建筑工程質(zhì)量保證體系

/施工技術(shù)方案申報(bào)表〔承包[2017]技案0號合同名稱：松陽縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合治理工程施工Ⅱ標(biāo)承包人：松陽縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司致：XX廣川工程項(xiàng)目管理有限公司松陽縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合治理工程施工Ⅱ標(biāo)監(jiān)理部：我方已根據(jù)施工合同的約定完成了松陽縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合治理工程施工Ⅱ標(biāo)質(zhì)量保證體系的編制,并經(jīng)我方技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),現(xiàn)上報(bào)貴方,請審批。附：□質(zhì)量保證體系承包人：松陽縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：XX廣川工程項(xiàng)目管理有限公司松陽縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合治理工程施工Ⅱ標(biāo)監(jiān)理部簽收人：日期：年月日說明：本表一式4份,由承包人填寫,監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后,隨同審批意見承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。松陽縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司質(zhì)量保證體系松陽縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司松陽縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合整治工程施工Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部2018.1.5質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證系統(tǒng)是確保本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的核心和重要環(huán)節(jié),是考核施工企業(yè)質(zhì)量管理情況的最重要指標(biāo),為了保證本工程施工質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài),必須明確質(zhì)量目標(biāo)、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、做質(zhì)量保證措施、建立信息反饋系統(tǒng)及時處理存在問題。一、質(zhì)量目標(biāo)本公司一貫宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上。按照公司IS09002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求,對工程實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范的施工管理。爭創(chuàng)"優(yōu)良"工程。對本工程,公司組織雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入現(xiàn)場。施工中,將建立崗位責(zé)任制,制定各部分、分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運(yùn)用電腦化手段對工程進(jìn)行有效的管理。公司的質(zhì)量方針是：保持堅(jiān)定的誠信,精心施工,視質(zhì)量為生命,以客戶滿意為最終目標(biāo)。公司將采用最先進(jìn)的施工技術(shù),用規(guī)范的管理,在水利行業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的品牌,走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。為了使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo),必須狠抓質(zhì)量管理,要求本工程所含的部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量90%以上為優(yōu)良,質(zhì)量保證資料齊全,觀感質(zhì)量評定得分達(dá)到85%以上,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)《水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。為確保實(shí)現(xiàn)上述的質(zhì)量目標(biāo),我公司建立健全工程創(chuàng)優(yōu)體系〔見附表一及施工全面質(zhì)量保證體系<見附表二>,將有效地對工程實(shí)施質(zhì)量管理,努力提高操作人員的技術(shù)水平,有目的有預(yù)見地采取有效措施,把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),做到心中有標(biāo)準(zhǔn),施工有準(zhǔn)則,施工后達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度〔一質(zhì)量管理制度1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。4、建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。5、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。6、施工過程質(zhì)量控制制度〔1施工過程中,嚴(yán)格對平水、各種尺寸的復(fù)核、檢驗(yàn),確保工程的各部位尺寸準(zhǔn)確無誤?！?檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求核實(shí)該項(xiàng)目質(zhì)量控制及其控制方法,具體操作分為進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及最終成片檢驗(yàn)。A、進(jìn)貨檢驗(yàn)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)件、外加工件必須經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)安員檢查驗(yàn)證并報(bào)監(jiān)理公司確認(rèn)后方可辦理接收手續(xù)；如經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格品,則拒收或退回供貨方。設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后才能入庫,倉管員必須作好記錄,并建立和保存質(zhì)量檢驗(yàn)檔案,以保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作的可追溯性。進(jìn)貨檢驗(yàn)的材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證資料歸入檔案備查。施工現(xiàn)場不存在材料的"緊急放行"。在各項(xiàng)目特別是工程量大、技術(shù)難點(diǎn)大的項(xiàng)目要先進(jìn)行樣板施工制度。B、過程檢驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)定的自檢、互檢、交接檢等檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)安員具體監(jiān)督實(shí)施,以確保施工質(zhì)量目標(biāo),實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制度"。現(xiàn)場施工班負(fù)責(zé)對本班組完成的工作內(nèi)容進(jìn)行自檢,項(xiàng)目部質(zhì)安員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各班組施工情況進(jìn)行巡回檢查。檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行"水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)"、《水利工程及驗(yàn)收規(guī)范》及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在工程中凡隱蔽工程均需驗(yàn)收的要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。驗(yàn)收時,要提前通知甲方、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)人員檢查驗(yàn)收并及時辦好簽證。發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因,制定對策,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面開展QC小組活動,對技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),消滅質(zhì)量通病。C、交付前的質(zhì)量檢查在進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)完成而且達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行交付前的產(chǎn)品檢驗(yàn)；檢驗(yàn)分為兩部分進(jìn)行,一是工程資料的檢驗(yàn)；二是實(shí)物工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。工程資料的檢驗(yàn),按照有關(guān)建設(shè)主管部門的規(guī)定《水利建設(shè)檔案管理辦法》清查資料是否齊全,是否符合工程交付的要求。工程質(zhì)量的檢驗(yàn),在施工過程中的檢驗(yàn)已完成并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,公司工程質(zhì)量部會同質(zhì)安部進(jìn)行交付前的初驗(yàn),合格后向監(jiān)理公司申請最后交付驗(yàn)收。7、堅(jiān)持"三級"檢查制度。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),提出不合格報(bào)告,限期糾正,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。8、資料收集、管理制度認(rèn)真做好每天的施工日記記錄,及加強(qiáng)工程技術(shù)資料收集、管理工作,設(shè)置專職資料員及時進(jìn)行收集、整理資料,確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠,直到施工完成后按照現(xiàn)行規(guī)定的交工資料檔案要求,分類分冊裝訂歸檔。9、工程在竣工交付使用后,項(xiàng)目經(jīng)理安排回訪計(jì)劃。聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見,重點(diǎn)了解使用中發(fā)現(xiàn)的問題。檢查業(yè)主提出的質(zhì)量問題的部位和情況。分析所生產(chǎn)的質(zhì)量問題的原因,與建設(shè)單位協(xié)商返修內(nèi)容及進(jìn)度?；卦L記錄：回訪時間、回訪內(nèi)容、存在的問題、處理方案、年理結(jié)果的驗(yàn)收,業(yè)主的意見都應(yīng)寫進(jìn)回訪記錄,作為擬定返修計(jì)劃、劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。在工程竣工交付使用時應(yīng)向業(yè)主發(fā)送《建筑工程保修單》。〔二質(zhì)量保證體系流程圖：質(zhì)量保證體系流程圖三、質(zhì)量保證措施我公司將堅(jiān)持"重約守信,以優(yōu)取勝"的原則,以設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標(biāo)準(zhǔn)。會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位,優(yōu)化施工方案,采取新工藝新方法,確保各分段項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)完成。抓工程質(zhì)量,首要的是"嚴(yán)"字當(dāng)頭,專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā),實(shí)行"一票否決制。"該返工重做的一定要返工,直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%,確保優(yōu)良工程,創(chuàng)精品工程。1、從組織機(jī)構(gòu)上,建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外,在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助,項(xiàng)目部各職能部門人員參與,各施工隊(duì)有專職工程師,在班組有質(zhì)檢員,形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)見〔附表三。2、從制度上健全機(jī)制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求,完善各專業(yè),各工序的各種規(guī)范和條例,加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識教育,使上崗人員責(zé)任分明。3、投入一流的設(shè)備,使用一流的材料,實(shí)行一流的管理,確保一流的工程質(zhì)量。4、為了保證工程質(zhì)量,對材料的使用將會更加規(guī)范,本工程所有砼采用電子計(jì)量的強(qiáng)制性砼拌合統(tǒng)一拌制,拌合站的砂石儲料場地均需硬化處理,并每種規(guī)格的材料均設(shè)置隔墻分開,防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響,鋼筋進(jìn)場應(yīng)隨用隨進(jìn),保證進(jìn)場的材料均有合格證并均通過所需的化驗(yàn)與檢驗(yàn),不同規(guī)格的鋼筋應(yīng)分類編碼存放,并標(biāo)識清楚,鋼筋存放應(yīng)設(shè)置防雨棚,水泥貯存采用水泥灌貯存,如使用袋裝水泥則在拌合站設(shè)置水泥庫房,并做防潮防雨處理,受潮結(jié)塊的水泥決不可以用于工程中。5、投入高質(zhì)量的、技術(shù)含量高的施工管理層和勞務(wù)操作層,實(shí)行科學(xué)管理,技術(shù)管理,使質(zhì)量管理上一個新臺階。各施工隊(duì)分工明確,各司其責(zé),有分工,有合作,上下工序相互監(jiān)督,共同抓好質(zhì)量。6、為了保證質(zhì)量,必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室,負(fù)責(zé)本標(biāo)段的材料檢測和關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作,這些試驗(yàn)結(jié)果在都是為開工準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り?duì)的試驗(yàn)檢測作校正。在分隊(duì)專業(yè)試驗(yàn)組,操作人員有5年以上工作試驗(yàn)。通過試驗(yàn)工作來提高質(zhì)量的檢測手段。7、健全定期質(zhì)量評檢制度。在質(zhì)檢小組的領(lǐng)導(dǎo)下,施工中做到半月一檢查,一月一講評,對工程質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理,通過對質(zhì)檢結(jié)果的分析評定,找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題所在,及時加以改進(jìn),確保各分段分項(xiàng)工程完成一項(xiàng)優(yōu)良一項(xiàng)。8、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,搞好技術(shù)交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前,全體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓(xùn)和進(jìn)行專技術(shù)交底。由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施,使上崗前,對施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn),達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理,形成一個重視質(zhì)量,會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。9、認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)檢查驗(yàn)收簽證,做到完成一項(xiàng)簽認(rèn)一項(xiàng),絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。10、建立制訂公正的獎罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》。堅(jiān)持以工程質(zhì)量優(yōu)劣,作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo),"優(yōu)質(zhì)優(yōu)價",獎罰分明。11、認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工間的干擾,避免返工工程質(zhì)量,杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生,由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖,安排施工順序。12、以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動,開展預(yù)想活動,把質(zhì)量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān),在技術(shù)攻破難關(guān),保證質(zhì)量。四、建立信息反饋系統(tǒng)在施工過程中,要使用無線電對講機(jī),加強(qiáng)通訊聯(lián)絡(luò),及時反饋信息?？焖俣皶r的多方位的通訊聯(lián)絡(luò),出現(xiàn)問題時及時處理。附表一：工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系分項(xiàng)管理分項(xiàng)管理各工序質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量監(jiān)控分項(xiàng)管理分部工程質(zhì)量復(fù)核審定檢查、監(jiān)測、測量制度優(yōu)質(zhì)工程動員教育各工序質(zhì)量監(jiān)控檢查、監(jiān)測、測量制度質(zhì)量保證組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)分項(xiàng)施工隊(duì)各作業(yè)班組全體施工人員物資保證工作承包責(zé)任制實(shí)施獎罰保證物資供應(yīng)安全生產(chǎn)保證安全生產(chǎn)教育及崗位培訓(xùn)安全生產(chǎn)及安全防護(hù)教育制定、宣傳安全預(yù)防措施檢查監(jiān)督制度落實(shí)情況標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范施工文明施工保證技術(shù)保證施工平面布置及文明施工要點(diǎn)場地整平、防止污染制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度各種原始記錄、保證資料、臺帳檢查系統(tǒng)收集、整理資料歸檔工期保證流水施工網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度控制施工計(jì)劃及執(zhí)行情況降低成本保證目標(biāo)成本管理工料、機(jī)械消耗臺帳經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程達(dá)到建設(shè)單位滿意,建成優(yōu)質(zhì)工程附表二：全面質(zhì)量管理體系施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度管理制度設(shè)計(jì)文件審核制設(shè)計(jì)文件審核制測量雙檢制材料出廠檢驗(yàn)制施工組織審核制編寫施工工藝及技術(shù)措施開工報(bào)告審批技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底開工前檢查質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃開工前檢查質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃竣工檢查施工中檢查TQC成果發(fā)布質(zhì)量鑒定評審工程質(zhì)量檢查員QC小組總目標(biāo)