一份存檔磁盤陣列安裝硬件設(shè)備核查及安裝：查對裝箱單確保所